Агентство проектного развития
رفتن به کانال در Telegram
Про ценности событий и обучение. Практика, рабочие схемы и кейсы от организаторов, экспертов и заказчиков. >25 лет нашего опыта, практики и наблюдений, чтобы ваши события были яркими, полезными и без организационных провалов. Для связи: @Zhanna_Zinovyeva
نمایش بیشتر1 846
مشترکین
-124 ساعت
-17 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
مه '26
+7
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+101
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+47
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+60
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+314
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+403
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+27
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+22
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+72
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+52
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+65
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+45
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+46
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+25
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+61
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+26
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+31
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+104
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+57
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+897
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | 0 | |||
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | +1 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Сталкивались ли вы с «синдромом самозванца»? Как показывает практика, этим синдромом страдает большое количество замечательных людей.
Сегодня в рубрике #советЭксперта у нас снова в гостях Максим Луконин и его рекомендации по этому поводу.
💡Итак, что может снизить влияние «синдрома самозванца»:
0) Принятие факта, что это - нормально. Даже у Эйнштейна был.
1) Инвентаризация собственной крутости - сесть и выписать свои достижения и сильные стороны. Даже те, что на первый взгляд "ничего особенного".
2) Составить CV (продвинутую версию резюме) и поддерживать в актуальном состоянии. Сделал что-то стоящее - дописал и перечитал.
3) Мониторить профильные мероприятия, заявляться экспертом, учиться воспринимать отказы и заявляться снова. Самое сложное, по словам Риммы. Следующий уровень: «Не берёте? Сама сделаю и возглавлю!»
4) Добывать обратную связь по себе и тому, что делаешь - для подтверждения компетентности и понимания точек роста.
5) Если в чём-то пока недостаточно силён, найти поддержу в том, что ты делаешь круто, пока растёшь в остальном. Римма вот Б24 внедряла в проекты и организации для удовольствия, хотя публично она - признанный эксперт в сфере архитектуры и пространственного развития.
6) Прийти ко мне, я вас похвалю )
А у вас какие рецепты для поднятия и сохранения профессиональной и экспертной самооценки? ✍
| 2 | Спрашивали? Отвечаем!
Ещё один запрос появился от наших читателей, прокомментировать формулировку «масштаб проекта». Какие разделы заявки указывают на это и как повысить баллы по этому показателю?
Такой критерий, действительно, есть во многих конкурсах, он кажется простым, но внимания к себе требует и от заявителя, и от эксперта.
Много лет назад, ещё до появления ФПГ, у операторов была установка – чем больше охват, тем лучше. Тут все муниципальные НКО сильно проигрывали федеральным и вынуждены были включать в свою деятельность другие регионы. А многие «федеральные» проекты реализовывались только в Москве. Сейчас такого меньше, тем более, что у операторов президентских конкурсов в методических рекомендациях прямо указывается: «География должна быть реалистичной: следует перечислить только те населенные пункты или территории, где непосредственно будут проводиться мероприятия проекта, где находятся представители целевых групп, с которыми запланировано взаимодействие в рамках проекта».
Радует, что тенденция к адекватности преобладает у большинства операторов конкурсов и сейчас грантодатели чаще всего просят, чтобы указанный охват был логичен содержанию и целям.
Рассмотрим на примерах:
🔹Если проект сельской организации предполагает работу с жителями села, то в масштабе должно быть указано только это село. Деятельность уже уровня района или региона? В календарном плане покажите, как организация реализует мероприятия на этой территории. А если «все регионы России», то заявитель должен показать, как территории не только узнают о проекте (многие пишут, что сделают рассылку) и в нём поучаствуют.
Во время оценки этого критерия эксперты смотрят на несколько разделов:
🔹 актуальность – есть ли там подтверждение важности проекта именно для указанного региона (например, доступность каких-то социальных услуг может быть очень актуальна для Сахалина, но совсем не актуальна для Москвы). Поэтому, используйте факты и цифры, которые адекватны территории (а не просто общие «по исследованиям ВЦИОМ»).
🔹 письма поддержки от партнёров, которые могут свидетельствовать о важности проблемы для территории и готовности поддержать проект. Последнее особенно важно, если проект охватывает несколько территорий и заявителю придётся организовывать какие-то события не у себя, где всё этому благоволит, а где-то далеко.
🔹 календарный план. Об этом уже писал в самом начале – здесь просто отслеживаем – как будут вовлечены указанные территории (обратите внимание, что в календарном плане указывается не только мероприятие и его содержание, но и место проведения).
🔹 бюджет показывает нам предусмотрены ли средства, чтобы обеспечить указанный охват. В календарном плане, например, указано, что будут проведены мероприятия в Омской области, а расходы только на аренду помещения в самом Омске, транспортных расходов никаких и пр.
