VanillaTime

Ох, вы не представляете, как тяжело сейчас найти статьи о дизайне или годноту без упоминания AI, но я попытался. Так что, если вы устали от этих двух букв, вот на чем можно залипнуть: 1. Старая типографика трясёт стариной ✍️ В статье описан эволюционный путь оптической компенсации шрифтов и то, в каком виде она существует сегодня. Это когда в рамках одного семейства с изменением кегля меняется рисунок литер (штрихи становятся толще или тоньше). У Variable Fonts сейчас есть такие возможности, но ими мало кто пользуется. Поэтому важно уметь подбирать пары: акцидентный для заголовков и текстовый для основного набора. 2. Email’ы всё ещё не accessible (сюрприз, блин) 🫣 Так вышло, что в последнее время мне довелось делать много шаблонов писем. Я наивно полагал, что за последние пять лет всё кардинально изменилось и теперь письма можно делать крутыми и жизнерадостными, с анимациями и свистоперделочками. Как бы не так! Ничего не изменилось: письма по-прежнему верстаются таблицами и «процессятся» движком Word (это не шутка, Outlook до сих пор так работает). А в отчете наглядно показано, насколько в этой сфере всё грустно с accessibility. На случай, если захотите не попадать в просак. 3. По кирпичику… 🧱 Тут всё просто: очень прикольная библиотека, которая позволяет собирать пререндеренные SVG из блоков. Причем каждый «кирпичик» настраивается как угодно. Отдельный лайк за демо: всё можно покрутить, повертеть и протестировать прямо в браузере. Руки так и чешутся закирпичить какой-нибудь проект. 4. Маленькие радости 🎁 Ещё проще — библиотека ready-to-prod анимационных переходов между состояниями, которые приправляют взаимодействие щепоткой приятности. Копи-пэйст. 5. Словарик аниматора 🤐 Если вы устали говорить разработчикам: «Нужно, чтобы эта штука делала не вжух, а пшиип-пау», — самое время освежить в памяти терминологию. Отличный шанс заменить бессвязный набор звуков на правильные профессиональные термины. 6. Как адаптировать вашу дизайн-систему под AI… что? 😯 Как это сюда просочилось? DEL! Не читайте дальше! Но если вы всё-таки продолжили читать, то в статье описан подход минимизации AI-drift с каждым новым запросом. Если коротко, то мало подготовить Figma-либу и кинуть её в агента с криком «Делай так, псина!». Логично, что нужно описать её в понятном формате, но что интересно, что можно просить AI-шку дополнять спеку по мере работы, чтобы все предпочтения и решения сразу заносились в контекст использования всех элементов. Ну вот и всё…

Вдохновляться важно. Куда делся этот маст-хэв навык вкуса и насмотренности, о котором уже никто не говорит? Я, если что, по-прежнему использую курируемые галереи для этого, типа Dribbble или Mobin. Помойка? Нда. Неработающие решения? Агамс. Но вдохновляться и воровать — разные вещи. Так что ловите для вдохновения дрибббл, только для моушена. А что вас вдохновляет?

Давненько не писал ничего большого. А в это время эпоха «просто порисовать в Фигме», кажется, клонится к завершению. На днях мне на голову свалилась задача: протестировать концепт, который пришёл в виде архива. Менеджер просто взял AI и сам собрал интерактивный прототип. И знаете что? Получилось круто. Но вот как это тестировать дизайнеру, который не кодер? Прошёл путь от разворачивания Vite-проекта на локалке до почти увольнения. В итоге разобрался, настроил обфускацию через AI-скиллы, прикрутил Гит, накатил автодеплой и прогнал тесты. Написал лонгрид для тех, кто видит в вакансиях требования «уметь в IDE» и тихо седеет. Внутри: 👉 Извращения с прототипами: зачем вообще кодить бэк для тестов? 👉 Базовый Git для дизайнера, чтобы хвастаться на вечеринках. Будет не больно. 👉 Как заставить AI за минуту переписать все реальные данные в проекте, не сломав логику. Прикрутим SKILLs. 👉 Как подружить React со стандартными платформами тестирования (типа Maze или Display). Буду рад вашим похлопушкам и комментариям

