АНД для советов директоров
رفتن به کانال در Telegram
АНД - экосистема для корпоративного управления. 🔹 Школа АНД для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. 🔹 Решения для Советов директоров: создание и подбор
نمایش بیشتر4 592
مشترکین
-124 ساعت
-47 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+40
در 1 کانالها
اوت '26
+44
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+59
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+160
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+53
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+74
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+119
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+360
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+78
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+70
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+112
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+106
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+68
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+83
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+88
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+100
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+120
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+126
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+225
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+112
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+135
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+131
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+83
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+104
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+580
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+165
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+442
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+167
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+157
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+138
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+101
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+184
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+175
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+175
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+143
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+140
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+111
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+231
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+210
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+78
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+92
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+153
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+121
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+205
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+59
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+71
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+116
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+118
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+84
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+122
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+412
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 سپتامبر | +3 | |||
| 25 سپتامبر | +3 | |||
| 24 سپتامبر | +3 | |||
| 23 سپتامبر | +2 | |||
| 22 سپتامبر | +1 | |||
| 21 سپتامبر | 0 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +1 | |||
| 17 سپتامبر | +4 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +2 | |||
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +4 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
«А что ты готов передать?» — «Ничего».
Владелец ищет генерального директора с предпринимательской энергией, но передать ему готов только задачу поднять продажи.
⬆️ Сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов в колонке для «Больших идей» показывает, почему ни совет директоров, ни новый генеральный директор сами по себе не делают компанию отделимой от основателя.
⤵️ Преемственность — это не только передача операционного управления, но и передача права трансформировать бизнес, а также права формировать его замысел и ценности.
«Я больше не генеральный директор» и «компания действительно не зависит от меня» — разные вещи.
📍Читать: https://big-i.ru/lider/prinyatie-resheniy/chetyre-shaga-na-puti-preemstvennosti/
Больше — в канале Игоря Розанова: @i_rozanov
| 2 |  Автоматизация есть, а производительность падает?
В рамках консалтингового направления «Операционная эффективность» АНД помогает компаниям найти, где происходят потери времени, людей и денег. Это могут быть лишние процессы, функции, которые делаются дважды, или неудачное распределение работ между своими сотрудниками и подрядчиками. Потом мы превращаем найденное в понятный план изменений.
Как это работает на практике, покажем на примере.
Клиент: крупная производственная компания, около 9 000 сотрудников.
Проблема
В компании шли проекты по автоматизации, и часть работ действительно стала выполняться быстрее. При этом в одной из функций происходило обратное:
🔹 численность и фонд оплаты труда росли;
🔹 производительность снижалась;
🔹 часть работ выполняли подрядчики, и границы ответственности между ними и компанией размылись.
Основная задача понять: где компания теряет деньги? какие процессы неэффективны, где функции дублируются, а где их нет совсем. И получить понятный план, как повысить производительность труда.
Что было сделано
Аудит документов. Проверили оргструктуру, штатное расписание, структуру ФОТ (фиксированную и переменную части), описания функционала и регламенты.
Самофотография рабочего времени. Разработали процедуру и провели её. Так увидели, на что на самом деле уходит время сотрудников.
Бенчмаркинг. Разработали драйверы эффективности и численности, собрали референтную группу компаний и привлекли функциональных экспертов. Провели внешнее исследование: как добиваются высокой производительности лидеры отрасли.
Карты процессов и функциональные карты должностей. Нашли, где функции дублируются между компанией и подрядчиком, а также между подразделениями компании.
Визиты в компании с высокой производительностью. Посмотрели успешные решения на месте и перенесли опыт.
Дорожная карта. В неё вошли рост производительности, развитие компетенций персонала, автоматизация ряда процессов без ущерба для производственной безопасности и перераспределение функций между заказчиком и подрядчиками.
Результаты работы за 6 месяцев
☑️ Численность снизилась на 23%, ФОТ на 32%. В переменной части оплаты труда изменили цели, убрали часть показателей и сделали процедуру мониторинга простой
☑️ Сумма договоров подряда снизилась на 44%, часть работ компания вернула себе.
☑️ Выполнение показателей эффективности подразделения выросло с 81% до 94%.
☑️ 53% персонала прошли оценку и обучение для развития профессиональных компетенций.
☑️ Внедрили инструменты автоматизации, где вложения окупаются результатом.
Главный вывод: автоматизация сама по себе не делает компанию эффективнее. Сначала нужно разобраться в процессах, функциях и распределении работ, а потом решать, что автоматизировать, что перераспределить и от чего отказаться.
Узнаёте похожую ситуацию у себя?
Приглашаем на диагностику операционной эффективности. Разберём ваши задачи, покажем, где могут быть скрытые потери, и предложим, с чего начать.
