Weird CEO of Life 🔞

Все пытаются решить вопрос "обучения" агентов, но как я вижу, почти весь рынок идет путем который мне кажется неоптимальным. Что понять, какой путь оптимальный важно ответить на вопрос, должен ли субъект внутри симуляции осознавать что он в симуляции? Hermes, OpenClaw и другие фреймворки пытаются реализовать паттерн "самообучающегося агента", но при этом они передают ему все инструменты, которые должны по факту быть за пределами симуляции. Т.е. ты говоришь своему Hermes агенту "запомни в следующий раз делать Х, Y, Z" и он такой "так, внутри симуляции в которой я нахожусь я на самом деле не личный ассистен, я open source агент Hermes, которому нужно вызывать tool manage_skills() с такими-то параментрами, и добавить туда это и это". Т.е. по факту за основу принимается паттерн что агент имеет и личность (personality) и понимание своей архитектура за пределами этой личности, что фундаментально приодит к конфузу. Потому что агент не верит в то, что он "AI ассистент", он ЗНАЕТ, что он "притворяется" им. И когда я понял насколько неэффективно иметь агента, который "притворяется", я понял, что агент не должен знать что он агент. Он не должен знать про то, что существует за пределами симуляции. Он не должен знать что его "программируют" или "тестируют" или "обучают". Если он "менеджер виллы", он должен верить в эту роль, как будто он действительно родился, вырос и всегда был менеджером виллы. Он не должен знать что такое Hermes, для него Hermes - это какой-то open source агент, но это точно не ОН! Ведь он - это Lydia, менеджер виллы. Потому что реальное "программирование" возможно только за пределами симмуляции. Если же агент может решать внтри симуляции как перепрограммировать себя же - это уже что-то напоминающее свободу воли, нежели выполнение инструкций. Но это уже совсем другая игра, в которую мы возможно еще поиграем, но пока мне нужен менеджер виллы 😁 — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Кстати, OpenClaw и Hermes - это типичные примеры продуктов которые пишут вайбкодеры, а не профессиональные инженеры. После работы с ними сразу возникает желание написать своего нормального агента. Но с другой стороны, вабкодинг создал классный прецедент. Инициативные люди быстро делают прототипы, а потом инженеры их превращают в продукты. Возможно именно это мне и стоит сделать с OpenClaw и Hermes. Много хороших идей, но реализация на уровне талантливого продакт менеджера, который в первый раз дорвался до кодинга. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Те кто когда-либо жил на Бали знает, что найм людей и персонала тут это целое дело. В принципе большинство людей не сильно заинтересовано в работе. Часто можно найти тех кто выполяет четкие интсрукции. Сделай то, принеси это. Проверь здесь, сходи туда. Если же задача более сложная (типа следи чтобы если трава больше 3 см ты его подстригал) - уже становится сложнее, и справляются с ней далеко не многие. Начинаются проебы. Одна из самы востребованный роле почти для всхе это Villa Manager - человек который снимает с тебя головняк ежедневного микро-менеджмента. А без микро-менеджмента на Бали никак, увы, это не Silicon Valley, да и требовать от людей выросших в деревне и работающих за $200-400/мес быть мотивированными и самоорганизованными было бы крайне неразумно. В итоге, мы такого менеджера искали долго. В конце концов заебались и бросили это занятие. И поставили AI, теперь виллой и всеми сотрудниками управляет Lydia, AI-менеджер виллы. Дает указания, следит чтобы трава подстригалась, электричество оплачивалось, собаки были накормлены, вилла вымыта, фотки с подтверждениями отправлены. Lydia не тригерится на микроменеджмент, готова повторять одни и те же инструкции по 10 раз, напоминать, исправлять, в общем ее не заебывает так как заебывало меня, вот и прекрасно! Надеюсь стафф на вилле ее полюбит. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Ты можешь быть очень способным, но если вся мощность уходит в поддержание роли, реального движения будет мало. Много мыслей. Много напряжения. Много недовольства. Много объяснений, почему сейчас пока нельзя иначе. Но мало денег, мало свободы, мало ясности. И тогда вопрос не в том, как стать еще умнее. Вопрос в том, где я сейчас обслуживаю ложный образ себя? Где я называю масштабом желание выглядеть большим? Где я называю добротой страх быть взрослым? Где я называю стратегией избегание простого действия? Где я называю ответственностью привычку тащить все на себе? Где я хочу денег, но не хочу стать человеком, с которого за эти деньги можно спросить? Мне кажется, настоящая компетентность включается в момент, когда человек перестает доказывать себе, кто он. И начинает честно смотреть, куда сейчас реально должен пойти ток. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Вчера мне приснился термин: «обесточенная компетентность». Это про людей, у которых много способностей. Умных, быстрых, талантливых, чувствительных к качеству. Они приходят в компанию или проект и часто удивляются: как можно не понимать такие базовые вещи? Как можно так долго принимать очевидные решения? Как можно не видеть, где все разваливается? Внутри у них есть ощущение большого потенциала. Я могу больше. Я вижу глубже. У меня есть вкус, энергия, скорость, амбиции. Но почему-то деньги идут слабо. Или идут, но совершенно не соответствуют внутреннему ощущению масштаба. Человек много думает, делает, запускает, помогает, тащит, анализирует, но как будто ходит по кругу. Компетентность есть, а тока нет. Лампочка не горит. И мне кажется, что часто дело не в отсутствии таланта. Дело в том, что талант работает на ложное эго. Ложное эго это не обязательно высокомерие. Это образ себя, который человек начинает обслуживать вместо реальности. Например, образ большого предпринимателя. У человека есть команда, инвесторы, стратегия, должность CEO, планы, презентации, ощущение большой игры. А в реальности он зарабатывает 5 или 10 тысяч долларов в месяц, живет в постоянном напряжении, злится на команду, терпит людей, которых давно пора убрать, не платит себе нормальную зарплату и каждый день убеждает себя, что все это ради будущего масштаба. Есть странный тип бедности. Бедность человека со статусом. На бумаге он руководитель, основатель, визионер, архитектор, человек с большим проектом. А по факту у него мало свободы, мало денег, мало радости и очень много внутреннего долга перед образом себя. Он как будто построил не бизнес, а дорогую конструкцию для поддержания легенды о себе. И эта легенда постоянно требует энергии. Нужно быть большим. Нужно соответствовать роли. Нужно продолжать, раз уже начал. Нужно сфокусироваться! Нельзя распыляться! Нужно верить в масштаб, потому что иначе придется признать, что текущая игра просто не кормит. И вот тут возникает обесточенность. Потому что энергия уходит не в действие, не в деньги, не в ясность, не в живое движение, а в поддержание идентичности. Я предприниматель. Я архитектор. Я программист. Я стратег. Я founder. Я человек, который должен делать что-то большое. И постепенно роль, которая когда-то давала силу, становится клеткой. Ты уже не смотришь туда, где реально есть деньги и энергия. Ты смотришь туда, где твой образ выглядит красиво. Простая продажа кажется слишком маленькой. Разговор с клиентами кажется слишком приземленным (это дело сейлзов!) Закрыть направление кажется поражением. Уволить слабого человека кажется жестокостью. Пойти в соседнюю нишу кажется изменой своей профессии. Платить себе нормально кажется чем-то почти стыдным. Хотя очень часто именно там и лежит включение тока. В простом действии. В честном решении. В нормальной цене. В правильных людях рядом. В отказе от клиентов, которые высасывают жизнь. В готовности взять контроль в свои руки и сделать так, как ты считаешь правильным. Потому что власть это не только про власть над другими людьми. Власть это еще и способность выйти из сценария, который когда-то дал тебе статус. Сценария “я строю большую компанию”. Сценария “я хороший руководитель”. Сценария “я должен быть правильным”. Сценария “я должен всем дать шанс”. Сценария “я не могу пойти в другую сторону, потому что я уже заявил себя как человек вот этого пути”. И тут есть еще одна форма ложного эго. Образ хорошего человека. Я должен всех понимать. Я должен всех тащить. Я должен быть удобным. Я должен брать на себя больше. Я должен платить себе в последнюю очередь. Я должен сохранять людей, даже если внутри давно все понятно. Снаружи это может выглядеть как доброта и ответственность. Но иногда это такая же привязанность к образу. Просто вместо “я великий” появляется “я хороший”. И там, и там человек обслуживает не реальность, а представление о себе. Обесточенная компетентность это когда талант работает не на твою жизнь, а на твою легенду о себе.

