АНД для советов директоров
رفتن به کانال در Telegram
АНД - экосистема для корпоративного управления. 🔹 Школа АНД для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. 🔹 Решения для Советов директоров: создание и подбор
نمایش بیشتر4 599
مشترکین
+124 ساعت
+37 روز
+830 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+32
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+47
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+44
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+59
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+160
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+53
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+74
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+119
در 11 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+360
در 13 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+78
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+70
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+112
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+106
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+68
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+83
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+88
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+100
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+120
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+126
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+225
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+122
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+112
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+135
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+131
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+83
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+104
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+580
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+165
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+442
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+167
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+157
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+138
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+101
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+135
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+184
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+175
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+175
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+143
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+140
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+133
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+111
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+231
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+78
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+80
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+153
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+121
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+114
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+205
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+71
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+116
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+84
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+122
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+412
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 16 اکتبر | +2 | |||
| 15 اکتبر | +4 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | +3 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | +4 | |||
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | +3 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | +5 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | +1 | |||
| 01 اکتبر | +2 |
پست‌های کانال
Стартовал 13-й поток Программы сертификации директоров!🔥
Первый модуль посвещен корпоративному управлению и ответственности директора — тому, с чем руководители сталкиваются каждый день.
Один из наших спикеров — Алексей Малиновский (Председатель совета директоров МКПАО «Т-Технологии» (биржевой тикер Т, материнская компания Т-Банка). Возглавлял MasterCard в России)
Участники активно задают вопросы прямо из зала, обсуждают взгляды и смотрят на путь в Совет под новым углом.
💬 А какой вопрос вы хотели бы задать Алексею? Пишите в комментариях - выберем самые интересные и поделимся ответами в канале
| 2 |  پیام ویدیو | 304 |
| 3 | А 18 ноября продолжим этот разговор вживую
Рады сообщить, что открываем регистрацию на III Форуме владельцев бизнеса АНД «Не может быть делегировано: приоритеты собственника в 2027 году» соберутся более 100 владельцев и первых лиц компаний с оборотом от 1 млрд рублей.
Стратегия в эпоху ИИ, партнёрства как точки роста, преемственность и будущее бизнеса — вопросы, которые собственнику предстоит решать лично.
18 ноября | 13:30–19:00 | Hotel Four Seasons, Москва
Забронировать участие в форуме
Количество мест ограничено. | 440 |
| 4 |  Как решения основателя меняют бизнес — и самого человека, который его создал?
➡️ АНД запускает цикл онлайн-встреч «Путь основателя» — разговоров с предпринимателями о поворотных решениях, ошибках, сомнениях и развилках, которые определяют судьбу бизнеса.
Первый гость — Фёдор Спиридонов, основатель группы компаний SRG. В формате живого интервью с Алексеем Шаравским, главным редактором журнала «Совет для директоров», поговорим о пути предпринимателя и решениях, которые могут оказаться знакомыми каждому собственнику.
Это возможность не только услышать историю коллеги, но и посмотреть на собственные управленческие решения под другим углом. Вы сможете задать гостю свои вопросы.
21 октября, 12:00 | Онлайн, Zoom
Зарегистрироваться на эфир | 428 |
| 5 |  Кто такой современный независимый директор? Закрытая встреча АНД с Михаилом Мамутой
✅ Выпускники программы сертификации директоров АНД регулярно собираются в Гостиной АНД на встречи со знаковыми фигурами делового и регуляторного сообщества. Вчера гостем вечера стал Михаил Мамута, заместитель председателя и член Совета директоров Банка России, выпускник АНД.
Разговор прошел в формате «Совет директоров 3.0: каким должен быть директор сегодня». Обсудили, как меняется роль совета, что стоит за акционерной стоимостью, почему ценности важнее профессионализма и как данные помогают прогнозировать будущее.