📍Записаться на диагностику
#КонсалтингАНД
#Эффективность | 485 |
| 3 |  «Чем доступнее информация, тем выше ценность суждения»
В декабре АНД собирает директоров в бизнес-экспедицию! Ранее Сайера Аюпова и Игорь Розанов рассказали, почему именно Гонконг. Продолжаем интервью с теми, кто сопровождает нашу группу. Дмитрий Акмайкин отвечает: зачем сегодня ехать за знанием, если информация доступна мгновенно.
👤 Дмитрий Акмайкин, международный эксперт по управлению конфликтами, переговорам и развитию лидерских команд, аккредитованный медиатор CEDR
Сегодня почти любая информация доступна мгновенно. И чем доступнее она становится, тем выше ценность знания другого рода, того, которое невозможно получить, прочитав книгу или прослушав лекцию. Это профессиональное суждение, понимание нюансов и опыт, которые формируются через практику, наблюдение, диалог и совместный разбор сложных ситуаций.
Именно поэтому особую ценность международной программы Гонконгского института директоров (HKIoD) я вижу не только в её содержании. Она создает редкое пространство для непосредственного взаимодействия с ведущими международными экспертами и профессиональными директорами. Возможность обсуждать реальные управленческие дилеммы, сравнивать опыт, спорить, наблюдать за тем, как другие чувствуют проблему, размышляют и принимают решения.
Такой непосредственный опыт помогает не просто знать больше, а лучше видеть сложность, формировать более точные суждения и принимать более дальновидные решения, от которых зависят процветание и долголетие бизнеса. И сегодня, в условиях неопределенности, это особенно важно для собственников и советов директоров.
Трудно представить для такого разговора более подходящее место, чем Гонконг. Город на пересечении Востока и Запада, китайского и международного бизнеса, разных управленческих традиций и способов смотреть на мир. Для меня Гонконг в этом смысле настоящее место силы.
Что входит в четыре дня:
✅ Практика компаний со столетней историей. Эксперты из компаний, которые пережили смену поколений и работают сегодня по всему миру
✅ Международное сообщество. Занятия в одной аудитории с директорами Гонконга и материкового Китая, на одних кейсах и в одних дискуссиях
✅ Бизнес-визиты. Семинар SR BGI и визиты в компании и институты Гонконга
✅ Сертификат Гонконгского института директоров. Подтверждение международного уровня и вход в профессиональное сообщество
✅ Атмосфера города. Деловая среда, пересечение азиатского и международного бизнеса
Группа почти собрана! В ее составе уже 22 директора: собственники частных компаний, независимые директора публичных и частных компаний, директора департаментов финансового регулятора, топ-менеджеры российских банков и страхового бизнеса, включая главу зарубежного подразделения крупного банка, финансовый директор и директор по развитию крупного ИТ-интегратора, генеральные директора агропромышленного, медицинского, технологического и сервисного секторов России и Казахстана.
📅 Даты: 1–4 декабря 2026, Гонконг
➡️ В группе осталось 3 места. Оставить заявку и получить подробную программу | 649 |
| 4 |  +4Что такое совет директоров? Взгляд независимых директоров с опытом работы в СД 20+ лет
Мы задали этот вопрос экспертам Программы сертификации директоров. Каждый смотрит со своей стороны, а вместе складывается цельная картина того, зачем совет нужен компании. Ответы на карточках, подробнее текстом ⤵️
Александр Иконников, Сооснователь АНД, член советов директоров с 2000-го года. Международно признанный специалист по корпоративному управлению
«Эволюционно бизнес пришел к тому, что в отношениях владельцев и наемных менеджеров нужен гравитационный центр. Иначе планеты могут столкнутся, вместо того чтобы вращаться каждая на своей орбите. Совет директоров это центр балансировки и равновесия: он держит в уме интересы владельцев и менеджеров, но в приоритете - живучесть и долгосрочное благо компании».
Анна Василенко, СЕО, Управляющий партнёр EM (35+ сделок IPO/SPO). Независимый директор и Глава Комитета по кадрам и вознаграждению в Русале и Инарктике
Функция совета - говорить куда мы идём, зачем туда идём и что нам ещё нужно, чтобы туда прийти. С одной стороны, важно дать менеджменту полёт, окрылить, переключить фокус внимания с ежедневных краткосрочных решений. При этом важна контрольная функция Совета- следить, чтобы компания выполняла свои обязательства и слишком агрессивные решения по росту бизнеса не привели к кризису ликвидности.
И отдельно про форму работы в совете:
Экспертиза важна, но так же важна культура обсуждения, уважительное отношение и умение задавать острые вопросы.