Отдельно часто спрашивают про расширение географии за счёт онлайн. Про это мы можем прочитать в методических рекомендациях ПФКИ: «Если вы реализуете интернет-проект и ваши мероприятия проходят в онлайнформате и транслируются на широкую интернет аудиторию, следует указать территории,
на которых доступно ваше вещание. Все заявляемые территории необходимо детально доказательно обосновать и подтвердить реализуемым планом мероприятий по достижению объема (охвата) и географической структуры интернет-аудитории проекта».
Добавлю, что подтверждает этот охват ваша информационная работа, где будет публиковаться или транслироваться информация, подтверждена ли эта возможность. Иногда встречаются заявки, где есть претензия на охват сотен тысяч (и даже миллионов) человек, но партнёров нет, а у самого заявителя в соцсетях две-три сотни подписчиков.
Также обратите внимание, что у некоторых заявителей (например, у общественных организаций) география их деятельности ограничена уставом. Не лишним будет соотнести выбор территории реализации с опытом организации, имеющимися ресурсами и запланированными результатами.
Критерий в очередной раз показывает, что в проекте всё взаимосвязано и его оценка складывается из анализа разных разделов заявки. | 103 |
| 3 | Рубрика #этонемемы_этожизнь
Улыбнулись? Было?
С вас лайк ❤️ | 116 |
| 4 | Знаете, в чем самая частая ошибка при упаковке образовательного проекта? Люди делают акцент на программе и «продают» программу: расписание, спикеры, активности, помещение. А надо предлагать решение конкретной боли.
Объясняем на примере:
🔹представьте, что вы делаете семинар для родителей подростков. Если написать «проведем 10 лекций с психологами», это не раскрывает сути таких лекций и не все родители пойдут слушать лекции.
А если так: «вы - родители подростка? Вас трясет от мысли, что он попал в плохую компанию? Мы дадим вам практические инструменты, чтобы вы снова стали слышать друг друга». Чувствуете разницу?
Вот вам простой совет, не начинайте с того, что вы умеете, начните с того, что «болит» у вашего участника. Скажите: «Я знаю, как тебе страшно, и вот как мы это уберем».
Проверьте свой текущий проект. Попробуйте описать боль вашей целевой аудитории: что у них не так? Чего они боятся? В чем их потребность? Попробуйте написать черновик по такой мини-формуле: «[Кто] боится/не может [что], потому что [причина], и из-за этого [последствие]». Потом сократите до одного ёмкого предложения, где есть и эмоция, и конкретика.
В грантовых конкурсах и в глазах реальных людей выигрывает не тот, у кого круче спикеры, а тот, кто точнее попал в болевую точку. | 180 |
| 5 | В комментариях к одной из публикаций пользователь задал вопрос о том, что такое качественные результаты. Спрашивали? Отвечаем!
Если очень коротко, то по своей сути проектный подход - это всегда про развитие, которое приводит к качественным изменениям в деятельности. Если мы говорим о социальном проектировании, то нам нужно решить проблему, т.е. изменить ситуацию для целевой группы. Именно это и будет качественным результатом.
Теперь развёрнуто и с примерами. Непосредственный результат — это то, что мы можем получить в момент завершения проекта. Не когда-то через три или пять лет кто-то как-то изменится, а точно к дате завершения проекта.
🔹Например, если ваш проект направлен на обучение (повышение квалификации) специалистов по родному языку в течение шести месяцев, то через шесть месяцев непосредственным результатом может стать повышение уровня владения методиками преподавания у этих специалистов. Однако это не означает, что дети, которых они учат стали лучше знать свой родной язык, так как работа с ними в проекте не проводилась. Зато это может привести к социальному эффекту, то есть к изменениям, которые произойдут уже после завершения проекта. Если в заявке предусмотрено описание отсроченных результатов, то смело включайте их, если нет, то ограничьтесь тем, что действительно можно получить к завершению проекта.
Основной признак качественных результатов - изменения у целевой аудитории (отношение, восприятие, навыки, поведение и т.д.). Поэтому качественные результаты отвечают на вопросы: как изменилось? что улучшилось? как повлияло?
Ещё одна подсказка для тех, кто мучительно выдумывает формулировки результатов - посмотрите на цель и задачи. Главное изменение у вас должно быть "зашито" в цель проекта, остальные могут "скрываться" в задачах. Например, если ваша цель "Социализация..." кого-то, то в результате этот кто-то будет социализирован (этот кто-то - всегда про целевую группу проекта).
Но разобраться с формулировками грядущих изменений недостаточно, нам нужно будет определить механизмы и возможности оценки этих изменений.
