اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Журнал "Финансовый директор"
رفتن به کانال در Telegram
3 072
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-37 روز
+430 روز
آرشیو پست ها
📉 Хроники-2025: год, когда CFO учились вставать после падений
2025 многим финдирам запомнился как год «жёстких кредитов и отложенной автоматизации», когда ради выживания приходилось резать бюджеты и проекты, в которые верили.
Один из участников исследования придумал простой фильтр для решений: у любого важного шага сначала есть AI-черновик, а уже потом человеческое редактирование, а главная метрика — Time-to-Insight, время от вопроса до готового решения. Попробуйте примерить этот подход к своим инициативам на 2026-й: он быстро показывает, какие идеи реально ускоряют бизнес, а какие создают только иллюзию бурной деятельности.
Итоги исследования и инсайты коллег
🌀 Очередное англоязычное исследование, на этот раз проведенное VML — глобальной креативной и digital-компанией WPP — и посвященное будущему потребительского поведения и ритейла.
📕 В девятом выпуске отчета Tomorrow’s Commerce 2026 эксперты анализируют 20 трендов в покупательском поведении и коммерции, где сталкиваются две силы: ИИ-оптимизация и человекоцентричный опыт.
Вот ключевые выводы, которые стоит знать бизнесу уже сейчас:
🤖 ИИ выходит на передовую:
Покупательские решения всё чаще происходят внутри ИИ: ассистенты не просто советуют, а покупают за клиента (agentic AI).
Бренды конкурируют за внимание не у людей, а у алгоритмов — если ваш товар не «читабелен» для ИИ, он исчезает с радаров.
🌐 Торговля уходит в “синтетическую реальность”
Персонализированные VR-пространства, где покупатель “проживает” опыт владения товаром, а не просто просматривает карточку товара.
🧬 Bio-commerce на подходе
Продукты по ДНК, генетически персонализированные решения, биоинженерия — уже не футуризм, а планы на 5 лет.
🧠 Тихая революция — “коммерция во сне”
Ароматы, звук и тактильные сигналы используются для воздействия на настроение, память и поведение во время сна. Звучит как фантастика, но уже тестируется крупными брендами.
💸 ИИ удешевляет выбор — но и убивает разнообразие
Когда ИИ ищет только «лучшую цену», исчезают локальные бренды, уникальность и сервис. Магазины становятся взаимозаменяемыми, а потребление — безликим.
🧍♂️ Покупатель устал от гиперперсонализации
Люди намеренно делают «дикие покупки», чтобы вернуть себе свободу. В ответ бренды запускают случайные дропы и “шопинг-хаос” как осознанную альтернативу алгоритмам.
🛠 Переход от продаж — к “антипотреблению”
В моде ремонт, ресейл. Покупки становятся осознанными, ограниченными, с историей и смыслом.
🔮 Прогноз от VML:
Компании, которые сумеют встроить ИИ и автоматизацию в процессы — но при этом сохранят человечность, гибкость и ценности — получат конкурентное преимущество. Остальным грозит потеря доверия, идентичности и покупателя.
📌 Полный отчет — 26 страниц идей, кейсов и стратегий, которые помогают заглянуть в 2026 и за его пределы - во вложении.
Источник исследования: @kladovye
📊 Мини-курс: за вечер научиться смотреть на отчётность "с высоты птичьего полета"
Ситуация знакомая: отчётность за год уже собрана, а вы всё равно открываете баланс и ОФП и ловите себя на мысли «что-то тут не так, но где именно — не пойму».
Мини-курс как раз про это — он учит быстро проверять логику основных форм отчётности и отвечать на главный вопрос: можно ли с этой картинкой спокойно выходить к собственникам и внешним стейкхолдерам. После прохождения мини-курса у вас появляется понятный чек-лист по ключевым местам, который можно использовать и для экспресс-проверки годовой отчетности
Пройти мини-курс
📖 «Профессия финансист»: как собрать финфункцию в единую систему
Если сейчас финслужба больше тушит пожары — кассовые разрывы, сбои в операциях, вечные задержки выплат — чем управляет деньгами, эта книга как раз про выход из такого режима. Автор показывает, как выстроить работу финансового руководителя вокруг OKR, адаптивного планирования и проактивного управления рисками, чтобы цели акционеров, планы подразделений, продуктовые метрики и бюджеты перестали жить каждый сам по себе. Один из ключевых эффектов — финдиректор перестаёт быть «главным контролёром» и становится тем, кто связывает людей, планы и деньги в работающую систему.
Скачать книгу
⚙️ Четыре финансовых механизма: на чём на самом деле держится ваша прибыль
Обычно разговор про прибыль сводится к двум мантрам: «поднять цены» и «урезать расходы». Но у компании всего четыре реальных рычага рентабельности капитала: наценка, операционный рычаг, финансовый рычаг и финансовый цикл — и работать они должны вместе, а не по отдельности.
В колонке постоянного колумниста журнала Сергея Чадина есть очень приземлённый приём: разделить ассортимент на товары-«маяки», «дойные коровы», «бритвы» и «лезвия» и перестать требовать маржу там, где задача товара — лишь привлечь клиента или привести его к настоящему источнику прибыли. Это хороший повод для CFO посмотреть на свою модель: где вы на самом деле зарабатываете, а где пытаетесь «выжать» маржу с позиций, которые по идее должны просто подводить покупателя к доходным продуктам.
Читать статью
Об авторе колонки Сергей Чадин Финансовый директор ГК “Русэл”, визионер в финансах. Финансовый директор с опытом работы в финансах с 2000 года и более 20 лет в роли CFO. Работал в ритейле и HoReCa, производстве, банковском секторе, а также в транспорте, девелопменте и сфере услуг. С 2004 года участвует в работе советов директоров, включая роли члена и председателя СД. В профессиональном портфеле — компании Связной, Шоколадница, Авилон, Независимость, Юнитайл, РусНефтетранспорт и другие. Кандидат экономических наук, Executive MBA (Stockholm School of Economics).
