Open Mind | Валерий Глушков

Друзья, я 25.07 решил провести бесплатный марафон «Клиенты из онлайна» Если для вас это сейчас актуально- добро пожаловать Все будет проходить 5 дней в закрытом ТГ без регистрации Кто знает, что я всегда даю пользу как на полноценном курсе, будет удивлен, потому что я приготовил по настоящему много информации и практики того что сработало и работает прямо сейчас. 1. Как превратить контент в деньги 2. Как зарабатывать онлайн на своей экспертности 3. Выстроить поток клиентов из онлайна 4. Возможность зарабатывать из любой точки мира 5. То что работает прямо сейчас и что не надо делать. Приходите. Это будет невероятно полезно и практично. Я вам обещаю

Демография — скрытая катастрофа XXI века Мы привыкли думать, что главные угрозы человечеству — это войны, изменение климата, искусственный интеллект, эпидемии или глобальный финансовый кризис. Но одна из самых глубоких трансформаций уже происходит практически незаметно. Человечество перестает воспроизводить себя. Глобально население Земли пока продолжает расти. По базовому прогнозу ООН, оно может увеличиться с 8,2 млрд человек в 2024 году примерно до 10,3 млрд в середине 2080-х, после чего начнет постепенно сокращаться. Но эта общая цифра скрывает раскол мира на две демографические реальности: молодые страны Африки и отдельные регионы Южной Азии — и быстро стареющие общества Восточной Азии, Европы, России и Северной Америки. И проблема не просто в том, что людей станет меньше. Проблема в том, каким станет общество на пути к этому сокращению. Южная Корея — взгляд в будущее Самая тяжелая ситуация сегодня сложилась в Южной Корее. Там на одну женщину приходится около 0,7–0,75 ребенка при уровне простого воспроизводства около 2,1. Это означает, что каждое следующее поколение может быть почти втрое меньше предыдущего. Это результат устройства всей жизни: — дорогого жилья; — сверхконкурентного образования; — длинного рабочего дня; — огромного карьерного штрафа для матери; — поздних браков; — ощущения, что ребенок превращает жизнь семьи в проект максимального риска. Люди могут хотеть детей — но не видеть для них места в своей реальности. Китай стареет раньше, чем успел стать богатым В Китае демографический перелом уже произошел. В 2024 году там родилось 9,54 млн человек, а умерло 10,93 млн. Население сократилось на 1,39 млн. В 2025 году, по официальным данным, число рождений снизилось до 7,92 млн, смертей было 11,31 млн, а естественная убыль достигла 3,39 млн человек. Политика одного ребенка ускорила кризис, но ее отмена не вернула большие семьи. Потому что за несколько десятилетий изменилось все общество: урбанизация, стоимость жилья, образование женщин, возраст вступления в брак, ожидания родителей, рынок труда и цена воспитания ребенка. Роботы могут заменить часть сотрудников на фабриках. Но роботы не создают семьи, не покупают квартиры, не рождают новых потребителей и не решают проблему ухода за десятками миллионов пожилых людей. Россия: рождаемость — только одна часть проблемы Российский кризис сложнее простого падения числа рождений. Он складывается из нескольких факторов: — рождаемость заметно ниже уровня замещения; — в репродуктивный возраст входят малочисленные поколения, рожденные после кризиса 1990-х; — сохраняется повышенная смертность, особенно среди мужчин трудоспособного возраста; — часть молодых и образованных людей уезжает из регионов или из страны; — огромная территория требует дорогой инфраструктуры даже при сокращающемся населении. Для России демография — это не только пенсии. Это вопрос того, кто будет поддерживать города, больницы, школы, дороги, промышленность, науку, армию и огромные пространства страны. Материнский капитал способен повлиять на сроки рождения или решение о втором ребенке. Но он не отменяет отсутствия жилья, страха перед будущим, слабой инфраструктуры малых городов и высокой стоимости воспитания детей. Люди рожают не в ответ на призыв государства. Они рожают, когда верят, что через двадцать лет мир не станет хуже. Главная мера — доверие к будущему. Демографический кризис задает человечеству очень простой вопрос: Мы создали мир, в который люди действительно хотят приводить детей? Полный аналитический лонгрид с цифрами, сравнением Южной Кореи, Китая, России, США и стран ЕС, экономическими последствиями и сценариями до конца века: Скачать PDF «Демография: скрытая катастрофа XXI века»⁠

Записал для вас очень полезное видео Куда поехать пожить сейчас Знаю что многие сейчас думают об этом. Поделился своими идеями на этот счет Ссылка на бесплатный гайд-рейтинг стран для переезда под ваши задачи тут Марафон «Где жить хорошо» доступен по ссылке. Продукт Переобуйся в онлайн, для тех кто хочет научиться зарабатывать деньги из онлайна

Это оплата 1 раз и навсегда. Никаких больше списаний. 👆

Валерий, добрый день. Хочу купить Большие деньги. Что значит кнопка «Подписаться навсегда»? Будет ли это неограниченный доступ к материалам или это подписка с ежемесячной оплатой?

