Продуктовая трансформация

Итоги моего года. И самые популярные посты уходящего года: 1️⃣ Про системное мышление простым языком 2️⃣ Ситуативное делегирование 3️⃣ Плюсы, минусы и области применимости Microlearning (Микрообучение) 🧖‍♂️ Подходы и инструменты Менторинга (Наставничества) 📉 Легальные способы снизить затраты на BugFix 🎥 Камеры на созвонах: польза или вред? 🫰 Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга 🎁 Стадии жизненного цикла продукта 🃏 The CEO Game – быстрый аналог Planning Poker 🤔 Learning Canvas - забытый формат встреч по разбору проблем #СамыйСок #ИтогиГода

🎥 Про камеры на созвонах польза или вред? Во многих компаниях не принято включать камеру на созвонах, а видео -где-то это must have. Давайте узнаем, что говорят исследования последних 5 лет на эту тему. 🔍 Камера повышает вовлечённость и качество обсуждений Учёные NYIT, Kwantlen Polytechnic Univercity, University of British Columbia смотрели на то, как люди работают в онлайне, и нашли интересную штуку:

когда камера включена - люди вовлечены лучше.

Не потому что «их видно и они стесняются». А потому что мозг начинает реагировать, как в реальном разговоре: мимика → эмоции → нормальная человеческая связь. В Scrum-команде это особенно критично: • на Daily быстрее понимаем, где человек реально застрял; • на ретро проще говорить о сложных моментах - эмоции не прячутся; • на груминге быстрее считываем непонимание или сомнение. 🤝 Камера снижает барьеры между ролями Есть эффект «социального присутствия» - это, когда видим лица, мы ощущаем себя в одной комнате. И это прям помогает снизить напряжение между ролями, упростить обсуждения и избежать недомолвок. Для самоорганизованной команды это критически важно. ⚠️ Но есть нюанс Есть исследования, которые говорят про усталость от видеозвонков. Но дело в том, что люди устают не от камеры как таковой, а от длинных, скучных, нефасилитированных встреч. Когда встреча короткая, чёткая и диалоговая — камера не увеличивает усталость. Правильно выстроенные Scrum-события именно такие. В целом, наличие опытного ведущего встреч сильно помогает снизить стресс от митингов - не важно online или offline 💡 Как можно договориться в команде Важно найти в команде приемлемое для всех правило Например:

Камеры включаем по умолчанию на Daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Retro Можно без камеры: большие внешние встречи

Или

Если организатор включил камеру - правило хорошего тона всем участникам включить камеру

Или

Указывать в описании встречи, что нужно будет включить камеру

Это очень помогает в случаях, когда в команде есть девушки. Главная мысль: камера нужна НЕ чтобы контролировать, а чтобы легче работать друг с другом. 🧠 Итог Исследования последних лет показывают: - видеосвязь делает команду живее, разговор - проще, обсуждение - качественнее. - усталость от видеозвонков - это про проведение встреч, а не про камеру. Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement #Facilitation

Друзья, раз уж так классно залетел шаблон запуска Scrum-команд, держите ещё Шаблон запуска Kanban-команд. На самом деле это вариация на тему STATIK, адаптированная для онлайна 🗺 Miro 🔴 Эсборд 🔵 Holst.so Больше интересного на канале Agile Collage #Facilitation #AgileCoaching #Kanban

16 декабря вебинар "Как управлять изменениями и вовлекать сотрудников в инновации?" На вебинаре с Сергеем Леонидовым и Александром Башковым разберем инструменты, позволяющие развиваться в условиях нестабильности 📅 16 декабря, 18:00 (GMT+3) 🌐Онлайн | Бесплатно За 90 минут вы узнаете: - Какие тренды и вызовы определяют действия лидеров в условиях нестабильности - Какие навыки и качества необходимы лидерам, чтобы эффективно управлять изменениями -Как преодолеть «усталость от изменений» и вовлечь сотрудников в процесс инноваций - Как применять эти инструменты в вашей команде Регистрация Больше интересного на канале Agile Collage #ChangeAgent #AgileСобытие

