Системный Me

Начало выше 👆 Проблема тут структурная, системная, связанная с тем как работает наше мышление. Эталон в принципе не существует - это абстрагированный, т.е. собранный из разных кусков образ. Часто - противоречащих друг другу кусков. (Классическое: в постеле - шлюха, на кухне - повар, в делах - львица, со мной - котенок. Тут просто на уровне системы «куски» с противоречивыми требованиями, такой комбинации не может быть.) А ведь еще есть продавцы Эталонов. Которые рассказывают, каким должен быть РОП, «правильная» жена или «правильная» страна. И действуют они в своих интересах. И меньшая из проблем - если они хотят продать курс по перестроению отдела продаж, а не «курс по перестроению страны». Вывод такой. Мы хотим что-то менять, например страну или жену. Полезно спросить себя: с чем сравнивается текущий вариант: с Эталоном или реально доступными вариантами? - Может оказаться, что РОПа из курсов- не существует, но вот есть Валера, которого можно нанять и который даст оборот уже в следующем месяце. - Возможно, комбинацию тела Евы Эльфи, лица Гадот, характера вашей доброй, но страшной одноклассницы и манерности Юли Зиверт из клипа «Банк» найти может быть… проблематично) А вот Алиса, к которой испытываешь что-то - вполне реальный человек и с ней можно жить. И она греет кровать ночью, а сердце - днем. - Наконец, может оказаться, что правильная, свободная, демократичной страна - существует только в моих представлениях о том, как все должно быть, прямиком из начала двухтысячных. А реальные варианты стран, которые мне доступны (не образы этих стран) - не слишком близки к моему Эталону. Тезис 3. Две страны. Тут пока рамочно, без деталей. «Я вижу что страна меняется и изменится, я переживаю куда все придет…» - я тут предлагаю добавить в рассмотрение идею двух параллельных стран. 2 в 1, так сказать. Будет страна для большинства и страна для состоятельных - с впн, блекджеком и этим вот всем). Если бы капитал не заперли санкциями в стране - может было бы иначе. Но в текущей конфигурации: капитал будет строить для себя и близких комфортный оазис, во «второй» стране будет все то, что вы себе представляете за тезисом о перспективах. Отсюда простой вывод: обзаводиться капиталом, если еще нет. И все у вас будет хорошо. Но для этого нужно трудиться и трудиться в «нужное русло». Об этом следующий раздел.

2. Про Перспективное «Я не вижу тут для себя/семьи/проекта перспектив», «Я не понимаю куда все идет», «Я вижу, что будет только хуже», «надо валить» - за последние недели я много слышал такого от знакомых, друзей, клиентов. Здесь у каждого свой путь и представления о прекрасном. И у меня нет задачи переубеждать людей, разумеется. Но есть задача помочь «не ошибиться», если человек плохо подумал. Три тезиса. Тезис 1. Причина или объяснение? Когда ко мне приходит клиент у которого микробизнес с тремя клиентами и жалуется на внешнюю коньюктуру, на то, что кризис в стране - я с этим не спорю. У меня другой вопрос: это сейчас причина или оправдание? Тут вот какое дело: когда мы говорим про микробизнес - там обычно все держится на «производительности и эффектиновсти» основателя и его команды, принимаемых ими решениях. И этот рычаг - куда сильнее влияет на результаты бизнеса, чем внешняя конъюнктура. (Которая, не отрицаю, может облегчать или усложняет задачу). Когда тебе одним днем закрывают 80% рынка санкциями или рушат сложнейшие логистические и финансовые цепочки - это я понимаю… конъюнктура в которой живет сейчас крупный бизнес. И как-то крутится. Но когда Васе для удвоения бизнеса нужно просто хорошо поработать (пусть и больше обычного), а не с корешами в бане обкашивать геополитику… Тут извините. Выглядит скорее как повод «объяснить почему не получается», нежели модель для принятия решений. Сейчас такого я много вижу. И за разговорами о внешней конъюнктуре скрыто много внутренних противоречий на уровне системы собственника и ключевой команды. На мой взгляд - полезно капать туда. Что делать: Если вы вдруг думаете в тезисах из начала раздела - спросите себя «зачем вы так думаете?». Действительно ли внешние события - крест для вашего дела? Или удобное объяснение. Тезис 2. Эталон У нас на продвинутых группах есть тема Метафор. Это такие типовые сюжеты, с которыми мы за 7 лет работы регулярно встречались на практике и оформили в метафоры. Они оказывают огромное влияние на дела и жизни людей. Одна из них - принятие решений от Эталона. Если очень упрощенно: я ищу нового сотрудника / девушку / проект / страну для жизни. Провожу «собеседования / тесты», отсматривая доступные варианты. Сравниваю с Эталоном - моим представлением о прекрасном, о том, каким должен быть этот сотрудник / девушка / проект-предназначение / страна. И все не то. Все - ГОВНО. Дальше сценария два: - либо ничего не меняется, я без сотрудника / девушки или в старом - проекте / стране. Сижу непризнанный, несчастный, но с надеждой… вот как только найду/сменю - все изменится. Ага!) - я «иду на компромисс», соглашаюсь на какого-то сотрудника / девушку / проект / страну - и дальше мучаюсь, видя насколько они не соответствуют тому, что нужно, моему Эталону. И всячески это артикулирую, демонстрирую. С предсказуемыми последствиями. (см. Самоисполняющееся пророчество) Продолжение ниже 👇

