Бизнес Реальность

Поверхностный анализ конкурентов — усиляем свой продукт На руках у вас таблица, где записаны ответы на вопросы из прошлого поста, которые вы получили, анализируя конкурентов. Сперва в тупую нужно сравнить со своим сайтом и информацией, которую даёте вы. Грубо говоря, найдите свои минусы. Может, оффер слабоват, может, вы забыли рассказать, кому нужен продукт. Если найдёте, то выберете лучший пример у конкурента и адаптируйте. Но берите тот, что закрывает вопрос клиента, а не понравился вам. Второй момент. Найденные плюсы у конкурентов внаглую адаптируем под себя. Что делать с «плюсом», который не сможете адаптировать? Например, мы видели на сайте одного ЧОП, что они готовы подключить клиента бесплатно. Подключение — траты, но компания готова вложиться. Второй ЧОП меньше и не обладает капиталом, чтобы обеспечить такую акцию. Что делать? Компенсировать акцентами. В случае второго ЧОПа была технологичность, которую первая и сильно закапитализированная не могла обеспечить.

Своими руками проводим поверхностный анализ конкурентов А зачем? Чтобы в вашей маркетинговой упаковке не сияла здоровая дыра — раз. Чтобы найти триггеры аудитории, которые реально заставляют их принять решение о покупке — два. И так. Сперва сами себе ответьте на вопросы: что продаёте? Кто клиенты? Кому продаём? С кем конкурируем? Ответили, а далее создаём табличку, где посещая сайт конкурентов, будем подмечать для себя информацию и ответы на вопросы. На каждый сайт конкурента выделяем максимум 15-30 секунд. Зашли на сайт. Оффер понятен? Записали. Вам понятно, что хотят предложить? Записали. Далее ищем триггеры доверия и «видения себя» или «боли», которые конкурент готов закрыть. В зависимости от отрасли, но, скорее всего, в подвале сайта вы найдёте цикл работы с клиентом, тоже под запись. Мы уложили информацию в один пост, а вам на это потребуется часок-другой. Никуда не уходите, в следующем посте раскроем дальнейшие шаги.

Полезный калькулятор стартового капитала На foundrs.com положили ссылку на калькулятор, который распределит стартовый капитал для основателей стартапа. Сперва будет предложено ответить на несколько вопросов о ваших ролях, а потом выдаст распределение. Вопросы стандартные: кто генеральный директор? Кому идея в голову пришла? Кто автор большего числа разработок? Кто питчить будет? Поэтому не стоит бежать к партнёру и использовать калькулятор, как доказательную базу в ответе на вопрос, почему нужно распределить 10/90. Пишут, что калькулятор основан на 3-летних дискуссиях с бизнесменами, большого количества встреч и как минимум 10 конференций, где тема была одна — стартапы.

Microsoft готовит ПО для создания аналога ChatGPT Как пишет источник, компания намерена максимального долго и максимально эффективно извлекать деньги и выгоду из ошеломляющего успеха чат-бота от OpenAi. Разработают и дадут возможность другим компаниям создавать свои аналоги как в коммерческих, так и в государственных целях. Сообщают о возможности загружать свои данные и улучшать голос. Но перед началом работы стоит большая задача — обновить актуальные данные. Сейчас в чат-боте актуальность данных остановилась в 2021 году. Ждём, что скажет Google.

Uniqlo уведомил арендодателей о закрытии магазинов Начал «Коммерсант», а потом новость о том, что японский ретейлер, намерен полностью покинуть рынок РФ, подхватили другие. Управляющий партнёр «Ванчугов и партнёры» Алексей Ванчугов решил немного уточнить ситуацию, мол, о расторжении договоров на аренду заявили, но пока не расторгаем, ждём нового арендатора. Хотя осенью 2022 года говорили, что закроют только нерентабельные точки. В январе сего года сообщалось, что решили оставить только 5 магазинов. Мы солидарны с главой ритейл-департамента СОRE.XP Мариной Малахатько. Она сказала, что сворачивание бизнеса неизбежно. Политическая ситуация не изменилась, а на календаре уже год прошёл. Денег на оплату аренды и обязательных платежей не было и не появилось.

VK Play запустила «VK Play Инвестиции» Инвестиционное направление будет вкладывать в разработки российских студий для ПК, мобильных устройств и консолей. Как мы говорили ранее, выделили под это дело ₽300 млн. Ждут тех, кто нацелен на широкую аудиторию и при этом обладает прототипом или ранней версией проекта. Главное, чтобы можно было протестировать. Также плюсом будет нахождение команды на территории РФ и наличие зарегистрированного юридического лица. Заявку можно оставить тут. Помочь смогут инвестициями в разработку и в маркетинг. Также готовы оказать помощь в поиске издателя или поиске партнёра.

Twitter увеличит лимит символов с 280 до 4 тыс Но только для подписчиков Twitter Blue. Помимо, написания постов большое количество символов доступно при цитировании твитов и ответов. Читать длинные посты смогут все пользователи, стоит только нажать «Показать больше». Нам кажется или наряду с возможностью публиковать 60-секундные ролики и прикреплять картинки, 4 тысячи символов рискуют стать реальным поводом купить Twitter Blue? TechCrunch заявил, что увеличение лимита может превратить внешний вид контента социальной сети в беспорядок. Один публикует тренд, а второй твит, запутаемся же.

Google поспешил. Потеряли около $100 млрд капитализации 8 февраля в Париже параллельно презентации Microsoft, компания вела свою презентацию и рассказывала про чат-бот Bard. Нейросеть Bard дала неточный ответ на вопрос: О каких новых открытиях космического телескопа Джеймс Уэбб я могу рассказать своему 9-летнему ребёнку? Бот привёл в пример несколько вариантов ответа, среди них было утверждение, что телескоп использовался для получения первых снимков планет за пределами солнечной системы. Но увы, это был не телескоп Джеймса Уэбба, а телескоп Европейской южной Обсерватории. Казалось бы, фиг с ней, с ошибкой, но акции компании поплыли вниз на 8% до $99,37. Google сразу попытались реабилитироваться: — Последние несколько недель Google изо всех сил пытался наверстать упущенное, и это привело к тому, что мы объявили о результатах поспешно, а во время демонстрации был опубликован неправильный ответ. Как думаете, в какой компании сейчас с новой силой начались танцы на столах?

Apple на сервисах заработала больше чем Boeing Не считая смартфонов и другой техники, а только на сервисах компания заработала за 2022 год $79,4 млрд. На месте Boeing, Nike и Intel мы бы взгрустнули.

Как работает система? «Приёмник» монтируется на днище автомобиля, а передатчик размещается либо на дорожном покрытии, либо под ним, а воздушный промежуток между ними передаёт энергию аккумуляторам.