HR Talk - Support Partners

#вакансии Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми. Помогаем компаниям и людям найти друг друга. Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.

Друзья, приветствую! Я не так уж часто прошу вас о поддержке, но сегодня именно такой день! 15 июля завершится голосование по рейтингу Топ-1000 менеджеров России от АМР. Буду благодарен, если за ближайшие три дня вы проголосуете за мою скромную кандидатуру. Пусть будет нашим общим небольшим проектом на этих выходных. А я обещаю и дальше радовать вас отличными идеями, сильными сессиями, диалогами с самыми интересными людьми российского бизнеса! Чтобы проголосовать, вам также надо быть участником рейтинга и иметь личный профиль. Уверен, таких уважаемых людей сотни среди наших читателей. 1. Зайти в свой профиль и перейти на страницу голосования на сайте Рейтинга https://top1000.amr.ru/profile/voting/ 2. В списке отраслей выбрать «Профессиональные услуги» 3. Проголосовать за выбранного кандидата (Борисов — 5-й в списке), поставив оценки по трем критериям, и подтвердить свой выбор. Необходимо проголосовать минимум за 10 кандидатов! Спасибо огромное за вашу поддержку!

Zoom, компания, ставшая символом удаленной работы во время пандемии, объявила о частичном возвращении сотрудников в офисы. Кажется, слышим об этом не первый раз, но в этот раз, видимо, призывают уже настойчивее. Главный аргумент этого решения — необходимость лучше понимать потребности клиентов, особенно тех, кто полностью работает в офисе. Новая политика предусматривает обязательное присутствие в офисе два дня в неделю для сотрудников, живущих в радиусе 80 километров от офисов компании (ну т.е. «по самый Сергиев Посад»). Интересно, что при этом сам директор по персоналу (CPO), Мэттью Саксон, продолжает работать удаленно. В общем, Zoom все еще пытается найти золотую середину между удаленкой и офисом, что по сути отражает общую тенденцию в мире к гибридным моделям работы. https://fortune.com/2024/07/09/remote-work-outlook-zoom-return-to-office-chief-people-officer/

танцующий лысый в кадре - это НЕ Константин Борисов. А то я уже стал получать обеспокоенные звонки 😂

Мы: проводим командные сессии, строим бизнес-стратегии, прорывные концепции, развиваем лидеров и их команды. А в это время HR на Западе:

#книги #сильнаястратегическаясессия Книга Константина Борисова «Сильная стратегическая сессия» расходится быстрее, чем будущие билеты на концерт Канье Уэста в Москве. За последние недели спрос оказался так велик, что вы раскупили весь тираж. Если вы не успели приобрести книгу и, зайдя на Озон, были встречены фразой «Этот товар закончился», будьте уверены, что следующий тираж уже в печати и в ближайшие пару недель поступит на полки книжных магазинов. Но так как самые главные стратсессии происходит здесь и сейчас, предлагаем вам приобрести аудиоверсию книги — она всегда доступна, физически не может закончиться, а для кого-то это еще и самый удобный формат. Слушайте, забирайте себе главное, и применяйте в своем бизнесе уже сегодня! Купить аудиокнигу «Сильная стратегическая сессия» на OZON | на Литрес

Кто бы мог подумать, что ваш сотрудник, который всегда приходит на работу последним, зевая и с чашкой кофе в руке, может оказаться самым светлым умом в компании? Однако пришло время пересмотреть наши взгляды на «жаворонков» и «сов» в офисе — новое исследование показывает, что «ночные птицы» могут быть настоящими звездами вашей команды. Ученые из Имперского колледжа Лондона выяснили, что «совы» и «голуби» (это те, кто где-то посередине) показывают лучшие результаты в тестах на интеллект, логику и память. А наши любимые «жаворонки», которые всегда первыми на планерках, оказались в хвосте. Но не спешите переводить всю компанию на ночной график. Исследование также подтвердило, что 7-9 часов сна — это золотая середина для максимальной продуктивности. Так что, возможно, стоит подумать о гибком графике. Кто знает, может быть, следующий гениальный проект вашей компании родится именно в 2 часа ночи? И да, если ваш финдиректор постоянно опаздывает на утренние встречи, возможно, это не лень, а просто его суперсила проявляется ближе к ночи. Дайте ему шанс блеснуть в сумерках 😎

