HR Talk - Support Partners

Миллениалам приготовиться! В этом году сервис по поиску работы HeadHunter отметил впечатляющий рост числа вакансий для очень молодых соискателей от 14 лет. Кажется, работодатели решили, что раз миллениалы оказались такими ленивыми и избалованными, пора попробовать силы с новым свежим пополнением зумеров. Согласно теории поколений, зумеры — это люди, родившиеся с 1997 по 2012 год. И их на планете уже насчитывается 2,3 миллиарда, почти треть всей рабочей силы. В России численность этой армии тружеников составляет 31 миллион человек. Типичный зумер — самоуверенный подросток, который убежден, что босс — его лучший друг. Он требует уважительного обращения, ценностно ориентированной работы и гибкого графика, чтобы успевать делать ТикТоки между задачами.

…для молодого поколения важен ценностно ориентированный подход, то есть им нужно понимать, зачем они работают, нужно видеть свой вклад в развитие экономики, промышленности.

Еще тем же зумерам не нравятся токсичные коллективы, где все поднимают голос друг на друга, но тут мы их можем еще понять. Но со всем этим придется смириться, потому что к 2025 году поколение Z захватит 27% всех рабочих мест на планете. Новые кадры решают проблему дефицита работников, но безусловно принесут новые вызовы. А как у вас обстоят дела с зумерами?

Мы уже не раз рассказывали про первый частный ВУЗ от корпорации — университет банка «Тинькофф». Многие наши читатели задавали вопросы, зачем это нужно корпорации. Наконец можем получить ответ из первых уст. Ректор «Центрального университета» Евгений Ивашкевич дал интервью «Ведомостям». Вкратце: — «Тинькофф» работает с кафедрами ВУЗов, но там недостаточно потока студентов для задач компании, а также взаимодействие с кафедрами накладывает дополнительные ограничения бюрократического свойства. — В отличии от экономической модели СССР, где государство было основным заказчиком образования и отвечало за трудоустройство выпускников, в современной рыночной экономике России весомый запрос на выпускников формирует бизнес. А значит бизнесу важно встраиваться в процесс подготовки кадров ещё с этапа получения ими высшего образования. — Бизнес, как потребитель кадров, понимает, что нужно знать и уметь молодым специалистам. Поэтому логично его встраивание в образовательные процессы (высшее образование). Бизнес чувствует, что нужно студентам изучать «здесь и сейчас», чтобы дальше эти знания использовать в реальной профессиональной жизни. — «Центральный Университет» — это технический ВУЗ по сути, но также он дает студентам и важные знания в области бизнеса и продуктологии, чтобы они интегрировали свои технические взгляды с бизнес-реальностью. Это важно. — Помимо бизнесовых и технических компетенциям, ребят учат навыкам коммуникации и другим так называемым soft skills. Этот навык особенно важно развивать «технарям», которым свойственна интроверсия, немногословность и т.д. — Данный ВУЗ стремится перейти на так называемую STEM модель. В ней — 4 «столпа». Первый — фокус на проблеме, конкретной задаче. Второй – мультидисциплинарность. Затем идет командная работа и, наконец, критическое мышление. — Важный элемент образования в «Центральном университете» — менторская поддержка от реальных практиков из бизнеса. Чтобы у студентов была возможность «заземлять» теоретические знания на реальной практике, «подумать» об реального профессионала и обмениваться с ним мыслями и идеями. — ВУЗ признает важность не только краткосрочного образования по конкретным тематикам, но и фундаментального образования, которое формирует в человеке профессиональную идентичность, широкий кругозор и базовые подходы к труду и профессиональному поведению. Поэтому ВУЗ остается в концепции обучения несколько лет. — Данный ВУЗ — это НЕ проект, который должен будет принести компании прибыль. Задача — сделать университет самодостаточным в перспективе 5–10 лет. Это — лишь часть мыслей руководства «Центрального Университета». Более подробно — на сайте газеты «Ведомости».

Успешный поиск квалифицированных кадров — ключ к развитию бизнеса. Руководитель практики ИТ и международных проектов Support Partners, Ирина Рыжкова, раскрывает все тонкости технологии сорсинга — передового метода поиска талантливых специалистов. Что такое сорсинг, чем он отличается от классического рекрутинга, какие инструменты использует сорсер и как выстроить эффективную стратегию холодного поиска? А также, в каких случаях компании стоит внедрять этап сорсинга, чтобы повысить качество найма и закрывать вакансии быстрее. Обо всем этом рассказываем подробно. #иринарыжкова

2024 год 🟦🟦🟦🟦⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️ 40% Это ваше ненавязчивое напоминание о том, что грамотное управление временем — залог контроля над достижением поставленных задач. #прогрессгода

Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми. Помогаем компаниям и людям найти друг друга. Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться. #вакансии

Хороший материал про существующие проблемные зоны в системе IT-образования и подготовки кадров, которые требуют внимания. Однако мы бы отметили и позитивные тенденции, а также высокий потенциал для дальнейшего развития этой области. Например растущий интерес молодежи к IT-специальностям — с 2016 по 2024 год число абитуриентов увеличилось на 84%. Что это как ни свидетельство привлекательности и перспективности данного направления для студентов. Вместе с тем, высокий уровень досрочного забрасывания обучения студентов, который прям в заголовке статьи, явно говорит о необходимости повышения качества и практической ориентированности образовательных программ, укрепления связей вузов с работодателями. При высоком спросе на IT-специалистов, позволяющем значительной части выпускников быстро трудоустраиваться, становится важным, чтобы уровень подготовки соответствовал требованиям рынка. Определенно сотрудничество учебных заведений с компаниями в области практик, стажировок и дуального обучения может стать эффективным решением. Ну и давайте пару слов про гендерный разрыв в доходах IT-специалистов, фиры которого приводятся в статье. Тут даже безо всякой повестки, на наш взгляд, необходимо тщательно изучать причины и вырабатывать меры, направленные на создание равных возможностей для профессиональной реализации вне зависимости от пола. В целом, IT-образование в России демонстрирует позитивную динамику развития. Объединив усилия государства, вузов и бизнес-сообщества, можно устранить существующие проблемы и вывести подготовку IT-кадров на качественно новый уровень, отвечающий запросам нашей суверенной цифровой экономики. https://www.rbc.ru/technology_and_media/23/05/2024/664f42709a79470380c17196?from=newsfeed

Специально для прекрасной половины нашего канала. Инфографика по показателям минимального и максимального в процентах соотношения женщин ко всему занятому населению в странах мира. В глаза бросается наглядное лидерство Ближнего Востока и Африки, соответственно, в своих полярностях. Кстати среднее значение по миру — 49%. Насколько данная информация применима к действию, судить не беремся, но будем рады, если окажется вам полезным 😎 #инфографика

Несколько месяцев назад к нам обратилась ювелирная компания с нетипичной для отрасли моделью бизнеса. Компания достигла потока в своей нише и решила идти в новую стратегию, открывая новые каналы продаж, меняя организацию бизнеса и орг структуру. Мы получили несколько заказов на поиск, в том числе маркетинг и HR директоров. Каждый из этих проектов оказался сложнее, чем мы планировали. При этом в процессе поиска мы очень вдохновились руководством компании, их ценностями и целями. Маркетинг директор: в процессе поиска мы отработали несколько гипотез, кто может подойти. У клиента были достаточно высокие требования по жёстким и мягким навыкам. Однако ген директор и акционеры не были жёстко привязаны к индустрии кандидатов, мы могли смотреть рынок широко. Мы посмотрели кандидатов из розницы, e-commerce, ювелирного бизнеса. Взгрустнули. Они не очень подходили клиенту. Консультант предложила посмотреть рынок FMCG. 2 успешных финалиста были с опытом международных FMCG компаний, с очень хорошей насмотренностью в функции и лучшими практиками построения команд. Клиент предпочел кандидата с опытом международной корпорации и недавним опытом в российской компании. Руководитель вышла к клиенту месяц назад. Мы желаем новому маркетинг директору успешной плодотворной работы! Что касается HR директора, этот кейс показывает важность пребординга кандидата с подтвержденным оффером. Мы достаточно быстро нашли несколько сильных кандидатов на роль. Кандидатка получила оффер перед очередными национальными праздниками, клиент спокойно улетел в командировку в Азию и...случилась дискоммуникация. Кандидатка несколько раз не получила ответы от клиента в мессенджере, решила, что это не очень серьезный подход. Также она успела получить контр-оффер от текущего работодателя, и мы все вернулись в исходную позицию начала поиска. Второй поиск был успешным, клиент признавался, что было не очень просто выбрать одного кандидата из нескольких сильных. В итоге сильная кандидатка вышла работать к нашему клиенту и, мы надеемся, что эта работа по любви будет приносить радость и пользу обеим сторонам. Для этого клиента мы закрыли несколько вакансий, и очень надеемся, что новая dream team поможет достичь амбициозных целей клиента. Желаем всей команде больших успехов! — Евгения Ильницкая, Старший консультант Практики Потребительские рынки #кейс #евгенияильницкая

Наша новая коллаборация c ТГ-каналами из HR сферы. Возможно среди них найдутся новые для вас источники информации, кейсов и трендов. Выбирайте, что интересно и полезно именно вам! Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы Карьеры и HR 🔥 https://t.me/addlist/uuAgJu4xM6c3YjNi Хочешь в подборку?