Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense

Знаете человека, который только начинает карьеру? Расскажите ему о возможности попасть на конференцию вместе с вами (но, возможно, в другой роли) Мы открыли набор волонтеров на PeopleSense'26 — конференцию для руководителей и команд, которая пройдет 4–5 июня в Москве. Присоединиться к команде — это хорошая возможность попробовать себя в реальном деле и заодно стать частью конференции. За два дня волонтер успеет: — поработать в команде, — познакомиться с людьми из профессиональной среды, — увидеть изнутри организацию большой конференции, — потренировать навыки, которые не всегда получается быстро прокачать на учебе, стажировке или первой работе. Что нужно делать: Помогать со всеми организационными моментами — от упаковки раздаточного материала для участников до поддержки спикеров и участников в залах и на площадке. Подробнее вам расскажет наш менеджер. Что получит волонтер: ✅ Крутой опыт работы на большом мероприятии. ✅ Сумка участника конференции со всем содержимым. ✅ Нетворкинг с интересными людьми. ✅ Возможность послушать доклады в свободное время. 👉 Заполнить заявку можно здесь Дедлайн заполнения анкеты — 29.05 23:59 мск Если среди ваших знакомых, младших коллег или студентов есть человек, которому такой опыт может быть полезен, перешлите ему этот пост. @pplsense

Таких докладов и мастер-классов вы еще не видели Если не заглядывали в расписание Peoplesense'26 До конференции осталось меньше 2 недель — мы уже с нетерпением ждем встречи 😎 И пока команда организаторов мониторит изменения в прогнозах погоды, чтобы максимально задействовать открытые зоны площадки Loft Hall #4 в Москве, мы продолжаем рассказывать вам о деловой программе. 🤩 Скорость. Точность. Релакс: как вернуться к ясному видению и приоритетам

От руководителя ждут все большей скорости. Но мозг в режиме спешки не работает лучше — он упрощает: сужается внимание, растет число ошибок, страдает способность видеть задачу шире. Разберем, почему устойчивая скорость достигается не за счет спешки, а за счет последовательности: расслабление — ясность — точное действие в нужном темпе. Попробуем практики быстрого восстановления и получим короткий порядок действий перед сложным решением или совещанием.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 «У озера» — игра про целеполагание и координацию, лидерство и доверие

Договориться — одно, а следовать договоренностям, когда есть соблазн сыграть в свою пользу, — совсем другое. Игра «У озера» ставит участников в роль руководителей заводов, чьи решения влияют на общий ресурс. Каждый выбирает: вложиться в общее благо или сэкономить за счет остальных, — но уровень загрязнения озера снижает прибыль у всех. Это поможет разобрать, как выстроить координацию, лидерство и доверие, чтобы общий результат оказался лучше суммы индивидуальных решений.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Прекращать — это тоже искусство: управленческие решения, которые освобождают мощность команд

Принцип «новая инициатива появляется только тогда, когда что-то заканчивается» кажется очевидным. Но в реальности ему почти никто не следует. В итоге компании захлебываются в количестве проектов и задач, KPI начинают конфликтовать, а стратегические инициативы месяцами простаивают или так и не доходят до результата. Разберем, как выстроить систему осознанных отказов: по каким критериям останавливать проекты, как формировать список того, что компания больше не делает, и главное — как удерживать эту дисциплину дольше одной недели после стратегической сессии

С чем уйдете после доклада → 🤩 Как собрать «пит-крю» из ИИ-агентов под продуктовое исследование за 90 минут

Как ваша команда использует ИИ? Если по принципу «спросил в чат — получил ответ» — то это лишь первый уровень, на котором часто нет ощутимых для бизнеса результатов. Скачок начинается, когда вместо одного универсального чата вы собираете команду агентов — каждый со своей ролью, контекстом и зоной ответственности. Пройдем четыре уровня эволюции работы с ИИ и соберем рабочую схему оркестрации агентов под исследование продукта.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Экстремальная ответственность и системное мышление — главные навыки лидера в эпоху ИИ

Навыки, которые работали у лидера продукта в 2024 году, сегодня уже не дают результата — роль стала прагматичнее и жестче. По результатам диагностики в 13 крупных и средних компаниях выявлены три западающие компетенции, которые связаны между собой и напрямую влияют на результат: системное мышление, операционная эффективность и работа с инструментами генеративного ИИ. Разберем, на что влияет просадка по каждому из пунктов, как быстро ее диагностировать и что с этим делать.

