Happy Devops — строим сообщество счастливых инженеров

Новости короткой строкой https://yakov.partners/upload/iblock/c5e/c8t1wrkdne5y9a4nqlicderalwny7xh4/20231218_AI_future.pdf Полный экономический потенциал искусственного интеллекта в России составляет 22–36 трлн руб. в номинальных ценах16, а к 2028 г. реализованный эффект на рост выручки и сокращение затрат компаний может составить 4,2–6,9 трлн руб. Основные направления — это клиентский сервис и маркетинг. Что интересно, реальный сектор активно в игре и у него есть прям запрос на внендрение ИИ в том или ином виде Практически все опрошенные компании (94%) отмечают сокращение затрат в качестве ключевого эффекта от внедрения ИИ в бизнес-процессы; около трети компаний, работающих в потребительском секторе (банкинг, ритейл, медиа, телекоммуникации, электронная коммерция, ИТ), также ожидают, что искусственный интеллект способен увеличить выручку компании (в том числе за счет новых бизнес-направлений), увеличить ценность продуктов для клиентов и, как следствие, лояльность последних. Отчет очень рекомендую посмотреть, он не очень большой и весьма понятный. Самый главный вывод, который из него можно сделать — инвестировать в ИИ стоит как деньги, так и силы. Отобьется) Только надо делать не абстрактных чат-ботов, а прям закрывать функции, решающие конкретную боль какую-нибудь. Пусть небольшую, вы потом соберете пайплайн из небольших функций, который уже будет выглядеть серьезно Я все больше и больше смотрю на автономных агентов, именно это направление мне кажется максимально перспективным. Автономные акторы, умеющие делать ровно что-то одно, такой же автономный актор, функция которого заключается в раздаче задач и еще один, для валидации результата Не чатгпт решает ваши проблемы, а ИИ в целом. Чатгпт — это всего лишь интерфейс к модели, саму модель можно использовать разными способами. Пока GenAI не научился писать себя сам, ему нужно помочь😁 И заработать на этом копеечку. Ну или сэкономить копеечку, что суть одно и тоже

JEDI-манифест. Принципы работы с новичками Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу Но, потом начинаются справедливая критика: а "как из отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут? Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами? Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады) Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc

Расставашки всегда печалька Вчера на UWDC состоялось наше последнее совместное мероприятие с Мистером С, дальше наши дорожки расходятся. Немножко грустно конечно, но что-то клевое мы успели сделать вместе) Уже неплохо😎 Андрюха — классный и умный дядька, но блин, даже Битлз когда-то распались😁 Иногда выходит так, что даже взрослые и умные люди не могут договориться. Мне больше интересны одни форматы, ему — другие, наши хотелки не пересекаются. Зачем мучить друг друга?🤷‍♂️ Я не сомневаюсь, что у него все отлично получится и в соло. Я всегда прям дохуя на себя беру и не всем и не всегда это нравится, да даже мне это не всегда нравится)) Но вот я такой, какой есть, мне уже поздно переучиваться. Андрею всяческих успехов и удач, человек с таким прекрасным именем не может быть плохим🤝 Подписывайтесь на его ютубчик, там будет еще много всего интересного https://www.youtube.com/@SecretServicehismajestyDevOps

Еще немного и Mr. S22 станет сам фин-дев-тех-лид-хай-топ-продукт-лоад-менеджер-екзекютив-ops 🔤Есть гипотеза, для проверки которой у меня нет ни экспертизы, ни опыта: Наткнулся тут на вакансию " Chief Technologist Developer" и задумался Возможно, проблема девопса в том числе и в названиях Вот есть финансовый директор Он может заниматься только казначейством и учётом - он финдир Он может заниматься планированием и контролем - он финдир Он может заниматься привлечением деняк, как кредитных, так и заёмных, он, неожиданно, но всё ещё финдир Он может заниматься моделированием и прогнозированием, всё равно финдир То есть это просто шильдик, в котором собираются каждый раз разные кубики функций, иногда совсем разные, но каждый раз это просто главный по кэшу А в ИТ очень много побегов за именами Я в этих всех дев-сек-опс-инжинер-девелопер-тех-продукт-проект-хзчётам-офисерах путаюсь Так ли обязательно называть руководителей как-то по-разному? Это просто борьба ради борьбы, которая не несёт смысла и, условно, вместо гонки за названиями, не проще ли делать так: нам нужен разраб под функции и технологии: 1, 2, 3 и компот?🔤