1. Про Яблочно - отмененное Самое простое и очевидное, даже удивительно что некоторые так возбудились в начале недели. Два вопроса, как мы смотрим на подобное. Вопрос 1:. Во что ты веришь? Концепции «свободы, равенства и демократии» не имеет ничего общего с тем, как работают живые системы. Вы не найдете ничего подобного ни в одном сообществе живых организмов. Рассказы про «человек - не животное», предлагаю оставить хотя бы йогам или священникам, которым удается «совладать» со своей «животной частью». Обсуждая постистину, мы разбираем, как конструкты выше (равенство, демократия и тд.) используются Лисами, дабы обойти «защиту» Львов и зайти на нужные рынки. Упрощенно: Ты сначала «продаешь» идею демократии. С ней в комплекте - свободный рынок и выборы. С ними в комплекте на развивающийся рынок заходят твои продвинутые люди и технологии из Оксфордов, Гарвардов и Йелей, которые «чистят местную поляну» от конкурентов и захватывают власть у местных «аборигенов». Такая вот многоходовочка. Сработало много где в предыдущие десятилетия, сейчас подобное умеют «различать» и стараются резать на корню. Вопрос 2. Зачем? Если пункт выше вас не устроил, предлагаю просто вспомнить историю. Последний раз, когда какая-то политическая сила выходила в похожем контексте, со схожими лозунгами - все кончилось крайне плачевно. Это был 1917 год. Дальше была Гражданская война. Никому такого не надо. Всему свое время. И полезно спрашивать себя: «озвученный тезис/лозунг/нарратив - он в чьих интересах?». Если ответ - в интересах «народа» - подумайте еще, т.к. никто не действует «в интересах народа», нигде. Предлагаю эти розовые очки не использовать. Как итог: выглядеть событие может неприятно. Но если посмотреть на механики, стоящие за "отменой" - все вполне логично и полезно с точки зрения выживания системы. Особенно, если посмотреть кто "разгоняет проблемность события.

Про происходящее и тревогу Вынырнул из своих исследований, присмотрелся и оказалось, что многие вокруг сильно тревожатся. Вот прям сильно-сильно, особенно последние недели. Кто-то демонстрирует «яблочный» сарказм, кто-то говорит про повторение события М. Про увольнения. Про ИИ. Про отсутствие перспектив конца и, как следствие, отсутствие перспектив у «меня»/семьи/бизнеса. Много личных разговоров было с клиентами и коллегами, сведу тут все воедино, пройдусь по каждому пункту с системной точки зрения. Получился лонгрид, потому разделил на несколько постов. Для удобства навигации свел тут все разделы: 1. Про Яблочно - отмененное 2. Про Перспективное 3. М - от слова МУВ-МУВ МЕН! 4. Про Волнительное - Увольнительное Надеюсь - поможет, станет понятнее и легче, ориентироваться в событиях и своих личных стратегиях. А также получится фокусироваться на полезном-продуктивном. 🙌🖖 Системный Ме

Астрологи объявили 12 дней лудки Контекст: Вчера вышел новый Клод Мифос(Fable), который супер-пупер крутой, но доступен за адекватные деньги только 12 дней. Если серьезно, или если вы не в теме происходящего в сфере "ИИ и вайбкодинга" - там много очень любопытных системных паттернов. Готовлю лонгрид на этот счет, но не смог обойти стороной инфоповод, потому кратко. Одна из особенностей взаимодействия в Системе[Человек + ИИ] - дофаминовая петля, очень схожая по механике с лудоманией. Хватает за жабры плотно и крепко. Работает примерно так: 1 промт - ИИ генерирует какой-то прототип/документ/артефакт - мне нравится, кайф, я считаю, что сделал продукт крутой! Хочу еще - Новый промпт! ИИ - ЭТО РЕВОЛЮЦИЯ! В целом, подобная петля - это даже неплохо, вовлекаешься в процесс, погружаешься в технологию... если бы не одно "НО". "Попытки сходу сгенерировать" продукт начинают вытеснять систематичную работу над докруткой, которая дает меньше подкреплений. Например, вместо того, чтобы с помощью ИИ сделать каркас и 80% работы, а дальше методично самостоятельно или вместе с ИИ, но ДОПИЛИВАТЬ до рабочего финального уровня... ... Я хочу получить еще дофамина! Потому, я брошу проект, где надо сидеть и ковыряться, придумаю новую задачу, новый проект/решение/штуку! (или новую версию старой). Которую также можно сделать в 1 промпт с помощью ИИ. И новую... И новую... И новую... Время идет, работы сделано много, годовой бюджет на токены убер сжег... но до релиза, до реального результата-в-рынок, дошло почему-то очень мало. Удивительно (нет)! ...А новый Клод - это возможность перепридумать, сделать ревизию всего! Тем более, Клод провел дип ресерч и сказал, что мои идеи невероятно потрясающие и оригинальные! Так, все, лимиты откатились, некогда! #Чебоксаров _______ 🔥 - И мне некогда, всего 12 дней, чтобы прогнать Fable по всем моим 50+ проектам! 🧡 - Балдеж 😃 - Не вникаю в ИИ - нет проблем! 💩 - Вот я так и думал(а), что это все от беса, все эти ваши ай-ий