С чем уйдете после доклада → 🤩 Почему «боссы» нас не слышат, а ИИ сделает только хуже

Cотрудники редко говорят все, что думают, — и реальные причины сложностей в команде часто остаются скрытыми. С внедрением ИИ-инструментов контроля риск растет: чем больше формальной прозрачности, тем меньше у людей ощущения безопасности и тем больше поводов молчать. Разберем, почему разрыв между ожиданиями руководителей и реальным опытом сотрудников становится заметнее и как выстраивать доверие, когда технологии меняют не только процессы, но и отношения в команде.

С чем уйдете после доклада → 1 июня цены на участие в конференции поднимутся. 🎟 Посмотреть билеты Пока цены не выросли. @pplsense

На PeopleSense'26 у МТС появится собственный лес После (или даже во время) плотной и насыщенной программы конференции наверняка настанет момент, когда вам захочется выдохнуть после докладов, обсудить продукты, познакомиться с кем-то новым или просто спокойно выпить кофе. Всё это можно будет сделать в «Лесу связи» от МТС.

Мы создали пространство, где технологии, люди и продукты соединяются не только через вайфай.

Что будет ждать внутри? 🤩 Кросс-функциональный бар Утром: кофе в режиме «вот бы проснуться до первого доклада». Днём: прохладительные напитки. Вечером: коктейли и разговоры, которые обычно начинаются с «а чем ты занимаешься?» и заканчиваются обменом контактами. 🤩 Нетворкинг-зона с экспертами Место, где можно спокойно поработать между слотами, провести встречу, познакомиться с экспертами или просто немного отдохнуть среди суеты конференции. 🤩 Деловая программа Целых два дня полезного контента от ребят из МТС и не только. День 1. Панельная дискуссия: «ИИ-агенты, роботы, бизнес и мы: кто возглавит завтрашний ИТ-продукт, а кто пойдет на выход?» День 2. Мастер-класс: «Счастье заинтересованных сторон: как договариваться между функциями, когда приоритеты системно конфликтуют» 🤩 Активности и мерч Создали «магазин» и поставим его прямо возле регистрации. Выполняйте интерактивные задания и получайте не только мерч! Хорошее настроение — в комплекте.

Короче говоря: наш «Лес связи» — это небольшой островок внутри PeopleSense, где можно замедлиться, познакомиться с близкими по духу людьми и просто хорошо провести время.

Ждём вас в гости 🌲🌲🌲

14 дней до повышения цен на PeopleSense'26 Встречаемся уже 4–5 июня — чтобы расширить свой круг профессиональных знакомств и зарядиться на новые задачи на докладах и мастер-классах конференции. До 1 июня можно забронировать себе и своей команде места по текущим ценам. 1 июня они вырастут: ❤️ В эфире (онлайн) 33 000 → 36 000 руб. ❤️ Лично (Москва) 63 000 → 68 000 руб. Посмотреть билеты ⬅️ Подробнее о конференции PeopleSense → @pplsense

Продолжаем освещать программу PeopleSense’26 Эксперты из «МТС», «Яндекса» и «Авито» Давайте дружно сделаем вид, что не тревожимся из-за скорости развития ИИ и не стрессуем после конфликтов с коллегами. Сделали? Если не помогло — не делаем вид, а переходим к действиям: отмечаем в календарике 4–5 июня и приходим на панельную дискуссию и мастер-класс в нетворкинг-зону МТС на PeopleSense’26. Панельная дискуссия: «ИИ-агенты, роботы, бизнес и мы: кто возглавит завтрашний ИТ-продукт, а кто пойдет на выход?»

Отрасль трансформируется на глазах: нейросети пишут документацию, автоматизация забирает рутину, а классические роли размываются. Вместо того, чтобы гадать о будущем, мы собрали трех экспертов, которые уже управляют этими процессами. Разберем, какие компетенции уходят в прошлое, где проходит граница ответственности между человеком и алгоритмом, и почему робототехника становится главным управленческим вызовом. В финале каждый эксперт поделится рецепом: что именно делать в понедельник утром, чтобы оказаться в топ-1% лидеров завтрашнего ИТ-продукта.

Модератор: Олег Пашукевич (МТС Линк) Эксперты: Марина Перескокова (Яндекс), Антон Киселев (MWS), Дмитрий Алексеев (Авито). Мастер-класс: «Счастье заинтересованных сторон: как договариваться между функциями, когда приоритеты системно конфликтуют»

Маркетинг, разработка, юристы и продукт часто тянут ресурсы на себя не из вредности, а потому что у них разные метрики успеха. На этой сессии мы сразу перейдем к практике. За полтора часа разберем реальные конфликтные сценарии, освоим три техники выравнивания позиций и отработаем их в ролевой игре с живой обратной связью. Уйдете с готовыми шаблонами и алгоритмом, который можно применить уже в понедельник.

