ЕБИТДА

Как выживать после налоговой реформы? Недавно порог освобождения от НДС на упрощенке снизили с 60 до 20 млн руб. Следующие шаги – 15 и 10 млн. Ставка НДС же выросла с 20 до 22%. Бизнес, который уже не микро-, но продолжает пользоваться льготами, теперь должен платить. Два стула У тех, кто по новым правилам попадает под НДС есть два варианта: платить стандартные 22% с правом на налоговый вычет или пониженные 5-7% – но без вычета входящего НДС. Выбор неочевидный и зависит от структуры затрат: 1. Бизнес с низкой маржой – розница, общепит, мелкое производство. Если поставщики платят НДС 22%, а вы выбрали ставку 5% без вычета – вы субсидируете чужой налог из своей маржи. Переходящие авансы тоже стали ловушкой: получили предоплату в 2025, отгрузили в 2026 – платите НДС 22% со всей суммы. Многие об этом не знали и уже получили доначисления. 2. Высокомаржинальный бизнес без входящего НДС – консалтинг, IT, реклама. Ставка 5% плюс УСН 6% = 11%, при этом они легализуют вычеты для своих клиентов на ОСНО и могут поднять цены. Также выигрывают упрощенцы, работающие с крупными b2b-клиентами: раньше те избегали их из-за отсутствия счёт-фактуры, теперь проблема снята. Главный риск – попытка сохранить старую схему через дробление. Налоговые органы все эффективнее выявляют такие юрлица, а в 2026 судебная практика станет жёстче. Экономия на НДС рискует обернуться доначислениями и уголовной ответственностью.

Москвичи теперь ищут работу в среднем по 5 месяцев, показал опрос Мосстата. Столько времени на поиск места уходит даже у айтишников, хотя раньше они получали по 5 предложений в неделю. Причём это ещё хороший сценарий: у кого-то на поиски уходит до 9 месяцев, а у топ-менеджеров — 1–1,5 года. @retailrus

Почему рыба в магазинах такая дорогая – и что с этим можно делать Рыба проходит длинный путь от улова до полки. Рыбаки продают улов крупными блоками трейдерам ещё пока судно находится в море. Дальше дело за дистрибьюторами, переработчиками и логистами. Для понимания: только перевозка фурой с Дальнего Востока добавляет к финальной цене около 25%. Добавьте к этому подорожавшее топливо для судов, выросшие тарифы на электричество и перевозки и растущую налоговую нагрузку. В итоге форель при себестоимости 250 руб./кг продаётся от 850 руб. и выше. ФАС придумал, что с этим делать Антимонопольная служба небезосновательно заявляет, что в высоких розничных ценах виновата длинная цепочка поставщиков. Они предложили решение: сократить число звеньев между рыбаком и полкой. Позиция рынка По мнению игроков рынка цепочка только выглядит длинной – де-факто в ней три звена, просто у каждого может быть несколько юрлиц. Убрать звенья при этом невозможно: рыбаки заточены ловить, логисты – возить, продавцы – продавать. Крупные рыбодобытчики, у которых есть склады в Москве, сами не умеют организовывать поставки в сети – опаздывают, получают претензии по качеству и, как итог, штрафы. Настоящая проблема – это экспорт. Рыба уходит за рубеж за валюту без пошлины и НДС. В итоге внутренний рынок недополучает предложение. Когда в пандемию Китай отказался от российского минтая, цена на него внутри страны упала вдвое. При этом по мере роста доллара растут и цены в РФ. Когда же американская валюта дешевеет – цены не падают.

Коммунистический Вьетнам начал зарабатывать на мобильных играх Сильная математическая база, молодое население, дешёвые таланты и господдержка – сочетание, которое уже сработало в производстве. Теперь Вьетнам пробует повторить это в цифре. Страна, которая ещё недавно предупреждала о социальных рисках видеоигр, теперь официально включила их в список шести ключевых культурных отраслей – наряду с кино и ПО. Государство запустило переход к экономике с высокой добавленной стоимостью. Игры станут одним из ключевых драйверов этого перехода Результаты уже есть. В прошлом году игры вьетнамских студий скачали 4,9 млрд раз – это около 11% мирового рынка симуляторов, головоломок и аркад (второй показатель после Китая). Местные студии зарабатывают около $700 млн через внутриигровую рекламу и продажу цифровых предметов. Пока это в основном дешёвые казуалки для коротких сессий – простые в освоении, но низкодоходные. Плюс и эта модель под давлением: рынок переполнен, платформы ужесточают правила таргетирования рекламы, появляется масса подражателей. Поэтому сейчас государство инвестирует в переход индустрии на следующий уровень: игровые программы в университетах, привлечение иностранных талантов, поддержка студий, которые хотят делать сложные игры для консолей с серьёзной монетизацией. В мае в Хошимина прошла выставка GameVerse. За два дня – 35 000 участников. 22-летний разраб с выставки за один день получил пять офферов.

