АНД для советов директоров
رفتن به کانال در Telegram
АНД - экосистема для корпоративного управления. 🔹 Школа АНД для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. 🔹 Решения для Советов директоров: создание и подбор
نمایش بیشتر4 606
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+57 روز
+2030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+43
در 0 کانالها
ژوئن '26
+160
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+53
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+74
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+119
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+360
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+78
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+70
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+112
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+106
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+68
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+83
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+88
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+100
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+120
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+126
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+225
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+112
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+135
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+131
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+83
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+104
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+580
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+165
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+442
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+167
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+157
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+138
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+101
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+184
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+175
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+175
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+143
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+140
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+111
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+231
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+210
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+78
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+92
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+153
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+121
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+205
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+59
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+71
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+116
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+118
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+95
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+84
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+122
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+73
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+412
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئیه | +3 | |||
| 21 ژوئیه | +4 | |||
| 20 ژوئیه | +2 | |||
| 19 ژوئیه | +1 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | +3 | |||
| 15 ژوئیه | +5 | |||
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | +4 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | +1 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +3 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
На следующей неделе, 31 июля - 1 августа, стартует интенсив «ИИ в стратегическом управлении» - два дня практики для тех, кто определяет стратегическую повестку.
Представляем программу и спикеров первого дня, 31 июля.
Сессия 1. Тренды применения ИИ в бизнесе и выбор приоритетов
📍 Игорь Ляпин, управляющий партнёр a.thesis (экосистема «Яков и Партнёры»)
📍 Максим Ледовский, глава Digital направления «Яков и Партнеры»
Сессия 2-4. Настройка личного ИИ-пространства, создание цифрового двойника и ИИ-агентов под свои задачи, проработка живых кейсов
📍 Ренат Акмалов, предприниматель и автор ряда продуктов ИИ
📍 Виктор Соковнин, основатель AIST.tech, директор ИИ Владис
Сессия 5. Интерактивный разговор. Глобальный контекст ИИ (Россия vs Мир), применение ИИ ведущими технологическими компаниями, технологическая трансформация в традиционном бизнесе
📍 Арвидас Гафиулин, CIO Corp IT Яндекс, Председатель ITSMF России и Член Advisory board Beeline
🔔 Узнать условия и оставить заявку на участие можно на сайте.
31 июля — 1 августа, Москва.
| 2 |  По следам чемпионата мира по футболу
⚡️На нем внимание многих было снова приковано к противостоянию Лионеля Месси и Криштиану Рональду - уже многие годы именно они продолжают оставаться лидерами мирового футбола.
Что директора и владельцы бизнеса могут извлечь, наблюдая за тем, как великие спортсмены продлевают свое профессиональное долголетие?
➡️ Об этом колонка Игоря Розанова | 397 |
| 3 |  В чем феномен Месси?
Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля.
Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на бразильца Роналдо.
Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом.
С точки зрения карьеры его вынужденный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями».
В новом контексте и случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом, с масштабом влияния на целую индустрию. Но главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, оказавшись не только бомбардиром, но и организатором всей командной игры.
Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это тоже решающий фактор. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя.
Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить.
Попутно показал пример всем, кто думает о второй половине профессиональной жизни: да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать карьерные решения. | 46 |
| 4 | По следам чемпионата мира по футболу
⚡️На нем внимание многих было снова приковано к противостоянию Лионеля Месси и Криштиану Рональду - уже многие годы именно они продолжают оставаться лидерами мирового футбола.
Что директора и владельцы бизнеса могут извлечь, наблюдая за тем, как великие спортсмены продлевают свое профессиональное долголетие?
Об этом колонка Игоря Розанова ⤵️ | 1 |
| 5 |  +3Готовим осенний номер печатного журнала «Совет для директоров»! Приглашаем к соавторству и партнерству
Друзья! Дебютный выпуск нашего журнала получил огромный отклик в бизнес-сообществе. Тираж полностью разошелся среди владельцев и топ-менеджеров компаний, членов СД и независимых директоров.