начало выше 👆 5. Я, как губернатор, подобное терпеть не стал и на площадку (два стула, между которыми команда возводила мост) - послал маски-шоу, остановив стройку. Обычно команды, при таком силовом воздействии, сразу делают то, что требуется. Что было: состоялась встреча М и представителя клиента, где М дал ему заверенную подписью финансиста бумажку, что вот, ресурсы отправлены, нужно подождать. С этой бумажкой представитель клиента пришел ко мне. Мы разморозили стройку. Подождали. Ресурсы, разумеется, не пришли. 6. Дальше пошла рубка 😄. Я по любому поводу останавливал стройку: - организовывал проверки фин. документов (одной из задач финансиста была выдавать ресурсы под роспись); - подкидывал мусор на площадку (бумажку рядом со стульями) и натравливал экологов. - разумеется, отправлял своего представителя выбивать деньги. М, со своей стороны, отгораживался от представителя клиента («охрана, выведите этого человека»), организовывал стройку ночью (когда я отворачивался) и закидывал меня жалобами в различные инстанции, вроде: «силовики мешают выполнению гос. проекта». Все это продолжалось, пока не осталось совсем мало времени до дедлайна. И, т.к. за мост мне, как губернатору, нести ответ «наверх» - я отступил и дал им его достроить. 6. Мост сдали с небольшой задержкой, и он успешно прошел как запланированные испытания - проезд игрушечной машинки, так и не запланированные - выдержал «фуру», роль которой играла пол-литровая бутылка воды. Я, как губернатор, «на камеру» поздравил всех с успешным завершением важного проекта, поблагодарил исполнителей, с которыми нам удалось выстроить «продуктивную и эффективную работу в реализации важнейшей гос. задачи». В кулуарах, разумеется, я сказал, что «эти ****** никогда больше не получат подряд». Эпилог После практики, я спросил М про его стратегию «Затягивания» - раз уж он так вжился в роль: Я: Сколько самое долгое тебе получалось вот так делать? Время выигрывать. Затягивать. На практике твоей. М: Ну, большинство проектов так и не доходит до своей реализации. Я: То есть, ты затягивал, пока... М: Пока требование не отпадало. Это классическое правило. Тяни, пока не умрет либо он, либо ты, либо посредник. Железное правило. Нужно ждать, пока не иссякнет терпение. Соглашайся, никогда не говори нет, все будет… Выводы и соображения - сами. Я лишь скажу, что добавил в свою копилку другой способ действия, отличный от того, к которому привык в бизнес- и корпоративной среде. Который, как это обычно бывает в живых системах - формировался годами в определенной среде и давал там преимущества. Подход, который добавляет призму для анализа поведения некоторых стейкхолдеров и некоторых происходящих событий. #Чебоксаров ____ 🔥 - это напоминает мне одну историю 👍 - прикольный формат 🧡 - хехе 💩 - как же так можно, ай-ай-ай-ай так неправильно делать!

