Карьера ТОП и Executive Search

#метакарьера Уход с работы, на которую пришлась большая часть вашей карьеры вызывает противоречивые эмоции. Вы одновременно наслаждаетесь успешно завершенной главой и боретесь со страхом перехода в новую фазу жизни. Существует шесть ключевых проблем, о которых следует знать, когда обдумываете уход из компании: 1️⃣ Размышления и догадки. Многие профессионалы годами думают, стоит ли покидать свои компании, и уходят только тогда, когда достигают уровня неудовлетворенности, который считают невыносимыми. Вместо этого задайте себе конкретный вопрос: Понравится ли вам быть в другой профессии/должности? Пилотируя свой следующий шаг заранее, вы будете более открыты для обучения, повторений и совершения этого прыжка смело и убедительно, вместо того, чтобы поддаваться импульсам перфекционизма. 2️⃣ Чувство вины. Со временем вы завоевали доверие и взаимопонимание со своими коллегами. А теперь вы уходите, возможно, в середине долгосрочных проектов, где ваш вклад может быть значительным. Посреди банальных проблем переходного периода, вы можете столкнуться с волной сложных эмоций, начиная от беспокойства о том, что вы бросаете своих коллег. бояться того, как будете выглядеть в их глазах. 3️⃣ Страх потери статуса. Отказ от профессионального признания (и подтверждения эго), которое сопровождало вашу должность. Начинающие предприниматели (или новые сотрудники компании) часто имеют мало знаков признания, которые могли бы выделить их из толпы, что может показаться шагом назад. Признание рефлекса своего эго и решение отпустить его может помочь вам исследовать новую территорию для переосмысления. 4️⃣ Необходимость адаптации. Еще одна проблема, на которую стоит обратить внимание, связана с вашей способностью адаптироваться к новым способам ведения дел, а также к нераспознанным привычкам или слепым пятнам, которые внезапно становятся очевидными. Если вы работали в крупной корпоративной среде в течение длительного периода времени, вы, возможно, стали зависеть от ресурсов и бюджетов для достижения цели. Если вы собираетесь присоединиться к небольшой некоммерческой организации или начать свой собственный бизнес, тогда вам будет необходима способность стать многословным и творчески находчивым. В качестве альтернативы, если вы переходите в гораздо более крупную организацию с множеством слоев, дайте себе время понаблюдать, изучить культуру и построить отношения с ключевыми игроками (как по горизонтали, так и по вертикали), чтобы случайно не наступить на пятки. Осознание своих «привычек ума» позволит вам быстрее приспособиться и избежать невынужденных ошибок на новой должности. 5️⃣ Управление восприятием ваших новых коллег. Также важно осознавать, что — справедливо это или нет — ваши новые коллеги могут считать вас или ваши навыки устаревшими. Чтобы снизить этот риск, продумайте поведение, которое вы хотите подчеркнуть (вашу готовность изучать новые технологии или системы) или избегать (постоянно ссылаясь на свои «дни славы»). 6️⃣ Баланс противоположных эмоций. При уходе из компании, в которой проработали много лет, — важно осознавать, что эмоциональное путешествие, вероятно, будет более мрачным. Вы взволнованы всеми новыми знаниями, открытиями и приключениями, которые вас ждут впереди. Но вполне вероятно, что вы также можете чувствовать грусть и страх. Что, если вы потерпите неудачу? Что, если окажется, что вы не очень хороши в своем новом предприятии?