🔹Например, такие формулировки, как «повышение уровня проектной грамотности сознания» или «подготовлены операторы БАС с физической формой и жизненными ориентирами молодого человека, готового защищать Отечество на Земле и Марсе». Но как оценить эти результаты? Многие просто пишут формально, например, «у школьников повысится уровень патриотизма» или «родители научатся эффективным методам воспитания детей». Всё это хорошо, но как проверить, если автор не указал, с помощью чего он будет замерять результаты? Без исследования здесь не обойтись и это исследование будет примерно таким же, какое вы проводили для обоснования необходимости проекта (вы же как-то поняли, что есть проблема и ситуацию нужно менять?). Для кого-то это будут опросы, для кого-то наблюдение, экспертная оценка, контент-анализ и т.п.
Сейчас многие уже начинают писать, что будет проведён опрос, отзывы участников или «тестирование до и после». Но написать про то, что результаты будут оцениваться, и реально провести оценку — это две большие разницы.
Если хотите точно понимать, что изменения происходят, то указывайте эти механизмы не только в пункте "результаты", эта работа требует времени и ресурсов, а значит должна появиться в календарном плане и бюджете. Ведь проект - это система и его отдельные элементы (например, результаты) не существуют сами по себе. | 202 |
| 6 | Долгие наши друзья, все, кто подписан на наш канал, сегодня мы хотим начать неделю с вопросов к вам 🤗
В организации событий для людей важно понимать и исследовать потребности целевой группы,
🔹вот и мы хотим знать, какие темы откликаются вам больше? 🔹есть ли у вас вопросы по вашей деятельности?
🔹возникали ли у вас какие-то проблемные ситуации, требующие разрешения?
Мы хотим давать больше пользы и быть ближе к вам, поэтому задавайте свои вопросы, пишите интересующие вас темы, делитесь кейсами в комментариях 👇, а мы будем делиться с вами своим опытом и знаниями 📚
С глубоким уважением и любовью к вам, Жанна Зиновьева, Алексей Арбузов и Кристина Масс ❤️ | 242 |
| 7 | Стартовал новый сезон Национальной премии «МедиаПоле-2026»
Минсельхоз России принимает заявки на конкурс медиапроектов о жизни на загородных территориях.
Кто может участвовать?
Журналисты, блогеры, студенты и авторы медиаконтента старше 18 лет. Участие полностью бесплатное.
Жюри отберет 120 финалистов, которых в октябре ждет двухдневная деловая программа в Москве, встречи с ведущими экспертами и экскурсии по топ-медиацентрам. Победители получат призы и сертификаты на продвижение, а общий призовой фонд проекта составляет 5 000 000 рублей.
Прием заявок открыт до 30 сентября на официальном сайте
👉Мы в MAX 👈 | 286 |
| 8 | Давненько у нас не было рубрики #советЭксперта сегодня в нашей рубрике Максим Луконин, руководитель Центра управления регионов по Томской области, который сам про себя и расскажет 👇
Здравствуйте, я - Максим Луконин и я искренне ненавидел голосовые сообщения.
Ровно до того момента, пока они не стали фактором выживания. Когда ритм работы ускорился настолько, что если ты вот прямо сейчас, на бегу, не поставишь задачу - можно про неё забыть. Или если прямо сейчас не передашь важные вводные, сам же про них вспомнишь, когда будет уже поздно. Или вообще не вспомнишь.
Зам мой, Мария, работала примерно в таком же режиме и у нас с ней в переписке за 2 года накопилось 6000+ голосовых.
И если раньше я сам ворчал себе под нос: "У вас что, пальцы сломаны? Можно же напечатать было, а мне теперь 8 минут из жизни вычёркивать на ваше голосовое, из них 3 минуты - томное дыхание и "нууу... эт самое... короче... воооот...", то начав руководить ЦУРом, чуть лоялизировал своё отношение к этому формату.
Финальной революцией стала функция расшифровки голосовых - сначала в ТГ, а потом в MAX, окончательно примирившая любителей говорить и не любителей слушать, любителей читать и не любителей печатать.
Зато какое теперь непередаваемое облегчение читается в глазах человека, который уже с тоской представил, как много ему нужно будет напечатать в ответ на твой вопрос и даже уже придумал под какой причиной это отложить, но услышал великодушное "можно голосом"!
Вот так же и пару месяцев назад, когда мне понадобилось опросить человека для "распаковки" его личного бренда и я спросил когда он сможет ПОДРОБНО ответить на вопросы, я увидел надпись на лбу "напечатаю никогда-нибудь".