Бизнес-среда меняется стремительно, и корпоративное управление требует непрерывного осмысления. Поэтому мы приняли решение выпускать «Совет для директоров» на регулярной основе.
Прямо сейчас редакция АНД активно работает над осенним номером. Он выйдет увеличенным тиражом и будет посвящен вызовам новой реальности и цифровой трансформации.
Ключевые темы номера:
🔹 Пересборка СД: как меняются роли, задачи и мета-компетенции директоров в эпоху перемен.
🔹 Капитал: альтернативные инструменты финансирования и выходы среднего бизнеса на биржу.
🔹 ИИ в стратегических решениях: подходы к использованию новых технологий в работе Советов директоров, а также в практике владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
🔹 Киберриски со стороны первых лиц: как бенефициарам и директорам выстроить надежный контур безопасности.
🔹 Карьерные переходы лидера: продолжение дискуссии Летнего форума АНД о вызовах второй половины профессиональной жизни и трансформации мышления при выходе на новый уровень.
Станьте соавтором номера!
Журнал АНД – это площадка для обмена реальным опытом. Если у вас есть уникальный практический кейс, глубокая аналитика или вы хотите поднять острую проблему в рамках заявленных тем – мы приглашаем вас к сотрудничеству.
Возможности для партнеров и брендов
Журнал «Совет для директоров» – это прямой канал коммуникации с закрытой премиальной B2B-аудиторией: лицами, принимающими решения в крупнейших компаниях страны. Наше издание распространяется лично из рук в руки, минуя информационный шум.
🔵 Мы открыты к сотрудничеству с брендами, чьи ценности и решения полезны для нашего сообщества. Для интеграции мы предлагаем нативные, глубокие форматы:
✔️ Совместные спецпроекты и кейс-стади;
✔️ Экспертные колонки и аналитические обзоры от лица лидеров вашей компании;
✔️ Тематические развороты, органично дополняющие главные материалы номера.
Как принять участие?
➡️ Если хотите предложить экспертный материал – напишите нашему главному редактору Алексею Шаравскому @alsharav, отправьте краткие тезисы вашей идеи.
➡️ Если вас интересуют партнерские и нативные форматы интеграции — запросите медиакит и условия участия у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya или Натальи Тумановой @TumaNat | 606 |
| 6 |  ВСТРЕЧА ЗАКРЫТОГО КЛУБА ДИРЕКТОРОВ АНД НА ПЛОЩАДКЕ НТВ
Для Клуба директоров АНД открыты пространства, доступ в которые для широкой аудитории закрыт. В прошлом месяце, наше сообщество независимых директоров и лидеров бизнеса приняла у себя телекомпания НТВ. 🟩
Члены Клуба занимают высшие позиции в руководстве крупнейших корпораций страны и приглашают коллег «к себе домой», в компании, которыми управляют.
Участники посмотрели, как устроена изнутри самая большая медиаплощадка в России. Ультрасовременный телевизионный технопарк площадью 76 000 кв. метров — это большой технологический комплекс, в создание которого были вложены миллиардные инвестиции.
После официальной деловой части гостей ждала закрытая шоу-программа, организованная эксклюзивно для 50 участников Клуба АНД. В атмосфере современного высокотехнологичного телепроизводства большой студии для директоров выступили культовые поп-звезды. Резиденты пели в один микрофон с артистами, чье творчество десятилетиями удерживает хит-парады.
А в предыдущий выезд Клуба, мы стали участниками прямого эфира на съемочной площадке медиацентра «Вечерняя Москва» по приглашению члена нашего сообщества. Посмотреть, как это было, можно здесь.
🔵 Закрытый Клуб выпускников АНД создан для расширения возможностей в карьере, бизнесе и жизни. Узнать подробнее о Клубе и подать заявку можно здесь. | 577 |
| 7 |  +4СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СРЕДА
5 августа, в среду, АНД проведет игровую симуляцию заседания Совета директоров — формат «Стратегическая среда» с Александром Демиденко.
