Лучше звоните Симон

Если вы умеете одновременно быть CEO, продажником, HR, кризис-менеджером и иногда ещё собственным юристом, то вероятно вы носите гордое звание — предприниматель, всё ещё продолжая строить что-то своё, даже когда рынок снова “немного штормит”. бизнес сегодня — это уже давно не про “лёгкие деньги”. Это про выдержку. Про ответственность за людей. Про способность принимать решения в условиях, где вводные меняются быстрее, чем успеваешь обновлять стратегию. С праздником всех, кто выбрал создавать, а не наблюдать со стороны ❤️

60 вопросов, которые нужно обязательно обсудить с партнером! Этот опросник создан для того, чтобы собрать видение каждого партнёра по всем критически важным вопросам и превратить его в структурированное партнёрское соглашение. 🔖 Забрать и заполнить опросник

Вы наёмный директор, но когда что-то идёт не так, отвечать будете вы своим имуществом и иногда — свободой. Пять видов ответственности, о которых должен знать каждый директор: ⭕️Дисциплинарная Да, директор — тоже работник по ТК. Учредители могут объявить выговор или уволить за одно грубое нарушение. Без суда и лишних объяснений. ⭕️Материальная Причинили компании ущерб — возмещаете из своего кармана. Полностью. Ст. 277 ТК РФ не делает скидок на «я не знал» или «так сложились обстоятельства». Срок давности — 3 года с момента обнаружения ущерба. ⭕️Субсидиарная Компания не смогла расплатиться с кредиторами — долг перекладывается на вас лично. Не списывается через личное банкротство. По закону переходит по наследству. И срока давности, который вас спасёт, здесь нет. ⭕️Административная Штрафы от 5 до 30 тысяч рублей — это ещё терпимо. Дисквалификация на срок до 3 лет — это запрет руководить вообще любой компанией. И она наступает быстрее, чем кажется. ⭕️Уголовная Злоупотребление полномочиями — до 4 лет. Мошенничество — до 5 лет. Срок давности по тяжким преступлениям — 10 лет. Это тот случай, когда «я просто подписал» не работает как аргумент. Всё это работает после увольнения тоже. Директор ушёл, а ответственность — осталась. 🌱Какие есть основания для взыскания убытков с директоров компании — в карточках.

Устав компании скачали из интернета? Тогда у вас нет устава. Есть два момента, когда предприниматель вспоминает про устав. ⭕️при регистрации компании, когда нужно просто закрыть вопрос и двигаться дальше. ⭕️когда что-то пошло не так и юрист с характерной паузой спрашивает: а что у вас написано в уставе? В первом случае берут типовой шаблон, не вдаваясь в детали. Во втором обнаруживают, что главный корпоративный документ компании либо не защищает ничего существенного, либо защищает совсем не то, что нужно именно вашему бизнесу. 🌱Устав заранее отвечает на вопросы, которые в спокойное время никто не задаёт: кто и на каких условиях может продать долю, можно ли вообще выйти из бизнеса, кто войдёт в состав участников после смерти партнёра, кто на самом деле контролирует принятие ключевых решений. Хороший устав защищает бизнес именно тогда, когда всё остальное перестаёт работать. 🔗В карточках собрала пять разделов, на которые стоит обратить внимание.

Изменение уставного капитала и риски для супругов-участников: как бизнесу не попасть в корпоративную ловушку Все помним историю с разводом Бакальчуков, которая в очередной раз показала: семейные конфликты способны серьезно повлиять на бизнес. Развод — это не только личный спор, но и потенциальные претензии к долям в компании, корпоративному контролю и структуре активов. Именно поэтому при любых изменениях внутри бизнеса важно учитывать не только корпоративные, но и семейно-правовые риски. 🌱Яркий пример из практики: когда уставный капитал становится «яблоком раздора». Увеличение уставного капитала — стандартный корпоративный инструмент. Его используют для привлечения инвестиций, изменения структуры долей и перераспределения корпоративного контроля. Однако на практике за формально законной процедурой могут скрываться серьезные риски — особенно если один из участников находится в процессе развода. В одном из недавних судебных споров участники общества приняли решение увеличить уставный капитал за счет дополнительных вкладов.

Один из участников, владевший 45% компании, дополнительный вклад не внес, в результате чего его доля сократилась до 0,045%, а доли остальных участников существенно увеличились. Но ситуация оказалась гораздо сложнее. Супруга участника обратилась в суд с требованием признать решение недействительным, указав, что увеличение капитала фактически использовалось как инструмент для «размывания» доли супруга в период спора о разделе имущества. ✅Что учел суд: ⭕️ На момент принятия решения раздел имущества между супругами еще не был завершен. ⭕️ Увеличение уставного капитала не имело убедительного экономического обоснования. ⭕️ Причины, по которым участник не внес дополнительный вклад, суд посчитал неубедительными с учетом семейного конфликта. ⭕️ Между принятием решения и реализацией процедуры прошло всего 4 дня, что также вызвало вопросы к добросовестности действий участников. В результате суды поддержали позицию супруги.