Поискал я опросные сервисы, в которых человек может наговорить мне все свои мысли из глубин сознания, комфортно попивая чай дома в кресле или стоя в утренней пробке, а мне не надо будет это руками вытягивать из тг-голосовых - и не нашёл. Пришлось сделать свой )
Так появился "Опрос-министр" - сервис опросов где сами опросы можно генерировать с помощью ИИ, и с помощью него же обрабатывать результаты, генерируя авто-сводки с выводами и рекомендациями, и помимо стандартных типов вопросов есть ещё и голосовые. Ну и ещё всякие фишки есть типа озвучивания вопросов, гибкого режима, который задаёт уточняющие вопросы и отвечает на вопросы респондента и т.п.
Как любой разработчик искренне кайфую от своего сервиса, но как любой новый продукт он нуждается в тестировании и шлифовке, поэтому из любви к Жанне и Алексею могу дать месяц бесплатного пользования их подписчикам (расходы на ИИ беру на себя) за отзывы, рекомендации, вылавливание проблем и предложения по тому, как сделать Опрос-министра ещё круче!
Такие дела. Писать можно мне в ВК, ТГ или МАХ - по любым вопросам, связанным с медиа, брендом эксперта, разработкой и автоматизацией, не только по тестированию опросной платформы 🤙
Голосовыми тоже можно 😁 | 260 |
| 9 | Бюджетный кодекс для социальных проектировщиков.
Одной из самых востребованных тем на многих семинарах является «бюджет проекта». Многие считают, что это один из самых сложных разделов заявки, что, разумеется, совсем не так.
Несколько советов по подготовке бюджета на любой грантовый конкурс:
1. Всегда читайте Положение о конкурсе, а особенно раздел, в котором указаны ограничения по бюджету. Обычно грантодатель прямо указывает «не поддерживаются» (это твёрдое нет) и «не рекомендуются» (возможно, если очень-очень надо) конкретные виды расходов. Исключайте первые, тщательно обосновывайте вторые.
2. Бюджет – зеркало календарного плана. Если есть мероприятие, но нет ресурсов в бюджете на его проведение – мероприятие не получится провести (дальше логическая цепочка: нет мероприятия – не выполнена задача – не достигнута цель – проблема не решена). Если есть ресурсы в бюджете, но нет мероприятий с этими ресурсами – они лишние (для проекта). В обоих случаях эксперт будет снижать баллы и чем больше разница между календарным планом и бюджетом, тем больше снизит.
2а. Учитывайте все ресурсы, даже если они у вас есть (например, работа команды или собственное помещение) и «и так понятно, что мы это будем использовать». Вам понятно, но эксперт не знает вас и условия в которых вы работаете.
3. Каждая статья в бюджете должна быть обоснована в двух проекциях – для чего это в проекте (некоторые прямо указывают для каких мероприятий) и как подтверждается стоимость (ссылки на сайты поставщиков, коммерческие предложения). Если что-то нестандартное, то рекомендуется ещё дописать, почему именно это и на таких условиях. Скажем, покупка дорогой техники, которая будет использоваться 1 день – для крупного города не логично (можно найти в аренду), а для отдалённой территории обосновано (просто других вариантов нет).
4. Оплата труда команды проекта. В некоторых конкурсах не предусмотрена, но их мало, в остальных она не случайно идёт на первой позиции. Проектный подход предполагает, что эта деятельность не текущая, следовательно, за неё требуется дополнительная оплата. Эксперт должен соотнести позиции в бюджете со списком команды, а предусмотренные суммы с объёмами работы (невозможно получать «среднюю по региону», если функционал предполагает работу с проектом 2-3 часа в неделю и наоборот, полное погружение в проекте без оплаты вызовет вопросы).
5. Не все деньги – грант. Большинство заявителей предусматривают софинансирование. Здесь тоже есть свои правила: сумма должна быть адекватной (не пишите рыночную стоимость ноутбука, если он используется только в презентации проекта и его итогов) и она должна быть подтверждена (не забудьте в разделе об имуществе организации указать, что у вас есть и будет использоваться, а в письмах от партнёров указать, что именно и по какой стоимости вам дают для проекта). Кстати, ряд грантодателей не учитывают в софинансировании оборудование, которое ранее было приобретено за счёт средств этого грантодателя.
6. Итоговая сумма.
Может быть любой, но помните, что заявителю без опыта сложнее получить грант в несколько миллионов, поэтому, лучше начинать с небольших проектов (впрочем, исключения бывают, особенно в ПФКИ).
Ещё один щекотливый вопрос кроется в соотношении расходов и результата. Если ваш проект охватывает небольшое количество без видимых качественных изменений, то крупные суммы получить будет сложно. Некоторые увеличивают охват, что иногда помогает (особенно конкурсы Росмолодежи и Движения Первых), но чаще нужно задуматься о качественных изменениях пусть даже небольшого количества участников. Иногда серьёзное изменение жизни 10-20 человек стоит не одного миллиона рублей, особенно, если сделанное вами имеет шанс стать новой социальной технологией.
