Про мобайл от Кота
رفتن به کانال در Telegram
Новости, кейсы и уроки по рынку мобильных приложений. Уже 13+ лет качаем с вами топы сторов. По всем вопросам @trafficmax Наши прокси - Catproxy.io Чат проекта - @mobilecatchat
نمایش بیشتر6 073
مشترکین
-724 ساعت
-4 3977 روز
-5 52430 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+4
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+21 324
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+54
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+39
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+51
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+427
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+111
در 7 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+116
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+372
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+65
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+318
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+304
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+508
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+692
در 9 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+57
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+56
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+59
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+103
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+98
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+11 083
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+55
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+49
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+405
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+46
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+109
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '230
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+7 366
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+64
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+15 997
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+83
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+2 544
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 09 نوامبر | 0 | |||
| 08 نوامبر | 0 | |||
| 07 نوامبر | 0 | |||
| 06 نوامبر | +1 | |||
| 05 نوامبر | +2 | |||
| 04 نوامبر | +1 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 | 3 недели до старта | 1 071 |
| 3 | بدون متن... | 1 177 |
| 4 |  Неплохо разогнали рынок за последние 3 года. | 1 345 |
| 5 | Сегодня выкатили публично UDP. Доступно на всем пуле резиков. Юзайте на здоровье =) | 2 172 |
| 6 | بدون متن... | 4 140 |
| 7 | Часть распродали, несколько прил уйдет с дисконтом. Разбирайте. | 2 188 |
| 8 | Чот совсем все печально с модерацией. До сих пор | 2 084 |
| 9 |  Артефакты молодости | 3 014 |
| 10 | Весьма примечательное обновление гайдлайнов яблок вышло от 16 октября.
Apple добавила раздел 2.5.19, запрещающий скрытые функции приложений:
2.5.19 Don’t include any hidden, dormant, or undocumented features in your app; your app’s functionality should be clear to end users and App Review. Attempting to hide undocumented features in your app binary, such as through code obfuscation or other methods, is grounds for removal of your app from the App Store and termination of your developer account.
Весьма очевидно, что и раньше банили за клоакинг любого рода. Закрутят ли гайки дальше - скоро увидим.
Также отредактировали раздел 1.2 в части генерируемого контента и адалта:
Apps that enable users to create, generate, upload, share, or otherwise contribute content present particular challenges, including intellectual property infringement, nonconsensual intimate imagery, and anonymous bullying | 2 713 |
| 11 | Знаю, что вы грустите в последнее время с метой. Но лучшие прокси для фарма акков и баинга все еще ждут вас тут. | 1 919 |
| 12 | بدون متن... | 1 969 |
| 13 | Что по модерации? | 1 918 |
| 14 | Яблоки прям задушили в октябре с модерацией. У нас зависло больше десятка прилок без движения с обновами. Наши пишут, что еще и по 4.3 снова стали массово мучить. Как у вас? | 1 852 |
| 15 | За последний месяц я плотно пообщался с большим количеством команд. Начинают вырисовываться бюджеты и костяк проекта. До конца года должны все запустить. Если кого-то пропустил - апните плиз переписку. Заранее спасибо. | 1 823 |
| 16 | Такс. На середину месяца у меня есть в продаже несколько клинеров в бюджете около 100к. Старая база подписок, траф из меты. Забираем и льем. Лс | 2 343 |
| 17 | Вторая часть подъехала. Начало читаем отсюда -@BlogOneCat/2187. Ваши вопросы пишем в @BlogOneCat_bot. По наиболее интересным подробно ответим. | 2 169 |
| 18 | При нормальной реализации каждого из них вероятность свести экономику и выйти на нужный перформ становится значительно выше. И это хорошо видно на наших партнерских проектах.
Несколько примеров из практики
Есть команда, у которой достаточно долго не было желаемых результатов в мобайле. При этом у ребят уже был успешный бизнес в других вертикалях, куда уходила основная часть внимания и ресурсов.
Когда удалось выделить достаточно времени, ресурсов и экспертизы на mobile-направление, положительный ROI не заставил себя долго ждать, а CAC удалось снизить вдвое.
Сейчас ребята активно работают над версионированием и расширением продуктовых направлений. Уверен, именно эти два блока дадут им следующий существенный буст.
Есть другой партнерский проект, где долгое время основным ограничением оставалась команда. Работы проводилось много, ресурсы были, но необходимого метча между людьми и процессами не получалось.
Сейчас вижу значительные изменения, в первую очередь по CAC, и во многом именно за счет того, что удалось закрыть вопросы с командой.
И отдельно хочу отметить наших лидеров среди партнерских проектов.
На старте взаимодействия у них уже была одна из самых зрелых структур. Практически все описанные выше элементы были реализованы, хотя некоторые еще находились на достаточно базовом уровне.