#executivesearch 1️⃣ Из совместного исследования КФР и Birge, видно, что существенных изменений в сроках LTI-программ, действующих в российских компаниях на 2022 и 2024 гг., нет. Около 10% компаний сократили сроки программ при их перезапуске, но общая картина с учётом закрытия старых и трансформации действующих программ осталась без изменений. Тренд понятный. Для запуска новых программ горизонт в 3 года является минимальным. Чтобы топ-команда успела показать значимые изменения (рост бизнеса). При этом трёх- и четырёхлетний срок действующих программ позволяет нивелировать кратковременные падения или взлеты, что очень важно в турбулентное и нестабильное время. 2️⃣ Анна Шутова, Старший консультант Практики развития лидерства RosExpert рассказывает про мотивацию сотрудников к карьерному продвижению. По данным исследований не более 30-50% работников заинтересованы в управленческих позициях, и не более 10% работников видят себя членами топ-команды. Российские руководители примерно в той же степени, что и большинство топов в международной выборке, заинтересованы в лидерских позициях. Отличия более явно проявляются в отдельных параметрах. 🔎38% руководителей в нашей выборке предпочитают скорее использовать открывающиеся возможности, чем брать управление карьерой в свои руки. У 21% руководителей есть четкие карьерные предпочтения или даже конкретный план, который они реализуют. 🔎26% руководителей демонстрируют высокую Мотивацию к продвижению, а 35% - скорее ее отсутствие. 🔎Только 25% из 1000 респондентов привязаны к своей экспертизе и видят приоритет в реализации профессионального мастерства. 49% руководителей привлекает универсальность лидерской позиции, возможность отвечать за широкий круг задач, высокий темп и динамика управленческой работы. Такие характеристики выигрышны на уровнях СЕО-2-3, поскольку помогают набираться управленческого опыта и быть на хорошем счету у начальства. Однако если говорить о продвижении на первые роли, именно Мотивация к продвижению становится стратегическим лидерским активом – информация для тех, кто хочет стать СЕО, когда вырастет вопреки тренду. 3️⃣ Старший консультант практики развития лидерства RE Кристина Солнцева рассказывает про жизнейстойкость: Проводимые в мире исследования показали, что руководители, которых другие люди описывали как наиболее жизнестойких, оказались и более эффективны и получали большее удовлетворение от работы. Личностная устойчивость в контексте изменений – это способность быть гибким и постоянно адаптироваться в ответ на меняющиеся обстоятельства и планы, сохраняя равновесие. Модель жизнестойкости, предложенная Center for Creative Leadership, предполагает осознанный подход, включающий фокус на четырех ключевых аспектах устойчивости: 🔹Физическая 🔹Умственная 🔹Эмоциональная 🔹Социальная Какие практические действия помогут наращивать жизнестойкость на ежедневной основе? Физическая активность: Отслеживайте количество движения в течении дня, старайтесь больше двигаться, выбирать новые и более длинные маршруты при ходьбе. Ум: Следите за вашим мыслительным процессом, обращая внимание на установки и возникающие негативные предположения. Старайтесь ре-интерпретировать негативные мысли в более сбалансированном ключе. Эмоции: Благодарите себя и других: команды лидеров, которые умеют благодарить и уделяют этому внимание более устойчивы и в большей степени удовлетворены работой. Социальные связи: Развивайте ваши социальные навыки и эмпатию, учитесь слышать, что действительно говорит человек; спрашивайте людей вокруг, как у них дела; найдите способ предложить кому-то помощь. 4️⃣ О том, как внедрить коллегиальную систему управления в компании, рассказали партнеры Odgers Berndtson Russia Алексей Сизов и Юлия Артемова в статье для РБК PRO. 5️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia, рассказала РБК Pro, как бизнесу помочь новому СЕО вступить в новую должность. Подробнее в статье.

#карьерноеразвитие Руководители тратят в среднем 20% своего времени на урегулирование конфликтов в команде. Исследователи изучили тысячи конфликтов в командах по всему миру и выявили четыре общие закономерности. 1️⃣ Конфликт на индивидуальном уровне. Когда один из членов команды ведет создает напряженность в команде. Если в вашей команде возникают конфликты подобного рода, попытайтесь понять их точку зрения. 2️⃣ Конфликт в паре. Когда напряженность или враждебность между двумя людьми влияет на остальных членов команды. Встретьтесь с каждым человеком по отдельности, а затем вместе, чтобы дать им возможность выразить свои чувства и прийти к решению. 3️⃣ Конфликт в подгруппе. Когда две подгруппы в команде находятся в оппозиции, у каждой из которых разные цели, проекты или результаты. Лучший способ справиться с этим сценарием - привлечь внешнего посредника, который бросит вызов мышлению группы, предложив компромиссы или альтернативные варианты. 4️⃣ Конфликт в масштабах всей команды. Когда все расходятся во мнениях, обычно в ответ на плохую работу команды. Чтобы разрешить конфликты такого рода, вернитесь к основам: еще раз подчеркните общую миссию.

