اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Ассоциация «Директориум»
رفتن به کانال در Telegram
Directorium.net Для обратной связи: @Red_Lebedev https://www.youtube.com/playlist?list=PLJBfDLnnWAthvY6-K6ZDCn34AN6LobJkt
نمایش بیشتر216
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+87 روز
+830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+8
در 1 کانالها
مه '260
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+6
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+17
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+3
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+12
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '240
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '240
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+1
در 1 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+2
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+147
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +4 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Repost from Чёрный Лебедев
Продолжаем про назначения в Советы
В этом посте расскажу про себя. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол).
Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход):
Советы Директоров:
1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов);
2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области);
3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь);
4. АО "Инструмент" (Председатель СД);
5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания);
6. АО "Профдезинфекция";
7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход).
Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии):
- АО "Комет";
- АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл";
- АО "Палаткинская дорожная компания";
- АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт";
- ОАО "Эксплуатационное предприятие";
- АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий";
- АО "Спецстрой";
- АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит);
- АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”);
- АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг".
Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона.
До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором).
Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам.
Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение).
Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас.
Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o
| 2 |  Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление
Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей.
Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность?
Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать?
Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени.
Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф
Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь.
Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID:
CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt | 19 |
| 3 |  📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных).
Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали
#КриэйторИлиТворец | 26 |
| 4 | 💼 На этой неделе будет работать комиссия по приему новых членов Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ.
Вот здесь описан регламент вступления и есть ссылка на пакет документов кандидата: Устав и Положение о членстве для ознакомления, образцы необходимых анкет и согласий. Напоминаем, без полного пакета документов мы не можем рассмотреть Вашу кандидатуру, а без рассмотрения - не можем рекомендовать к избранию, в том числе в органы корпоративного управления и контроля АО с государственным участием.
Если Вы еще не зарегистрировались на Портале Росимущества, через который подаются заявки в Советы Директоров и ревкомиссии госкомпаний - прикладываем к посту пошаговую методичку, также доступна видеоинструкция.
Если Вы уже направляли Александру Лебедеву сообщение с хештегом #Кандидат, зарегистрировались на Портале Росимущества и направили заявку на присоединение к ДИРЕКТОРИУМУ, но в разделе "Членство в ОПО" у Вас все еще серая галочка "На рассмотрении" - напомните о себе в переписке с Александром, ответив на свое сообщение с пакетом документов с хештегом #Кандидат или, если пакет документов удален, на всякий случай продублировав их.
Пожалуйста, указывайте актуальные координаты себя и рекомендателей, чтобы в случае возникновения вопросов или критической обратной связи от безопасников мы могли оперативно прояснить факты Вашего бекграунда.
P.s. Комиссия по рассмотрению новых членов сейчас работает не так часто, как ранее, так что мы очень рекомендуем успеть. | 13 392 |
| 5 | Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой.
Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим.
Хотя, ладно, три момента:
1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления.
Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений».
2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора».
Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости.
3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку.
Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация». | 72 |
| 6 | 😀 ✔ Вчера в ТАСС состоялось заседание Общественного совета при Росимуществе - с учетом ожидаемого срока перевыборов, скорее всего, предпоследнее в текущем созыве.
Основными темами обсуждения стали эффективность госзакупок, вовлечение в оборот обращенных в собственность РФ земельных участков и реализация арестованного имущества.
Руководитель Росимущества Вадим Яковенко подытожил заседание благодарностями:
«Выражаю признательность коллективу ТАСС за радушный прием, очень достойную организацию сегодняшнего мероприятия. Всех участников и членов Общественного совета благодарю не просто за активную работу, которую вы демонстрируете на каждом заседании и вне их, но и за то, что вы подходите к этому очень неформально, и многие ваши пожелания, рекомендации мы стараемся реализовать на практике»
📈 К слову, за несколько часов до заседания вышла новость «Совокупные дивиденды госкомпаний государству превысили 1 трлн рублей / Выплаты от госкомпаний в бюджете выросли на 60%».
Напомню, Федеральным агентством, которое реализует права акционера в госкомпаниях, в т.ч. в области дивидендной политики, как раз является Росимущество. | 55 |
| 7 | Создавая, настраивая и сопровождая Советы Директоров и работая в них, мне важно держать руку на пульсе изменений в корпоративном праве. Эпизодического участия в нулевых слушаниях и экспертном сопровождении деятельности профильных рабочих групп при палатах Парламента не хватает для того, чтоб уследить за всеми изменениями в законодательстве и правоприменительной практике.
Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую!
А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы.
Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG | 58 |
| 8 | «Деловая Россия» рекомендует HealthTech-компаниям и медицинским организациям включить управление алгоритмическими рисками в компетенцию комитетов по аудиту или рискам Советов Директоров, как функцию стратегического надзора.
Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций.
Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья.
Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон». | 46 |
| 9 | Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората
Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.
Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.
А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.
Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.
Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.
Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.
Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).
Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?
Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.
Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации | 52 |
| 10 | ✅ Пока страна отдыхает, кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» работает. Осваивали вайбкодинг, запустили несколько прототипов ИИ-инструментов для внутреннего и, возможно, внешнего использования.
🔥 В том числе персональный Совет Директоров из ИИ-агентов, который поможет Лидерам России в их карьерном развитии, повышении количества и качества назначений. С поддержкой лучших методологов Клуба и на лучшем датасете в РФ.
Подробный отчёт о мероприятии у Алёны Гейдт | 54 |
| 11 |  👩💼 Вышло исследование НОКС «Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров» за 2025 год
Ежегодно, начиная с 2022 года, НОКС проводит исследование практик корпоративного управления, а именно – структуры, компетенций и практик работы cоветов директоров крупнейших российских ПАО.
Цель исследования — описать типичный СД российской публичной компании и зафиксировать ключевые тренды изменения его состава и практик работы.
📊 В этом году исследование опирается на выборку компаний не только первого, но и второго котировального списка Московской биржи и дает количественные характеристики СД (данные о возрасте, независимости, разнообразии в составе советов директоров), структуры комитетов СД, описание практик работы и вознаграждения.
Легаси:
- Обзор исследования - 2024
- Обзор исследования - 2023
- Обзор исследования - 2022 | 0 |