Яндекс заходит в Африку. Зачем? Yango (международный бренд "Яндекс Такси", на начало 2026 года работает независимо, штаб-квартира в Дубае) вложит $150 млн в выход на рынки ещё десяти африканских стран. В приоритете – Западная и Центральная Африка, а также более мелкие рынки юга континента: Намибия, Ботсвана, Мозамбик. Логика, мягко говоря, нестандартная. Обычно крупные игроки едут в четыре крупные страны – Нигерию, Египет, ЮАР и Кению. Там уже высокая конкуренция с классической гонкой демпинга. Yango решила эти рынки обойти и пошла в средние города, где денег у конкурентов меньше, а свободного пространства – больше. В чем смысл в целом идти на континент? Это местные проблемы: волатильность нацвалют, регуляторные ограничения и дорогое топливо, которое съедает до 25% цены поездки. Все это (а особенно последнее) создаёт преимущество для Yango: высокая стоимость бензина подталкивает рынок к электромобилям быстрее, чем где-либо ещё. Yango уже планирует поставить около 1000 электрокаров только в Абиджан – крупнейший город Кот-д'Ивуара. Параллельно у компании есть и репутационные проблемы в Европе: в мае Yango оштрафовали в Финляндии на €100 млн за передачу данных пользователей в Россию, а Нидерланды прямо сейчас ведут своё расследование. Африка в этом смысле – рынок поспокойнее, хотя казалось бы.

В России продолжает со скрипом идти реновация санаториев возраста. В следующие пять лет в устаревших российских санаториях может быть реновировано на 22,4% меньше номеров, чем в предыдущие. И это при том, что в реновации нуждается около 80% объектов возраста 30+. Главная причина торможения - рост стоимости работ. Только за прошлый год средняя стоимость выросла примерно на 30%. Кроме того, всё меньше остается привлекательных объектов, в которые готовы вкладываться инвесторы.

Как бы СМИ (в том числе мы) не трубили об исходе селлеров с маркетплейсов – цифры пока говорят об обратном. За последние два года число компаний и предпринимателей в онлайн-торговле выросло почти на 15% – до 470 000. Во многих регионах регистраций больше, чем ликвидаций. Лидер роста – Дагестан: плюс 66% за два года. Все из-за низкого порога входа на маркетплейсы: аудитории – сразу миллионы, операционка значимо проще, чем в офлайне. При этом в е-ком всё чаще приходят не новички, а опытные предприниматели, которые либо расширяют бизнес, либо полностью замещают розничные точки онлайн-каналом. Жалобы на комиссии, задержки платежей и прочие косяки гигантов онлайн-ритейла никуда при этом не девались. Но судя по статистике, альтернативы маркетплейсам малый бизнес по-прежнему не видит: создавать свой онлайн-магазин – это совсем другой уровень вложений в маркетинг и логистику.

Российский рекламный рынок в 2025 году вырос на 8,5% – до 981,6 млрд руб. Уже в первом квартале 2026 картина неоднородная. Больше всех нарастили бюджеты туризм и ПО – оба сегмента удвоились. Главный драйвер первого – Wildberries с их проектом WB Travel, второй – "Сбер" с активным продвижением ГигаЧата. Ритейл, финансы и фарма тоже прибавили – там работают крупные экосистемные игроки, которым есть что рекламировать. Вложения в рекламу просели в категориях "авто" (-28%) и "бытовая техника" (-30%). Дорогие товары с высокой долей кредитования в условиях высокой ставки никто не продвигает – игроки считают это просто нецелесообразным и готовятся к неизбежному проседанию продаж

Еще одно подтверждение тому, что внимание посетителей ТРЦ смещается с магазинов на развлечения: пока посещаемость самих центров падает, развлекательные зоны демонстрируют рост (+5% год к году). Как следствие, досуговые зоны вытесняют всё остальное - сейчас они могут занимать уже до 50% помещений.