Ведущие: Эльдар Умирзаков и Кирилл Черничкин (МТС Voicetech). Другие обновления — на сайте конференции и в расписании. Посмотреть билеты → Пока цена не выросла 👀 @pplsense

Как у вас с личной эффективностью? Чтобы команда работала как часы, руководителю сначала важно позаботиться о себе. Иначе откуда брать силы, чтобы помогать другим? Подкачаться в личной эффективности вы сможете на докладах и мастер-классах PeopleSense’26. Поговорим о том, что болит внутри каждого руководителя, и попрактикуемся в том, как выстраивать внешние процессы так, чтобы они не забирали весь ресурс. 🤩 Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег

На мастер-классе разберем три инструмента: колесо баланса, стратегии выбора обучения и профориентацию — и попробуем каждый на себе. Подойдет и для собственного развития, и для построения карьерных треков в команде.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Прекращать — это тоже искусство: управленческие решения, которые освобождают мощность команд

Разберем, как выстроить систему осознанных отказов: по каким критериям останавливать проекты, как формировать список того, что компания больше не делает, и главное — как удерживать эту дисциплину дольше одной недели после стратегической сессии.

С чем уйдете после доклада → 🤩 Как ставить цели и достигать их без выгорания

Разберем, как работает дофаминовая система, почему одни цели заряжают, а другие истощают, и как формулировать цели так, чтобы мозг работал с вами, а не против вас. Участники получат практичный чек-лист и поймут, какие сигналы выгорания мы привыкли игнорировать.

С чем уйдете после доклада → 🤩 Продуктивность без ловушек, Или Почему вы до сих пор не Илон Маск?

Разберем 4 уровня продуктивности и соберем рабочую схему: целевой показатель → показатели процесса → ежедневные задачи, которые двигают результат.

С чем уйдете после доклада → 🤩 Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах

Разберем, что именно отличает тех, кто продолжает расти, от тех, кто боится потерять место, какие навыки реально влияют на карьерную устойчивость и какие действия позволяют усиливать влияние даже в сложной рыночной ситуации — на основе исследования 100 ИТ-руководителей.

С чем уйдете после доклада → 🤩 Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач

На мастер-классе разберем конкретные инструменты: как оценивать задачи еще до того, как они попадут в список дел, фокусироваться на том, за что вас ценит руководитель, и говорить нет без потери отношений. Каждый инструмент потренируем на реальных ситуациях участников.

Что заберете с мастер-класса → 1 июня цены вырастут — забронируйте себе места заранее. 🎟 Посмотреть билеты @pplsense

До конференции PeopleSense’26 осталось чуть больше 2 недель Мы готовы делиться вайбовыми фото с площадки, рассказывать о программе конференции подробнее и знакомить со спонсорами, которые тоже приготовили активности для участников 🔥 Но если вы не планируете встречаться с нами в Москве или онлайн (ниже будут ссылки на случай, если вы передумаете) — не спешите отписываться от канала. Мы все так же будем стараться транслировать позитив и пользу 🤩 А лонгриды, тематические подборки и видео с выступлений вернутся в ленту сразу после конференции. Расписание | О конференции | Билеты @pplsense

3 инструмента для коучинга команды На кейсах VK

Хороший руководитель всегда знает, кому дать рыбу, кому — удочку, а у кого спросить: «А ты вообще голоден?»