Про управление В выходные я проводил наши классические игропрактики для довольно специфичной аудитории, где одним из участников был бывший министр (далее просто М). Задача была следующая - построить за ограниченное время мост из подручных средств (бумага, картон, клей, скотч), по которому сможет проехать игрушечная машинка. Суть была в имитации работы команды стейкхолдеров с различными противоречивыми требованиями и целями (руководитель проекта, инженер, строитель, финансист, представитель клиента и тд.), а ценность - в выявлении паттернов коммуникации и поведения, стратегий и ментальных моделей участников, которые влияют на результаты при решении практической задачи. М я сделал руководителем проекта, чтобы посмотреть, как все пойдет. Он так меня удивил, что я пишу этот текст. Тут нужно дать контекст: подобную практику мы делаем обычно среди корп. руководителей среднего и С-уровня, либо собственников бизнеса. М же, очевидно, из гос.управления. Потому я буду описывать происходящее с позиции «как обычно <> как было с ним». Я ничего не утверждаю, не экстраполирую, не делаю выводов, просто описываю, как все было. 1. После получения задачи команда обычно начинает с синхронизации и планирования: обсуждения требований/возможностей/ограничений различных акторов и формирования плана работы. Некоторые команды идут дальше, синхронизируясь в скрытых целях, которые были у каждого из участников и которые становятся чаще всего причиной будущих противоречий и конфликтов в команде. Что было: М сразу начал с директивных поручений каждому члену команд, параллельно выясняя у каждого участника, что он может/не может. Отдельного упоминания заслуживает взаимодействие М с представителем клиента, от которого он сразу дистанцировался и отгородился бумажками («нам от вас требуется четкое ТЗ и перечень референсов в письменной форме за подписью губернатора») и секретариатом («запишитесь на встречу через секретаря»). 2. Чаще всего, проектирование моста происходит коллегиально, т.к. игроки - в первую очередь управленцы, а не инженеры - все пытаются вспомнить что-то про физику и ребра жесткости из школьной или университетской программы. Что было: участник, играющий роль инженера, получил директивное поручение в течение Н минут подготовить план моста в письменном виде с росписью. На выходе получилась какая-то странная схема, но ок.)) Одна из задач практики - имитация живой системы, где происходят всевозможные не запланированные события и изменения по ходу проекта. Я играл губернатора и уже после старта проекта, начал, через своего представителя (представитель клиента) озвучивать все новые и новые требования. 3. Первыми были правки в внешний вид моста. Которые, разумеется, расходились с утвержденным уже внутри команды «планом-макетом». Обычно бизнес-команды принимают их, сразу берутся все переделывать на ходу, во время стройки. Думаю, подобное вам хорошо знакомо. Что было: М внимательно выслушал представителя клиента, со всем согласился, все принял в работу… и ничего не стал менять. Он просто сказал команде - продолжайте делать то, что делали. 4. Второй «вброс» я (как губернатор) сделал уже после того, как половина оговоренных сроков прошла и ребята начали собирать мост: Ввиду «ухудшения макроэкономических показателей в стране», я потребовал вернуть часть выданного бюджета (картона, бумаги). Обычно команды бухтят, психуют, но начинают что-то придумывать / переделывать, собирают и отдают часть ресурсов. Что было: М опять выслушал представителя клиента, со всем согласился и сказал, что все будет. Возможно, вы уже догадались - команде он ничего не сказал, менять ничего не стал. Представитель вернулся ко мне (губернатору), сказал что все будет. Мы подождали, ресурсы никто не возвращал. продолжение ниже 👇

Про Постистину ч.2 Ну что, повеселились этот год, а?) В лонгриде про Постистину я дал фреймворк, под соусом которого полезно рассматривать происходящие события. Если не читали/не помните - ссылка, иначе будет непонятно. Его точность продемонстрирована временем (забавно сейчас смотреть на свои надежды на Трампа начала 25 года, согласитесь?), а актуальность - только возросла. Ибо, если год назад я рассматривал борьбу лис и львов на примере противоборства демократов / респов, то теперь нам «навалили» контент и в родном российском инфополе. Разумеется, я говорю про изменение правил «игры» (!). Здесь стоит сделать оговорку: я писал про пропаганду, рассматривал ее, как механику работы с восприятием. Часто, крайне полезную, решающую многие задачи. (тут) Вот и мы себе жили не тужили в едином монолитном нарративе последние несколько лет. Было приятно и спокойно. Однако, очевидно, правила поменялись в начале года, когда началось активное «промо» по импортозамещению… популярного средства коммуникации. В этот момент «монолит» раскололся. Строго говоря, это никогда и не был монолит, просто временный консенсус, договоренность львов и лис. Но тут одни сделали шаг по изменению сферы влияния. И пошла жесткая рубка. За/против и тд и тп. Ну вы все это видели в новостях, чувствовали и продолжаете чувствовать на себе. Даже сейчас, когда вы читаете этот текст, вы как-то попали туда, где он размещен 🙂 ( чувствую себя ниндзей словесных оборотов) Все эти изменения, если уж честно, были/есть прямо очень неприятны, т.к. щепки летели и затрагивали всех нас. (и даже вроде опросы подтверждают, что мы стали грустнее, но это - не точно. И зависит от того, чьи опросы - львов или лис ). Некоторые очень серьезно так перенервничали, что даже начали задумываться о резких движениях, перемещениях, т.к. почувствовали, что теперь все иначе, и вообще!! Короче, опять купили «истину», а потом разочаровались, когда она поменялась. Ничто не ново под луной, обо всем этом мы говорили еще год назад. Напомню: - Подобная борьба львов и лис происходила, происходит и будет происходить всегда. В любой стране, компании, в любой живой системе. Консолидация, которая была у нас несколько лет - скорее исключение. - Каждый из акторов будет продвигать свою истину, удобную ему. Не слишком полезно верить в сказанное, т.к… - Ветер может быстро поменяться. И когда ветер меняется - наши представления и ожидания, если мы в них очень верим, разбиваются, как ваза хрусталя. Всякие кризисы у людей начинаются, переживания. Ну вы и сами видели это в медийном поле, а, возможно, и в своем окружении. - Соответственно, скорее не полезно переживать и строить стратегию, исходя из текущей истины. Полезнее вести метаигру, где вы наблюдаете за акторами, их движениями, прогнозируете и интегрируетесь. Более того, я сейчас затронул ситуацию в РФ, но у нас же разворачивается не менее интересное «шоу» на Ближнем Востоке. И если вдруг, вам показалось, что ситуация стабилизировалась - это показалось. Восприятие, особенности его работы - вас обманывают. В системах существуют задержки обратной связи, и кризисный эффект от происходящего на Ближнем Востоке еще и близко не проявился. Вот там… там такая каша заварится, львы, лисы и все все все - на низком старте и готовятся, чтобы начать свою игру. Запасаются «картами». Ну или сбрасывают их, в зависимости от типа игры. Во второй половине года развлечемся! Разумеется, если не будем верить в истины. Это важно напомнить! ____ 🔥 - Как же я скучал по этой фигне 👍- Делай больше, делай лучше, кайфуй! 🧡- Вот это поворот! 😁- 67 💩- и чо?

