VanillaTime

Довольно интересный концепт и подача. Было бы здорово получить побольше информации по теме... Но оказалось, что все это промо книги. Well played. https://thehistoryofweb.design/1998

Немного мыслей на тему Toggle-button (это которая меняет свою функцию по нажатию, типа Follow-Unfollow). Если вы решили использовать такой контрол, то убедитесь что он: 1) даёт возможность переключаться между опциями, 2) однозначно даёт представление о текущем состоянии, 3) информирует о всех возможных опциях. О последнем часто забывают, дескать, и так понятно. Но ведь можно лучше :) Оригинал: https://uxmovement.com/buttons/the-challenges-with-single-toggle-buttons/

Очень интересный интерактивный подход к рассказу о своих находках в исследовании онбординга Trello. Я опишу семь основных подходов, которые использует сервис, чтобы быстрее забрасывать на борт новых членов экипажа, и при этом,я очень советую пройти по ссылке, чтобы познакомиться с подачей :) 7 принципов онбординга от Трелло: 1) меньше ссылок для перехода — меньше утечка конверсии, 2) брендируйте весь процесс, чтобы не возникало эффекта отрешённости, 3) используйте персонализированный онбординг, спрашивая человека, зачем ему инструмент и подстраивая рассказ под цель... 4) ... И сегментируйте рынок, предлагая несколько вариантов сценария на выбор, 5) приводите аналоги из знакомого опыта, проводите трансфер ментальной модели, 6) давайте пользователю влиять на что-то во время онбординга, так вы повысите его лояльность, 7) уменьшайте вероятность отвлечения, например, во время отправки письма давайте человеку не простую линку на его почту, а пропихните в урл ещё и параметр фильтрации, чтобы человек увидел клиент с уже отфильтрованной выдачей. Вот так-то, надеюсь было полезно и интересно :) Линк на оригинал: https://growth.design/case-studies/trello-user-onboarding/

Совсем недавно, мой друг, товарищ и коллега поделился со мной своей печалью. Сейчас он набирает команду и проводит много собесов. И он просто понять не мог, что стало с отраслью. На вакансию откликаются люди, которые аки павлины распускают хвост в своих резюме, жонглируя терминам типа «персонализация», «биг-дата», «грейсфул деградэйшен» и прочих, а на деле и двух слов по теме связать не могут. Так, один из последних соискателей начал лить про «я знаю дата-дривен дизайн», но как только его попросили привести пример из практики, он на серьезных щах изверг следующее: «Ну у нас была кнопка, она называлась вот так. Пришёл менеджер и сказал, что у него есть данные, что эту кнопку называют иначе. И мы ее переназвали». Как вы понимаете, ответ не совсем ожидаемый от человека, претендующего на высокую позицию. И чтобы не попасть в просак, на следующем собеседовании (вдруг вы попадете к моему другу и он спросит вас об этом), я советую ознакомится с основными метриками eCommerce (как довольно простой пример). Понятное дело, что все зависит от конкретного случая и никто не исключает, что вам нужно будет придумывать что-то своё. Но на первых парах, можно обойтись набором юного дата-драйвера. Как раз статейка подоспела. https://www.webdesignerdepot.com/2019/07/ecommerce-metrics-that-matter/

И немного практики создания дизайн систем. Вам никогда не приходилось искать в скетче нужный символ из тысячи выпадающих дроп-даунов? Типа: «My_library — Molecules — Buttons — 24 — Submit — Rested». Конечно, это обещают исправить в новой версии... Но обещанного три года ждут. А пока можно воспользоваться хорошим (с виду) плагинчиком: http://symbol-browser.pratikshah.website/ Он позволяет совершать визуальный выбор символов, разбитых на категории, а в дополнение, снабжать их описанием-докой. На старте проекта, как по мне, очень актуально :)

Ах, мать моя. Не зря топлю за тул :) Ребята из Framer анонсировали React библиотеку продакшен-реди анимацией. Ну то есть... В продакшене... Ну то есть... Готовых к употреблению анимаций. По-моему это просто о-фи-ген-но :) По крайней мере превью выглядит великолепно :) https://www.framer.com/motion/