Участники войдут в один из составов Совета директоров, выберут Председателя и в ограниченное время подготовят пакет стратегических решений по закрытому бизнес-кейсу. В прошлый раз, на Летнем Форуме АНД, среди приглашенных экспертов выступили Владимир Филипцев (Председатель СД «Ароматный мир») и Аким Талибов (собственник AGS Foods, инвестор). Реальную бизнес-задачу на стол Советов представила Александра Улич, ген.директор клиники «Кивач».
Формат позволяет прожить логику работы Совета директоров изнутри: обсуждение позиции компании, анализ рисков и возможностей, выработка управленческих гипотез и формирование решений, которые могут быть применены в реальном бизнесе.
📍5 августа, 18:30, Ленинградский проспект, 34А
Регистрация по ссылке
🔵 Есть две возможности, чтобы оставаться с нами на связи в любых обстоятельствах, вы можете подписаться на канал АНД в MAX (здесь дублируем посты) или подписаться на нашу рассылку (раз в неделю отправляем дайджест сообщений). | 708 |
| 8 |  Что влияет на вход в Совет директоров?
Сильный бэкграунд - необходимое, но не достаточное условие для номинации в СД. Директора и собственники, перешедшие в директорский корпус, отмечают: решает не только опыт, а понимание внутренней механики, кто принимает решение о номинации, какие требования предъявляют к кандидатам, как формируется репутация независимого директора.
Об этом поговорим с Людмилой Высоцкой — исполнительным директором АНД, независимым директором и председателем СД частных компаний, на закрытой встрече с Valinurov Executive.
Обсудим:
➡️Портрет кандидата в Советах директоров
➡️Формирование репутации независимого директора
➡️Отличие независимого директора от топ-менеджера
➡️Путь в СД, если вы собственник, топ-менеджер или эксперт
🗓 21 июля, 19:00 – 23:00.
📍 Москва, Сивцев Вражек. Ограничение: строго 19 гостей.
Как принять участие? Напишите Ильгизу Валинурову в Telegram: @ilgizvalinurov с паролем «квартирник с АНД 21 июля». Мы ответим на вопросы, отправим условия участия и детали по оргвзносу. | 720 |
| 9 |  +4ИИ В БИЗНЕСЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ
Согласно июльскому исследованию BCG, внедрение ИИ-агентов существенно повышает качество кросс-функционального стратегического принятия решений. Наиболее заметный эффект аналитики фиксируют на уровне высшего руководства, которое использует эти инструменты в еженедельном режиме.
Подробнее о выводах исследования:
📍 Компании планируют удвоить инвестиции в ИИ до 1,7% выручки, однако менее пятой части ставят улучшение принятия решений в приоритет своих ИИ‑повесток.
📍 Фактические вложения в ИИ‑агентов для принятия решений остаются низкими — 14%, несмотря на то, что 42% генеральных директоров используют таких агентов еженедельно.
📍 Агенты для принятия решений объединяют разрозненные данные, проводят сценарный анализ в реальном времени и снижают предвзятость, обеспечивая более быстрое и согласованное управление.
📍 Наиболее значимый эффект достигается в планировании цепочек поставок, разработке продуктов и управлении корпоративными рисками, где применение агентов позволяет существенно сократить подготовительные циклы и повысить прозрачность.
Практическая работа с ИИ-решениями и их интеграция в контур управления — ключевая тема нашего ближайшего практикума.
Для тех кто хочет повысить свою личную эффективность и лучше понять возможности ИИ для выработки стратегических решений, приглашаем на повтор интенсива «ИИ в стратегическом управлении», 31 июля — 1 августа, Москва.
Два дня практики: разбор кейсов внедрения ИИ в бизнес-процессах, симуляции заседаний цифрового Совета директоров и создание индивидуального toolkit директора. Посмотреть как прошло прошлое событие можно здесь.
Кому будет особенно полезно:
✅ Независимым директорам и членам СД — повысите личную эффективность, научитесь глубже верифицировать инициативы менеджмента, более аргументировано выстраивать свою позицию, и усилите свой вклад в работу СД.