Нейросети продолжают удивлять: Associated Press сообщает, что ИИ-управляющий почти обанкротил кофейню в Стокгольме. Шведский стартап Andon Labs открыл кафе и поставил в роли управляющего нейросеть Mona (на базе Google Gemini). Стартовый бюджет – $21 000 $, ИИ-шке предоставили полную свободу действий. Начало было многообещающим: Мона разработала логотип и меню, оформила пожарную документацию, получила разрешение на работу с едой, самостоятельно оценила резюме и наняла двух бариста. Проблемы начались на этапе закупок. Нейросеть заказала 6 000 салфеток, 3 000 (!) резиновых перчаток и консервированные помидоры, которые не использовались ни в одном из блюд. Про хлеб и продукты для сэндвичей Mona забыла, их пришлось снять с продажи. За две недели кофейня заработала $5 700, но ИИ к тому моменту уже потратил $16 000 из стартового капитала. Эксперимент пришлось остановить.

За I квартал 2026 года власти вывели из тени 219 тыс. работников – это на 1/5 больше, чем год назад. СМИ советуют побыстрее обзаводиться договором с работодателем. Государство взялось за серый рынок труда: с 2026 года расширили перечень признаков нелегальной занятости. Какие организации попадают под подозрения ФНС, МВД и Роструда: 1. Компании, где больше 10 сотрудников получают зарплату ниже МРОТ (27 тыс. руб.), 2. Те, кто работает более чем с 35 самозанятыми одновременно при определённых условиях. 3. Средняя зарплата в организации на треть ниже отраслевого уровня по региону. Чем рискует работодатель Штрафы от 50 до 200 тыс. руб., доначисление НДФЛ и страховых взносов плюс пени и штрафы 20-40% от неуплаченных сумм. При крупных нарушениях – уголовная ответственность до 6 лет. Чем рискует работник Никаких больничных, отпусков и декретных. Пенсия не копится. Уволить могут в любой момент и не заплатить. При этом за прошлые периоды НДФЛ доплачивать не придётся – это забота работодателя. Тем не менее, люди все равно соглашаются – соблазн получать на руки больше велик. Работодателей же толкают в тень дорогие кредиты, рост налоговой нагрузки и желание быстрее закрыть вакансии. И все же 219 тыс. недавно легализованных – это меньше 1% рабочей силы страны. Иголка в стоге сена. В неформальном секторе, по оценкам экспертов, по-прежнему заняты от 10 до 15 млн человек.

К 2030 году кадровый дефицит в России может достичь 3,1 млн человек. Российские отрасли могут почти полностью закрыть его за счет реализации программ повышения производительности труда, заявил вице-премьер Александр Новак. Господин Новак назвал дефицит кадров одним из ограничителей экономического роста. ▪ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram

Впервые за 3 года притормозил рынок e-grocery: несмотря на то, что онлайн-продажи продуктов в I квартале 2026-го выросли почти на 24%, это стало наименьшим квартальным ростом как минимум с начала 2023 года. Причины: от охлаждения потребительского спроса до ограничения работы мобильного интернета.

Речь идет о мужчинах 63 лет и женщинах 58 лет и старше. На 1 января 2026-го доля таких людей составляет уже 24% от всего населения страны. Это прямой вызов для экономики, поскольку чаще всего люди пенсионного возраста практически выключены из трудовых отношений, одновременно нагружая пенсионную систему. При этом старение населения по стране происходит неравномерно – в лидерах по этому показателю регионы Центральной России, Поволжья и Урала. Одна из причин, помимо очевидного демографического спада в 90-х, – миграция молодёжи из этих регионов в главные города-миллионники (Москва, Питер, Краснодар).

Производство вина падает во всем мире, но не в России По данным OIV, в 2025 году мировое потребление вина падает четвертый год подряд – на 2,7%, до 20,8 млрд л. Это минимум с 1957 года. С 2018 рынок потерял 14% объема. Причины: падение покупательной способности, инфляция, геополитика, последствия пандемии и, наконец, смена потребительских привычек – молодежь меньше пьет алкоголь, Китай отходит от западной винной культуры к традиционным напиткам, а часть аудитории у вина забирают хард-зельцеры. Сильнее всего проседает ниша тяжелых красных вин – их перепроизводство фиксируется несколько лет. Более устойчивыми остаются демократичные категории вроде просекко и недорогих игристых. В России ситуация другая. Производство вина в 2025 выросло на 11,5%, до 570 млн л, а к среднему уровню последних пяти лет – на 22,5%. Россия поднялась на 11-е (!) место среди крупнейших производителей с долей 2,5% мирового выпуска. Но спрос внутри страны тоже начал снижаться – минус 5,5%, до 800 млн л. Главная причина – цены: акцизы, пошлины, наценки и сокращение предложения в сегменте до 350 руб. делают бутылку всё менее доступной.