Не нашли ответ на свой вопрос? Пишите – ответим отдельно. | 226 |
| 10 | Рубрика #этонемемы_этожизнь | 193 |
| 11 | Школа управления НКО и Фонд президентских грантов открыли регистрацию на бесплатный онлайн-курс «Управление социальными проектами».
Программа направлена на обучение методикам эффективного планирования, реализации и оценки социальных инициатив.
Особенность курса — практическая направленность. Участники получат набор готовых шаблонов и инструментов, предназначенных для оптимизации рабочих процессов как в период обучения, так и в последующей проектной деятельности.
Прием заявок продлится до 19 июля. Для участия в образовательной программе необходимо заполнить анкету предзаписи по ссылке ниже. | 276 |
| 12 | Тренд на нейросети в соцсетях с нами всерьез и надолго. Пока одни спорят, а другие разбираются в юридических тонкостях (кстати, если хотите разложить по полочкам авторские права и ИИ в госсекторе - приглашайте нас на семинар 😉), бренды и госпаблики уже вовсю внедряют технологии.
Яркий пример — создание маскотов с помощью ИИ (тут пример). Да, у кого-то это залетает с ходу, у кого-то нет, но, как говорится, не попробуешь — не узнаешь!
ℹ️ Маскот — это символический персонаж, который олицетворяет бренд, продукт, команду, мероприятие или организацию. Он воплощает в себе характер, ценности и историю бренда, становится связующим звеном между организацией и аудиторией, формируя доверие и эмоциональную привязанность.
Тем более что ИИ-персонаж закрывает три важные задачи:
🤖 Скорость. Нужно «переодеть» героя к празднику или под инфоповод? ИИ сделает это за минуты, а не за неделю.
🤖 Бюджет. Для НКО и бюджетных учреждений это спасение — нулевые затраты на сторонних дизайнеров.
🤖 Громоотвод. При сбоях или волне негатива в комментах милый маскот принимает удар на себя. На него людям сложнее злиться, чем на безликое ведомство.
Хотите затестить инструмент на своей организации? Ставьте + в комментариях, и мы вышлем вам пошаговую инструкцию по созданию маскота! | 245 |
| 13 | Техника подвела, зал замерз, но мы «зажгли» (как прошли «Игры Тайги»).
Недавно на севере Омской области мы прошли проверку форс-мажорами на практике. Приехать на площадку и понять, что презентацию не видно, а участники сидят в куртках из-за северного ветра - это не провал, это вызов!
💡 Вывод для всех, кто делает проекты в «полевых» условиях: спасает не идеальное оборудование, а методология и умение работать с энергией зала. Имейте запасной вариант и иногда можно доносить смысл без слайдов. Вместе с командой Союза татарской молодежи «АЮ» мы справились, и всё заработало!
Что ценного получили специалисты сельских территорий?
🔹 Трек «КОД развития территорий».
Разложили механизм превращения обычного села в точку притяжения. Ключевые темы:
— Брендинг, как упаковать и продвигать идентичность территории.
— Соучаствующее проектирование, реальные способы вовлечения жителей.
— Генерация идей, участники сразу протестировали инструменты и уже взяли их в работу, скоро увидим новые проекты на карте Омской области.
🔹 Трек «Медиа-прорыв»
Как контент становится драйвером сельской экономики. База, которую стоит знать каждому, кто развивает территорию:
— Где находить и как упаковывать инфоповоды, способные выйти на федеральный уровень.
— Как работать с локальными лидерами мнений и растить сельских блогеров-миллионников.
— Алгоритмы вовлечения, чтобы о селе узнавали далеко за его пределами.
Такие интенсивы - это не только знания, но и поиск партнёров. Благодарим «АЮ» за системный подход к развитию кадров и доверие. Уверены, «Игры Тайги» станут точкой запуска сильных территориальных инициатив.
В очередной раз доказали себе и партнерам, что мы умеем решать сложные ситуации и давать хороший контент в любых условиях. И не только отзывы участников тому подтверждение, но и приглашения на другие проекты для совместной работы! | 253 |
| 14 | И у нас появилась новая рубрика
«Спрашивали? Отвечаем!».
В ответ на наш предыдущий пост подписчик Сергей прислал реальную историю, на основе которой мы разработали варианты продвижения сообщества НКО в соцсетях. Мы связались с Сергеем и уточнили запрос, какую цель преследует команда НКО? Ответ был такой: развить сообщество в соцсети ВКонтакте, увеличить количество подписчиков и сделать контент более интересным для них.
