skillsetter.io

🫥 Підбірка курсів для проджектів Ми вже розповідали вам про перезапуск курсів і ділилися добіркою для продактів. Настала черга проджектів. Ловіть оновлення 💫 Scrum і Agile-практики В рамках цього курсу СЕО доручить вам перебудувати процеси у компанії за Scrum. Що всередині: 🔹 принципи Scrum і Agile. 🔹 планування спринтів за Scrum 🔹 управління процесами в команді. Управління проєктами Вам як проджекту (на аутсорсі) доручать амбітний проєкт — аппку-відеоредактор для інді-музикантів. Що всередині: 🔹 набір команди для проєкту 🔹 формулювання вимог для проєкту, встановлення естімейтів і управління процесами в команді (і навіть вирішення проблем) 🔹 робота з термінами і бюджетом проєкту. Взаємодія з розробниками 2.0 Ви працюватимете над CRM-системою для маркетингових агентств. Що всередині: 🔹 особливості веб- і мобайл-розробки 🔹 структура команди девелоперів 🔹 планування фіч і складання документації продукту. Управління командою У ролі CEO EdTech-стартапу ви займатиметеся піпл-менеджментом від найму до ІПРів. Що всередині: 🔹 найом та онбординг нових співробітників (а ще — звільнення 😈) 🔹 делегування завдань, оцінка ефективності роботи та фідбеки 🔹 формування лідерської позиції.

💠 Підбірка курсів для продактів Можливо, ви знаєте, що в skillsetter є не тільки комплексні курси-професії, а й курси для прокачування окремих скіллів. На них можна прокачати конкретні навички, щоб заглибитися в тему або зробити апскілл. Так от. У нас велике оновлення — перезапуск курсів. Сьогодні розповідаємо, що там для продактів 💻 Цільова аудиторія та позиціонування продукту 2.0 Ви станете фаундером стартапу і працюватимете над додатком для планування завдань у роботі та житті. Що всередині: 🔹 позиціонування продукту та відбудова від конкурентів 🔹 глибинні інтерв'ю 🔹 фреймворки Jobs to Be Done, Personas і фокусування. Юніт-економіка зростаючого продукту 2.0 На цьому курсі ви будете розвивати додаток для медитацій в американській компанії. Що всередині: 🔹 розрахунок ключових метрик продукту 🔹 висунення, пріоритизування і тестування гіпотез 🔹 аналіз юніт-економіки продукту. Аналіз ринку та конкурентів 2.0 Ви будете запускати EdTech-продукт на ринок США. Що всередині: 🔹 аналіз ринка і сегментiв 🔹 побудова Customer Journey Map 🔹 прийняття рішень на основі аналізу та їх презентація. Продуктові метрики Курс-тренажер для тих, хто любить (або хоче полюбити) розрахунки. Що всередині: 🔹 метрики продукту 🔹 аналіз метрик 🔹 багато розрахунків і кейси.

💭 Правильна відповідь ✔️ Поділитися відео в соцмережах. Цю фічу можна розділити за каналами шерінгу: Instagram, TikTok тощо. ✔️ Зберігати відео в різній роздільній здатності. Цю фічу можна розділити на формати 360, 720 і 1080. Інші фічі прості — їх не потрібно розбивати.

🧠 Задачка: декомпозуємо фічі Якось ми вже обговорювали естімейти — і з'ясували, що оцінювати таски легше, якщо розділити фічу на частини. Уявіть, що ви з командою робите аппку для обробки відео. Вам уже час готувати таски на наступний спринт і встановлювати естімейти. Які з фіч можна розділити? #task | @skillsetter

🫥 Правильна відповідь ✔️ Для інтерв'ю підходять Олексій і Марина. Олексій змінив один таск-менеджер на інший і зможе розповісти, чому це зробив — так можна буде виділити недоліки продуктів конкурентів. Марина нещодавно почала користуватися таск-менеджером — у неї можна дізнатися, з якими проблемами стикаються нові юзери, і які переваги є у таск-менеджерів перед блокнотами. ✖️ Інші варіанти не підходять. Ольга не користується таск-менеджерами і не зможе розповісти про свій досвід. Володимир відповідатиме як фахівець, а під час глибинного інтерв'ю важливо дізнатися саме про користувацький досвід.

🔴 Завдання: шукаємо цільову аудиторію для глибинних інтерв'ю Глибинні інтерв'ю допомагають детальніше вивчити потреби користувачів, знайти інсайти і вийти на той самий PMF. Уявіть, що ви запускаєте таск-менеджер. Хто підійде для глибинок?

Поки ви думали, як дати фідбек менеджеру із задачі, менеджер нашого smmника зарев'юїла новий пост. Тож тепер ми можемо поділитися з вами додатковими матеріалами про зворотний зв'язок 🙂 Стаття про те, як правильно давати позитивний фідбек. Якщо у вас кам'яне серце, і вам складно підбирати добрі слова, тут є приклади зворотного зв'язку для конкретних ситуацій. У цій статті ви дізнаєтеся, чому негативний фідбек важливий, і як його давати (адже не завжди все йде ідеально). А якщо все пішло настільки не так, що негативний фідбек отримали ви — у цій статті можна дізнатися, як на нього реагувати і відповідати. Якщо відповіді в останньому завданні здалися вам надто очевидними — у цій статті можна знайти конкретніші поради щодо того, як давати фідбек менеджеру (і не мати при цьому нетактовного вигляду). And last but not least — стаття про те, як підносити фідбек співробітнику на 360 review. Спойлер: зібрати всі відгуки та прочитати їх до зідзвону недостатньо 🙃

Правильна відповідь Давати фідбек керівнику можна (якщо ви знаєте, як поліпшити робочі процеси, то навіть потрібно). У такій ситуації потрібно запропонувати менеджеру обговорити процеси. Компетентний менеджер завжди зацікавлений у думці своїх співробітників і готовий удосконалювати процеси. Якщо він відмовиться говорити, подумайте — чи це не red flag 🚩 Інші відповіді неправильні. 〰️ Ми вже розібралися, що фідбек може давати не тільки керівник, тому відповідь «нічого не скажу» не підходить. 〰️ Чекати 1:1 має сенс, тільки якщо він буде раніше за новий проєкт. Інакше ситуація може повторитися. 〰️ Ділитися своїми враженнями на ретро некоректно — адже там буде вся команда. Краще обговорити проблему особисто з менеджером. 〰️ Менеджер може не попросити ваш фідбек, тому краще взяти ініціативу у свої руки.