✅ Генеральным директорам и топ-менеджменту — научитесь готовить качественные и обоснованные решения для СД и собственников, а также поймете, как выстраивать цифровую среду компании для адаптации операционной модели, оптимизации расходов и поиска новых источников прибыли.
✅ Собственникам, управляющим бизнеса – получите набор альтернатив и весомых аргументов для решений, требующих серьезных финансовых и кадровых вложений — от инвестиций в новые направления до реструктуризации команды.
🔔 Узнать условия и оставить заявку на участие можно на сайте | 784 |
| 10 |  «Генеральному директору сложно найти другого Генерального директора, чтобы просто поговорить...»
Если тебе повезет, вы окажетесь на соседних креслах в самолете. В обычной же жизни вы либо партнеры, либо конкуренты — и там точно не до откровенности.
Максим Таланов, генеральный директор платформы для здравоохранения L-NetMed и выпускник АНД.
«Мы увидели спикеров, которые радикально друг от друга отличаются. Интересные люди часто очень особенные. И вот видишь этих совершенно разных лидеров, и каждый тебя обогащает по-своему.
Кто-то дает мощную теоретическую базу, кто-то — радикализм мышления и новый взгляд, а кто-то показывает, как выстраивать внутренние процессы и бережно работать с людьми. Именно это сочетание полярных подходов и дало максимальный эффект».
Обучение — это столкновение разных миров, методологий и опыта. И в этом главная ценность наших программ.
💬 Программа Генеральный директор 3.0 ведется полностью по обновленному треку! Легендарный курс «СЕО 2.0» эволюционировал в масштабную версию 3.0.
Мы изменили архитектуру модулей, добавили еще больше прикладных бизнес-инструментов, усилили фокус на управление клиентским опытом и, конечно же, интегрировали сквозную работу с искусственным интеллектом для стратегических решений.
Старт нового потока — октябрь 2026.
➡️ Узнать, как изменилась программа, и забронировать место в новом потоке можно по ссылке.
🔵 Есть две возможности, чтобы оставаться с нами на связи в любых обстоятельствах, вы можете подписаться на канал АНД в MAX (здесь дублируем посты) или подписаться на нашу рассылку (раз в неделю отправляем дайджест сообщений). | 847 |
| 11 |  +8Взгляд за горизонт
В нашей рубрике #СпикерыАНД делимся бизнес-мудростью и управленческими принципами Александра Идрисова (основатель Strategy Partners, практикующий консультант, спикер и эксперт АНД с многолетним опытом работы в СД крупнейших компаний).
Несколько важных цитат из нашего большого интервью:
Предприятие без стратегии – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.
А инновация бизнес-модели — это лишь поиск новых возможностей и элементов, которые позволяют по-другому создавать ценность для клиента, доносить её и зарабатывать прибыль, сохраняя устойчивость.
Инновации часто путают с наукой и лабораториями — это глубокое заблуждение. Наука создает новые знания.
Инновация же — это процесс преобразования этих знаний и данных в реальную ценность для потребителя.
Понятие портфельной стратегии сейчас переживает серьезную эволюцию.
Раньше портфель формировался вокруг базового ядра: компании добирали бизнесы, близкие по технологиям, компетенциям или географии. Была жесткая синергетическая логика.
Сегодня корпоративная стратегия требует нового взгляда. Крупные корпорации все чаще ищут возможности далеко за периметром своего традиционного бизнеса, на стыке новых зарождающихся рынков. Это восходящий тренд, который реализуется в качестве корпоративного венчуринга.
Самое большое изменение, которое грядет в ближайшие 2–5 лет и полностью перекроит контур управления (как государственного, так и корпоративного) — это искусственный интеллект.
Сейчас в экспертном сообществе идут споры лишь о сроках: произойдет эта тектоническая революция за два года или за пять лет. Но то, что она неизбежна — очевидный факт. Большинство прогрессивных стран полностью перестроят административные процессы. Функция рационального распределения ограниченных ресурсов будет передана машинам, поскольку ИИ справляется с многофакторным анализом и обработкой гигантских массивов данных несопоставимо лучше человека.