➡️ Несколько интересных тезисов из диалога с Михаилом:
«Главная задача совета директоров: повышение акционерной стоимости на основе стратегического видения»
«Наличие единой системы ценностей, профессионализм, выполнение обязанностей. Но профессионализм я не ставлю на первое место, потому что команда профессионалов, совершенно разных по ценностным матрицам, может совершенно не сработаться»
«Если ты хочешь получить мнение всей группы, всегда начинай с самых младших. Потому что если сперва будут лидеры, то большинство мнений будут следовать за ними. Когда ты начинаешь с младших, ты собираешь максимально объективный набор мнений»
«Накопленный объем данных позволяет очень хорошо прогнозировать поведение. Причем прогнозировать его в условиях меняющейся среды. Все, что сейчас связано с прогнозами продаж, выводом новых продуктов, стоит на данных и очень неплохо работает»
«Я знаю несколько случаев, когда независимые директора уходили из компании, поняв, что не могут найти общий язык по ценностям. Это было очень честное решение, и я отношусь к нему с большим уважением»
🎬 В конце ролика делимся ответом Михаила Мамуты на вопрос, как войти в Совет директоров. 📍 Смотрите выше
🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний. | 512 |
| 6 |  Совсем скоро стартует новый поток программы Генеральный директор 3.0
В этом потоке генеральные директора идут вместе со своими управленческими командами. В группе уже собраны HoReCa, фармацевтика, девелопмент и производство.
Если вы сейчас в точке, где компании нужен качественный рывок, присоединяйтесь к потоку который стартует 23 октября.
Три причины не откладывать участие:
🔹 Быстрый вход в новую роль. Если вас только что назначили генеральным директором или избрали в совет, программа дает прикладные инструменты, чтобы выстроить отношения с акционерами и начать приносить результат с первых дней
🔹 Сплочение команды. Команда проходит программу синхронно с первым лицом, поэтому управленческие решения не приходится потом объяснять и защищать внутри компании
🔹 Личный управленческий трек. Выйти из текучки, переосмыслить цели и спроектировать профессиональный рост на ближайшие 12 месяцев
Группа почти укомплектована. Старт: 23 октября
📍 Обсудить участие и занять место в группе | 585 |
| 7 |  Как получить от ИИ экономический эффект?
АНД запускает комплексную программу «Стратегическое управление ИИ-трансформацией».
Эта программа — пошаговый путь внедрения ИИ в бизнес: от использования сотрудниками и оптимизации процессов до трансформации бизнес-модели.
Приглашаем:
📍 Собственников, членов советов директоров и руководителей компаний — тех, кто принимает стратегические решения и отвечает за курс развития бизнеса (заказчиков ИИ-трансформации).
📍 Руководителей функций — тех, кому предстоит непосредственно внедрять ИИ в деятельность компании и управлять реализацией (операторов изменений).
Появление ИИ — это трансформационный сдвиг в бизнесе. Выиграют компании, которые смогут наиболее полно использовать его потенциал быстрее других.
Каким будет ваш сценарий использования ИИ:
▪️ использование чат-ассистентов?
▪️ автоматизация личных задач?
▪️ автоматизация функций?
▪️ автоматизация бизнес-процессов?
▪️ трансформация бизнес-модели?
На программе вы выберете свой сценарий, определите целевую модель внедрения ИИ и соберёте план внедрения – с бюджетом, первым пилотом и расчётом эффекта в P&L.
✨ Старт — 27 ноября 2026 года.
Открыто раннее бронирование.
Узнайте подробнее и забронируйте своё участие на специальных условиях | 611 |
| 8 |  Как вас оценит собственник бизнеса, если вы претендуете на место в совете директоров?
У выпускников Программы сертификации директоров АНД есть возможность узнать это лично. В финале Программы сертификации директоров, вместе с традиционным выпускным — собеседование с собственником бизнеса.
Что получает каждый участник?
✅ Интервью с собственником бизнеса. Возможность представить свой профессиональный опыт и компетенции в прямом диалоге
✅ Честную обратную связь на свою кандидатуру в совет директоров. Узнать, насколько ваш опыт отвечает ожиданиям собственников, в чем ваши сильные стороны и какие компетенции стоит развивать
✅ Понимание реальных критериев отбора. Собственники расскажут, какие качества они ценят в независимых директорах, на что обращают внимание при выборе кандидатов и каким требованиям должны соответствовать члены совета
К этому моменту за плечами выпускника — полноценная подготовка: учебные модули, практика работы совета директоров, экзамены, профессиональное резюме и работа с карьерным центром АНД.
