Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов

Знаешь, что объединяет провальные продукты? Не баги, не сложные функции и даже не конкуренты. Они падают там, где заканчивается управление. От качества поставленных задач, контролинга, коммуникации и юнит-экономики зависит все! Только грамотно подкованный менеджер проекта выстраивает процесс так, чтобы каждый член команды понимал, что, когда и зачем делать. И в процессе реализации нет бесконечных переделок. Получить качественную базу и навыки можно В Яндекс Практикуме на курсе «Менеджер проектов с опытом». На нем допрокачивают менеджеров с опытом, как работать с кейсами разного уровня сложности, управлять бюджетами, сроками, командой и пользоваться всеми инструментами для работы высокого уровня. В расширенной версии программы — модуль по soft skills, который поможет мотивировать команду, решать конфликты и вести переговоры. Пока вы будете учиться, нейросеть YandexGPT поможет работу со сложной теорией, а карьерный центр поможет дополнить ваше текущее портфолио и трудоустроиться. Начните учиться бесплатно на вводной части, чтобы узнать, подходит ли вам уровень➡️ Подробнее по ссылке Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxaPMYD

Лучший стейкхаус мира Посетили с моими уважаемыми друзьями лучший стейкхаус мира, который находится в Аргентине, в Буэнос Айресе. Это ресторан Дон Хулио. Отличная локация, элитный интерьер, белые скатерти и вкусное мясо. Меню похоже на меню из московских чебуречных, в котором два чебурека (с мясом и сыром) и 50 видов коньяка или водки. В меню Дон Хулио только примитивные блюда: – Вот вам зеленый салат – Вот печеный перец – Вот рибай – А вот стриплойн Никаких тебе вителло тонато с пармезаном, тартаров с трюфелем, бургеров и мозговых костей с черной икрой. Всё очень тупо и просто. Чуваки максимально сузились, пошли в ограничения, чтобы сделать самый главный продукт – стейк – на 10 из 10. И это не первый раз, когда я в топовых ресторанах встречаю такое короткое меню. Одно мясо и одна рыба. Часто нас тянет наворотить 150 фичей в продукте, а потом весело это улучшать это всё А/Б тестированием и постоянно релизить что-то новое. А рынку нужен продукт, в котором есть одна главная фича, и сделана она гениально. Так что режь лишнее, и помни:

Я не боюсь продакта, который запустил 100 фич. Я боюсь продакта, который запускал одну фичу 100 раз. (с) @productstatham

❤️ — за рибай 👍 — за миньон

Дринк-меню Допустим, ты не выпустил релиз, который должен был выехать сегодня. Теперь выбирай, какой ты менеджер, из меню отмазок на сегодня: Менеджер «эспрессо тоник»: мы шпарили как могли, завтра всё будет. Флэт-уайт: дедлайн изначально был неверный, надо было нормально планировать. Чёрный чай: да, мой косяк. Матча латте: у меня ушёл тестировщик в отпуск. Что я могу с этим сделать? Бамбл: это твои предрассудки. Ничего не случится, если релиз будет на неделю позже. Зелёный чай: ребята, я выгорел. Заказы принимаются до ближайшего ретро. ❤️ — эспрессо тоник 👍 — матча латте

