🏆 Бизнес-трекинг • коучинг • финансы • психология • предприниматель • управленец
رفتن به کانال در Telegram
Здесь про бизнес, предпринимательство, психологию, личностный рост Запись на консультацию CFO • финдир IT • бизнес трекер Skolkovo Елена Молчанова (Жданова) 📲 @giltcoach
نمایش بیشتر1 168
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+6
در 0 کانالها
ژوئن '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+36
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+112
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+92
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+65
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+148
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+30
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+40
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+62
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+76
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+153
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+137
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+34
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+52
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+40
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+54
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+325
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+56
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+129
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+99
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+74
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+416
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+45
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+3 274
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+2 038
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+143
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+711
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 132
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئیه | +2 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
💎Я знаю что делать
Возьми нитку. Любую. Завяжи на запястье. Или возьми любой предмет который будет всегда с тобой и на виду.
Это не украшение и не примета.
Это якорь.
Как это работает
Мозг не умеет думать в панике.
Когда накрывает тревога, неопределённость, ступор — он уходит в петлю. Прокручивает одно и то же. Ищет угрозу. Не находит выход.
В этот момент нужен не совет и не анализ.
Нужно прерывание.
Ты смотришь на нитку.
Один конкретный физический объект.
Внимание переключается — хотя бы на секунду.
И в эту секунду ты говоришь себе: Я знаю что делать.Почему именно эти слова Не «всё будет хорошо» — это ложь, которую тело не принимает. Не «успокойся» — это приказ, который не работает. «Я знаю что делать» — это обращение к той части себя, которая уже решала сложное. Которая выходила. Которая справлялась. Она есть в тебе. Она просто не слышна в шуме тревоги. Эта фраза не даёт ответ. Она открывает доступ к нему. Почему нитка, а не просто фраза Потому что телу нужна точка входа. Визуальный триггер — это быстрее, чем мысль.
Ты видишь нитку → вспоминаешь практику → тело начинает успокаиваться раньше, чем ты успел подумать.Со временем один взгляд на запястье уже меняет состояние. Без слов. Простая техника. Работает именно потому что простая. Попробуешь?
| 2 | 🥳 Я есть
Есть период, который мало кто отмечает в календаре, но тело знает о нём без напоминаний.
12 дней до дня рождения и 12 дней после.
За 12 дней до — энергия сжимается.
Старое давит сильнее обычного. Усталость без причины. Раздражение. Ощущение, что что-то должно закончиться, но ты не знаешь что.
Это не слабость. Это цикл закрывается.
Тело освобождает место.
День рождения — точка.
Не праздник. Точка отсчёта.
Момент, когда ты буквально обнуляешься на уровне года.
12 дней после — энергия разворачивается.
Всё, что решишь в эти дни — приживается.
Всё, что начнёшь — идёт легче.
Всё, что скажешь о себе — записывается глубже обычного.
Это не астрология и не магия.
Это ритм.
Каждый год у тебя есть 25 дней, когда вопрос «кто я» звучит громче всего.
И единственный правильный ответ на него —
Я есть.
Не «я стану». Не «я должен».
Я есть — прямо сейчас, в этой точке, в этом теле, в этом году.
Используй это время осознанно.
Не трать его на чужие ожидания.
А как ты проживаешь эти дни — замечаешь этот период или он проходит мимо? | 66 |
| 3 | Почему думать о плохом — физически неприятно. И почему это убивает бизнес
Вы откладываете разговор о рисках.
Не потому что заняты.
Потому что это неприятно.
Это не слабость. Это биология.
Откуда берётся дискомфорт
Мозг не различает реальную угрозу и мысль об угрозе.
Когда вы представляете сценарий "бизнес не пережил кризис" —
запускается та же реакция, что при реальной опасности.
Кортизол. Напряжение. Желание переключиться.
Мозг делает единственное, что умеет:
убирает источник дискомфорта.
Вы закрываете таблицу. Переносите встречу. Говорите "разберёмся когда придёт время".
Угроза никуда не делась. Просто стало легче прямо сейчас.
Три механизма, которые мешают конкретно предпринимателям
1. Оптимистическое искажение
Мозг систематически занижает вероятность плохих событий лично с нами.
Пожары случаются. Но не у меня.
Поставщики подводят. Но не мой.