Я тут подумал, что нам и так хватает новостей про AI, политику и прочую ересь :) и тут мне на глаза попалась статья, не совсем про дизайн, но заслуживающая внимания. Учёные из Рима и Германии смогли телепортировать состояние протона на квантовые точки находящиеся на расстоянии 270 метров. Много непонятных слов, но суть проста. При помощи квантовой телепортации можно передавать информацию без проводов на сколь угодно далёкие расстояния без временных задержек. Короче — это шаг к интернету нового поколения. Подумал вы захотите узнать. https://share.google/x9pDoBfxTA77CPVvx

Если вам было маловато тревоги, то я подкину дровишек. Шучу-шучу, но если вдруг хотите проверить, нельзя ли заменить ваш продукт .md файлом, то вот для вас забава: https://deathbyclawd.com/ А если вам мало, то можете скормить свой профиль в LinkedIn вот сюда и посмотреть, насколько вам нужно волноваться https://replacebyclawd.com/ … у меня 54 балла, что, наверное неплохо… но ладошки припотели 😅

Но вот что меня поразило, пока я сам писал эту статью: «А что если я сам такой?» Давайте честно, я тож не без греха, пусть и стараюсь быть лучшей версией себя, но нет-нет да и проскочит плешивый червячок 🪱 дерьмового мита или недостаточного внимания к ребятам (на мой взгляд). Но вот, что я подумал, что один лидер не может тянуть на себе всё. Даже если он тянет, а команда упирается, то далеко он телегу не утащит. Чтобы доехать подальше нужно команду сплачивать, преодолев пять ее пороков, умело описанных Патриком Ленсиони. Я сейчас не буду копипастать, а перегоню через свой опыт: 1. Отсутствие взаимного доверия. 🤔 Когда люди не доверяют друг другу, сложно делать что-то сообща. Лечится это толикой уязвимости от лидера и развитием межличностных взаимодействий. Если думаете, что бизнес — это просто бизнес, то исследования показывают, что ваша команда скорее всего будет работать в пол-ноги. Но если вы открываетесь команде, например, личной историей или выражением честного мнения, то окситоцинчик поможет размягчить каменные сердца ваших сокомандников. 2. Избегание конфликтов. 🏃 Сегодня все хотят быть удобными, потому душат любое несогласие в зародыше, хотя это вредит принятию решений. Есть время обсуждения решений, а есть время исполнения. Так вот во время обсуждения конфликт — это двигатель дискуссии и прогресса, без него не будет конструктива. До понажёвщины доводить не нужно, но атмосфера должна способствовать смелым высказываниям. Договоритесь, как вести себя во время конфликта и разжигайте его. Но только до тех пор, пока не пришло время решения исполнять. 3. Принятие ответственности. 🤩 Мысленный эксперимент. Представим ситуацию, что ваш продукт выпускает говёный релиз. Пользователи недовольны, а что делает ваша команда? Если внутри идут обсуждения типа «ну вот эта неудача, с кем не бывает, в следующий раз мы постараемся лучше» или «ну кто ж виноват, нам сказали, а мы сделали», то поздравляю, скорее всего никто никогда не возьмёт ответственность за продукт. Если вы лидер, то должны принимать последствия своих действий и усилий команды и своим примером показывать, как это. И может быть, это покажет людям, что все мы ответственны за результат. 4. Безразличие. 🙅‍♂️ Тут и говорить не о чем. Если вам пофиг, то всем остальным тоже пофиг. А если всем пофиг, то о каком результате может быть речь? Сглаживая углы и пропуская сквозь пальцы ошибки других вы просто напросто губите продукт. Единственное, что можно противопоставить безразличию — это требовательность, и не простую, а взаимную. Взаимная требовательность — это не про придирки, а про желание добиться лучшего результата и взаимную помощь. Без конструктивной обратной связи вы вредите всем. Честность и ясность в мотивах и целях способны творить чудеса. НО! Только если в команде уже есть взаимное доверие, которое позволит говорить вещи прямо и без обидняков. 5. Фокус на результате. 🎯 Личные мотивы не должны преобладать над общим стремлением. И сколько я видел примеров, когда на пути к общему успеху становятся эго, деньги, карьера, «это мой отдел, а не ваш» и куча личных интересов. Бесспорно, никто не просит слепо следовать чужим приказам, иначе мы снова скатимся к безразличию, но основой движения вперёд должен стать вопрос «А что будет лучше для продукта?» И честный ответ на него не всегда будет приятным для вашего ЧСВ. Если у вас есть какие-то идеи или свои методы сплочения команды, поделитесь, пожалуйста в комментариях, мне очень интересно попробовать.

