Neuromap.tech: Сообщество практиков и экспертов

В вопросе, как управлять инициативами с помощью единого корпоративного фреймворка, важна именно гибкость. Можно предположить, например, такой ход событий: ✅ На стадии Ideation вы понимаете, что инициативу нужно вести, как проект, по проектному управлению. Есть проект, есть понятные сроки, понятно, как и что делать. ✅А если есть большая степень неопределенности, то, скорее всего, стоит применить продуктовый подход. ✅К моменту Design вы уже досконально поймете, что вам необходимо делать, и сможете составить ТЗ для какого-то продукта для внешней компании, которая по нему в режиме waterfall все сделает и отдаст вам уже готовый продукт. Единого решения здесь нет. 🔥Ценность корпоративного фреймворка для управления инициативами в том, что он не задает жесткие рамки. Он допускает вариабельность. ✍🏻Фактически, окончание каждого этапа - это некоторая точка принятия решения - некие stage gates, на которых вы решаете, пропускать инициативу дальше или нет, делать ее по одной методологии, либо по другой.

🔸В продуктовый или бизнес-портфель входят все инициативы, направленные на различные виды продуктов компании и на бизнес-направления. Работа с ним связана с третьим этапом пятиактной модели трансформации, внедрения изменений CHANGE - развитием функции продактоунеров. 🔥Это самый доходный портфель – если оборачиваемость доходов в RUN составляет год, в продуктовом портфеле CHANGE современный бенчмарк составляет 3-6 месяцев. ⚡️Продуктовый портфель – самый необходимый, потому что какую бы вы стратегию ни придумали, она прежде всего должна реализовываться в виде короткого цикла, долгие стратегии уже сейчас не работают.

Существует 5 видов зрелости продукта в бизнесе: ✅ Продуктовая инициатива (гипотеза о клиентском сегменте, его проблеме, ценности, которую бизнес может дать клиенту, потенциальном решении – это продуктовая ДНК, продактовая троица+решение) ✅ Продукт (провалидированная продуктовая троица, гипотеза о P&L на стадии Ideation) ✅ Канал (как мы будем распространять продукт) ✅ Бизнес-модель (его монетизация) ✅Вид бизнеса (здесь мы выбираем конкретную операционную модель на объеме, масштабировании). ⚡️Эти объекты между собой путают, из-за чего становится затруднительным запуск интересных инициатив портфеля CHANGE, которые могут принести бизнесу доп. EBITDA. 🔥Например, продуктом называют экономическую модель, которую продукт, на самом деле, может выбирать из различных вариантов, имеющихся в бизнесе, и внешних. Бизнес же часто ограничивает продактов в выборе экономики продукта, создавая препятствия для их запуска и получения доп.EBITDA.

❓Что означает внедрение продуктовой культуры в бизнесе? ❓Это когда вся компания начинает жить по-новому? ❓Всем ли нужна продуктовая культура? ❓Нужно ли сразу нанимать сотрудников, способных мыслить по-продуктовому? 🔸Пройдите тест, и вы все узнаете!

❓Как сформулировать гипотезу об объеме рынка, чтобы выбрать самый выгодный? 🔸Этот навык - часть модели исходящих продаж, основанной на поиске наиболее проблематизированных и маржинальных клиентских сегментов. 👉 Подробности в небольшом поясняющем видео.

⚡️"Жить в эпоху перемен" мы иногда желаем тем, кому не хотим пожелать ничего хорошо. Но "времена не выбирают", и жить в них приходится, причем хочется делать это не как получится, а как можно лучше. 🔸Изменениями учат управлять на различных курсах, тренингах, и не зря - такой навык в современном мире чрезвычайно необходим, как руководителям, собственникам бизнесов, так и всем людям. 🔥 Если говорить о бизнесе, то во времена стремительных изменений он сталкивается с такими неприятными явлениями, как разрывы в цепочках поставщиков, "схлопывание" рынков, потеря клиентов. ❓Что делать? Главное - не опускать руки и "включать" светлые головы, навыки стратегического анализа вкупе с экономическими инструментами. Анализ вертикальных рынков относится к стратегическому анализу на основе Value chain, цепочки доставки ценностей до клиента. 🔸Умение проводить стратегический анализ на основе Value chain помогает находить новые решения и пути для развития, роста и обновления бизнеса даже в самые турбулентные времена.

❓Умеете ли вы формулировать уникальное торговое предложение, таким образом, чтобы оно было очень привлекательным для клиентов? 🔥Попробуйте выполнить задание, которое делают практики Школы продактов. Сформулируйте УТП банка по критериям: 🔸учитывает агентский канал 🔸содержит бизнес и клиентскую ценность 🔸учитывает кросс-сейлы 🔸содержит цифровой рычаг 🔸 включает новую экономическую модель

❓Когда применять проектный, а когда продуктовый подход? ❓Чем отличается "продакт" от менеджера проекта? ❓Должен ли Владелец продукта уметь управлять проектом? ✅ Проверьте свои знания с помощью небольшого теста.

❓Как успешно провести трансформацию бизнеса, направленную, на кратный рост экономических показателей? 😉Сделать, как кто-то, уже достигнувший в этом успеха? Да, бенчмарки полезны. ❗️Но важно также понимать научные основы современных процессов в бизнесе. Это часть нашей с вами жизни, которая в различных проявлениях идет по одним и тем же законам. В соответствии с ними можно структурировать и бизнес.

Product owner: нанять или вырастить? В рамках продуктовой и цифровой трансформации большинство компаний запускает внутренние «Школы продактов». Почему именно школы? 🔸Потому что запуск функции «продактов» как таковой сразу, как показывает практика, чаще всего является ошибочным решением. ❗️Product owner, «продакт» - это, компетенция, которую в компании надо уметь создавать, выращивать. Это совсем другой стиль работы, отличающийся от работы управленца, администратора, прежде всего - это интеллектуальная, креативная работа. 🔸 Можно нанять «продактов» на рынке, но вы столкнетесь с их дефицитом и избалованностью тем, что компании, крупные корпорации за них борются и «перекупают» друг у друга. 🔸 Другая модель - выращивать «продактов» из бизнеса, внутри компании из тех, кто знает вашу специфику от и до, внутренних предпринимателей, лидеров, в том числе, инициативных молодых ребят, которые будут приносить бизнесу P&L.

👨‍💼💻 Работа Владельца продукта в стартапе и внутри большой компании очень похожа. 📃 Но есть отличия. 💫Рассмотрим подробнее, как Владельцы продукта внутри крупного и среднего бизнеса проходят путь от идеи до защиты бюджета на пилот.

Продакты - не “ждуны”, а предприниматели! ⚡️Владельцы продуктов, продакты - это люди, готовые всегда учиться новому. Они способны быстро совершать прорывы в создании новых продуктов и никогда не сидят на месте в ожидании команд сверху.

❓Как проводить глубинные интервью? ❓О чем спрашивать клиентов? ❓В каком стиле с ними общаться? 🔥 Проверьте с помощью нашего теста, знаете ли вы ответы на эти вопросы.

Вы продактоунер и работаете над продуктами внутри крупного бизнеса. ⚡️Как успешно защитить свою инициативу на Управляющем комитете и получить ресурсы на реализацию пилота? ✍️ Рассказываем!