Арташес Сивков, Председатель СД ГК LogLab, член СД Expo Bank, CEO группы компаний Expo Car
В развитом мире совет директоров - это в первую очередь те, кто гарантирует инвесторам, что их деньги, вложенные в компанию, будут защищены справедливыми, честными решениями.
И добавляет, чем директор отличается от первого лица:
Это человек, который искренне заинтересован в успехе компании, а не в своем собственном. Это ключевая роль.
Это три ракурса одной роли - удерживать равновесие между владельцем и менеджментом, задавать направление и вести разговор так, чтобы решения принимались осознанно, защищать интересы тех, кто вложил в компанию деньги, и отвечать за длинный горизонт.
Все эксперты преподают на Программе сертификации директоров.
📍 Сейчас открыт набор на будущий поток — старт в октябре 2026 года. Подробности о программе здесь. | 596 |
| 5 |  Руководитель с ИИ усиливает себя. Команда с ИИ усиливает бизнес
Вы уже используете ИИ: быстрее анализируете информацию и готовите решения. А ваша команда по-прежнему приносит сырые материалы, задаёт вопросы по каждой детали и ждёт готовых ответов.
В такой ситуации ИИ повышает эффективность одного человека, но не меняет качество работы компании.
Как недавно написал Борис Зарьков – предприниматель, ресторатор и выпускник программ АНД:
«Лидерство сегодня — это прививать команде навык думать с ИИ».
Главный вывод для руководителя: в эпоху ИИ нельзя оставаться единственным человеком в компании, который может разобраться в новой задаче и оценить качество решения. Необходимо формировать команду, способную самостоятельно думать, действовать и создавать результат вместе с ИИ.
Именно поэтому на практический интенсив АНД ТехноЛаб «ИИ в стратегическом управлении» приходят командой.
За два дня участники:
📍 определят, где ИИ может дать наибольший эффект для бизнеса;
📍 создадут собственные ИИ-инструменты и агентов для личной эффективности и цифрового офиса;
📍 выберут приоритетные направления применения ИИ в компании;
📍 сформируют общее понимание дальнейших шагов.
Команда возвращается с интенсива с единым управленческим контекстом и основой для совместной работы.
АНД ТехноЛаб проводит интенсив уже в пятый раз — для собственников, руководителей и ключевых сотрудников, которые хотят перейти от отдельных экспериментов к системному применению ИИ.
Приходите вместе с теми, с кем будете внедрять изменения в своей компании.
📍 Получить программу и забронировать участие: https://clck.ru/3VrwfK | 914 |
| 6 |  Программа «Совет директоров для бизнеса» стартует уже на следующих выходных!
И группа собирается действительно сильная.
В новый поток заходят собственники компаний из HoReCa, атомной отрасли, промышленного производства и других сфер. У каждого — свой бизнес, свой масштаб и свои стратегические задачи. Но запрос общий: перестать управлять компанией только в ручном режиме и выстроить работающую систему корпоративного управления.
Если вы чувствуете, что:
🔸 бизнес вырос, а модель управления осталась прежней;
🔸слишком многое по-прежнему завязано лично на вас;
🔸стратегические вопросы постоянно проигрывают операционке;
🔸совет директоров вроде бы нужен, но непонятно, как сделать его реальным инструментом, а не формальностью;
🔸вы хотите повысить качество решений и подготовить компанию к следующему этапу роста —
приходите на программу!
Осталось 4 места.
✔️ Регистрируйтесь, чтобы успеть на этот поток и сформировать совет директоров как работающий инструмент развития бизнеса. | 704 |
| 7 |  Как выглядит работа совета директоров не в теории, а в реальных обстоятельствах?
🗓️ 24 сентября разберем кейс реальной компании в формате работы совета директоров — членам СД предстоит провести заседание, сформулировать варианты для коллегиального обсуждения и принять участие в голосовании по итоговому вопросу.
Участникам предстоит:
🔸 изучить ситуацию компании и ключевые вопросы, стоящие перед бизнесом;
🔸 обсудить возможные решения с другими участниками;
🔸 сформулировать рекомендации от имени совета директоров.
Это возможность увидеть работу совета директоров изнутри: как обсуждаются непростые вопросы, сталкиваются разные позиции, выстраивается диалог с собственником и формируется итоговое решение.
Встреча будет особенно полезна тем, кто уже входит в советы директоров, является собственником или руководителем компании, развивается как независимый директор или только готовится к своей первой роли в СД.
🎙 Гость встречи: Серикбай Бисекеев, предприниматель и основатель «Арман Холдинг».
🎙 Ведущий — Александр Демиденко, независимый председатель советов директоров частных компаний.