🎓 Завершится встреча торжественным вручением удостоверения и сертификата, подтверждающего готовность к работе в совете директоров.
Программа реализуется при интеллектуальной поддержке Банка России. На выпускном также присутствуют представители ЦБ РФ.
🗓 Ближайший поток стартует 16 октября. Осталось всего 1 место.
Хотите сделать следующий шаг в карьере и подготовиться к работе в совете директоров?
📍 Обсудите свои цели с экспертом АНД. Поможем оценить вашу ситуацию и подобрать подходящий формат обучения: https://clck.ru/3WP5Yo | 685 |
| 9 |  Сегодня представляем некоторые материалы раздела «Капитал» второго номера «Совета для директоров».
Дмитрий МЕДВЕДКО, эксперт АНД, независимый член СД международных и российских компаний: Инвестора не интересуют запчасти
Бизнес может приносить неплохой доход — и при этом его стоимость может оставаться совсем не той, какой хотелось бы собственнику. Дмитрий предлагает перестать оценивать компанию только через прибыль и дивиденды и начать думать о стоимости самого бизнеса.
Цитата: «Продажа или IPO — это всего лишь один из возможных результатов. Все изменения, о которых мы говорили, делают компанию лучше независимо от того, появится ли когда-нибудь инвестор.
Компания становится более устойчивой. Менее зависимой от одного человека. Ей проще привлекать финансирование. Проще покупать другие компании. Проще проходить смену поколений. Да и управлять такой компанией становится легче».
Александр ЗЫКОВ, выпускник АНД, сооснователь и председатель СД группы компаний intact: Как собственник на самом деле выходит из операционки
Здесь не теория, а личный опыт – как Александр пришел к мысли, что компанию нужно перезагрузить, что для этого сделал и что сейчас сделал бы иначе.
Цитата: «Чтобы понять, что передавать, сначала нужно было понять: а что я вообще делаю? Я сделал простую таблицу. Первый столбец — фамилия. Дальше — что человек делает сегодня, с датой. И предложил партнерам две недели записывать туда всю деятельность. Потом мы собрались, открыли таблицу и начали идти по каждой строке: вот это мы сейчас делаем — хотим делать потом или нет? Обсудили, зафиксировали. И стала проявляться картина: что действительно надо передать и, главное, кому. И что остается собственнику».
Семен ДЕВАЕВ, руководитель цифрового офиса корпоративного бизнеса Альфа-Банка: Все в конечном счете идет к упрощению
Технологии автоматизируют работу, сотрудники успевают больше… Но в результате наверх приходит еще больше вопросов. Руководитель оказывается окружен совещаниями, дашбордами и потоками данных, которые должны помогать управлять, но часто только создают новую нагрузку.
Цитата: «Руководитель должен получать только ту информацию, которая действительно нужна. В операционке он в значительной степени работает по отклонениям. Помните игру, где из отверстий выскакивают кротики и надо бить их молоточком? Вот примерно этим руководитель и занимается. Пока процесс работает, управленческий фокус там не нужен. Он нужен там, где появилось отклонение».
Андрей КРУПСКИЙ, управляющий партнер в «Лемчик, Крупский и партнеры»: Кому и зачем нужен личный фонд
Андрей выделяет три задачи: безопасность активов, преемственность и налоговые преимущества. И предлагает такую метафору: личный фонд – не средство тушения пожара, а пожарная сигнализация, которую устанавливают заранее.
Цитата: «У преемников появляются две новости: плохая и хорошая. Первая новость плохая: уважаемые преемники, наследства не будет. Потому что ваши родители или отец-основатель (или мать-основательница) приняли решение все положить в ваш семейный фонд. И когда его, основателя, не будет в этом мире, фонд как был владельцем этого дома, и этого бизнеса, и этих 100 миллионов, так и останется. А хорошая новость в том, что у наследников есть пожизненное, продуманное, неотчуждаемое право получать выгоды от этого актива».
Эти и другие материалы — во втором номере журнала «Совет для директоров». Журнал можно бесплатно получить на мероприятиях АНД. А можно заказать доставку второго номера или сразу подписаться на следующие выпуски.