#supportpartnersevents ☀️Лето в самом разгаре, а вы еще не определились с местом проведения корпоратива? Не осуждаем, но все же лучше поторопиться. По такому случаю команда Support Partners Events подготовила специальный гайд по лучшим загородным клубам Подмосковья, который поможет вам сделать первый шаг в планировании идеального летнего корпоратива. От живописных эко-отелей до комфортных загородных клубов — в этой подборке вы найдете варианты на любой вкус. Однако если вы хотите не просто отдохнуть, а создать по-настоящему эффективное и вдохновляющее мероприятие, команда Support Partners Events готова взять все заботы на себя. Наши специалисты обладают обширным опытом в проведении корпоративных событий любого формата и масштаба. Мы не просто организуем вам праздник, а создадим уникальные концепции, которые работают на развитие команды и бизнеса в целом. 👉 Скачать гайд можно через официальный чат-бот Support Partners @SP_OfficialBot.

#кейс #александрмалеванов Знакомим с очередным кейсом нашего направления по подбору руководителей. В этот раз к нам обратилась известная торгово-производственная компания (медицинская техника) с запросом на поиск Директора департамента продаж. Нужно было конфиденциально найти кандидата, так как планировалась замена работающего топ-менеджера, который не показал ожидаемых от него результатов. Нужен был гибкий руководитель с высоким уровнем эмпатии, чтобы сплотить и «перезагрузить» команду. Ему предстояло определить стратегию развития канала прямых продаж, настроить бизнес-процессы и запустить новый колл-центр. Да, нужно отметить, что продажи компания в основном осуществляет через продающие колл-центры, делая упор на лидогенерацию через печатные СМИ. Поиск стартовал, и через 5 дней заказчику был представлен первый кандидат, который понравился директору по персоналу и сразу определил высокую планку для следующих соискателей. Далее, понадобилось около трёх недель и пять кандидатов, чтобы найти второго финалиста. Основная сложность работы по проекту заключалась в отсутствии понятного рынка релевантных кандидатов и секторов бизнеса с их высокой концентрацией. Пожалуй, исключение составляли только известные сотовые провайдеры, которые исторически продавали и продают доступ в интернет именно с помощью телемаркетинга. Достаточно слабую, в основном из-за масштабов бизнеса и уровня внутрикорпоративной культуры, «конкуренцию» им могли составить образовательные платформы, микрофинансовые организации, а также коллекторские агентства. В итоге, руководство компании остановилось на одном из двух финалистов. Пройдя 4 этапа интервью (включая собеседования с собственником и внешним привлечённым HR консультантом), два вида тестирования и оценку практических навыков с помощью решения кейсов, наш кандидат успешно приступил к работе. В принятии решения по кандидату нашему заказчику помогли также оперативно предоставленные аналитические отчеты о ходе поиска, которые давали срез рынка по направлению. — Александр Малеванов, Консультант практики Производство

Национальный проект «Кадры» приобретает все более масштабный и комплексный характер, что не может не вызывать интерес у профессионалов в сфере HR. Изначально задуманный с фокусом на четыре ключевых направления, теперь он расширяется, охватывая такие критически важные аспекты, как управляемая трудовая миграция и развитие кадрового потенциала госслужбы. Это расширение открывает перед российским бизнесом новые горизонты и вызовы. Представьте, как изменится ландшафт сферы рекрутинга с появлением специального оператора для организованного набора мигрантов. А внедрение современных инструментов поиска и отбора кандидатов для госслужбы на базе единой цифровой платформы может задать новые стандарты и для частного сектора. В общем мы сейчас стоим на пороге серьезной трансформации рынка труда, где управление человеческими ресурсами становится более технологичным, прозрачным и ориентированным на долгосрочные стратегические цели страны. А еще по опыту нам хорошо известно, что в таких вещах лучше активно участвовать в формировании новой реальности рынка труда, иначе потом придется догонять остальных. Захватывающие времена ждут нас.