Полную версию интервью читайте в нашей статье:
🔗 «Взгляд за горизонт: новые стандарты корпоративной стратегии»
Ближайшая программа, где Александр Идрисов выступает спикером и практиком:
➡️ Программа сертификации директоров октябрь 2026
🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний. | 942 |
| 12 |  Что такое стратегия?
«Многие считают, что стратегия — это план действий. Это фундаментальное непонимание процесса. План действий может сделать любой сидящий менеджер, когда у него есть понимание, какие решения уже приняты, какие ресурсы у него есть и какие сроки стоят.
Стратегия — это сам процесс принятия решений. У меня есть принятое решение двигаться на рынок Б? Отлично. Стратегия — это когда вы находите набор решений, которые обязательно должны принять».
Александр Идрисов (член Наблюдательного совета АНД, основатель Strategy Partners, председатель СД ЕМГ, преподаватель Программы сертификации АНД)
Кстати, этот подход уже оценили наши участники: средний балл за последний модуль по стратегии составил рекордные 9.8 из 10!
На модуле «Стратегия и создание стоимости бизнеса» мы изучаем "шляпу" мышления директора как визионера:
➡️ Стратегический процесс и роль СД с Александром Идрисовым
➡️ Корпоративную и портфельную стратегию, ИИ в работе СД с Сергеем Чумаком
➡️ Киберустойчивость и бизнес-симуляцию управления киберкризисом с Алексеем Новиковым
Ознакомиться с программой всех модулей и оставить заявку на участие можно на сайте: https://clck.ru/3Ub7bU | 809 |
| 13 |  +4⚓️ «Наблюдатель» на Регате АНД
Можно ли поехать просто ради сообщества и атмосферы?
Можно. Для тех, кто хочет переключить контекст, получить мощный заряд энергии, но предпочитает комфортный формат без физических нагрузок, у нас предусмотрен формат активного Наблюдателя.
В чем особенности этого формата?
Вы — полноценный участник «Кубка директоров». Принимаете участие во всех стратегических сессиях, круглых столах, панельных дискуссиях и закрытых вечерних мероприятиях. Вы находитесь в самом эпицентре событий, наблюдаете за красивейшими стартами и тактическими действиями флота со стороны, но без необходимости работать с парусным вооружением в роли матроса.
Пока лодки соревнуются на дистанции, у вас есть время для спокойных переговоров, личной перезагрузки или знакомства с аудиторией.
🔵 Международная регата «Кубок директоров АНД» — это профессиональная гоночная среда для любителей, где 70+ владельцев бизнеса, акционеров и директоров крупнейших компаний встречаются в акватории Сплита, чтобы провести неделю безупречного досуга и драйва без организационных забот.
➡️ Подтвердите интерес оставив заявку на сайте, чтобы зафиксировать за собой место в лодке Наблюдателей и войти в график подготовки. | 886 |
| 14 |  КАК ПРОВЕСТИ СЕМЕЙНЫЙ ОТПУСК В АВГУСТЕ, ЧТОБЫ СТАТЬ БЛИЖЕ ДРУГ К ДРУГУ?
Если привычный отдых в отеле уже не вдохновляет, а хочется провести время вместе по-настоящему — приглашаем вас в семейное путешествие на Русский Север.
Наши партнеры при поддержке АНД организуют уникальный лагерь в Кенозерском национальном парке (объект ЮНЕСКО).
Вас ждут семь дней вдали от городской суеты:
🔹 переходы на деревянных парусных лодках
🔹 мастер-классы по плотницкому делу
🔹 баня по-черному и вечера у костра
Вместе мы будем говорить о воспитании, семейных ценностях и преемственности — о том, как передавать опыт и укреплять связь между поколениями.
📅 19–26 августа
Сейчас мы готовы принять еще 3 семьи.
➡️ Узнать подробности и условия участия можно у директора по развитию АНД Юлии Скрицкой — @Yuliaskitskaya | 1 240 |
| 15 |  Жизнь до и после СД: взгляд собственника и независимого директора
🗓️ 16 июля в 18:30 в офисе АНД состоится встреча, посвященная практическому опыту создания и работы совета директоров в компании.
