Идеальная стоматология с Алексеем Жуковым

💬 Я не предлагаю вам менять систему налогообложения вашей стоматологии. Более того, вполне возможно, что действующая система – самая выгодная для вашей клиники и менять ничего не нужно. ❓Но откуда вы это знаете? Вы сравнивали, сколько налогов и страховых взносов заплатит ваша стоматология в 2027 году при разных законных вариантах организации бизнеса? Или просто продолжаете работать по привычной схеме, потому что раньше она вас устраивала? ⚠️ Проблема в том, что условия меняются. Растут расходы, меняются налоги и страховые взносы. То, что было выгодно вашей стоматологии в 2026 году, не обязательно останется выгодным в 2027-м. И здесь возможны два совершенно разных решения: ✅ Первое – оставить всё как есть, если расчёты подтвердят, что действующая модель оптимальна. ✅ Второе – изменить то, что мешает клинике зарабатывать больше, если расчёты покажут, что другой законный вариант выгоднее с учётом расходов и рисков. Но выбирать между этими решениями наугад значит рисковать собственными деньгами. 🧭 Как принять правильное решение? На бесплатном вебинаре «Что успеть сделать в 2026 году, чтобы не переплачивать налоги в 2027 году?» я покажу простой алгоритм: ПРОГНОЗ → ВАРИАНТЫ → РАСЧЁТ → РИСКИ → РЕШЕНИЕ Разберём, как оценить действующую модель стоматологии, какие альтернативы стоит рассмотреть и что необходимо успеть сделать до конца года. 📅 12 ноября в 12:00 (мск). Участие бесплатное, онлайн. Проверить свою модель на 2027 год 👉 https://zhukov-aa.ru/?utm_source=post&utm_medium=postgroup&utm_campaign=vebinar Среди зарегистрированных участников также разыграем три комплекта руководства «Архитектура стоматологического бизнеса». Главный приз – комплект «Премиум» стоимостью 29 900 ₽. Победителей объявим во время вебинара. 💡И главное, что я хочу подчеркнуть: Не обязательно менять то, как сегодня устроен ваш бизнес. 🎯 Но прежде чем решить ничего не менять, стоит убедиться, что это действительно выгодно. ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfkHibdhrb7728ejcBojdbin53kCdADng

🤔 6% может оказаться дороже 15%. Как такое возможно? 6% может оказаться дороже 15%. А в некоторых случаях даже ставка 25% может оказаться выгоднее 6%. Звучит странно? Ведь чем меньше налоговая ставка, тем меньше налогов должна платить стоматология. Но это не всегда так. Простой пример. Представьте две стоматологические клиники с одинаковой выручкой – 20 млн рублей в год. Одна применяет УСН «Доходы» со ставкой 6%, другая – УСН «Доходы минус расходы» со ставкой 15%. Какая заплатит меньше налогов? 📉 По одним только ставкам ответить невозможно. Всё зависит от расходов, страховых взносов, условий применения налогового режима и других показателей. 💡 Именно поэтому я постоянно повторяю владельцам стоматологий: считайте рубли, а не проценты! Ведь собственнику важно не то, какая ставка написана в Налоговом кодексе, а сколько денег клиника реально заплатит и сколько останется ему. И сейчас, когда нужно готовиться к работе в 2027 году, этот вопрос особенно актуален. Возможно, действующая налоговая система вашей стоматологии действительно самая выгодная. А возможно, вы переплачиваете налоги, хотя существуют другие законные варианты. Как узнать? Только сравнить расчёты. 🎓 Приглашаю вас на бесплатный вебинар «Что успеть сделать в 2026 году, чтобы не переплачивать налоги в 2027 году?», который состоится 12 ноября в 12:00 (мск). На вебинаре я покажу: ✔️ Почему меньшая налоговая ставка не всегда означает меньшие налоги ✔️ Какие варианты налогообложения стоит сравнить владельцу стоматологии ✔️ Что необходимо учитывать при расчёте налоговой нагрузки на 2027 год ✔️ Какие решения важно успеть принять до конца 2026 года 🤝 Я не предлагаю вам обязательно менять систему налогообложения. Я предлагаю сначала посчитать, стоит ли её менять. Хочу увидеть расчёт 👉 https://zhukov-aa.ru/?utm_source=post&utm_medium=postgroup&utm_campaign=vebinar Участие бесплатное. Среди зарегистрированных участников также разыграем три комплекта руководства «Архитектура стоматологического бизнеса». Главный приз – комплект «Премиум» стоимостью 29 900 ₽. 🎁 ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfk2Jm1MAq1ewcrxHmGc42amkSTiMMzVK

