Продуктовая трансформация

🚀 ProductCon - бесплатная конфа, на которую реально стоит пойти Ребята из Product School снова делают ProductCon - одну из самых сильных продуктовых конференций в мире. И, да, онлайн-участие бесплатно 🔥 💡 На сцене реальные практики из топ-компаний. Обычно туда выходят VP of Product, CPO и лиды крупных продуктов, которые: 💵 делают продукты на сотни миллионов пользователей 🕹 управляют десятками команд 😶‍🌫 принимают решения в условиях реальной неопределённости 🎯 Кому особенно зайдёт CPO и менеджерам крупных продуктов - как принимаются решения на уровне больших продуктов - какие метрики реально двигают бизнес - как масштабируется продуктовая организация Agile-коучам / RTE / Delivery-лидерам - как устроено взаимодействие product - engineering - как компании решают проблемы синхронизации и приоритезации - как выглядит зрелая продуктовая операционная модель Top и middle руководителям: - как топ-компании управляют портфелем продуктов - где проходит граница между стратегией и delivery - какие практики реально дают ROI, а какие - просто «модно» Больше интересного на канале 💬 Продуктовая трансформация | 💙 Зеркало канала в VK #УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты #Событие #ДиректорПоПродукту

#ШуткиЗа300 Больше интересного на канале Продуктовая трансформация

📅1 Апр 2026 в #Тбилиси 🇬🇪 🔄 Scrum User Group Meetup Vol.3: Building AI Products the Agile Way 🕚 19:00 - 20:45 (GMT+4) The meetup brings together Scrum practitioners, Product Owners, engineers, analysts, Agile coaches, and leaders to exchange real experiences, learn from each other, and strengthen the Agile community in the region. This time we will explore how companies building AI products and services enable agility in their processes. Agenda 👋 19:00 Welcome & Intro 🕖 19:10 Archil Sharashenidze | Enabling Agility in Products and Delivery ☕️ 19:40 Networking & Snacks 🕗 20:00 Aliaksandr Katliarenka, Tornike Peradze | Building AI Products the Agile Way #Событие #ИИ

Продолжаю осваивать альтернативные инструменты. Завел канал в мессенджере imo. На мобилке imo работает без VPN... пока ещё 😅. А вот на Windows только с VPN. А ещё с десктопа каналы только в Web-е доступны пока 😢 🖥 Так что если смотрите с большого экрана, вот вам QR-код для перехода с мобилки. 📞 В Интернете ходит байка, что imo нетребовательный к трафику при звонках. Так вот по моему опыту это полная туфта - наши привычные звонилки работают куда лучше. Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #Инструменты

Давно слежу за каналом Марата про эффективные команды. Нравится, что он оформляет посты с национальным колоритом - это выглядит красиво и очень лампово. Особенно зацепила модель эффективной команды на основе эчпочмака 😂. Вышло не просто забавно, на запоминающееся и полезно 👍 Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #Команда #УправлениеЛюдьми

Друзья, 📅 17 апреля выступаю на Product Focus Club. 🎙 Расскажу подробнее про наш кейс Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI 💚 Это история про мобильное приложение ВкусВилл. 🫰Расскажу как в контексте продукта 50+ стейкхолдеров и 12 команд мы эволюционно шли от Ad-Hoc приоритезации к единому беклогу для всех команд основанному на ROI Подсвечу про все подводные камни и про то когда какой из подходов стоит применять, а когда нет. Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты

Как вы считаете, должно ли это считаться рабочим временем? Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеЛюдьми

🧑‍🏫 Как провести User Story Mapping Пару недель назад обнаружил, что нет на русском языке хорошего описания проведения воркшопа по User Story Mapping. Да, есть моё видео 11-летней давности. Но кто сейчас смотрит такие длинные видео? 🤣 📰 Поэтому сделал в формате короткой статьи с примерами ➖➖➖➖➖➖ Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеПродуктом

Согласно Закону о защите русского языка, вступившему в силу 1 марта, когда что-то продаёте, то нельзя использовать не только иностранные слова, но и любые заимствованные слова которых нет 📕 Словаре иностранных слов РАН. Пытаюсь представить названия тренингов: 👊 Введение в Схватку (Scrum) 🏗 Основы Меньше Каркаса (LeSS Framework) 🏢 ПотребРазраб и МЖП (CustDev и MVP) Кстати, вот слово Канбан есть в словаре:

КАНБА́Н, а, м. [яп. камбан букв. ярлык]. Метод гибкого управления производством, позволяющий повысить эффективность и скорость работы, включающий визуализацию этапов всех рабочих процессов. В канбане доска — это инструмент для анализа рабочего процесса и точек роста команды. Канбан наиболее подходит для среднего и малого бизнеса.

Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #ГибкийЮмор

Всех подписчиц с наступающим! 8️⃣💐

Решил с вами поделиться тем, что рассказывал на конференции: 🔥 Эволюция приоритизации: от харизмы стейкхолдеров к ROI Представьте продукт с 50+ стейкхолдерами и все одновременно чего-то хотят 😅 Можно нанять больше людей. Но если нет фильтра на входе, задач всегда будет больше, чем ресурсов. За 3 года мы прошли путь: Квоты → RICE → ROI Расскажу как это было. 🧩 Вызов №1. 50+ стейкхолдеров на один продукт На 2022 год у нас было: - 12 продуктовых команд и - 200 участников, - Более 30 бизнес-заказчиков, - 5 архитекторов, - И 20 связанных приложений и подсистем. Все заинтересованные лица приходили с задачами. У всех «срочно» и «очень важно». Понятно, что у каждой из продуктовых команд не более 10 стейкхолдеров, но и это всё равно очень много. На этом этапе ключевая проблема была не в выборе лучшей задачи, а в том, что: - команды физически не могли взять всё; - давление на команды росло. 📊 Решение №1. Квоты Первым шагом стали квоты по capacity: - Бизнес-задачи - Запросы от других приложений - Развитие платформы - Техдолг и инциденты - Буфер под неопределённость 🎯 Результат: - стало прозрачно, сколько команда реально может взять; - снизилось давление со стороны стейкхолдеров; - исчезла гонка «кто первый занял весь capacity». Важно: Квоты не решают приоритизацию. Они просто убирают первый слой хаоса. 👩‍🎤 Вызов №2. Приоритизация на основе харизмы В 2023 году всплыла новая проблема: lопустим, к одной команде приходят 5 архитекторов: - один топит за микросервисы - второй за дизайн-систему, - третий за PCI DSS - и т.д. Квота на платформу ограничена, а все задачи «важные». И что происходит? Берут задачу того, кто убедительнее говорил. Я назвал это «приоритезация на основе харизмы» 🕺 📊 Решение №2: RICE Мы внедрили приоритезацию на основе RICE:

RICE = Reach × Impact × Confidence / Effort

Reach - охват Impact - влияние на ключевую метрику квартала Confidence - уверенность в оценке остальных показателей Effort - трудозатраты Что изменилось: ✅ споры превратились в структурированное обсуждение ✅ решения стали проверяемыми ✅ стресс у команд снизился ✅ начали учитывать трудозатраты, а не только «важность» 🎀 Вызов №3. «Бантики» против ценности 2024 год: Одна команда завалена сверхценными инициативами. Другая - делает «бантики», потому что у неё в зоне ответственности всё самое важное уже сдеалано. Это локальная оптимизация. 💰Решение №3: Сквозная приоритезация по ROI Нужен был объективный показатель, позволяющий сравнить задачи разных команд между собой. И этот показатель — деньги. Именно так мы выбрали показатель ROI.

ROI = (Эффект − Инвестиции) / Инвестиции × 100%

Эффект - рост дохода или снижение затрат Инвестиции - стоимость реализации Что это дало: 🔥 сравнивать задачи между командами; 🔥 передавать самые ценные инициативы в команды, где в беклоге менее ценные задачи; 🔥 отсекать убыточные задачи ещё до реализации; 🔥 приоритезация ROI более точный и объективный показатель, чем RICE. 🧠 Что мы поняли за 3 года 1️⃣ Квоты - хороший временный инструмент, но они не заменяют экономическую модель. 2️⃣ Визуализация приоритетов резко снижает градус конфликтов. 3️⃣ ROI — самый точный инструмент, но он требует ресурсов. Для растущих продуктов часто достаточно RICE, но на масштабе без денег не обойтись. Если приоритеты всё чаще определяются «громкостью голоса», а не ценностью — поздравляю, вы доросли до следующего уровня зрелости 😉 Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement #ScaledAgile

