Кнопка Хорошо

📖Ресурсы для чтения Хочу сегодня поделиться фреймворком от компании Basecamp. Чтиво на английском здесь. Можно ли сказать, что вы найдете в нем принципиально что-то новое, дающее вам эликсир вечной молодости и противоядие от выгорания? Нет. Но он довольно простой и интересный. Кратко о стадиях и как это работает у нас. Shaping: Определение формы проекта до его начала. Вместо использования детальных спецификаций или задач, проект описывается более высокоуровневыми концепциями, называемыми "шейпами". Детализация передается в руки тимлидов. 🔨Практика показывает, что это удобно, потому что ты, как продакт, масштабируешься на большее количество команд, но хорошо работает только, если команды достаточно самостоятельны, в контексте продукта и могут принимать решения, касающиеся "как будет выглядеть финальный интерфейс" или "как сделать валидацию". Betting Table: Команда проводит сессии, называемые "ставки за столом", где обсуждаются и выбираются проекты для работы в следующем цикле разработки. 🔨Пытаюсь вовлекать тимлидов на ранней стадии, но в общем это пока я и директор по продукту + влияние мнения заинтересованных лиц, включая главных. Мы пытались проводить ставки, но в конечном итоге опираемся на оценку с помощью RICE-фреймворка. Building Teams Around Projects: Формирование команд вокруг проектов, которые могут сфокусироваться и завершить работу в течение фиксированного периода времени, известного как "цикл разработки". 🔨 Как у нас: команда N назначается на проект А, и это их главная цель на квартал. У нас команды разделяются на фронт и бэк. Когда фича требует обеих команд, "владельцем фичи" назначается основная команда, в которой требуется больше затрат на разработку, и ее задача заключается в завершении фичи и контроле за тем, чтобы зависимости в соседней команде были выполнены. Кстати, оцените кодовые имена моих команд - Ведьмаки, Гоблины, Драконы и Полиморфы. Fixed Time, Variable Scope: Фиксированное время для цикла разработки (обычно 6 недель) с переменным объемом работы. Вместо того чтобы фиксировать область проекта, команда фиксирует время, что способствует более эффективному управлению итерациями. 🔨Как это происходит на самом деле: лежим в этом направлении. No Backlog: Отсутствие формального бэклога задач. Задачи не сохраняются в очереди на будущее. Вместо этого они обсуждаются и формируются только перед началом следующего цикла. 🔨 Как это происходит на самом деле: у меня есть бэклог фичей и идей в AHA. Все остальное у нас в ADO, и чтобы он не расползался на 1000 строк, я очищаю его и удаляю фичи, которые мы решили отложить. Мы с боссом особенно любим часть про shaping. Поэтому все стратегическое, что нам нужно обсудить и возможно разбить по фичам, мы называем shaping. Очень похоже на DoDING Актиона, о котором я как-то рассказывала. Да, у нас не полностью адаптирован фреймворк, но на то он и фреймворк, чтобы брать из него лучшее. Пишите, если не согласны. Ну, а если чтение на английском пока вызывает трудности, то рекомендую подписаться на папку Products с лучшими каналами о продуктах и разработке: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky. 🕊

📋Коллеги по цеху проводят новое исследование продакт-менеджеров про самые важные навыки, условия работы и сообщество. Самое время запрыгнуть в последний вагон и получить +100 к карме. Проходите опрос, рассказывайте про ваш опыт, результаты появятся в конце февраля. 👉 Тык ‘пройти опрос’

Бу! Вам оффер Принесла вам папку Вам оффер 💌 с подборкой каналов от менеджеров продукта (и не только), которые работают в глобальных компаниях. В папке вы найдете: - личные истории поиска работы и релокации, - лайфхаки и советы по поискам работы от экспертов, - проверенные свежие вакансии. ▶️ https://t.me/addlist/6hrwSfiYtAI4N2Ey PS: если у вас нет премиум подписки Телеграм и закончился лимит на папки, вы можете удалить одну из них, например, ту, в которую заходите реже всего, но не отписываться от каналов при удалении.

В первую очередь мы люди. Независимо от того, насколько хорошо мы знаем, как поступать ПРОФЕССИОНАЛЬНО на работе, перед нами все равно еще впереди 100500 сценариев, к которым жизнь нас не готовила. Например, что делать, когда сотрудник плачет на 1-1? Или как защитить свои идеи перед новым руководством, когда ты еще чувствуешь себя как осиновый лист в новой компании. Или что делать, если сотрудник отлынивает от обязанностей, но ты не знаешь как подступиться к этому вопросу, потому что это у тебя впервые? Все эти вопросы кружили в моей голове, в той или иной компании на моем карьерном треке. Я уже давно адепт психотерапии, а терапия плюс образование - это выход на следующий уровень. Поэтому с удовольствием и рекомендую телеграм-курс «Достаточно хороший руководитель» от Ясно.Образование. Курс длится 7 дней. Хорошая штука, чтобы занять себя на новогодние каникулы. При этом в курсе нет жестких дедлайнов, выполнять задания можно в своем темпе. На курсе будут видео материалы и задания. За выполнение всех заданий даются бонусы, которые расширят знания о том, как стать классным боссом. Он будет полезен как линейным руководителям, так и функциональным — продактам или проджектам. Стоимость курса – 10 000 ₽. Для читателей Кнопки Хорошо, мы сделали скидку 60% при покупке курса до 22 декабря включительно по промокоду BORISBUTTON — 4 000 ₽. Далее скидка превратится в тыкву в 20% вместо 60%. Кстати, в курсе есть тревожная кнопка. 😏 Нажав на неё, можно получить ответы на самые распространенные вопросы руководителей. Реклама. ООО Ясно образовательные продукты, ИНН 9703129660, 18+