💸 Сколько лишних налогов ваша стоматология заплатит в 2027 году? Возможно, нисколько. А возможно, вы будете каждый месяц терять часть прибыли только потому, что неправильно выбрали систему налогообложения на 2027 год. 📅 12 ноября в 12:00 (мск) я проведу бесплатный вебинар для владельцев стоматологий «Что успеть сделать в 2026 году, чтобы не переплачивать налоги в 2027 году?». 💡 Главная идея вебинара проста: я не буду убеждать вас менять систему налогообложения, открывать новое ООО или перестраивать бизнес. Сначала нужно ответить на гораздо более важный вопрос: а выгодно ли вашей стоматологии в 2027 году продолжать работать так же, как сейчас? И ответить на него можно только расчётом. На вебинаре покажу, что именно нужно посчитать и сравнить, чтобы увидеть: • сколько налогов и взносов заплатит клиника при разных вариантах • сколько денег в результате останется собственнику • есть ли возможность законно снизить налоговую нагрузку • нужно ли вообще менять существующую архитектуру бизнеса • что успеть сделать до конца 2026 года, если изменения всё-таки нужны 🧭 Покажу мой алгоритм принятия решения: ПРОГНОЗ → ВАРИАНТЫ → РАСЧЁТ → РИСКИ → РЕШЕНИЕ Почему это важно? Потому что низкая налоговая ставка ещё не означает низкие налоги. Зачастую 6% может оказаться больше, чем 15% или даже 25%. Собственнику нужно считать не проценты, а рубли, и смотреть, сколько денег в конечном итоге останется у него. 🎯 Главный результат вебинара Научитесь правильно сравнивать системы налогообложения и сможете выбрать оптимальный вариант работы на 2027 год. 12 ноября · 12:00 (мск) · онлайн · бесплатно Зарегистрироваться на вебинар 👉 https://zhukov-aa.ru/?utm_source=post&utm_medium=postgroup&utm_campaign=vebinar P.S. Не обязательно менять то, как сегодня устроен ваш бизнес. Обязательно сначала посчитать. ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfjz7ARrH3UzmPyuhm4ttcyvzan5nsR1D

📚 Коллеги, приглашаю 5 руководителей стоматологий на закрытое тестирование новой книги! Заканчиваю работу над книгой «Архитектура продаж имплантации зубов». 💡Главная идея книги: причина недостаточной загрузки имплантологов и недополученной прибыли часто не в недостатке платёжеспособных пациентов и высокой конкуренции, а в том, что владелец клиники не выстроил эффективную систему продаж. Система продаж — это не просто скрипты и тренинги. Это набор сильных аргументов, на основе которых создаются инструменты влияния на решение пациента, а также программа обучения и мотивации сотрудников применять эти инструменты на практике. В книге я показываю, как владельцу стоматологии самостоятельно построить такую систему, чтобы увеличить количество пациентов, приступающих к имплантации, и прибыль клиники без дополнительных расходов на рекламу. 📋 Что внутри: Авторская Матрица продаж — основа построения системы. 5 базовых инструментов продаж имплантации. Цифровые наставники и тренеры для обучения персонала. Технологии «Простой первый шаг» и «Снежный ком прибыли». Практический чек-лист для оценки системы продаж своей клиники. ⏱️Объём — около 90 страниц. На чтение потребуется примерно 2- 3 часа. Ищу 5 руководителей-практиков, готовых прочитать книгу до официального выхода и помочь сделать её лучше. 🎁Что вы получите: — Полную электронную версию книги бесплатно, до начала продаж. — Возможность первыми познакомиться с технологией и оценить её применимость в своей клинике. Что попрошу взамен: — Прочитать книгу в течение 10 дней. — Дать честный отзыв: что оказалось полезным, с чем не согласны, что непонятно и чего не хватает для практического применения. 🎯 Мне важны не комплименты, а профессиональная оценка и конкретные замечания. Готовы принять участие? Напишите мне в личку сообщение «КНИГА» 👉 @a_zhukov61

