Управление проектным бизнесом

Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇 Программа стоимостью 1,3 млрд долларов была запущена в 2013 году и анонсирована на Парижском авиасалоне. Цель состояла в том, чтобы разработать совершенно новый среднемагистральный самолет, основанный на новой промышленной архитектуре и опирающийся на новую цепочку поставок. Программа была разделена на несколько рабочих пакетов, управляемых в соответствии с подходом Critical Chain Project Management. - В 1990 году компания Embraer приняла теорию ограничений, а с 2009 года внедрила подход Critical Chain. - Самолет E190-E2 является первым, который был полностью разработан в соответствии с принципами Critical Chain. - Уже на этапе планирования удалось сократить сроки реализации проекта на 22 месяца. - Благодаря последующему наблюдению с помощью Fever Chart, они смогли быстро отреагировать на дрейф и закончить примерно за месяц до запланированной даты. - Каждый рабочий пакет имел буфер, и управление буфером контролировалось на протяжении всего выполнения рабочих пакетов. - Эта система позволила правильно расставить приоритеты, сосредоточив усилия и внимание руководства на пакетах работ с наихудшим соотношением между ходом выполнения проекта и расходом буфера, отображаемым на графиках лихорадки. Модель была сертифицирована и запущена в 2018 году, всего через пять лет после утверждения бизнес-плана, на месяц раньше запланированного срока. Из поста Philipp Marris (Marris consulting) Пожалуйста, обратите внимание, что это не кейс клиента Marris Consulting. Marris Consulting помогла Embraer, но только в подразделении бизнес-джетов. == Примечание: Это также не кейс BIPULSE, Мы с Эмбраер еще не работаем, но BIPULSE, как информационная система управления проектами реализует Управление проектами Критической Цепи (CCPM).

Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇

-- ... А те, кто любит много пищи для ума смогли тем временем насладиться докладом «Безболезненное внедрение изменений. Теория ограничений. Слои сопротивления и проведение переговоров», представленным Алексеем Васильевым из BIPULSE.RU. Вниманию слушателей был предложен пошаговый подход к внедрению изменений, основанный на Теории Ограничений, который поможет преодолеть сопротивление и успешно провести переговоры. Центральный элемент этого подхода — преодоление шести слоёв сопротивления. Алексей подробно рассказал об общей методике внедрения изменений и продемонстрировал ключевые инструменты, такие как последовательность вопросов для инициирования изменений, аналогия изменений для более глубокого понимания процесса, U-форма и Слои сопротивления, мыслительные процессы Теории Ограничений, а также интеграция этих подходов с технологией СПИН-продаж. Доклад сопровождался живыми примерами и практическими советами, что сделало его не только познавательным, но и максимально полезным для всех участников. -- https://summer.pm-conf.ru/news/items/masterstvo-upravleniya-proektami-itogi-pervogo-dnya-letney-shkoly-2024/

Из итогов первого дня Летней Школы управления проектами 2024:

Модель комплиментарных активов предприятия #рим_3

Одна методика хорошо, а две методики лучше. Выступал на конференции "Летняя Школа управления проектами" 2024, слушал другие доклады. Нашёл много интересного. Будет ли цикл публикаций не знаю, но начну с самого интересного. Использование Модели Комплиментарных Активов Предприятия Предпосылки: 1. Часто при построении дерева перехода или Плана проекта (по Методу) почти сразу план проекта распадается на 5-10 параллельных "ниток" маршрута проекта. 2. Метод (Pulse management) для любого проекта (особенно ИТ-проекты, и проекты и орг. изменений) подразумевает минимальную разбивку проекта на компоненты по Дао предприятия (пирамидка предприятия). То есть, на самом деле, РЕЗУЛЬТАТ проекта это только одна вершинка пирамидки - Технология достижения цели. Но есть и другие вершины в отношении которых нужно выполнить свои проекты, а именно: проект по изменению Правил и проект по поиску Целей, проект по обеспечению качества всех частей. Часто про них забывают или не уделяют должного внимания. Новое: Павёл Алфёров предложил модель Комплементарных активов предприятия. Я бы назвал это "домик проектов". Эта модель чуть точнее определяет точки внимания для разбивки Проекта на Программу проектов. А также является хорошим базовым списком самопроверки (чеклистом) чтобы НИЧЕГО НЕ ЗАБЫТЬ при сложных проектах. Как применять совместно в Методом: 1. Проводим мыслительный процесса Соглашение о Цели проекта как обычно. 2. Начинаем планирование, выставляем на стену стикеры (карты) комплиментарных активов: * Организация * Методология * Люди и культура * Внешние взаимодействия * Метрики и показатели (Управление эффективностью) * Технологии 3. Для каждого актива определяем цели, которые нужно достигнуть чтобы проект быть успешным. Для этого задаём вопросы: * Какую цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта? * Какую ЕЩЁ цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта? Если вы понимаете что по этому направлению ничего не меняется, то так и укажите "Нет изменений", это тоже хорошая цель. 4. Выполняем планирования по достижению каждой указанной цели. Примечание: Модель комплиментарных активов предприятия (КАП) это не только 6 направлений, там есть еще ветки. Если проект сложный, то можете разбить на все 25 маршрутов модели, но часто достаточно подумать в одном из 6 направлений, это будет учже лучше чем совсем не подумать. Итого есть варианты: 1. Разбить Проект на программу из 3-4 проектов по Дао предприятия 2. Разбить Проект на программу из 6-7 проектов по Модели КАП 3. Разбить Проект на программу из 25 проектов по Модели КАП #метод_пульса #метод #рим_3