В этом посте разберем, как можно вкладываться в развитие сотрудников через коучинговый стиль управления: без денежных затрат и долгосрочных программ развития. Кейс 1: Менеджер не делегирует и выгорает Представьте, что у вас в одной из команд все уходят в 18:00, а менеджер сидит до 21:00. Вы это видите и вмешиваетесь. Только не говорите «Ты почему не делегируешь?», а помогите человеку самостоятельно увидеть проблему. Задайте открытые, наводящие вопросы: — Что будет, если так продолжится? — Что мешает передать задачи команде? — Какой первый шаг можно сделать за 2 недели? В VK такое случилось у недавно повышенного менеджера с небольшой командой. Руководитель применил коучинговый подход, и менеджер сам составил план и решил проблему. Ему нужно было только дать безопасное пространство, чтобы он осознал, что проблема существует. Кейс 2: Конфликт в команде Классическая история: Петя не понял Васю, Вася понадеялся на Петю, а задача не сделана и ответственности никто не признает. Допустим, вы решаете урегулировать конфликт между ними. Но не зовите Петю и Васю сразу за стол переговоров, сначала опросите каждого лично: — Расскажи как сторонний наблюдатель: что произошло? — А теперь подумай, как это увидел оппонент: почему он так поступил? — И представь, как это вижу я, руководитель? Человек сначала изложит свое видение ситуации, затем — попробует посмотреть со стороны, а к третьему вопросу начнет анализировать. В VK после двух встреч 1:1 никаких дополнительных шагов от руководителя не потребовалось, Петя и Вася сами урегулировали конфликт. Кейс 3: Синдром самозванца у сильного специалиста Почти в любой команде есть крутой перформер. Представьте, что вы видите его потенциал для роста, а сам он — нет. С помощью модели GROW и техники доказательной базы можно помочь человеку сфокусироваться на фактах: — Чего ты хочешь достичь профессионально в ближайший год? — Что сейчас мешает или создает сложности на пути к этой цели? — Выпиши на бумаге или озвучь вслух 3–5 последних успешных проектов, которые ты закрыл. Когда достижения обретают материальную форму, их гораздо проще увидеть — и присвоить. В VK такой подход помог сотруднику перестать обесценивать свои результаты и начать двигаться к новым задачам на основе фактов. По мотивам доклада «Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй» Валерии Орловой на конференции PeopleSense’25 💙 VK 🖤 YouTube @pplsense

Кому будут полезны доклады и мастер-классы PeopleSense’26 Наши спикеры готовятся выступать не на абстрактную аудиторию руководителей руководителей, а работают над темами для конкретных людей: чтобы закрывать потребности и решать задачи. Присмотритесь: может быть, в списках ниже вы узнаете себя сразу в нескольких ролях? 👀 🤩 Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог Мастер-класс «Обучение взрослых — это психотерапия, а не педагогика» Кому будет актуально:

• Специалистам по обучению и развитию, которые хотят, чтобы их усилия воплощались в результат, а обучение действительно меняло поведение коллег. • Руководителям, которые часто оказываются в ситуации «я же все подробно объяснил и дал вводные, почему нельзя сделать иначе?».

🤩 Анна Обухова, бизнес-тренер Доклад «Индивидуальная настройка энергии и продуктивности мозга» Кому будет актуально:

• Тем, кто руководит людьми и хочет выстраивать работоспособную систему. • Тем, кому важно понять: человек капризничает или это реальное ограничение, которое не обойти и под которое нужно подстраивать режим работы. • Всем, кто хочет большего и упирается в ощущение «хотеть-то хочу, а делать получается не так эффективно».

🤩 Олег Федоткин, технический директор продуктовых горизонталей Доклад «От "все нормально" к реальности: эффективная структура 1−1» Кому будет актуально:

• Руководителям, которые управляют другими руководителями и хотят внедрить единый стандарт встреч в организации. • Ведущим специалистам и руководителям команд, которые проводят встречи один на один по инерции и чувствуют, что они не работают. • Партнерам по работе с персоналом, которые ищут доказательный подход к управленческим практикам, а не очередную «методику из блога».

🤩 Екатерина Миронова, бизнес-психолог Доклад «Почему сотрудники конфликтуют: как перевести напряжение в управляемое решение» Кому будет актуально:

• Руководителям с командой в прямом подчинении и менеджерам кросс-функциональных проектов. • Специалистам по работе с персоналом и деловыми партнерами. • Менеджерам продуктов.

🤩 Андрей Синицын, независимый эксперт и консультант по надежности сервисов Доклад «Люди работают с людьми: как управлять культурой, а не делать вид» Кому будет актуально:

• Всем, кто отвечает не только за результат, но и за среду, в которой этот результат создается. • Руководителям подразделений и направлений. • Техническим и продуктовым директорам. • Руководителям руководителей.

🤩 Полина Кривых, психофизиолог и нейроученый, сооснователь платформы книжных клубов Доклад «Биохакинг здорового человека: как прокачать мозг и тело» Кому будет актуально:

• Тем, кто хочет стать продуктивнее, опираясь на научные рекомендации. • Тем, кто что-то слышал про биохакинг, хочет разобраться в теме и научиться отличать нормальные советы от вредных. • Тем, кто уже считает себя биохакером и хочет систематизировать свои знания.