Это не самоуверенность. Это защитный механизм.
Без него люди не открывали бы бизнес вообще.
С ним — не готовятся к очевидным рискам.
2. Эффект владельца
Бизнес — это не актив. Это часть идентичности.
Думать о провале бизнеса = думать о собственном провале.
Поэтому анализ рисков воспринимается не как инструмент —
а как сомнение в себе.
"Если я прорабатываю сценарий банкротства — значит, я допускаю что провалюсь?"
3. Магическое мышление
"Если я не думаю об этом — этого не случится."
Звучит абсурдно. Работает на большинство людей.
Проговорить риск вслух ощущается как его материализация.
Особенно у людей, которые привыкли брать реальность силой намерения.
Что с этим делать
Бороться с биологией бесполезно.
Нужно изменить контекст, в котором происходит анализ рисков.
Переименуй процесс
"Анализ рисков" активирует защиту.
"Стресс-тест бизнеса" — нейтрально.
"Карта устойчивости" — позитивно.
Слова меняют эмоциональную окраску задачи.
Отдели себя от бизнеса
Говори о бизнесе как о системе, а не о себе.
Не "что будет если я провалюсь" —
а "какие узлы в этой системе наиболее хрупкие".
Инженеры не воспринимают поломку моста как личную неудачу.
Они ищут слабое место в конструкции.
Введи ритуал, а не задачу
Разовый анализ рисков — это стресс.
Квартальная встреча с повесткой "что могло бы сломаться" — это рутина.
Рутина не вызывает сопротивления.
Мозг перестаёт воспринимать это как угрозу.
Делай это с кем-то
Чужой бизнес анализировать легче, чем свой.
Найди партнёра, ментора, доверенного советника.
Внешний человек не имеет эмоциональной привязки к вашей системе.
Он видит то, что вы защищаете от себя.
Парадокс готовности
Предприниматели, которые регулярно думают о негативных сценариях —
не становятся пессимистами.
Они становятся спокойнее.
Потому что тревога живёт не в плохих сценариях.
Тревога живёт в неопределённости.
Проработанный риск перестаёт пугать.
Он становится задачей.
Дискомфорт при мыслях о рисках — сигнал не остановиться.
Сигнал что нашёл важное место.
Какой сценарий вы дольше всего избегаете прорабатывать?
#психология #предпринимательство #управлениерисками #мышление #бизнес #стратегия | 0 |
| 4 | 🚩Почему вы проверяете бизнес только когда всё идёт по плану
Большинство предпринимателей проверяют бизнес так:
открыли точку → клиент пришёл → купил → всё работает.
Касса пробита. Все довольны.
Потом приходит проверка. Или уходит ключевой сотрудник. Или падает поставщик.
Это и есть мышление позитивного сценария.
Мы строим процессы под идеального клиента.
Который приходит вовремя. Платит сразу. Не возвращает товар. Не задаёт странных вопросов.
Проблема в одном: реальный бизнес так не работает.
Что остаётся непроверенным:
— Что будет, если клиент потребует возврат через 2 месяца
— Что будет, если сотрудник не выйдет в смену
— Что будет, если поставка задержится на 2 недели
— Что будет, если арендодатель поднимет ставку на 30%
— Что будет, если упадёт трафик в несезон
Никто не проверял. Потому что "это же маловероятно".
До первого раза.
Почему это случается с умными предпринимателями
Не потому что не думают о рисках.
А потому что:
- Операционка съедает всё время → стратегические риски откладываются
- Пока растём — кажется незачем
- Проверка негативных сценариев психологически некомфортна
- "Работает сейчас" воспринимается как "будет работать всегда"
❗️Простой инструмент
Раз в квартал задай себе три вопроса:
"Что сломается первым, если продажи упадут на 30%?"
"Что остановит работу, если уйдёт ключевой человек?"
"Что произойдёт, если главный поставщик исчезнет?"
Если ответов нет — у тебя не бизнес-система.
У тебя процесс, который работает только при хорошей погоде.
Позитивный сценарий нужен для роста.
Негативный — для выживания.
Большинство закрывшихся бизнесов были прибыльны в хорошие времена.
Когда вы последний раз намеренно искали слабые места в своём бизнесе — не когда припекло, а заранее?