Вебинар и практика по Друидам прошла очень продуктивно. Но навела меня на пару идей, что пора вспомнить наработки по картированию проблем и решений в рамках обеспечения Метода Управления проектным бизнесом средствами поддержки принятия решений в отношении вершины "Процессы и Правила" Дао предприятия, а именно: 1. Карта правил команды (Соглашение команды) - Основной инструмент фокусировки на процессах в отношении вершины “Правила и процессы” Дао предприятия. Карта правил должна быть заполнена сразу после Соглашения о Цели проекта. Это уменьшит штормление команды проекта. 2. Карта быстрых решений для компании - поиск и диагностика ограничений, алгоритмизация применения направляющих шагов ТОС. 3. Карта анализа проблем - совершенно новый простой инструмент анализа и выхода на корневую причину. Попытка алгоритмизировать построение Дерева Текущей реальности. 4.Карта действий. Быстрый анализ перспектив внедрения изменений. - простой инструмент для регулярных ретроспектив 5. Карта быстрого решения проблем - тоже инструмент для регулярных ретроспектив, расширяет Карту действий обоснованиями "Зачем это надо делать" Я думаю про вебинар-практикум в июне, поэтому предлагаю проголосовать, про что хотели бы узнать в первую очередь: ❤️ - карта правил команды 🔥- Карта быстрых решений для компании 👌- Карта анализа проблем 👍- Карта быстрого решения проблем и карта действий

Кто только проснулся в субботнее утро и не знает чем посвятить день! Бегом к Ивану на вебинар по волшебным друидам!! Только началось

🔥 Привет, друзья! В эту субботу, 8 июня, в 12:00 (мск) приглашаю вас на уютную онлайн-встречу, где мы вместе освоим магию Волшебных Друидов! ✨ 🧙‍♂️ Что это за зверь такой? Это мыслительный инструмент, который поможет вам выявить и обдумать любое противоречие, будь то бытовой вопрос, личная дилемма или ситуация на работе. 💡 На встрече: * Вспоминаем, что такое Волшебный Друид (первые 20 минут под запись). * Делимся на группы и колдуем над вашими собственными противоречиями (тут без камер и микрофонов, всё останется между нами). * Делимся инсайтами и разбираем сложные случаи. 🤝 Приходите со своими проблемами, жизненными ситуациями или просто желанием освоить новый инструмент. А если никаких дилемм на примете нет – не беда, наколдуем что-нибудь вместе! 🗓️ Дата: 8 июня (суббота) ⏰ Время: 12:00 (мск) ⏳ Длительность: 2 часа (с перерывом на чай/кофе) 📍 Место: Zoom (ссылка ниже) ➡️ Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/85204935528?pwd=OE1aT3MBUQCSbayNLH9kUNtFNI6bFe.1 🔑 Идентификатор конференции: 852 0493 5528 🔑 Код доступа: 362913 До встречи в субботу! ✨

Я Москве , внезапно сегодня до 22-50 Если есть время. Могу встретиться! Ответить на вопросы по Методу. Звоните +7-965-776-44-08

Крошка сын к отцу пришел и спросила кроха - А блокчейн в игре - хорошо? Или может плохо? - Если ты инвестор сын, то спроси команду строго - Деньги быстро будут ? - хорошо. А иначе плохо. Всяк проект ты оцени, как инвестор, только Сам блокчейн - хорошо, но не к месту - плохо. ===

Встречаемся уже через 30 минут! %)

Уже сегодня! в 19-00 МСК Включайтесь!