Ловите рекомендацию о том, на кого нужно подписаться в этом году, чтобы в 2024 году продукты и метрики взлетали, а команды были счастливыми. Канал Леши Арефьева @alexcouncil. Леша содержательно пишет про продукты, управление, метрики, инструменты и рассказывает истории становления IT-продуктов. Пока готовила эту подводку, залепила на час. Познакомиться с каналом можно с этих постов: 🔥 Как из стартаперской команды сделать продуктовую https://t.me/alexcouncil/1169 ▪️ Лучший опыт для продакт менеджера https://t.me/alexcouncil/1202 ▪️ Что делать, когда исследований овердохрена https://t.me/alexcouncil/1156 🔥 Эффект свежого глаза, что такое, как применять https://t.me/alexcouncil/1250 ▪️ Про метрики продукта: CAC - сколько стоит клиент https://t.me/alexcouncil/1136 Переходим, читаем, подписываемся - @alexcouncil

🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 Отличия культур Я работаю в международной компании, где сотрудники разбросаны по миру. Наш Лондонский офис, пожалуй, один из самых мультинациональных. Так называемое diversity (разнообразие) для нас - реальность, и я очень этим горжусь. Diversity также означает, что ты лавируешь между разными менталитетами и подходами к работе. Сегодня хочу поговорить больше про отличия британской культуры и той, которую я привезла с собой из России и наблюдаю в других странах СНГ и восточной Европы. Сконцентрируемся на soft skills. Прямолинейность VS. Small Talk У нас всегда все прямолинейно. Писать человеку в чатик “привет” и только спустя 5 минут свой вопрос считается дурным тоном. По лицу человека часто понятно, что у него в голове и что он думает по поводу твоей идеи. 💂По британцу никогда ничего не понятно. Если вы видите легкое раздражение, то скорее всего его довели. Мой босс как-то сказал, что он 100% времени в хорошем расположении духа. На что мне пришлось ответить, что в 95% (был один моментик), но в целом это действительно так. Начать встречу без small talk’а почти невозможно. Пример: в начале недели у меня был разговор с дата аналитиком, которая была СИЛЬНО расстроена (довели), что мы месяц не можем сделать ее юзер стори. На столько, что после встречи, она создала чат со мной и ее руководительницей, чтобы она была в курсе событий. Э - эскалация. Тем не менее, 10 минут из нашей 20-минутной встречи мы обсуждали, как весело было на корпоративе и кто что делает на Рождество. Эмоции в жизни и работе Это отчасти ответвление от прямолинейности и, как ни странно, думаю, что тут мы в чем-то сходимся. Нашей культуре не свойственно проявлять эмоции до тех пор, пока это вне твоего круга общения. Не смотри незнакомцу в глаза в метро, не улыбайся продавцу в магазине, нагруби человеку в очереди. Зато как вольешься в коллектив, в приятной обстановке людям чаще свойственно проявлять свои эмоции, начинать дружить, выводить общение за пределы офиса. У этого есть обратная сторона - бывают вспыльчивые коллеги, а некоторые позволяют себе повышать голос. 💂У британца будет наоборот. Здесь по умолчанию все приветливы и вежливы, но не слишком, как это может быть в США или в Тайланде. В офисе, small talk остается small talk’ом. Дружба за пределами работы развивается реже, и ее нужно “заслужить” годами. Говорить про чувства не очень комфортно - нарушаются границы small talk’а, а повышать голос табу. Например, один раз на вопрос “как дела” на 1-1 с руководителем, я сказала, что расстроенна из-за конфликтного члена команды. Я заметила, как быстро мы съехали с этой темы, потому что она была не удобна. При этом вопрос не был заигнорирован, и решался онлайн. Критика VS. Shit Sandwich Опустим момент, что давать обратную связь нужно уметь правильно и учиться этому. Вот, кстати, старый постик на тему. В нашей культуре больше критики. Фразы типа “это не будет работать”, "можно лучше было сделать", “если мы сделаем то, что хотят продакты, то система упадет и будет лежать не двигаясь” основательно поселились в лексиконе. Возможно, поэтому мы так любим говорить “критикуешь - предлагай”. Это и хорошая черта, можно просчитать все риски и получить честную обратную связь. 💂Британец не будет тебя критиковать. Максимум вручит тебе Shit Sandwich. Это, когда тебе сладким голосом говорят, какую фигню ты наделал. Посмотрите reels корпоративной блогерки Лауры. У нее много видео в формате “переведи на корпоративный язык то, что я на самом деле хочу сказать”. Из-за этого же получать обратную связь, которая поможет тебе понять, что ты можешь сделать в разы лучше, - сложнее. Кто дочитал до сюда, тот молодец 💋 Мы еще поговорим про баланс жизни и работы, сюда уже не влезает. В комментариях накидайте стереотипы о работе с иностранцами, с которыми вы сталкиваетесь в реальной жизни или о которых слышали и вам интересно правдивые они или нет. Хочу проанализировать и запилить пост. 🖤

