George Rysak: Product Marketing, SEO, Affiliate

Розкажу про Reddit SEO на офлайн івенті в Києві через 2 тижні Кожного разу, коли я думаю, що зрозумів все про Реддіт, натикаюсь на питання, чи кейси, де розумію, що все це складніше ніж здається. Наприклад: 1/ Ви отримуєте перші результати, але як це заскейлити? 2/ З чого краще починати: активності в існуючих сабредітах чи створенні своєї сторінки? 3/ Якщо створювати сторінку то називати її своїм брендом чи категорією? 4/ Як вимірювати результати, якщо Reddit прибрав параметр refferer і трафік з нього в аналітиці вже не можна відтрекати? 5/ Як пріоритизувати роботу якщо у вас зявляється сотні нових тредів по вашим ключовим словам в місяць? 6/ Чи можна обійтись без покупки апвоутів і запуску фейкових акаунтів? і багато інших питань. Я підготую детальну презентацію, поділюсь своїм досвідом і використаю деякі матеріали моїх знайомих колег. Якщо у вас вже є питання, можете писати їх в коментах тут. Цей івент відбувається в рамках офлайн комюніті @brandseohub. Доєднуйтесь до закритої телеграм групи , щоб бути в курсі нових івентів. Деталі івенту нижче. ____ Тема: Як добувати трафік з Reddit в 2026? Спікер: Іван Палій, Head of Product в Sitechecker, B2B SEO консультант, автор унікальних Looker Studio шаблонів. Формат: презентація Івана, кава-брейк і Q&A сесія. Дата: 6 листопада, 19:00 Локація: MacPaw Space (вул. Велика Васильківська, 100) Формат: Офлайн Умови участі: 1. Зробити донат від 300 грн на MacPaw Foundation. Підтримуємо збір на кейсевак для медичної служби «УЛЬФ» 108 окремого батальйону «Вовки Да Вінчі» Посилання на банку https://send.monobank.ua/jar/21iCKWf2NT Номер картки банки 4874 1000 2115 5661 2. Заповнити форму реєстрації http://bit.ly/47wNgd6

Чи є сенс будувати лінки з лістіклу, який ранжується в топ-10, але весь контент на сайті згенерований в AI? Суперечливий топік. З одного боку, такий лістікл може дати видимість в AI чатах. З іншого боку, питання, як довго він проживе в топі. Це питання виникло в мене, коли я перевіряв видимість у AI чатах по ключу "white label seo software". Sitechecker згадувався в Google AI overview лише через один лістікл. Нас додали органічно, але при перегляді контенту зрозуміло, що контент на 100% згенерований. Якщо подивитись цей сайт в Ahrefs, він добре росте, але більшість сторінок згенеровані. Як правило такі сайти живуть не довго. Однак хтось також може сказати, у Google навіть класні лістікли не захищені від випадання з топу. Що думаєте: - чи варто платити за включення до лістіклу на такому сайті? - чи повинні лінкбілдинг агентства додати нову змінну для оцінки вартості посилань на основі перевірки долі згенерованого контенту на сайті? Моя думка, що купувати посилання в згенерованих лістіклах є сенс, тільки коли сайт вже захищенний певним авторитетом, брендовими пошуками, трафіком з інших каналів і т.д.? У них більше вірогідність виживання в серпі довгостроково.

Також не відмовимось від допомоги з лінкбілдингом. Якщо маєте звідки поставити на нас посилання, будемо вдячні:) Пирогів не наливать!