Недавно проводили ревью, обсуждали текущие результаты и развитие проекта. И что интересно, сами ребята в первую очередь выделили изменения в команде, затем системную работу с версионированием и уже как следствие - возможность эффективно развивать несколько вертикалей.
На мой взгляд, это очень хорошо иллюстрирует все, о чем писал в этих двух постах.
Можно иметь доступ к рабочим продуктам, бенчмаркам, сорсам, инфраструктуре и достаточному бюджету. Но итоговый результат все равно во многом зависит от того, насколько эффективно команда умеет превращать эти ресурсы в работающую экономику и масштабируемый бизнес.
Ну и пользуясь случаем, хочу сказать спасибо каждому нашему партнерскому проекту. За доверие, совместную работу, сложные кейсы и возможность вместе «расти и развиваться», как любит говорить Кот ))
Желаю всем сил, фокуса, низкого CAC и высокого ARPPU 😎
И традиционно - всем аппрув!) | 1 980 |
| 19 | Почему одни команды выходят на нужный перформ, а другие нет? Часть 2
Продолжим разбирать выводы из нашей двухлетней работы с партнерскими mobile-командами. Сразу хочу предупредить, будет лонгрид, и надеюсь, вам будет интересно)
В первой части писал про экспертизу команды и системное версионирование. Сегодня хочу подсветить еще два момента, которые, на мой взгляд, сильно влияют на устойчивость и экономику проектов.
3. Диверсификация продуктов и вертикалей
За 8 лет работы в мобайле я не раз наблюдал, как меняется перформ даже у очень хорошо оптимизированных продуктов.
Допустим, у нас есть практически идеальная связка: прила, продуктовый флоу, онборд, пейвол, сорс, рабочие подходы к закупке и оптимизированная воронка. Все попадает в бенчи, трафик льется, экономика сходится, команда скейлит объемы.
Но важно понимать, что высокий перформ - это не постоянное состояние продукта.
У любой связки есть свой жизненный цикл. Периоды хорошего перформа сменяются спадами, и далеко не всегда причина находится внутри самого продукта или команды.
В некоторых вертикалях есть выраженная сезонность трафика. Где-то начинаются веерные баны, усложняется поставка в Store, меняются условия закупки или просто перестают работать привычные подходы. И если вся экономика команды завязана на одном продукте, одной вертикали и нескольких рабочих связках, любой такой период может очень неприятно отразиться на бизнесе.
Поэтому я сторонник параллельного развития нескольких продуктов и направлений, желательно с разными флоу и возможностью использовать пересекающиеся источники трафика.
Последнее особенно важно. Нет большого смысла диверсифицироваться таким образом, чтобы под каждую новую вертикаль приходилось собирать отдельную инфраструктуру и совершенно новую команду баинга. Гораздо интереснее, когда существующая экспертиза, сорсы и ресурсы позволяют работать сразу с несколькими направлениями.
В таком случае при снижении перформа в одной вертикали у команды остается возможность перераспределить ресурсы в другую, где сейчас есть потенциал для скейла.
Причем заниматься этим нужно параллельно, а не после того, как основной продукт перестал давать нужный ROI. И здесь снова возвращаемся к версионированию, только уже на уровне всего портфеля продуктов.
4. Аналитика, прогнозирование и контроль экономики
Казалось бы, максимально очевидный пункт для любого, кто занимается мобайлом и арбитражом трафика. Но на практике даже в достаточно зрелых командах регулярно встречаются проблемы с прозрачностью метрик, прогнозированием окупаемости и доступностью данных для принятия решений.
На мой взгляд, аналитика должна быть не отдельным отчетом для овнера, а частью ежедневной работы каждого юнита команды.
Продакт должен понимать, что происходит с воронкой, конверсиями, подписками и ретеншеном. Баинг - видеть актуальную экономику закупки, CAC, качество трафика и прогнозируемую окупаемость. Менеджмент и овнер - иметь полную картину по продуктам, расходам, выручке, прогнозам и динамике ключевых метрик.
При этом каждый юнит должен не только иметь доступ к необходимым данным, но и отвечать за корректность и своевременность метрик в своей зоне.
Потому что когда данные разрознены, обновляются с задержкой или разные участники команды считают одни и те же показатели по-разному, даже сильная экспертиза начинает работать менее эффективно.
Нельзя нормально управлять версионированием, распределять ресурсы между вертикалями или принимать решения по скейлу, если ты не понимаешь реальную экономику каждого из направлений.
А когда аналитика прозрачна, прогнозы регулярно актуализируются и команда понимает, какие действия влияют на конкретные метрики, появляется возможность управлять результатом системно, а не действовать на ощущениях.
И вот здесь хочу связать все четыре пункта.
Сильная команда, системное версионирование, диверсификация и прозрачная аналитика - это не четыре независимых преимущества. Это взаимосвязанные элементы одной системы. | 1 410 |
| 20 | Промик до конца месяца на прокси - AUTUMN26. | 2 297 |