#метакарьера Выгорание стало новой основой во многих рабочих средах. От 40% работников поколения Z, которые считают, что выгорание является неизбежной частью успеха, до руководителей, которые считают, что срочные задания являются обязательной частью рабочего процесса, до токсичной культуры, которая продвигает занятость как что-то важное. Когда давление усиливается, и ваша рабочая среда продолжает быть напряженной, тем более важно предпринять активные шаги, чтобы вернуться к своему личному спокойствию. Несколько стратегий как это сделать: 1️⃣ Определите условия, которые держат вас в состоянии не сильного стресса. Вспомните последний раз, когда вы чувствовали себя спокойными, регулируемыми и полностью вовлеченными в то, что делали. Составьте инвентаризацию условий, которые позволили вам оставаться в этом состоянии. Список будет разным для всех, но знание того, что вам помогает успокоится или наоборот заставляет испытывать сильный стресс, поможет вам оставаться как можно дольше в здоровом психологическом состоянии. 2️⃣ Используйте стратегии эмоциональной регуляции. Один из лучших способов улучшить этот бесценный жизненный навык - начать практиковать его, пока вы все еще находитесь в спокойном, регулируемом состоянии. Регулярная медитация осознанности, когда вы просто замечаете свои мысли и чувства без осуждения по мере их возникновения, позволяет вам стать менее реактивным и дисрегулируемым, когда приходит высокий стресс или другие большие эмоции. 3️⃣ Отдавайте приоритет восстановлению на работе и сделайте это привычкой. Вместо того, чтобы рассматривать время вдали от работы как единственное средство только после того, как вы перегружены и истощены, регулярно дайте себе время восстановления на работе. Даже "микро-перерывы", сделанные в течение рабочего дня - пять или 10 минут, чтобы прогуляться, пообщаться в социальных сетях - оказались эффективными в снижении стресса. 4️⃣ Определите, что вы можете изменить к лучшему. Отсутствие контроля на работе, независимо от того, связано ли это с вашим графиком, вашей рабочей нагрузкой, вашим влиянием на решения, или условиями, в которых вам нужно работать наилучшим образом, по своей сути является стрессом и главным фактором выгорания. В то же время длительный стресс и выгорание подрывают любое чувство контроля или автономии. Чтобы прервать этот порочный круг, составьте список вещей, которые вы можете изменить. 5️⃣ Получите помощь от ваших социальных связей. Социальная поддержка оказывает буферный эффект против негативного воздействия стресса на наше физическое и психологическое здоровье. Аналогичным образом, поддерживающие отношения на работе смягчают стресс, связанный с требованиями к работе, и снижают риск выгорания. Социальные связи повышают устойчивость к стрессу и предоставляют систему поддержки, которая может помочь справляться со сложными ситуациями и управлять стрессом, связанным с работой. 6️⃣ Восстановите связь со своими ценностями. Конфликты ценностей особенно вредны, потому что они лежат в основе того, кто мы есть, во что мы верим, и часто то, что мы считаем правильным, а что нет. Спросите себя: "Какие жертвы я приношу, которые не служат моим ценностям?" и "Как долго я готов идти на эти жертвы?" Определите источник этих конфликтов и сделайте все возможное, чтобы устранить их, а затем придерживайтесь основными ценностями. 7️⃣ Обратитесь за профессиональной помощью. Если выгорание стало вашей нормой, и вы не знаете, как вернуться к здоровому состоянию, вы достигли точки, когда профессиональная помощь опытного психотерапевта может быть вашим лучшим путем вперед.