📣 Хочеш писати про дрони та світ БПЛА? Drones.com.ua — це українська платформа-маркетплейс, яка об’єднує все, що стосується дронів: продаж техніки, навчання пілотів, сервіси, виробників, спільноту та блог про індустрію БПЛА. Ми відкриваємо блог для гостьових авторів — ентузіастів, пілотів, інженерів і дослідників, які хочуть ділитися досвідом, аналітикою або думками про розвиток дрон-технологій в Україні та світі. Теми, які нам цікаві: - огляди дронів, комплектуючих і технологій - аналітика ринку, інновації та тренди - гіди, поради, інструкції для пілотів - застосування дронів у цивільних, промислових і військових сферах - стартапи, події, нові продукти та рішення Ми шукаємо: - людей, які живуть темою дронів і хочуть розвивати експертність; - представників бізнесу, шкіл, сервісів або комʼюніті; - блогерів і аналітиків, які хочуть розповісти про свої проєкти. Авторство зберігається за вами — ми додаємо посилання на ваш профіль, компанію або сторінку, а найкращі матеріали просуваємо серед аудиторії платформи. 📩 Якщо хочеш долучитися — напиши на info@drones.com.ua або через форму на сайті. Долучайся до розвитку українського БПЛА напрямку! Розповідайте про ініціативу вашим друзям, знайомим!

🎯 Доступ до курсу з лінкбілдингу на 3 місяці за донат! Хочу допомогти Фонду “Повернись Живим” зібрати кошти на підтримку ЗСУ, а саме проєкт « Дронопад» - https://send.monobank.ua/jar/6RuhRGtvDg 👉 Умови прості: - Мінімальний донат — від 200 грн - Серед усіх учасників буде обрано одного переможця, який отримає курс вартістю 200$ Це повний курс з лінкбілдингу, який складається з 35 відео та текстових матеріалів. Ви зможете проходити його у зручний для вас час протягом 3 місяців. ⚠️ P.S. Часто запитують, чи це “потік” у Live-форматі. Ні, це самостійний курс, а не прямі ефіри. Донатьте та допомагайте ЗСУ і отримуйте шанс навчатися майже безкоштовно! Детальніше про проєкт - https://savelife.in.ua/dronopad/

Контакт: @Aliona_H

Привіт, привіт) Хто вже в Лісабоні й ще не знає, куди подітися ввечері? 😉 Запрошуємо вас на вечерю у Black Pavilion Restaurant – атмосферний ресторан із терасою та панорамою на весь Лісабон. За кухню відповідає Вітос Мартос – один із найтитулованіших шефів країни, що неодноразово здобував звання кухаря року та найкращого кухаря Португалії. 🍴 Коли: Сьогодні о 19:30 Куштувати будемо: 🥩Їжа: Рис із корвіни та креветок (Crocker & Shrimp Rice – риба корвіна, креветки, томат, цибуля, салат) Качка з бататом, брусницею та дикою анісовою травою (Duck, Sweet Potato, Berries & Wild Fennel) 🍷Напої: Тихі вина, 2 келихи: Duas Margens Reserva, Branco Blend (2021) – біле купажоване вино. Або Duas Margens Reserva, Tinto Blend (2021) – червоний купаж. Вода газована і неназвана на загальний стіл. Ціна: 100 євро на вечерю з персони

#шукаю #seo #onpage 🔥Шукаємо SEO Specialist у Develux! Хочеш прокачати трафік у продукті з мільйонною аудиторією в EdTech? Тоді тобі до нас! 🚀 Тебе чекає команда, яка любить виклики, трафік і людей! ❤️ 🔍 Що робитимеш: — працювати з семантикою, мета-тегами та контентом ✍️ — проводити SEO-аудити 🕵️‍♂️ — оптимізовувати сторінки, покращувати видачу 🚀 — будувати лінк-стратегію з класними лінкбілдерами 🔗 🎁 Що ми даємо: 💸 стабільність та виплати у $ 🕒 гнучкий графік (remote / Київ / гібрид) 📚 компенсація курсів, англійська, спорт 🏖️ 21 день відпустки + лікарняні 🤝 крута команда та можливість рости! ✨ Маєш 2+ роки в SEO і хочеш рухатись далі? Давай знайомитись! 😊 📩 Пиши в дірект або на пошту annavoit@develux.com 🔗 https://develux.peopleforce.io/careers/v/146941-seo-specialist