Дайджест за октябрь-ноябрь: 🎮 Нужно ли нанимать людей которыми нужно управлять 📈 Что отвечать, если на при найме вам предлагают пройти полиграф? 🧑‍🏫 Learning Canvas - незаслуженно забытый формат встреч по разбору вопросов и проблем ☝️ Главное правило Ретроспектив от Нормана Кёрта 🖥 «Почему я должен считать ROI, ведь, в Яндексе/Google мы этого не делали?» 🃏 Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker 📕 Радикальная прямота в помощь руководителю ⚔️ 5 декабря Процесс-баттл в рамках конференции «Управление проектами 2025» #СамыйСок

⚔️ 5 декабря участвую в Процесс-баттле Яндекс Трекера в рамках конференции «Управление проектами 2025» Они ещё принимают заявки до 2 декабря 📍 Будет в Москве 🧑‍🏫 Это с одной стороны возможность для Agile-коучей и Scrum-мастеров поделиться классными кейсами с сообществом. 🦸 А с другой проверить а на сколько ты крут(а) по сравнению с другими участниками отрасли. 🎙 Я буду рассказывать про то как мы прошли путь от приоритезации на основе громкости харизмы стейкхолдера к единой приоритезации на 9 команд, на основе ROI. ❤️ Приятный бонус за участие: бесплатное посещение 3 дня конференции PM Conf Больше интересного на канале Agile Collage #AgileTools #AgileСобытие

Картинка в моей голове, когда кто-то представляется "Скрам-мастерица" 😅 #AgileЮмор

Agile Lounge Meetup Vol1: When Machines Learn, We Adapt 🗓 26 Nov 2025, 18:30 - 21:00 by Tbilisi 📍10 Bidzina Kvernadze Street, Tbilisi, Georgia Language: English Join on November 26 at the offline Agile Lounge Meetup Vol1 for an opportunity to expand your network, share experiences, and get inspired by the Agile community! 18:30 Meet, Greet & Snack 19:00 Vladi Ruppo | Agile in the Agile of AI 20:00 Jumberi Kamkamidze, Aliaksandr Katliarenka | Agile Evolution: Past, Present, and Future 20:45 Q&A and Closing Register Больше интересного на канале Agile Collage #AgileСобытие #AI

👩‍💼 Ким Скотт - была топ-менеджером Dropbox, Twitter, YouTube и других технологических компаний. Она собрала свой путь становления руководителя в замечательной книге «Радикальная прямота: как управлять не теряя человечности» 📕 Принято считать что эта книга про то, как давать обратную связь или про коммуникации. Да, там есть и то и другое, но вообще книга - это отличное пособие по всем вопросам руководителя. ✍️ Цитата на картинке подчёркивает важность быть не только человечным, но и требовательным руководителем. Иначе вы рискуете делать всю работу за подчинённых, а ваши подчинённые не будут развиваться. Больше интересного на канале Agile Collage #AgileЦитата #PeopleManagement

Для всех, кто уже готовься к новогодним корпоративам. Нашёл косплей Martie из Management 3.0 😄 👁 Один глаз только лишний. Кому нужна ссылка на товар, пишите m30 в комментарии 😂 #AgileЮмор

Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker 😞 Пожалуй, самая частая жалоба на способ оценки задач Planning Poker – «Это слишком долго!». ♠️ Да, Покер планирования — отличный инструмент для шаринга знаний в команде, но иногда может занимать достаточно много времени даже для оценки задач только одного Спринта. Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог продукта на целый квартал за 1,5 часа. 👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker. При этом точность НЕ ухудшается. 😮 В статье у него выложены фото, где команда за 45 минут оценила 70 Пользовательских историй. 🎮 Как играть в CEO game 1️⃣Подготовьте карточки с вашими историями физические или на онлайн доске. По причинам безопасности мы делали это прямо в Jira – было не совсем удобно, но терпимо. 2️⃣Определите правило, что задачи слева направо будут сортироваться от самых маленьких к самым большим. 3️⃣Каждый участник по очереди делает ровно одно из трёх действий: 📏 Estimate (Оценить): берет карточку из колоды, читает её и кладёт на стол, в соответствии с её размером (тем меньше, тем левее) по его мнению. 🔀 Override (Изменить): взять карточку, которая уже лежит на столе, и переместить её в другое место на столе в соответствии со своим мнением о размере задачи. ⚔️ Challenge (Бросить вызов): взять карточку и бросить вызов оценке, которая была сделана по этой задаче одним из предыдущих игроков. Участник, Оценивший или Изменивший оценку этой задачи, должен обосновать свою оценку и при необходимости скорректировать её. 4️⃣Игроки делают ходы по очереди, пока все карточки не окажутся на столе и не будет больше Вызовов. 5️⃣После этого игроки по тем же правилам делают ходы, определяя границы между задачами в относительных единицах размера: o Самые маленькие – 1 o Те, что больше примерно вдвое – 2 o Те что больше в 1,5 раза предыдущих – 3 o И т.д. При этом обычно используется числа Фибоначчи, т.к. чем больше задача, тем менее точно, тем менее точно мы её можем оценить ✳️ Дополнительны правила 1. Вызов можно использовать только раз в два хода. В целом им не стоит злоупотреблять и использовать только тогда, когда игрок не согласен с оценкой, но не уверен, где карточке самое подходящее место. 2. Если у вы долго не можете закончить игру, то можно использовать идею Nima Honarmandan: каждый игрок может использовать Бросить вызов или Override только два раза за всю игру ✅ Вот и всё! Теперь у вас есть Беклог, оценённый в разы быстрее, чем с Покером планирования. Больше интересного на канале Agile Collage #Facilitation #ProductManagement #AgileCoaching

