Нотатки CEO

Як інвестувати в стартапи і не втратити сон. Роман Прокофʼєв, Тарас Кириченко В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — ключ до стійкого портфеля? Учасники розмови: — Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, ангел-інвестор; — Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/3r5T-vr1p2k 03:23 Гроші як еквівалент цінності бізнесу 08:31 Фаундери — ринок — продукт 16:14 Актуальний портфель: компанії, успішні екзити, банкрутства 21:15 Дисципліна та важливість критеріїв інвестування 24:31 «Не вкладайте в угоду гроші, які боїтеся втратити» 32:59 Венчурний ринок vs індекс 42:04 «Емоція руйнує дохідність і збільшує ризик» 48:50 Середній чек: стратегія інвестування 57:39 Інтерес як мотивація рухатися далі 01:06:16 Фінальні поради: три правила, які варто запам'ятати

Як AI змінює лідерство, команди та управлінські рішення. Седлер, Лукинюк, Сухов Члени СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління. Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ? Учасники розмови: — Віталій Седлер, співзасновник та CEO Intellias; — Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна; — Андрій Сухов, співзасновник Checkbox, Navkolo, Dubidoc. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/wZF-Xw1Txfg 00:57 Як АІ допомагає розуміти роботу топменеджменту 09:24 Ухвалення рішень: довіра до ШІ vs відповідальність 17:31 Перехресна звірка даних 19:20 Лідерська інтуїція vs дані АІ 25:00 Автоматизація рутини 29:56 Виклики впровадження ШІ у роботу компаній 36:45 Як ШІ впливає на конкуренцію на ринку 42:45 Як ШІ впливає на капіталізацію компаній 51:41 «У майбутнє візьмуть не всіх» 55:04 Мотивація команди в умовах впровадження ШІ 01:02:14 ШІ навички лідерів 01:09:51 Які можливості відкриває ШІ

Пітер Померанцев про пропаганду, довіру та нову інформаційну реальність | CEO Club CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів. Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/zdJTHgbULx0 04:08 Бізнес у системі російської пропаганди 07:14 Чи може іронія бути захистом від пропаганди 11:56 «Сумнів — наша зброя»: як працює дезінформація 17:55 На що спиратися у світі інформаційного хаосу 24:28 Як пропаганда впливає на бізнес-рішення 28:12 Довіра до бізнесу в США та Україні 36:00 Що робити бізнесу для суспільної довіри 46:28 У чому феномен української стійкості 48:22 Як українцям протидіяти російській пропаганді 57:29 Чи може демократія створити сильну систему інформаційного впливу 01:05:45 Метрики успішності пропаганди 01:09:59 Психологічні рупори російської пропаганди

Складні перемовини: як досягти результату. Олексій Павленко, Павло Клімкін, Юлія Кірьянова | CEO Club Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію? У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин. Учасники бесіди: — Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»; — Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/S_XEnDqv-kM 02:07 Кейси найскладніших переговорів 04:50 Психологічна складова перемовин 09:34 Розуміння протилежної сторони: інтерес та репутація 13:55 Ефективна підготовка до переговорів 20:20 «На всіх переговорах є елемент маніпуляції» 29:24 Цінність результатів у перемовинах 32:40 Глухий кут у бізнес-переговорах 45:59 Компроміс у бізнесі vs політиці 47:28 Чому не варто «дотискати» контрагентів 53:54 «Візьми, що потрібно, але не бери все» 55:14 Особисті тригери під час переговорів 01:01:16 Слабкий vs сильний переговірники 01:05:12 «Довіряйте собі та своїм інстинктам»