➡️ Получить второй номер «Совета для директоров» | 772 |
| 10 |  АНД регулярно собирает вместе директоров и владельцев, чтобы обсудить вопросы бизнеса, которые в равной мере интересны и тем, и другим.
Но раз в год АНД собирает ТОЛЬКО владельцев бизнеса – чтобы поговорить о том, что важно именно для них.
⚡️ 18 ноября проведем III Форум владельцев бизнеса. Обсудим вопросы, которые владелец не может делегировать никому. В повестке:
▪️Стратегии, ИИ и новые точки роста
▪️Партнерства, союзы и альянсы
▪️Ценности и смыслы
▪️Преемственность
18 ноября, Москва, отель «Four Seasons»
Закрытый формат, 70 участников.
Забронируйте дату в календарь. Подробности скоро. | 794 |
| 11 |  Друзья, рады сообщить: вышел второй номер журнала «Совет для директоров»
В этом номере – разговоры с владельцами, независимыми директорами и экспертами, личный опыт, практические кейсы, и даже комикс про роль независимого директора. Получилось больше ста полос.
Ключевые разделы:
✔️Капитал – переход от доходности к капитализации бизнеса, личные фонды и риски субсидиарной ответственности.
✔️Технологии – ИИ как «третий платформенный сдвиг», виртуальный совет директоров, киберриски и ИИ-агент как новый тип сотрудника.
✔️Карьера – масштаб мышления, вторая половина профессиональной жизни и два пути к совету директоров.
✔️Совет директоров 3.0 – реальный опыт владельцев, профессиональное одиночество директора, сообщество и нетворкинг, независимость и вовлеченность.
Журнал можно бесплатно получить на мероприятиях АНД. А если не хотите ждать ближайшего мероприятия – есть возможность заказать доставку и даже подписаться на следующие три номера.
➡️ Получить второй номер «Совета для директоров» | 1 058 |
| 12 |  +5Что делает независимого директора независимым
Сергей Швецов, глава Наблюдательного совета ПАО Московская биржа, отвечает на этот вопрос через четыре характеристики на модуле Программы сертификации директоров.
Очень важно, кто такой независимый директор. Это четыре характеристики.
➡️ Компетенции. «Человек, который обладает компетенциями, позволяющими ему принимать решения»
➡️ Мотивация. «Человек, у которого есть достаточная мотивация работать в совете директоров»
➡️ Ресурс. «Человек, у которого есть достаточный ресурс, чтобы там работать»
➡️ Отсутствие барьеров уйти. «Независимый директор не должен иметь барьеров, чтобы встать и сказать: “Ребят, вы мне не нравитесь, я пошел”»
Третье условие Швецов подчеркивает отдельно, потому что оно чаще всего подводит.
У человека может быть мотивация, может быть компетенция, но нет времени. Такой объём времени нужен, чтобы погружаться на нужный уровень в детали и принимать решение.
У него не должно быть слишком большой финансовой мотивации, у него не должно быть слишком большой репутационной мотивации, чтобы становиться лояльным, дабы тебя не уволили. Если ты слишком зависишь от вознаграждения или по каким-то другим причинам не можешь встать и сказать: «Ребята, я не готов играть в эту игру, вы ведёте компанию к катастрофе», то тогда он не независимый директор.
Совет директоров является стейкхолдером, но он является репутационным стейкхолдером, а не финансовым. Практики, где переменное вознаграждение членов совета директоров зависит от результатов компании, считаются плохими, потому что это мотивирует компанию на краткосрочные результаты.
Развилка СД❓ Как вы считаете, может ли директор оставаться независимым, если существенная часть его дохода — это вознаграждение в этом совете?
👍 – может, вопрос личной честности
👎 – не может, зависимость все равно проявится
🤔 – зависит от компании и состава совета
Подробнее о роли и ответственности независимого директора говорим на Программе сертификации директоров. Ближайший поток стартует 16 октября.
Подробности о программе по ссылке | 200 |
| 13 |  СОБЫТИЯ АНД В ОКТЯБРЕ
➡️ 13 октября, 18:30 — «Совет директоров 3.0: каким должен быть директор сегодня»
Михаил Мамута, член Совета директоров Банка России, о том, что отличает директора, который формально участвует в работе Совета, от того, кто влияет на решения.
