Яна Савельева | ЦГТ

Что-то есть подозрение, что люди 70+ — это гораздо большая проблема, чем молодёжь. Вообще у нас принято ругать миллиниалов, зумеров, альфа и всех молодых, потому что они: не учатся, не работают, задачи выполнять не могут, пав принимают, наукой не занимаются, в деструктивные сообщества вступают, учителям грубят, образование не приемлют и вообще ужас какой-то, всю цивилизацию про… теряют. А может с другой стороны посмотрим? В США, Европе и некоторых других странах набирает обороты обсуждение проблемы геронтократии — формы правления, при которой власть, деньги и монополия на принятия всех решений принадлежит людям старшего возраста. Я вам маленький дашборд собрала, из которого четко видно, что старшие поколения сконцентрировали у себя непропорционально большую часть власти, денег, недвижимости, влияния и так далее. Именно люди 70+ сегодня в БОЛЬШИНСТВЕ стран мира определяют: как будут жить граждане, на что тратить налоги, вступать ли в военные конфликты, запрещать ли социальные сети и так далее. Тут мне хочется вас сразу спросить: у вас есть бабушка? Много она хочет изучать нового, вводить в свою жизнь инноваций, мыслить длинным горизонтом, разбираться в новшествах, инвестировать, прости, Господи, в новые отрасли? А делиться своим нажитым за все годы непосильного труда она сильно хочет? Как у неё с ясностью мышления? Скоростью принятия решений? Здоровьем? Энергией? Отдали бы ей право ПОЛНОСТЬЮ руководить своей жизнью? А жизнью своих детей? И дай, Бог, ей, как и всем очень взрослым людям на планете, многих лет жизни! Но, может быть не в роли главнокомандующего? Да, есть разные пожилые взрослые. Есть и инновационные, и активные, и с живым умом, но таких, по статистике, меньше 1% Молодёжи, кстати, сегодня на планете 38% от всего населения. И они уже заметили, что геронтократия приводит к постоянному росту финансового, социального и политического неравенства, замедлению внедрения новых технологий, снижению конкурентоспособности БОЛЬШИНСТВА экономик мира, недоинвестированию в перспективные отрасли, сопротивлению цифровизации госуправления, увеличению числа военных конфликтов, сохранению устаревших моделей образования, работы, жизни, государства и ещё множеству чему не суперпозитивному. Так может быть тогда наша самая большая проблема не искусственный интеллект и замена всех роботами? И даже не демографический спад? И может, мы вообще с вами не туда смотрим?

Я в общем поняла, что безмерно уважаю Ашманова и Касперскую. Вообще, об их профессионализме я знала давно, мы даже несколько раз на одних форумах выступали, но познакомиться ближе не получалось. А тут из-за недавнего совещания в РНК и внимания некоторых ТГ-каналов к этой теме, я нашла платный блог Ашманова. И я ему по хорошему и по доброму завидую, потому что он может впрямую, открыто , со всей иронией и скепсисом написать то, о чем я например, себе писать не разрешаю. Да, у него тоже есть самоцензура, и тот пресловутый пост про совещание в РНК он в итоге удалил. Но пост уже разошелся по сети и все, что я в нем прочитала — это один в один большая часть совещаний во всех крупных структурах. Он пишет открыто о том, что видит, о том, что по его мнению ошибочно, о том, что можно было бы сделать иначе. И да, вроде как Ашманов не политик и не общественник, а бизнесмен, айтишник и инвестор. Но блин, ребята, а кто из нас всех в последнее время не политик? В общем — респект их семье, их уровню честности и свободы.

На заре создания Центра Гуманитарных Технологий мы очень хотели одним из направления деятельности сделать «мягкую силу». Любовь к Родине была настолько велика, что нам до жути хотелось рассказать всему миру, какая мы прекрасная страна. Нам хотелось, чтобы в Россию приезжали туристы, отечественные товары пользовались спросом на международных рынках, русских язык входил в топ по изучению (путь даже на уровне хобби), а классический русский театр, балет, кино, видеоигры и другие гуманитарные технологии стали проводниками, пусть если не смыслов, то хотя бы интереса к России. Тем более, что вопрос этот не только политический, но и экономический. Мы читали стратегии «мягкой силы» Великобритании, Германии, Франции, Сингапура и видели, сколько в реальных деньгах этим странам приносит Гарри Поттер, рождественские ярмарки, мюзикл «Нотр Дам» и «туризм впечатлений». Потом наступил 2022. Работать с «мягкой силой» стало сложнее, но не невозможно. Мы участвовали в развитии одного российского лейбла в Китае, консультировали пару «Русских домов» и мечтали доказать разным людям, связанным с медиа индустрией, что любой фильм — это не просто кино, как и любая песня — не просто музыка. И, с одной стороны, в какой-то мере нам это удалось. Вчера на закрытой сессии ПМЭФ «Креативные диалоги» гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров очень круто рассказал о связи индустрии развлечений с реальным социально-экономическим эффектом. Даже схему представил наглядную, жаль снимать было нельзя. Но один из примеров — кейс сериала «Подслушано в Рыбинске», который был запущен вместе с аудиогидом и офлайн-квестами дал рост турпотока в этот странный город на 72% по отношению к прошлому году. Да, может это ещё не миллиарды фунтов стерлингов, полученные Лондоном от Гарри Поттера, но старт есть. А теперь другой кейс. Который тоже был поднят на этой дискуссии и который показывает, почему мы из ЦГТ убрали направление «мягкой силы». Геймдев. Есть такая игра, которая популярна во всем мире, а сделана она российскими разработчиками — GRIMPS. Там по очень красиво отрисованным улицам Москвы ходят мультяшные монстры. Игра сделана и по всем законам гейм-индустрии и по всем законам гуманитарных технологий. Вот только в политических кругах ее называют «исчадьем ада», потому что в ней «по улицам нашей столицы, ходят какие-то твари». (Фото тварей, кстати, приложено выше). «А Москва, между прочим, город Парада Победы!». Игра к своему ужасу сделана при поддержке Московского кластера видеоигр, и Сергей Семенович ни одной претензии к ней не имеет. Наоборот, считает одним из самых успешных кейсов кластера. Зато стопка писем с пометкой «не соответствует традиционным духовно-нравственным ценностям» растет. И блин, ребята, это только один пример. В нашей практике таких по 7-10 в месяц. А в целом по стране даже считать не буду. Аналогичная история с образованием, молодежными проектами, блогами, приложениями, социальными сетями, исследованиями. Да, очень лестно и радостно было вчера слушать про адекватное понимание «мягкой силы», но, с другой стороны, мы с начала года отказались от 30 проектов, потому что был адский конъюнктурный перегиб и никакой свободы… хрен с ним, идей… никакой свободы профессионализма не было. И нет, не будет тут никакой морали или позитивного вывода. Просто пока сейчас так. Такие новости.