🦞Если среди участников компании есть физические лица-бенефициары, особенно находящиеся в бракоразводном процессе, любые изменения структуры капитала требуют повышенного внимания. Суды все чаще оценивают не только формальное соблюдение корпоративных процедур, но и реальную цель совершаемых действий. Поэтому при увеличении уставного капитала важно заранее подтверждать экономическую целесообразность сделки, соблюдать корпоративные процедуры и учитывать возможные претензии со стороны супругов — как нынешних, так и бывших. Иногда личный конфликт одного из участников способен поставить под риск всю корпоративную конструкцию. Больше кейсов собрали в карточках!

Бизнес - сессия «HR-эффективность: процессы, закон, мотивация и управляемость команды в период неопределённости» ✍ Дать долю, чтобы удержать в компании: рабочий инструмент или ловушка? Поговорим именно об этом на сессии (и не только)… 🌱Мотивация через партнёрство — тема актуальная, важная, но есть и свои риски. Разберемся с тем, как это работает в России, какие инструменты и для кого использовать. 🎧Сферы, которые обсудим с другими спикерами: ◾️как процессы держат команду, когда рынок штормит? ◾️где управленцы ломают систему управления? ◾️какие юридические ошибки могут стоить бизнесу слишком дорого? ◾️как мотивировать сильных людей, когда бюджеты не растут? ◾️какие решения собственников реально дали результат? ◾️и какие оказались ошибкой? Только практика, реальные кейсы и живая дискуссия! 🔗8 апреля, 14:00 🔗Бутик-отель «Летягинъ» ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

⚡️ Duolingo оштрафована на 2 млн руб за нарушение закона о персональных данных — еще одно напоминание, что надзорные органы работают и штрафы приходят ежедневно. Ответы на многие вопросы можно найти здесь ↘️ 👍Гайд «Все о персональных данных за 2025 год». Инструкции, рекомендации и чек - листы.

Я осознанно иду в темы, в которых нет «риска штрафа» или уголовной ответственности, мне очень нравится говорить о том, как компании могут развиваться и рассказывать о таких способах — именно на этой мысли поймала себя после вступления. ⭕️В этих темах нет такого напряжения и постоянного ощущения риска. Мне нравится говорить и делиться тем, как развивать бизнес, про рост и про то, как выстраивать отношения внутри команды на уровне интереса, а не контроля. 🌱Опционы — это инструмент, который позволяет вовлекать ключевых людей в результат, делая их не просто исполнителями, а участниками процесса и партнёрами по росту. И, если честно, мне гораздо ближе именно такой вектор в работе — не про ограничения, а про возможности. 🔗Право — это не только система запретов, а ещё и набор инструментов, которые, при грамотном использовании, позволяют бизнесу двигаться быстрее, устойчивее и осознаннее. А как и кого мотивировать, какие инструменты использовать мы обсудили вчера, делюсь с вами слайдами из своего выступления ✅

Говорим о том, как мотивировать ключевых сотрудников и вырастить младшего партнёра, не потеряв управленческий контроль над компанией. Подробнее об этой теме можно узнать здесь ↘️ Подкаст про опционы. Статья «Мотивационные опционы и как они работают»

Стадия принятия выглядит так ➡️ канал в MAX Вопрос признания Telegram экстремистским — дело времени. Чего ожидать после 1 апреля? ⭕️Простое использование — не преступление. Сам факт наличия Telegram, переписки, чтения каналов — не образует нарушения. Уголовные риски появляются только при активных действиях: • администрирование каналов (особенно с рисковым контентом) • финансирование (донаты, подписки, реклама) • публичное распространение материалов • вовлечение или содействие ⭕️Самый чувствительный момент — деньги. Если платформа будет признана экстремистской: • все новые платежи (Premium, реклама, донаты) → риск квалификации как финансирование • автосписания → зона риска, лучше отключить заранее * оплаченные до возможного запрета подписки — не проблема. А вот любые действия после — уже совсем другая история. ⭕️ Что важно для бизнеса? Если платформа получает такой статус — это не «неудобно», это режим ограничений: ✅риски для рекламы ✅риски для публичного присутствия ✅риски для монетизации ⭕️ MAX — это не выбор, это адаптация. Цифровая среда в России меняется. И, с вероятностью 99%, значительная часть профессионального сообщества там окажется. Этот канал существует несколько лет. В него вложено много времени, смысла и работы. Поэтому делаем то, что делает любой бизнес в турбулентности: расширяемся. 🦞Выбирайте удобную платформу и оставайтесь с нами. MAX ТЕЛЕГРАММ

Утечка данных ≠ автоматическая вина компании? Девятый арбитражный апелляционный суд отменил штраф ОАО «РЖД» за утечку данных сотрудников.