Заходите на сайт PeopleSense’26 — там вас ждут подробности о конференции, спикерах и ценах на билеты. А в расписании можно сразу отметить эмодзи, какие темы вам интереснее всего. В том числе для охоты на новые связи. К расписанию → @pplsense

Три красных флага токсичного руководителя. Часть 2 В предыдущей части мы разобрались, когда сила, границы и контакт руководителя становятся токсичными. В этой части предлагаем варианты, как работать с собой, чтобы придерживаться здоровой жесткости. Шаг 1. Исследуйте свои паттерны Легко начать с претензий к другим. Но попробуйте сначала задать вопросы себе. Например: 🔴 Контакт В каких ситуациях я выключаюсь из диалога? Когда действительно слушаю, а когда просто жду очереди говорить? 🔴 Сила Как я реагирую на давление сверху? Передаю его вниз без фильтрации? Давлю ли я сам? Или даю слишком много свободы, потому что боюсь показаться токсичным? 🔴 Границы Какие договоренности я сам легко нарушаю? И с какими мотивами? Замечаю ли, когда нарушают мои, — или терплю до срыва? Шаг 2. Проговаривайте свои границы Если вас можно понять неправильно — обязательно поймут неправильно. Например, если не сказать, где ваши границы, люди могут решить, что их нет. ❌ Не работает: «Ты постоянно нарушаешь мои границы». ✅ Работает: «Мы договаривались, что будет вот так. Договоренность не сработала — я в растерянности. Давай разберем, что пошло не так». Шаг 3. Помните, что работа над собой — задача всех сторон Вы можете оценить и свое поведение, и поведение других людей. Если подчиненный нарушает ваши границы — ваша ответственность про это сказать. Но и подчиненный тоже вправе проверить: регулирует ли руководитель давление, ищет ли контакт, соблюдает ли правила. Главное, делать это не в блокноте на созвоне, а в диалоге. Когда вы даете обратную связь — проговаривайте, что ожидаете изменений. Если вам дают обратную связь — тоже работайте над собой. Бонус. Сколько нужно искренности в работе Если команда делится всем подряд («у внучки брата выпал зуб!»), а вы не знаете, что с этой информацией делать, — граница личного пространства уже нарушена. Искренность — это хорошо, но вы можете озвучивать, какая мера приемлема для вас, чтобы все понимали правила игры. По мотивам доклада «Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность» Александры Зебелевой на конференции PeopleSense’25. 💙 VK 🖤 YouTube Уже 4–5 июня встречаемся в Москве и онлайн на PeopleSense'26. Как и в прошлом году, будем много говорить про людей, саморазвитие и куда катится мир. А еще — обсудим актуальные боли внедрения ИИ. Расписание | О конференции | Билеты @pplsense

Качаем лидерскую мышцу На мастер-классах PeopleSense’26 Обновили дизайн и продолжаем знакомство со спикерами — теперь красиво 🔥 Собрали для вас мастер-классы по личной эффективности, современному лидерству и коммуникациям. 🤩 Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1

Руководителями не рождаются — ими становятся. Чаще всего из экспертов, которых никто не учил системно работать с людьми, — и они учатся управлять на ходу, без инструментов и системы. Как понять, что движет каждым сотрудником? Как выстроить регулярную работу с командой и на что опираться в развитии каждого? На мастер-классе разберем основные виды мотивации и освоим авторский инструмент для проведения квартальных встреч 1 на 1 — структуру, которая помогает системно улучшать работу каждого члена команды.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Почему конфликты возвращаются: проблема не в людях

В компаниях любят чинить людей. Когда возникают конфликты, хаос, недовольство снизу, то типичная реакция — попытаться научить людей договариваться. В итоге люди меняются, но система остается прежней. Конфликты возвращаются в тех же местах. Проживем бизнес-симуляцию: примерим роли разных уровней управления, столкнемся с перегрузкой и конфликтами и увидим, откуда на самом деле берется напряжение — даже когда все действуют добросовестно.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Нейролидерство как новая забота о себе: как получить административные права доступа к себе

В разговоре, конфликте или ситуации неопределенности реакции возникают быстрее, чем осознанные решения. Мы защищаем статус, контроль или ощущение справедливости — и теряем доступ к лучшим решениям именно тогда, когда они нужны больше всего. Разберем, как работают нейробиологические триггеры, почему в стрессовых ситуациях люди теряют ясность мышления и как развить навык наблюдения за собственными состояниями, чтобы действовать осознанно и возвращать себе устойчивость даже под давлением.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Управление собой для повышения управленческой эффективности в условиях высокого давления и неопределенности