Я всегда хотела работать «в политике». С детства. Мне всегда казалось, что политики (любого уровня, я тогда не слишком разбиралась кто депутат, кто омбудсмен) — это люди, которые делают невероятно полезные вещи для других людей. Даже более полезные, чем учителя и врачи. Ну потому что один врач лечит тысячи людей, а политики (в моей голове) могут сделать так, чтобы тысячам врачей стало удобнее и лучше работать. Соответственно эффект очевиден. Один хороший политик (опять же в моей голове) может сделать столько всего! Столько всего! А потом я выросла. И пошла работать в политику. Там, я думаю, вы уже догадались, что было. Была реальность. Оказалось, что даже если политик очень хороший, прям космически хороший: умный, активный, пробивной, радеет за жизнь каждого жителя своей страны, хочет света, мира и добра. В общем даже если он такой, его КПД в лучшем случае 15%. Потому что есть система — инертная, неподвижная, бюрократическая штука, которая ставит столько условий и ограничений, что руки часто опускаются даже у самых активных. И это я сейчас про любую страну говорю. Абсолютно любую. И про абсолютно любого политика. Мы тут доделали исследование «KPI Президента». 25 лет, 15 стран, 73 личности, 92 срока. И знаете что? Уровень реального влияния самой главной политической фигуры в стране на саму страну от 7% до 30%. Это в зависимости от сферы (экономика, внутренняя, внешняя политики и т.д.) и от государственного строя. Даже в ОАЭ, не более 30%. А тереть представьте уровень губернатора или местной главы администрации… какое там влияние? Плюс ко всему есть ещё люди вокруг, команда, мировые тенденции, «наследство», которое досталось от предшественника, внутренние интриги, аппаратная борьба, ограниченность ресурсов, глобальная экономика… Поэтому сегодня я невероятно счастлива, что политиком я не стала. При этом мы работаем с людьми государственными из разных стран и можем наблюдать какие, часто потрясающие штуки они у нас заказывают и какие невероятные вещи, очень полезные и важные, хотят сделать для своей страны. Но всегда когда мы делаем для них проекты, я помню про те самые максимальные 30% влияния, сложность системы и всего вокруг. Так что… всегда без иллюзий, но с огромной гордостью от того, что у нас получилось стать тем, кто имеет возможность через одних деятельных и интересных людей, помогать тысячам других таких же деятельных и интересных. P.S. Немножко разбавлю розовый пост: неинтересные, жутковатые и крайне спорные проекты и идеи у политиков тоже есть. Но с такими мы зареклись работать ищи со времен основания ЦГТ. И хоть сейчас мы активно изучаем Palantir и похожие истории, работать на подобном никто из команды бы не стал. Но и в таких проектах успокаивает мысль: влияние всего 30% и его часто не достаточно ни чтобы выстроить утопию, ни чтобы уничтожить мир.

Ещё в далекие времена Блиновской и Аяза, мы для одной из стран в качестве решения нестандартной задачи рекомендовали создать и развить сеть инфопсихологов и бизнес-клубов. Я, кстати, до сих пор думаю, что это было хорошее решение, потому что несмотря на нестандартные методы работы, у всех массовых инфоспециалистов всегда найдется долгосрочное и крайне положительное для страны влияние. Приведу пример на российском обществе. В 2017-2018 году независимые исследования называли ключевой причиной социального напряжения в российском обществе — неравенство. Ненависть к богатым в Перми, Астрахани, на Алтае, на Урале и других регионах была невероятной. То, как и что респонденты того времени пишут о своих собственных работодателях, владельцах магазинов у дома, туроператорах и всех тех, у кого есть доход выше среднего — это просто ахтунг. Про то, что те же самые респонденты говорят об «олигархах», депутатах и губернаторах, я вообще молчу. Государство в тех исследованиях обвиняется в том, что строится оно только для богатых, а могло бы: открывать заводы и «хоть резиновые сапоги производить, главное рабочие места»; контролировать зарплаты; создавать нормальные профсоюзы; ввести обратно плановую экономику; запретить высокие зарплаты чиновников, футболистов и звезд (актеров, кстати, предлагали не трогать); посадить всех «олигархов» и все у них отнять; не брать налоги с бедных; брать высокие налоги с богатых и так далее Большинство фильмов Навального как раз были рассчитаны именно на эту аудиторию и в понятной ей риторике, объясняли, как богатые наживаются на бедности обычных людей. Это продолжало разжигать ненависть и дистабилизировать ситуацию. А потом пришли коучи. Психологи, инфобизнесмены, публичные предприниматели и… внезапно все поменяли. Причем не только в головах у критикующих, но и в головах у критикуемых. Возмущающимся, коучи и психологи объяснили, что не обязательно жить по принципу «богато не жили, нечего и начинать». Можно попробовать иначе. Появились гайды по тому, как говорить с начальником о прибавке к зарплате. В социальных сетях пропагандировалась личная ответственность за низкие заработки. Для многих людей (и это не шутка) стало открытием, что можно сменить работу, открыть все маленькое дело, начать заниматься чем нравится, научится чему-то новому, устроиться на работу удаленно и так далее. Работодателей в бизнес-клубах и ныне запрещенном Инстаграм, учили уважать своих сотрудников. Им рассказывали о корпоративной культуре, достойной оплате труда, развитии своих сотрудников и ещё много о чем действительно полезном. Да, естественно все вокруг не стало мгновенно розовым! Остались детские сады с зарплатой для нянечек по 8 тысяч рублей. Остались заводы с отвратительными условиями труда. Остались больницы с нехваткой не только денег, но и лекарств. Но глобально тренд изменился. Ответственности у людей за самих себя стало больше, к богатым стали относится с большим уважением. На 73% сократилась связка «много денег=украл», люди стали видеть сколько часов работают те у кого есть деньги и какая на них лежит ответственность. И вот уже в 2022, аккурат перед февралем, ненависть к богатым для многих людей заменилась действенным стремлением улучшить свое финансовое положение. Люди ставили видеть возможности, учиться новым профессиям, улучшать свои условия труда. Проблема социального расслоения стала «вешаться» на государство аж в 7 раз реже, чем в за 4 года до этого. Состоятельных людей начали уважать, брать в пример и видеть их вклад в общество. Естественно, искоренить всю нелюбовь невозможно. Но прогресс огромный. Я не знаю, случайно это было сделано или умные технологи все заранее сконструировали, но знаю, что подобных эффектов от инфобмзнеса в других социальных областях можно насчитать еще 12-15 штук. Да, как и с любой другой технологией с этой нужно быть аккуратным. Среди инфобизнесменов были те, кто нес откровенно вредные идеи. Кредиты на курсы я тоже крайне осуждаю, но если смотреть глобально: инфопсихологи и коучи внесли значительный вклад в изменение негативных тенденций и в целом в здоровье общества.