⚡️ПЯТНИЦOPS БЛИЗКО! ⚡️ Ну что, друзья, лето-встречи-рокенролл? Мы устали сидеть по домам, вы устали сидеть по домам, давайте встречаться? Мы запускаем пятничные оффлайн-встречи ПЯТНИЦОПС. Пока тепло, будем тусить на воздухе, как похолодает — переместимся куда-нибудь под крышу Каждые 2 недели по пятницам мы будем устраивать встречи клуба Счастливых Инженеров, по возможности, оффлайн. Со временем придумаем как стримить, но пока так. В Москве и не только. Будем говорить про всякое интересное, звать всяческих интересных гостей, читать вслух Кнута Ближайшая встреча 📆 14 июня, в 19:00 в Москве в Ботаническом саду. Координаты: 55.844188, 37.616198 (Сад вдохновения и созидания) Что будет? А вот что. У нас на канале Даша недавно рассказывала про найм и как оно все выглядит со стороны рекрутера. Но тема, как говорится, не раскрыта и мы решили все это продолжить) Генсек Синицын расскажет вам про найм в IT с точки зрения соискателя, нанимающего менеджера и владельца бизнеса. Recruitment unleashed event получается🤔 Сорвем все покровы и раскрасим все белые пятна Соберемся на природе, пообщаемся. Никакого бухла, вечеринки и отвязных танцев не будет, сорян. Все максимально цивильно и спокойно, мы же взрослые люди) Ждем! Обсудить детали можно в нашем чятике ну или тут в комментах ________ Места под солнцем хватит всем. Все приглашены. Бесплатно.

🔖Три пути в DevOps Ура! Наша свободная трибуна перестаёт быть такой уж свободной (в хорошем смысле, конечно) Вадим Исаканов, счастливый инженер, активный участник нашего Клуба и сооснователь сообщества @sysadminka, поделился своим выступлением на конференции #ITIS. О чем видео? О том как Вадим опробовал три способа внедрения DevOps в разных компаниях: привлекал экспертов, нанимал инженеров и развивал навыки в команде. Проблем было море – менял команду, технологии, а однажды его даже уволили. Был опыт с аутсорсингом для клиента на Битрикс и там всё пошло не так – миграции, обновления через админку, в итоге проект пришлось закрыть. Потом Вадим пошел в стартап с горящими задачами и перегруженной командой. Надо было менять процессы и инфраструктуру, чтобы как-то выживать и развиваться, но это не понравилось разработчикам... DevOps – это не только о найме специалистов, а о создании культуры, где все готовы быстро решать проблемы и постоянно улучшаться. Налаживание взаимодействия между разработчиками и инфраструктурщиками – ключ к успеху. 💥В общем, смотрим, спорим и лайкаем: https://www.youtube.com/watch?v=nyKpOMap8OA ____ *️⃣А ещё мы едем в Челябинск на конференцию uwdc.ru по приглашению Вадима, и оттуда тоже что-нибудь расскажем

💥 По программе поддержки клуба самых счастливых инженеров, показываем поучительный диалог из нашего чатика ☀️Mr. S22, [05.06.2024 15:54] Была у Дании когда-то колония на юге Индии, небольшой кусочек, миллионов на 20 аборигенов Но отдачи особенно не было, да ещё и местные пиратствовали, а там и датский король сменился. Новый посмотрел на это и сказал: закрыть нафиг. Датчане из колонии и посваливали, уехали, все, кроме последнего. А тот безграмотный простолюдин, не понял, чё куда, посмотрел, начал активно подпинывать пиратов, рейды против них проводить, да ещё и экономику в порядок привёл. И 14 лет подряд отправлял суда с барышами в Метрополию. Там посмотрели, охренели от того, что из этого богом забытого места всё ещё идёт какой-то странный трафик и вернулись.И чувака сняли. Никакой, сука, благодарности. Этим человеком был Эскильд Андерсон Конгсбакке ☀️ Mr. S, [05.06.2024 15:57] История классная, ты просто в ИТ чате. Нужно про кубер и пидоров ☀️ Mr. S22, [05.06.2024 15:59] Была в компании ИТ-платформа Но отдачи особенно не было, да и финансисты бабла не давали, а там и генерал сменился и сказал: а кубернетес нам этот не нужон, закрыть нафиг. Все прогеры и посваливали, оставили одного джуна. А тот не понял, чё произошло, кубер развернул, докеры снарядил, да и давай документацию отправлять руководству. Те посмотрели, охренели, что кубер развёрнут, и вернулись. А чувака уволили. А как звали того джуна можете написать в комментариях.