Как дела? Привет 👋, как же давно мы не виделись! Я очень соскучился и возвращаюсь к вам с кучей новых системных идей и открытий, накопленных за это время. Поговорить есть о чем!)) Но, сначала, кратко: где пропадали. АСМ за последний год сильно выросла, хоть и выпала из публичного Б2С поля. Каюсь, будем исправляться. Что делали: - Проекты со Школой управления СКОЛКОВО. Особенно выделяются два больших корпоративных проекта - 1,5 года и 9 месяцев. Это было что-то вроде корп MBA-программ, где я и Саша отвечали за сквозные треки по системному мышлению. В сумме: 10 модулей, 20+ тренажеров, более 100 встреч по проектному треку, около 130 выпускников. Отдельная жизнь, вышло потрясающе, но много сил и эмоций уходило туда. Отдельно позже расскажу, т.к. с точки зрения образовательных программ - это прямо фронтир, передовые практики. - Тренажер v2. Больше, глубже, интереснее. Прошедший огранку на Сколковских проектах. Главный мем, мучитель и помощник обучающихся. Я дописал, докрутил, улучшил все, что хотел, дополнил тем, что еще «хотелось бы», но все не хватало сил/времени. Главный антиспонсор канала, т.к. именно туда уходила вся моя «писательская потенция». 😅 - Корпоративные проекты. Мы, как обычно, делали разные корп. проекты, вроде интенсивов, семинаров, трекинга, модерации и тд. Однако, особняком стоит проект с СИБУРом. Там мы, совместно с корп. университетом, максимально погрузились в их процессы, провели десяток интервью с разными вертикалями и спроектировали прямо под них большую программу. Весь конец года прошел под эгидой «праздника системного мышления», т.к. мы фактически не вылезали из аудиторий. - ИИ. Мы еще с 22 года активно следили и занимались исследованиями на этот счет. Готовились к моменту Х. По ощущениям, момент Х произошел (или начал происходить) с конца прошлого года, с развитием агентности, скиллов и, в целом, поумнением моделей. Теперь у меня есть коллега, его зовут Клод, и он теперь очень неплохо разбирается в том, чем мы занимаемся. Его друг - наш ИИ по имени Гри (кто поймет, тот молодец) уже активно консультирует наших выпускников в рамках системного подхода. Однако, очевидно, у монеты две стороны. И куча системных паттернов начинает проявляться / запускаться и влиять на меня, коллег и друзей, системы вокруг. И сейчас это главный фокус моих исследований, об этом дальше поговорим. - Сын. В феврале 25 у меня родился сын, поэтому я начал примерять на себя новую роль отца. Биологический коктейль, на котором я жил первый год, окончательно развеялся, теперь есть что проанализировать. А подумать и поговорить есть о чем, потому что столкнувшись с этим новым миром, я понял, сколько там несистемности и просто непонимания того, как развиваются живые системы. Такие вот дела! Теперь можно поговорить об актуальном - наболевшем. 🔥 #Чебоксаров