Зумеры — это головная боль работодателей. Они часто выгорают, не хотят работать 24/7, ставят во главу угла не просто деньги, а сочетание: деньги, смысл и благополучие. Если оно не соблюдается, зумеры просто не приходят на работу. А еще «сбивают с пути истинного» остальных сотрудников, например миллиниалов. И вот уже безотказные рабочие лошадки начинают бунтовать и задумываться, зачем им все это. Я уже рассказывала, что несколько российских компаний выли в голос от своих сотрудников-зумеров и некоторые даже приняли решение совсем не брать зумеров на работу. Но тут у нас появился клиент, который решил сломать систему. Крупная не российская компания, которая обратилась к нам с предложением выстроить систему работы с поколениями Z и Альфа. Причем, сам результат нашей работы клиент, естественно, забрал себе с полным NDA, но разрешил нам использовать алгоритм и технологию работы, в надежде что кто-то еще захочет построить себе смысловой капитализм — новую форму капитализма. Раньше было как: основа капитализма — прибыль. И собственник любого бизнеса делал все возможное, чтобы каждая секунда рабочего времени любого его сотрудника существенно увеличивала его доход. Крупнейшие компании (типа Стандарт Ойл Рокфеллера) вообще не заботились о сотрудниках. Потом, конечно, условия труда улучшались и даже появился социально ответственный бизнес: ОМС, декретный отпуск, больничный, полноценное питание и множество других преимуществ. У нас на ютюб-канале есть видео про корпоративную культуру Яндекса, так там просто космические условия созданы для сотрудников, но… Начиная с 2020 это больше не работает. В том же Яндексе средний срок службы сотрудника составляет 1,5 года. И никакие плюшки и деньги его там не удерживают. И сотрудники все чаще задаются вопросом: почему я должен тратить время своей жизни на то, чтобы кто-то другой очень хорошо жил? А зумеры — это первые за последние несколько тысяч лет ребята, которые отрыто выразили недовольство таким подходом. При этом, важно понять, они не отрицают деньги и тоже хотят жить хорошо. Но еще они хотят жить осмысленно. Их совсем не устраивает, что поставленный им KPI — это пустые цифры, за которыми они не видят важности своего дня. Прекрасно понимая это и еще сотни других потребностей, изменений, тенденции и параметров, мы предложили клиенту перейти на новый уровень капитализма — смысловой. На этом уровне реализация смысла, понятной миссии и целей становится на один уровень с получением прибыли. Другими словами, компания работает и на прибыль и на строительство будущего, а каждый сотрудник в конце рабочего дня понимает, как то, что он сегодня сделал, повлияло не просто на всю компанию, но и на будущее, которое эта компания строит. Он может в режиме реального времени отслеживать как его сегодняшние действия в отделе маркетинга, закупок, IT или логистики повлияли на жизнь конкретных людей. Для этого проекта мы провели огромную работу. Сделали гигантское исследование по потребностям зумеров, альфа, их особенностям и ценностям с учетом культурного кода страны базирования компании. Собрали лучшие практики. Разработали всю концепцию и логику самого смыслового капитализм. Разработали для компании VCG (Value Creation Graph) — карту того, как действия внутри компании превращаются в ценность для людей, общества и будущего и MVI (Meaning Value Index) — показатель, который считает, какой вклад конкретный человек внёс в эту ценность через свои действия (учитывается наравне с KPI). Создали модель расчетов и ее визуальное позиционировании во внутреннем приложении компании. И еще много-много-много всего, что, в конечном итоге, стало для клиента новой реальностью. Проект мы сдали в конце марта. За месяц работы эффективность сотрудников выросла на 7% (мы прогнозируем рост на 42% за год, нужно время для внедрения). Работники в восторге. Компания в восторге. А я мечтаю, чтобы как можно больше компаний в мире переходили к такой системе работы. Желательно заказывая ее разработку у нас)

