NEWHR — решаем задачи бизнеса с помощью найма

🔔 Бери и беги — прямые эфиры с обзором новостей мира рекрутинга от Киры Кузьменко Парадокс современного рынка труда: вакансий меньше, кандидатов больше, а нанимать стало труднее. Кандидаты с фейковым опытом, ИИ-спам в откликах, собеседования с подставными лицами, оверимплоймент… ❓ Как не потеряться в информационном шуме и принимать взвешенные решения? ❗️ Мы запускаем регулярные открытые эфиры, где Кира Кузьменко, фаундер NEWHR, будет рассказывать о самых актуальных новостях в мире рекрутинга, анализировать ключевые события, давать экспертную оценку и делиться практическими инсайтами для всех, кто нанимает. Вот, что говорит сама Кира об этом:

Я супер-давно хочу сделать подкаст, где буду делиться инфой про рынок труда, с точки зрения рекрутера и для рекрутеров (ну и немного для нанимающих менеджеров). Мне надоело ждать наших NEWHR-планёрок, чтобы рассказать всё прикольное, важное и инсайдерское, что мне удалось надыбать за неделю. И я решила рискнуть и попробовать всё это рассказывать в паблик в таком новостном формате. Не знаю, что из этого в итоге получится, но вчера я готовилась к первому выпуску и уже жду не дождусь пятницы, когда будет сам эфир. БЕРИ и БЕГИ — мой личный рекрутерский девиз: нашёл классного кандидата, бери и беги с ним, не думай, что где-то будет лучше и с перламутровыми пуговицами, хватай, пока другие не увели!

➤ Когда: ближайший эфир состоится завтра — 1 августа в 12:00 по мск ➤ Ведущая: Кира Кузьменко, фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR ➤ Формат: обзор новостей на 40-60 минут ➤ Где: попробуем проводить эфиры одновременно здесь, в телеграм-канале NEWHR и на нашем YouTube канале. 👉 Подписаться на эфир, чтобы не пропустить Что разберём в первом эфире: ➖ Общие тренды на рынке труда IT ➖ Сокращения на глобал рынке ➖ Ликбез: как оценивать % сокращений в компании ➖ Исследование Forbes «You’re Not Imagining It: AI Is Already Taking Tech Jobs» ❤️ — если ждёте!

🛸 Что должно произойти, чтобы айтишники прекратили подрабатывать? Прежде чем прочитать наше мнение на этот счёт — листайте карточки, в них цитаты респондентов с ответами на вопрос:

Почему подработка, а не новая работа?

Что важно знать: 1️⃣ Когда работники знают, в чём заключается политика их работодателя по отношению к подработкам, они склонны оценивать её скорее как эффективную. 67,5% работодателей и 37% подрабатывающих полагает, что политика их компании в принципе действенна (для части или для большинства сотрудников). 2️⃣ Но есть нюанс. Как бы высоко ни оценивали политику работодателя сами сотрудники, большинство подрабатывающих айтишников планируют делать это и дальше… В завершающей серии нашего исследования оверимплоймента мы разобрали: ➖ существует ли волшебная таблетка, которой можно излечить сотрудников от подработок? ➖ работает ли политика жёсткого запрета на подработки? ➖ можно ли победить подработки в целом и overemployment в частности? 👉 Читать новую серию исследования P. S. Прошлая серия исследования про политики работодателей по отношению к подработке вызвала бурные дискуссии! И мы решили добавить к этой главе комментарий юриста. Прочитать его можно по ссылке. 💙 Мы в NEWHR анализируем IT-рынок в России и других странах и делаем публичные и заказные исследования для компаний. Если вы хотите сделать исследование вместе с нами — напишите на почту data@new.hr

