Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Метод критической цепи в проектном менеджменте Если вы не читали про критическую цепь у Голдратта, то статья сработает как хороший ликбез. Если очень кратко, то суть метода в следующем – вы декомпозируете проект, просите инженеров дать оценки каждого из этапов, а затем срезаете их на 50%, а все освободившееся время складываете в общий проектный буфер. Если какой-то из этапов не уложится в новые агрессивные сроки, время будет браться именно из этого буфера. Чтобы метод работал, нужно следовать двум правилам: 👉Нельзя никаким образом наказывать за непопадание в урезанные сроки. 👉Чтобы следить за успешностью проекта, надо смотреть не на прогресс отдельных задач, а на размер оставшегося буфера.

Один внешний курс для сотрудника стоит в среднем 15 000 ₽. Если запросы на обучение приходят регулярно и от разных отделов, бюджет растёт быстро. А вместе с ним — количество договоров, подрядчиков и согласований. 📚 Библиотека роста от Нетологии работает иначе: одна подписка от 350 ₽ за сотрудника — и вы получаете доступ к 300+ мини-курсам для всей команды. Продажи, ИИ, аналитика и другие направления — всё в одной системе. Назначайте обучение сотрудникам, передавайте доступы без доплат и отслеживайте прогресс в HR-кабинете. Нетология уже 15 лет на рынке онлайн-обучения. Над программами работает команда высококвалифицированных специалистов с педагогическим образованием, новые курсы добавляются регулярно. Вместо недель на запуск подписки — 1–3 дня. Начать можно с демодоступа: оценить каталог курсов, HR-кабинет и формат обучения. 👉 Получить бесплатный доступ на 7 дней Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5yj9Dii

Как мы допускаем ошибки в пермишнах для агента Как и в случае любых других часто появляющихся уведомлений, к запросам агента на предоставление разрешений на потенциально опасные операции быстро появляется баннерная слепота. Вы можете проверить на себе, насколько быстро она развивается в вашем случае в мини-игре по ссылке. Я проиграл уже где-то на 20 секунде, и разрешил cat не того файла.

🤖 AI в разработке: время новых процессов Сейчас уже поздно спорить о том, нужен ли AI в разработке: он прочно вошёл в процессы — и в стартапах, и в бигтехе. Эксперты Podlodka AI Crew собрали сезон «AI-First Development», чтобы обсудить уже не отдельные инструменты, а новую инженерную модель, в которой AI становится частью команды. С 15 по 19 июня участники конференции: 📄 Разберутся, как делать AI-разработку более предсказуемой с помощью Open Spec Development ⚡️ Изучат model routing и prompt caching 🏗 Узнают, как автоматизировать инженерные процессы с помощью AI 🤖 Обсудят навыки и оркестрацию AI-агентов 📊 Посмотрят, как AI влияет на качество и скорость разработки. Формат конференции — необычный и удобный: пять дней живых Zoom-сессий по утрам и вечерам, закрытое комьюнити в Telegram и обсуждения со спикерами. Если хотите разобраться, как реально встроить AI в процессы разработки и использовать его не только для генерации кода — присоединяйтесь, тем более, что сейчас действует приятная early-bird цена на участие. 🎟 Посмотреть программу и купить билеты: https://podlodka.io/aicrew

Как не сломаться в плохих рабочих условиях Еще пару лет назад самым очевидным рабочим советом в такой ситуации было бы сменить работу на ту, где условия будут нормальными. Сейчас, конечно, все стало намного сложнее – увольняться без оффера точно не стоит, а ждать его может быть очень долго. Держите пачку советов, которые помогут продержаться: 👉Задайте рамку рабочего дня до того, как он начался. Мозг постоянно прогнозирует, что будет происходить дальше. Если предвкушать стресс, несправедливость и усталость, вам будет намного тяжелее. Если выбрать своей целью что-то понятное и достижимое, вроде "сегодня я остаюсь спокойным, даже когда вокруг будет хаос и анархия", то вы смещаете результат в зону вашего контроля, и в итоге морально и физически будет проще. 👉Следите за физическим состоянием, особенно утром. Первый час после пробуждения очень сильно влияет на настроение на весь день. Классический набор советов от Хубермана и других – побыть на естественном свету, подвигаться, попить воды, и ни в коем случае не открывать рабочие чаты и другие источники стресса. 👉Поддерживайте свою систему стандартов, даже если у системы ее нет. Если вы недовольны качеством работы компании, то со временем это недовольство вы распространите и на себя как на ее часть. Выход – отделить свою работу от общего, задать свои стандарты качества и не нарушать их. Это поможет поддерживать самоуважение. 👉Защищайте эмоциональные границы. Не давайте работе настигать вас за ее пределами. Удалите мессенджер с телефона, отключите почту, не давайте никому свой личный номер. Старайтесь отделять рабочие проблемы и неудачи от своей самооценки. 👉Помните, что плохо будет не всегда. Вы должны верить, что лучшее будущее возможно, и что к нему можно найти путь, пусть даже он лежит через увольнение и стресс поиска новой работы.