Мы предлагаем Сергею и его команде два конкретных формата для развития сообщества, основанные на реальной истории. Возможно, это будет полезно и для вас! Наш подписчик Сергей прислал реальную историю, на основе которой мы разработали варианты ее продвижения в соцсетях.
1️⃣ Пост-карусель «Провал, который сделал тренера» с глубоким сторителлингом
Серия из 8–10 фотографий, которая превращает зрителя в вовлечённого подписчика. Здесь вы даёте подробности, честную рефлексию и запускаете обсуждение.
Структура:
· 1 - заголовок-крючок: «В 2022 мы получили грант. Честно, проект был реализован не так хорошо, как мы ожидали, сказывалось отсутствие опыта. Но случилось то, ради чего стоило стараться».
· 2–4 - коротко и самокритично о проекте: что планировали, что пошло не так. Без оправданий, но с уважением к проделанной работе.
· 5–7 - история Никиты: фото из 2022 и сейчас, прямая речь, факт про СибГУФК и его команду.
· 8 - вывод: «Мы поняли, даже слабая реализация проекта может дать мощный социальный эффект. Теперь мы строим проекты иначе, но сохраняем главное — людей».
· 9–10 - призыв: «А вы встречали людей, чью жизнь изменила одна случайная встреча со спортом? Поделитесь в комментариях, лучшие истории опубликуем».
Карусели с личным рассказом получают в 2–3 раза больше сохранений и репостов, чем обычные посты. Честность вызывает доверие, а открытый вопрос в конце запускает лавину комментариев. Это поднимает пост в ленте и долго приносит новых подписчиков уже за счёт социальных доказательств, люди видят живое обсуждение и присоединяются.
2️⃣ Рубрика «Люди лапты» с UGC-механикой (на основе истории Никиты)
Запустить постоянную серию, которая превращает пассивных читателей в авторов контента и приводит их друзей. Первый выпуск про Никиту, но он служит триггером.
Сценарий запуска:
· Выходит пост-презентация рубрики: «Никита — первый герой “Людей лапты”. Он пришёл волонтёром в 2022, а теперь заканчивает СибГУФК и тренирует команду. Знаете таких же увлечённых? Высылайте их фото и отмечайте их в комментариях — расскажем о них в следующих выпусках».
· Оформление: единый шаблон с портретом, коротким досье и фразой «Лапта — больше чем игра».
· Вовлекающая механика: предложить подписчикам самим написать в комментариях или предложить историю через директ. Лучшие истории действительно публикуются с отметкой автора.
Рубрика создаёт систему долгосрочного привлечения. Когда человек отмечает друга в комментариях, тот получает уведомление и с высокой вероятностью заходит в сообщество, а часто и подписывается. Это бесплатный и очень качественный трафик, приходят люди, которых уже «заручили» знакомые. Со временем рубрика формирует банк живых кейсов и укрепляет имидж организации как настоящего сообщества, а не просто административной единицы.
#спрашивали_отвечаем | 221 |
| 15 | Рубрика воскресных мемов возвращается! Если скучали по мемам, ставьте реакции, смотреть рекомендуем до конца, порция смеха обеспечена 🤣🤣🤣
#этонемемы_этожизнь | 194 |
| 16 | 📱 Как социальным проектам и образовательным событиям расти в соцсетях.
У вас важная миссия, но бюджет на продвижение крошечный или его нет совсем. Знакомая картина? Социальные сети - тот самый инструмент, где искренность и грамотная стратегия часто побеждают рекламные бюджеты.
1. Забудьте про «всех неравнодушных», обязательно сегментируйте аудиторию
Расплывчатый образ «людей, которым не всё равно» не привлечёт участников. Вместо этого опишите три ядра:
▪ Благополучатели (те, кому вы помогаете), они тоже могут быть амбассадорами.
▪ Сочувствующие (следят, но пока не действуют), их будем превращать в участников.
▪ Партнёры (НКО, спикеры, бизнес), их интересует ваша аудитория, и это повод для взаимопиара.
2. Ведите сторителлинг, а не отчётность
Новости в духе «мы провели 10 лекций» не работают. Покажите одного конкретного человека, чью жизнь изменило ваше образовательное событие, или момент озарения на мастер-классе.
3. Контент, который вовлекает без бюджета
▪ Полезный чек-лист/шаблон (например, «Готовый сценарий первого эко-урока в школе») — отдавайте за комментарий или репост.
▪ Закулисье событий, подготовка спикера, волнение команды, момент «До/После» монтажа зала. Это вызывает сопричастность.