❔ Аналитика по хантингу: сколько стоят HRD? Продолжаем серию экспертных материалов, в которых рассказываем о стоимости найма на сегодняшнем IT-рынке. Мы в NEWHR знаем, насколько важно опираться на реальные данные при взаимодействии с рынком труда — как работодателю, так и кандидату. Поэтому мы выпускаем публичную аналитику по хантингу и делаем зарплатную аналитику для компаний. Сегодня в фокусе внимания — HRD (Human Resources Director). В новой статье мы рассказали: ➤ сколько стоит нанять сильного HRD; ➤ как устроен доход HRD; ➤ что повышает/понижает стоимость HRD как специалиста; ➤ что ещё, кроме денег, увеличивает шансы компании привлечь кандидата; ➤ в чем отличие HRD от HRBP (HR Business Partner) и HRG (HR Generalist) и может ли один сотрудник совмещать эти роли. 👉 Читать статью Читать материалы про другие профессии — по тегу #аналитикапохантингу 💙 К нам в рекрутинговое агентство NEWHR регулярно приходят за наймом HRD, HRBP и HRG. Если вам тоже нужна помощь с подбором релевантных специалистов — заполните форму на сайте NEWHR. Мы работаем в том числе с кандидатами, которые не ищут работу, и знаем, как хантить таких кандидатов.

Политика в отношении подработок. Ожидания vs реальность Готова новая порция результатов нашего исследования по оверимплойменту! В 7-й части разбираемся с политикой работодателей по отношению к подработке на стороне. А именно: ➤ Как часто работники скрывают подработки? ➤ Каких санкций ожидают сотрудники за подработку? ➤ Как на самом деле реагируют на подработки работодатели? ➤ Влияет ли политика работодателя на скрытность сотрудников? 💡 Занятный факт Что выбирают компании — жёсткий запрет, свободу альтернативной занятости сотрудников или, может, поощряют их за дополнительные профессиональные проекты? Как выяснилось, какую бы политику ни проводили работодатели, сотрудники, вполне вероятно, о ней не догадываются… 🔤Читать новую серию исследования🔤 Что ещё мы выяснили: *️⃣ 3/4 наших респондентов-работодателей ответили, что придерживаются чёткой политики в отношении подработки. В то же время половина подрабатывающих работников не знает, какова политика их компании на этот счёт. *️⃣ Любая политика опирается на санкции. Но представления айтишников о возможных последствиях подработки чаще всего туманные.

60% подрабатывающих не могут ответить, что случится, если об этом узнает их основной работодатель. Даже те, кто практикует оверимплоймент (то есть сознательно нарушают трудовое законодательство), в 45,6% случаев не имеют чёткого представления о наказании.

Ситуация напоминает песню про зайцев, где зайцы (подрабатывающие всех мастей) делают своё дело, «а дубы-колдуны что-то шепчут в тумане» о том, какие санкции им грозят. Этим самым зайцам не до конца понятно — ерунда это всё или реальная опасность. *️⃣ Атмосфера всеобщего непонимания повышает скрытность работников. Айтишники предпочитают помалкивать — как бы чего не вышло.

Половина (51%) всех, кто

подрабатывает

, скрывает это от основного работодателя. При этом далеко не все основательно шифруются, скорее делают это так, «на всякий случай». Ожидаемо, 100%

оверимплойщиков

скрывают наличие второй работы, но даже среди них не каждый подходит к этому со шпионской дотошностью.

*️⃣ Кто скрывается чаще всего? Линейные специалисты, тщательнее всех — сеньоры (57% подрабатывающих сеньоров из нашего исследования делают это тайком). Самые скрытные специальности — Data Engineering, разработка и тестирование. Доля скрывающих свою подработку среди них варьируется в пределах 60−62%. *️⃣ А реже всего? Топ-менеджеры (24% информируют работодателя о своей альтернативной занятости). ❗️ Наш вывод: даже если политика работодателя опирается исключительно на актуальное законодательство страны, кажется, было бы нелишним почаще доносить её содержание до широких народных масс. Особенно, если у компании есть цель регулировать подработки своих сотрудников. Прошлые серии исследования: ➖ Overemployment — это легально? ➖ Что работодателю стоит знать о подработках в IT? ➖ Подрабатывают больше там, где работодатели закручивают гайки ➖ А может, гайки как раз и закручивают из-за подработок? ➖ Только 1 из 33 сотрудников тайно работает фултайм на две компании ➖ Почему ваши сотрудники подрабатывают? ➖ Вы не понимаете, это другое! Двойные стандарты о подработках в IT