SISP - Рішення в пошуках проблеми. Декілька років робили класний продукт, полішили кожну фічу, екран, старалися, витрачали гроші, час людей, періодично чули відгуки від колег по цеху, що продукт дійсно крутий. І ось дата релізу. Прийшло декілька знайомих потестити, ще пару зальотних юзерів з реклами і на цьому все. Ну ок, перші дні, не біда, треба час. Пройшло ще декілька місяців, продукт не купляють. Мабуть, проблема в людях, не зрозуміли задумки генія і переваг володіння, треба пояснити, попрацювати з текстами, рекламою. Пройшло ще пару місяців. Нічого не змінилося. Реклама йде, клієнтів нема. Закриваємо. Знаєте, як це називається? SISP. Або дослівно, Solution in Search of a Problem. Це коли фаундери роблять якийсь продукт(рішення), а потім шукають проблему яку воно вирішує. Але у 99% випадків, це призводить до фейлів. Бо замість того, щоб іти від болю користувача, йдуть від своєї фантазії і додумують за користувача. Це не problem-solution fit це - ego-solution trap. Фаундер настільки закоханий в свою ідею і свій геній провидця, що не бачить обʼєктивних шляхів, натяків. Як не наступити на ці граблі? 1. Не будувати ідеальний продукт одразу. А тестувати гіпотезу через MVP. Це не легко, але це можливо. 2. Не слухати «фідбеки» колег, друзів, бо вони нічого не варті. Варті тільки реальні тести доларом клієнта. 3. Спробуйте продати ваш MVP. Перевірте доларом чи будуть купляти, оформити передзамовлення. Не питанням «чи купите ви?», а прям спробуйте продати, покажіть кастомеру сторінку оплати, тощо. Якщо ваш продукт не купують, це відповідь, її треба почути. 4. Тестуйте юніт-економіку. Це вартує окремого поста. Гірка правда зараз в тому, що зараз мало створити класний продукт, ще треба ефективно його продати. Бо може виявитись, що продукт ніби і треба, і купляють, але вартість залучення одного клієнта вища за прибуток з нього. І тоді тобі доведеться або повністю переглядати бюджет, маркетинг і цінність продукту, або чесно визнати: ця модель не злетить. Тому, не варто робити ідеальнийь продукт одразу, а лише після того, як ви зможете сказати «ну з великою вірогідністю, яка заснована на хорошій вибірці даних тесту, ця модель буде успішна». SISP - це болюча, але цінна помилка. Після неї ти або вчишся слухати ринок, або залишаєшся грати у стартап для себе. Такий собі, кімнатний стартапер з роздутим его і не реалізованими амбіціями.

"Коли ми були молодими" ФБ нагадало фотку, 5 річної давності, в цей ж день. Це була міні-тусовка після мого першого виступу на онлайн конференції NaZahid. Мені 21 рік, тоді я ще простий SEO Team Lead, тільки почали з'являтися перші хороші результати, а також формуватися фундаментальні речі: команда, розуміння цілей, усвідомлення свого внутрішнього "я". На фото я в оточенні чуваків, які вже на той момент, досягнули значних, на той момент для себе, результатів. Я серед них був, як така ще рибка, або як дитина в якої ще молоко на губах не висохло 🤣 Інколи мене запитують, що я отримую від конференцій, бо виступи ж безкоштовно, яке value? Value всього цього в людях, в конектах і не в тому плані, що мені щось від когось треба, хоча це теж часто працює так. Коли знаєш ти або тебе, інколи можна допомогти один одному доволі сильно. Але головне Value для мене було саме в тому, щоб побачити приклад інших, перейняти досвід, надихнутись. Я слухав, вивчав, дивився і це дало свої плоди. Саме тому, я мабуть, ніколи не зможу віддячити Віктору Карпенко, який підтягнув мене в свій час на конфу, на виступ і завдяки ньому я познайомився з великою кількістю дуже крутих людей, від яких щось перейняв, а щось зрозумів, що краще не переймати 🤣🤣🤣 Недавно я зустрівся майже з усіма з цієї фотки і зрозумів, що зараз мені стільки ж, скільки їм було тоді і планку по результатах я тримаю🤣. Дякую, хлопці, що дали тоді цей заряд мотивації, поділились історіями, досвідом і були свого роду маячками.