Как руководителю сохранять ясность, когда давление растет и времени на восстановление нет? На курсах и тренингах часто учат управлять процессами, а не собственным состоянием. Но устойчивость рождается из внутренней собранности. Разберем, как управлять собой под давлением: замечать стресс до срыва, быстро восстанавливаться после сильных нагрузок, удерживать фокус в хаосе задач и сохранять эмпатическое присутствие с командой — даже когда ресурс на исходе и все горит.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Спринт смысла: создаем дорожную карту не для проекта, а для вовлеченности

Вчера сотрудник горел задачей. Сегодня делает все формально правильно — но без желания и инициативы. Надбавки и корпоративы не помогают, потому что проблема глубже: человек перестал понимать, зачем он здесь. Если руководитель не замечает этой потери смысла, он рискует остаться без команды. На мастер-классе разберем, как диагностировать потерю смысла и возвращать вовлеченность — через анализ управленческих ошибок и практический инструмент «Личная карта ценностей», который превращает задачу из скучной в персонально значимую.

Что заберете с мастер-класса → 🤩 Устойчивость лидера и адаптивность команды: инструменты личной и командной результативности без выгорания

Под нагрузкой руководитель действует на автопилоте: привычные реакции вместо анализа, тушение пожаров вместо стратегии. Качество решений падает. Разберем энергоаудит, «Тень лидера» и культурные коды — чтобы научиться управлять состоянием и переводить импульсивные реакции в осознанные решения.

Что заберете с мастер-класса → Полное расписание по 5 трекам и все детали ждут вас на сайте PeopleSense’26 🤩 🎟 Посмотреть билеты на конференцию Пока цены не выросли @pplsense

Зачем бизнесу матрица компетенций И как ее разработать Представьте, что ваша команда из 5 человек выросла в 5 раз. И у вас как руководителя уже физически не получается принимать участие во всех процессах. А понимать, что все работает как надо, — все еще нужно. В этом может помочь матрица компетенций.

Это способ синхронизировать ожидания компании и цели сотрудников, избежать демотивации при масштабировании и принимать решения о повышениях на основе данных.

Успех каждой команды складывается в успех всей компании — и матрица помогает это отслеживать и регулировать. Сама по себе матрица — только документ. Она будет приносить пользу, если на ее основе ввести систему грейдов и выстроить процесс ревью. Как матрица компетенций принесет пользу компании, а не только вам Это прозрачная система обмена информацией. • Компания: «ждем таких навыков, такого влияния, таких результатов». • Сотрудник: «развиваю это, слежу за показателями, расту и увеличиваю свой доход». Когда это все зафиксировано, становится видно, как работа каждого приближает команду к целям. Зачем нужны грейды на основе матрицы компетенций Они помогают: → Регулярно оценивать: растет человек или стагнирует. → Показывать пути развития (синьор может идти в менеджеры или в эксперты-менторы-спикеры). → Давать четкие ориентиры сотруднику: что делать, чтобы расти. Ревью: как связать матрицу и систему грейдов в один процесс Сотрудника по матрице оценивают коллеги, с которыми он работал. Лид сводит результаты, отфильтровывает аномалии и вместе с сотрудником формирует план развития. Так ревью превращает матрицу компетенций и систему грейдов в работающий механизм развития сотрудников и укрепления бизнеса. Как разработать матрицу компетенций — подробно рассказали в новой статье нашего блога (она большая и с картинками!). Читать → @pplsense

PeopleSense’26 уже через месяц В программе больше 50 спикеров из «Яндекса», «Сбера», «Авито», Ozon, VK, «МегаФона», Dodo, «Циана», «Майндбокса» и многих других компаний. Планируем провести 31 доклад и 21 мастер-класс по 5 трекам: 🤩 Современное лидерство 🤩 Операционка и процессы 🤩 Культура и коммуникация 🤩 Личная эффективность 🤩 ИИ-инструменты 4–5 июня: 2 дня в общении, знакомствах и обмене опытом. Посмотрите, как это было в прошлом году. В этом сделаем еще лучше 🔥 Расписание | О конференции | Билеты @pplsense