Нет, ну такое нельзя пропускать: новый гость AviTalk буквально человек-легенда 💫 Он стоял у истоков Авито и написал Sphinx — один из самых известных опенсорс-проектов в российском IT и поисковый движок, который заложен в основе Авито. Встречайте: Андрей Аксёнов! В выпуске обсуждают: ✨ зарю IT в России; ✨ цену технической свободы; ✨ успешные технологии и неуспешный бизнес вокруг них; ✨ собственные метрики успеха после 25 лет в разработке. Рекомендуем сразу открыть заметки перед просмотром: крылатых и интересных цитат будет на несколько страниц. 📱 Смотреть на YouTube 📱 Смотреть в ВК

Используем AI, чтобы писать код медленнее AI – это инструмент. Вы можете использовать его, чтобы генерировать бесконечные горы неподдерживаемого слопа, а можете для того, чтобы замедлиться, найти больше возможностей сделать текущий проект лучше. Все, что сейчас происходит вокруг модели Mythos, и критичных секьюрити багов, которые она находит, подтверждает одну важную способность AI – находить баги. Если вы натравите несколько разных моделей несколько раз подряд на свой проект, то с огромной долей вероятности они найдут проблемы, и часть из них будет действительно важной. Автор статьи предлагает простой скилл, который как раз отделяет важные находки от неважных. Попробуйте, может и вам поможет замедлиться!

Run a Claude sub-agent, Codex, and Cursor Bugbot to find bugs in this PR ranked by critical/high/medium/low. Once they’re all done, review their findings, do your own research to rule out false positives, and write a final report.

Мы креативнее, когда ходим, а не сидим Мой любимый жанр – исследования, которые подтверждают то, что мы и так прекрасно знали. На нескольких группах студентов провели серию тестов, сравнивая из способности генерировать новые идеи при работе в кабинете сидя и во время прогулки. Так вот, в зависимости от конкретного дизайна эксперимента, от 80 до 100% участников креативили гораздо лучше, когда двигались, а не сидели на месте. Заодно проверили, что именно дает эффект – сам факт ходьбы, или прогулка на открытом воздухе. По результатам, как будто бы находиться на улице не очень важно – так что распаковываем ваши беговые дорожки, купленные во время ковида, и спрятанные куда-то под диван!

Идеи, законы и концепции Хорошая библиотека кроссдисциплинарных идей вокруг принятия решений, продуктового менеджмента, менеджмента знаний, психологии и технологий. Библиотека прямо хорошо прокурирована, мне очень зашли некоторые заметки. Про то, как подход к измерению чего-то определяет само пространство возможностей

Physicist Arthur Eddington illustrated this with a story about fishermen who caught fish using a net with specific-sized holes. After examining their catch, they concluded there was a minimum size to fish in the sea—never considering that smaller fish simply slipped through their net undetected. ... Our tools of measurement don't just quantify the world—they determine which aspects of it become visible to us in the first place.

Иерархия фактов

Henri Poincaré, the renowned mathematician, observed that not all facts are created equal. The most valuable ones, he noted, are those that reappear frequently—the simple facts that serve as building blocks across multiple scenarios. ... first we establish rules by studying similarities, then we advance knowledge by investigating exceptions.

