Dropshipping University 🇺🇦

Продовження посту Почали ми з Інстаграм магазинів, там все було максимально зрозуміло. Де брати контент було зрозуміло. Усі скрипти були прописані (на всі випадки життя). Таргет налаштовували за 5-15 хвилин на тиждень. І лише раз на 3-4 дні робили аналіз. Для менеджера все було максимально просто, обробляєш ліди, приймаєш замовлення, додаєш до CRM. З промом схожа історія. З дропом було трохи складніше, але я знайшов людину, яка за відсоток від обороту була готова робити всю роботу і тут я зрозумів, що не тільки процеси мають значення. Креативне мислення та постійний пошук точок зростання – ось справжнє покликання підприємця. Коли ми делегували більшу частину процесів, то зіткнулися з ситуацією, яка змусила задуматися. Розвиток припинився. Зросту більше немає. Йшла плавна стагнація вниз. Як тільки ми перестали особисто контролювати ведення магазинів, конверсія впала. Погіршилися також показники закриття клієнта на замовлення, як тільки перестали перевіряти якість комунікації менеджера з клієнтом. Як підсумок: на кожен вкладений 1$ я став отримувати не x3 чистого доходу, а x2. Пром без впровадження нового функціоналу також погіршив свої показники і став практично збитковим проєктом, весь прибуток йшов на оплату тарифу, рекламу та зарплатню співробітникам. Як і ДРОП, який здавалося б повністю автоматизований, також став набагато менш ефективним. При делегуванні відправок та управлінні складом, маржа суттєво впала. Без розуміння як працює вся система, складно впливати на результат і люди, яким я делегував всі процеси ведення дроп каналу та оформлення замовлень начебто і намагалися робити все правильно, але результату це не приносило. Як наслідок, я втратив частину маржі і при цьому витрачав багато часу, пояснюючи всі нюанси роботи своєму новому партнеру, якому делегував введення дроп каналу та оформлення замовлень. За підсумком - менше часу я займатися проектом не став, а маржа з ​​кожного замовлення впала вдвічі. Через півроку ми знову повернулися до операційної роботи і почали заново оновлювати всі процеси роботи на всіх етапах. Автоматизація це дуже складна штука і важливо розуміти, що вона вимагає багато часу і швидше за все призведе до зниження ефективності. Якщо у Вас немає часу на навчання персоналу або резервного капіталу, який покриє витрати на діяльність проекту під час неефективного менеджменту, то краще не починати це робити. При цьому, я вважаю, що систематизація та автоматизація процесів – це ключовий фактор прогресу, і до цього повинні прагнути всі підприємці. Я для себе зрозумів, що мені ще рано «відходити від справ молодим», та й нудно без щоденних завдань, які потрібно вирішувати.

Спільнота вітаю 👋 Всі хто вже скинув донат, будь ласка напишіть мені в особисті, відкрию доступ @Egor_Shlyahov

БОНУС 🎁

https://send.monobank.ua/jar/8AEL3rripv В призначенні платежу обов'язково укажіть нікнейм в ТГ

https://send.monobank.ua/jar/8AEL3rripv В призначенні платежу обов'язково укажіть нікнейм в ТГ

Курс вже готовий на 99% але є 1 нюанс, сьогодні розповім.

Вже готуємо безкоштовний курс по дропшиппінгу (в який війде базові уроки по дропшиппінгу + курс по запуску інста магазину + декілька уроків по товарці). Чекаю від вас 100 «🔥» і роблю перший анонс.