Про социальные сети. Представьте себе государство, которое живет по принципу создания условий для развития и раскрытия потенциала. Человека, технологии, компании. Сложно такое представить, потому что изначальной функцией государства всегда была защита. Поэтому возьмем принцип 75 на 25. 75% на развитие и 25 % на контроль и ограничения. Рассмотрим как это будет работать на примере соц. сетей. Согласитесь, у этой технологии огромный потенциал, который государство может раскрыть и использовать. Начнем с ограничений. 1. Ограничения касательно детей. Совсем закрывать доступ к соц.сетям детям я бы не стала. Но обязала бы всех пользователей вводить при регистрации возраст и подтверждать эти данные. Дальше настраивала бы алгоритмы и внутренний ии соц.сетей так, чтобы адский контент в ленту детей просто не мог попасть. Как и адские комментарии к тому контенту, который они сами выставляют. Плюс ограничения на личную переписку. Чтобы в директ ребенку мог написать только ребенок. Уверена, что ии можно настроить так, чтобы он даже по поведению профиля мог понять реально ли это ребенок или все же взрослый, обманным путем получивший профиль. Так мы бы сняли огромную долю опасности. Ещё можно «подшаманить» с информационными пузырями. Чтобы ии не допускал зацикленности контента на одной теме. А вот время, которое дети проводят в сети — это уже вопрос родителей. 2. Ограничение самого контент. Там аналогичная схема. У Meta (запрещенной в РФ) очень сильные алгоритмы недопускающие кровавый, порнографический и оскорбляющий контент и другой деструктивный контент в ленту и комментарии. На этом с ограничениями все. Теперь к раскрытию потенциала технологии. Соц. сети уже дали нам массу преимуществ. Они снизили барьер выхода в информационное пространство: мы можем быстрее заметить крутую идею, талантливого человека, классный продукт. В них появляются интересные сообщества и горизонтальные связи. Я сама так с Рубеном Варданяном познакомилась. Просто через Фейсбук. Соц.сети — кладезь потрясающего контента: образование, лайфхаки, рецепты, авторские фильмы. Да миллион всего! Есть и «мусорный», но тут чистая конкуренция. Товары из Китая тоже есть разного качества. Да и люди, будем честными, тоже) Соц. сети открыли и упростили международные связи, в том числе в бизнесе, науке, образовании. Соц.сети значительно улучшают координацию и в чрезвычайных ситуациях и в рабочих. Для миллионов людей это источник вдохновения, новостей, честно заработанных денег, друзей в конце концов! И вот представьте, государство этот позитивный эффект развивает. Разными способами. Например правовым: признание ряда профессий: креатор, инфлюенсер и тд. Образовательным: классная, актуальная и постоянно обновляющаяся программа медиаграмотности в школе и вузе. Плюс свои маленькие медиастудии при школах и вузах. В ней же блоки про создание и продвижение контента. Знаете сколько «инфоцыган» сразу сминусуется) Можно сделать государственные меры поддержки блогеров снимающих качественный образовательный, научно-популярный, тревел контент. Для международных тревел-блогеров вообще имело бы смысл делать интересные пресс-туры за счет государства. Обязательная интеграция соц. сетей в образовательный процесс. А еще в экономическую и социальную политику. Плюс прямая поддержка талантов и социальные лифты, аналитика, международное сотрудничество, работа с гражданами и общественными инициативами и даже интеграция в стратегию развития государства. И это только соц. сети! А есть ещё ИИ, игры и гейминдустрия, малый и средний бизнес, цифровое искусство, экономика данных и еще сотни всего нового, классного и пока не запрещенного) И с каждым элементом можно работать или на развитие или на деградацию. Вот только развитие это не просто. Оно требует интеллекта, усилий, финансов научных данных и тех самых пресловутых гуманитарных технологий, которые идут вразрез с прямыми запретами. А ещё это требует перестройки всей системы. Потому что конечно социальные сети запрещают не из-за деструктивного контента, мошенников или террористической опасности. Но это уже совсем другая история.

В апреле прошлого (2025) года мы выпустили «Визионеров». Хотели в марте, но не успели, потому что работа была огромной! Мы анализировали больше 5 миллионов параметров, получили 40 трендов будущего, 120 уникальных новых бизнес-направлений и 593 готовых бизнес-идеи-решения с расчетами (рынки, модели, инвестиции и т.д.). Потом, кстати, те кто купил отчет, начали бизнес-идеи из «Визионеров» миксовать, так что там получалось даже больше всего. Такой, готовый конструктор в стиле «собери себе будущее». Мы так не планировали, но именно с этого отчета началась наша работа с будущем и над будущем. И мы очень хотели, чтобы к этой работе присоединились именно предприниматели, потому что гуманитарные технологии — это круто, но нужна ещё инфраструктура, медицина, инженерные решения, еда, услуги, космос… В итоге получилось не так масштабно, как хотелось. И во многом, я думаю, что из-за меня. Мы когда получили готовый отчет и посмотрели на бизнесы и тренды многое казалось откровенно нереальным и я плохо это презентовала. Неуверено. А теперь. - Дата-центры в холодных регионах (а-ля Воркута), функционирующие на ядерных батареях. Строится. - Массовое использование BCI. В процессе. - Повсеместная кастомизация и цифровой след всего, даже натуральных волос для наращивания. В 2026 внедряется в каждый бизнес в США и Европе. - Персональная фармацевтика. На испытаниях и будет запущена полноценно в 2027 году. - ИИ агенты встроенные во всё. Готово. И таких ещё много. Особенно помню 2 разговора. Первый на презентации «Визионеров» в одном бизнес-клубе. Меня там спросили, год назад, заменит ли ИИ психологов. Я честно ответила, что да. Психолог, задававший вопрос, долго сопротивлялся и в итоге решил, что никто его не заменит. Сегодня (и это собственно послужило триггером для поста) он написал мне, что количество его клиентов сократилось на 78%. И ушли они все к ИИ. Второй разговор был зимой. И был он про Африку. Мы тогда писали, что хотим заниматься развитием регионов России и работать над привлечением инвестиций в регионы. И как пример приводили Африку. Говорили, что все признаки показывают, что Африка к 2030 станет регионом из тройки мест на планете с самыми большими инвестициями. И было несколько людей, которые активно доказывали, что нищая Африка никому не нужна, особенно суверенным фондам стран залива, которые мы приводили в пример. А сейчас война США с Ираном, непонятки в этом регионе и недовольство стран залива сотрудничеством с Трампом сделали так, что суверенные фонды арабских государств забирают деньги и проектов в США и Европе и перенаправляют их в Африку. Инвестиции выросли в разы. И это только середина 2026 года. Так к чему это я? Во-первых, будущее ближе, чем нам кажется. И мы все с вами, банально можем не успеть в него попасть. Во-вторых, оно не однородно. Будущее в нашей стране сильно отличается от будущего в других регионах. И я вам честно скажу, что из всех людей, купивших Визионеры и начавших что-то делать по проектам, только 2 проекта запустили в России, хотя на старте их было больше 100. В-третьих, аналитика в нашем случае показывает тренды, но не всегда показывает катализаторы. То есть мы проанализировали адское количество данных, получили треды и некоторые из них нам кажутся нелогичными или далекими. Мы можем попробовать их объяснить (например, сменой поколений или повсеместным развитием ИИ), но не всегда видим катализатор (например, войну в Иране). Но это не значит, что если нам что-то не понятно или кажется маловероятным, то этого не случится. В-четвертых, я сейчас жалею, что мы делали только положительные тренды. Надо было еще и отрицательные посмотреть. И в-пятых, прошел год и я большую часть отчета «Визионеры» просто не помню. Так что стоит наверное перечитать все еще раз. Потому что многое уже реализуется и хочется понять, к чему ещё можно быть сопричастной.

