Алексей Курелёнок / личное

Почему в сильной команде нужны разные люди Одна из самых распространённых ошибок руководителей — ожидать, что каждый сотрудник будет мыслить как собственник или руководитель. Но правда в том, что сильная команда строится не из одинаковых людей, а из разных. Есть сотрудники, которые блестяще работают в рамках понятных процессов: внимательно выполняют задачи, соблюдают стандарты, поддерживают порядок и стабильность. Есть те, кто готов брать ответственность, принимать решения в условиях неопределённости и вести за собой других. И те, и другие одинаково важны для бизнеса. Проблемы начинаются тогда, когда роли путаются: — от исполнителя требуют стратегического мышления руководителя; — инициативного сотрудника ограничивают тотальным контролем; — людей оценивают не по их сильным сторонам, а по ожиданиям, которые не соответствуют их роли. Задача руководителя — не сделать всех одинаковыми, а понять, кто перед ним, и создать условия, в которых каждый сможет приносить максимальную пользу. В карусели собрал ключевые различия между исполнителем и руководителем. Листайте и проверьте, нет ли в вашей команде завышенных ожиданий от сотрудников. 👇 А как вы считаете: хороших исполнителей сегодня сложнее найти или сильных руководителей?