(онлайн-встреча) Вебинар "Управление рисками на коленке" 29.05.20224 (среда) 19-00 На вебинаре будет рассмотрен упрощенный подход к управлению рисками в ИТ-проектах, проектах развития и проектах НИОКР. Узнаете, как управлять рисками, но не тратить на это много усилий. https://pulsemanagement.timepad.ru/event/2897040/

Новые кейсы эффекта применения CCPM приехали в области обслуживания самолётов. A-Dato поделились выдержками из исследований. Реальные применения CCPM в техническом обслуживании самолетов Одно из наиболее убедительных подтверждений CCPM исходит от Центра воздушной логистики Warner Robins, который внедрил эту методологию для оптимизации процессов ремонта и капитального ремонта транспортных самолетов C-5. Эта инициатива не только повысила эксплуатационную эффективность, но и вернула в парк пять дополнительных самолетов C-5, что значительно увеличило годовой доход примерно на 49,8 миллиона долларов. Успех C-5 побудил распространить CCPM на другие модели самолетов, такие как C-130 и C-17, что продемонстрировало масштабируемость и эффективность метода на разных платформах. В другом тематическом исследовании было показано использование CCPM во время тщательного технического обслуживания Airbus A320. Результаты показали сокращение времени обслуживания на 8,9%, что подчеркивает потенциал CCPM по сокращению затрат и значительному сокращению сроков выполнения работ. В Бразилии аналогичная трансформация произошла в центре технического обслуживания самолетов, где CCPM и метод критического пути (CPM) применялись совместно. Эта стратегия успешно сократила время простоя самолетов вдвое с 11 до 5 дней, демонстрируя глубокое влияние CCPM на эксплуатационную эффективность. === Но нашим аэропортам это видимо не интересно. Никто из обратившихся , НЕ БЫЛ ГОТОВ менять методику управления проектами и работами по ремонтам (планово-предупредительными работами, ППР). В России, ИТ-решением с полной поддержкой Управления проектами критической цепи (CCPM) является BIPULSE.RU.

Как запускать внедрение Метода и Управление проектами Критической Цепи Если вы продолжите работать так как работали не будет делать, как рекомендуется то будет проблемы. Безопасный путь (по хорошему): 1. Настройте учёт. сложно управлять тем что не считаешь. 2. Определить в какой части проектов ограничение мощности, и какая у него мощность в штуках проектов. 3. Остановите все проекты. 4. Запустите первый пакет приоритетных проектов. 5. Запускайте в работу новый проект по выпуску одного с ограничения. 6. Управляйте проектом по значению буфера критической цепи для обеспечения надежных сроков. Другой путь (по плохому): 1. Дождитесь кассового разрыва 2. Теперь вам не чего терять, у вас нет денег, и все проекты продолбаны. 2.1 прочитайте пункт 2 еще раз. подумайте об этом. 3. Остановите все проекты. - У вас УЖЕ кассовый разрыв, теперь точно МОЖНО 4. Запустите первый пакет приоритетных проектов. 5. Запускайте в работу новый проект по выпуску одного с ограничения. 6. Управляйте проектом по значению буфера критической цепи для обеспечения надежных сроков. Вы можете выбрать любой путь из этих двух.

Очень рекомендую к просмотру:

Решили попробовать новые технологии. Записали ролик про вопрос, с которого начинается любое обучение, где рассматривается вопрос обоснования принятия решений: что такое эффективность?

https://vk.com/video-191082764_456239126 Отсюда: https://t.me/netstockpro/51

Пытаюсь у экспертов получить ответ "Чем хорош пакетно-узловой метод планирования" (ПУМ, advanced workpackages, AWP) по вопросам изменений: - Зачем (почему) меняем? - Что меняем? - На что меняем? Пока безуспешно. Как узнаю, напишу %) Но сформулировал короткое описание для Управления проектами критической цепи, CCPM: = CCPM для однопроектной среды = Проблема (зачем меняем): Сроки продалбываются, потому что Закон Паркинсона, синдром студента и плохая многозадачность Что меняем: - прикопанные резервы в задачах. (правила оценки длительности работ) - плохая многозадачность (плохая - никто не понимает какие задачи делаются сейчас и их наваливают) На что меняем: + резервы прикопанные из задач вытаскиваем наружу в буфер проекта (цепи) + начинаем контролировать расход буфера + исключаем плохую многозадачность. = CCPM для многопроектной зависимой среды = Зачем (почему) меняем - все проекты продалбывают сроки - никто не понимает что происходит (потому что: Закон Паркинсона, синдром студента и плохая многозадачность) Что меняем: - прикопанные резервы в задачах. (правила оценки длительности работ) - плохая многозадачность (плохая - никто не понимает какие задачи делаются сейчас и их наваливают) - систему впуска проектов в работу На что меняем: + резервы прикопанные из задач вытаскиваем наружу в буфер проекта (цепи) + начинаем контролировать расход буфера + исключаем плохую многозадачность. + эшелонируем проекты по ресурсу-ограничению + систематизируем правила запуска проектов в работу В принципе эти же ответы подходят и для Pulse Management, и для внедрения ИСУП BIPULSE