Хто ставить правильні питання - той і керує грою В дитинстві в мене була книга - Энциклопедия «почемучек». Там було багато відповідей на різні питання і хоч я вже став дорослим дядьком, але ось це «почему» супроводжує мене все моє життя. Вміння ставити питання це один із найпотужніших ментальних інструментів, який сильно впливає на якість мислення, прийняття рішень і особистий розвиток. Я вивів 6 пунктів, чому це потужний скіл, яким має володіти кожен, хто претендує на роль амбітної людини. 1. Питання запускають мислення Ти починаєш шукати глибше, аналізувати, будувати причинно-наслідкові зв’язки. 2. Формують критичне мислення Замість приймати інформацію як даність, ти вчишся: Перевіряти джерела Сумніватися Бачити слабкі місця в аргументах Бачити можливість іншого способу реалізації 3. Допомагають вирішувати проблеми Хороше питання часто цінніше за хорошу відповідь. Запитання «Чому це взагалі сталося?» або «Що я ще не врахував?» «Чому знову, яка тут закономірність, яка система помилки?» 4. Прокачують саморефлексію Ти краще розумієш себе: свої мотиви, страхи, патерни поведінки. Ловиш себе на слабкостях. 5. Покращують комунікацію Люди люблять, коли їх слухають і ставлять хороші, глибокі запитання. Це формує довіру, а також дає тобі більше інформації, ніж прямі твердження. Люди більше тобі відкриваються, а це дуже важливо менеджера-лідера. 6. Питання = інструмент росту Питання допомагають шукати слабкі місця в системах, ідеях, в собі, в процесах. Мене дратує, коли людина, яка претендує на якесь звання чи має власні амбіції зовсім не працює з тим, аби ставити питання. І це видно. Видно навіть, що вона сама собі їх не ставить, адже з часом ти помічаєш абсолютно «прісний» дефолтний підхід до всього. В мене це не мечтиться з бажанням і амбіціями. Якщо маєш бажання і амбіції, чувак, пірнай глибше, або не скигли.

Проблеми команд та їх менеджерів Див. скріншот вище.(фігму не шейрю, контент для польоту фантазій кожного) Якщо підходить, розробляйте процеси та додавайте людей на вже налагоджений конвеєр "пластикових стаканчиків"!)) Відразу відкидайте мислення підприємця типу "і так їдемо, встигаємо, навіщо платити більше". Створювати процеси з нуля з новими людьми з ринку - це завжди цікаво. Взяли людину під процес, вистрелило, чудово! Не вистрелило, самі розумієте, що далі робити зі штатом. Але як збудувати процеси так, щоб мінімізувати втрати та отримати максимальну цінність для Вас?(якщо на це є гроші) Здається, завжди не вистачає часу на все, а хочеться так багато встигнути! І тут справа не лише в плануванні, а й у базових процесах усередині команди. Менеджер - Тім-лід: «Хочу запустити нове гео, опублікувати всі ГП і ще налаштувати автоматизацію за допомогою АІ, а часу та штату фізично не вистачає!» Як це реалізувати? Я сам зіштовхувався з такою ситуацією. Можна їхати довго, але приходить час, і краще раніше, чим пізніше)) доки команда, або вибірково її учасник, не повернулись до тебе і не сказала "такий розумний, маслай сам" Особливо покоління Z, воно таке…) Згоден, є багато чудових книг і розумних назв та рішень цієї проблеми, але я застосовую підхід, що сформувався завдяки рокам роботи та засвоєному матеріалу. Скоріше за все, про це вже написано, медалі собі не вішаю, але вже п'ятий раз використовую цей підхід) - Три рази успішно відпрацьовано, два наразі в реалізації. Дві команди тестують зараз ці кілька простих кроків. Ці кроки у вигляді сповіщення колезі я вказав на скріншоті!

Зміна пошукового ландшафту В моїй доповіді був пункт про те, що зараз відбувається зміна загального пошукового ландшафту і SEO в класичному вигляді стає, ну таким, дуже ризиковим каналом трафіку, особливо коли мова про те, коли він розглядається як єдиний канал. Під «ландшафтом» я маю на увазі загальне сприйняття людиною пошукової системи і те, як вона нею користується. Я не мав на увазі, що якісь там дропи, 301, крауд, перестане працювати, я про те, що в принципі велика кількість сайтів буде не потрібна і робити продукти з SEO-only каналом - стріляти собі в ногу. Знаю, що для багатьох ці слова стали не дуже зрозумілими і сприйнятими, як «для гарного слівця, всі ж про це кажуть». Вирішив пояснити це тут, коротко по ключовому, що можна виділити на зараз. 1. Ми відходимо від пошукової строки до LLMs з інтерфейсом, як у ChatGPT. 2. Критерій видимості. Необхідно бути видимим не тільки в SERP, тепер ще й важливо бути згаданим у відповіді LLM, а перше не дорівнює автоматично другому. 3. Довжина запитів. Найважливіше для SEO. Зараз середній запит в Google 4 слова, в LLM 23 слова. Запити стали детальніші, контекстними. Традиційна пошукова строка з таким не впорається. 4. Сесії користувачів стають довшими, більш персоналізованими. 5. Вписати ключові слова не достатньо, тепер треба робити оптимізацію під LLM, щоб їй було зручніше витягнути інфу і згадати ваш продукт. 6. Нова пузомірка - кількість згадок вашого сайту в LLM. 7. Новий вид послуг і оптимізації контенту - GEO. Оптимізація під чати, відповіді LLM і тд. Застережу вас від всяких інфо-циган, які будуть це продавати за 3 копійки і терміном в 3-6 місяців. Це так не працює, це комплекс, він дорогий, це в довгу. Якщо певні речі ви не робили до цього, то це буде ще дорожче. Ми зараз на порозі дуже глобальних змін і класичне SEO потребує адаптації в підході, інакше бізнес де це основне джерело трафіку з найкращим CAC, ROI і масштабом - під сумнівом. Я пишу це не як сеошник, а як керівник компанії, перед якою стоїть ця загроза. Загроза бути забутими. Але ми не стоїмо на місці, доволі активно змінюємо наш підхід, додаємо дещо нове в стратегії. Раджу робити це і вам. Окрема порада SEOшникам - розвивайтеся, вчіть й інші напрямки маркетингу, будьте «омніканальними», вчіть базу продакт менеджменту, кастдеву. Скрін взяв тут - https://a16z.com/geo-over-seo/

Develux - моя команда мрії:) Без якої не було б нічого! Дуже радий був всіх бачити, поспілкуватися, дуже ціно в теперішні часи.

Не весь скла

Презентація з доповіді «Від SEO до CEO: як сеошнику запустити стартап»