Почему вместо 🍢🍢🍢🍢🍢 лучше купить билет на PeopleSense’26? Да, знаем, многие уже пакуют пакеты с продуктами и мангалы для выезда на дачу. Но минуточку! Давайте посмотрим правде в глаза. Шашлык: 😓 Хватает на один раз. 😓 Нужно долго готовить. 😓 Можно не угадать с маринадом и мясом. 😓 С погодой тоже можно не угадать. 😓 Оставляет тяжесть в животе. 😓 Прибавляем майонез, пиво — и вот уже здравствуй, лишний вес. 😓 Нужно везти много килограммов с собой, а потом обратно (уже в себе, но все же). PeopleSense’26: 🙂 Один раз участвуете — потом еще сколько хотите пересматриваете записи, пробуете новые инструменты. 🙂 Готовиться не нужно, просто приходите на площадку или подключаетесь к эфиру. 🙂 Даже если не зашел какой-то доклад — есть 50+ других за те же деньги. 🙂 В залах тепло и дождь не накроет. 🙂 Много разнообразной еды, и даже вполне легкой и диетической. 🙂 Ничего не нужно везти с собой. Обратно повезете мерч, знания и хорошее настроение. Про шашлыки, кстати, мы тоже подумаем. Посмотрим по погоде 😉 🔖 Последний день действуют текущие цены — 1 мая повышение. Успевайте купить сейчас или оставить заявку и зафиксировать цену на 14 дней. Программа → Билеты → @pplsense

Три красных флага токсичного руководителя. Часть 1 Быть лидером — значит постоянно балансировать: между режимом мамы-утки и токсичного руководителя, между здоровой жесткостью и насилием. Хороший лидер — тот, кто помнит, каково быть подчиненным. Особенно когда принимает решения. В этом посте рассмотрим три красных флага, которые помогут отличить здоровую жесткость от насилия. Ими поделилась с нами тренер и гештальт-консультант Александра Забелева на конференции PeopleSense’25. 🚩 Сила Всесилие («я тут главный») или бессилие («мне сказали — я передал») = насилие. Здоровая жесткость = вы осознанно выбираете силу давления, а не импульсивно выкручиваете на максимум. Иногда нажать — нормально, но вы выбираете, когда и как. Токсично: «Да хоть в лепешку расшибитесь, но сделайте» или «Начальник так сказал, придется это сделать». Здорово: «Если я понимаю как руководитель, что могу сейчас как наорать на своего подчиненного, так и сказать ему вежливо, лучше выберу вежливость». 🚩 Границы Нарушать договоренности, игнорировать личные нормы команды = насилие. Здоровая жесткость = вы уважаете границы. А когда приходится их нарушить — вы это осознаете и проговариваете. Токсично: «Мне плевать, что Петя на даче, а Ваня в отпуске, у нас есть задача. Или вы хотите, чтобы нас всех уволили? Вот ссылки, через 2 часа жду результат». Здорово: «Прилетела срочная задача от CEO. Оформим как переработки. Часть работы передал другой команде. Давайте обсудим в чате, кто что готов взять». 🚩 Контакт Разрывать диалог, не интересоваться мнением команды = насилие. Здоровая жесткость = вы остаетесь во взаимодействии. Даже при жестком решении показываете готовность услышать обратную связь. Токсично: «Мне все равно, что вы там дальше скажете. Жду вас на созвоне и там скажу, что вам нужно сделать». Здорово: «Давайте созвонимся, обсудим. Я готов услышать, что вы думаете». Если в вашем управлении есть хотя бы один красный флаг — ситуация токсичная. Не два, не три — один. В следующей части поста разберем, что делать с каждым из трех красных флагов. Больше неоднозначных управленческих тем обсудим 4–5 июня в Москве и онлайн на PeopleSense’26. Расписание | О конференции | Билеты @pplsense

От «давайте внедрим ИИ» к рабочим инструментам На PeopleSense’26 вас ждут 4 мастер-класса по ИИ, после которых можно будет сразу забрать готовые наработки и пойти их тестировать. 🤩 «От хаоса к системе: делаем таск-менеджер команды» Артем Паньков, генеральный директор Secret Agents

Готовые таск-менеджеры редко подходят под процессы конкретной команды. Соберем свой с нуля — в диалоге с искусственным интеллектом, без навыков программирования и сложных технических заданий.

🤩 «От запроса "нужно внедрить искусственный интеллект" к понятному сценарию: как описать процесс и найти точку применения» Ксения Авдей, руководитель школы менеджмента «Академика»

Разберем, как описывать процесс внедрения ИИ, чтобы увидеть точки для оптимизации, и соберем первые заготовки запросов и сценариев применения.

🤩 «Как собрать ИИ-агента для анализа конкурентов без разработчиков» Валерия Кручинина, ведущий менеджер ИИ-продукта в «ИСС-Софт»

Вы с нуля соберете ИИ-агента, который по названию компании самостоятельно найдет информацию в открытых источниках — на сайтах, в социальных сетях и новостях — и сформирует готовый профиль конкурента. Без единой строчки кода.