Філософ Сергій Пролеєв про підприємництво, свободу і відповідальність | CEO Club Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом. Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей? Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fai5fwWiMZU 01:20 Навіщо розмовляти про дієвця 06:50 Примноження ефекту дієвця в людях 09:35 Бізнесмен vs підприємець 17:32 Як мати справжність, а не імітацію 26:52 «Людина має себе обрати як дієвця» 29:45 Роль дієвців у творенні спільнот 39:49 Генеалогія підприємництва в світі 44:28 Щастя як повнота буття 58:05 Асиметрія добра і зла 01:03:34 Підприємці як соціальні дієвці 01:09:54 Виклики для підприємництва в Україні 01:15:38 Приклади успішних дієвців

Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» | CEO Club Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»? У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту». Учасники бесіди: — Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine; — Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States; — Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце». Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lxr-TAfieY8 01:38 КЕЙС 1: Як вийти з пастки, коли якість роботи команди значно нижча, від очікування? 03:51 Ефективна постановка цілей керівником 13:48 Що робити, якщо людина не відповідає вимогам посади 22:58 Делегування в реаліях актуальних викликів 37:13 КЕЙС 2: Керівник ставить задачі в обхід управлінської вертикалі 38:03 Відверта комунікація з керівником 43:03 «Чайка-менеджмент»: як не зіпсувати відносини з керівником 45:10 Культура комунікації: CRM замість чатів 51:04 КЕЙС 3: Як рухати проєкт без реального впливу? 52:13 Формальна структура проєкту: компенсації, дедлайни, відповідальність 54:18 Цінність неформального лідерства 01:02:05 Центри витрат у бізнесі та бюджет на допомогу 01:07:50 КЕЙС 4: Як делегувати після підвищення серед колишніх колег 01:08:26 Ієрархічні відносини vs фокус на цілях компанії 01:12:21 Що робити з поганим виконавцем 01:20:02 Як боротися із саботажем завдань 01:27:20 Кадровий резерв

Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою. Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk 01:30 Bolt vs Uklon: особистий досвід інвестора 04:51 «Завжди будьте готові продати компанію» 11:57 Мультиплікатори оцінки Uklon при продажу 15:01 «Якщо ти лідер ринку — можеш просити премію» 16:13 Які помилки заважають вигідному продажу компанії 18:56 Локальний чемпіон vs зовнішня експансія 26:55 Стратегія інвестування співзасновників Uklon 33:46 Як Uklon обійшов Uber і Bolt 39:22 Модель партнерства між співзасновниками Uklon 43:57 Життя після екзиту з компанії 53:25 Перспективи майбутнього: технології, соціальні проєкти

Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман Кечур Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна? Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/lcHepbeg674 00:41 Чи світ справді збожеволів 04:56 «Ми переживаємо крах раціонального погляду» 06:51 Технофашизм: людина стає надто дорогою 11:23 Острівці здорового глузду 17:56 Війна як конфронтація зі смертністю 27:11 Як навчитися радіти і чому це необхідно 29:09 Що росіяни насправді руйнують 39:58 Чому Європа передала функцію захисту США 48:22 Демократія і світ сили: чи ми запізнилися 51:39 Когнітивна безпека: як протистояти маніпуляціям 01:00:50 Чи можна говорити про можливу втрату територій 01:07:56 «Україна має перестати бути здобиччю»

Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді? Учасники розмови: — Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»; — Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»; — Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ». Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4 01:29 «Команда завжди починається з засновника» 03:39 Рівень лідера vs команди 11:09 Агресивна і здорова конкуренція в компанії 12:55 Прихована та відкрита токсичність 20:29 Компанія виросла — команда ні: що робити 27:46 Розвиток команди vs найм сильного топа 35:35 Слабкість менеджменту vs чесна комунікація 37:13 Особливості найму в страховому бізнесі 47:36 Підтримка команди під час війни 55:47 «Найкращий лікар — це робота»