▪ Прямые эфиры с вопросом, вы приводите эксперта, он бесплатно отвечает на вопросы подписчиков, а вы получаете охваты.
4. Договоритесь о взаимном продвижении
Самый недооценённый инструмент! Составьте список из 10 организаций, у которых схожая аудитория, но вы не прямые конкуренты. Предложите им совместный контент, взаимный пост-рекомендацию или розыгрыш подарка.
Это даёт прирост живой лояльной аудитории без вложений.
💬 Главное - не размер аккаунта, а живое комьюнити вокруг вашего дела. Начните с этих шагов уже сегодня: пропишите ядра аудитории и придумайте одну искреннюю историю, которая заслуживает быть рассказанной.
Делитесь в комментариях своим проектом, подскажем, с какого инструмента начать именно вам ❤️ | 232 |
| 17 | 🔴 Как превратить слабую заявку в сильный проект:
4 шага на основе реального кейса
На грантовых семинарах часто советуют: зайдите на сайт Фонда президентских грантов, найдите победителей и «напитайтесь идеями». Совет рабочий, но в нём есть скрытая опасность - скопировать и чужие ошибки вместе с идеями.
Недавно мы провели закрытый мастер-класс «Заполним заявку вместе» для участников проекта «ЭтноЛаб». За полтора часа из одной слабой, малопригодной идеи мы получили четыре интересные концепции, каждая из которых легко доводится до сильного проекта.
Но не всем посчастливилось попасть на этот мастер-класс, поэтому, вот вам рекомендации, как сделать это самостоятельно:
Шаг 1. Найдите «донорскую» заявку.
Возьмите с сайта ФПГ любую заявку на вашу тему (например, «укрепление межнационального согласия»). Не важно, победитель она или нет. Важно — будет на чём учиться.
Шаг 2. Найдите целевую группу и задайте себе вопрос: «Понятно ли для кого проект?».
Если в заявке перечислены «молодёжь, родители, педагоги, лидеры диаспор, старшее поколение» — это не целевая группа, это всё население. Выберите одну конкретную категорию. Например, не просто «молодёжь», а «подростки 14–17 лет из смешанных семей в конкретной территории».
Шаг 3. Сформулируйте проблему этой группы — не придуманную, а реальную.
Не «молодёжь не знает традиций», а «подростки стесняются говорить на родном языке родителей из-за страха буллинга». Не «нет помещений для занятий», а «бабушки и внуки живут в разных культурных реальностях и перестали общаться».
Вопросы, которые помогут: Что именно мешает этим людям жить лучше? Что они теряют? Чего боятся? Чего хотят, но не могут получить?
Шаг 4. Пересоберите всё под новую проблему.
Цель должна отвечать на проблему, решать её или хотя бы снижать остроту. Задачи — дробить цель на выполнимые части, в идеале - устранять причины этой проблемы. Мероприятия — решать задачи. Результаты — показывать, что проблема уменьшилась.
И главное: забудьте фразу «мы проведём фестиваль» как самоцель. Фестиваль — это инструмент. Вопрос: какую проблему вашей конкретной целевой группы он решает?
Вместо вывода 👇
Всё вышеописанное можно сделать самостоятельно. Не нужно ждать мастер-класса. Нужно лишь задавать себе правильные вопросы и не бояться пересобрать чужую (или свою старую) заявку с нуля. Одна правильно выбранная целевая группа стоит десяти расплывчатых «идей для всех».
Попробуйте. И да пребудут с вами высокие баллы 🔥🔥🔥 | 286 |
| 18 | «Если долго мучиться, что-нибудь получится» - слова известной песни на стихи Дербенёва наверняка слышал каждый, но сегодня нас интересует не творческая ценность произведения, а смысл этой фразы, уже ставшей поговоркой.
Похожую концепцию мы слышали ещё больше 20 лет назад, в самом начале нашей общественной деятельности. Мысль была проста: любая организация, которая системно занимается какой-то деятельностью, рано или поздно достигнет устойчивости. Позже мы не раз убеждались в этом и на примерах разных НКО, и на примере конкретных людей, становившихся экспертами в разных направлениях.
Давайте разберёмся, почему это происходит:
🔹Если вы занимаетесь какой-то одной темой постоянно, то приобретаете в ней опыт. Можно использовать разные форматы, инструменты, но что-то должно быть неизменным: тема, целевая группа, ключевое событие и т. п.
🔹Постепенно вас начнут ассоциировать с вашей деятельностью. Ваши публикации, выступления на форумах, круглых столах - всё в копилку вашего признания. Вначале просто как сведущих в теме, затем в качестве экспертов.