Давайте ещё про гуманитарные технологии. Есть очень простая, называется «тройственная система влияния». По ней любую глобальную систему можно разделить на три огромных, отдельных, но плотноперепоетенных… реальности. Первая реальность — инфраструктурная. Все что касается любых физических и материальных объектов, а ещё алгоритмических систем, которые ими управляют. Тут будут здания, дороги, ресурсы, логистика и всякие штуки, которые можно посчитать. Вторая реальность — люди. Но не сами физические персоны. Их как раз часто видят как ресурс и относят к пункту один. А их мышление и поведение. Вот у вас есть поколение Z и работает оно на работе совсем не так, как миллинеалы или бумеры. И надо что-то сделать, чтобы их работа была эффективной. Причем можно как с ними работать, так и с системой. Но важно понять, что тут люди — это отдельная вселенная с их мышлением и поведением. Тут 1+1 очень редко ровно два и «одинаковые» топ-менеджеры или токари, совсем не одинаковые. Тут собственно и работают гуманитарные технологии. Третья реальность — это культура и смыслы. Если хотите совсем просто, но глобально, то это ответ на вопрос «Зачем?». Зачем вам миллион людей? А вам любой миллион нужен или какой-то особенный? А миллион денег вам зачем? А зачем вам город такого размера? Или завод? Это я утрирую, там все тоньше и глубже. Часто здесь живут очень важные и глобальные системы и модели, сочетающие в себе множество трендов, смыслов и элементов. Мы это называем параметрами и с этим тоже работаем. А теперь практическое применение. Вот представляете вы президенту стратегию развития Дальнего Востока. И она классная. Там много цифр, которые показывают как будет расти доход региона, демография, производительность, цифровизация. Сколько людей в регион приедет и так далее. Выглядит круто. Но это верхний уровень — инфраструктура. А теперь пошли дальше. А люди, которые к вам приедут, они почему к вам приедут? (Уровень смысла) А экономика у вас будет расти, а какая у нее будет модель? (Уровень смысла) А зумеров и альфу вы как в эту экономику будете интегрировать? (уровень людей) А как регион будет встроен в геоэкономическую трансформацию? (Сочетание всех уровней) А граждане внутри региона будут жить лучше или хуже? Если смотреть не в деньгах, а в их жизни? (Увлечения, интересная работа, отдых, информация и так далее). И ещё я могу написать очень много вопросов и пунктов. И вы понимаете, что сама по себе стратегия правда хорошая и качественная. Написана в классической логике социально-экономического планирования: инфраструктура, инвестиции, демография, технологии, пространственное развитие, сценарии. Но только при реализации будет… ну скажем так, не тот эффект. Потом, через 5 лет, этот не тот эффект накопится и случится ошибка, которая приведет к тому, что молодежь из региона уедет, социальные сети придется запретить, технологическое отставание станет катастрофическим, а новых качественных специалистов почему-то не окажется. Соответсвенно, мне бы очень хотелось, чтобы на старте, к этой же стратегии просто добавили ещё два равных про объему блока. Про людей и про смыслы. И вот тогда, можно было бы сделать самый сильный и передовой регион. P. S. В стратегии развития Москвы, кстати, все три части системы учитываются. И результат по-моему, очень неплохой.

Мы решили провести эксперимент. Мы часто говорим о том, что работаем с будущим, строим будущее сами, помогаем другим строить будущее, которым можно гордится. Но мы очень мало говорим о том, как будет выглядеть это будущее. А хотелось бы вам как-то показать будущее и мира и ЦГТ нашими глазами. Поэтому, мы подумали, что будет интересно подключить возможности ИИ и отправить нас всех в будущее, которое мы так хотим построить. Этот ролик — экспериментальный. Если формат зайдет и покажется интересным, то сделаем целую серию. Что думаете?