🤌 Вы не понимаете, это другое! — двойные стандарты о подработках в IT Продолжаем делиться результатами нашего исследования по оверимплойменту! Чем глубже разбираемся в этой теме —тем интереснее становится 😅 Подработки — это всё-таки плохо или хорошо? В новой серии выясняем, как подработка влияет на основную работу по мнению наших респондентов. И видим, что работодатели и работники подходят к этому вопросу с кардинально разных сторон. *️⃣ Больше половины работодателей (53,5%) считают, что подработка только вредит основной работе. С ними согласны всего 14% подрабатывающих.

Работодатель учитывает в первую очередь производительность работников — и не учитывает, что некоторые сотрудники остаются на основной работе во многом именно благодаря подработке (поскольку с её помощью закрывают свои финансовые и профессиональные потребности. Подробнее об этом мы говорили в прошлой серии исследования).

❗️ Мнение тех работодателей, кто в принципе не против подработок, сильно отличается — в зависимости от того, в какой роли они выступают в каждом конкретном случае. Если идут «налево» от них — это скорее плохо (так ответили почти 44%), а вот если идут подрабатывать к ним — это скорее хорошо и полезно для основного работодателя: доля негативных оценок сокращается почти в 2 раза (до 21,2%). 🤯 Получается интересный парадокс: когда мы в роли нанимающих — подработка кажется нормальной, когда наши сотрудники подрабатывают — волнуемся. О чём ещё вы можете не догадываться при оценке подработок сотрудников — читайте в полной версии исследования. 👉 Читать исследование

🍦 Дайджест июня Пока вы едите мороженое между созвонами и наслаждаетесь летними деньками, мы собрали для вас самые полезные материалы июня в нашем мультивселенском дайджесте. 🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ Рынок аналитиков глазами экспертов: интервью с командой NEWHR по результатам нашего ежегодного исследования рынка аналитиков Как предотвратить потерю ценных кадров? Как применять максимум данных для ускорения бизнеса в бигтехе? Обсудим на Fintech Data Day. Анонс форума и промокод от NEWHR здесь. Тестовое задание: всегда ли оно нужно, как правильно составить и чем можно заменить Кандидат отклонил оффер. Что делать? 🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ Как улучшить своё резюме, чтобы получать более релевантные предложения? Как проходить кейс-интервью: фреймворк для успешного собеседования Как говорить о недостатках на собеседовании? Как описывать достижения в резюме? Зачем на собеседовании просят рассказать интересный факт о тебе? Как выполнять тестовое задание? 📊 ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА Оверимплоймент: проблема или новая норма в русскоязычном IT? Чтобы разобраться в этом, мы в NEWHR опросили 3169 айтишников, работников и работодателей, и провели масштабное исследование. Мы выяснили, почему наши респонденты подрабатывают, сколько времени тратят на это, как это организовано и в каких компаниях. А также что в этом случае делать бизнесу. Читать исследование 👉 Часть 1, Часть 2 А чтобы не пропускать анонсы наших исследований — подписывайтесь на телеграм-канал Исследования NEWHR, посвящённый только им.

🙌 Почему ваши сотрудники подрабатывают? Спойлер: не всегда из-за жадности В 5 части нашего исследования про оверимплоймент мы выяснили, айтишники подрабатывают не потому, что голодают, им не на что кормить кота и нечем платить за квартиру (бывает и так, но это редкость). И не от того, что все они — избалованные жадины. 🔜Они делают это потому, что испытывают потребность жить полноценной жизнью и ради чувства независимости и свободы. Например: хобби, стройка дома, или открытие собственного бизнеса. Вот что говорят сами респонденты об этом:

GameDev, сеньор На условную зарплату в 4000 $ дом не построишь, машину не купишь. А какие способы еще есть, чтобы зарабатывать 8000 $ в месяц? Две работы. И не нужно 10 лет пахать чтобы стать C-level. Поэтому и ищу 3 работу. Денег много не бывает. Время и силы позволяют. Разработка, мидл На основной работе сильно задерживают зарплату. Тестирование, джуниор На подработке есть классные фишки вроде зарплатных проектов — на карту приходит зарплата и компенсации стоимости интернета. Разработка, сеньор Подрабатываю в компании, где раньше уже работал. Думаю что компании легче заплатить мне, чем учить новичков. А для меня это несложно и хорошо оплачивается — +15% к моей основной зарплате при затратах +10% рабочего времени. Разработка, сеньор Искал работу, параллельно проходил дальше и дальше с двумя конторами. Одна дала оффер, я его принял. Спустя 3 недели другая дала оффер пожирнее, и я еще хорошо поторговался и принял. На 3 м месяце испыта с одной компанией (не понравились процессы в компании — прим. иссл.) расстались по соглашению сторон. 3 месяца получать 15к$ приятно, хотя и выматывает. Рекрутинг, мидл Получаю выгодные разовые предложения, сложно отказаться) отчасти финансовая мотивация + новые знания и опыт. Топ-менеджер Есть хочу! Data Engineering, мидл У меня была основная работа, потом предложили фриланс контракт, поэтому совмещала три месяца, необходимости в этом не было, но финансово было очень хорошо.

❗️ Деньги — не единственная причина. 50,9% тех наших респондентов, кто подрабатывает, отметили, что решаются на подработку по профессиональным соображениям: опыт в интересующей сфере, интересные задачи, отсутствие бюрократии и др. 👉 В новой части исследования мы разобрались, что закладывают в причины подработки наши респонденты и что с этим делать работодателям. Читать 5 часть исследования

❗️ 10 июля, в Москве состоится Fintech Data Day — форум лидеров по работе с данными в финтехе Лидеры по работе с данными из Т-Банка, Сбера, ГПБ, X5 Group, ПСБ, Ozon Банка, Яндекс Финтех, Ростелекома, NEWHR и др. компаний расскажут, как применять максимум внутренних и внешних данных для ускорения бизнеса. 👉 В этом году генеральным продюсером форума стал наш большой друг Саша Толмачёв, который отвечает за создание высоконагруженных дата-решений в финтех-индустрии. 👉 В числе спикеров форума — наша Оксана Прутьянова — руководитель направления поиска ML, DS и аналитиков в международном рекрутинговом агентстве NEWHR, соавтор ежегодного исследования рынка аналитиков и соведущая курса по поиску работы Hello New Job! Вместе с Глебом Корнеевым (директор по развитию бизнеса, Guadora) и Александром Ледовским (DS Manager в монетизации, Авито), они выступят на панельной дискуссии «Коллаборации вокруг данных в финтехе. Какие возможности и зоны роста могут получить компании, работая с данными совместно?». Что обсудят: — Как в целом изменился рынок найма в России и в зарубежных компаниях? И как меняется банковский наём в IT за счёт новых направлений, санкций, необанков? — Как развивать HR-бренд компании? Какие механики использовать и на что делать упор для удержания и усиления мотивации команды данных? Как противодействовать хедхантингу? — Что влияет на принятие решений кандидатов в выборе работодателя (на базе нашего ежегодного исследования рынка аналитиков). — Общие базы фрода и блэклистов. Новые механики фрода из разных направлений необанков. — Как можно использовать внешние решения в ежедневной работе в финтехе: вендоры, опенсорс, чат-боты, LLM и т.д. 🔗 Программа форума и регистрация — на сайте ивента. Если вы не в Москве, то послушать выступления спикеров можно онлайн. Чтобы купить билеты со скидкой 10% используй промокод FINDATANEWHR10

❓ Почему информация о том, что происходит с наймом, важна не только для рекрутеров и специалистов C&B? Макс Постников, CPO зарплатной аналитики NEWHR, объясняет на примере кейсов из практики наших клиентов:

Я уверен, что руководители на всех уровнях должны понимать, что сейчас происходит на рынке труда. Конкретнее: каждый менеджер должен знать, насколько сотрудники его отдела получают выше или ниже рынка. Эти данные можно использовать как для оптимизации, так и для работы с рисками. На примере наших самых успешных клиентов я вижу, как важно, чтобы в обсуждении решений о найме, увольнении и повышении участвовали не только избранные люди, но менеджеры на всех уровнях. И наша аналитика позволяет делать это на базе реальных данных, которые ежемесячно предоставляются самими компаниями-участниками нашей аналитики.