#executivesearch 1️⃣ Анна Шутова, Старший консультант Практики развития лидерства RosExpert, рассказала как топ-менеджеры переживают стресс и как это влияет на их команды. Не все способы реагирования и адаптации оказываются продуктивными. Иногда наше поведение только усугубляет проблему и создает долгосрочные риски для взаимодействия, результативности и карьеры. Понимать свои способы реагирования на стресс – это одна из возможностей сохранять контроль над происходящим. Базовые реакции на стресс у всех на слуху: бей, беги, замри. Система оценки Hogan Assessments предлагает развернутую номенклатуру стрессовых реакций в каждой из этих категорий. Hogan называет такие реакции «дирейлерами», от английского “derail” – терять управление, сходить с рельсов. Для руководителей крупных российских компаний наиболее распространенными способами реакции на стресс являются: 🔹 Замкнутость, отстраненность, холодность (Hogan: Reserved). Со стороны такое поведение может выглядеть как высокая степень самообладания, но по сути говорит о сложностях с выстраиванием эмоционального контакта и умением принимать помощь и полагаться на других при решении проблем. Под руководством такого менеджера команда тратит много сил, чтобы привлечь его внимание, выстроить контакт, понять, что происходит, и как себя правильно вести 🔹 Эксцентричность, непредсказуемость, непоследовательность (Hogan: Imaginative). Такой руководитель бывает слишком захвачен своими идеями и убежден в своей правоте, чтобы как следует продумывать решения и проверять гипотезы. Это мешает сохранять контакт с реальностью, продавать свои идеи окружающим, быть последовательным и доводить инициативы до реализации. Команде бывает непросто синхронизироваться с планами и намерениями такого руководителя и понять их суть 🔹Недоверчивость, мнительность, предвзятость (Hogan: Skeptical). Труднее всего доверять другим и сотрудничать друг с другом в условиях давления и стресса. Перед лицом угрозы, мнимой или реальной, возникает желание защищаться, искать виноватых и перекладывать ответственность. Это отвлекает от решения проблемы и разрушает отношения. Подчиненные таких руководителей предпочитают на принимать решения и не брать на себя ответственность, потому что понимают, что у них нет шансов оказаться правыми, что бы они ни делали Профилактика выгорания и острого стрессового отклика – это, прежде всего, поддержание баланса между работой и личной жизнью, переключение между разными видами деятельности, соблюдение режима сна и физической активности, осознанное и бережное отношение к себе и окружающим. Что касается дирейлеров Hogan, то первый совет по их обузданию еще более тривиален: когда вы чувствуете утрату контроля над собой, сделайте паузу и сосчитайте до 10. Этого времени достаточно, чтобы префронтальная кора вашего мозга пришла на помощь миндалевидному телу, которое первым реагирует на опасность, и подсказала правильное решение. 2️⃣ Рост бизнеса и личный рост фаундера — не всегда идут рука об руку. Последовательность нередко такая: сначала фаундер самостоятельно выращивает компанию, а когда она начинает увеличиваться в масштабе, перестает за ней поспевать. Этот момент необходимо заметить. «Большие идеи» исследуют, как понять, что фаундеру уже не по плечу его бизнес, и что можно сделать. Своими рекомендациями делится Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практики TIMES. Первый год для компании — самый важный. Согласно статистике, в России его переживает только 20 компаний из 100, а в США примерно 75% организаций терпят крах в первые 10 лет своего существования. Выход за пределы компетенций — неизбежный этап, через который проходит владелец во время роста бизнеса, и который может привести к краху компании. Симптомом такого дефицита компетенций может быть отсутствие каких-либо значимых результатов при все возрастающей нагрузке. «Ты работаешь еще больше, чем ранее, и при этом не видишь отдачи ни в деньгах, ни в результатах, ни в собственном счастье. Другой симптом — осознание, что все время тратишь на разгребание рутины.

И при отсутствии правильной структуры эту проблему невозможно решить обычным делегированием, так как передача задачи столь же загруженному сотруднику делает его еще несчастнее». Важно осознать проблему — это целительно уже само по себе. Дальше может быть несколько сценариев: 🔸Продолжить учиться (самостоятельно или при помощи менторов или коучей) и совершать ошибки. 🔸Набрать в команду людей, которые проходили подобное ранее и знают, как структурировать и наладить процессы. Существует теория, согласно которой люди либо думают о себе хуже, чем есть на самом деле, либо, наоборот, преувеличивают свои достоинства, рассказывает Ирина Милехина. Помочь фаундеру увидеть реальную картину мира и скорректировать свое поведение может другой человек, добровольно согласившийся наблюдать за ним. По мнению эксперта, лучше всего на эту роль подходит кто-то из топ-команды, в идеале — тот, с кем выстроены доверительные отношения, или внешний ментор. «Этот человек должен быть рядом и постоянно фиксировать положительные перемены в поведении основателя или их отсутствие — например, комментировать какие-то совместные встречи или решения. Такой подход очень помогает фаундеру не соскочить в свою привычную колею». Полностью статью можно прочитать по ссылке. 3️⃣ Программы долгосрочной мотивации в российских компаниях изменились после начала СВО. Несмотря на выявленные сложности в регулировании программ долгосрочного вознаграждения (long term incentive, LTI) в 2022–2023 гг., отказ от них в массовом масштабе не произошел» – такой вывод делает компания Ward Howell по данным опроса 40 российских компаний, проведенного в марте 2024 г. Подробнее в статье. 4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала о трансформации роли HRD в ближайшие несколько лет. «Ниже процент тех, кто говорит про «счастье сотрудника», лояльность и вовлеченность, работу с корпоративной культурой. Тут вырисовывается немного ужасающий тренд: респонденты-управленцы продолжают видеть в HRD техническую и организационную роль, и все еще не видят полноценного бизнес-партнера. Нам приходится сталкиваться с заблуждением, что HRD — это многостаночник, который может выстроить операционную эффективность, наладить кадровое производство, обеспечить сокращение затрат и при этом работать с корпоративной культурой, отвечать за «счастье сотрудника», обучение и развитие, карьерный рост работать с нематериальной мотивацией. Нужно понимать, что люди, которые могут наладить эти процессы, — это люди с разным набором компетенций, а не комбо 2 в 1. По итогу мы получаем нерешенные проблемы и нереализованный пул задач, либо упущенное качество и в том, и в другом блоке. В международной практике эти две функции разведены».