🤖 AI vs IA? Сейчас набирает популярность новый термин – Intelligence Augmentation (IA) AI (Artificial Intelligence) – расширение интеллекта. Это не замещение интеллекта человека искусственным интеллектом (AI), а дополнение человеческого интеллекта искусственным AI – прекрасен, но использование его бездумно везде и всюду может быть даже опасно. Чтобы понять, когда и как использовать AI для создания продуктов используем Cynefin Framework Модель Cynefin разделяет все задачи на 4 типа: - Clear / Obvious - Complicated - Complex - Chaotic 🟦 Clear / Obvious – Очевидные задачи Здесь задачи абсолютно ясны и есть лучшие практики для их решения. Здесь отлично подойдёт чистый AI - автоответы и боты - суммаризация и транскрибация - генерация типовых документов и регламентов - автоматизация бэкофиса и рутины 👉 AI действительно способен заменить человека в большинстве случаев 🟩 Complicated – Сложные задачи Здесь нет универсальных решений, это область экспертов. Здесь чистый AI, уже не работает. Да, он может предложить лучшие практики, но чтобы их докрутить под конкретный контекст, всё ещё нужен человек-эксперт. AI – как ассистент эксперта. Такая комбинация и называется Расширение интеллекта (IA). ФШ помогает в: - ускорении анализа задачи - помощь в выборе решения, но не принятии за эксперта 👉 Решение принимает человек, AI = усилитель, а не его замена 🟨 Complex – Запутанные задачи По таким задачам нет заранее даже экспертизы – любое знание появляется после экспериментов ⚠️ В такой ситуации вообще не нельзя полагаться на «коллективное» знание AI Что происходит, если «отдать» мышление модели: - идеи усредняются - снижается вариативность – решения получаются шаблонные AI здесь опасен как генератор ответов, но полезен как партнёр по мышлению. IA в Complex — это: - просить покритиковать мысли человека - искать аналогии, чтобы человек тоже не пошёл в шаблонное мышление - проверять границы гипотез 👉 Думает человек, AI выступает в качестве советника и критика 🟥 Chaotic – решение хаоса Это про кризис - всё горит. Нет паттернов. AI здесь противопоказан, т.к. нет времени проверять его на галлюцинации, при этом брать его решения без проверки тоже нельзя. 👉 Решения только людьми, AI будет полезен позже, для выяснения причин и генерации идей предотвращения «пожаров» 🧭 Короткая шпаргалка Clear → AI Complicated → IA Complex → IA Chaotic → человек PS: Этот пост написан в соавторстве с AI именно в формате Расширения интеллекта (IA), а не полной автоматизации. Больше интересного на канале Agile Collage #AI #IA

Бывало у вас такое? 🤔 Задачи от руководителя приходят только в формате: «Нужно было вчера» или «Сегодня до конца дня» 🚨 У меня такие руководители были. И это, кстати, далеко не джуны. Иногда это Board-1 в крупных компаниях. Почему так происходит? 👇 Обычно всё просто. В такого человека прилетает задач в разы больше, чем он может переварить 📥 Стресс растёт 📈, времени на приоритизацию и оценку нет. В итоге задачи откладываются до дедлайна — или вообще забываются — пока не напомнит начальник или клиент. И вот тогда начинается режим пожарной тревоги 🔥 — мобилизуем всех, делаем «срочно». Чаще всего это встречается: — в жёстко иерархичных структурах 🏢 — у руководителей, которые не умеют делегировать — у людей, живущих в постоянном реактивном режиме ⚡️ Если у тебя такой руководитель — твоя ключевая задача не стать таким же. Не скатиться в вечную занятость 🌀 Что можно сделать на своей стороне: 1️⃣ Посчитай, сколько «срочной сверху» работы реально прилетает за неделю или месяц 📊 2️⃣ Заложи это время в следующий период как буфер 🧱 3️⃣ Прямо в календаре поставь слоты вроде «Срочная задача от руководителя» 🗓 Это простой приём, но он спасает психику 🧠 и позволяет не уходить в переработки. И ещё важное: Если внезапно срочных задач нет — всегда держи под рукой важные, но не горящие задачи без жёсткого дедлайна 🗂 Тогда буфер не пропадает зря. Работа в реактивном хаосе — это не норма. Это симптом перегруженной системы ⚙️ Вопрос к вам: Вы больше страдаете от «срочных сверху» 😅 или сами иногда раздаёте такие задачи? Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement

Друзья, в рамках антихрупкости на всякий случай оставлю альтернативные запасные инструменты, куда может мигрировать этот канал: 💬 Группа в VK ✴️ Блог в Дзене ☑️ Блог в vc.ru

Для тех, кто как и я неравнодушны к Ташкенту: 16 мая в Ташкенте пойдет Manager’s Conference 🌍 Это международная управленческая конференция, участники: Узбекистан, Казахстан, Россия, СНГ, Америка, Африка. 😸 ЦА: руководители, продакт-менеджеры, проектные и операционные лидеры, с реальным управленческим опытом, кейсами, решениями и извлечёнными уроками. 📃 Темы: управление, продукты, проекты, операции, цифровизация, ИИ 🎯 Фокус на практической ценности, без рекламы и «чистой теории» ⬇️К чему я это всё? Сейчас можно подать заявку на доклад: https://forms.gle/DM9o4iUokBwvV7HR8 Больше интересного на канале Agile Collage