📆 24 сентября, 18:00
📍 КЕПТ, Ленинградский проспект, 34А, БЦ «Алкон III»
✔️ Регистрация | 732 |
| 8 |  ▪️ Презентация программы «Совет директоров для бизнеса» + Q&A
16 сентября в 19:00 приглашаем на онлайн-встречу, посвященную старту программы «Совет директоров для бизнеса».
На программе собираются собственники и лидеры бизнеса из разных индустрий, но с единым запросом – взглянуть по-новому на модель управления в компании. Программа помогает обсудить вопросы, которые давно волнуют, услышать разные точки зрения, проверить идеи и найти решение.
Для кого-то программа станет первым шагом к созданию совета директоров, для кого-то — подготовкой к этому шагу. А кому-то она поможет разобраться, что мешает бизнесу двигаться дальше.
На встрече расскажем:
🔸 как проходит обучение и на чем строится работа участников;
🔸 какие темы и вопросы разбираются на программе;
🔸 кто ведет занятия и каким опытом делятся спикеры;
🔸 что дает общение с другими собственниками и руководителями;
🔸 что участники могут взять из программы для себя и своего бизнеса.
Спикер: Игорь Розанов, сооснователь Школы корпоративного управления АНД
Модератор: Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД
🗓️ 16 сентября, 19:00, онлайн
✔️ Для регистрации напишите Юлии Скрицкой | 909 |
| 9 |  +8«Я хотел понять, чем эти люди руководствуются, когда принимают решения»
💬 В новом выпуске рубрики #Путьвсовет — история Константина Назарова.
Константин пришел в советы директоров изнутри менеджмента: готовил материалы для совета, выступал перед ним и постепенно понял, что хочет оказаться по другую сторону стола. Дальше был первый совет в некоммерческой организации, нефтегазовая компания, вторая компания и переезд, после которого выяснилось, что опыт переносится не целиком.
Кроме задач, связанных непосредственно с бизнесом, это еще в значительной степени работа с рисками. Финансовыми, юридическими. Эту часть я стал понимать, только когда начал работать в совете директоров.
Как он выбирал программу, что дала группа и почему каждый понедельник они с бизнес-партнером выходили на работу со списком изменений — в карточках ⤴️
Ближайший поток Программы сертификации директоров АНД стартует 16 октября.
🔹 Обсудите участие и оцените, насколько программа соответствует вашим профессиональным задачам и текущей ситуации с экспертом АНД, подав заявку по ссылке | 878 |
| 10 |  +4Стартовал 48-й поток программы «Независимый директор»
⚡️ 5 и 6 сентября в Москве состоялся первый модуль. Участники разбирали разницу между корпоративным и операционным управлением, роль и задачи совета директоров, чем директор отличается от топ-менеджера и как готовиться к заседаниям.
Впереди у группы еще три модуля: стратегия и управление человеческими ресурсами через призму профильных комитетов, финансы, риски и аудит, и выездной модуль о карьере директора.
⤵️ Программа завершится практикой с отработкой приобретенных знаний и навыков на заседаниях СД с разбором кейсов реальных компаний. Вот как описывает ее выпускница Ольга Литвинова, более 20 лет в управлении персоналом в крупных холдингах:
В качестве финального экзамена мы провели семь заседаний советов директоров в формате симуляции. У каждого из участников программы была возможность побыть в разных ролях: председателя совета директоров, корпоративного секретаря, тайм-кипера и независимого директора. Когда ты лично проходишь через этот опыт и получаешь обратную связь по принципу 360 градусов, самооценку, мнение других членов совета и рекомендации опытного наблюдателя, твоя жизнь уже никогда не будет прежней.
🔵 Независимый директор — программа для топ-менеджеров и владельцев, которые хотят начать вторую карьеру в качестве независимых директоров в советах, и разобраться, как реализовать свой опыт в корпоративном управлении.
📍Мы открываем набор на новый, 49-й поток. Старт 31 октября, Москва.
Программа и условия участия по ссылке | 928 |
| 11 |  +4Совет директоров - это про способность принимать решения в неопределенности - там, где нет очевидно правильного ответа
Александр Иконников, сооснователь АНД, со-директор Программы сертификации директоров поделился с нами несколькими важными тезисами — кратко на карточках ⬆️, подробнее текстом ⬇️
Еще несколько лет назад в центре внимания чаще были контроль, отчетность, стратегия и соблюдение формальных требований. Сегодня этого уже недостаточно.
Совет все чаще работает с вопросами, где нет правильного ответа:
🔹 как определить границы применения ИИ и автоматизации;
🔹 как оценивать устойчивость технологической инфраструктуры и цепочек поставок;
🔹 как учитывать геополитические ограничения;
🔹 как сохранять критические компетенции и адаптивность команды;
🔹 как управлять не только регуляторными, но и репутационными рисками.