Как AI меняет инженерные метрики и эффективность команд. На вебинаре вы узнаете, какие метрики действительно отражают прогресс, а какие создают иллюзию эффективности, разберётесь, как использовать AI для сбора и интерпретации инженерных данных, и получите практические подходы к созданию прозрачной системы метрик, которая помогает принимать решения и развивать организацию. 📍 Online, бесплатно 🕒 27 ноября 19:00 (GMT+3) Что обсудим: - Как выстроить систему метрик, отражающую скорость, качество и бизнес-ценность. - Почему собрать дерево метрик не так просто, и что с этим делать. - Как связать данные инженерии с результатами на уровне бизнеса и организации. - Типичные ошибки CTO и лидов при работе с метриками - и как их избежать. Спикер: Владимир Горшунов - AgileLAB Founder, ex-Amazon, ex-IAC, ex-AppLovin ➡️Регистрация Присоединяйтесь, чтобы переосмыслить, что такое эффективность в эпоху AI, и научиться измерять то, что действительно имеет значение. #AgileСобытие #BusinessAgility #AgileCoaching

«Почему я должен считать ROI, ведь, в Яндексе/Google мы этого не делали?» Иногда Продакты пришедшие из известных компаний возмущаются

«Почему я должен делать …? В Яндексе/Google/Intel (нужное подчеркнуть) мы этого никогда не делали».

Этим может быть, что угодно: фин. модель, ROI, Value Stream Mapping и т.д. Есть две основных причины: 💰 Если раньше вы работали в компании, где денег было много, и никто особо не задумывался об эффективности, то и ROI действительно никому особы не интересен. 📈 Более частая причина в том, что на первых трёх стадиях развития продукта часто фокусируются на поиске ценности для клиента, привлечении клиентов, росте выручке и других продуктовых метриках. Но если ваш продукт вышел на плато по количеству клиентов и нет возможности с текущим продуктом выйти на другие сегменты, то есть выручку уже не удается растить так быстро раньше. Тогда компания начинает смотреть в сторону снижения затрат. И один из инструментов – это приоритезация новых фичей по ROI. Тут вы оцениваете соотношение прогнозируемых доходов от фичи к затраченным на неё инвестициям.

ROI = ((Доходы − Затраты) / Затраты) x 100%

Больше интересного на канале Agile Collage #ProductManagement

Пресуппозиция ретроспективы Норма Кёрта. Также известная, как Главная директива Кёрта (Kerth's Prime Directive)

Независимо от того, что мы обнаружим, мы должны считать и искренне верить, что каждый сделал лучшее, на что был способен, с учетом доступной на тот момент информации, обладая своими навыками и способностями, при наличии доступных ему ресурсов и сложившейся на тот момент ситуации.