Почему я херовый лидер? ⚠️ Если вы управляли командой, то возможно задавали себе такой вопрос. Многие путают менеджмент и лидерство, как будто если у тебя в тайтле стоит «Менеджер», то ты априори лидер. Это далеко не так. На мой взгляд, фундаментальное отличие в том, что менеджер старается убрать как можно больше преград для работы людей, то есть эта история про эффективность команды. В тоже время лидер — это человек вдохновляющий на действия собственным примером и успехом. Таким образом можно сказать, что лидер тянет за собой, а менеджер толкает сзади. Это не значит, что менеджеры хуже лидеров, да нет, они просто про разное. Я бы даже сказал, что они неразрывно связаны, вроде как шапочки, которые мы надеваем в зависимости от ситуации. Почему люди становятся лидерами? 1. Ради высшей цели служения людям (звучит высокопарно, где моя ряса?) 2. Ради вознаграждения: статус, власть, веселье. (That’s more like it!) 3. А это не их выбор… тут добавить нечего. Первый случай, я честно признаюсь, встречал очень редко. Можно сказать, почти никогда. Эти высшие материи редко толкают людей совершенствоваться в своём ремесле и вести за собой людей. Я скорее поверю в то, что людям нравится само по себе ремесло, а служение другим идёт приятным бонусом. Хотя работа с такими редкими алмазами была для меня очень приятной. 💎 В большинстве у руля становятся люди, которые называют себя лидерами, но при этом движимы исключительно внутренне-материальными мотивами, типа денег, власти и статуса. Я не говорю, что это плохо и все должны свою зарплату раздавать нуждающимся. Любой труд должен быть достойно вознагражден. И при этом не нужно смещать фокус с ответственности на вознаграждение. Так рождаются плохие лидеры. Как отличить их от хороших? Всё просто: сложные задачи, которые не приносят им пользы они игнорируют или делегируют. Например: 1) Они не взращивают преемников, стабилизируя команду. 🤱 2) Они не инвестируют время в команду, её развитие. 😔 3) Они сцыкуют проводить сложные и неприятные разговоры. 🙊 4) Зато они проводят дерьмовые совещания часто и без агенды. 🤙 5) Они не педалируют информацию до сотрудников (говорят 1 раз, а не 7 раз повторяют сообщения). 🤐 В общем и целом, можно сказать, что псевдо-лидеры не берут на себя ответственность, а ведомы только в своими личными интересами.