📍 Гостиная АНД, Подколокольный пер., д. 13, стр. 1, 6 этаж
Закрытая встреча для выпускников программ АНД, проход по верификации.
Регистрация
➡️ 14 октября, 17:00 — «ИИ в стратегическом управлении: что руководителю нужно знать уже сегодня»
Вебинар с Виктором Соковниным для собственников бизнеса, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят понять возможности ИИ как инструмента управления и принятия решений.
Поговорим о том, как ИИ уже сегодня меняет работу руководителя, где его можно применять в управленческих и стратегических задачах и с чего начать.
На практике разберём один конкретный ИИ-инструмент для руководителя, который можно использовать в своей работе.
📍 Онлайн
Регистрация
➡️ 15 октября, 18:30 — Кейс компании «Базис»: жизнь до и после АНД
В центре разговора реальный управленческий кейс компании и взгляд директоров на то, что изменилось до и после обучения на программе «ГД 3.0».
Поговорим о том, как обучение повлияло на управленческие подходы, взаимодействие внутри команды и взгляд руководителей на развитие бизнеса.
Своим опытом поделятся:
▪️ Константин Выскребенцев, директор по стратегическому развитию компании «Базис»
▪️ Ирина Диденко, финансовый директор компании «Базис»
▪️ Ирина Сенатская, операционный директор компании «Базис»
▪️ Юлия Камаева, директор по маркетингу компании «Базис»
Модератор встречи — Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД.
📍 Офис АНД, Подколокольный пер., д. 13, стр. 1
Регистрация
➡️ 28 октября, 19:00 — Квартирник «Как войти в Совет директоров»
Закрытый квартирник совместно с Valinurov Executive. Спикером встречи выступит Людмила Высоцкая — исполнительный директор АНД, независимый директор и председатель Советов директоров частных компаний.
На встрече обсудим:
➡️Портрет кандидата в Советах директоров
➡️Формирование репутации независимого директора
➡️Отличие независимого директора от топ-менеджера
➡️Путь в СД, если вы собственник, топ-менеджер или эксперт
Камерный вечер в историческом центре Москвы. Живые разборы, «возможнинг» и инсайдерская информация. Каждый гость получит в подарок книгу Ильгиза Валинурова с автографом. Как принять участие? Напишите Ильгизу Валинурову в Telegram: @ilgizvalinurov с паролем «квартирник с АНД 28 октября». Мы ответим на вопросы, отправим условия участия и детали по оргвзносу.
📍 Москва, Сивцев Вражек. Ограничение: строго 19 гостей.
Запись: напишите Ильгизу Валинурову с паролем «квартирник с АНД 28 октября»
➡️ Клуб АНД: встреча с ГК «Мать и дитя»
Закрытый формат для членов клуба. Узнать о клубе
Ближайший старт программ:
🔹 16 октября — Программа сертификации директоров
🔹 23 октября — «Генеральный директор 3.0»
🔹 31 октября — «Независимый директор»
🔹 Февраль 2027 — «Совет директоров для бизнеса»
Количество мест на встречах ограничено, регистрируйтесь заранее.
🔵 Есть две возможности, чтобы оставаться с нами на связи в любых обстоятельствах, вы можете подписаться на канал АНД в MAX (здесь дублируем посты) или подписаться на нашу рассылку (раз в неделю отправляем дайджест сообщений).
#МероприятияАНД | 999 |
| 14 |  +8«Об этом по-настоящему не пишут в учебниках»
💬 В новом выпуске рубрики #Путьвсовет — история Марии Жуковой.
Путь Марии в корпоративном управлении начался в 1992 году на юридическом факультете, с изучения закона о предприятиях и предпринимательской деятельности. За плечами четыре государственных университета и более 28 лет практики в финансовом секторе.
Уже в статусе члена СД финансовой организации Мария обучилась на программе «Независимый директор», а затем пришла на Программу сертификации директоров.
Важнее было подтвердить правильность своих суждений по спорным и острым вопросам корпоративного управления, включая этические. Ведь об этом по-настоящему не пишут в учебниках, научных и публицистических статьях, об этом можно поговорить только в профессиональном сообществе, и АНД предоставляет такую эксклюзивную возможность.