👉 В карточках примеры, как можно использовать нашу зарплатную аналитику, чтобы предотвратить потерю ценных кадров и не бояться нанимать новых. 💙 Если вы хотите подключиться к сервису — оставьте заявку на сайте. Мы проведём для вас персональное демо, покажем интерфейс и ответим на все вопросы.

🤯 Только 1 из 33 IT-сотрудников тайно работает фултайм на две компании Оглядывая своих русскоязычных IT-сотрудников работодатель может ожидать, что только 1 из 16 тайно работает на кого-то ещё в режиме фултайм. А более трезвая оценка, скорее всего, будет 1 из 33, поскольку наша выборка может быть несколько смещена в сторону сотрудников и работодателей, практикующих подработки. Мы проверили это на выборке в 3169 человек, в нашем исследовании по оверимплойменту. 👉 В 3 части мы честно говорим о «настоящем» overemployment — скрытой работе фултайм на двух и более работодателей. Сколько таких специалистов в индустрии? Кто они? И правда ли, что они вредят работодателям — или всё не так однозначно? *️⃣Лишь 8,7% работников из нашей выборки совмещают две работы одновременно и втайне. Только 6,3% практиковали оверимплоймент прямо в момент опроса. *️⃣Большинство делает это вынужденно, а не из любви к многостаночности. *️⃣Чаще всего overemployment подвержены разработчики, дата-инженеры и тестировщики, а что касается грейдов — сеньоры и мидлы. 👉 В 4 части мы разбираем организацию подработки: где, как, когда и сколько работают «на стороне» айтишники. Из нашего опроса, мы узнали, что: ➖ ¾ подрабатывающих айтишников делают это в частичном режиме (парттайм, фриланс, консалтинг, пет-проекты). Они тратят на это до 12 часов в неделю и посвящают подработке только свободное время. ➖ Сторонники overemployment склонны жертвовать одной из работ. Большинство оверимплойщиков тратят на второго работодателя не дополнительные 40, а 16−20 часов в неделю. Но даже такая загрузка изматывает, поэтому overemployment в 73% случаев практикуют за счёт времени одного из работодателей. ➖ 30% подрабатывающих специалистов делают это «в чёрную», без всяких документов. А вот сотрудник, прибегающий к overemployment, скорее всего, будет оформлен трудовым договором или договором ГПХ. 🧠 В этом исследовании мы развеиваем главный миф — зло чистого overemployment не так часто встречается в нашей жизни, как о нём говорят! Читайте полное исследование по ссылке и оставляйте почту на сайте, чтобы не пропустить обновления!

❗️3-я и 4-я главы нашего исследования про оверимплоймент уже здесь! На этот раз мы исследовали «настоящий» overemployment — скрытую фултайм работу на двух работодателей. Перед тем как узнать результаты исследования, попробуйте угадать ответы сами 👇

📱 Рынок аналитиков глазами экспертов: интервью с командой NEWHR Весной мы опубликовали результаты нашего исследования рынка аналитиков, в котором выяснили: где живут аналитики, на какие компании работают, на какие рынки ориентируются, к чему стремятся и сколько зарабатывают. 🎙 Наша исследовательская команда: Алёна Макарова (руководитель исследований NEWHR) и Оксана Прутьянова (лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR) — обсудили исследование вместе с Димой Ивановым, и разобрали его по полочкам. 👨‍💻 Дима — delivery operations консультант (его тг). Строит процессы в IT компаниях, помогает IT специалистам развивать soft скилы и ведёт экспертный YouTube канал. На канале Димы вышли 5 частей интервью: ➖ Часть 1: кто такие современные аналитики, где они живут и работают, какой формат работы выбирают (офис, гибрид, удалёнка) и куда релоцируются. ➖ Часть 2: сколько зарабатывают аналитики, какой самый простой способ повысить зарплату и у каких аналитиков зарплаты растут быстрее и почему. ➖ Часть 3: кто в аналитике чаще всего совмещает работы, стоит ли от этого переживать работодателям и как долго можно оверэмплоить и не выгореть. ➖ Часть 4: что реально влияет на карьеру аналитиков, какие планы развития они выбирают. ➖ Часть 5: какие компании любят аналитики, что удерживает аналитиков на текущей работе, почему они решают её сменить и как долго ищут новую. Если хотите послушать комментарии нашей команды вживую и лучше понять, что происходит на рынке аналитиков — переходите по ссылкам и делитесь с теми, кому это может быть интересно 🙂 💙 Мы в NEWHR анализируем IT-рынок в России и других странах и делаем публичные и заказные исследования для компаний. Если вы хотите сделать исследование вместе с нами — напишите на почту data@new.hr