Роскомнадзор посчитал, что сам факт утечки означает нарушение требований по защите персональных данных и оштрафовал компанию на 150 тыс. рублей. Но апелляция заняла принципиально другую позицию. Суд указал: сам факт утечки ещё не означает автоматическую вину оператора данных.

🔗Административная ответственность возможна только в том случае, если доказано, что компания не приняла необходимые меры защиты. Раньше логика проверок часто выглядела проще: если данные утекли — значит, система была плохо защищена. В этом деле суд фактически показал, что важно доказывать не сам факт инцидента, а наличие вины компании. ➡️ Решение стало возможным потому, что РЖД смогли подтвердить: у компании действительно были внедрены и организационные, и технические меры защиты данных — не только формально, но и в реальности. Это позволило показать, что компания не бездействовала, а столкнулась с внешней кибератакой. Но все напрямую зависит от того, насколько заранее выстроена система защиты данных. 🌱Если компания может подтвердить, что: • внедрены технические и организационные меры защиты • работает система информационной безопасности • проводится анализ рисков • инциденты фиксируются и расследуются + если компания делает существенные инвестиции в информационную безопасность (например, расходы на уровне около 1% оборота компании), то это может быть рассмотрено как подтверждение того, что оператор принял все зависящие от него меры защиты. — и даже в случае кибератаки риски административной ответственности могут существенно снижаться. ⭕️Именно поэтому сегодня защита персональных данных — это элемент юридической защиты бизнеса в цифровой среде, где кибератаки становятся всё более частым явлением.

Мини-конференция для собственников! 🎧«Управление налоговыми и владельческими рисками 2026» Это будет разбор актуальных тем для каждого предпринимателя в 2026 году! 🌱Расскажу о том, как мотивировать ключевых сотрудников и вырастить младшего партнёра, не потеряв управленческий контроль над компанией. Также на встрече с коллегами разберём: ⭕️ как налоговая анализирует доходы и расходы физических лиц; ⭕️ актуальные тенденции дробления бизнеса в 2025–2026; ⭕️ требования налоговых органов и как снизить риски; ⭕️ уязвимые места в договорах при налоговом контроле; ⭕️ безопасные структуры бизнеса для собственников. Будет 7 сильных спикеров из ведущих юридических и бухгалтерских компаний региона и возможность задать любые вопросы! Если вам важно понимать, как защитить бизнес и личные активы в текущих реалиях, приходите. • 19 марта • Центр «Мой бизнес», ул. Молодогвардейская, 211 • Сбор гостей: 17:00, начало: 17:30 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Что изменилось в маркетинге после 1 марта и что бизнесу важно проверить уже сегодня ↘️ 1️⃣ Англицизмы в рекламе и коммуникации С 1 марта усиливаются требования к использованию языка в публичной информации для потребителей. Вывески, реклама, сайты, карточки товаров, интерфейсы сервисов — всё должно быть на русском языке. Это касается не только офлайн-вывесок, но и digital-маркетинга. Подробнее читайте здесь 2️⃣ Подписки и автосписания С 1 марта усиливаются требования к автоматическим платежам. Если пользователь отказался от использования карты для подписки, сервис обязан прекратить любые списания, даже если платёжные данные технически сохранены.

Что важно для бизнеса: — пользователь должен легко отменить подписку — должна быть возможность удалить карту — согласие на автосписания должно быть очевидным — списания должны прекращаться сразу после отказа

Подписочная модель не запрещается, но «тёмные UX-паттерны» становятся юридическим риском. 3️⃣ Реклама в Telegram.

Последние новости вызвали много обсуждений в рекламной индустрии. Поводом стал опубликованный скан определения о возбуждении дела, где ФАС рассматривает размещение рекламы в Telegram-канале с точки зрения возможного нарушения закона о рекламе.

Логика регуляторов — если доступ к платформе считается ограниченным, размещение рекламы на ней может трактоваться как нарушение. ➡️ на сегодняшний день официального нормативного акта, который прямо запрещает рекламу в Telegram, нет. Telegram-реклама находится в своеобразном состоянии «правовой неопределённости»: формального запрета нет, но внимание регуляторов к этой площадке явно усиливается. 🦞Что это значит для бизнеса на практике: • внимательно следить за развитием позиции ФАС • корректно оформлять рекламные интеграции • не игнорировать требования маркировки рекламы 🌱Общий тренд понятен — маркетинг в России постепенно перестаёт быть «креативной зоной без правил». Если у вас есть маркетолог — перешлите ему этот пост.