Свое отношение к учебе Мария объясняет через спорт.
Аналогия: спортсмены уезжают на спортивные сборы, директора должны интенсивно тренироваться и общаться на программах АНД.
Зачем вступают в сообщество, что дает аттестация опытному человеку и почему образование остается главной инвестицией в любом возрасте - собрали ответы в карточках ⤴️
Ближайший поток Программы сертификации директоров стартует 16 октября.
🔹 Обсудите участие и оцените, насколько программа соответствует вашим профессиональным задачам и текущей ситуации, с экспертом АНД, подав заявку по ссылке. | 920 |
| 15 |  Что руководитель уже сегодня может делегировать ИИ?
Представьте ИИ-агента, который знает ваши цели и рабочий контекст: помогает собрать план дня, ставит встречи в календарь, анализирует документы, готовит коммерческое предложение после переговоров, следит за задачами и напоминает, какие сделки требуют внимания.
14 октября на бесплатном вебинаре АНД покажем вживую, как такие ИИ-агенты уже работают у руководителей.
🔹 Дмитрий Лосев, CDTO IEK GROUP, покажет своего личного ИИ-агента в Telegram. Он помогает с календарём, анализом документов, утренними справками и контролем задач.
🔹 Виктор Соковнин, основатель AIST.tech и руководитель ТехноЛаб АНД, покажет «один день руководителя с ИИ-агентом»: от плана дня до подготовки коммерческого предложения и работы со сделками.
А ещё проведём эксперимент прямо во время эфира: ИИ-агент обработает содержание вебинара и подготовит для участников удобное саммари по его материалам.
Что вы получите за одну встречу?
➡️ увидите реальные сценарии применения ИИ в работе руководителя;
➡️ сможете примерить их на свои задачи;
➡️ поймёте, с чего начать более системную работу с ИИ.
💌 Первый практический материал вы получите сразу после регистрации.
Мы отправим вам PDF «Карта возможностей ИИ для руководителя: 15 задач, которые можно усилить уже сегодня».
Внутри конкретные сценарии: анализ конкурентов, подготовка к встречам, проверка решений, работа с командой, поиск возможностей для автоматизации и другие задачи.
Регистрируйтесь на вебинар. После регистрации проверьте почту: карта придёт на адрес, указанный в форме.
🗓️ 14 октября, 17.00
Онлайн, участие бесплатное
📍 Регистрация: https://clck.ru/3WF5aV | 830 |
| 16 |  +6«Спасибо за эту уверенность»
В четверг у нас прошел выпускной 12 потока Программы сертификации директоров 🎉
Дипломы и сертификаты директора вручили 20 выпускникам, а участники с самыми высокими экзаменационными были награждены почетными значками сообщества АНД.
О том, что изменилось после программы и как группа повлияла на путь директора, — из первых уст:
Каждый раз, когда я зимой собираюсь идти кататься на лыжах, я думаю: зачем мне это надо? Там снег, холодно, и вообще как-то надо на это решиться. С обучением примерно такая же история: думаешь, чему тебя еще научить можно. И каждый раз, и в этот раз особенно, оказывается, есть чему научить, оказывается, много чего ещё интересного можно узнать.
Были опасения: международные институты, лучшие практики. Мне запомнилось, как в начале программы сказали, что здесь вы услышите все те же самые лучшие практики, еще и с добавлением Российской специфики. Вопросы справедливости в советах директоров у нас в России никто не отменял, и этого никакие международные институты нам не дадут.
Михаил Волков, Ex-CEO Ингосстрах и Сберстрахование
Группа удивительная. Где вообще познакомиться с единомышленниками? Мы уже закончили школы, университеты, у нас трудовые коллективы, семьи, все заняты своими делами. Это было удивительно: столько замечательных, разных людей, и в своей разности, и в чем-то похожести мы нашли такое замечательное единение.
Только люди неравнодушные, искренние могут так талантливо создавать обучающие программы.