Саша Лебединский — Chief Growth Officer Т-Банка в данный момент в деловой поездке в Китае. Саша ездит по компаниям и рассказывает как там всё устроено. Ниже обзор его наблюдений по поездке. Государство и бизнес — два неразрывно связанных элемента, которые формируют экономику. Отличия сразу бросаются в глаза, но со временем общения с компаниями становится понятно, что и общего много. Схожие черты: 1. Монополизация ключевых секторов экономики Системно важные сферы монополизированы государством: энергетика, нефть, промышленность, авиастроение, телеком и прочее. Всего в Китае около 100 (!) гос корпораций. 2. Приоритеты государства Если масштаб компании или личности основателя начинает конкурировать с государством, как в случае с Джеком Ма из Alibaba, его ждут проблемы. Отмена IPO, арест и уход с поста CEO компании — хороший для него исход; могла быть тюрьма или что-то хуже. 3. Финансовая устойчивость и прибыль Мультипликаторы публичных компаний (P/E) в 1.5-2 раза ниже американских аналогов, компании хотят получать прибыль. Государство это тоже приветствует: есть прибыль — есть налоги. Отличия: 1. Патриотизм — везде Бизнес воспринимает государство как родителя, следует за курсом государства. Из интересного: из-за того что производство табака монополизировано, его продвигают через патриотизм – «Кури и помогай стране»), в стране много курящих и много где разрешено курить. 2. Долгосрочное видение Государство понимает, что революцию интернета и мобильных устройств проиграло США и делает большую ставку на ИИ. Все компании, с которыми мы встречались, инвестируют в ИИ и говорят эту метрику («Мы 22% прибыли инвестируем в ИИ согласно курсу государства»). 3. Ценность данных и отсутствие приватности Все данные по умолчанию принадлежат государству, оно понимает их ценность, и другим странам их не отдает. Продавать бургеры и кроссовки (Макдональдс, Nike) — окей, а передовые технологии, данные и внимание наших жителей должны быть у нас. Ссылка на канал Саши. Там много дельных постов про бизнес и развитие продуктов. #промо

Одна вещь, которую нельзя никогда говорить предпринимателям Сегодня пост про одно из великих заблуждений в области стартапов. Это заблуждение разрушило: – Десятки тысяч продуктов – Тысячи компаний и партнерств – Сотни семей И, возможно, какое-нибудь маленькое государство на островах в атлантическом океане. Это заблуждение звучит так:

Главное сделать хороший продукт, и дальше он сам себя продаст.

Давай посмотрим правде в глаза. Вспомни, когда ты последний раз ставил какое-то приложение, или покупал какой-нибудь сервис. Сравнивал ли ты все аналоги между собой? Анализировал ли отзывы? Сравнивал ли цены? Или просто взял первое попавшееся, которое просто норм и по цене и по отзывам? Ответ очевиден. Я тоже так не делаю. Людям не нужен идеальный продукт. Им нужен продукт, который хорошо упакован: – Его просто найти – Простым и понятным языком описано, что там внутри – Можно быстро начать работать и получать результаты – Адекватно стоит Итп. Это не значит, что нужно забить на продукт и продавать кривое поделие. Это значит, что сначала надо сделать упаковку, разобраться с трафиком, и потом уже садиться и полировать продукт. Так что заканчивай с перфекционизмом, и займись трафиком. ❤️ – за воронки 👍 – за продукт

Простой способ стричь купоны – просто – доделай – до – конца Знакомлюсь с одним челом. Он стартапит стартапы несколько лет. Что-то закрывали, что-то открывали, но на постоянку ничего не прижилось. Он рассказывает гипотезы, которые тестил с 2016 года. Повествование было похоже на песню Кровостока Биография. Итераций 30 перепробовали по разным продуктам. Последняя гипотеза – SAAS маркетплейс. Три пивота. Сделали продукт. Ни одну воронку до конца не собрали, трафом не пролили. Ждали чуда, чуда не случилось, идею признали негодной. Гипотеза до нее – B2B SAAS, получили грант от Сколково. Работали с трекерами. У продукта не было ни воронки, ни выгод, ни офферов. Был только сам сервис, собирались инвестиции привлекать. Вовремя передумали. До этого? Такая же херня, почти в каждом проекте. Ждали чуда. Бросали не доделав. Ладно, если бы это был один чел. Ладно, если бы это были только стартаперы. Но это паттерн. Паттерн у многих. Я начал это замечать, когда начал проводить консультации. Что с этим делать? Если быстрые итерации тебе не помогают – выброси их нахуй. Выбери гипотезу, влюбись в нее, и посиди с ней хотя бы пол годика, доведи до конца. В любом виде деятельности начинать легко, а доводить до результата - трудно. Поэтому лайк если жиза, ну и скинь другу, который этим страдает.