#отставкииназначения 1️⃣ Новым СЕО розничной сети «Магнит» станет Евгений Случевский, бывший топ-менеджер «Русагро» и McKinsey. Подробнее 2️⃣ Ольга Наумова уйдет с поста гендиректора Русской рыбопромышленной компании в начале июня, ее сменит директор по стратегии Савелий Карпухин. Подробнее 3️⃣ Михаил Глухов возглавил маркетинг и продажи компании «Валента Фарм». Подробнее 4️⃣ Лилия Кочеткова назначена операционным директором сети Sunlight. Подробнее 5️⃣ Артём Алёшкин перешёл из «Открытия» в Сбербанк. Подробнее 6️⃣ Ольга Паршина назначена операционным директором Metro в России. Подробнее 7️⃣ Дарий Халитов возглавил ИТ-кластер «Ростелекома» Подробнее 8️⃣ Генеральным директором ООО «Русагро Технологии» назначен Максим Равба Подробнее 9️⃣ Сооснователь OpenAI Илья Суцкевер покинул компанию Подробнее

#карьерноеразвитие Вы много лет были преданным командным игроком в своей компании: сотрудником с отличными отношениями на всех уровнях организационной структуры. Но появляется новый начальник, и все, что вы когда-то любили в своей работе, превратилось в источник мучений и разочарования. Чтобы добиться успеха в этой новой реалии, вам нужно адаптироваться. Как вернуться в нужное русло, когда кажется, что ваш новый начальник все усложняет: 1️⃣ Установите позитивный настрой и напоминайте себе: “Мне нравится моя работа, и она будет нравиться мне снова. Мне просто нужно время”. 2️⃣ Изучите его цели, и вам будет легче находить способы совместной работы. Если вы чувствуете, что не на одной волне со своим новым начальником, поговорите с коллегами и другими людьми, которые работали с ними в прошлом. Вы можете учиться на опыте других. 3️⃣ Постарайтесь понять приоритеты и предпочтения вашего нового начальника и обсудите с ним ожидания, связанные с принятием решений. 4️⃣ Поддерживайте своего начальника, предлагая конструктивную обратную связь. Избегайте высказываний типа “Мы так не поступаем”. Вместо этого развивайте его идеи и делитесь своими собственными соображениями. 5️⃣ Приложите усилия, чтобы преуспеть в известном и результативном проекте. Это даст вашему новому начальнику шанс увидеть, на что вы способны. 6️⃣ Подумайте о том, чтобы поговорить со своим начальником о "перезагрузке", если отношения натянутые. При необходимости делайте искренние комплименты и выражайте желание работать вместе лучше. 7️⃣ Не увольняйтесь преждевременно, но если ситуация не улучшится, изучите внутренние или внешние возможности.