Загнался я тут недавно о том, что тухляк какой-то вокруг, суеты навести охота, но вот никому эта суета не нужна (есть некоторое наитие). А если есть наитие, то его нужно проверять. Кажется, что конференций мало, движухи нет, а те комьюнити, что остались — какие-то полуживые. Иронично, и скоро вы поймёте почему, что за проверкой своего предположения я отправился к Gemini Deep Research. Он выкатил огромный отчёт, но не волнуйтесь, сейчас я буду за AI и всё для вас подытожу. Выяснилось, что на классические сообщества случился резкий спад деманда. Мы входим в эпоху волчьей пурги, где профессиональная тусовка в привычном понимании просто нам больше не нужна, и главный киллер здесь, кто бы вы думали? Правильно — AI, он сам признался. Раньше за ответами на свои жизненные вопросы мы шли в чаты, чтобы добрые люди нам помогли, но теперь нейронка делает это быстрее и без лишнего срача. За примерами далеко ходить не нужно — «загибающийся Stack Overflow» подтверждается жесткой статистикой: активность на платформе рухнула на 76%, и сегодня лишь треть профи считают себя частью подобных сообществ. Но это у разработчиков, у нас-то всё ок, да? Да? ДА?! Вспомните, когда вы в последний раз давали корешу заценить ваше решение? А проводили визуал-ресерч? Эти активности теряют смысл, когда инструменты вроде Figma Make или Stitch генерируют рефы в реальном времени. Дерьмовые, конечно, но многим и этого достаточно. 💩 Деманд на экспертизу вошёл в крутое пике, и не известно сколько серий ещё протянет. Удалёнка тоже подливает масла, ведь раньше волей-неволей ты был в тренде и вихре обмена опытом, а сейчас чатики да неподвижные аватарки. Не подъехать к коллеге с противным «чё делаешь?». И вроде всё логично, что интроверты теперь могут не страдать от переизбытка общения, выискивая нужную экспертизу, но для экстравертов история закручивается не очень. Если вы такая(ой) же как я и вам важно быть нужным людям, хоть через совет, обучение, мысли или статьи, то у меня для вас плохие новости. Тут назрел очень циничный тренд: статьи, например, больше не пишутся для людей. Теперь они — просто пища для постоянно голодного Галактуса в лице Gemini или GPT. 😋 AI его пожирает, обезличивает и выдает наш опыт другим в виде готовых ответов. И даже открытки нам не оставляет. Но парадокс в том, что это окей, ведь статьи теперь читать не обязательно — ответы в паре кликов с возможностью глубже погрузиться в тему разговаривая с агентом. Потреблять информацию так просто удобнее, так что всё честно. Единственный, кто умудряется расти на этом кладбище — это LinkedIn. Пока комьюнити пустеют, сюда люди приходят и их уже больше 1,3 миллиарда. Секрет в том, что там вовремя задушили сухие гайды и начали продвигать живую аутентичность и личные истории, которые AI пока не может подделать. Ведь логично, что если сухой ответ теперь лежит на ладошке, то зачем нам вообще блоги и каналы? Ответ как всегда прост — вдохновение и личный опыт: 🔬 Микро-комьюнити: Время массовости прошло, теперь KPI — это не количество подписчиков, а глубина вовлеченности в узких, «человечных» группах. Глобалные комьюнити теперь это утопия, людям они стали не нужны. А кто нужен? Узкая группа людей, которым можно доверять, пообщаться и поугарать. 😂 Развлекательный контент: Мы приходим смотреть на живой опыт и факапы. AI может дать ответ, но он не может вдохновить на сам вопрос. 📕 Глубина и лонгриды: Как ни парадоксально, я стал читать больше книг и серьезных человечных материалов. Мне кажется, что они будут жить, потому что в них мысль развивается автором через storytelling, который бот пока имитирует лишь поверхностно. Но готовы ли мы окончательно заменить живое общение бездушной машиной? Или в этом затишье есть какой-то скрытый смысл, который я упустил?