Пять НЕТ для продуктового стартапа Пока ты не дорос до 10K$ MRR: 1. НЕТ сотрудникам, за исключением ассистентов 2. НЕТ автоматизированным продажам без живого общения 3. НЕТ платному трафику 4. НЕТ касдевам и аналитике рынка, только продажи 5. НЕТ инвестору и заемным деньгам, только предоплата от клиентов В чем основная идея: 1. Сотрудники не нужны, потому что на старте почти ничего нельзя делегировать 2. Автоматизированные продажи мешают узнать своего клиента 3. Платный трафик сольется в унитаз, пока ты не знаешь что надо рынку 4. Касдевы и аналитика мешают на старте и отдаляют от продаж 5. Инвестор нужен чтобы масштабировать что работает. Если тебе нужен инвестор чтобы выжить – значит ты выбрал идею не по зубам

🎆Дневник нерусского бизнеса в Дубае без попсы!🇦🇪 Вадим Марков — многопрофильный предприниматель и финансист, который с нуля строит компанию по управлению жильем эконом-класса Basera в ОАЭ. Цель компании? Достичь капитализации в млн $ к 2026 году! 💸 Что вас ждет на канале? ✅ Настоящая внутрянка компании: рассказываем, как тараканы чуть не разрушили бизнес. ✅Открытые финансовые отчетности. ✅ Стратегии управления командой и тактики работы со всеми подводными камнями. ✅ Обзоры на недвижимость и культурные особенности ОАЭ. ✅ Опыт международного сотрудничества с арабами, пакистанцами, индусами, и, конечно же, русскими. Если вы ищете простые схемы или мотивацию — это не для вас. Вадим не продает ничего, кроме топовых вакансий в своем проекте. Он создает клуб активных предпринимателей, сосредоточенных на управлении. За год команда уже достигла 6 из 12 финансовых целей. Узнайте, на чем стоит сосредоточиться!🚀 Залетай к нам: https://t.me/+Mp0-tXtpaPkwM2Ni #промо

Гипотезы не нужны Раньше я очень любил гипотезы. Генерить идеи, приоритизировать беклог, делать А/Б тесты, сидеть с продактами и аналитиками созерцая графики с умным видом. Это улучшает метрики, но не развивает продукт. Долгосрочного стабильного эффекта нет, одни тесты компенсируют другие. За год в лучшем случае 3-4 гипотезы сработают, и не факт что эффект будет сильный Часто проще поставить конкретную продуктовую цель, и работать с ней. Например. Представим, что мы с тобой делаем видеосервис Ютуб. На нем пользователи смотрят видео и грузят свои. Что ты можешь тестировать? Ты можешь увеличивать лайки на 1000 просмотров. Ты можешь тестировать внедрение женщин в купальниках в рекомендации. Можешь посылать пуш-уведомления с шутками за триста. Но что от этого изменится? Только эта метрика. А если у тебя есть понятная цель, что-то типа «Пользователь должен смотреть 40 минут в день», то: – Ты сразу видишь бессмысленные гипотезы – Ты видишь то, что можно катить сразу на 100%, типа ранжирования по досмотрам, потому что это тупо логично – Ну и тестировать то, что под вопросом А самое главное, что все это клеится в логичную прозрачную систему. Так что хватит выдвигать бесконечные гипотезы. Пора переходить на следующий уровень и делать сразу правильно. ❤️ – делаю сразу правильно 👍 – приоритизирую беклог

