Раевский Бизнес – Прогрессор

Хотели проведём эфир о развитии мышления с Дмитрием Раевским? Ставьте 🔥 кто придет

Сегодня рекомендую к просмотру фильм, основанный на реальных событиях ⬇️ "Кто убил BlackBerry?" 🔷Он о том, как пала компания «Вlackberry», которая делала мобильные телефоны с чатом, то есть это была первая в мире альтернатива смскам. «Аpple» её полностью уничтожил.   🔷Непосредственность и дружелюбность корпоративной культуры со своими традициями позволила BlackBerry стать лучшей из лучших компаний. 🔷А гонка за миллиардами и первенством привела к выгоранию сотрудников и невозможности адаптироваться в развивающемся рынке.

Накануне падения компании «Вlackberry» её руководитель, самый главный партнёр интересовался только хоккеем и больше вообще ничем. И абсолютно забивал на дела компании, и приоритет отдавал именно делам хоккея. Он хотел купить себе хоккейный клуб, в итоге он лишился всего.

Какие фильмы о том, как приоритеты руководителя влияют на компанию, вы смотрели?

Какие основные качества мышления прогрессора вы знаете? Пишите в комментариях⬇️

Что же помогает выйти из схопнутого состояния? Нужно снова и снова возвращаться к вопросу «ЗАЧЕМ». Зачем вы здесь, в этом предприятии? Ради чего вы делаете это дело? Ради чего вы живете?

"Жизнь человека коротка, а с работой нас связывает много времени. И если это время прожито бессмысленно, просто чтобы заработать деньги, то это означает просто терять свою жизнь".

А если вы руководитель, то вы обязаны привнести в жизнь людей смысл. Вы обязаны принести в жизнь людей огонь, вы должны сделать так, чтобы они хотели идти на работу.

"И то, чем вы занимаетесь каждый день – нужно поддерживать этот огонь и смысл у себя и у ваших подчинённых".

Дмитрий Раевский Бизнес-Прогрессор

Если взаимоотношения с сотрудниками авторитарны, то руководитель тоже схлопывается. И даже в сложных, тяжёлых ситуациях ни в коем случае нельзя скатываться на такое «людоедство». Есть два различных поведения руководителя. Одно поведение — это использование людей как ресурсов и все время требование от них чего-то. Другое поведение — это видеть их потенциал и умение любить их. Вот это качество — умение любить, оно достаточно редко среди руководителей. Все стремление осуществить дело должно именно исходить из любви к людям, не из желания самоутвердиться.  Я часто наблюдаю ситуацию, когда что-то не получается, а не получается постоянно что-нибудь, то самый простой способ — это взять и давануть: «ну-ка, давайте, делайте». Он кажется самым простым. Они же подчинённые, значит, должны подчиняться. От слова «же подчинение». Такая психология схлопывает людей. Схлопнутые люди — это схлопнутый руководитель. Такая среда начинает уничтожать всё, все наши благие пожелания. Мы все в одной упряжке на самом деле, мы все делаем одно дело, и если сейчас схлопнутся подчинённые, то схлопнется и дело сразу, автоматически, и этому сопротивляться будет совершенно невозможно. Нельзя отделять себя от коллектива. Вот это «я начальник, ты дурак» — это психология, которая всегда существовала в Советском Союзе, всегда существует в авторитарных каких-то компаниях. С другой стороны, не требовать, не достигать результатов, не приходить к ним, это тоже неправильно. Вот сложить лапки и говорить: «Ну, у нас ничего не вышло, потому что мы же не авторитарные, а требовать мы не умеем правильно, а неправильно мы не требуем, чтобы никто не схлопнулся». И вот как найти эту грань? Как вы её находите?

Руководитель не должен схлопываться. Руководитель не должен схлопываться ни за какие коврижки, потому что по закону трансляции от него зависит все. Как только в нём начинается «сбой системы», тогда «сбой системы» начинается у всех. И уже ничего не поделаешь, ничего не изменишь. Поэтому руководитель должен стоять на страже несхлопнутого состояния, он должен беречь этот чистый огонь, как маяк для всех остальных. Он должен понимать, что вся ответственность только на нём. Будет у него правильное состояние — оно будет у всех. Не будет у него правильного состояния — все тут же «слетят с катушек». Они удержаться не смогут, хотя они не виноваты в этом. Схлопнутости нельзя допускать, это как проигрыш. Это, знаете, когда войска побежали — всё, мы проиграли битву уже. Схлопнутый руководитель — это конец проекта. В том, чтобы не схлопываться, очень помогает план в первую очередь. Когда у тебя есть план, он подбирает под себя все. То есть надо не мелочёвкой заниматься, а менять план, и тогда план подбирает под себя мелочёвку. Это очень важный такой процесс. Знаете, как мы говорим, что мы растим сердце, а сердце растит душу, а душа растит нас. Так и здесь, мы растим план, план растит, занимается мелочёвкой, мелочёвка не съедает нас. Рассказать второй метод?