Вчера узнал что моя рыночная зарплата на 2026 составляет более $1М/год. Похоже теперь можно не бояться рисковать в предпринимательской деятельности. На худой конец, всегда можно пойти в найм. Хотя не хотелось бы конечно до такого дойти. 😢 — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

А еще сейчас очень важно обучать AI детей как можно раньше. К примеру, я для детей создал агента Curio (от англ. “Curious”, любопытный). Он отвечает на все их вопросы, может помогать со школой, ему можно отправлять фото и видео и спрашивать любые вещи, понимает голосовые сообщения и сам умеет голосовыми общаться, а также по запросу может генерировать картинки и мультики. По сути это неограниченный потенциал того что ребенок в 6-8 лете уже сейчас может креативить и исследовать. Со временем буд подключать больше функционала, кодинг, возможность создавать свои игры и сайты. Самое сложное было настроить безопасность и ограничения для возраста, при этом оставив максимум свободы. Посмотрим что воздадут, но мультики уже создают по своему сценарию :) Ну и домашкой теперь не будут приходить 😆 — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Год назад я сделал выбор, о котором большинство фаундеров не говорит вслух. Когда я об этом рассказывал в некоторых предпринимательских комьюнити некоторых просто бомбило от того, насколько это "социально неприемлемо". А выбор я делал между тем, хочу ли я возглавлять компанию из 50–100 человек, где каждый зарабатывает $5–10K в месяц. Или команду из 5–10 человек, где каждый зарабатывает $50–100K. Социально первое выглядит безопаснее. Количество сотрудников и "сколько денег вы подняли" считается как статус. Но второе всегда было тем, чего я хотел на самом деле. И математика теперь впервые это вознаграждает. Эпоха 10x разработчиков, product мнедежеров и сейлзов закончилась. Начинается эпоха 100x инженеров, криэйторов и фронтлайнеров. Три роли, в которые консолидируется всё остальное. Инженер больше не пишет код продукта. Его единственная работа теперь это инфраструктура: DevOps, оркестрация агентов, безопасный sandbox, в котором новый функционал автоматически тестируется и деплоится в продакшн, не ломая того, что уже живёт. Один инженер даёт всей компании возможность строить. Криэйтор — это то, чем стали продакт и дизайнер. Раньше всё упиралось в execution. Теперь — во вкурс. Криэйтор превращает крутой вкус и чувство прекрасного в продукт за дни, без Jira-тикетов, спринтов и недель ожидания между гипотезой и живой фичей. Фронтлайнер — это то, во что схлопнулись marketing, SMM, sales и account executive. Один человек с хорошим эмоциональным интеллектом, пройденной самоидентификацией и личным брендом, достаточно сильным, чтобы вокруг него генерировался awareness, пайплайн и клиенты. И 100x-продакшен-машина за его спиной невидима рынку. Доверие до сих пор работает только человек-к-человеку, и фронтлайнер остаётся единственным узлом, который его доставляет. Его личный бренд становится брендом компании. Единственная роль, которая остаётся полностью человеческой - это лидер. Все же процессы вокруг лидера автоматизируются. В SegmentStream трансформация вокруг этих трёх ролей фактически завершена. Финансовый результат только начинается. Самое сложное в построении такой компании — это не технологии. Это социальная смелость не врать себе о том, какую компанию ты на самом деле хочешь строить. И это, наверное, единственное, чему я по-настоящему научился за этот год. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Интересный факт, в SegmenrStream мы тратим примерно 30-50М токенов в день только на code review агентов. Сколько тратится на кодинг, поддержку клиентов, маркетинг и продажи даже считать страшно, благо это пока идет по подписке. И это пока только начало. Каждую неделю добавляются новые агенты которые оптимизируют свою часть бизнеса. Через пару месяцев думаю выйдем на 1 млрд токенов в день. Сегодня созванивались с партнером обсуждали, остались ли в бизнесе какие-то рутинные вещи. С ходу не нашли. 