Вячеслав Хмелевский, ex-заместитель генерального директора по научной работе «Лукойл Инжиниринг»
🔵 Программа завершается итоговым экзаменом, который принимает независимая компания. По его результатам выдается сертификат независимого директора, подтверждающий вашу готовность к работе в совете. Программа разработана при интеллектуальной поддержке ЦБ РФ.
🔹А также по итогам программы у вас: диплом государственного образца, готовое профессиональное резюме, практика работы в совете директоров и сообщество независимых директоров и собственников бизнеса.
Сейчас открыт набор на 13-ый поток — старт 16 октября, осталось 5 мест. 💬 Подробности о программе здесь. | 829 |
| 17 |  Три вывода собственника, который внедрял корпоративное управление с нуля
➡️ На практике «Совет директоров» своим опытом поделился Серикбай Бисекеев, предприниматель и президент компании «Арман Холдинг». Серикбай учился у нас в 2017 году на программе Сертификации, и с тех пор компания прошла путь от первых комитетов до работающего совета с независимыми директорами.
Я сделал такие три вывода, которые позволяют нашей компании сейчас расти даже в сложной ситуации в России.
1️⃣ Без корпоративного управления компания упирается в потолок
Теми методами, которые мы использовали в маленькой компании, невозможно построить большую компанию, если не будет внедрено корпоративное управление.
2️⃣ Учить нужно не только себя, но и всю команду
Когда я пришел внедрять это в компанию, советы директоров, комитеты, это все превратилось в бюрократию: все исполняли, но никто не был доволен. И тогда пришло решение о том, что нужно заплатить и обучить всех топ-менеджеров.
Это позволило вовлечь сотрудников, и они сами уже вместе с нами сделали разделение полномочий, ответственности, и матрица полномочий была написана ими. И мы с удовольствием ее приняли, и они с удовольствием начали ее исполнять. И благодаря этому многие сотрудники, которые пришли из разных компаний мира, увидели возможность самореализации и то, что с акционерами можно задавать вопросы, спорить и двигаться.
3️⃣ Признать, что не можешь знать все
Мы должны осознавать, что мы не можем знать все, и здесь нужно привлекать независимых, которые будут менеджменту, в том числе и акционерам, задавать неудобные вопросы для того, чтобы снизить риски и увеличить возможности. И один из кейсов: непосредственно благодаря независимому директору мы сэкономили около 3 миллиардов рублей.
📍 Собственникам, которые думают о совете директоров в своей компании, — программа «Совет директоров для бизнеса», старт в феврале 2027.
📍 Тем, кто планирует войти в совет как профессиональный директор, — Программа сертификации директоров, старт 16 октября, осталось 5 мест.
🔵 Школа корпоративного управления АНД – квинтэссенция 25-летнего опыта работы с корпоративным управлением и советами директоров в стране и в мире. | 700 |
| 18 |  «Генеральный директор 3.0»: взгляд выпускника из IT-отрасли
➡️ 23 октября стартует новый поток программы «Генеральный директор 3.0». Один из выпускников — Константин Выскребенцев, директор по стратегическому развитию компании «Базис», ведущего российского разработчика программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой.
После обучения Константин отправил на программу еще троих руководителей своей компании. Делимся его мыслями о процессе и результате обучения⤵️
Это лучшее, что случилось с нашей компанией в части мероприятий за последнее время. Мы неоднократно советовались в части проведения мероприятий и подбора независимых членов советов директоров. Здесь топ-спикеры, и я уже шучу, что стал внештатным амбассадором наших уважаемых коллег.
На этот курс у нас команда расширилась: финансовый директор, операционный директор и директор по маркетингу. У нас планы на дальнейшее взаимодействие и сотрудничество.
Сказать, что я его рекомендую, это не сказать ничего. Мы традиционно ставим 8 баллов по пятибалльной шкале. Это очень крутая история с точки зрения практических аспектов. Это ответ на вопросы, которые у тебя формируются в процессе работы: такой экспертный состав помогает в решении практических кейсов.
Программа построена вокруг перехода в роль первого лица:
▪️Как мыслить как первое лицо, а не топ-менеджер.
▪️Как принимать решения, когда нет четкого горизонта планирования.
▪️Как выстраивать отношения с собственниками и советом директоров, когда ты — конечная точка ответственности.