🍂 🗓Октябрь – время проверить архитектуру бизнеса на 2027 год Конец года – это не только отчётность и планы на следующий год. У владельца клиники есть ещё один важный вопрос: В какой системе налогообложения мы будем работать в 2027 году? В конце года у бизнеса могут появиться возможности изменить налоговую конструкцию. Но выбирать новый режим по совету знакомого бухгалтера или по принципу «там ставка ниже» рискованно. 🧮 Сначала нужно посчитать. А для этого недостаточно знать только налоговые ставки. Нужно понимать, как связаны: ОПФ → бизнес-модель → выручка → расходы → ФОТ → страховые взносы → налоговая база → выплаты собственнику → итоговая нагрузка И здесь у многих владельцев есть проблема. Они отлично разбираются в медицине, умеют управлять клиникой, персоналом и пациентами, но не обязаны быть специалистами по архитектуре бизнеса и налогам. В результате важное решение фактически принимается за них – на основе привычной схемы или одного совета. А ведь речь может идти о сотнях тысяч и миллионах рублей в год. Поэтому в октябре стоит выделить время и сделать простую вещь: не выбирать налоговый режим, а сравнить варианты. Возможно, расчёт покажет, что менять ничего не нужно. А возможно окажется, что в 2027 году другая конструкция даст клинике существенно лучший результат. ✍️ Именно поэтому я написал «Архитектуру стоматологического бизнеса». Руководство помогает собственнику разобраться в тех вопросах, которые обычно находятся на стыке бизнеса, налогов, ОПФ и структуры компании, и увидеть их не по отдельности, а как единую систему. То, что было оптимально вчера, не обязательно оптимально сегодня. А чтобы это понять, сначала нужно знать, что именно сравнивать и как считать. «Архитектура стоматологического бизнеса» Финальная версия – 10 октября До выхода действует цена предзаказа: 1 900 ₽ вместо 2 900 ₽ Подробнее об «Архитектуре стоматологического бизнеса»: 👉 https://stom-ideal.ru/arkhitektura-meditsinskogo-biznesa/ ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfk3ev6ePg7rNwiZ1ypsdxAyDUN16qhYC

🤫 Как понять, какой налоговый режим выгоден вашей клинике в 2027 году? Не спрашивать у знакомых. Не гадать. А посчитать. К сожалению, даже опытные бухгалтеры допускают ошибки. Теперь сделать это стало очень просто. Я подготовил для руководства «Архитектура стоматологического бизнеса» практический инструмент – таблицу сравнения эффективности налоговых режимов. Это сводная таблица-калькулятор, которая сравнивает налоговую нагрузку вашей клиники по всем основным режимам (УСН 6%, УСН 15%, Патент, АУСН, ОСНО). Вы вводите свои цифры за 2 минуты. Таблица выдает итоги, сколько денег владелец сможет перечислить на свою личную карту в зависимости от организационно-правовой формы и системы налогообложения. Иногда разница между «как есть» и «как может быть» достигает 300-500 тысяч рублей в год. Этот файл уже включен в предзаказ руководства. 🗓 Выход полной версии – 10 октября. 💰 Цена сейчас: 1 900 ₽ (будет 2 900 ₽). Подробнее об «Архитектуре стоматологического бизнеса»: 👉 https://stom-ideal.ru/arkhitektura-meditsinskogo-biznesa/ ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfk2a1R8tjPKrTr2S1DU5HcZyikMgmCpv