Рейтинг стран для релокации из РФ, который учитывает 11 важных параметров: 1. Трек до ВНЖ/ПМЖ и паспорта. 2. Налоговую составляющую 3. Возможности заработка онлайн или на месте 4. Наличие школ 5. Бюджет и фин состояние экономики 6. Уровень безопасности И другие параметры. Все обновляется в режиме реального времени и сверяет с официальными данными по странам. https://valeryglushkov.com/country Берите и пользуйтесь.

Тренинг-Игра Большие Деньги стартует завтра в 12:00 по мск. Вы еще можете присоединиться в ближайшие 2 дня. Потом доступ закрою и следующий поток будет только осенью. Если будет вообще. Для кого рекомендовано присоединиться: Для всех кто хочет пробить свой финансовый потолок и получить понятные стратегии к своим большим деньгам Участие стоит символических денег за ту пользу которую вы получаете- это будет настоящая трансформация мышления, которая запустит изменения в жизни. Принять участие можно по ссылке P.s. если оплата не проходит, напишите в комментариях или в сообщениях каналу - дам альтернативу по оплате. Всем хорошего дня

Если все ждут ваших ответов, система не взрослеет Бизнес может выглядеть активным и при этом не быть управляемым. Люди что-то делают. Клиенты приходят. Задачи двигаются. Деньги проходят через счета. Но если каждое важное решение возвращается к собственнику, система не взрослеет. Она ждет разрешения. Это видно в мелочах. Сотрудник не уверен - пишет собственнику. Руководитель не хочет брать риск - ждет согласования. Маркетинг не знает, какой продукт главный - спрашивает собственника. Продажи не понимают, где можно дать скидку - спрашивают владельца. Финансы не собраны - предприниматель решает "по ощущениям". Кадровый вопрос назрел - собственник откладывает. В итоге все ответы живут в голове одного человека. И этот человек устает не только от задач. Он устает от того, что без него бизнес как будто теряет право двигаться. Самые дорогие решения, которые собственники часто откладывают: Кого убрать из ключевой роли. Какой продукт оставить главным. Какой канал перестать кормить. Какие задачи больше не делать самому. Где нужно перестать спасать и начать требовать ответственность. Откладывание решения часто кажется безопасным. Но оно тоже имеет цену. Слабый человек на ключевой роли каждый месяц стоит денег. Размытый продукт каждый месяц стоит заявок. Канал без отдачи каждый месяц стоит бюджета и внимания. Рутина на собственнике каждый месяц стоит стратегического времени. Поэтому в диагностике важно смотреть не только "что делать". Нужно смотреть "какое решение я не принимаю". Иногда следующий уровень начинается не с нового действия. А с одного неприятного решения, которое давно назрело. Если вы откладываете и не знаете как правильно - то можем поговорить об этом в комфортном коучинговом формате Вопрос: Какое решение вы откладываете больше месяца: по человеку, продукту, деньгам, каналу или личной роли? и Какую цену вы платите за эти простои в важном?

Найм и бизнес: в чём реальная разница В найме всё просто: получил зарплату — подстроил под неё жизнь. Снял квартиру по карману, купил машину по карману, поехал в отпуск раз в год, потому что больше не выходит. Система предсказуемая, логичная и... чужая. В бизнесе логика переворачивается. Ты сначала решаешь, сколько хочешь зарабатывать. Потом строишь под это модель: продукт, цену, канал, команду. Затраты — это инструмент роста, а не потолок возможностей. Звучит как свобода? Да. Но вот что мало кто говорит вслух. Большинство предпринимателей живут в найме. Только работодатель у них — собственный бизнес. Доход непредсказуем, затраты растут, а сами они — главный и незаменимый сотрудник без права на отпуск. Это не бизнес. Это самозанятость с иллюзией свободы 😜 И вот здесь начинается самое неприятное. Потому что когда «вроде бы всё нормально» — есть клиенты, есть деньги, есть движуха — человек не ищет. Он держится за эту конфигурацию, даже когда она давно перестала вывозить следующий уровень. Жалко вложенного. Страшно признать. Привычно терпеть. Нет заявок — давит на рекламу. Нет денег — давит на продажи. Команда буксует — нанимает ещё людей. А прибыль не растёт. Просто потому, что модель изначально собрана не под доход, а под выживание. Настоящий переход — это не когда ты начинаешь больше работать. Это когда ты перестаёшь подстраивать жизнь под то, что «получилось», и начинаешь проектировать доход под то, чего реально хочешь. Не «сколько пришло — столько и живу». А «сколько нужно — такую модель и строю». Это другое мышление. Другая роль. И, честно говоря, другой уровень ответственности — к которому многие не готовы, и именно поэтому застревают между наймом и бизнесом годами. Проверьте себя прямо сейчас: — Ваш доход привязан к вашим личным часам? — Если вы исчезнете на месяц — бизнес продолжит работать? — Вы знаете, какие 2–3 действия за последний месяц принесли реальные деньги, а не ощущение занятости? Если хотя бы на один вопрос ответ неудобный — вы ещё в найме. Просто у другого работодателя 🤝 Если хотите пообщаться со мной как вам выйти на следующий уровень своего развития в бизнесе- заполните анкету