Это перестройка сознания для перехода в роль первого лица. И личная устойчивость, чтобы эту роль выдерживать.
Для кого: CEO, CEO-1, преемники бизнеса.
Программу уже прошли руководители из компаний: «Останкино», «Полимер пулинг групп», «АБЗ-Дорстрой», НТВ, SRG, «Атомстройкомплекс», «Транзит».
Старт — 23 октября. 💬 Ознакомиться с деталями и забронировать место можно по ссылке. | 913 |
| 19 | «А что ты готов передать?» — «Ничего».
Владелец ищет генерального директора с предпринимательской энергией, но передать ему готов только задачу поднять продажи.
⬆️ Сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов в колонке для «Больших идей» показывает, почему ни совет директоров, ни новый генеральный директор сами по себе не делают компанию отделимой от основателя.
⤵️ Преемственность — это не только передача операционного управления, но и передача права трансформировать бизнес, а также права формировать его замысел и ценности.
«Я больше не генеральный директор» и «компания действительно не зависит от меня» — разные вещи.
📍Читать: https://big-i.ru/lider/prinyatie-resheniy/chetyre-shaga-na-puti-preemstvennosti/
Больше — в канале Игоря Розанова: @i_rozanov | 828 |
| 20 |  Автоматизация есть, а производительность падает?
В рамках консалтингового направления «Операционная эффективность» АНД помогает компаниям найти, где происходят потери времени, людей и денег. Это могут быть лишние процессы, функции, которые делаются дважды, или неудачное распределение работ между своими сотрудниками и подрядчиками. Потом мы превращаем найденное в понятный план изменений.
Как это работает на практике, покажем на примере.
Клиент: крупная производственная компания, около 9 000 сотрудников.
Проблема
В компании шли проекты по автоматизации, и часть работ действительно стала выполняться быстрее. При этом в одной из функций происходило обратное:
🔹 численность и фонд оплаты труда росли;
🔹 производительность снижалась;
🔹 часть работ выполняли подрядчики, и границы ответственности между ними и компанией размылись.
Основная задача понять: где компания теряет деньги? какие процессы неэффективны, где функции дублируются, а где их нет совсем. И получить понятный план, как повысить производительность труда.
Что было сделано
Аудит документов. Проверили оргструктуру, штатное расписание, структуру ФОТ (фиксированную и переменную части), описания функционала и регламенты.
Самофотография рабочего времени. Разработали процедуру и провели её. Так увидели, на что на самом деле уходит время сотрудников.
Бенчмаркинг. Разработали драйверы эффективности и численности, собрали референтную группу компаний и привлекли функциональных экспертов. Провели внешнее исследование: как добиваются высокой производительности лидеры отрасли.
Карты процессов и функциональные карты должностей. Нашли, где функции дублируются между компанией и подрядчиком, а также между подразделениями компании.
Визиты в компании с высокой производительностью. Посмотрели успешные решения на месте и перенесли опыт.
Дорожная карта. В неё вошли рост производительности, развитие компетенций персонала, автоматизация ряда процессов без ущерба для производственной безопасности и перераспределение функций между заказчиком и подрядчиками.
Результаты работы за 6 месяцев
☑️ Численность снизилась на 23%, ФОТ на 32%. В переменной части оплаты труда изменили цели, убрали часть показателей и сделали процедуру мониторинга простой
☑️ Сумма договоров подряда снизилась на 44%, часть работ компания вернула себе.
☑️ Выполнение показателей эффективности подразделения выросло с 81% до 94%.
☑️ 53% персонала прошли оценку и обучение для развития профессиональных компетенций.
☑️ Внедрили инструменты автоматизации, где вложения окупаются результатом.
Главный вывод: автоматизация сама по себе не делает компанию эффективнее. Сначала нужно разобраться в процессах, функциях и распределении работ, а потом решать, что автоматизировать, что перераспределить и от чего отказаться.
Узнаёте похожую ситуацию у себя?
Приглашаем на диагностику операционной эффективности. Разберём ваши задачи, покажем, где могут быть скрытые потери, и предложим, с чего начать.
📍Записаться на диагностику
#КонсалтингАНД
#Эффективность | 853 |