Simpson's Paradox

We're familiar with how combining data can obscure details, but less aware of how it can create entirely new—and false—effects. This statistical sleight of hand, exemplified by Simpson's paradox, occurs when individual data sets clearly favor one conclusion, yet when combined, mysteriously support the opposite. Statistician Edward Simpson documented how subsamples might consistently show A outperforming B, while the amalgamated data inexplicably shows B superior to A. The danger is that these artificial patterns can lead to false accusations or misguided decisions based on what appears to be solid evidence.

Как умирают опенсорсные проекты Мы в работе очень сильно полагаемся на существующие опенсорсные проекты. Как показывает невероятно выросшее в последний год количество supply chain атак, полагаемся даже слишком сильно. В статье – полезная классификация ситуаций, которые могут привести к смерти опенсорса, на который вы положились. Вот некоторые из них: 👉Корпоративный сирота. Компания решила заопенсорсить какие-то внутренние наработки, а затем ответственный за них человек уволился или был переключен на другие задачи. README никто не обновил, проект остался существовать, но в компании про него никто никогда не вспомнит. 👉Ментейнера наняли. Проект был создан человеком в свое свободное время. Потом его наняли в компанию, условия контракта с которой не позволяют ему продолжить поддерживать проект. 👉Дедлок наследования. Основной ментейнер проекта куда-то исчез вместе со всеми правами на публикацию новых версий. Остальные ментейнеры были быи рады подхватить флаг, но экосистема либо не позволяет передать права на пакет без ведома его создателя, либо это слишком сложный процесс, в который никто не готов вписаться. 👉Ментейнер выгорел. Он все еще принимает простые правки, не требующие когнитивного ресурса, но любые серьезные изменения зависают навсегда. При этом, чем больше его пушат, тем меньше вероятность того, что что-то случится. 👉Знание о проекте ушло. Создатель проекта передал права, а новые ментейнеры не очень хорошо понимают, как он устроен под капотом. В результате он неявно переходит в ридонли режим, с только косметическими правками. 👉Протест. Владелец проекта в знак протеста с политической или социальной проблемой ломает свой проект так, что он перестает работать либо для всех, либо для какой-то части людей. 👉Теневая разработка. В опенсорсе находится только зеркало, а настоящая разработка идет в приватном корпоративном репозитории, который когда-то просто забудут продолжить подливать. 👉Не подлежащий релизу мастер. Разработка проекта ушла слишком далеко с момента последнего релиза, он гарантированно сломает обратную совместимость всем и везде, и никто за такое не хочет брать ответственность. 👉Транзитивная смерть. Умерла какая-то важная зависимость проекта, и аналога нет или переезд слишком сложный.

Почему использование AI в разработке ведет к выгоранию 👉Из процесса разработки уходит та часть, которая приносила удовольствие – медитативное написание кода. Мы заменили ее на ревью агентского кода, гораздо менее приятный и более требовательный к ментальным ресурсам процесс. 👉С потерей чувства удовлетворенности от выполненной работы, мы пытаемся возместить его через количество закрываемых задач, в результате чего возрастает и интенсивность работы. 👉Делегируя все больше задач агенту, мы постепенно теряем накопленный в голове контекст про то, как работает система. А разработка чего-то, что вы не понимаете, это еще более изнуряющий процесс. 👉Когда мы фокусируемся на одной большой проблеме за раз, значимая часть размышлений о ней происходит где-то в бэкграунде, пока мы спим или делаем что-то еще. С AI разработкой планирование превращается в несколько минут диалога с агентом, и мы лишаем себя этой важной части. С этим выгоранием можно попробовать бороться. Часть советов – на картинке, а все детали – в статье.

Роль руководителя чаще всего тащит за собой не самую очевидную проблему – одиночество. Вы, конечно же, можете находиться в отличных отношениях со своей командой, но самые сложные проблемы вы с ними обсудить не сможете. И это одиночество довольно сильно разъедает душу, и легко может привести к выгоранию. Чтобы справиться с ним, важно найти поддержку где-то на стороне. Иногда для этого организуются внутренние peer группы – вы собираетесь с другими менеджерами, делитесь своими проблемами, получаете ту самую поддержку. Но это доступно тоже не всем – иногда рядом нет коллег, с которыми безопасно или хочется чем-то поделиться. Так вот, трое очень классных менеджеров, которых я часто цитирую в этом канале и чьими подкастами делюсь, организовали закрытое сообщество для руководителей Management Hub – и своей целью они видят именно помочь справиться вот с этим одиночеством. Это Евгений Антонов из Яндекса, автор канала "Тимлид Очевидность", Виктор Корейша из Ozon и Ольга Елисеева из Инфосистемы Джет. Как работает сообщество: 👉Обмен опытом и разбор кейсов в разных форматах группового ментроинга 👉Регулярные активности – мастермайнды, воркшопы, встречи с приглашенными экспертами, менеджерский книжный клуб, поиск работников и вакансий 👉Оффлайн встречи, где поддержку можно получить прямо вживую 👉Чат в Telegram, где можно попросить помощи или обкатать какую-то свою идею Так что если вы столкнулись с таким одиночеством и чувствуете, что вам может пригодиться конструктивное и дружелюбное сообщество – попробуйте подключиться к ребятам! 🔗Ссылка на сообщество