Ох, скільки разів я помилявся Мені пощастило прийти в IT дуже молодим, в 19 років. Я усвідомив майже одразу, що я маю те, чого не мають більшість з мого оточення, яким на той момент було 25+, 30+. Вони мали більше скілів, розуміння, більші доходи, але я дивився на них всіх і думав, це все круто, але я маю більше часу, щоб навчитися на своїх помилках, на ваших помилках і коли мені буде 25 я буду в іншій позиції, я з іншого часу чуваки, я інший, я вас всіх зжеру. Може здатися, що я ніби соперників в усіх бачив, ні, я бачив виклики і приклади, «якшо він зміг і я зможу», + я багато часу займаюся спортом, з дитинства, суперництво в мене в крові, я не люблю і не вмію програвати, щоб я не робив, я насолоджуюсь процесом, але прагну перемоги, а не участі. Тож, правило номер 1 - усвідом, що ти тут не на місяць, ти маєш час. Мене дуже дратували помилки, які я допускав в маркетингу, побудові проєктів, поки в один момент я не зробив дуже крутий їх аналіз і виявив слабкі місця, відкинув емоції і знайшов круті рішення. Правило номер 2 - Аналізуй причину, а не емоцію. Твої ідеї це всього лиш гіпотези і якщо, а так вже повелося, не всі гіпотези підтверджуються. Правило номер 3 - Стався до помилок, як до гіпотез, що не спрацювали. Я стільки спалив часу і грошей, не порахувати. Але ж мене знають, за мої успіхи, а не як невдаху. Правило номер 4 - Не ототожнюй себе з помилкою. «У кожного є план, допоки не отримає перший удар в обличчя.» Це слова Майка Тайсона. Вони дуже точно описують і ситуацію в бізнесі. Не робіть з вашого плану свячену корову. Зробіть можливість помилятися - безпечною, а не кінцем вашого плану. Правило номер 5 - Заклади помилки в модель. Ось такі от в мене правила, які я напрацював з роками і слідую ним.

Вихідні для тих, хто живе на швидкості 1.5x Цей пост для тих, хто як і я живе у світі де в сутках не 24, а 34 години і не 7 днів на тижні, а мінімум 8. І хто не вміє казати "ні" своєму бажанню ще щось створити, робити, шукати. Раніше я вважав, що це проблема, а зараз розумію, що це перевага, таким чином я ширше дивлюся на всі речі: індустрії, продукти, стратегії, зшиваю досвід, в якого інших просто немає, бо вони занадто зациклені на чомусь одному. Але щоб не згоріти - треба вміти перезавантажуватись, але якісно, так шоб не випадати. Ось як це працює для мене: 1. Зникай - без докорів сумління Знайди свою релакс-активність, у якій тебе нема. У мене - це відеоігри. У когось книжки, серіали, прогулянки. Дозволь собі не зростати, не створювати, не бути корисним. Це теж частина балансу. 2. Не відкладай тих самих думок У всіх нас є речі, які або не хочеться робити зовсім, або які доволі складні і вони постійно приходять в голову, але ми часто стараємось їх відігнати від себе, бо вони не комфортні. Особливо у вихідні дні. Я знайшов, як це працює в мене. Коли такі думки приходять, я зупиняюсь і фокусуюсь на кожній, дуже детально, дуже в деталях, обдумаю, фіксую щось і видихаю. А коли настає робочий тиждень, в мене вже в голові чіткі поінти з цих питань. 3. Плануй свій тиждень Пройдися по головному, не завалюй себе деталями, бо часто вони змінюються. Визнач 2-3 головні задачі на тиждень, які залежать тільки від тебе і які ти хочеш точно вирішити. З планом, рухатися ефективніше. 4. Зміни обстановку Спробуй попрацювати в іншому місці: парк, кафе, тощо. Зараз майже в кожному місті багато різних просторів для компуктерників. Я інколи так роблю. 5. Спорт, спорт, спорт Займись якимось спортом, не для результату, а заради процесу. Для мене спорт у вихідні, це окремий ритуал. Без поспіху, без тиску. Просто кайф від процесу. 6. Без алкоголю Я дуже рідко вживаю алкоголь, навіть у вихідні. Бо навіть якщо не напиватися сильно, все одно голова на наступний день не свіжа, тіло теж. Якщо і п’ю, то це або декілька келихів вина, або якийсь коктейль з віскі з дуже простим складом, наприклад Whiskey Sour. Давно перестав пити якісь складні коктейлі, коли намішано щопопало, після такого складніше. Також, не пʼю пива за звичайних обставин. 7. Заземлись Знайди якусь просту справу по дому, таку, де треба задіяти тільки твої руки і тіло: посуд, прибирання, шафу перебрати. Я не фанат цього, зізнаюсь, але речі перебрати, кабінет прибрати - це ок. Все інше, успішно делегую:) 8. Дай простір безконтрольному потоку Пиши в нотатки все, що лізе в голову. Без структури, без пунктів. Потік думок. Можеш навіть нічого не перечитувати. Але сам акт такого “зливу” знімає напругу й звільняє місце для нових ідей. 9. Поговори з родичами Ось тут мені самому треба попрацювати ще. Але я колись зрозумів, що якщо на вихідних всіх обдзвонити, обговорити все головне, серед тижня дзвінків, питань, буде менше, ну і головне на вихідних все ж таки енергії більше на діалог. Ось такий підхід в мене. Не ідеально все звісно працює, але я стараюсь. Це дозволяє мені, якісно входити в робочий тиждень, без стресу, без втоми і працювати за декількох людей одночасно.