#бизнес #предпринимательство #управление #риски #стратегия #малыйбизнес | 0 |
| 5 | 👟 5 шагов, которые меняют всю систему. Не теория — механика.
Голдратт описал алгоритм в "Цели". Он работает в производстве, IT, логистике, продажах.
Шаг 1. Найди ограничение
Где очередь? Где задачи копятся быстрее, чем разгребаются?
Это и есть горлышко. Обычно оно одно.
Шаг 2. Используй его на максимум
Не расширяй — сначала выжми 100% из того, что есть.
Ограничение не должно простаивать ни минуты.
Убери с него всё лишнее.
Шаг 3. Подчини всё остальное ограничению
Остальные процессы работают не на максимум — они работают в ритме ограничения.
Перегружать систему до горлышка бессмысленно — создаёшь только запасы и хаос.
Шаг 4. Расширь ограничение
Только теперь — инвестиции, найм, автоматизация.
Не раньше. Иначе деньги уходят не туда.
Шаг 5. Вернись к шагу 1
Ограничение сместилось — оно всегда смещается.
Инерция убивает результат: то, что работало вчера, сегодня стало новым тормозом.
Система не становится лучше от того, что ты улучшаешь всё подряд.
Она становится лучше, когда ты знаешь, где одно слабое звено — и работаешь именно с ним.
Где твоё ограничение прямо сейчас?
#TOC #теорияограничений #Голдратт #управление #менеджмент #бизнес | 0 |
| 6 |  Поведенческие индикаторы типов личности | 0 |
| 7 | ⚡️ Формула перемен, которую должен знать каждый руководитель
D × V × F > R
Ричард Бекхард вывел её десятилетия назад. Она работает до сих пор.
Изменения случатся только если три фактора вместе превышают сопротивление системы.
⏺D — Неудовлетворённость
Команда должна достаточно болеть от текущего состояния. Нет боли — нет движения. Люди не меняются от хорошей жизни.
⏺V — Видение
Ясная картина: куда идём и зачем. Без конкретного образа будущего люди двигаются в разные стороны — или не двигаются вообще.
⏺F — Первые шаги
Не стратегия на 3 года. Конкретное действие на следующей неделе. Именно оно создаёт инерцию.
⏺R — Сопротивление
Деньги, время, страх, потеря статуса, неопределённость. Оно всегда есть. Вопрос — больше ли оно левой части.
Перед каждым проектом трансформации задайте три вопроса:
▶️ Команда действительно недовольна тем, как есть сейчас?
▶️ Люди видят конкретный результат — не абстрактный, а ощутимый?
▶️ Есть шаг, который можно сделать уже на этой неделе?
Если хотя бы один множитель равен нулю — всё произведение равно нулю.
Сопротивление победит. Всегда.
Большинство трансформаций проваливаются не из-за бюджета и не из-за технологий.
А потому что руководитель пытался сложить факторы там, где нужно перемножать.
Один слабый элемент обнуляет всё. | 0 |
| 8 | 🔄Вы внедрили CRM, наняли людей, запустили agile — выручка не выросла.
Знакомо?
Большинство руководителей делают одно и то же: видят проблему — оптимизируют её. Потом находят следующую — оптимизируют снова. 10 улучшений за год. Отчёты выглядят хорошо. Результат — нет.
Причина не в качестве решений. Причина в логике.
Система не равна сумме своих частей.
Представьте цепь. Вы усилили 9 звеньев из 10. Цепь рвётся там же, где рвалась — на десятом.
Именно так работает любой бизнес-процесс: пропускная способность системы определяется не средним звеном и не сильным. Только самым слабым.
Это называется бутылочное горлышко.
Пока вы его не нашли — всё остальное иллюзия прогресса.
Именно это доказал Элияху Голдратт в теории ограничений систем (TOC). И именно поэтому IT-команды срывают дедлайны при 100% загрузке. Финансовые директора режут косты — и не двигают маржу. Операционные директора ускоряют процессы — и создают новые заторы.
Правильный вопрос не «что улучшить?»
Правильный вопрос — «что тормозит всё остальное?»
В следующем посте — конкретный алгоритм Голдратта: 5 шагов, как найти ограничение и устранить его.
Без теории. Только механика.
А пока: сколько улучшений вы внедрили за последний год — и что реально изменилось?
#TOC #теорияограничений #управление #IT #менеджмент #аналитика | 0 |