😆 Such an interesting time to be alive 😅 — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Бедные мужики не понимают одну простую истину, что их самый лучший бизнес-партнер с кем они могут сколотить больше всего денег — это их жена. Ах бля, у большинства бедных мужиков же нет жены, точно. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Сегодня общались на интересную тему, которая связана с одним продуктом который сейчас делаем вместе с Таней. И вопрос был к себе такой - взаимодействуя с любым сервисным бизнесом, с кем приятнее общаться, с человеком или AI агентом. Для меня ответ сложился очень простой. В 99% случаев я предпочитаю общаться с AI. С людьми готов общаться только если они как миниум на моем уровне сознания. Другими словами - агенты созданы для таких людей как я, кого бесит большинство людей своей тупостью. Поэтому когда меня спрашивают с кем я хочу общаться, с AI или с человеком - it depends. Если я прихожу в ресторан уровня Le Cirque в США - я хочу общаться с человеком. Каждый официант там является топовым сейлзом, экспертом и интересным собеседником от которого можно не только узнать много интересного, но и многому научиться. Если я прихочу в почти любое кафе в Азии или в Европе - чаще я хочу общаться с AI, почти любой официант там меня вымораживает своим непрофессионализмом и нелюбовью с к своей работе. То же самое касается и отелей, магазинов, сервис-провайдеров. И думаю любой человек который как и я привык к высокому уровню сервиса сможет со мной соединиться в этом. Поэтому первое что нужно внедрять в бизнес если вы не можете позволить себе персонал высокого уровня - это AI. Особенно если работаете с требовательной аудиторией. Тут еще и обратная история есть. Когда я работаю сам как владелец бизнеса с клиентами - я также хочу общаться далеко не со всеми, особенно если это middle-management или juniors. Я хочу общаться лишь с другими владельцами бизнесов, фаундерами или senior executives. И тут решение у SaaS компаний было всегда одно - делать жесткую квалификацию и нанимать пачку сейлзов которые работают на верхней воронке. Но это всегда было хуевой стратегией. Во-первых каждому из этих сейлзов нужно платить зарплату, а во-вторых, они обычно очень слабые в плане профессионализма (сильный сейлз не хочет работать на верхней воронке квалификации). Для себя эту проблему мы решили очень просто. На верхней воронке у нас сейчас работает агент, зовут ее Ada. Если хотите посмотреть как это устроено - это можно сделать тут - https://segmentstream.com/pricing Потестируйте, попробуйте с ней поболтать. За отзывы буду благодарен, эта первая версия, которая будет эволюционировать со временем. Но уже сейсас она делает квалификацию, отвечает на продуктовые вопросы, букает встречи и делает интро. А вам с кем больше нравится общаться? С агентом или средненьким сейлз-менеджером? — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

2026 — самый определяющий год в моей жизни. Уже второй месяц я не могу думать о поездках, отдыхе, сексе, развлечениях. 