Иногда зрелость - это закрыть то, что не работает Не каждый проект нужно спасать. Эта мысль неприятная, но взрослая. Предприниматели часто путают настойчивость и самообман. Настойчивость - это когда модель живая, рынок есть, цифры сходятся, но нужно выдержать период усилий. Самообман - это когда рынок уже изменился, маржа падает, клиенты покупают хуже, команда устала, собственник выгорел, а решение все равно откладывается. Почему так сложно закрывать или менять? Потому что жалко. Жалко денег. Жалко времени. Жалко людей. Жалко признать, что старая ставка больше не работает. Жалко сказать себе: "Я вложился, но это не значит, что я должен продолжать вкладываться". И тогда собственник начинает докручивать то, что уже требует не докрутки, а честного решения. Еще один запуск. Еще одна скидка. Еще один менеджер. Еще один месяц. Еще один шанс. Иногда это правильно. Но иногда это просто дорогой способ не смотреть в реальность. Что стоит проверить: -есть ли спрос сейчас, а не два года назад; -сходится ли маржа; -можно ли повторять продажи без героизма; -сколько усилий стоит каждый клиент; -сколько энергии забирает модель; -какие альтернативы есть у собственника; -что будет, если ничего не менять еще 6 месяцев. Закрыть направление - не поражение. Изменить модель - не слабость. Признать факт - не значит обесценить прошлый опыт. Это управленческая зрелость. В Next lvl такой маршрут тоже есть. Потому что не всем нужно "масштабироваться". Кому-то нужно перестать вкладываться в мертвую модель и перенести опыт в новую ставку. Если хотите попасть ко мне на бизнес-разбор - заполните эту анкету

Вопрос предпринимателям: Есть ли у вас направление, которое вы продолжаете держать скорее из жалости к вложенному, чем из веры в цифры?

p.s. Завтра разберем общую причину многих тупиков: бизнес растет до уровня решений собственника.

Вы заняты не развитием, а шумом Есть предприниматели, которые точно не ленивые. Они работают много.Очень много. Но это не приносит больше денег. У них созвоны, идеи, материалы, партнерки, новые продукты, старые продукты, клиенты, задачи, планы, чаты, таблицы. Снаружи это выглядит как развитие. Но внутри часто ощущается иначе:

много движения, мало денег.

Или деньги есть, но они не становятся спокойнее. Почему так происходит?сПотому что активность не равна модели. 1. Можно делать пять направлений и не иметь ни одной рабочей ставки. 2. Можно запускать много идей и не доводить ни одну до повторяемых продаж. 3. Можно вести несколько каналов и не понимать, какой реально приводит клиентов. 4. Можно иметь оборот, но не знать прибыль по направлениям. 5. Можно держать слабый проект "на всякий случай", хотя он забирает внимание, команду и энергию. Распыление опасно тем, что оно дает ощущение прогресса. Человек устал - значит, вроде бы работал. День был заполнен - значит, вроде бы двигался. Появилась новая идея - значит, вроде бы есть развитие. Но бизнесу не важна ваша занятость. Бизнесу важно, какие действия связаны с деньгами, маржей, повторяемостью и снижением зависимости от собственника. Иногда первый настоящий шаг - не добавить новое. А убрать лишнее. Закрыть направление, которое не дает денег. Страшно. -Перестать кормить канал, который приносит только шум. -Отложить идею, которая нравится, но не имеет спроса. -Сфокусировать продукт. -Посчитать, где прибыль. -Выбрать одну ставку на ближайшие 90 дней. Это неприятно, потому что предпринимателю часто проще начать новое, чем посмотреть на старое в цифрах.Но без фокуса бизнес становится набором незаконченных обещаний. В Next lvl мы смотрим не на то, насколько человек занят. Мы смотрим, какие действия реально двигают бизнес. И что нужно убрать, чтобы появилась управляемость. Если хотите попасть ко мне на бизнес-разбор - заполните эту анкету Вопрос: Сколько направлений, продуктов или проектов вы сейчас реально тащите? И сколько из них дают понятные деньги? p.s. Завтра пойдем еще глубже: иногда следующий уровень начинается не с фокуса, а с решения закрыть то, что уже не работает.