Это я и бесконечный поток задач и входящих сообщений 24/7.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает на бесплатный аналитический воркшоп: «Бизнес 2030: на пределе эффективности» Вместе с вами, на основе последних исследований от СКОЛКОВО, ANTAL, TalentsLinkedIn, McKinsey, проанализируем и разберемся, что нужно делать уже сейчас, чтобы быть конкурентными через 5 лет. 9–13 декабря с 16:00 (GMT+3) – 5 дней по 2 часа. Кому: CxO, HRD, руководителям департаментов, собственникам бизнеса, сотрудникам с амбициями карьерного роста. Разберемся с тем: — Как перестать работать на краткосрочную выгоду и создать устойчивую стратегию; — Как HR и технологии становятся инструментами достижения бизнес-целей; — Как предотвратить выгорание сотрудников и повысить их вовлеченность; — Где найти баланс между операционной эффективностью и ростом. Программа: 9.12 — «Когда стратегия бизнеса работает против команды» 10.12 — «Стратегия начинается с руководства» 11.12 — «Роль HR в управлении персоналом и профилактике выгорания» 12.12 — «Фокус на технологиях: оптимизация без перегрузки» 13.12 — «Вечнозеленые компании и люди» Что на выходе: — новый взгляд на стратегию компании — план действий и инструменты для роста — пожизненный доступ к материалам интенсива Участвовать: https://stratoplan-school.com/business2030/ #промо

Департамент суетологии — Я ничего не успеваю — Выключи все уведомления Есть один интересный тест, который показывает, сколько уходит времени на переключение между задачами. Суть такая: Берем два листа бумаги. На листе А пишем слово МНОГОЗАДАЧНОСТЬ, каждое на отдельной строке, и замеряем время. На листе Б делаем то же самое, но побуквенно. То есть, М на первой строке, М на второй, Н на первой строке, Н на второй, и так до конца. Так же замеряем В результате, подход А будет почти в два раза быстрее, чем Б. Я пробовал на себе, получил то же самое. Ничего себе. Если ты менеджер, то ты варишься в операционном бульоне, где постоянно кто-то пишет, скидывает на почту презу, спрашивает где отчет и кто такой Олег. Параллельно звонят роботы с незнакомого номера и предлагают тебе микрокредит. Это сама суть работы. Но при этом, можно: ⁃ Вырубить уведомления ⁃ Автоматом сбрасывать звонки с незнакомых номеров ⁃ Забить блоки без встреч, включая день без встреч ⁃ Всем объяснить, что ничего не случится, если ты не ответил в течение минуты на вопрос Ведь думать и делать развивающие задачи тоже когда-то надо. ❤️ – Если однопоточный 👍 – Если многопоточный

Закулисье IT: честный взгляд изнутри на управление продуктами, проектами и командами Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя. Что стоит прочитать в первую очередь: • От чего на самом деле зависит успех в IT • Стоит ли стремиться в руководители на самом деле? • Почему на рынке так много слабых продуктов Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя. Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков. Реклама. ИП Миронова Надежда Олеговна, ИНН 772985604739, erid: 2VtzqwwTsCB

Если это тупо, но это работает, значит это не тупо. Великая фраза на все времена.

Одна реклама, удаляю! Это благодарный пользователь пишет отзыв на UGC продукт, которым я занимался. Что бы я сказал себе, если бы снова делал бесплатный продукт с рекламной монетизацией? 1. Чтобы зарабатывать на рекламе, рекламы должно быть много. Очень много. 10 показов на юзера в день – просто смешно. Должно быть х10, лучше больше. 2. Пользователи всегда жалуются на рекламу, но быстро перестают её замечать. Посмотри на Инстаграм. 3. Реклама медленно но верно убивает продукт. При прочих равных, ретеншен и глубина сессии хуже. Те же tg каналы без рекламы растут сильно лучше. 4. Выручка с рекламы – штука нестабильная. Разница между низким и высоким кварталом может быть в 5 раз. 5. Поэтому закупать на себя рекламу, и зарабатывать на рекламе у себя – плохая модель, которую ждут кассовые разрывы. Несмотря на это, если у тебя хороший продукт, и пользователь сидит хотя бы 15 минут в день, то на рекламе можно заработать сильно больше, чем на подписках и инапп покупках. Особенно если это контентный продукт. ❤️ – если за рекламу 👍 – если против