3. Безликость: я человек или функция? 🤖 Любить работу не может тот, кого не воспринимают как личность, кем не интересуются и кого расценивают только как рабочую силу. Мы — социальные существа. Нам важно быть интересными окружающим не только как «ресурс». У нас даже за социальное взаимодействие отвечают целых два отдельных нейромедиатора: окситоцин (за доверие в команде) и серотонин (связанный с чувством значимости и статусом). Так используйте их на максимум! Если вас воспринимают только как рабочую силу, работа становится серой. «Какой статус по задаче?» — это не социальное взаимодействие. Лидерам важно интересоваться жизнью сотрудников вне дедлайнов, а нам самим — выходить за рамки сугубо формальных отношений. Когда появляется доверие, атмосфера выравнивается сама собой. 4. Отсутствие оценки: а я вообще молодец? 🤨 Любить работу не может тот, кто не понимает, насколько хорошо он с ней справляется. «Что-то делал, что-то делаю, что-то готово...» — это путь в никуда. Насколько хорошо я справился? Нужно измерить, но погодите с вашей линейкой! Не в занятости дело. Не в количестве задач, не в скорости их закрытия и даже не в деньгах, которые вы заработали (вы-то, скорее всего, ничего не заработали прямо в моменте), а в ценности, которую вы принесли: в отзывах реальных людей и в факте того, что созданное вами — работает. Итог: экспресс-тест Если каждое утро вы встаете с мыслью «опять тащиться на этот вонючий митинг», попробуйте ответить на четыре вопроса: 1. Закрыты ли мои базовые потребности? (Если нет — сначала решаем вопрос с «выживанием»). 2. Понимаю ли я смысл своей работы? (Кому и какую пользу я приношу?). 3. Есть ли у меня человеческие отношения с коллегами? (Или мы просто винтики в машине?). 4. Понимаем ли мы с руководителем, когда я — молодец? (Есть ли адекватная оценка успеха?). Надеюсь, эти мысли помогут вам взглянуть на рутину иначе или хотя бы понять, в какую сторону нужно начать двигаться, чтобы снова почувствовать драйв.

Почему я ненавижу свою работу? Задавались ли вы этим вопросом всерьез? Недавно я рефлексировал на тему любви к делу и сделал пару открытий. Сейчас модно считать, что работа — это каторга, где босс — тиран, коллеги — токсичные «крысы», а вся компания — завод по переработке человеческих душ. На этом фоне я хочу задать, казалось бы, глупый вопрос: а почему вы на самом деле не любите свою работу? Я говорю не о самом ремесле (крафт — это святое), а именно о месте: со всеми его процессами, бюрократией и мелкими недостатками. Звучит странно? Но вспомните: наверняка у вас было время, когда вы приходили в офис раньше всех, чтобы успеть «нанести побольше пользы», а на выходных — какими бы классными они ни были — всё равно чуть-чуть скучали. Это не бред и не юношеский максимализм. У меня так реально было ещё в старом «советском» офисе, где нас сидело семеро, и чтобы пройти на своё место, нужно было поднимать двух-трех коллег; когда мне платили $300 за месяц работы; когда я делал лендосы для птицефабрик с яйцами-каннибалами на логотипе. Эх, были времена. 🤩Куда же это уходит? В своих рассуждениях я выделил четыре причины, почему драйв сменяется апатией. 1. Базовый минимум: не только деньги 🔋 Компании часто думают, что всё решают деньги. Уходят люди? Значит, они жадные или менеджер плохой — не заставил их поверить, что наши зарплаты конкурентны на рынке. Это правда лишь отчасти. Большинство из нас не готовы променять привычное место на «пару сотен сверху», если нам комфортно. Но это работает только тогда, когда закрыт базовый минимум. Если вам нечем платить за квартиру или не на что кормить семью, никакая «великая идея» не спасет — желудок и обязательства всегда громче лозунгов. Но есть и другой аспект минимума: субъективное ощущение «своего места». Для одного копаться в коде — это скука, для другого — магия. Как говорится: то, что для одного потолок, для другого — лишь пол. Если вы чувствуете, что занимаетесь «не своим», как вы полюбите работу? Общество со своими стандартами всегда норовит навесить пару ярлыков на профессии: мол, айтишка — это социальный лифт, сайдинг продавать — это что-то средненькое, а вот официантом работать — это уже на крайняк. Но скажу вам как человек, который занимался всем этим: призвание можно найти где угодно. И любить можно ЛЮБУЮ работу, какой бы неказистой ни считало её общество. Ровно так же, как и несчастным можно быть на ЛЮБОЙ работе. 2. Бессмысленность: а зачем это всё? ❓ Любить работу не может тот, кто не видит, как она меняет жизни людей к лучшему. Если видеть в вашей работе только определённую последовательность действий, оставляя за скобками её смысл, то рано или поздно вас настигнет вопрос: «А зачем я вообще это делаю? Есть ли в этом всём смысл?». Отвечу сразу: смысл есть, просто мы не всегда его видим. Вам не нужно искать смысл бытия в продаже картошки фри. Достаточно понимать, чью конкретно жизнь вы делаете проще. С картошкой это даже нагляднее: человек был голоден и грустен, а стал сыт и доволен. С дизайном или разработкой сложнее, но логика та же. Не так давно мы перерабатывали Workspace — точку входа людей во все, даже самые далёкие части нашей экосистемы. И во время дизайна очень многие идеи летели под нож из-за сомнительной ценности или недостатка технологических ресурсов. Тогда я задумался: если так много отрезать, останется ли смысл в том, что я делаю, или всё пойдёт «в стол»? Но через пару недель после релиза, когда начали поступать реальные отзывы, я нашёл среди них очень много тёплых слов благодарности. И все сомнения растаяли. Когда ты видишь смысл, идти становится легче. Вы не просто рисуете макеты, чтобы заказчик набил карман. Вы помогаете пользователю достичь цели быстро и без стресса. Вы упрощаете жизнь коллегам-разработчикам, делая понятную спецификацию. Почаще напоминайте себе (и команде за «рюмкой чая»), ради чего вы вообще открываете ноутбук.