Норм Кёрт, книга "Ретроспектива проекта" Эту директиву стоит напоминать в начале каждой ретроспективы любой команды, которая имеет мало опыта именно Agile-формата ретроспектив. Конечно, это не панацея, и с доверием в команде нужно работать системно, но повысить уровень доверия на Ретро такая установка помогает. Больше интересного на канале Agile Collage #AgileCoaching #Facilitation #AgileЦитата

📝 Learning Canvas - незаслуженно забытый формат встреч по разбору вопросов и проблем. Learning Canvas - это не сколько канвас, сколько гайд по фасилитации обсуждения проблемы или вопроса. Формат предлагает участникам делиться опытом, генерировать идеи и выбирать конкретные шаги, при этом убирая иерархию и авторитеты. Learning Canvas можно использовать как альтернативу Lean Coffee или Agile-интервизий. Но, также это может быть форматом тематической Ретроспективы, когда вы хотите решить какую-то насущную проблему или раскачать какую-то компетенцию в команде. Краткое описание формата и шаблон можно найти в 🗺 Miro ❤️ Эсборд Больше интересного на канале Agile Collage #Facilitation #AgileCoaching

Что отвечать, если на при найме вам предлагают пройти полиграф? 🫡Я всегда соглашался, ибо скрывать мне особо нечего. Но в целом, это подход жертвы обстоятельств. А кандидат в найме - равный партнёр нанимающей стороны. 🤝 И в вопросе с полиграфом в должны быть в равных правах. ❗️Поэтому отвечает надо так:

Да, конечно, но если у меня также будет возможность опросить нанимаюшего менеджера на полиграфе.

🧠 Т.е. вы и не отказались, но и в реальности в таких компаних, которые используют полиграф, никто не пойдет на такое изменение процесса, которое вы предлагете. ➕ Почему можно чётко сказать "Да"? 😏 Опытные интервьюеры больштнство таких вопросов задает не для того, чтобы убедиться, что вы готовы пройти все эту найма, а для того чтобы убедится, что вы достаточно искренни на собеседовании и вам нечего скрывать от работодателя. А реально может у них и нет полиграфа. 😔Например, не смотря не ни на одно моё согласие, ни разу так и не было в реальности полиграфа... Даже обидно как-то - всегда хотелось попробовать 😁. ☝️Но знаю некоторые коллеги, работавшие с наличными проходили полиграф. Поэтому, если в вначале согласились вам все-таки в итоге предложат пройти, вернитесь к парнерской формулировке на этот вопрос или откажитесь. ➖ Почему можно сказать "Нет"? Использование полиграфа для должностей, неработающих с деньгами, вызывает много вопросов к культуре этой организации. 🏃‍♂️Если вас уже на входе пытаются так жёстко контролировать, то представьте что будет во время работы 😱 Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement #HR #CorporateCulture

Да, косяк наш, но аватарку и обложку сами восстанавливайте (с)

📰Если вдруг, мой блог на vc.ru опять заблочат Есть почти точная копия на Dzen. 📺 На Дзене ещё и видяшки есть. А ещё видео есть на Rutube и на VK Видео 😅 Не теряйте 🫶

🔍 Согласно исследованиям команды Джим Коллинза, если вы хотите сделать свою команду великой вам нужно увольнять тех людей которыми нужно управлять, а нанимать тех, кого нужно только направлять. Причём этот фактор влияет на успешность компании даже более важный, чем наличие стратегии у компании 😲. Фактор набора "правильных" кадров по важности идёт сразу после фактора руководителя компании. 📈 Команда исследователей Джима Коллинза изучила компании Fortune 500 за 35 лет. Успешными они называют компании, акции которых в течении не менее, чем 15 лет имели доходность не менее чем в 3 раза больше, чем в среднем по рынку. Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement #HR #Цитата

Дайджест популярных постов сентября ⚒️ Инструменты и подходы менторинга 🎥 Какие видео-конференц звонилки ещё работают 🫰 Как снизить затраты на Багфикс ⚠️ Чем опасен идеальный продукт? 🤖 Экономический эффект от AI в бизнесе ⚙️ Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга 📑 Шаблон доски для запуска Scrum-команд в Miro и Эсборд #СамыйСок

Внезапно мой шаблон для запуска Scrum команд оказался в топ-5 шаблонов в новой российской онлайн доске Эсборд. Я его когда-то делал для себя в Miro, а ребята из Эсборд предложили перенести к ним некоторые мои шаблоны. А тут такой успех 😅 Решил что нужно поделиться с более широкой аудиторией 😇 ♥️ В общем, вот он в Эсборде 🗺 А вот в Miro, для у кого он работает Больше интересного на канале Agile Collage #Facilitation #AgileCoaching