📉 Хроники-2025: что CFO называют «инструкцией по выживанию»
Исследование среди 500 финдиректорам показывает, какие решения стали знаковыми для компаний в турбулентном 2025-м: жёсткие кредиты, пересмотр себестоимости, резка бюджетов на автоматизацию и отказ от перспективных проектов. В материале собраны топ-10 самых тяжёлых, но рабочих решений, а также уроки, которые CFO вынесли из этого года.
Читать статью
📄 Как не получить штраф за ЕФС-1 из-за договора с сотрудником
⚖️ Штраф за ЕФС-1 можно получить не только из-за ошибки в отчётности, но и из-за формулировок в трудовых договорах. В разборе налогового спора показываем, какие условия влияют на отчёт, как их читает инспекция и как CFO вместе с HR проверить и скорректировать шаблоны договоров, чтобы спокойно проходить проверки.
Разбор постановления суда
🏗 M&A как инструмент: отправная точка для стратегической сессии
Разговоры про сделки слияний и поглощений обычно возникают «по случаю», когда уже есть конкретная цель. Но CFO полезно заранее обсудить с собственником, какие ограничения роста компания реально готова решать через M&A. Статья помогает структурировать такой разговор и понять, где сделка — логичный шаг, а где она лишь усложнит жизнь бизнесу и финансам.
Читать статью
🧾 Годовая отчётность: убытки, которые съедают компанию
«Ничего страшного, что убыток сейчас — потом перекроем прибыль, зато налоговая база уменьшится».
В статье есть история компании, которая так жила годами, а потом поняла, что цена хранения первички и старых баз данных превратилась в отдельную больную статью затрат — архивы, поддержка старых учётных систем, платное хранение документов. В итоге компания ушла с рынка, так и не использовав накопленные убытки.
Очень трезвый вывод для CFO: убыток — это не только будущая экономия по налогу, но и обязательство годами тащить за собой инфраструктуру для доказательств, и перед закрытием года стоит посчитать не только налоговый эффект, но и стоимость этого «хвоста».
Читать статью
🧾 Потерянный счёт-фактура: всегда ли это проблема с НДС
🔍 Отсутствие счёта-фактуры автоматически вызывает тревогу за вычет по НДС, но не во всех ситуациях это критично. В разборе спора объясняем, когда потеря документа действительно ведёт к рискам, а когда позицию компании можно защитить другими доказательствами.
Разбор налогового спора
🏛 Бенефициары: что спросит банк и какие данные должны быть под рукой
Запросы о бенефициарах часто приходят внезапно, и компания судорожно собирает информацию по разным папкам и людям. В этой статье системно разобрано, какие сведения о владельцах и структуре бизнеса ждут банки и регуляторы. По сути это список, который можно превратить в внутренний пакет документов, чтобы в следующий раз отвечать на запросы спокойно и быстро.
Читать статью
📥 Когда отказ представить документы ИФНС оборачивается двойным штрафом
⚠️ Попытка «потянуть время» с ответом инспекции или выборочный ответ по документам часто оборачиваются штрафами, иногда несколько раз за одно и то же, и на примере реального дела мы показываем, как развивается такая ситуация и какой подход к взаимодействию с ИФНС снижает риски для CFO.
Разбор налогового спора
📖 Книга «Профессия финансист»: как вырастить зрелую финфункцию
🏛 Сбои в операциях, кассовые разрывы и усталость команды часто связаны не с «плохими людьми», а с незрелой финансовой функцией, и книга показывает, как должна быть выстроена работа финслужбы, какие роли и процессы нужны и как перейти от постоянного «латания дыр» к управлению стоимостью бизнеса.
Скачать книгу
📘 Парадоксы ФСБУ 9/2025 «Доходы» глазами CFO
Новый ФСБУ 9/2025 меняет подход к признанию доходов и иногда приводит к результатам, которые выглядят парадоксально для бизнеса. В статье разбираем такие ситуации, показываем, где стандарт действительно жёстко ограничивает CFO, а где остаётся пространство для выбора и аргументации.
Читать статью
📬 11 лайфхаков сбора данных с операционных подразделений
В статье делимся рабочими приёмами, как организовать сбор данных с подразделений так, чтобы информация приходила вовремя, а отношения с коллегами не превращались в бесконечный конфликт.
Читать статью
🏷 Семь ошибок в расчёте себестоимости, которые съедают прибыль
Себестоимость может выглядеть «правильной» в отчётности и одновременно убивать прибыль. В материале разбираем семь типичных ошибок в методологии и распределении затрат, которые годами остаются незамеченными, но искажают картину бизнеса, давая CFO поводы пересмотреть подход к калькуляции.
Читать статью
🤝 О чём CFO важно договориться с собственником «на берегу»
Один и тот же отчёт собственник и финансовый директор могут читать по-разному, и если в начале не проговорить ожидания, зоны ответственности и критерии успеха, потом конфликт целей почти неизбежен, поэтому в статье разбираем, о чём CFO стоит договориться с владельцем компании сразу, чтобы выстроить рабочий союз.
Читать статью
🏗 Когда M&A помогает пройти ограничения роста компании
Органический рост упирается в потолок: рынок насыщен, мощности загружены. В статье обсуждаем, в какой момент логично задуматься о сделках M&A, какие ограничения развития они помогают преодолеть и какие вопросы CFO стоит обсудить с собственниками до старта процесса.
Читать статью
