کانال پایداری سازمانی
کانال تلگرامی احسان حیدری مشاور و مدرس درحوزه های: 🔸مدیریت استراتژیک 🔸مهندسی مجدد فرآیندها /BPR 🔸مسئولیت اجتماعی شرکتی/CSR 🔸ظرفیت سنجی وتوانمندسازی سمن ها/NGO 🔸سیستمهای مدیریت /ISO9001, IATF16949 ,QIP 🔸توسعه فردی بروشMINE 📍ارتباط باادمین: 🆔 @eysan
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استزبان مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
332
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
✅ یازده اردیبهشت روز کار و کارگر گرامی باد
🔵 بيش از يكسال هست كه همگي درگير بحراني عجيب و فرسايشي به نام كرونا شدهايم.
دراین مدت، از يك طرف افراد بسياري، شغل و درامد خود را از دست دادند و از طرف ديگر هم صاحبان مشاغل، درگیر جنگ اقتصادی و چالش حفظ كسبوكارشان هستند.
همه آسيب ديدهايم اما، ما بارها و بارها در بزنگاههای سخت تاريخ، دست همديگر را گرفتهايم و اين بارزترين ويژگي ما ايرانيان است.
ما، گروه مشاوران بهین، اين بار هم همانند هميشه، با برنامههای کارامد، در كنار هر دو گروه خواهيم ايستاد و در آيندهای بسيار نزديك، همانند گذشته اما با مقياسی بزرگتر؛ پل ميان كارپذيران و كارآفرينان را بازسازی میكنيم.
اين همدلی بزرگ، با حمايت و همراهی همهی شما افراد مستعد کار، صاحبان مشاغل و كارآفرينان کشور عزیزمان، زیباتر خواهد شد.
منتظر خبرهای خوش از طرف ما باشيد.
✅ چرا استراتژي ها شكست ميخورند؟
🔵 دانشگاه آكسفورد طي بررسي هاي خود از عاملي صحبت كرد كه به رغم استفاده صحيح از مدل هاي برنامه ريزي استراتژيك، باز هم برخي برنامه ها، رهسپار مسير شكست مي شوند؛
🔶 نتايج تحقيقات مدلي به نام پالت استراتژي را پديد آورد.
🔷 پالت استراتژي عنوان ميكند كه سازمان ها پيش از استفاده از مدل هاي مطرح برنامه ريزي استراتژيك بايد با عمق بيشتري به عامل محيط بپردازند و گروه محصولات يا حتي شرايط سازمان خود را در محيط بسنجند .
🟠 بر همين اساس ٣ فاكتور محيط اساسي را براي تدقيق برنامه ريزي تعريف كرد:
.
🔸 فاكتور اول: دوام پذيري
🔸 فاكتور دوم: پيش بيني پذير
🔸 فاكتور سوم: انعطاف پذير
✅ در اين كليپ با پالت استراتژي بيشتر اشنا شويد و در آينده درباره اين روش بيشتر مطالبي را بيان ميكنيم.
🔐 بهین مشاوران آتیهساز مدیریت
مسیری برای پایداری
╭━━━━━━━━━━━━━━━━⊰
🌐 Web 🔮 Instagram 🔷 Telegram
╰━━━━━━━━━━━━━━━━⊰
55.41 MB
🀄️ ریشه اصلی نارضایتی از نظام جبران پرداخت خدمت در سال ۱۴۰۰ چیست؟
🔸 اگر بخواهیم چهار عامل را برای رضایت دوسویه و برنده-برندهی کارآفرین و کارپذیر در نظریم، این چهار عامل عبارتند از:
۱) کیفیت و ساختار پرداخت منظم
۲) کمیت پرداخت متناسب با سطح مورد نیاز کارکنان
۳) عدالت برونسازمانی در مشاغل و سازمانهای مشابه
۴) احساس عدالت درونسازمانی از قیاس کارکنان با یکدیگر
در سال ۱۴۰۰ میتوان به جرأت گفت که اگر تاکنون مورد ۴ (یعنی عدالت درونسازمانی) عامل ۸۰ درصد از نارضایتی کارکنان و سازمانهای ایرانی بوده، اکنون بیشترین دلیل صرفاً مورد ۲(کمیت پرداخت متناسب با سطح مورد نیاز کارکنان) است.
آیا اگر نرخ رشد حقوق و دستمزد نسبت به سال پایه در سه سال گذشته فقط ۱.۴ رشد داشته، تورم و اضافه هزینهکرد کرونا به سبد خانوارهای ایرانی هم همین گونه بوده؟
آیا توان پرداخت کارفرماها هم رشدی داشته است ؟
راهکار چیست ؟
🔐 بهین مشاوران آتیهساز مدیریت
مسیری برای پایداری
🌐 Web
🔮 Instagram
🔷 Telegram
136.97 MB
نمایش همه...
بخشنامه_مزد_و_دستورالعمل_های_تبعی_سال_1400.pdf2.17 KB
#استخدام
#کارشناس_سیستمهاوروشها
#شهرک_صنعتی_عباس_آباد
ارسال رزومه :
WhatsApp: 09202023035
Email: [email protected]
یک طرح متفاوت انتخاب کنید
طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.