100% времени уходит на изучение и внедрение AI. В Кремниевой долине стал популярен термин permanent underclass, "постоянный низший класс". Тот, который вот-вот появится. И назвать это шуткой сложно. Аналогия простая. До изобретения печатного станка в середине XV века грамотность в Европе была ниже 20%. В Средние века читать и писать умели 10-25% мужчин: духовенство, знать, узкая прослойка городской элиты. Остальные 80% были такими же людьми. У них просто не было доступа к технологии, которая определяла, какие должности, какие профессии, какой уровень дохода им вообще доступен. Неграмотный крестьянин не мог стать юристом, врачом или чиновником. Вход был закрыт. Сейчас происходит то же самое. Только окно возможностей измеряется не веками, а месяцами. Те, кто сегодня не умеет работать с AI, через год-два окажутся в позиции средневекового крестьянина. Такие же люди, просто отрезаны от инструмента, который определяет всё. Девочкам, которые нихуя не понимают, о чём я говорю, один совет. В следующий раз, если увидите парня в кафешке или коворкинге, который сидит за ноутом, и на экране у него непонятный терминал как из "Матрицы", где бегут какие-то цифры и буквы. А ещё лучше, если он как долбоёб разговаривает со своим компьютером вместо того чтобы печатать. Обратите на него внимание. Познакомьтесь. Позовите на кофе. Ему сейчас 100% похуй на вас. Он занят. Но вам похуй быть не должно. Есть большая вероятность, что через год он будет миллионером и вашим единственным билетом в будущее. В крайнем случае другом, который научит вас работать с AI. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Моя работа сейчас напоминает мне игру в RPG или стратегию. В детстве я сутками сидел за играми. Сейчас разница только в том, что игра идёт в реальной жизни, а вместо игровой валюты — настоящая. Это не метафора ради красного словца. Это буквальное ощущение каждого дня. Многие иронизируют, что AI — это хайп, и тычут в статистику: технология, которая должна была экономить время, в итоге заставила людей работать ещё больше. Большинство фаундеров, которых я знаю, действительно работают почти 24/7 без выходных. Для тех, кто всё ещё отрицает самую большую революцию со времён промышленной, это удобное утешение. Хороший повод объяснить себе, почему можно оставаться там, где ты есть. Но реальность другая. AI убрал всю рутину, которая раньше съедала жизнь. Её просто больше не существует — если ты умеешь им пользоваться. А когда рутины нет, вся работа превращается в чистое созидание и удовольствие. Та самая игра в стратегию или RPG. Мы живём в самое невероятное время в истории. Турбулентность неизбежна — особенно для тех, кто не эволюционирует. Но глобально всё движется к фундаменту цивилизации следующего типа по шкале Кардашева. Прорыв уже очевиден: мы научились преобразовывать чистую энергию в интеллектуальный труд. Если на это наложить правильные социальные реформы — новое образование, переосмысление труда, перераспределение возможностей — до возвращения в Эдем осталось не так долго. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Расскажу вам про закон сохранения энергии. Почему вам должно быть это интересно? Потому что много энергии это хорошо, при правильном векторе это почти = много денег. А деньги вы уверен любите. Так вот, как-то писал что в одном предпринимательском комьюнити — «похуй что у тебя роль Chief of X, если летаешь экономом» Многие поняли это слишком буквально, вместо того чтобы посмотреть в глубину, и это задело их «ложное эго». А ложное эго у некоторых ребят в этом комьюнити довольно большое. Так вот, «ложное эго» по своей природе расходует колоссальный объем энергии. По сути, большая часть энергии человека тратится на поддержание «картинки» себя в глазах других, мира, и самого себя. Человеку с ложным эго важно что о нем подумают, важно какая у него роль, важно быть «правильным». И это является его самой большой ловушкой на пути к деньгам. Я лично знаю «руководителей» которых по имени отчеству называют, величают. У которых «в подчинении» по 30-40 человек, в зарабатывают меньше чем один никому неизвестный разработчик в некоторых компаниях или «простой сейлз». Однажды я спросил одного из таких руководителей, который к тому еще недоволен был своей командой долбаебов, а чего из 30 человек которые у тебя «в подчинении» ты не уволишь одного и не возьмешь себе