Новогодний старт! 😄❤️ Друзья, Новый Год исторически используется для старта нового. В этом году предлагаем «стартануть» иначе, через призму системного подхода! Приглашаем в Новогодний поток программы «Практическое системное мышление». Подробно для кого, зачем и почему это важно - можно прочитать тут. Здесь же я хочу добавить пару слов от себя. В первом приближении может казаться, что системный подход про моделирование, порядок, систематичность. Что системное мышление - штука для технарей или хитрая надстройка, фреймворк, нужный немногим. В основном тем, кто работает со сложными системами. Для меня дела обстоят иначе, для меня СМ скорее: - про противоречия, выраженные в эмоциях, которые раздирают изнутри. Именно они привели лично меня в системный подход (писал об этом год назад). - про тупики и петли у людей и компаний, из которых не видно выхода, и которые приносят негатив (и это я хорошенько прочувствовал как в своем бизнесе, так и в личных вопросах). - про рост - технологии роста и развития, которые важно знать и учитывать, чтобы не стрелять себе в колено (я это вижу у каждого, с кем работаю, вопрос лишь масштаба). - про вызовы, которые не размазывают тебя по дну, а делают гибче, адаптивнее и помогают дальше. - про себя и смысл, про путь и цель - выстраивание своих векторов и планов таким образом, чтобы оставаться интегрированным с собой в процессе, а не наоборот. А моделирование, порядок, принципы, систематичность - лишь часть способов решить вопросы выше. Если написанное выше важно и нужно для вас - приглашаем! Тем более есть полезный Новогодний бонус! 🎁 (кликните деда мороза на сайте) Мы не обещаем богатств, счастья или всех возможных успехов. Но я еще не встречал тех, кто погружался в СМ и их жизнь не начинала бы постепенно, часто неожиданным образом, видоизменяться в желанную человеком сторону.

Когда ты - руководитель, что-то понял в системном подходе... а рядом подчиненные активно, инициативно и успешно решают вопросы 😄 __ Напоминаю, завтра встречаемся поговорить про применение системного подхода. Приглашаем!

Поговорим про СМ? В воскресенье (24.12) в 10:00 онлайн проведем открытое мероприятие! Поговорим про системный подход и его применение в личных и профессиональных вопросах, про навыки - скрытые и не очень, про принятие решений в частности и стратегию в целом. Обязательно приятно и интересно проведем час воскресным утром) Для участия нужно заполнить контакты ниже, перед мероприятием на указанный контакт пришлем ссылку для подключения. Участвовать: https://forms.gle/rMkwdf8oQuNKScs5A #Немиров До встречи! 🖖

Про скрытые навыки ч.1 В контексте разинтеграции, поговорим про «скрытые» навыки. На карточках выше, я обзорно описываю примеры скрытых навыков, симптоматику и некоторые решения. Подробно мы разбираем, тренируем и внедряем это на группах. #Чебоксаров _ Такой формат - шик! - 👍 Хочу продолжение - 🔥 Старые-добрые полотна текста удобнее - 💩

Начало выше А) В компании: разинтеграция между теми продуктами/услугами, которые компания производит, и тем, что нужно рынку. То, что еще называют product-market fit. В этом случае, сколько ни стимулируй продажи - кардинальных изменений не будет, «экономика не сойдется», как в случае с нашим заводом. Б) В карьере: разинтеграция между целями и существующими навыками. И если вопрос: [хочу стать программистом <-> не умею писать код] понятен, то вопрос [хочу стать программистом <-> нет навыка формы] - большинством упускается, т.к. это т.н. «скрытый навык». (Если интересно больше про них, поставьте под постом - 🔥). Выражается подобная разинтеграция, обычно, в постоянно поиске себя, предназначений, сомнениях, «самозванстве» и других «вкусных» объяснениях, которые являются лишь симптомами. В) В отношениях: разинтеграция между ментальными моделями партнеров. Ментальная модель [Мужчина в доме главный] у мужа вступает в противоречие с ММ [Все люди-равны] жены. Выражаться (симптомы) все это может в скандалах, спорах о чем угодно. Г) В личных вопросах: разинтеграция между тем что «надо делать, чтобы добиться успеха» и тем, что я «могу делать» (исходя из имеющейся структуры системы). И дело тут не в том, что цели «ложные», «навязанные» и надо найти «истинные», а в том, что нет интеграции между мной, как системой, и тем, что «задумано». Это прямой путь к таким симптомам, как выгорание, апатия, потеря смысла. Д) Если копнуть глубже, то появляется уровневость. Например, разинтеграция между действием и способом действия. Она может создать много любопытных симптомов в совершенно различных сферах жизни, подробнее писал тут. Г) В освоении навыков и изменении себя и других систем - вообще полно самых разных разинтеграций. Одна из ключевых разинтеграций проявляется между тем, «как я думаю, что работают изменения», (например: как формируются привычки, как «заставить/замотивировать» человека сделать что-то), и тем, «как работают системы» (контуры, гомеостаз, задержки, уровни, обучение и тд.). 7. Для всего этого мы и используем системный подход: - Построить модель, - Найти разинтеграции, - Скорректировать их, прийти к более интегрированному состоянию системы. И результатами такой работы, маркером движения в нужном направлении является улучшение финансовой ситуации, качества отношений, удовлетворенности, и уверенности. #Чебоксаров __ Хочу больше примеров разинтеграций - 👍 Хочу про «скрытые навыки» -🔥 Ничего не хочу, просто понравилось! - ❤️