Меняется и сам фокус корпоративного управления: от контроля отдельных функций — к архитектуре устойчивости бизнеса в целом.
Это требует от директоров другого уровня насмотренности и качества обсуждения. Не только знания процедур, но и способности видеть взаимосвязи между стратегией, технологиями, капиталом, талантами, репутацией и интересами различных стейкхолдеров.
Программа сертификации директоров АНД — профессиональная подготовка к работе в советах директоров в компаниях с самыми серьезными вызовами. Это возможность получить необходимые знания и навыки и сдать независимый экзамен для получения квалификационного сертификата директора.
По сути, это высшая школа для действующих членов советов директоров: пространство, где обсуждают не только «кто за что отвечает», а как удерживать баланс интересов и обеспечивать устойчивость бизнеса в условиях высокой скорости, сложности и неопределенности.
📆 Ближайший поток программы стартует 16 октября. оставить заявку можно по ссылке. | 735 |
| 12 |  ИИ уже вошёл в управленческую повестку. Теперь вопрос — что с ним делать?
Эксперименты с нейросетями — только первый этап. Когда собственники и топ-менеджеры начинают глубже погружаться в возможности ИИ, довольно быстро возникают уже совсем другие вопросы:
🔔 Где именно ИИ способен дать эффект для бизнеса?
🔔 Какие задачи стоит отдавать ему уже сейчас?
🔔 Как встроить ИИ в работу команды и управленческие процессы?
🔔 С чего начинать стратегическую ИИ-трансформацию?
Именно эти вопросы оказались в центре обсуждений на интенсиве АНД ТехноЛаб «ИИ в стратегическом управлении».
В результате два дня практической работы позволили участникам:
🔹 понять, как работать с ограничениями ИИ и вопросами информационной безопасности;
🔹 познакомиться с опытом лидеров индустрии, которые уже реализуют практические решения по внедрению ИИ в бизнесе со значительным эффектом;
🔹 освоить технологии создания персональных ИИ-агентов и собрать собственных ассистентов под рабочие задачи;
🔹 использовать ИИ-инструменты для анализа внешней и конкурентной среды;
🔹 поработать над созданием агентов для задач компании — управления командой и оптимизации организационной структуры;
🔹 применить мультиагентные системы для поддержки управленческих решений;
🔹 получить новые идеи и инсайты для дальнейшей работы с ИИ в своих компаниях.
Цифровые технологии продолжают развиваться каждый день, а вместе с ними накапливается новая практика. Поэтому этот разговор и изучение лучших примеров требуют продолжения.
Следующий практический интенсив АНД ТехноЛаб «ИИ в стратегическом управлении» состоится 30-31 октября.
Если вы тоже хотите перейти от любительского использования ИИ к профессиональной работе с ним, бронируйте участие заранее — количество мест в группе ограничено.
➡️ https://clck.ru/3Vhycv | 742 |
| 13 |  Гонконг - место притяжения капитала, долговечных компаний и передовых практик
В декабре АНД собирает директоров и владельцев компаний в бизнес-экспедицию в Гонконг - исследовать международные подходы к управлению частными и публичными компаниями.
Почему Гонконг сегодня притягивает всех, кто заинтересован в расширении своего владельческого и управленческого потенциала?
Мы поговорили с организаторами и участниками поездки - теми, кто будет сопровождать нашу группу:
👤 Сайёра Аюпова, независимый директор ПАО «Инарктика», операционный директор Montfort CA, управляющий партнер Kompass Directors
Мир разворачивается к Азии. И это не только про капитал, но и про модель управления. Корни долгосрочного управления бизнесом и даже государством там глубже, чем на Западе: компании строят не годами, а поколениями. Поэтому в Азии столько компаний старше ста лет, а совет директоров в них - хранитель преемственности, где семейные ценности соединены с требованиями публичных рынков.
В прошлом декабре я прошла мастер-класс HKIoD сама и увидела, как эта философия работает. Для нас, находящихся между Западом и Востоком, это шанс взять лучшее из обеих систем: западную дисциплину процедур и азиатский горизонт мышления. Обновлять инструментарий нужно там, где создается практика следующего десятилетия. Сегодня это Азия, и дверь в нее - Гонконг.
👤 Игорь Розанов, сооснователь Школы корпоративного управления АНД, член советов директоров частных компаний
Гонконг - колыбель многих компаний, которые существуют полвека или даже век. Некоторые из них работают не только в Азии, но и по всему миру. За это время в них сложилась аутентичная модель управления компаниями - она позволяет сохранять устойчивость из поколения в поколения и при этом адаптироваться к новым вызовам. Мы едем, чтобы изучить и исследовать этот опыт - и потом применить его в своих бизнесах.