В твоей команде никто не ругается? Не надо радоваться. Если в твоей команде нет конфликтов, все друг друга безмерно уважают, и решения принимаются единогласно, то это значит, что или у тебя слабая команда, или всем просто пофиг. В здоровом коллективе, где команда работает на результат, а сотрудники могут свободно выражать своё мнение, регулярно бывают острые споры. Что еще должно быть в здоровом коллективе? Доверие и профессионализм, а ещё комфортная среда для дискуссий. Что еще должно быть в здоровом коллективе, ну и в целом про менеджмент хорошо пишет Ринат Алиев. Ринат – основатель международного образовательного стартапа, в который за 4 года привлекли $20 млн от международных фондов, а в прошлом входил в совет директоров Red Bull. Канал интересный, мнение Рината по многим вопросам совпадает с моим. Например, мне понравились посты о найме и привлечении инвестиций. Сразу видно человека, который имеет реальный управленческий опыт, а не перепечатывает книжки. Подписывайтесь: @telega_Rinata #промо

Нам не хватает ресурсов Эту фразу я слышал ежедневно, когда у нас было 6 проджект-менеджеров, и под 150 человек в разработке. Когда количество команд и менеджеров уменьшилось, я удивился, что это нытье куда-то делось, хотя задач меньше не стало. В чем прикол? Прикол в том, что отвалились пассажиры. Остались только те, кто реально хочет работать, и решать производственные задачи. И им все равно, сколько там у нас ресурсов, ведь все равно цели надо достигать, и задачи как-то выполнять. Ресурсов всегда ограниченное количество, а в сутках всегда 24 часа. Так что вопрос только в желании. ❤️ – мне всего хватает 👍 – вечно не хватает

Почему подписки – это скам Ты наверняка видел кучу полезных приложений: – Интервальное голодание – Похудение – Улучшение сна – Йога для лица – Медитации – Нейро-музыка для концентрации И еще много много разных категорий. Казалось бы, мечта разработчика, делаешь полезное приложение, радуешь пользователей, они тебя щедро благодарят своими деньгами по подписке. На этой волне перевозбудились и инвесторы. Я раз десять слышал, что подписки – это новая нефть, как и B2B SAAS. Что на деле? Ими никто не пользуется. Ретеншен на 30й день меньше 5%, а пользователи даже не помнят, на что они там подписались. В результате под всеми кассовыми приложениями миллиард отзывов в стиле “черти, верните деньги, я ничего не нажимал!!!”. Вроде бы, чистые светлые продукты, которые улучшают жизнь. По факту – тихо списывают бабки за год вперед, понимая, что никто пользоваться этим не будет. Все это приправлено фичерингом со стороны App Store и Google Play, потому что у них есть план продаж, который сам себя не выполнит. Так что с одной стороны, думать надо когда тыкаешь кнопки с надписью "Purchase". С другой стороны, зачем строить бизнес, который без фрод-платежей не может окупаться – непонятно. ❤️ – за ценность и пользу 👍 – за подписки

Любопытное наблюдение: tech-компании теряют до 60+ часов в месяц на расчёты с удаленными сотрудниками… Стандартная ситуация: компания на Кипре или в Сербии, а команду разбросало по миру. Со всеми нужно заключить договоры, а потом каждый месяц вручную готовить закрывающие документы и отправлять деньги в десятки и сотни разных банков. Так бумажный процесс превращается в неприятную рутину и затягивается на десятки часов. Тут нужен огромный ресурс фаундера или целая финансовая команда, чтобы платить всем вовремя. В итоге бизнес перегружается операционкой и теряет фокус с реального развития. Но с платформой 4dev.com всё гораздо проще! ⭐ 4dev.com позволяет платить сотням сотрудникам в любой точке мира и автоматически получать закрывающие документы по каждому платежу. Нужно подписать всего 1 оферту с 4dev.com вместо 100+ договоров с исполнителями! - мгновенно получайте закрывающие документы по каждой выплате - все закрывающие документы соответствуют международным стандартам (МСФО) - свободно платите в крипте, USD, EUR или других валютах - одной головной болью станет меньше — и вы уделите больше времени развитию бизнеса Запишитесь на демо в 1 клик. Погрузимся в ваши задачи и поможем найти решение именно для вашего бизнеса! #промо