Про интеграцию Основная идея СМ - любая задача или проблема, которая стоит перед нами, тем или иным образом связана с вопросом Интеграции. Разберемся, почему и причем тут вопрос интеграции. 1. В СМ мы не работаем со следствия, не работаем с симптомами. Мы копаем глубже в структуру системы. Представьте завод, который выпускает Х ед. продукции. И для нас, как его владельцев, это - проблема, ведь даже для выхода на самоокупаемость нам нужно Х*2 ед. Привычное решение здесь - использовать лучшие практики, известные на рынке. Например: увеличить отдел продаж, провести дополнительный стимулирующий маркетинг и тд. 2. Сработало - супер. Однако, что делать, если наши решения не работают, уже который год? Что делать, если в наших делах, отношениях, личных вопросах (а это все системы, как и наш завод), остаются такие проблемы/задачи, которые долгое время не решаются, что бы мы ни делали? 3. Очевидно, что мы не там ищем. С точки зрения СМ, низкие продажи - это симптом, «продукт» системы. Нужно копать глубже, в структуру системы. Но что это значит? Нам нужно описать систему, разные ее уровни (над- и подсистемы), а также основные взаимодействия в системе. В примере завода у нас есть надсистемы: клиенты, конкуренты, дистрибьютеры, экономическая и политическая среда и др.; Есть подсистемы: производство, отдел продаж, отдел маркетинга, менеджмент, логистика и др.; Каждая из этих над- и подсистем также может быть рассмотрена как система и содержать в себе различные контуры. А еще, все они как-то друг с дружкой взаимодействуют. 4. Окей, мы описали, из чего состоит система, сделали модель системы. Но что дальше? Что нам искать, где искать, на что обращать внимание? На противоречия. Разинтеграции. 5. Дело тут вот в чем. Любая система - стремится к интеграции, т.е. к единству, непротиворечивой работе своих частей. Это критерий ее выживания. Для наглядности рассмотрим утрированный пример: Наше тело - это пример интегрированной системы. Все части системы «подходят» друг к другу и работают в связке друг с другом. Предположим, что мы решили, что пора «резать косты», пора снизить расходы энергии, например, на сердце. Вытащим сердце, заменим на кроличье - оно более «экономичное». (Вы уверены в этом, ведь есть научные исследования и сравнительный анализ, доказывающий «экономичность» кроличьего сердца. Да и вообще, вы за «экономичность», ESG, все дела 🙂 ). Подобное решение выглядит глупо, верно? Мы понимаем: кроличье сердце не даст нам того объема перекачки крови, что необходим для функционирования организма. Мы понимаем, что человеческие клетки и клетки кроличьего сердца не подходят друг к другу, не смогут взаимодействовать и тд и тп. Созданные нами из лучших побуждений «экономии» противоречия в системе, те самые разинтеграции, будут выражаться в отказе внутренних органов, в боли, всевозможных патологиях и, в пределе, приведут к разрушению всей системы, т.е. к ее смерти. 5. Аналогичным образом, создавая и работая над системами, будь то: компания, карьера, отношения или «Я», мы принимаем те или иные решения из совершенно разных побуждений. И когда разные части, «кусочки» системы не интегрированы или плохо интегрированы друг с другом, это дальше ведет к «отказам», «боли», «патологиям» - т.е. к «симптомам», тем самым, которые мы обычно хотим исправить. Однако, мысля системно, мы понимаем: причина в разинтеграции различных частей системы. Именно такие разинтеграции мы ищем в системе и корректируем с помощью системного подхода. 6. Пример с кроличьим сердцем понятный и наглядный, вряд ли хоть кто-то из вас допустил бы такую разинтеграцию. Однако, есть масса разинтеграций, которые компании, семьи и люди допускают повсеместно. Покажу несколько из них в порядке усложнения. Продолжение ниже