В последнее время по работе как-то много приходится делать микро-анимашек, для чего я облюбовал Rive. Подробно про сам инструмент я расскажу чуть позже (если захотите), а пока кратенько: тут можно удобно и быстро создавать интерактивные визуальные компонент от простых анимаций до полноценных игр. При этом, всё это добро можно выгрузить в проприетарный формат .riv, который, как и Lottie будет подгружать свой плеер (да-да, чтобы JSON играл нужен плеер) и воспроизводить всё, что скажете и где скажете. Причём быстрее легковеснее и с поддержкой WebGL. 🤯 Но вместе с тем возникла проблемка: как только файл экспортируется, его нельзя уже просто взять и открыть для редактирования, даже если у разработчиков тоже стоит Rive. Думаю, что это из-за сжатия и ценовой политики, но пока не об этом. Таким образом, чтобы разработчикам подключить нашу тарантайку, им нужно не хило так вангануть, какие там есть свойства, которые можно / нужно передавать внутрь, чтобы всё фурыкало. 🔍 Поэтому много времени утекало на коммуникацию и скриншоты. И это если есть с кем поговорить, а если в наследство достался просто один .riv файл и еб… делай с ним что хочешь? 🙅‍♂️ Короче, в рамках этой проблемки я сделал небольшой сервис по просмотру этих самых .riv файлов — RiveViewer . Теперь интеграторы смогут увидеть, что там внутри и как это можно дёргать и куда передавать. В довесок можно экспортнуть React-компонент с уже подключёнными проводами. 🔌 Так что если вы тоже любите Rive, но не любите тратить время на объяснения, то сохраняйте в закладочки и делитесь обратной связью. Ей я всегда очень-преочень рад 😊

Наконец-то психологический барьер в 2000 преодолен, и я стремительно движусь к цели растерять вообще всех. Но пока вы еще здесь — Happy Friday! 😊 Надеюсь, выходные будут про отдых, а не про баг-фиксы. Кстати, о них. Как вы относитесь к багам? Ответ «ненавижу этих сволочей 🤬» принимается по умолчанию, но я о другом. Замечали за собой? Пользуешься своим же продуктом, спотыкаешься об одни и те же грабли десятый раз... и просто идешь дальше. В идеальном мире розовых единорогов все сразу бегут заводить тикеты. 🦄 В реальности мы убеждаем себя, что «это сложно воспроизвести» или «ну, QA же не нашли, значит, не горит». Но вот в чем соль: Безразличие создателя хуже любого негативного фидбэка от юзера. Если внутри конфеты — сюрприз с запахом, никто не вспомнит, какая красивая была обертка. Мы отвечаем за весь продукт, а не только за свою строчку кода или пиксель в макете. Чтобы вы не слишком грустили над своими багами — посмотрите на Apple. У людей настолько пригорело, что они создали целый сайт с калькуляцией потерянного времени из-за их косяков. А вы как поступаете? Докладываете «куда следует», если нашли баг в чужом (или своем) сервисе, или молча едите кактус? 🌵