Музей — это гуманитарная технология. Ну должен был бы быть, по задумке. Если все грамотно сделать. Я давно не видела таких от которых прям дух захватывает. И тут… Центр Исламской Цивилизации в Ташкенте. Ребята! Его делали какие-то гении. Продумано все: от исторического погружения до вдохновляющего образа будущего. Так что давайте, я как технолог поделюсь с вами своим восторгом. Начнем с названия. Центр Исламской Цивилизации. И вот ты тремя словами уже сделал свою страну частью чего-то невероятного большего. Хотя почему частью? Центром. Дальше структура. Три этажа. Первый для гостей и саммитов, второй — сам музей, третий — библиотека с редчайшими книгами и возможностью заниматься наукой и исследованиями. Все супер современно, но с сохранением традиционного стиля. Плюс масштаб. Центр получил сертификат рекордов Гиннеса как крупнейший музей исламской цивилизации. Входим в музей. Экспозиция построена как спираль времени. Мы идем от древнейших времен до образа будущего Узбекистана. Вся композиция построена на сочетании ИИ, новых технологий, интерактива и исторических артефактов. Только представьте. Вы входите. Вас встречают фрески с 12-ю величайшими учеными страны и… с каждым можно поговорить. На русском, английском, узбекском. Он будет готов ответить на любой ваш вопрос, рассказать о себе и своих достижениях, что-то объяснить. Дальше также интерактивно показывают: как выглядели зороастрийские храмы и как там поддерживали огонь, как древние цивилизации, живущие на территории Узбекистана добывали воду, как выглядел Великий Шелковый Путь, как функционировала древнейшая в мире обсерватория и так далее. При этом реальные артефакты: древние монеты, вазы, костюмы, ковры — представлены тут же. В отдельных залах можно посмотреть фильмы о разных цивилизационных периодах и короткие смысловые истории. Мне очень понравилась история «путь узбека». Очень проникновенно, насыщенно образами и ярко показано как может жить гражданин страны. От рождения до смерти. В историю встроены семейные ценности, служба в армии, почетание старших, национальные традиции. Зал с образом будущего — моя отдельная любовь. В нем физически показали как будет выглядеть страна в ближайшие 10 лет и дальше за горизонтом. Причем не просто показали, а рассказали как на этот образ будущего будет влиять предпринимательство (есть отдельный экран там пошагово это рассказывают), развитие цифровых сервисов, экология и так далее. Все это, повторюсь, максимально идеологично, технологично, интерактивно и интересно. Снимаю шляпу перед командой, которая это делала. А еще, для меня как технолога, эта база для вдохновения. Я там на месте сразу увидела два возможных сильных новых проекта, а еще как можно чуть-чуть доработать этот. Например, с теми же учеными. Они сейчас способны ответить на любой вопрос, но в рамках «Википедии». То есть система находит ответ в интернете, перерабатывает его и озвучивает. А что если обучить закрытый ИИ контур на трудах этих ученых и их последователей, чтобы они отвечали на вопрос «сами» в своей парадигме? То есть сделать реальный интеллектуальный аватар этих великих людей. Тогда можно было бы говорить с ними часами и советоваться по многим вопросам. Или тот же фильм «путь узбека». Он сейчас сильный, но общий. Если перенести всю интерактивную часть музея не на большие экраны в залах, а в приложение на персональных устройствах, то тот же фильм может быть более интерактивным. Ты можешь получить не общую «инструкцию», а чуть-чуть пообщавшись с системой, ну например, рассказав из какого ты района страны, можешь просмотреть персонализированную историю, в которую будут встроены, например, актуальные профессии для твоей части страны или местные учебные заведения. Ну и таких маленьких деталей еще несколько. Хотя глобально сути это не меняет. И еще раз повторюсь, я в восхищении от идеи и от команды, которая это делала. Такие Центры делают для своей страны и для ее будущего больше, чем любые телевизионные каналы, стратегии и законы.

«В этом состоит один из самых катастрофических аспектов нашего режима: он деформировал личность каждого. Жизнь была настолько сложна, настолько полна ловушек, опасность погибнуть была так реальна, так ощутима, что все это развивало в нас самые худшие черты. Человек, подобный Самарину, который в нормальном обществе никому не причинил бы зла, в атмосфере начала пятидесятых годов стал настоящим мерзавцем. Безусловно, чтобы остаться порядочным, нужен был героизм. И все же трусость имеет пределы. Борьба с «чуждыми влияниями» распространилась на все сферы интеллектуальной жизни. На литературу, на кино, театр, даже на музыку. Набросились на Шостаковича, которого советская власть долгое время ценила. Его обвинили в формализме и выгнали из Московской консерватории. И все газеты усердно и вдохновенно топтали его. Мне потом рассказывали, что Дмитрий Дмитриевич, человек мужественный, нередко помогавший другим, писавший Сталину, чтобы попросить за кого-то, был парализован страхом. Со дня на день ждал ареста, погрузился в тяжелейшую депрессию, замолчал. Летом сорок седьмого начался крестовый поход против «вейсманистов-морганистов», отечественная генетика была практически уничтожена. Теперь, по прошествии стольких лет, я совершенно не сомневаюсь, что, если отбросить идеологический декор, эта охота на ведьм всякий раз сводилась в конечном счете к борьбе между талантом и посредственностью. Все эти годы на стороне власти оказывались одни и те же: наименее одаренные поэты, посредственные режиссеры, заурядные писатели. Они крепко держались за свои привилегии и теплые места и всегда были готовы обвинять более талантливых и не столь осторожных, имевших дерзость отклониться от господствующих в искусстве правил». Лилианна Лунгина «Подстрочник»

Я терпеть не могу форумы и всякие площадки для выступлений, потому что в 99% случаев после них не останется ничего полезного. Как выглядит подобное стандартное мероприятие? Сначала какое-то количество очень важных и нужных людей, которых было необходимо пригласить, говорят приветственное слово. Дай бог, их не много и все уложиться в 30-40 минут. Потом выступают спикеры. Иногда даже интересные и с важными темами. Но у них есть максимум 15 минут. Что полезного можно рассказать за 15 минут, особенно если тебя никто не знает и тебе сначала нужно представиться и хотя бы уговорить аудиторию тебя послушать? Но большинство спикеров приходят чтобы себя продать. И рассказывают они не про полезное, а про себя и свои услуги. Это стало уже настолько обыденно, что воспринимается как данность. Как и большинство форумов воспринимается как площадка для знакомства, обмена визитками и возможности потом друг с другом поработать. Но блин, ребята… В исконном виде, на греческих форумах граждани собирались для дискуссий. Они спорили, проводили дебаты, выражали несогласие, обсуждали дела и по итогу такого обсуждения приходили к решению. Совместному с четким пониманием что будем делать, кто за что будет отвечать и как через время понять ошиблись они в решении или все сделали правильно. В моем представлении форум, как и любая другая рабочая встреча, это история, которая обязательно должна дать результат. Реальный. Ощутимый. В действиях. Не в подписанном намерении, соглашении, объявлении дружбы, а вот прям в конкретном плане: что, как, зачем и в каком объеме мы будем делать? И когда начнем? В этом контексте, я считаю, что мы с Сергеем Константиновичем отлично отработали в Ташкенте на этой неделе. Но не потому, что мы такие гениальные. А потому что построено все было как раз так, чтобы обсудить, предложить варианты и договориться дальше делать. Мы просто попали в среду, где люди имеют свое мнение, намерение улучшать жизнь и строить будущее, имеют компетенции, готовы одновременно и высказываться, и слушать, и слышать, и договаривать, и делать. Отсюда и результат. P.S. справедливости ради надо сказать, что очень редко, но иногда одна единственная короткая минутная речь на крупном форуме, тоже может запустить хоть какое-то движение. Пусть пока не действия. Но…