Долой пессимистичные опросы МакКинзи про AI 😅 Ленни Рачински - ex-Product Lead из Airbnb и известный продуктовый блогер провел исследование среди своих подписчиков. Привожу здесь статистику про Продактам, но в исследовании есть ещё дизайнеры, инженеры и фаундеры. Тут особо графики, кажется, нет смысла комментировать, кроме последнего. На нём показана разница между тем сколько процентов опрошенных используют AI для этих задач и сколько из опрошенных хотело начать бы использовать Больше интересного на канале Agile Collage #ProductManagement #AI

🎤 Приходишь такой весь из себя новый скрам-мастер в команду. Все улыбаются, но по глазам видно — ждут, когда ты достанешь свои ритуальные артефакты: доску, стендап, ретро бубен и начнёшь бубнить про velocity. А ты такой: “Не-не, ребят, сначала просто поговорим 10 минут.” И тут тишина. Потому что с ними ещё никто просто так не разговаривал. Спрашиваю: — Если бы у тебя была волшебная палочка, что бы ты изменил? И обычно отвечают: “встретился, хотя бы один раз очно со всей командой” Так я понял — начинать надо не с backlog refinement, а с эмпатии refinement. Потому что если у людей всё горит, никакой Scrum Guide не поможет — хоть обернись им в пожарный костюм. 📎 Картинка — мой шаблон разговоров. Берите, если хотите понять команду до того, как она решит вас замьютить. --- Сейчас идёт набор: КиноПрактика по фильму «Apollo 13». 📅 1 ноября (суббота) · 17:00 мск · Zoom. 📌 Детали и регистрация: http://facilitato.ru/apollo13

Итоги моего года. И самые популярные посты уходящего года: 1️⃣ Про системное мышление простым языком 2️⃣ Ситуативное делегирование 3️⃣ Плюсы, минусы и области применимости Microlearning (Микрообучение) 🧖‍♂️ Подходы и инструменты Менторинга (Наставничества) 📉 Легальные способы снизить затраты на BugFix 🎥 Камеры на созвонах: польза или вред? 🫰 Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга 🎁 Стадии жизненного цикла продукта 🃏 The CEO Game – быстрый аналог Planning Poker 🤔 Learning Canvas - забытый формат встреч по разбору проблем #СамыйСок #ИтогиГода

🎥 Про камеры на созвонах польза или вред? Во многих компаниях не принято включать камеру на созвонах, а видео -где-то это must have. Давайте узнаем, что говорят исследования последних 5 лет на эту тему. 🔍 Камера повышает вовлечённость и качество обсуждений Учёные NYIT, Kwantlen Polytechnic Univercity, University of British Columbia смотрели на то, как люди работают в онлайне, и нашли интересную штуку:

когда камера включена - люди вовлечены лучше.

Не потому что «их видно и они стесняются». А потому что мозг начинает реагировать, как в реальном разговоре: мимика → эмоции → нормальная человеческая связь. В Scrum-команде это особенно критично: • на Daily быстрее понимаем, где человек реально застрял; • на ретро проще говорить о сложных моментах - эмоции не прячутся; • на груминге быстрее считываем непонимание или сомнение. 🤝 Камера снижает барьеры между ролями Есть эффект «социального присутствия» - это, когда видим лица, мы ощущаем себя в одной комнате. И это прям помогает снизить напряжение между ролями, упростить обсуждения и избежать недомолвок. Для самоорганизованной команды это критически важно. ⚠️ Но есть нюанс Есть исследования, которые говорят про усталость от видеозвонков. Но дело в том, что люди устают не от камеры как таковой, а от длинных, скучных, нефасилитированных встреч. Когда встреча короткая, чёткая и диалоговая — камера не увеличивает усталость. Правильно выстроенные Scrum-события именно такие. В целом, наличие опытного ведущего встреч сильно помогает снизить стресс от митингов - не важно online или offline 💡 Как можно договориться в команде Важно найти в команде приемлемое для всех правило Например:

Камеры включаем по умолчанию на Daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Retro Можно без камеры: большие внешние встречи

Или

Если организатор включил камеру - правило хорошего тона всем участникам включить камеру

Или

Указывать в описании встречи, что нужно будет включить камеру

Это очень помогает в случаях, когда в команде есть девушки. Главная мысль: камера нужна НЕ чтобы контролировать, а чтобы легче работать друг с другом. 🧠 Итог Исследования последних лет показывают: - видеосвязь делает команду живее, разговор - проще, обсуждение - качественнее. - усталость от видеозвонков - это про проведение встреч, а не про камеру. Больше интересного на канале Agile Collage #PeopleManagement #Facilitation

Друзья, раз уж так классно залетел шаблон запуска Scrum-команд, держите ещё Шаблон запуска Kanban-команд. На самом деле это вариация на тему STATIK, адаптированная для онлайна 🗺 Miro 🔴 Эсборд 🔵 Holst.so Больше интересного на канале Agile Collage #Facilitation #AgileCoaching #Kanban