Поступить в вуз мечты и не платить за учёбу? Это реально! Центральный университет — российский вуз нового типа, внедряющий STEM-подход в высшее образование. Университет создан в партнерстве с более чем 70 крупнейшими компаниями и организациями: Сбер, Авито, VK, Яндекс, Т-Банк и другие. Здесь не просто дают знания, а формируют специалистов, которых ждут в индустрии.  Обучение ведется по программам: — разработка; — искусственный интеллект; — бизнес и аналитика; — дизайн; — машинное обучение; — продуктовый менеджмент; — бэкенд разработка. А еще каждый студент может получить грант до 100% на весь срок обучения. Хочешь узнать подробнее? Приходи на МЕГАДОД 2026! 24 мая, с 12:00 до 15:30. Очно в кампусе Центрального университета (Москва, м. Маяковская). На мероприятии ты: • узнаешь про программы бакалавриата и магистратуры, процесс обучения и карьерные перспективы; • услышишь выступления академических руководителей и преподавателей; • узнаешь про новые программы 2026;  • увидишь кампус изнутри, пообщаешься со студентами, посетишь мастер-классы и интерактивные станции. Не упусти возможность учиться в одном из лучших вузов сферы!  Зарегистрироваться

Cursor, который не дает писать код Держите статью про проект, который мы заслуживаем – редактор кода, который помогает разработчику не писать лишний код то того момента, когда задача действительно хорошо продумана. В чем суть – вы вбиваете свой промпт, а агент, вместо того, чтобы пойти генерировать код, спрашивает у вас, точно ли вы поняли задачу правильно, точно ли эту проблему вообще надо решать, а, если сегодня пятница, то вообще всячески препятствует этой идее. Статья, конечно же, это мем – но боль-то настоящая. Куча знакомых рассказывают, как они страдают от AI-слопа, в огромных количествах прилетающего им на ревью – отсюда и растут практики вроде SDD, которые принуждают получше подумать и про архитектуру, и про требования, и про ограничения. Расскажите, а как ситуация с AI слопом в PR обстоит у вас, и как боретесь?

🧠 Развиваем мышление как суперсилу ⚡️В IT от нас требуют скорости, точности и сильных решений — но именно качество мышления определяет, насколько они вообще возможны. Поэтому команда конференции Podlodka Soft Skills Crew запускает новый сезон — «Мышление как навык». Он пройдет с 25 по 29 мая. Ребята собрали крутую команду спикеров — это IT-лидеры, авторы научпоп-книг, университетские преподаватели и практики из индустрии. Так что будет и научная база, и прикладные инструменты. Участников ждет неделя, где поместятся 10 сессий с демо и практикой и закрытое комьюнити в Telegram. 💡 Что в программе: • коллективное мышление как новый формат работы в эпоху ИИ • критическое и стратегическое мышление • креативность и генерация решений • мышление под давлением: дедлайны, кризисы, конфликты • практики для развития мышления на каждый день. И это ещё не всё — программа дополняется! Кроме того, все участники получат рабочую тетрадь с инструментами и упражнениями по мотивам докладов и сессий конференции. Отдельный плюс конференции — сейчас билеты отдают по минимальной цене, при этом программа остаётся фундаментальной и прикладной по содержанию. Это возможность погрузиться в тему мышления, пересобрать подход к нему и усилить свою профессиональную устойчивость и конкурентоспособность. 🔗 Подробности и билеты: https://podlodka.io/softcrew