Папка с юридической базой для бизнеса ✔️ которая поможет закрыть многие риски заранее. Внутри: ⭕️ шаблоны документов, проверенные практикой ⭕️ чек-листы по ключевым процессам ⭕️ короткие разборы типичных ошибок предпринимателей ⭕️ гайды по налогам, претензиям и регистрации Часто такие материалы остаются внутри профессиональных сообществ и рабочих чатов. Сейчас решили открыть доступ на несколько дней. Забрать можно по ссылке ниже ↘️ https://t.me/addlist/prTxWtMqNyhlOWMy

Инвестиции и партнёрства 🎧Недавно с Владиславом Рощиным @Vlad_Roshchin разбирали, как предпринимателю собрать инвестиционное предложение так, чтобы оно выглядело убедительно, а главное — безопасно. Сейчас период турбулентности и инвестиции для бизнеса всё чаще становятся не «опцией для роста», а способом сохранить темп, пережить перестройку и не застрять в операционке.

Но регулярно наблюдаем одну и ту же конструкцию: предприниматель ищет деньги и по умолчанию просит займ под %. При этом часто без финансовой логики возврата, без сценариев, без понимания, что займ — это не “просто деньги”, а обязательство.

✍СИТУАЦИЯ ИЗ ПРАКТИКИ Недавно ко мне обратился предприниматель, с которым мы несколько месяцев назад обсуждали структуру инвестиционной сделки. Речь шла о привлечении средств под запуск точки в другой стране. Тогда мы проговорили возможные варианты оформления и риски. В какой-то момент он решил двигаться самостоятельно. Неделю назад получила вопрос: «Мы заключили договор займа между физическими лицами с возвратом через три месяца. Есть ещё term sheet и можем ли мы рассматривать это как инвестиционный займ?» 🔗По факту оказалось: 1️⃣Term sheet был составлен с отсылкой к английскому праву, без конкретики, без корректного указания сторон и без механизмов реализации договорённостей. 2️⃣Сам договор займа — стандартный, между физическими лицами, с неустойкой 0,1%. С юридической точки зрения это обычный краткосрочный займ. И в случае спора доказать, что речь шла именно об инвестиционной модели, будет крайне затруднительно. ✅Что важно учитывать в данных случаях? Собрала несколько ключевых мыслей, которые точно стоит сохранить в карточках!

Бизнес - завтрак для тех, кто хочет разобраться в теме запрета иностранных слов. Ошибка в формулировках может стоить дорого - от репутационных рисков до штрафов и необходимости срочного ребрендинга. 🦞Именно поэтому за чашкой кофе обсудим: • Что означает запрет англицизмов и каких сфер он касается • Какие риски возникают для названий компаний, брендов и рекламы • Можно ли и как использовать иностранные слова в маркетинге и информировании клиентов • Алгоритм действий для соблюдения законодательства с 1 марта ⭕️Место: КУСТ, Коммунистическая, д.90, ТЦ In Cube, 3 этаж ⭕️Время: сбор гостей в 10:00, встреча 10:30-12:30 ⭕️ Формат: открытая встреча, без оплаты Регистрация здесь

Коллеги, вы готовы к этому диалогу … ✅Поговорим про этику среди специалистов? Мы все ходим на похожие мероприятия, слушаем одних и тех же спикеров и разбираем одни и те же статьи закона. В 2026 году невозможно «придумать своё право». Информация общая, поле общее, интернет общий. Подсматривать форматы, вдохновляться, развивать тему дальше — нормально. Но есть один приём, который каждый раз вызывает у меня лёгкое недоумение. Когда специалист приходит на выступление коллеги… и сразу после него начинает продавать свои услуги по той же теме. Причём речь не про профессиональный диалог и обмен мнениями. А про совсем другой формат. Например: • «Коллеги, я как раз оказываю услуги по этому вопросу. Вот мои материалы» (иногда в буквальном смысле — с листовкой в руках 🙈) • Приглашение на собственный вебинар по этой же теме, в тот же день и сразу после выступления другого спикера • Почти дословное воспроизведение чужих слайдов и структуры доклада уже под своим именем. • Запись выступления на телефон с последующей публикацией фрагментов в публичных сетях как «собственных выводов». возникает ощущение странной конкуренции там, где должна быть профессиональная среда и уважение к коллегам.

Я каждый раз думаю: это я что-то не понимаю в маркетинге? Может, это новый уровень воронки продаж?

🌱Или это я консервативна? Лично мне всегда казалось, что экспертность не требует срочного перехвата микрофона. Если людям действительно ценен твой опыт — они подойдут. Если не подойдут — значит, не было запроса. Можно работать через давление и манипуляции, а можно — через доверие и экспертность. Я выбираю второе. А вы? * если я действительно что-то не понимаю в современных методах продвижения — расскажите. Интересно услышать.