Начало выше Могу предположить, вы так или иначе уже знакомы с этой идеей. Возможно, вы узнаете её в Буддизме, согласно которому любые наши представления о мире являются иллюзией (”Майя”). Может быть, вспоминаете образ пещеры у Платона, где узники, повернутые лицом к стене, видят лишь смутные тени от Мира. Вероятно, вы знакомы с различными экспериментами по оптическим иллюзиям из нейропсихологии. А может, вы смотрели культовый фильм “Матрица”, повествующий о “целом мирке, надвинутым на глаза, чтобы спрятать правду”. И даже если вы далеки от этих примеров, наверное, вы просто её чувствуете, знаете по личному опыту. Вспомните моменты, когда вы ошибались, хотя по идее должно было сработать. Когда будущее складывалось самым неожиданным для вас образом. Или когда другой человек оказывался вовсе не тем, за кого вы его принимали. Проще говоря, когда ваши ожидания не совпали с реальностью. Другими словами, мы всегда имеем дело с моделями, которые представляют нам действительность, но не являются ей. В системном мышлении мы говорим об этом, используя метафору основателя общей семантики Альфреда Коржибски: “Карта не есть территория.” Как карта является лишь наброском, схемой, составленной по подобию настоящей территории, так и любые наши представления о реальности являются лишь её моделями (концепт ММ). При этом сама реальность нам принципиально недоступна! Просто невозможно уместить на бумаге все детали, например, города, в котором вы проживаете. Более того, для разных задач существуют множество карт одного и того же города: дорожная карта, карта значимых исторических мест, карта уровня преступности, карта грунтовых вод… Каждая из них несёт в себе какую-то малую часть того, что происходит на самом деле. Но даже сложив их вместе, мы получим лишь ограниченную версию настоящей территории. Вот и мы, ограниченные структурой нашей нервной системы и границами языка, не можем полностью воспринять всю сложность и многогранность протекающих в реальности процессов (концепт - Пунктуация). Мы лишь её воссоздаём своим психическим аппаратом. Причём делаем это по-разному, в силу наших индивидуальных особенностей, потребностей, контекстов (отсюда - концепт POV, “Разные глаза видят разное”, "Введение в слоноведение"). О чём бы мы ни думали, мы всегда находимся в некотором разрыве с действительностью. Но это, поверьте, не самая большая проблема. Проблемы возникают из-за нашей склонности забывать о том, что карта - это всегда карта, и только. Да, мы не можем собрать все факты, всецело что-то понять, узреть “истину”. Это невозможно. Но в этом и нет необходимости… Вопрос лишь в том, можно с помощью нашей карты построить эффективный маршрут в нужную нам точку. Карта, приводящая к цели, может считаться вполне адекватной реальности (в контексте данной задачи). Но если карта заводит нас в тупик, то это, в первую очередь, проблема нашей карты (модели), а не территории (реальности). Требования к тому, чтобы территория была другой и соответствовала нашей карте - абсурдны. Нам нужен другой маршрут. Но чтобы его простроить, нам сначала необходимо обновить свою карту, “пересобрать” имеющуюся у нас модель. А чему учит системное мышление, если не умению создавать более объёмные карты и находить на них рабочие маршруты?) #Ковалев

Наша реальность нереальна? Однажды Людвиг Витгенштейн прочитал в газетной вырезке об одном интересном судебном процессе в Париже. На нём рассматривалось дело об автомобильной аварии. Чтобы точнее воспроизвести ситуацию для судьи, была представлена модель происшествия с миниатюрными копиями реальных машин и людей. Эта история натолкнула Людвига на невероятно важную, хотя и немного контр-интуитивную мысль… А что если наш мир - такая же “игрушечная моделька”, созданная нашей психикой с помощью языка и описывающая нечто в реальности? Продолжение ниже

Друзья! 👋 Приглашаем на осенний поток программы «Практическое системное мышление». Для тех, кому: 1. Нужна новая стратегия, подходы качественно другого, более глобального и глубокого уровня. 2. Нужно срочно вырасти и прокачаться в работе/своем деле. 3. Нужно масштабироваться: все продумать, во всем успеть и за всем уследить. 4. Кого заела одна и та же задача/проблема, которая давно не решается; личная или в работе. 5. Нужно стабилизировать себя - вокруг все слишком разогналось, постоянно меняется, надоело состояние бесконечной болтанки «подъем - упадок». На программе вы: 1. Познакомитесь с новой парадигмой, которая увеличивает адаптивность и точность принимаемых решений - системным подходом. 2. Опишите себя, свою карьеру/компанию как системы - найдете новые и неочевидные возможности/точки роста. 3. Определите ограничения, узкие места, слепые пятна своих систем, которые мешают развитию в профессиональных вопросах и благополучию в личных. 4. Подберете и внедрите корректировки, которые дадут стабильные и долгосрочные изменения, а не откатываются через 2 недели. 5. Натренируетесь видеть больше, шире и глубже, получите крепкую опору в принятии решений и деятельности. Как выглядит обучение: 1. 3 месяца, 12 недель в группе до 10 человек. 2. Живые встречи раз в неделю на 3-4 часа для практического разбора ваших кейсов/вопросов. Самостоятельная работа с тренажерами в течение недели для теории и тренировок. 3. Выпускной проект в виде проработки личного кейса. Стоимость: 18 т.р/месяц. Для участия писать: @Nem1roff Подробнее, с подробной программой, отзывами и условиями - тут Начинаем 30 сентября. До встречи!

Когда "клиентоориентированность" - реальный контур в системе, а не красивая строчка в описании "миссии" на сайте компании. 😊

Друзья, мы начинаем!👋 Ссылка на встречу: https://meet.google.com/hmt-vcww-ztx Присоединяйтесь 🙂