🧮 Не надейтесь на бухгалтера Не потому, что бухгалтер плохо считает налоги. Наоборот. Хороший бухгалтер отлично считает то, что вы ему поручили. Но есть одна проблема Если пять лет назад вы выбрали УСН 6% и с тех пор ни разу не задавались вопросом, подходит ли она вашей клинике сегодня, бухгалтер продолжит правильно считать налог по старому решению. А за это время могли измениться: ✔️ выручка (например, с 5 до 20 млн) ✔️ расходы ✔️ ФОТ ✔️ страховые взносы ✔️ налоговые правила ✔️ сама структура бизнеса То, что было оптимально вчера, не обязательно оптимально сегодня. Например, при расходах менее 60% от выручки УСН 6% – хорошее решение, но, возможно, не идеальное. А при расходах более 60% те, кто использует УСН 6%, как правило, переплачивают налоги. Бухгалтер может сказать: «У вас всё правильно». Но это означает: «В рамках выбранной вами системы я всё считаю правильно». А вопрос «А точно ли нам нужна именно эта система?» – уже вопрос собственника. Поэтому архитектуру бизнеса стоит анализировать каждый год, особенно когда происходят изменения в законодательстве или масштабах бизнеса. Именно этому посвящено моё руководство «Архитектура стоматологического бизнеса». В нем я показываю, как посмотреть на структуру клиники целиком – ОПФ, налогообложение, договоры, активы – и понять, что стоит оставить, а что изменить, чтобы не переплачивать налоги на 200-500 тысяч в год. 🗓 Финальная версия руководства выйдет 10 октября. 💰 Сейчас цена предзаказа: 1 900 ₽ (вместо 2 900 ₽). Подробнее об «Архитектуре стоматологического бизнеса»: 👉 https://stom-ideal.ru/arkhitektura-meditsinskogo-biznesa/ ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfk7wiA8amkLKeZzvcoJYLzuWSHECYHXM

❓«ИП не может нанимать врачей». Правда? Это одно из главных заблуждений тех, кто планирует открыть клинику. На самом деле ИП может быть работодателем и нанимать врачей по трудовым договорам. Статус ИП этого не запрещает. Но на этом вопрос не заканчивается. Если вы наймете врача в штат ИП, вы сразу попадете на 30% страховых взносов. А если переведете его в статус ИП-партнера, возникнут риски переквалификации договоров налоговой. ❗️Именно поэтому вопрос «ИП или ООО?» нельзя рассматривать изолированно. Нужно смотреть на всю конструкцию: налоговые режимы, активы, бизнес-единицы, лицензионные требования и риски. Всё это элементы одной системы. Строить клинику на основе «советов из интернета» – прямой путь к кассовым разрывам и штрафам. ✍️ Именно поэтому я написал руководство «Архитектура стоматологического бизнеса». В нем я собрал ключевые вопросы, которые собственнику важно решить до открытия или во время пересборки работающего бизнеса, и даю системный алгоритм сравнения вариантов без серых схем. 🗓 Финальная версия выйдет 10 октября. 💰 Сейчас цена предзаказа: 1 900 ₽ (вместо 2 900 ₽). Подробнее об «Архитектуре стоматологического бизнеса»: 👉 https://stom-ideal.ru/arkhitektura-meditsinskogo-biznesa/ ИП Жуков А.А. ИНН 631202067206 ERID CQH36pWzJqVKrpfk964Qc9eHEgEzWT7DZd1WUmFJJy7dSk