В центре обсуждения — кейс компании INTACT: как собственник приходит к решению о формировании совета директоров, какие ожидания есть на старте, что меняется в управлении бизнесом после появления СД и какую роль в этом процессе играет независимый директор.
Своим опытом поделятся:
Александр Зыков — сооснователь, совладелец и председатель совета директоров системного интегратора INTACT.
Дмитрий Медведко — IPO/pre-IPO эксперт, независимый директор, независимый член советов директоров международных и российских компаний, управляющий партнер инвестиционной компании Nova Partners.
Модератор встречи — Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД.
Обсудим, в каких ситуациях совет директоров становится для собственника не формальностью, а рабочим инструментом развития бизнеса, повышения качества решений и подготовки компании к новому этапу роста.
🗓️ 16 июля, 18:30
📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д, 13, стр. 1
➡️ Регистрация на встречу у Юлии Скрицкой, директора по развитию АНД | 889 |
| 16 |  Совет директоров 3.0
В программной статье для «Больших идей» (ранее — Harvard Business Review) сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов анализирует практику развития советов директоров в частных компаниях за 10 лет. В диалоге с предпринимателями рождаются практичные черты Совета 3.0 — способного справляться с вызовами новой эпохи.
Среди них - владелец как архитектор системы, независимый директор-соратник, ясный мандат совета и подвижные, а не жестко фиксированные границы СД.
Рекомендуем всем, кто интересуется практикой корпоративного управления.
Ссылка на статью — в канале автора: https://t.me/i_rozanov/82 | 820 |
| 17 |  «Деньги — побочный эффект активности».
🔵 Новый выпуск проекта «Визионеры корпоративного управления». Борис Ким о рисках правды, власти совета директоров и отказе уходить на пенсию.
У нас в гостях Борис Ким — инвестор и независимый директор, человек с уникальным опытом перехода от роли владельца крупного бизнеса к работе в советах директоров.
➡️В этом выпуске мы обсудили, почему Борис больше не считает себя предпринимателем, какую реальную ценность совет директоров дает владельцу частной компании, какую роль независимый директор играет на разных этапах развития бизнеса и многое другое.
Не забудем и о гедонизме, любви к жизни и о том, почему «спокойная пенсия» — не для всех.
Приятного просмотра!
🥰Смотреть на RuTube
😉Смотреть на Youtube
😄Смотреть в ВК Видео | 805 |
| 18 |  +4Тест-драйв роли независимого директора
🔥На Летнем Форуме АНД под руководством Александра Демиденко мы вновь провели формат Стратегической среды.
Это закрытая симуляция заседаний Совета директоров для лидеров рынка и топ-менеджеров, которы ищут прикладной инструмент повышения управленческой насмотренности и разбора сложных бизнес-моделей.
В качестве приглашенных экспертов выступили Владимир Филипцев (Председатель СД «Ароматный мир») и Аким Талибов (собственник AGS Foods, инвестор). Реальную бизнес-задачу на стол Советов представила Александра Улич, генеральный директор клиники «Кивач».
Запрос: как лидеру рынка защитить бизнес и удержать позицию №1, когда конкуренты копируют продукцию.
Участники разделились на три состава СД, выбрали Председателей и за 30 минут сформировали пакет стратегических решений. Три предложенные идеи Александра официально забрала в работу на реальную стратегическую сессию компании.
🔹 Следующий разбор закрытого кейса проведем 5 августа. Вы можете принять участие в двух форматах:
🔵 В роли члена Совета директоров: войти в один из составов СД, лично протестировать методологию ведения заседаний и поработать над новой рыночной задачей вместе с амбассадорами корпоративного управления.
🔵 В роли главного героя (заказчика): вынести свой реальный бизнес-кейс на обсуждение, чтобы получить срез директорского опыта, готовые инсайты и решения вашей проблемы от круга профессионалов.
➡️ Если вы хотите вынести свою бизнес-задачу на обсуждение, и получить готовые решения и инстанцию от экспертов — это возможно на ближайшей встрече.