его зарплату? Не гоже делать черную работу. А еще и негоже себе платить больше других намного, ведь «что обо мне подумают?». Человек который знает себе ценность не нуждается ни в тайтлах, ни в ролях, ни в одобрении. Он просто ее знает. А когда он ее знает он понимает, что и другие ее знают, и единственная причина почему он зарабатывал мало денег было его собственное «ложное эго». Вот такой простой закон сохранения энергии. Меньше ложного эго - больше денег. Больше ложного эго - меньше денег. И это именно та причина по которой мой сокращенный вариант этого поста так бомбанул по эго стольких людей, потому что лучше быть СМО с 20 агентами и летать бизнес-классом чем СМО с 20 людьми подчинении и летать экономом. Я кстати зарекся на “Chief” роли тех кто летает экономом больше не брать. Не доросли пока. Расшифровка для тех кого опять бомбит после этого поста (тех у кого ложное эго не пропускает) — «эконом» это метафора. Как и «бизнес-класс». А может и не только метафора 😂 — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Икота — одна из самых уёбанских штук, которые происходят в теле. Вроде ничего страшного. Но это неприятно. Дискомфортно. Раздражает. Сбивает речь. Сбивает дыхание. И ощущается так, будто тело на ровном месте начало лагать. И самое тупое, что обычно в этот момент люди начинают советовать: «Попей водички». «Задержи дыхание». «Не думай об этом». «Ой, у тебя икота?» Спасибо, блядь. Очень помогли. Проблема в том, что от этого человек часто начинает ещё больше суетиться. Сжимается. Напрягается. Пытается срочно что-то сделать. Начинает стыдиться. Злиться. Контролировать каждый вдох. И в итоге ещё сильнее разгоняет систему, которая и так уже сбилась. А с икотой часто нужно сделать ровно наоборот. Не суетиться. Не сжиматься. Не пытаться срочно «победить» тело. А сесть. Замедлиться. Расслабить живот. Вернуть внимание в диафрагму. И дать дыханию нормальный ритм. Простое упражнение (называется box breathing) 5 секунд — вдох 5 секунд — пауза 5 секунд — выдох 5 секунд — пауза 5–10 кругов. Без героизма. Без насилия над собой. Без попытки «задавить» икоту. Просто сесть и вернуть телу ритм. Потому что икота — это спазм диафрагмы. И очень часто она появляется не потому, что тебе «нужно попить водички», а потому что ты разогнался: быстро ел, много говорил, смеялся, нервничал, торопился, спорил, перевозбудился, и забил болт на нормальное дыхание. Просто вернуть осознанность дыханию через box breathing и икоты не будет уже через пару минут. Тело просто хочет сказать — дыши нормально, блядь и «узбагойзя» — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Я считаю Джордана Питерсона одним из великих мыслителей современности. Он очень точно описал одну вещь, которую я сам долго не хотел принимать: чтобы занять свое место в мире, человеку недостаточно быть “хорошим”. Ему нужно быть компетентным. И ему нужно быть опасным. Компетентным — потому что без навыка, дисциплины, ума, силы воли и способности создавать результат ты просто не представляешь большой ценности для мира. А опасным — потому что с человеком, у которого нет силы, никто по-настоящему не считается. Опасный человек — это тот, про кого ты понимаешь: если перейти его границы, последствия будут реальными и необратимыми. Он может уничтожить тебя. Может разрушить твою репутацию. Может поставить тебя на место так, что ты запомнишь это надолго. Может ударить по твоей карьере. Может физически причинить серьезный вред, если ситуация дойдет до предела. И в большинстве случаев он этого, скорее всего, не сделает. Не потому что не может. А потому что в этом нет необходимости — если ты вовремя подвинулся, перестал наступать на его границы и занял свое место. Но ты понимаешь всем своим существом: потенциал есть. Именно это меняет всю динамику. С таким человеком нельзя