За четыре дня группа примет участие в семинаре по преемственности от международного лидера в этом области и семинаре Гонконгского института директоров (HKIoD), а также совершит визиты в компании и институты города. Подробно о том, как устроена экспедиция по дням в нашем посте об экспедиции.
📅 Даты: 1–4 декабря 2026, Гонконг
➡️ В группе осталось 4 места. Оставить заявку и получить подробную программу | 940 |
| 14 |  Акционер, CEO и совет директоров: как выстроить сильную управленческую связку
🗓️ 17 сентября приглашаем участников Клуба амбассадоров корпоративного управления в частном бизнесе на встречу с Евгением Дроздовым, акционером и генеральным директором ИЛЬ ДЕ БОТЭ, и Игорем Розановым, сооснователем Школы корпоративного управления АНД.
🤝 Поговорим о том, как выстраивать эффективное взаимодействие между акционерами, генеральным директором и советом директоров, где проходят границы их ролей и ответственности и в каких вопросах совет директоров становится реальным ресурсом для развития компании.
Обсудим, в частности:
🔹 что собственник ожидает от совета директоров
🔹 как ГД может эффективно использовать экспертизу совета
🔹 как находить баланс между контролем и свободой менеджмента
🔹 какие вопросы стоит выносить на уровень совета директоров
🔹 как корпоративное управление помогает принимать более качественные стратегические решения
Встреча пройдет в камерном формате — с живым диалогом, вопросами и обсуждением практических управленческих ситуаций.
📆 17 сентября, 18:30
📍 Москва, Романов пер, 2с1
✔️ Регистрация | 1 135 |
| 15 |  ➡️«Кубок директоров 2026»: эксперты деловой программы о прикладных смыслах сессий
В канале регаты спикеры береговой программы опубликовали прямые видеообращения к участникам.
Собрали их яркие цитаты о том, к чему готовиться на берегу:
Виктор Соковнин (AIST.tech, ТехноЛаб АНД) о работе с ИИ без офиса: «Представьте: вы в отпуске, ваш ассистент недоступен, а за два часа вам срочно нужно подготовить важные документы по проекту. Под рукой только телефон... Мы поможем настроить личного цифрового помощника и проверим результат прямо на сессии - без ноутбука и офиса».
Татьяна Ушкова (Global Creative Hub, СКБ «Контур.Банк») о созидании как ключевом навыке: «Творческое мышление станет одним из самых востребованных навыков к 2050 году. И, пожалуй, именно здесь у нас, носителей естественного интеллекта, есть шанс выиграть конкуренцию с искусственным».
Алексей Новиков (Positive Technologies) о личных цифровых рисках руководителей: «То, как мы используем мессенджеры, социальные сети и ИИ-сервисы, зачастую создает угрозы бизнесу, не говоря уже о личной безопасности. На сессии мы критически посмотрим на свои устройства и пройдем самодиагностику в формате викторины, поймем, легко ли получить доступ к вашим перепискам и активам».
Следить за видеообращениями спикеров и ходом подготовки можно в канале РЕГАТЫ АНД.
🔥 Осталось 2 свободных места, для тех у кого есть шенгенская виза. Подать заявку можно на сайте.
⚡️ Напоминаем, что все участники регаты проходят адмиссию Наблюдательным советом регаты. | 872 |
| 16 | ЦБ предлагает увеличить долю независимых директоров до трети
В начале августа Банк России опубликовал предложение увеличить долю независимых директоров до 1/3 состава совета для компаний первого уровня листинга. Минимальное количество в три человека при этом сохраняется.
➡️ Что меняется: ужесточается ранее существующая рекомендация о доли 1/5 Независимых директоров. Компании, которые уже публичны или готовятся к IPO, будут привлекать дополнительных НД с профильной экспертизой.
Логика ужесточения в самой роли независимых директоров:
«Независимые директора заинтересованы в защите интересов эмитента в целом, а не интересов отдельных мажоритарных акционеров» — старший юрист Lecap Екатерина Зобова.
По ее словам, именно такие члены совета могут заблокировать невыгодные для компании решения.
🔹 Рекомендуем полную статью к прочтению — в Коммерсанте
➕Еще несколько новостей по теме Корпоративного управления разобрали в канале Решения для СД. | 930 |
| 17 |  БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ АНД
Семь встреч для тех, кто думает о карьере в совете директоров, работает в нем, или хочет разобраться, как устроена эта роль изнутри.