Делюсь классным онлайн-мероприятием, которое устраивает Аня Подображных, продакт в Tinkoff AI и автор @product_weekdays. В этот четверг рассказывают, как быть продакту в производственной компании: ⁃ Как выглядят процессы discovery и delivery ⁃ Как соотносятся стратегия компании и продуктовая стратегия, какие инструменты используются для их создания ⁃ Нужно ли продакту иметь технический бэкграунд, или какие вопросы могут прилететь к продакту Лайнап «вечеринки»: - Ира Бельтюкова, Head of Product, Motorica. Компания занимается протезами рук, так что Ира как никто лучше сможет поделиться опытом работы продакта в нестандартном продукте - Саша Капустин, Product Lead, Avito. Саша построил и руководит финтех кластером в Авито — будет направлять беседу и задавать сложные вопросы. - И сама Аня:) Приходите, будет точно интересно! 9 ноября, чт 18:00 Онлайн Зарегистрироваться: @Productdot_bot Кстати, ребята обещали до конца года каждую неделю проводить онлайн-митапы на темы вокруг стратегии и дискавери. Всё бесплатно, регистрация там же.

🧠 Сегодня я получила горький урок и четкий ответ на вопрос "почему продакт начинает свой день с просмотра аналитических дашбордов". Пропустив эту активность в потоке событий, стыдно сказать, сколько дней, я с удивлением обнаружила, что половина тегов в Google Tag Manager, которые я кропотливо настраивала в продукте с нуля, не работают. Потому что кто-то обновил фронт и стер всё нахер. Дышим. Новая роль продакта меня сильно колбасит. Я много знала и применяла до, но всё-таки была не продактом. А сейчас я и не сеньор, и не мид, и не джун. Колбасит, потому что новые навыки еще не прокачены. Например, не получилось отстоять и пропитчить своё решение. Не получилось выстроить хороший онбординг к фиче. Забыла добавить событие. Колбасит, потому что есть непочатый край того, в чём нужно разобраться. А время не резиновое. Например, что там в трендах по AI в мартехе, как клиенту подготовить события для отправки, как сделать join SQL запрос в две таблицы одновременно. Колбасит, потому что ещё не привыкла к штанам продакта, когда от тебя все всё хотят. У меня это было и в Актионе в поле рук-ля проектной группы, про это есть комикс выше, но поток тут увеличился в 3 раза. А ещё нужно надевать разные шляпы. Например, шляпу продавца, и выходить в поля к клиентур и рассказывать ему, почему он должен использовать новую фичу и ещё лучше платить за неё отдельно. Но я это не к тому, что жалуюсь. А к тому, что колбасить мозг — это нормально. Значит, не стоим на месте.

Видео-разговор про выгорание. Как понять, что выгорание наступило, и что с этим делать? Созвонились с Васей Скалоном и поговорили о выгорании - его, моем, вашем, нашем. Беседа получилась смесью прагматизма и искреннего, порой очень уязвимого опыта. Вася все смотниторовал, а я делюсь с вами всем готовым). Поговорили про отрицание выгорания, его профилактику и причины, которые не всегда мы в силах контролировать, важность терапии (спойлер она огромная), и многом другом. Накидали как можно больше полезной информации. Надеюсь вам откликнется ❤️. Подписаться на канал Васи сюда -> @nobsmgmt Cмотреть сюда -> https://youtu.be/_oHyzqNNfmc Ждем фидбека в виде ваших лайков, сердец и комментариев.

Штаны продакта Никак не могу привести в порядок огромный текст для поста про ощущения работы продактом. Вот уже восемь месяцев, как я в этой роли. Чтобы преодолеть неподъeмность возвращения в канал после долгого перерыва, начнем с комикса и краткого обзора. Сначала казалось, что картина не сильно отличалась от того, чем я занималась в Актионе. Однако фокусы изменились, и это задало тон новой рутине и развитию. Что изменилось: 🤺 Появились больше стейкхолдеров. Навыки приоритизации своих задач стали критичнее. 🤺Ощущение ответственности за продукт другое, продукт - твое лицо. Сильнее понимаю продактов, с которыми работала раньше. 🤺Меньше фокуса на Деливери процессах. Я себя от этих процессов палкой отгоняю. 🤺Больше визуальных и устных презентаций. На английском. 🤺Работа с аналитикой, (но для начала поставь эту аналитику). 🤺 Пользователи на первом плане. Идеально ли всё идет? Нет. Совпали ли мои ожидания? Тоже нет. Но об этом в другой раз. Расскажите про свой опыт смены карьеры или должности?