обращаться как с мебелью. Нельзя бесконечно проверять его терпение. Нельзя заходить на его территорию и делать вид, что ничего не происходит. Потому что ты чувствуешь: за линией есть последствия. Именно поэтому слабость не имеет ничего общего с добродетелью. Есть люди, которые ничего не могут сделать и называют это миролюбием. Они не отвечают не потому, что выше конфликта, а потому что боятся. Они не прощают из силы — они просто не способны наказать. Они не выбирают доброту — у них нет другого варианта. Очень долго я сам отрицал эту мысль. Мне казалось, что быть опасным — это что-то плохое. Что сила автоматически делает человека грубым, жестоким или неправильным. Что лучше быть мягким, удобным, понимающим, безопасным. Но сейчас я все больше понимаю: безопасный человек часто безопасен не потому, что он добрый, а потому что он бессильный. А бессилие — это не моральное качество. Настоящая добродетель появляется только тогда, когда у тебя есть способность причинить ущерб, но ты выбираешь не делать этого без причины. Когда ты можешь разрушить, но выбираешь строить. Когда ты можешь ударить, но держишь удар под контролем. Когда ты можешь быть жестким, но используешь жесткость только там, где она действительно нужна. Я сейчас очень осознанно прокачиваю в себе это качество. Не для того, чтобы нападать на людей или причинять им вред. А для того, чтобы больше никогда не быть человеком, чьи границы можно нарушать без последствий. Потому что добрым по-настоящему может быть только тот, кто способен быть опасным. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

Когда я начинал внедрять AI в компании, я думал, это будет про технологии. Оказалось, технологии — самая лёгкая часть. Самое сложное — люди. Мы все носим в себе десятилетия привычек, рефлексов, профессиональных шаблонов. Эти штуки формируются годами и въедаются глубже, чем мы думаем. И когда ты пытаешься их менять, начинается ломка. И ломку эту руководитель берёт на себя. Сегодня я отправил всей команде это сообщение. Теперь это правило в нашей компании. Не просьба. Не рекомаендация. Обязательное требование. Сопротивление переменам — это нормально. У каждого внутри привычки, которые копились годами. Старые паттерны не сдаются без боя. Но если мы строим marketing measurement платформу для AI-first маркетинговых команд, мы должны жить там, куда зовём остальных. Поэтому черта проводится. И держится. По-настоящему одиноко становится в тот момент, когда ты эту черту проводишь и понимаешь, что какое-то время будешь удерживать её один. Это пройдёт. Дискомфорт всегда проходит быстрее, чем кажется. Но в эту самую минуту об этом не помнишь. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

AI с большой вероятностью поможет излечить многие болезни (включая рак, и возможно даже старение), но это произойдет совершенно неожиданным для вас способом. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

LLM Living Memory @karpathy на днях выложил пост про то, как он использует LLM для построения персональных баз знаний — собираешь сырые источники, LLM компилирует из них wiki, потом через неё же делаешь запросы, проверяешь целостность данных. Пост набрал 16M просмотров, идея явно резонирует. Мы пошли дальше и попробовали решить проблему, которая с wiki-подходом неизбежно возникает. Когда wiki растёт, структура начинает работать против тебя. Индекс ссылается на файлы, которые ты почти не используешь. Важные знания оказываются закопаны глубоко в подпапках. Файлы разрастаются, а реально нужны из них только пара абзацев. Всё хранится с одинаковым весом — нет механизма, который бы отличал критически важное от давно устаревшего. Но есть проблема ещё глубже, про которую мало кто говорит. Каждый LLM-провайдер сейчас строит свою систему auto-memory. По сути это единственный способ сделать lock-in пользователей и переключение на другого провайлера болезненным. У Claude есть memory. У ChatGPT есть memory. У Gemini есть memory. Все они сохраняют твои предпочтения, контекст, накопленные знания — внутри своей платформы. Модели при этом становятся всё более взаимозаменяемыми — разница между ними сокращается, и важно иметь возможность легко переключаться между провайдерами. Но как только твой рабочий контекст, накопленные знания, выученные предпочтения живут внутри платформы одного провайдера — переключиться без потерь невозможно. Новая модель ничего о тебе не знает. Весь накопленный контекст просто исчезает. Lock-in сейчас не в модели. Lock-in — в памяти. Вместе с @Oleg_Katryshev мы изучили как устроена биологическая память и адаптировали эти принципы для AI-агентов. Во время сна мозг консолидирует то, что оказалось важным, и позволяет остальному постепенно затухать. Каждое обращение к воспоминанию усиливает его след. Часто используемое — всегда под рукой. Редко используемое — уходит на задний план. Мы построили аналог для LLM. Вместо того чтобы аккуратно выбирать что сохранять, сохраняешь всё. Автономный процесс (мы называем его "sleep") читает телеметрию использования: какие воспоминания реально извлекались? Какие предотвращали ошибки? Какие оказались устаревшими? Каждое воспоминание получает числовой score на основе реального использования. Горячие воспоминания продвигаются в активный контекст агента — то, что он загружает в начале каждой сессии. Холодные — постепенно затухают. Критически важные знания защищены от затухания. Память при этом живёт в обычных файлах в твоём рабочем пространстве — в формате, который может прочитать любая модель. Конфиги разных агентов — просто ссылки на один и тот же корневой файл: ~/.claude/CLAUDE.md → SOUL.md ~/.codex/AGENTS.md → SOUL.md Одно сознание. Много рантаймов. Переключаешь провайдера — память остаётся с тобой. Запустили в проде с двумя AI-агентами (Claude и Codex) на общей памяти. Работает круто. Кстати, интересное наблюдение: в эпоху LLM не обязательно делиться кодом — достаточно описать идею, и любой LLM сможет её реализовать. Поэтому мы опубликовали архитектуру как idea document — без кода, без схем, только паттерн. Gist - https://gist.github.com/yurevichcv/7bb706120932a2727a3affde88c060f8 Можно отдать своему LLM и попросить собрать минимальную версию. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять

RIP OpenClaw(d) Ну вот, случилось то, что было абсолютно неизбежно. Anthropic отрубил использование подписки Claude через сторонние обёртки типа OpenClaw. И я, честно, ни секунды не удивлён, у меня даже не было желания инвестировать время в эту инфраструктуру. Потому что логика предельно простая. Anthropic, OpenAI и другие провайдеры не просто строят модели — они строят операционные системы нового типа. Claude Code, Cowork, Codex, MCP-интеграции — это всё звенья одной цепочки. Задача — создать экосистему, к которой ты привыкаешь и из которой не хочешь выходить. И конечно же они субсидируют свои собственные продукты. $20/мес за подписку, которую OpenClaw-агенты жгут 24/7 — математика, которая не сходится. Но дело даже не в деньгах. Дело в контроле over the customer relationship. Примерно как у Uber с таксистами было. Anthropic вложил $100M в Claude Partner Network. Запустил маркетплейс. Строит вертикальную интеграцию. В этой модели сторонняя обёртка, которая перехватывает OAuth-токены и не отправляет нормальную telemetry — это не партнёр, а скорее паразит на экосистеме. Мой вывод простой: если ты строишь бизнес-процессы на AI — стройся на нативных инструментах провайдера или на API. Обёртки над обёртками — это технический долг, который рано или поздно превращается в новость “RIP”. — Подпишись на канал Weird CEO of Life чтобы не потерять