Пост от Мистера С @bettysalidan И в догонку. Пока Генеральный Секретарь партии Счастливый Девопс поднимает вопросы об образовании - намечается тренд. Вообще мы уже знаем, что Минцифры подняло вопрос. Я писал об этом. Но теперь представляю на суд общественности статью из хабра, про образование ИБ. И перед тем, как описать “третье мнение” задам вопрос: “Как вы думаете, не намечается ли новый рынок получить субсидии от одного государства на образовательные программы для ВУЗов?” Суть статьи в трех словах. Нет стендов, нет цели, программы устарели, нет практики, войти в ИБ сложнее, чем в ИТ (Тут даже я засмеялся очень громко). Компании получают гешефт (пока не ясно какой точно) создавая смежные кафедры в ВУЗах. Общество ИТ уже активно сотрясает инфополе в части ИТ образования. Идут активные обсуждения, но пока все сводится к шутке про внедрения DevOps. У меня возникает еще один вопрос тогда. Хорошо. Представим, что мы все таки запихнули бизнес в образовательные учреждения. Но не имея контроля, мы дали возможность создавать свои полянки будущих специалистов, которым в моменте начнут снижать плату за труд. Не породим ли мы драки бизнеса за человека? https://habr.com/ru/companies/bastion/articles/819121/

Про воспитание джунов "Дааа, вот мы их наймем, научим всему, а они уйдут..." — знакомая тема? Я сам, как нанимающий менеджер, сломал немало копий в спорах со своим руководством на эту тему. Джунов боятся, джунов не хотят, собес на джуна выглядит как защита диссертации с результатом "мы вам перезвоним" Этот проклятый мир мы построили сами, вот теперь в нем и живем) Молодые специалисты, на самом деле, это отличная инвестиция, но надо понимать две вещи: 1️⃣ Инвестициями надо заниматься не на последние деньги. Это вам любой бизнесмен скажет, что сначала приведите в порядок пиэндэль, потом уже инвестируйте 2️⃣ Инвестиции надо обслуживать и защищать. Нельзя с размаху кинуть человека в продакшен-процессы и с интересом наблюдать, выплывет он или нет. Скорее всего не выплывет, а вы потеряете время, деньги и потенциально хорошего специалиста Ну и самое интересное во всем этом, это тейк про "даааа, ему там вон в соседней компании больше денег предложили и он ушел". Ну камон, мы ж про бывшего джуна говорим, не про рокстар, которого действительно могут перекупить за бабло выше рынка. Если вашему джуну кто-то предложил зарплату больше — это вы ему недоплачиваете Так работает рынок, такой вот он суровый. И мониторить его надо проактивно. То есть такие вот непопулярные движения совершать — повышать ЗП вслед за рынком самостоятельно, а не когда человек уже на грани увольнения. Джуны плохо умеют в коммуникацию еще, они не придут требовать. Они просто уйдут туда, где платят больше. Кроилово ведет к попадалову. Всегда. Я понимаю, что руководителям бизнеса старой закалки больше всего хочется, чтоб рабы сидели на цепи и не просили есть. Но эти времена прошли и high-skilled people должны получать соответствующую оплату труда. Даже джуны. Но не надо платить им просто за красивые глаза. Придумайте программу адаптации и ассесмента, закопайте N ресурсов и M времени в его обучение на производстве и voila! У вас в команде охуенный и лояльный специалист. Но это же тааак сложна, мы лучше будем ныть и греть рынок зарплат Это игра в долгую, конечно же, а у нас даж топ-менеджмент в long-term не очень умеет. Дожить до конца контракта, а дальше хоть трава не расти, свои бонусы они получат все равно В качестве бонус-трека предлагаю вам посмотреть панельную дискуссию, которая прошла в рамках IT Conf в ИТМО этой весной https://www.youtube.com/watch?v=tUo5dTPzZDg

https://www.youtube.com/watch?v=WgK_UKxCXZc А вот и видео как раз подъехало) Чтоб не смотреть 5-часовую трансляцию, мы аккуратненько вырезали мой докладик и принесли вам посмотреть