В свете недавнего ухода Джонни Айва из Apple, те кто с ним работал, дали небольшое интервью о работе с ним. Если кратко, то по мнению коллег Айв был гениальным индустриальным дизайнером, который понятия не имел, как делают софт :) Довольно забавно. https://www.fastcompany.com/90371707/jony-ives-real-legacy-according-to-apple-designers-who-worked-with-him?ref=webdesignernews.com

4) никогда не прекращайте эксперименты. На фото снизу, например, кольцелет, подъемная сила которого в разы превышает классические конструкции. Жаль из-за недостатка финансирования эксперимент закрыли.

3) PlayStation могли реиспользовать штурвал вертолета... украдите как художники

2) со временем люди учатся пользоваться чем угодно... Но не стоит из-за этого перегружать систему

Сегодня посетил музей воздушной авиации в Минске. К сожалению, из-за дерьмовой вёрстки информационных стендов ничего не запомнил... Хотя сами экспонаты внушают. Зато почерпнул кое-что от инженеров былого: 1) хотите делать надёжно — пишите инструкции-подсказки сразу и рядом с элементом взаимодействия...

Многие скептики сомневаются, мой-ли это канал... Чтобы мягко и ненавязчиво доказать это, расскажу забавную историю из трудовых будней. Во времена моей славной молодости, я работал в одной небольшой, но замечательной компании, где CEO у нас был немец Казахского происхождения. И в силу этого, порой, страдала грамматика в постановке задач. Так один раз, наш фронт-энд разработчик обнаружил в описании следующее: «Нужно чтобы блоки можно было тягать мишкой»... Такую инновацию упускать было нельзя и уже в следущий релиз вышла фича с медведем, перетаскивающим блоки на дашборде. Мораль: пиши и проверяй за собой.

Тут, говорят, Anima 4.0 анонсировали. Ну помните, такой плагинчик, которым кнопки ресайзят. Он мог зачем-то ваш Sketch-файл экспортить в HTML, a теперь сможет и в React. Затея, как по мне, сомнительная, ибо что дальше с этим делать — не ясно. Проводить таким образом хэндофф? Смутная затея, ибо к семантике будут вопросы, к бабке не ходи — все равно все переделывать. Дальше разработку вести самим дизайнерам? Ну это капец порог вхождения. Просто потому, что «умеете, могете»? Вот это похоже на правду. Хотя, может это я не вижу какого-то сакрального смысла, и уверен, что свои почитатели у тула найдутся... Несмотря на то, что станет он ещё жирнее. “Sketch to React and Developer-friendly Code. Announcing Anima 4.” by Anima App https://medium.com/@AnimaApp/sketch-to-react-and-developer-friendly-code-announcing-anima-4-e3ea591a3934

Интересный гайд для новичков по созданию иконок и айконсета. Охватывает все: от теории созидания, что есть иконка, до хэндоффа разработчикам. Покрываются такие аспекты, как консистентность стиля и штрихов, перспектива и цвет, а также многое другое. Советую к ознакомлению :) https://www.designsystems.com/iconography-guide

левой, на третьем выходит из минуса, но один вы не сможете идти против мира, и только на четвертом сможете оставить след в истории. К этому и стоит стремиться. 3) Для определения уровня достаточно следить за языком вашего окружения: какие лейтмотивы сквозят через коммуникацию? 4) Если вы хотите расти, то вам нужно племя под стать, и здесь вам нужно либо создавать его самим (как островок красоты), либо просто покидать племя и искать другое. Вот такой вот пост на подумать субботним вечером. Всем вам счастья-здравия и корабль любви. Дабы плавание ваше было сдобрено людьми подстать :)