➡️ 2 сентября, 11:00 — «Карьера после CEO: как перейти от операционного управления к стратегическому»
Встреча с Людмилой Высоцкой для действующих и бывших CEO, собственников бизнеса, членов советов директоров и руководителей, которые рассматривают переход к стратегическим и корпоративным ролям.
Поговорим о том, какие карьерные траектории открываются после позиции CEO и что меняется в роли руководителя при переходе к работе с советом директоров и собственниками.
Место: офис АНД, Подколокольный пер., д. 13, стр. 1. Вход по верификации.
Регистрация
➡️ 2 сентября, 19:00 — «Бизнес-квартирник у Сергея Михнова, основателя и директора компании Пуск (системный интегратор, Топ10 Битрикс24)»
Вместе с Игорем Розановым, сооснователем Школы корпоративного управления АНД, и Юлией Скрицкой, директором по развитию АНД.
Поговорим о том, как перейти от модели «я все решу сам» к системе с сильной командой и советом директоров, и в какой момент собственнику вообще стоит об этом задуматься.
Место: Москва, ул. Мустая Карима, 12, п. 3, 4 этаж, кв. 161. Оргсбор — 5 000 ₽.
Регистрация у Юлии Скрицкой
➡️ 3 сентября, 18:30 — «Совет директоров изнутри: кейс MARSHALL Automotive Group»
На встрече Клуба амбассадоров корпоративного управления: как совет директоров работает в частном бизнесе на практике? Какую роль он играет для собственника и в какой момент становится реальным инструментом развития компании?
Гость встречи — Роман Шульга, соучредитель MARSHALL Automotive Group.
Вместе с Юлией Скрицкой, директором по развитию АНД, обсудим опыт создания и работы совета директоров изнутри: без абстрактных моделей, через реальные управленческие задачи, решения и выводы.
Место: Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27
Регистрация
➡️ 10 сентября, 18:00 — «Презентация обновленной программы сертификации директоров и бизнес-экспедиции в Гонконг»
Спикеры: Игорь Розанов, сооснователь Школы корпоративного управления АНД, и Екатерина Сурова, руководитель Программы сертификации директоров.
Место: офис АНД, 6 этаж, офис 20–27. Вход по верификации.
Регистрация
➡️ 17 сентября, 18:30 — «Акционер, CEO и совет директоров: как выстроить сильную управленческую связку»
Встреча Клуба амбассадоров корпоративного управления в частном бизнесе с Евгением Дроздовым, акционером и генеральным директором ИЛЬ ДЕ БОТЭ, и Игорем Розановым, сооснователем Школы корпоративного управления АНД.
Поговорим о том, где проходят границы ролей акционера, ГД и совета директоров, и в каких вопросах совет становится реальным ресурсом для развития компании.
Формат живого диалога и разбора практических управленческих ситуаций.
Регистрация
➡️ 24 сентября, 18:00 — «Тренировка реального заседания СД на примере кейса международной компании «Арман Холдинг».
Не разговор о работе совета, а реальное заседание на кейсе Серикбая Бисекеева, основателя международной компании «Арман Холдинг».
Участники задают вопросы собственнику, обсуждают решения и формулируют рекомендации прямо за столом заседания.
Ведущий: Александр Демиденко, независимый Председатель советов директоров частных компаний.
Место: КЕПТ, Ленинградский проспект, 34А, БЦ «Алкон III».
Регистрация
➡️ 29 сентября, 18:30 — «Кого сегодня приглашают в Совет директоров?»
Какие компетенции сегодня решают при выборе кандидата в совет: отраслевой опыт, независимость взгляда или способность работать с собственником?
Разберем, как меняются требования к членам советов директоров и какие профили сейчас наиболее востребованы.
Спикер: Игорь Розанов, сооснователь Школы корпоративного управления АНД.
Место: офис АНД, 6 этаж, офис 20–27. Вход по верификации.
Регистрация
Количество мест на встречах ограничено, регистрируйтесь заранее.
#МероприятияАНД | 914 |
| 18 |  +8Как перейти от карьеры топ-менеджера к роли независимого директора — и что помогает подготовиться к этой роли профессионально?
💬 В новом выпуске рубрики #Путьвсовет — история Екатерины Фроловичевой.
Сегодня Екатерина — независимый директор, вице-президент Управления альтернативных продуктовых решений ВТБ. А еще — выпускница одного из первых потоков Программы сертификации директоров АНД.
К моменту поступления на программу за ее плечами уже был серьезный управленческий опыт. Но именно поэтому запрос был особенно зрелым: не просто получить новые знания, а собрать накопленный опыт в целостную систему и профессионально подготовиться к роли директора.