Условия уточните у Натальи Тумановой @TumaNat
5 августа, Москва, Ленинградский пр-т 34 А, БЦ Алкон 3, Офис Kept, 18:30
➡️ Регистрация открыта по ссылке | 910 |
| 19 |  +5ИТОГИ ИНТЕНСИВА ПО ИИ
В те выходные в переполненной аудитории состоялся интенсив «ИИ в стратегическом управлении». Более 30 участников, собственники, акционеры и члены Советов директоров, изучали ИИ вместе с экспертами рынка.
На площадке происходила настоящая магия - идеи рождались, усиливались и сразу превращались в рабочие решения.
🗣 Независимый директор, член СД крупных компаний: «Конкретная и практичная сессия по кибербезопасности, глубокая работа с ИИ над кейсом по стратегии и крайне интересная сессия по дебатам в совете директоров, состоящем из цифровых экспертов. И не могу не сказать, как хорошо было провести эти насыщенные дни в кругу заинтересованных и дружелюбных коллег-участников. »
🗣 Коммерческий директор крупного регионального застройщика: «Это было очень плотно, круто и классно! Больше всего зацепил блок про универсальную модель работы, наконец-то появилась понятная структура. Отдельно впечатлила симуляция цифрового Совета директоров. »
🗣 Финансовый директор крупного производственного холдинга: «Сделать универсальный инструмент, который я теперь смогу масштабировать на другие компании и применять в совершенно разных бизнес-ситуациях. »
Для АНД вовлеченность стала показательной, чтобы продолжить масштабировать цифровое направление.
Из-за большого количества запросов от тех, кто не успел на июньский поток, мы повторяем интенсив уже в середине лета.
🔹 31 июля — 1 августа, Москва. Два дня плотной практики, симуляций и настройка индивидуального ИИ-агента директора.
Подать заявку на участие можно через Директора по развитию АНД:
➡️@Yuliaskitskaya / +79104630337 | 1 254 |
| 20 |  Как войти в Совет директоров?
Статус независимого директора — логичный шаг для топ-менеджеров и собственников бизнеса, которые переросли операционное управление. Это переход на новый этап профессионального развития, стратегический уровень управления, монетизация накопленного опыта и возможность влиять на масштабы рынка в роли партнера и советника акционеров.
У многих лидеров есть сильный бэкграунд, но нет понимания внутренних механик: кто принимает решения о номинации, какие требования предъявляют к кандидатам и как формируется доверие к кандидату.
7 июля АНД проведет закрытый квартирник совместно с Valinurov Executive. Спикером встречи выступит Людмила Высоцкая — исполнительный директор АНД, независимый директор и председатель Советов директоров частных компаний.
В экосистему АНД входят директора и кейсы крупнейших игроков рынка, с которыми вы сможете познакомиться: Норникель, МТС, Северсталь, Сбербанк, Яндекс, Астра, Позитив Технолоджис, Контур, VK, Авито, DNS, Джи Групп, Транзит, DND, Командор, Озон, Делимобиль и сотен других технологических и промышленных лидеров.
На встрече обсудим:
➡️Портрет кандидата в Советах директоров
➡️Формирование репутации независимого директора
➡️Отличие независимого директора от топ-менеджера
➡️Путь в СД, если вы собственник, топ-менеджер или эксперт
Камерный вечер в историческом центре Москвы. Живые разборы, «возможнинг» и инсайдерская информация. Каждый гость получит в подарок книгу Ильгиза Валинурова с автографом.
🗓 7 июля, 19:00 – 23:00.
📍 Москва, Сивцев Вражек. Ограничение: строго 19 гостей.
Как принять участие? Напишите Ильгизу Валинурову в Telegram: @ilgizvalinurov с паролем «квартирник с АНД 7 июля». Мы ответим на вопросы, отправим условия участия и детали по оргвзносу.
(Если дата не подходит, но тема актуальна — перешлите этот анонс коллегам C-level. А для тех, кто в Санкт-Петербурге, — запланируйте встречу на эту же тему 2 августа). | 926 |