Проанализировал свой скоуп за прошедшие две недели и понял, что он совсем не матчится с тем, как люди представляют себе будни менеджера. Издалека кажется, что менеджеры не должны работать руками. Они только стратегически думают, обсуждают, делегируют, пьют кофе, отгоняют машину в сервис и ругаются, что ничего не сделано. Многих такой образ манит: хочется поскорее бросить крафт и погрузиться в «эйфорию управления». Но есть новости, дамы и господа. Это такой же мираж, как и работа по 2 часа в день с пляжа. 🏖️ На самом деле крафт никогда не покидал мои будни. Ручной труд занимает около 50% моего времени, 30% — миты и синки, и 20% — разруливание эскалаций и работа над инициативами. И это не всегда «высокие концепты», рутины там тоже хватает. Из последнего: делал анимацию для Speech to Text режима в Copilot и собирал виджет для проектных интервью. Казалось бы, не директорская работа — можно было легко спихнуть на мидла или джуна. 📫 Но я делаю это с удовольствием. Во-первых, я считаю, что плох тот лид, который «убил» в себе джуна — то есть потерял любопытство и готовность пачкать руки в реальных задачах. А во-вторых, я верю в теорию разбитых окон. 🪟 Если кто не знаком: её сформулировали для управления городской средой. Суть в том, что даже маленькие сигналы — например, одно разбитое окно — формируют отношение общества к среде и подталкивают к определенному поведению. Цепочка простая: разбитое окно → маленькое граффити → большое граффити → наркопритон. 💉 В проектировании взаимодействия всё работает так же. Любая мелочь влияет на общее впечатление. Когда мы из-за нехватки времени выбираем «простые» решения вместо качественных, мы сами копаем могилу продукту. Одна недоделка, вторая, третья — и вот у пользователя формируется ощущение посредственности. По этой же причине погоня за скоростью выхода на рынок (speed-to-market) ради самой скорости ничем хорошим не заканчивается. Вы вряд ли вспомните Friendster, MySpace, Diamond Rio или AltaVista — а ведь они были первыми. Выжили те, кто не забил на качество. Поэтому мне так нравится заниматься не только глобальными концептами, но и теми самыми «мелочами», из которых и складывается облик крутого продукта.

Счастливых выходных, ребята! Понимаю, что не хочется грузиться какой-то заумщиной, поэтому чисто ради фана и в качестве исключения я решил создать что-то интересное — статью о жизни Гейба Ньюэлла. Да, это вообще не мой формат, ведь я не игровой журналист, но я просто тащусь от книг Джейсона Шрайера «Кровь, Пот и Пиксели» или «Нажми Reset», а он так редко пишет. Вот мне и подумалось, что было бы круто сделать что-то похожее. Скажу сразу — тут я был не автор, а скорее редактор, который сшил из разных кусочков ресёрча удобочитаемый, как мне кажется, рассказ. Так что если вы всё-таки решите почить, поделитесь — как вам. Ну а если нет — я не обижусь 😘 А почему именно о нём? Как мне показалось, сейчас многие и не знают, кто это и что он сделал для игровой индустрии, а также какими принципами он руководствовался и насколько далеко смотрел — есть чему поучиться.