⚪️ 💸 Запустите «снежный ком» прибыли с «простого первого шага» Расходы растут. Страховые взносы, зарплаты, материалы, реклама забирают всё большую часть выручки. Владелец тратит на клинику всё больше сил и времени, а взамен получает всё меньше денег. ❓Что делать? ✅ Ответ простой: больше зарабатывать и меньше тратить. Сложнее понять другое: что именно изменить в вашей стоматологии и с чего начать? 🤝 Предлагаю не гадать, а заключить сделку без риска. Я проведу диагностику вашей стоматологии, найду резервы роста прибыли и составлю персональный пошаговый план. А на стратегической сессии мы определим ваш «простой первый шаг» – изменение, которое можно внедрить за 2-3 недели и которое рассчитано на получение первого финансового результата. Я не предлагаю сразу перестраивать всю клинику и вкладывать в это большие деньги. 📌 Сначала делаем то, что может принести быстрые дополнительные деньги. Получили результат – используем его для следующего изменения. Следующий этап принёс новые деньги – двигаемся дальше. Так запускается «снежный ком» прибыли: «Простой первый шаг» → результат → следующий этап → новый результат. В идеале каждое следующее изменение финансируется результатами предыдущего. И это не только теория. В стоматологиях из таблицы к этому посту «простой первый шаг» приносил от 89 100 до 562 200 ₽ дополнительной прибыли в месяц. Конечно, у каждой клиники свои резервы, поэтому таких же цифр я не обещаю. Именно для этого и нужна диагностика – понять, где деньги находятся в вашей стоматологии. ❗️Как проходит сделка без риска Вы вносите аванс. В течение 3 дней я анализирую клинику и готовлю план повышения прибыли. Затем проводим стратегическую сессию: разбираем план и выбираем ваш «простой первый шаг». После этого решение за вами. План понравился – забираете его и можете внедрять самостоятельно. Нужна моя помощь – продолжаем вместе, а аванс идёт в счёт первого этапа работы. План не понравился – я возвращаю аванс полностью. 💬 Почему я готов на такие условия? За последние 5 лет вернул аванс по просьбе только одного управляющего стоматологией. Причём собственник не участвовал в стратегической сессии, а управляющий не смог донести до владельца выгоду предложенного плана и условий работы. Сначала я покажу, где ваша стоматология может зарабатывать больше и с чего начать. Потом вы решите, представляет ли этот план для вас ценность. Хотите найти свой «простой первый шаг» и запустить «снежный ком» прибыли? ✍️ Напишите под этим постом «СДЕЛКА БЕЗ РИСКА». P.s Вам не нужно верить мне на слово, обязательства по возврату зафиксированы в договоре.

❓Почему две одинаковые клиники платят разные налоги? Две клиники. Одинаковая выручка. Одинаковое количество пациентов. Одинаковые врачи. Одна платит налогов в два раза больше. Почему? Налоговая нагрузка зависит не только от выручки. Итоговая сумма налогов напрямую зависит от архитектуры бизнеса: ✔️ количества бизнес-единиц и распределения между ними функций и активов ✔️ организационно-правовой формы ведения бизнеса ✔️ система налогообложения Например, грамотное использование ИП позволит легально сэкономить на НДФЛ, а при АУСН можно не платить страховые взносы на зарплату. При одинаковой выручке сумма средств, которую владелец может вывести на свою личную карту может отличаться в разы, потому что разная архитектура бизнеса. Именно о том, как проектировать прибыльный бизнес, мое новое руководство «Архитектура стоматологического бизнеса». 🗓 Выход полной версии – 10 октября. Сейчас открыт предзаказ, подробнее здесь. 🎁 Бонус: для первых 10 клиник. Кто оформит предзаказ до 10 октября, 50% скидка на разработку плана повышения прибыльности бизнеса и стратегическую сессию по разработке оптимальной архитектуры.