Не думайте только про отличия Учиться на чужих ошибках вообще-то довольно сложно. Одна из главных причин для этого в том, что мы привыкли автоматически видеть причины ошибок не в сходствах, а в отличиях. В статье разбирается пример с пожарами на двух заводах одной компании. Сначала пожар случился где-то в стране третьего мира – и вместо того, чтобы вынести из него какие-то уроки, менеджер заводов в США списал все на некомпетентность и низкие скиллы местных рабочих, и счел, что учиться в этом инциденте нечему, проблема была абсолютно другой. Оказалось, что все не так – проблемы были именно в общих паттернах работы, и пожары потом повторились и в США. Мне понравилась следующая мысль:

At some level of analysis, all events are unique; while at other levels of analysis, they reveal common patterns.

Это значит, что даже если наша первая реакция на чужую ошибку – смотреть на нее как на единичный уникальный случай, то стоит попробовать немного сменить фрейм, и постараться найти что-то общее в ваших ситуациях. И именно такой подход позволит извлечь что-то полезное.

Слава Панкратов и Саша Орлов (со-основатели Стратоплана) собирают бесплатный онлайн кейс-клаб для основателей компаний и СхО. Будут брать управленческие кейсы, которые стоили компаниям миллионы, и разбирать прямо на эфире, чтобы вы смогли использовать данную встречу – как инструмент проверки собственных управленческих решений: уже принятых, текущих и тех, которые ещё предстоит принимать. Артефакт на выходе — карта 7 паттернов, в которые откатываются даже опытные C-level при принятии решений под давлением. Помимо кейсов еще будет обсуждение того, почему ваши MBA, аналитика и опыт могут сбоить в текущей реальности. Свой кейс тоже можно отправить на разбор после регистрации. А сама бесплатная регистрация здесь (никаких обязательных подписок и скрытых оплат): https://stratoplan-school.com/board/tlgr/ Дата: 22-е мая, 13:00 GMT+3, 1.5 часа по времени, онлайн

Правда ли работы в IT становится меньше Давайте сразу важные дисклеймеры. Во-первых, анализ сделан на данных по рынку США. Во-вторых, за ним стоят a16z, которые, кажется, заинтересованы в том, чтобы показывать рынку более позитивную картину. Так вот, о чем говорится в исследовании: 👉Доля вакансий разработчиков от всех остальных со временем растет. В абсолютном количестве они тоже растут, в то время как весь рынок падает. Похожая картинка и с вакансиями продактов, сейчас их рекордное количество. 👉Вместе с этим растут и средние зарплаты по индустрии. 👉В целом в любой индустрии пока нет корреляции между адопшном AI и уменьшением или повышением спроса на рынке вакансий.

Екб, соскучился по классным офлайн-дринкапам? 👀 К нам едет AvitoTech! Коллеги зовут 28 мая техлидов, тимлидов и руководителей IT-команд, чтобы в неформальной обстановке обсудить: 🔸 AI-инструменты в менеджменте; 🔸 практики управления командами и процессами — от продажи техдолга до проведения 1:1; 🔸 разные боли в работе. Никаких докладов и лекций! Только живое общение, максимальный нетворкинг и приятная компания. ✅ Регистрация по ссылке.

Про AI психоз целых компаний Так как AI психоз накрывает не только рядовых сотрудников, но и СЕО, он легко может распространиться на всю компанию. Самое яркое проявление – полное безразличие к качеству в угоду скорости и количеству запускаемых фичей. Это безразличие подкрепляется аргументами вида "Выпускать баги не страшно, так как их все равно будут исправлять агенты в масштабе, который и не снился командам кожаных мешков" или "все нормально, у нас полное покрытие юнит-тестами". Автор заметки, Митчелл Хашимото, которого вы точно знаете как фаундера HashiCorp, сравнивает это состояние с похожей ментальностью при переезде всех в облака. Тогда эта миграция тоже казалась волшебной таблеткой, которая решит вообще все проблемы – ведь быстро поднятый сервис не считается упавшим. Но реальность работает не так. Вы можете измерять сотни метрик, которые будут показывать, что с вашей системой все хорошо – но на глобальном уровне система становится слишком сложной, никто ее не понимает, риски накапливаются, и когда они отстрелят – случится катастрофа, которую вы никак не сможете контролировать.