Нові обличчя, нові підходи. Як зміна лідера оновлює цілий напрям. Останнім часом у нас відбулося одразу кілька важливих змін. Я перейшов із позиції CMO на позицію CEO. А паралельно ми зробили велику ротацію всередині менеджменту: ліди, хеди, і тд. І найкрутіше - кожне підвищення було органічним. Без хаосу. Без зовнішнього рекрутингу на керівні посади. І це стало можливим лише тому, що заздалегідь інвестували в розвиток команди. Мені гріє душу це - бо деяких з них я наймав особисто і це приємно, коли ти не помилився в людині, коли люди виправдовують себе і довіру до них. Моя думка проста: менеджери не мають «застигати» у своїй ролі. Коли люди довго залишаються на одному місці - зникає рух, виникає звичка, а не прогрес. А в динамічному бізнесі - ріст і зміни мають бути нормою, не вийнятком. Мені не боялись давати шанс і я не боюсь дати шанс. Це відкриває нові можливості для всієї команди. Це дає свіже бачення і нові підходи. Це створює культуру, де зростання - це норма, а не виняток Коли люди бачать, що їхній лідер виріс із середини - це не тільки мотивує, а й додає довіри і авторитету, що дуже важливо. Крім того, я твердо вірю, що: На долю кожного керівника припадають свої виклики, свій контекст і своя місія. Те, що було актуальним і ефективним два роки тому сьогодні може вже не працювати. І саме тому зміни в менеджменті - це спосіб підлаштовуватись під нову реальність, а не боротись з нею. Бо в еволюції виживали не найсильніші - а ті, хто краще могли підлаштовуватися. Ви знаєте, що я розпочинав свій шлях як SEO-спеціаліст. Ділюсь, як еволюціонував наш SEO-відділ і яку роль у цій історії відігравав кожен керівник. 1. Моя роль — започаткувати новий відділ, розробити масштабовану SEO-стратегію, яка стала основою для зростання бізнесу. 2. Сергій — взяв курс на масштабування: структурував процеси, підвищив ефективність окремих напрямів, допоміг побудувати системну перевагу та монополізувати ключові напрямки. 3. Ілля — керівник нового покоління. Він прийняв естафету в час, коли пошук змінюється кардинально: AI-платформи, SGE, zero-click, зміна користувацької поведінки. Його виклик - трансформувати підхід до SEO в епоху, коли традиційне SEO вже не працює як раніше. Це вже не просто оптимізація сторінок - це про майбутнє трансфорації продукту, пошуку й інтернету загалом. Я вважаю, що наше SEO ефективне в тому числі завдяки заміні “мізків” на певних етапах. Моє особисте спостереження за ринком показує, що там де керівники і менеджери сидять беззмінно роками, в них з’являється “трамвайне мислення” і рано чи пізно все трошки йде на спад. А ще особливо, коли і якщо він вже довгий час спить на шовкових простирадлах, в нього вже трошки інші внутрішні мотиватори. Тому, нічого особистого, це просто бізнес, а ми всі ресурс.