#метакарьера Когда вы боретесь со своим психологическим здоровьем, рабочий день может быть намного сложнее, чем обычно. Если ваша рабочая нагрузка усугубляет беспокойство, депрессию или другие проблемы с психологическим здоровьем, виновником не всегда является количество или тип работы. Иногда ваш рабочий день не структурирован таким образом. Шаги, которые могут помочь поддерживать свое психологическое здоровье: 1️⃣ Выработайте привычки, связанные с работой. Постоянный распорядок дня структурирует наши дни, повышая чувство контроля. Мозг привыкает выполнять последовательность действий и в конечном итоге начинает выполнять их практически на автопилоте. Сохранение привычек в стрессовые периоды может защитить от риска срыва. Это поможет чувствовать себя уверенно и избавит вас от дополнительного стресса из-за невыполненной работы. 2️⃣ Добавьте в распорядок дня выполнение задач без дедлайнов. Когда вы выполняете важные небольшие задачи, у которых нет сроков, но которые необходимо выполнить, то добавляете ощущение контроля. Регулярно выделяйте время для подобных мелких административных дел. Задачи, которые переходят из списка на следующий день, не доставляют удовольствия. 3️⃣ Используйте расфокусировку, чтобы успевать за делами. Основная причина, по которой работа может казаться такой подавляющей, заключается в ложной идее, что мы должны быть сосредоточены и не отвлекаться весь день. Это невозможно, да и не обязательно или желательно, особенно если вы пытаетесь сделать что-то инновационное. Выделение времени для рассеянности внимания должно стать неотъемлемой частью ваших привычек. Помните, чем больше вы занимаетесь новаторской работой, тем больше вам потребуется времени на умственный отдых, чтобы оправиться от последствий. Очень сложная работа сопряжена с множеством психологических и эмоциональных последствий, включая разочарование, неуверенность и фрустрацию.

#executivesearch 1️⃣ Команды КФР и Birge заканчивают работу над исследованием программ долгосрочной мотивации в российских компаниях за период 2022-2024 года. Один из важных, но весьма ожидаемых инсайтов — снижение количества программ с использованием акций. Основная причина этого — уход компаний с зарубежных торговых площадок. Российские компании вынуждены были прибегнуть к редомициляции (VK, Лента, En+), листингу в «дружественной» юрисдикции (Полиметалл, Окей) или к разделению на российский и международный бизнесы (Yandex, Softline, QIWI). 2️⃣ RosExpert рассказали, что в России выросло число женщин и молодых специалистов на управляющих должностях. По их данным, в сотне крупнейших российских компаний есть три топ-менеджера в возрасте от 35 до 40 лет, а самой массовой возрастной группой оказались люди от 40 до 50. Количество женщин-руководителей тоже возросло, но лишь до 5%. Подробнее по ссылке. 3️⃣ Независимый консультант Odgers Berndtson Russia Дарья Тулубенская рассказывает о том, какой опыт получили компании, которые уже сделали расширение на «международку» и чему можно у них поучиться. В частности, вопрос культурных особенностей — не шутка. Как бы вы ни гордились адхократией, если она у вас есть, не торопитесь внедрять ее в Азии, где совершенно другой подход к структурам и инициативности внутри компаний. «Важно проработать процессы и механизмы взаимодействия команд до выхода на новый рынок. Иначе перестройка под реалии новой страны потребует дополнительных затрат. Перед выходом нужно проанализировать культурные особенности выбранной локации, сформировать команду и нанимать персонал с глубоким знанием местной деловой специфики». Тем, кто только планирует экспансию, уже будет попроще. По этому направлению появился рынок услуг, который упрощает «знакомство» с регионом. Речь идет о «деловых экскурсиях», которые можно заказать в РЭЦ, или «цифровых атташе» в российских торговых представительствах. Без личного участия руководителя все равно ничего не получится. На первых порах ему придется часто ездить в регион и самостоятельно принимать ключевые решения. И самый главный вопрос — перевозить свою команду или собирать ее на месте? «В нашей практике самыми успешными оказались кейсы, когда клиенты создавали «группы запуска» за один-два квартала до выхода на зарубежный рынок, включая в них носителей ценностей компании. Обычно эти люди работали в гибридном формате, контролируя процессы удаленно и периодически посещая новый регион. При этом глубокого знания конкретной местной специфики от них не требовалось». Как обычно, комбинированные методы дают больше места для маневра, а привлечение сторонних экспертов дает вашему видению глубину. Это может быть и country manager со знанием местной специфики, и советник, который даст вам быстрый доступ к экспертизе при значительно меньшем уровне затрат. Подробнее в статье Forbes. 4️⃣ Исследования Kontakt InterSearch Russia показали что еще отличает лидеров. Компания опросила тысячу собственников крупного и среднего бизнеса, а также топ-менеджеров и выяснила, что должен знать и уметь настоящий лидер: 🔹Понимать, что происходит вокруг 🔹Справляться со стрессом и помогать команде 🔹Строить картину будущего 🔹Рефлексировать, но вовремя останавливаться 🔹Создавать сильные команды Что происходит с теми лидерам, которые слишком много рефлексируют, и вообще, можно ли рефлексировать излишне? Какая судьба ждет руководителей, которые нанимают только исполнителей, читайте в статье Юлии Забазарных для издания РБК по ссылке.