Кирило Буданов про економіку, бронювання та перемовини. Розмова з підприємцями в CEO Club Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України. Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Cfbjk_lM13k 02:34 Поточний хід мирних переговорів 04:50 Енергетична криза: реальні масштаби 06:11 Допомога партнерів: чи є ризики 08:14 Близькосхідна криза: вікно можливостей 19:00 Як готуватись до наступної зими 27:08 Експорт зброї: за чи проти 30:23 Мобілізація і ТЦК: що буде далі 33:20 Неоіндустріалізація України: виклики та сценарії 38:42 ПВК в Україні: ризики 45:04 Дефіцит персоналу: легалізація мігрантів 52:34 Перші 100 днів керівника Офісу Президента: досягнення

Власники великого бізнесу про успіх, сенси та спадщину | CEO Club В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS; — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/-ug66M9ba10 07:40 Що прискорює зміни 12:03 Адаптація до ризиків 14:04 Соціальна відповідальність бізнесу та податки 19:15 Драйв у бізнесі: підприємницький досвід 26:22 Бізнес: боротьба—ремесло—архітектура 29:37 Рівень прийняття ризику 35:53 Рівень несвободи і життя за розкладом 38:54 Ціна vs задоволення від бізнесу 46:22 Життєва гармонія як маркер успіху 51:13 Спадщина для дітей: вміння примножувати капітал 57:41 «Гроші — це велика відповідальність і навантаження» 59:43 Соціальні проєкти та внесок в розвиток країни 01:07:33 «Суб'єктність українського бізнесу»

Власник vs СЕО: чесна розмова про ролі, KPI та конфлікти у бізнесі | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат? Учасники розмови: — Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble; — Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_-CN6_10k1U 02:34 Навіщо власнику СЕО 07:13 Страх втрати контролю над бізнесом 13:12 Зони відповідальності власника та CEO 22:35 Відповідальний прогноз бюджету компанії 27:10 Що робить бізнес лідером на ринку 31:32 Виклики старих моделей менеджменту 40:46 Варіанти мотивації СЕО 48:02 Що має робити СЕО 48:59 Коли звільняти СЕО 50:08 «Результат не завжди залежить від СЕО» 53:49 Адекватність членів команди

Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026 | CEO Club У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості? Учасники розмови: — Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ» — Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria; — Андрій Журжій, засновник Inzhur. Відеозапис: https://youtu.be/YEErGXVwOwk 01:33 Чому українці люблять інвестувати в нерухомість 02:30 Інвестування в нерухомість у світі 06:31 Типова українська інвестиція в нерухомість 07:56 Нові тренди: готельна нерухомість і колективні інвестиції 12:21 Чи є власне житло інвестицією 14:30 Нерухомість як джерело пасивного доходу 17:07 Ціни на нерухомість під час війни 29:50 Готельна нерухомість у Карпатах: бум і розчарування 37:30 Що таке рейт і як він працює в Україні 55:52 Перспективи різних сегментів нерухомості 01:01:57 Рітейл парки як новий тренд 01:04:07 Логістична нерухомість: потенціал і бар'єри

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO Club В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту? У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови: — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Олександр Суворов, засновник Pet Technologies; — Ольга Батова, CEO EFI Group. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo 02:09 Свідоме vs несвідоме рішення виходу з бізнесу 05:58 Зростання власника як чинник розвитку бізнесу 07:32 Кого залучати на етапі трансформації компанії 12:53 Алгоритм формування команди топменеджерів 19:25 Комбінації компетенцій членів команди 23:08 Власник vs CEO 35:04 Кейс виходу власника з бізнесу 40:06 Усвідомлення ролі СЕО 45:35 Гроші—влада—слава 53:05 Рушійна сила і приклад для підприємців 59:14 Мотивація СЕО 01:06:18 Задоволення від роботи

Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO Club Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує. У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії. Учасники розмови: — Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine; — Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF; — Антон Яковенко, CEO Agricom Group. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc 01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи 02:49 Метрики як ранні індикатори кризи 05:52 Алгоритм дій на початку кризи 10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі 12:46 Які рішення делегувати команді 25:53 Мрія—ціль—команда 28:56 Оцінка правильності рішень 33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації 35:28 Поради книжок для кризового управління 37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»

Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO Club У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови: — Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу. — Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE 02:15 «Борд не є панацеєю» 06:25 Що врахувати перед створенням борду 10:48 Модель чотирьох стратегій 16:09 Композиція борду: кого наймати 22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління 31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду 37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу» 45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен 52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень 01:00:23 Управлінські компанії vs family office 01:05:00 Ризики при створенні бордів 01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні 01:27:38 Залучення іноземців в українські борди

Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy | CEO Club У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні? Учасники бесіди: — Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній; — Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell; — В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg 01:59 Знання у швидкозмінному світі 04:35 ШІ та ефективність навчання у спільнотах 06:20 MBA: статус vs реальний результат 10:17 Навіщо компанії створюють корпоративні університети 15:10 Цінність Peer-to-Peer формату в CEO Club 21:20 Scale Academy: ідея, цінність та ризики запуску 25:53 Модель та принципи роботи Scale Academy 34:09 Унікальність формату Scale Academy 41:20 «Нам потрібне середовище, в якому можемо зростати» 43:34 Імпакт і прозорість: залученість у соціальні проєкти 47:03 Довгостроковий вплив Scale Academy 48:33 «Правильне середовище робить тебе сильнішим»

Борис Ґудзяк про моральні орієнтири, віру та цінність спільнот | CEO Club Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cC-AP63Yjdo 01:01 Україна як епіцентр глобальних змін 05:51 Джерела стійкості: де черпати сили і наснагу 07:21 Вплив комунізму на розвиток суспільства 12:26 Сутність людської природи 22:42 Спільнота як наріжний камінь УКУ 25:53 Як створювався та розбудовувався УКУ 33:26 Як сприйняття смерті впливає на життя 36:35 Формування бізнес-школи УКУ 42:39 Україна як «спільнота спільнот» 45:13 Творення екосистеми УКУ: «навчити любити» 51:41 «Церква не повинна бути панувальною» 01:03:15 Почуття гумору, свобода та відповідальність 01:07:57 «Нам треба триматися разом»

Україна очима інвесторів: ризики, можливості, сектори 2026 | CEO Club У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку. Учасники дискусії: — Андрій Горохов, генеральний директор umgi; — Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України; — Денис Сичков, принципал Horizon Capital; — Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_mDq_RtnxrA 03:09 Підсумки 2025 року для інвестринку 06:18 Податки, митниця і тиск на бізнес 07:29 Відбудова: ціна помилок держави 11:32 Пайплайн інвестицій: Україна vs закордон 15:40 Війна, активи і реструктуризація бізнесу 19:28 MilTech: потенціал і обмеження 21:49 Очікування інвесторів на 2026 рік 26:48 Велика угода під час війни 27:37 Як змінюються запити бізнесу 39:54 Хто і як залучає інвестиції 50:42 Ключові сектори відбудови 1:16:04 Продуктивність і технології 1:20:14 Навіщо Україні фондовий ринок 1:25:10 «Українська візія» до 2035 року

Коли інституції не працюють: спільноти, довіра і глобальне українство. Сергій Гайдайчук | CEO Club У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів? Учасники дискусії: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027. Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IVk9kRFgits 01:58 Don't Look Up 04:00 Старий світ закінчився, нового ще немає 08:37 Чому капіталізм не відповідає новій реальності 11:21 «Все, в що ми вірили, не працює» 13:55 Ризики фазового переходу людства 16:22 Україна в епіцентрі глобального зламу 19:58 «Ми залежні від ситуації в світі» 25:38 Глобальна Україна 30:35 Українські підприємці за кордоном: нові можливості 33:12 Чому українському бізнесу варто глобалізуватися 36:24 Баланс між глобальною присутністю та зв’язком з Україною 39:46 Модель створення CEO Club Global 45:33 Інтеграція українського та глобального клубів