🎓 Программа сертификации помогла посмотреть на работу совета комплексно: через стратегию, финансы и отчетность, работу с талантами, взаимодействие с акционерами и ответственность самого директора. А сертификация стала подтверждением профессиональной готовности к работе в Совете директоров.
📈 Следующий важный шаг произошел в конце 2024 года: Екатерина вошла в Совет директоров быстрорастущей финтех-компании уже в качестве независимого директора.
Что дала ей программа, как изменился взгляд на бизнес после вхождения в совет и почему даже опытному топ-менеджеру важно специально готовиться к директорской роли — рассказываем в карточках.⤴️
Ближайший поток Программы сертификации директоров АНД стартует 16 октября.
🔹 Подробности о программе — по ссылке | 975 |
| 19 |  +4⛵️ Береговая деловая программа регаты в Хорватии, в сентябре, утверждена
В прошлый раз мы анонсировали пространство для восстановления ресурса и личной эффективности на берегу. Сегодня раскрываем три сессии, которые войдут в деловую программу регаты.
🔔 Цифровой экипаж
Помощники, которые работают, пока вы идете под парусом
Виктор Соковнин совместно с Александром Демиденко и Александром Иконниковым готовят практический воркшоп по созданию цифровых помощников на базе ИИ.
➡️ Разберем, как делегировать рутинные задачи цифровому сотруднику
➡️ Соберем своего первого AI-помощника прямо на сессии
➡️ Освободим время для стратегических решений
🔔 Белые, черные и другие хакеры: как не потерять деньги и не только
Алексей Новиков расскажет про кибербезопасность - личную и корпоративную в практическом формате, ведь безопасность компании начинается с того, как каждый из нас использует мессенджеры, соцсети и ИИ-сервисы.
➡️ Разберем основные угрозы и способы защиты от них
➡️ Обсудим алгоритм действий, если атака уже произошла
➡️ Пройдем самодиагностику в формате викторины и узнаем, насколько защищены ваши устройства
🔔 Созидание как метанавык
Татьяна Ушкова — основатель Global Creative Hub, независимый директор СКБ «Контур.Банк» предлагает участникам обсудить роль «созидателей» в бизнесе и опробовать технологии созидания.
➡️ Определим новый пакет навыков, которые отличают лидера будущего от управленца прошлого
➡️ Проверим, можно ли трансформировать Комитет по стратегии в Комитет по прорывным инновациям
➡️ Выполним практические упражнения на развитие творческого мышления и попробуем совмещать несовместимое, осваивая креативные инструменты
Подробнее о событии рассказываем в канале регаты
❗️Осталось 2 свободных места для тех, у кого уже есть шенгенская виза. Подать заявку можно по ссылке.
Напоминаем, что все участники регаты проходят адмиссию Наблюдательным советом регаты. | 821 |
| 20 |  На следующей неделе, 4-5 сентября, стартует интенсив «ИИ в стратегическом управлении» - два дня практики для тех, кто определяет стратегическую повестку.
Для собственников, членов советов директоров, генеральных директоров и топ-менеджеров
70% программы - практика. Сегодня мы хотим представить тех, кто поделится с вами опытом:
⬆️ Виктор Соковнин. AI-native предприниматель, основатель AIST.tech, со-руководитель ТехноЛаб АНД, выпускник АНД..
⬆️ Арвидас Гафиулин. CIO Corp IT Яндекс, председатель Наблюдательного совета ITSMF России, член Advisory Board Beeline. Взгляд человека, который отвечает за ИТ-архитектуру одной из крупнейших технологических компаний страны.
⬆️ Владимир Маринов. Управляющий директор «Сбер», лидер команды «Сбер» по обучению ИИ, выпускник АНД.
⬆️ Дмитрий Лосев. директор ИТ IEK Group, выпускник АНД.
⬆️ Кира Лапина. Генеральный директор ООО «Северсталь – Центр Единого Сервиса» и B2B-маркетплейса закупок Industrial Market, сертифицированный независимый директор (IoD), выпускница АНД.
⬆️ Аркадий Сандлер. Автор первого словаря по ИИ, Председатель советов директоров и независимый директор, основатель myCouncil — ИИ-платформы для советов директоров, правлений и комитетов, выпускник АНД. Один из немногих в России, кто создает ИИ-инструменты именно для работы советов.
⬆️ Сергей Путятинский. Вице-президент по IT и ИИ-трансформации ФГ БКС, ранее руководитель по IT ПАО МКБ и НРД, член советов директоров частных компаний.
⬆️ Юрий Бабаджанов. Исполнительный директор ПАО Сбербанк.
🔔 Узнать условия и оставить заявку на участие можно на сайте.
4 - 5 сентября, Москва. | 806 |