Действительно ли ИИ убьет образование? Сейчас только ленивый об этом не говорит: школьники и студенты списывают, пишут контрольные и курсовые с помощью ИИ, задачки в нем решают, информацию ищут и вообще не учатся. А может все не совсем так? Может ИИ стал тем самым маркером, который показал нам, что система образования уже мертва. Причем давно и причем во всем мире? На чем построено практически любое образование: ты должен научиться решать задачи, применимость в реальности которых ты почти не понимаешь и уметь воспроизводить информацию, которую рассказал учитель или тебе задали прочитать в учебнике. Но…именно это как раз уже и умеет делать ИИ. Более того, сегодня мир такой быстрый, что то, что вы вчера учили в институте, уже сегодня может полностью потерять актуальность. Посмотрите на тех же программистов после появления вайб кодинга или дипломатов, в системе обесценивающихся международных структур. По свежим данным через 6-10 лет нам нужно будет переучить 53% населения земного шара. 53%! И можно конечно обвинить в этом ИИ. Но, на самом деле, проблема в инертности системы образования. Она уже давно готовит людей, которые умеют четко следовать инструкциям и совсем не умеют понимать контекст, пересобирать условия задачи и вписывать её в этот контекст, действовать в условиях неопредеоенности, собирать решения из разных, казалось бы не связных блоков, задавать вопросы, ставить корректные задачи сами… Здесь же стандартная шутка про отличника и троечника. Первый работает в условном НИИ за копейки, второй зарабатывает миллионы. И все это было еще до ИИ. А сегодня первого этот ИИ еще и заменит с легкостью, а вот ко второму встанет на службу. Сегодня нужна совершенно новая система образования, в которой математика, физика, химия и другие стандартные предметы останутся, но будет пересмотрен сам тип их преподавания. Они должны помогать детям вырабатывать новые навыки. Например: — умение формулировать вопросы; — умение работать с информацией; — умение понимать контекст; — способность видеть закономерности; — умение быстро принимать решения; — умение работать в неопределённости и ещё около 40-50 действительно актуальных навыков, которые потом сложатся в действительно актуальные компетенции. При этом вся система должна ещё развивать разные типы мышления и интеллекта, чтобы ребенок выходил из школы действительно приспособленным к современному миру и конкуренции, а не сразу попадал в эти 53% на переучивание. Естественно, все это должно быть усилено разными форматами преподавания и новыми актуальными предметами, типа нейропсихологии, нутрициологии и так далее. Но это все тоже можно грамотно зашить в ту же биологию, если захотеть. Самое интересное, что ИИ в такой школе играет одну из ключевых ролей. Именно он может строить персональную траекторию ученика, помогать учителю подбирать материал, служить персональным тьютором и помогать делать образование реально интересным. Я думаю, что в одном из последних проектов у нас получилось создать модель образования будущего. Пока только школьного. Но такого, которое будет учитывать даже малейшие детали. Проект закрытый и, на мой взгляд, максимально перспективный. Если заказчик реализует его хотя бы на 30% он уже получит уникальную модель образования будущего, которое способно вырастить людей, незаменимых ИИ. А мы сами хотели бы посмотреть ещё дальше: государство будущего, общество будущего, медиа и так далее. Мир меняется и нет смысла бояться этих изменений. Наоборот. В них нужно участвовать, вкладываться и направлять.