Господа е-коммерсы – для вас новые изменения С 1 октября 2026 года вступают в силу ключевые положения закона "О платформенной экономике". Правила игры меняются по всем фронтам. 1. Маркетплейсы раскроют алгоритмы. Площадки обяжут объяснять, как работает ранжирование товаров в поиске. В договорах с продавцами появится чёткое описание показателей, влияющих на позицию карточки. 2. Маркировка. Все маркируемые товары нужно будет проверять через систему "Честный знак". Нужны коды маркировки и подтверждённые сертификаты или декларации соответствия. При системных нарушениях – блокировка доступа. 3. Налоги. Маркетплейсы станут налоговыми агентами и будут регулярно передавать в налоговую данные о доходах всех партнёров – юрлиц, ИП и самозанятых. 4. Скидки без согласия продавца – вне закона. Маркетплейс больше не сможет устраивать акции за счёт продавца без его явного (активного) согласия. Продавец получает право установить минимальный порог снижения цены. Отказ от участия в распродаже не может быть поводом для штрафа или пессимизации карточки. 5. Договоры станут прозрачнее. В них появится обязательный перечень существенных условий: размер комиссий, правила акций, сроки уведомления об изменениях. Менять условия втихую больше нельзя. 6. Появится досудебная система жалоб. Продавцы смогут оспорить действия платформы и получить ответ в течение 15 дней. Признанные обоснованными санкции должны быть сняты за 48 часов.

Салоны красоты, кафе у дома, небольшие магазины одежды, мастерские по ремонту обуви и многие другие – до конца 2026 года эти ниши могут значительно поредеть. До 15% микропредприятий могут закрыться или резко сократить деятельность из-за высокой ключевой ставки. В зоне наибольшего риска – общепит, офлайн-торговля и бытовые услуги: там доля потенциальных жертв достигает 30%. Проблема в кредитах: 64% задолженности МСП – кредиты с плавающей ставкой, привязанной к ключевой. Пока она высокая, обслуживание долга просто съедает маржу. Выдачи кредитов МСП за январь-февраль уже сократились на 15%. Бизнес массово просит реструктуризацию – заявок в 2025 стало в 1,7 раза больше. 2/3 таких запросов отклоняют банки. По данным Росстата, на каждое открытое предприятие в январе 2026 приходилось уже почти два закрытых. В 2025 году было 1,37. Выжившие адаптируются – часть уйдёт в самозанятость, часть в неформальный сектор. Впрочем, системного кризиса рынок не ждет, но считает происходящее болезненной адаптацией к новой реальности.

В России трансформируется рынок логистики: компании активно отдают задачи по перевозке и хранению товаров на аутсорс. Как итог — за год рынок вырос на 19% (до 652 млрд рублей), а компании экономят десятки процентов. Решение чаще использовать посредников для логистических задач связано с макроэкономическими особенностями момента: высокая ключевая ставка, волатильный спрос и дефицит складских мощностей. Для e-com, ритейла и компаний-производителей приоритеты очевидны: лучше вкладываться в региональную экспансию, чем инвестировать в склады.

В России трансформируется рынок логистики: компании активно отдают задачи по перевозке и хранению товаров на аутсорс. Как итог — за год рынок вырос на 19% (до 652 млрд рублей), а компании экономят десятки процентов. Решение чаще использовать посредников для логистических задач связано с макроэкономическими особенностями момента: высокая ключевая ставка, волатильный спрос и дефицит складских мощностей. Для e-com, ритейла и компаний-производителей приоритеты очевидны: лучше вкладываться в региональную экспансию, чем инвестировать в склады.

В России трансформируется рынок логистики: компании активно отдают задачи по перевозке и хранению товаров на аутсорс. Как итог — за год рынок вырос на 19% (до 652 млрд рублей), а компании экономят десятки процентов. Решение чаще использовать посредников для логистических задач связано с макроэкономическими особенностями момента: высокая ключевая ставка, волатильный спрос и дефицит складских мощностей. Для e-com, ритейла и компаний-производителей приоритеты очевидны: лучше вкладываться в региональную экспансию, чем инвестировать в склады.