ilovedocs

«Если автоматизировать хаос — получится автоматизированный хаос». Как юристу не стать героем этой цитаты, рассказали ведущие эксперты Павел Мищенко, Диана Кудряшова и Азиза Степанян. Вы узнаете: ✅ С чего начать подготовку договоров и процессуальных документов. ✅ Как организовать процесс переработки, каких ошибок можно избежать, чтобы довести дело до конца. ✅ Почему без Legal Design невозможна автоматизация. ✅ Какие инструменты помогут юристу избежать бардака в документах.

Как агентству и создателям контента работать с изображениями из интернета. Часть 1 – Фотостоки и подрядчики. – юридические услуги для цифрового бизнеса – Runetlex. Подробнее по телефону 8(495)255-29-21. Помогаем разработчикам, вендорам, стартапам и инвесторам, saas-сервисам, екоммерсу, IT-компаниям, маркетплейсам, агентствам

Штанга коммуникаций — это объяснительная модель, которую мы во Флавите используем, чтобы а) описать как в целом устроены b2b-коммуникации; б) проанализировать текущую ситуацию компании и решить, что делать. Модель названа так по аналогии со штангой Талеба (см. Barbell Strategy), которая описывает структуру инвестиционного портфеля, где большая часть активов — сверхнадёжные, а 10% — крайне рисковые, спекулятивные. В нашем случае мы задействуем две ключевых категории — риск и время. Оранжевая часть штанги — это всё новое, то, что требует риска и живёт в этой стихии. С этого начинается маркетинг новой компании, новых направлений и внедрение любого частного инструмента. Зелёная часть штанги — это всё регулярное, систематизированное, дающее предсказуемое приращение пользы. В каждый момент времени любой инструмент, который используется, можно отнести к той или иной части штанги. Это будет статус кво частного инструмента. С другой стороны, если смотреть на каждый отдельный коммуникационный инструмент во времени…

Если называть мировых экспертов-практиков по лидерству, Джек Вуд – точно войдет в десятку лучших. Его ученики преподают сегодня лидерство в ведущих бизнес-школах мира. Сам он более 40 лет изучает лидерство не только академически, но работая как профессор на программах Executive MBA в международных бизнес-школах IMD (Швейцария), CEIBS (Китай) и других. Если кто и может рассказать о культуральных различиях менеджеров из разных стран – то это он. Хотя Джек часто подчеркивает, что в своей фундаментальной природе – лидерство имеет одни и те же архаические атрибуты и динамику. Потому и ключом к его целостному пониманию является взгляд, включающий не только менеджмент, но и психологию, историю, культурологию, мифологию, искусство. Собеседник Джека – Алексей Улановский, который изучает и преподает лидерство в Школе управления СКОЛКОВО. В партнерстве с Джеком они сделали не одну международную программу Executive MBA. Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, кандидат психологических наук, автор книг и статей по организационному поведению, а также цикла исследований стратегий и решений первых лиц в кризис. Отдельный интерес Алексея – разнообразные культурные практики изменения личности и поведения, которые он за 30 лет занятий психологией практиковал на себе, от измененных состояний до психоанализа. Разговор Джека и Алексея вращаются вокруг тем лидерства и изменения себя. Какие инстинкты стоят за лидерством? Как понимать его глубже, понимая процессы в группе? Почему создавать списки лидерских компетенций малоэффективно? Почему для изменения себя недостаточно практиковать медитацию и рефлексию? Можно ли в принципе изменить себя не косметически, а структурно? Об этом всем в ролике. «Лидерство и влияние в организации» - №1 онлайн-программа СКОЛКОВО по итогам 2023 года. Программа направлена на формирование целостного образа себя как лидера и выстраивание системной работы со своей командой и заинтересованными сторонами.

SKOLKOVO Executive MBA — образовательная программа для топ-управленцев, которые ищут возможности дальнейшего развития и способны стать лидерами перемен.

Больше о том, как решать личные и профессиональные задачи через эффективное лидерство, что необходимо учитывать руководителю в управлении собой и другими людьми, вы узнаете в Телеграм-канале Центра развития лидерства

00:00 Начало 01:13 Введение: поговорить откровенно 01:54 Можем ли мы меняться существенно? 03:12 Изменилось ли лидерство 05:14 Стратегическая замкнутость 06:26 Особенность лидерских программ Джека Вуда 07:33 Суть лидерства - в малой группе, принимающей решение 08:48 Главная функция лидерства 10:20 Меняется ли базовая структура характера? 11:19 Травма лидера: негативные и позитивные следствия 12:12 Родители -алкоголики и способность ребенка видеть больше 13:53 Интроверсия - способ защиты? 16:12 Эффективны ли лидеры-интроверты? 17:12 Поведение как мерило лидерства 20:05 Простая модель лидерства 21:54 Природа трансформации 23:00 Эволюционные и революционные изменения человека 25:07 Становится ли лучше человечество 26:17 Главный ингридиент лидерства 27:16 Кого группа выбирает лидером? 30:00 Доминирование - лидерство "по умолчанию" 30:34 Списки компетенций лидера - бесполезны 32:18 Осознанность: ситуационная и личная 33:28 Способность вмещать в себя противоречия 37:00 Язык лидера: исследование местоимений 38:24 Нарциссизм лидера и его влияние на последователей 39:56 Психотерапия лидерам 41:11 Наши проблемы - в системе, а не в индивидуальном поведении 42:44 Ограничение медитации и рефлексии в самопознании 44:42 Почему Юнг заставлял богатых людей работать 45:45 В чем черпать смысл жизни 48:29 Смыслы жизни: находим или конструируем? #сколково #skolkovo #ДжекВуд #АлексейУлановский #лидерство #лидер #какстатьлидером #мотивация #успех #бизнес #личностныйрост…

Привет, я Степан Зайцев, Предриниматель (soler.ru). Отец. Преподаватель. Этот канал я веду сам. Пишу про оргпроекты, стратегии, предпринимательсво, менеджмент и жизнь на оптимистичной волне! (подробнее в посте в закрепе) личка: @StepanZay

Юрист Runetlex  Павел Мищенко объясняет, почему в некоторых случаях работа по time and material приводит к конфликтам, и что следует предпринять, чтобы снизи...