В ЦГТ прям с самого старта (с 2018 года) была мечта сделать большое исследование про «Культурный код России». Мы думаем, что понимание кода может дать в руки людям целую связку ключей: - к понимаю организации бизнеса, управления — для предпринимателей; - к взаимодействию с людьми, введению реформ и законов, выстраиванию информационных компаний — для государственных структур; - к пониманию самих себя своих особенностей, тревог, потенциалов — для всех; - к выходу на российский рынок — для иностранцев; - к глобальным изменениям, перестройке экономики, созданию качественных российских автомобилей, внутренней сплоченности общества, новому виду образования и много ещё чему полезному для будущих поколений На исследование не хватило 18,5 миллионов. Нам хотелось проанализировать все: историю, литературу, искусство, медиа, людей, науку, психологические особенности, взгляд на нас со стороны и т.д. И учесть язык, местность, исторические периоды, взаимовлияния и ещё много всего. Но у нас не сложилось. Зато сложилось у других. И я всегда удовольствием читаю все, что они пишут. Всегда читаю и почти всегда разочаровываюсь. Как будто все поверхностно. Из крутых работ знаю Аузана, Прохорова и Боякова. Но первый больше об экономике, второй об управлении, третьий об искусстве. Да все о русской душе и особенностях. Да глубоко, но не полно. Ну а остальные работы ( видео,статьи журнал) в основном о природе, символах, отдельных элементах… У меня были огромные надежды на Изионист. Классные ребята, делают все качественно. Проводили исследование и… в итоге то же самое. Символы. Красивые, объединенные, переосмысление. Но пустые. Ещё раз повторюсь, это безусловно красиво и символьно. Прямую ассоциацию с Россией дает. Но как «мягкую силу» это не использовать. И ничего из представленного на рынке не использовать (кроме редких книг и фильмов). Я долго думала почему так и поняла: нельзя сводить культурный код к символам и элементам. В фундаменте должна быть идея. Про что весь культурный код США? Их фильмы (не важно «Армагидон» или «Горничная»), музыка, небоскребы, техника, бренды, магазины (и размеры упаковок сока, например)? Про «ты можешь». У тебя точно получиться. Ты победишь. И дальше эта идея в разных упаковках и контекстах разносится по миру. Про что весь культурный код Японии? Про икигай в широком смысле слова. Вся их анимация, архитектура, их города, их бренды, поезда, одежда, ритуалы… Они про процесс соединения разных элементов, про форму доверенную до предела, про дисциплину и внимание к деталям. Китай? Восточная стратегия. Игра в долгую. Система в которой все связано со всем. Высочайший уровень сложности. У всего есть глобальная идея, которая переходит в привычки, элементы, символы и тд. Она делает их наполненными и живыми. Если свести культурный код без идеи просто к форме, он не будет вызывать эмоций. За кокошником, медведем, маковками церквей, красным флагом и гжелью когда-то стояла идея. Целый комплекс идей. Которые и есть сердце кода. И к сожалению… это сердце скорее всего — преодоление. Сурового климата, голодной зимы, набегов кочевников, Татаро-Монгольского ига, непомерной крестьянской повинности, войн, революции, безработицы, сибирских морозов, фашистов, репрессий, пустых магазинных полок… А каждый элементик был частью и помощником в этом преодолении. Даже кокошник и узоры на нем. Так весь огромный культурный код России можно свести к одной фразе из фильма «В бой идут одни старики» — Будем жить! Конечно идеи есть разного порядка. И сверху на эту накладывались православие, славянские верования, иерархия, заимствования из других культур, коммунизм. (Поэтому у нас часто в символах такая каша получается). Но глобально, я думаю вы поняли. И знаете, что самое печальное? Что преодоление вшито в ДНК и переносится очень спокойно и естественно. Установкой VPN, переходом на Max, мемами о новых законах, меньшим посещением концертов и кинотеатров, урезанием семейного бюджета, шутками про стоимость огурцов… Культурный код не выбирают. Осталось только понять, насколько реально сильно работает его влияние.

Тут недавно обсуждался в нашей стране новый закон об ИИ. В законе есть ряд интересных поддерживающих отечественную ИИ-сферу пунктов. Например, российские дата-центры (для нашего ии пока таких мощностей в РФ нет, но может сделают) российские разработчики (у нас все российские, но мы планировали взять ещё 5-7 иностранных) обязательная маркировка Ии-контента (тут согласна на 100%, мы манкируем) И разные другие штуки. Как конкретно на нас повлияет этот закон я записала в аудио, а тут хочу с вами поделиться экспериментом, который мы с программистами делали 2 последние недели. Есть в новом законе об ИИ пунктик о традиционных ценностях. Дословная цитата «Правовое регулирование отношений в сфере искусственного интеллекта основывается на следующих принципах: … учёт и уважение традиционных российских духовно-нравственных ценностей — обеспечение разработки, внедрения и применения технологий искусственного интеллекта на основе таких ценностей…» Окей, подумали мы. Давай сделаем закрытый контур и напишем HT-Scanner и HT-Daty с нуля, обучая их только на русском языке, вшивая учет традиционных ценностей и исключая гуманитарные технологии и материалы, которые были созданы организациями, признанными нежелательными на территории РФ (272-ФЗ и связанные нормы). И у нас получился…забавный бесполезный ппц. Во-первых, резко упало качество аналитики. ИИ больше не анализирует данные, а скорее… берет первое, что нашел и объясняет, почему это ок. Многие данные просто не дает искать, потому что они ему недоступны из-за введенных ограничений. Во-вторых, наш ИИ стал философом. Вместо четких рекомендаций и выводов начались пространные размышления ни о чем. Причем, две недели явно маловато для такой работы, поэтому философом он стал диванным. Это случилось как раз из-за русского языка. В аудио выше объяснила про комплиментарность языков и про то, почему нельзя учить ИИ только на русском или только на английском. Дальше — слепые зоны. Наш любимый ИИ перестал отмечать некоторые пункты реальности (экономика, государство, поведение людей) как проблемы. То есть если он видит, например, что в каком-то регионе нарастают националистические настроения он их или игнорирует или вписывает в рамку «единства народов России», объясняя, почему это ок. Аналогичная история с насилием в семье, низкими доходами и так далее. Прогностика рухнула полностью. Он просто перестал видеть будущее и все. Никаких тебе сценариев, возможных элементов развития… Ничего. Может только пофилософствовать немного.. Конкретно это выглядит так. HT-Data анализируя, например, экономику видит: что происходит сейчас, какие есть риски, какие возможны сценарии развития событий, как эти сценарии укладываются в мировую логику, какой сценарий оптимален и может подсказать как к нему прийти. В «новой версии» мы получаем примерно следующее: «Экономическое развитие должно опираться на устойчивые ценности и созидательный труд. При сохранении стабильности возможен постепенный рост показателей.» Хочется сказать: спасибо, кэп… Если попросить его подумать о сценариях лет на 50, все вообще становится грустно. И это я еще не говорю про то, что система начала мастерски достраивать реальность под заданные параметры. Как будто все уже хорошо и классно и делать в целом ничего особо не нужно. (Я думаю вам понятно, что это происходит из-за отсутствия альтернатив. Мы ж в одном языке и в одной ценностной рамки работаем и той самой «разницы между чем-то и чем-то», что по Бейтсону и является информацией, просто не происходит). Короче был у нас классный инструмент, а после переобучения мы получили классического российского чиновника. Ржали всем офисом. Но знаете что? Если бы были лишние деньги и время, я бы конечно заморозилась и продлила бы эксперимент на год. Мне кажется, это очень четко бы показало, как же так получается, что еще с 862 года мы как будто бы упорно ходим по кругу, повторяем одни и те же циклы и менять похоже ничего не собираемся. P.S. Подробный разбор нашего ИИ и всей системы его обучения есть в подкасте выше. Тут остался только вывод)