В нашем исследовании по оверимплойменту мы выяснили, что сверхконтролирующий тип менеджмента (постоянный жёсткий контроль рабочего времени, выполняемых задач) — ведёт к росту подработок. У работодателей с таким стилем менеджмента самая высокая доля сотрудников, которые подрабатывали на момент опроса. Причём шли они на это, по их мнению, под давлением обстоятельств — то есть излишне жёсткий контроль над персоналом связан с противоположным результатом. 🔜 Другими словами, подрабатывают больше там, где работодатели закручивают гайки. А чрезмерное закручивание гаек приводит к срыву резьбы. В комментариях к посту о новых данных исследования нам прилетел вопрос:

А может гайки закручивают как раз из-за подработок сотрудников? :)

Такой поворот мы, конечно, тоже рассматривали — и вот что на это отвечает Алёна Макарова, руководитель исследований NEWHR:

Может, и так. Мы об этом думали, конечно, ибо корреляция ещё не причинно-следственная связь в одном направлении. Но тогда:  1️⃣ Надо было бы ожидать, что доля подрабатывающих будет увеличиваться при всё более строгом менеджменте. А такого в наших данных как раз нет — все другие типы менеджмента персонала — «люди как люди», народ от них одинаково бегает налево. 2️⃣ Надо было бы предположить, что, получается, есть компании, в которых как-то подобрались гнилые людишки, коварные изменщики, ренегаты, и компании приходится скрепя сердце и скрипя зубами жёстко их контролировать — не компания такая, а люди такие оказались. Но это уже статистически очень сомнительно. Особенно когда видишь, что это люди разных специальностей, грейдов, локаций и типов компаний. Ну как-то вряд ли. 3️⃣ И верифицируем об экспертизу наших рекрутеров, которые постоянно выслушивают кандидатов и работодателей.  Поэтому мы в нашем исследовании аккуратно предполагаем, что более вероятный вариант такой, что жёсткий сверхконтроль — среди условий, а уход в подработки — среди последствий.

Если у вас есть ещё какие-то вопросы по исследованию — напишите в комментариях! 💙 Команда NEWHR анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Будем рады сделать исследование вместе с вами.  📨 Пишите на почту data@new.hr

🍒 Дайджест мая Радуемся первым дням лета и рассказываем, что происходило в мультивселенной NEWHR в мае. Читай подборку, сохраняй и делись с друзьями 🫰 🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ Как выбрать рекрутинговое агентство? Сколько на самом деле стоят сотрудники в 2025 году? Запустили новый продукт —зарплатную аналитику NEWHR Типы руководителей: как выбрать подходящего? Ситуация: подчинённый нанимает своего будущего руководителя. Почему лучше так не делать Что делать, когда заказчик сомневается в кандидате и просит подождать, а «не дождётся — значит, не наш кандидат!» 🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ Правда ли, что плашка «open to work» в LinkedIn отпугивает работодателей? Как вести переговоры о деньгах? 9 секретов успешного собеседования, о которых молчат Странные вопросы на собеседованиях: зачем они нужны и как на них отвечать? Как ускорить разблокировку LinkedIn-профиля? Как понять, что тебя «сливают» уже во время собеседования? 📊 ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА Что работодателю и соискателю стоит знать о подработках в IT? Обновленные результаты нашего исследования по оверимплойменту 👉 Изучить другие исследования агентства P. S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).