Коля Митин говорит

Я понял! Нейросети сейчас делают реверс-инжиниринг человеческой культуры по текстам и изображениям. Занимаются информационной археологией, так сказать

В Unicode 16 собираются добавить египетские иероглифы. Сколько, интересно, мемов начнут делать в чатах с их помощью? https://www.unicode.org/charts/PDF/Unicode-16.0/U160-13460.pdf

Ну и с 8 Марта заодно. Удивительное непонимание своего рынка

Если представить себе компанию как силовой агрегат автомобиля, то одним из ключевых умений предпринимателя окажется умение переключать передачу в идеальный момент. Сейчас объясню. Целевым действием мы считаем скорость вращения колёс на длительной дистанции. Эта наша способность выполнять полезную работу. Эта скорость выражается количеством и сложностью клиентов, которых вы можете вести. Чем больше и сложнее клиенты, тем быстрее скорость вращения колёс. С другой стороны двигатель — это коллектив. У него есть диапазон оборотов, в рамках которых он может оптимально работать. Коробка передач — это всё, что касается внутренней кухни компании: внутренние процедуры, регламенты, оптимизация, автоматизация. То есть всё, что помогает коллективу работать эффективнее. Иными словами обслуживать большее клиентов в оптимальном диапазоне оборотов. С помощью коробки передач мы можем регулировать давление клиента на команду. На пониженных передачах у нас есть избыточная мощность, но колёса крутятся медленнее. То есть, пока команда несработанная и регламенты не налажены, избыточная мощность позволяет не заглохнуть при езде по грунтовой дороге с кучей луж и ям. Повышенные передачи позволяют, наоборот, снимать больше полезной работы с двигателя. Пока двигатель раскручивает колёса в пределах одной передачи, то полезная работа переходит во вращение равномерно. Но в какой-то момент нужно переключить передачу, потому что двигатель просто не может крутиться быстрее. Предпринимательская чуйка должна подсказать, когда это переключение нужно сделать. Слишком рано — двигатель заглохнет, не выдержав клиентской нагрузки. Слишком поздно — потеряете драгоценное время, обгонят конкуренты или потеряете много ресурсов. Переключения передач — это точки кратного роста или даже порядкового роста компании. P. S. В моменты кризисов нужно уметь переключать передачи в обратную сторону, хоть это и тяжело.

Сегодня в Кортексе завершился подпроект большого проекта, в котором я: 1. Получил ТЗ от нашего клиента 2. Отправил его на оценку и планирование команде 3. Согласовал полученные сроки с клиентом .... 4. Выслал клиенту акт о приёме работы Всё. За исключением одного инцидента с уточнением сроков реализации, я в этом проекте не участвовал. Я не знаю, что именно и как именно было сделано, я даже не видел конечный результат, потому что без контекста его не понять. Оказывается, если следить за здоровьем компании и команд, внедрять процессы и приучаться им следовать, то так может быть! Спасибо девчатам и ребятам из Кортекса, за что, что всё сделали, не создав лишних проблем по пути. Это прямо прорыв!

С днём всех влюблённых!

Я: Уважаемый СКБ Контур, очень хочу платить вам 19 000 в год. СКБ Контур:

Обратите внимание, что GPT правильно расставил М и Ж, а ещё уловил связь между оценкой и грейдом

Понятно, почему я не выгораю. Для меня большая часть перечисленного — «обычный рабочий день»