🤩 «ИИ в продукте без иллюзий: найдите проблему клиента раньше, чем напишете промпт» Дмитрий Орлов, агент изменений в «Сбере»

Пройдете путь от абстрактной идеи к жизнеспособному продукту через стресс-тест в формате ролевой игры. Спроектируете первые версии ИИ-продуктов так, чтобы тестировать их быстро, дешево и без риска.

📌 Составьте персональную программу на сайте PeopleSense’26. Смотреть расписание → @pplsense

3 дня до повышения цен на PeopleSense’26 Если забронируете участие для себя или коллег до повышения — цена на любой тип билетов заморозится на 14 дней 😊 ❤️ В эфире (онлайн): 30 000 → 33 000 руб. ❤️ Лично (Москва): 59 000 → 63 000 руб. ❤️ Сезон (две конференции в Москве): 110 000 → 115 000 руб. ▶️Забронировать цену◀️ А еще у нас появилась поддержка индивидуальных участников. Если вы хотите приехать на PeopleSense за свой счет, но текущая цена для вас слишком высокая, оставьте заявку на индивидуальную поддержку участия. Мы рассмотрим заявку и, если она подойдет под условия программы, отправим персональный промокод на оплату билета картой. 📌 Встречаемся в Москве и онлайн 4–5 июня. Расписание | О конференции | Билеты @pplsense

4 шага к зрелому управлению От people management до автономности команды Продолжаем делиться текстовыми трансляциями и видеозаписями с конференции PeopleSense’25. Первая часть здесь → В этом посте — 4 доклада о том, как руководителям развивать себя и команду. От опорной теории к практическим шагам и кейсам. 🤩 «История развития people management: истоки, тенденции, влияние на индустрию» Если руководитель воспринимает people management как HR-функцию, то теряет рычаг влияния на культуру, мотивацию и качество взаимодействия в команде. Про эволюцию подходов к управлению людьми, ключевые тенденции и про то, как развивать управленческую грамотность, не растворяясь в модных концепциях, рассказывала Вера Маневич, IT HRD в «Озоне»: 💙 ВК (скоро появится) 🖤 YouTube (скоро появится) ✈️ Текстовая трансляция 🤩 «Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать» Менеджеры продуктов, проектов и тимлиды по-разному смотрят на скорость и дедлайны — отсюда постоянные конфликты и ощущение, что все опаздывают, даже когда работают на пределе. Практиками стейкхолдер-менеджмента, отказа от ненужных сроков, прозрачной приоритизации и культуры коммуникации без хаоса делилась Галина Ширанкова, Product Unit Lead в «Авито»: 💙 ВК (скоро появится) 🖤 YouTube (скоро появится) ✈️ Текстовая трансляция 🤩 «Тренинги для руководителей не нужны! Топ-3 неожиданных формата развития, которые эффективно работают» Классические тренинги часто не закрывают реальные боли команд, особенно на уровне высшего руководства. 3 рабочие альтернативы классическому обучению на примерах для разных контекстов и бюджетов разобрал Илья Забелин, основатель и CEO в DAU/MAU: 💙 ВК 🖤 YouTube ✈️ Текстовая трансляция 🤩 «Пап, я сам. Как развить командную осознанность» Крайности «без меня не справятся» и «пусть сами как-нибудь» одинаково разрушают управляемость и зрелость команды. Про этапы развития командной осознанности, роль лидера, инструменты передачи инициативы и баланс между доверием и управлением рассказывал Стас Емельянов, Chief Product Officer в «Банке ПСБ»: 💙 ВК 🖤 YouTube ✈️ Текстовая трансляция А на сайте PeopleSense’26 можно посмотреть расписание этого года и составить персональную программу → @pplsense

Делимся самым выгодным способом попасть на PeopleSense и ProductSense Пока он не превратился в тыкву 😊 До 1 мая самым выгодным остается комбо-билет на две конференции нашей команды в Москве: 110 000 руб. Если забронировать цену до повышения, она заморозится на 2 недели 😊 С 1 мая цены на все билеты PeopleSense'26 поднимутся: 🤩В эфире (онлайн) 30 000 → 33 000 руб. 🤩Лично (Москва) 59 000 → 63 000 руб. 🤩Сезон (две конференции) 110 000 → 115 000 руб. Посмотреть билеты ⬅️ Подробности: ❤️ О конференции PeopleSense 4–5 июня 2026 🤍 О конференции ProductSense 10–11 сентября 2026 @pplsense