Буквально вчера доизучал книгу «Лидер и племя», в которой речь велась о корпоративной культуре. Если вкратце, то любое племя (толпа, корректив, сообщество, корпорация и т.д.) всегда находятся на одном из пяти уровней культуры. Первый уровень. Девиз: «Жизнь—говно». В основном включает в себя организованную преступность и бандформирование. Люди на этом уровне считают что жизнь не справедлива, и только они понимают это. Остальные лишь видят все в розовых очках. И так как они воспринимают мир, как недостойный доверия, то и ведут себя соответствующе: попирают моральные нормы, пускают в ход насилие и ругань. Ну а чё, все равно, жизнь—говно. Второй уровень. Девиз: «Моя жизнь говно». Отличие можно заметить сразу: на этом уровне люди считают, что в принципе, жизнь может быть ок, а вот им не повезло. Я думаю, что в каждом офисе найдутся такие индивиды: почти затворники, которые разлагают коллектив своим ядом. Недовольные, пассивно-агрессивные бубнежники, которые не хотят ничего делать. Иногда, они сбиваются в группы и их даже можно спутать с представителями четвертого уровня, но это легко выпалить по постоянному негативу и отсутствию конструктивной критики. Третий уровень. Девиз: «Я крутой (а ты нет)». Самый распространенный уровень эгоистичных королей. Здесь, каждый сам за себя. Можно назвать этот уровень алым океаном конкуренции. Характеризуется постоянным употреблением слов «Я», «Мой» и т.д. При этом люди уже не затворники, но их общение сводится к созданию диад: личному общению 1х1. Их социальный круг напоминает паутину с ними в центре. Такие люди стараются все контролировать и тайм-менеджиться по полной, а если у кого-то что-то не получается, помощь сводится к фразе «У меня есть отличный хирург, который пересадит тебе руки снова в плечи». Иногда, общение в таких группах может походить на дружелюбное, но только сперва. Присмотритесь и сразу видно, что каждый говорит «Я крутой»... И добавляет шепотом «... а ты нет». Я думаю, у вас в головах сейчас вертится мысль «Ну мы-то не такие, у нас тут все общаются, делятся и все такое...». Правда? А знаете, что 90% людей, считают что они умнее среднего? Это я не к тому, что у вас все плохо. А скорее к тому, что все может быть не так, как вам кажется. Четвертый уровень. Девиз: «Мы крутые (а они нет)». Как вы могли догадаться, отличие данного уровня в сплочении людей общей целью, ценностями и видением. Они расценивают себя как команда, причем команда, которая ценит и уважает каждого ее члена. Часто, команда работает против общего врага, конкурента в отрасли, что сплачает их ещё сильнее. Переход на этот уровень происходит, когда индивиды переживают прозрение: все, что они делали раньше — пшик. До этого, увы, они будут просто продавать себя, а не работать во благо племени. Люди на четвертом уровне коммуникабельны и с радостью делятся знаниями и опытом, создавая триады. То есть вместо общения с глазу на глаз, они собираются втроем и более, где каждый участник несёт одинаковую ответственность. Например, вы можете как начальник решать конфликты микроменеджментом (диады), а можете доверять им ответственность за решение самим (триады). Пятый уровень. Девиз: «Мы крутые». Удержаться на этом уровне долгое время невозможно. Это пиковые состояния четвертого уровня, когда общим врагом становится сама отрасль. Люди — одержимые позитивом фанатики, которые поднимают устои и переворачивают с ног на голову. Такими компаниями были в свое время IDEO, Apples, Xerox corporation и т.д. Это всё к чему. На каком уровне корпоративной культуры находится ваше племя? Только честно. Всем нам хочется быть лучше, говорить о том, что все у нас хорошо... Но по факту. Можете никому ничего не говорить, только будьте честными с самими собой. Если ответ, который вы получили вас не устраивает, то вот что нужно знать: 1) Перепрыгивать через уровни не получится: если вы сейчас прозябаете на уровне «моя жизнь говно» у вас не получится прыгнуть сразу на четвертый, придётся утверждаться на третьем. 2) Переходы от уровня к уровню значительно влияют на результат вашей деятельности: на первом он отрицательный, на втором