🔹Вместе с опытом и признанием будут накапливаться и ресурсы. Что-то останется после проекта, что-то будет передано партнёрами и спонсорами. Даже если в самой организации или лично у вас не будет каких-то ресурсов, ваша репутация позволит воспользоваться ресурсами партнёров.
🔹Грамотная работа с людьми и медийное сопровождение позволят сформировать команду и поддерживающее сообщество, которые будут только усиливать вас (как лидера или эксперта) и/или вашу организацию.
В современных условиях выйти на хороший уровень можно в среднем за 2-3 года, а если не знаете, с чего начать, то сегодня легко найти хорошего консультанта, который поможет вам сделать свою деятельность более системной и результативной.
Кстати, в поиске таких экспертов мы тоже можем помочь, потому что постоянно обновляем свою базу специалистов разных направления деятельности. | 250 |
| 19 | Мы немного пропали, перегорели на работе немного устали, потом случился отпуск у нашей команды, надеемся, что вы еще нас помните и ждете наш контент! А мы как раз приготовили для вас пост про образовательные проекты.
Образовательный проект: почему «вкусно» не значит «полезно», и как совместить это в одном продукте
Часто мы видим одну и ту же картину: классная упаковка, сильный спикер, дорогая съемка, а на выходе - нулевой результат у участников (учеников). Проект забывается через неделю, деньги заказчика потрачены впустую.
Чтобы образовательный проект был одновременно полезным и запоминающимся, мы в агентстве всегда держим фокус на четырех точках.
1. Сначала боль, потом программа
Запомните: люди платят не за информацию, а за трансформацию. Пока вы не ответили на вопрос «какую конкретную проблему решаем?», не беритесь за организацию проекта.
❌ «Научим тайм-менеджменту».
✅ «Перестанете тонуть в дедлайнах и будете уходить с работы в 18:00 с чистой совестью».
Полезный проект всегда бьет в конкретную боль, а не во всё сразу.
2. «Съедобный» контент
Работают три кита:
- Дробление. Лекция на 3 часа - это провал. Блок на 30 минут - это съедобно.
- Ритм. Теория - пример - задание на подумать/потрогать руками. Монотонность убивает вовлеченность.
- Визуальная навигация. Если человек видит стену текста, он теряется и «закрывает» ее. Нужны схемы, интеллект-карты, можно использовать рабочие тетради.
3. Эмоциональные «крючки»
Информация запоминается только тогда, когда она эмоционально окрашена. Сухая информация - это мусор в корзине памяти.
Что цепляет:
- Сторителлинг. Кейсв, провалы спикера, инсайты из практики. Люди запоминают истории.
- Метафоры. Сравните сложный процесс с палубой космического корабля.
- Ситуация успеха. Первый быстрый результат во время обучения вызывает выброс дофамина.
4. Безжалостная методическая «мясорубка»
Самое больное место - сборка. Мы пропускаем программу через простой чек-лист с вопросами:
- Каждый блок заканчивается вопросом «Что теперь ученик делает иначе?».
- Убрали всю «воду», которую можно загуглить?
- Есть ли практика на применение навыка?
Запоминается не картинка, а опыт проживания. Если в конце проекта человек чувствует, что он стал умнее, сильнее и лучше в чем-то, он запомнит ваш проект на годы и вернется. | 324 |
| 20 | Рубрика #однаошибка_одинвывод
Редко проговариваемая вслух ошибка, но, к сожалению, она часто проявляется на этапе реализации проекта.
Итак, ситуация такая - готовили мы как-то очень давно заявку на конкурс грантов. Прописали всё красиво, и дорожную карту, и смету, и даже риски учли, на бумаге получился идеальный проект. Ну и, на наше счастье, его поддержали.
Приступили к реализации и, где-то на четвёртый месяц, поняли, что мы работаем не на целевую группу, а на отчёт. Мы бежим выполнять показатели, а не решать проблему. Мероприятия проводим, галочки ставим, а на вопрос «и что изменилось?» отвечать нечего, смысл утекает сквозь пальцы.
В чем была конкретная ошибка?
Мы сели писать заявку, не поговорив с теми, ради кого всё это затевалось. Мы думали, что и так всё знаем.
Вывод:
Если вы не потратили пару часов на «чай» хотя бы с несколькими представителями целевой аудитории до написания проекта, вы потратите гораздо больше времени на исправление кривого маршрута на этапе реализации проекта. Ну а как важен этап узнавания истинных потребностей целевой аудитории для обоснования актуальности проекта, мы уже не раз писали. Поэтому этап исследования и честных разговоров дает вам комбо-бонус в разработке проекта!
Бывало у вас такое, когда проект вроде работает, а ощущение, что он работает «вхолостую»? Делитесь своими «граблями» в комментах, не стесняйтесь) | 0 |
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