Я ворвался в этот год с двух ног 💪 прямиком в грипп. Поэтому, когда все остальные разгонялись после праздников и вовсю наращивали темп, я со скрипом тормозил. 🤚 Однако вот эта статья заставила меня задуматься о том, что в наш век постоянной спешки немного «тр-р-р-рения» — это неплохо. Современные вычислительные мощности делают взаимодействие практически мгновенным. Любое промедление может спровоцировать у пользователя истерику и вынудить его покинуть сервис с криком: «Я не могу работать в таких условиях!» 🤬 Так почему же я говорю, что «тормоза» — это хорошо? Лирическое отступление. Я вспоминаю свой первый комп: 128 Мб оперативы, 16 Мб NoName Nvidia и процессор Duron 900. Пасьянс тянуло без вопросов, но вот в GTA 3 я играл, смотря строго в пол. В те времена, чтобы пострелять в CS, нужно было идти за палёным диском на рынок, а потом молиться, чтобы за 30 минут установки не вылетело ни одной ошибки. 🙏 Всё было о-о-о-о-очень медленно: педалило, тормозило, лагало и вылетало. Но, несмотря на такую неспешность, мы успевали осознать, что мы делаем. Человек плохо работает на машинных скоростях: стоит чуть-чуть придавить педаль газа или добавить щепотку дефицита времени, как за руль мозга садится обезьяна, а мы теряем 10–20 пунктов IQ. 🙈 Мой тейк в том, что в погоне за метрикой продуктивности нам бы не забыть: порой пользователя нужно замедлять специально. Если всё происходит мгновенно, человек может даже не понять, что что-то случилось. А если и поймёт, то слишком быстрые ответы могут вызвать подсознательное ощущение необдуманности (но это моя гипотеза, давайте обсудим). А часто ли вы отправляли черновик сообщения до того, как его дописали? Бабушка говорила: «Поспешишь — людей насмешишь». И теперь ваш сверхсрочный email насильно тормозят, давая время подумать и отменить отправку заявления об увольнении… или напоминают прикрепить тот самый файл. Может, кстати, именно графиком «разгона и торможения» стоит заменить эту беспонтовую строку с изменением эмоций в наших CJM? Ведь мелодию создают не только ноты, но и паузы. 🎶

🧠 У тебя должны быть сайд-проекты. Многие говорят, что так хотели бы не работать, если бы была возможность, а кто-то говорит, что работает только с 9 до 18 и всё — после просто выключается и ни о чём не думает. 2025 год показал мне, что в моём случае это не работает. Если у меня нет интересной задачи, то я просто начинаю шара*биться по полной. Растягивать сроки даже самых простых задач (потому что дедлайнов на них нет), да и вообще теряю вкус. Энергии нужен выход, и если ваш проект не может дать вам развернуться, то нужно искать места, где это возможно. В моём случае подработка может приносить столько же радости, сколько и основная работа. За прошедший год у меня было несколько таких проектов: про игру вы уже слышали, но был ещё и IoT-проект, где мне выдалось поразмяться не только в проектировании под мобилки, но и в дизайн-системах, Framer, постерах, оформлении сторов и выставок, брендинге и пэкеджинге. Где ещё такое возьмёшь? Думаю без этого я бы затух… а я и затух, если честно, до того, как нашёл этот сайд-проект. Думаю, что в 2026 год я возьму эту привычку сразу. 🤨Кому ты служишь? Эту формулировку я услышал довольно давно, вроде в книге Игоря Манна. Тогда она вызвала у меня отторжение. «Как так, что значит служить? Я вообще-то свободный человек, а не прислуга!» Но со временем я понял, что это не про пресмыкание, а про нужность. Хотите крутых мыслей перед Новым годом? Тогда продолжите фразу: «Я живу, чтобы служить…» Кому? Как? Зачем? Отвечайте! :) А я вот в 2025 вспомнил, насколько же круто быть нужным. Когда ты видишь, что твоим продуктом пользуются и говорят спасибо. Я вернулся к менторству и в конце года провёл групповой интенсив — чистый кайф. А также, весь год меня преследовал нарратив борьбы пользовательских и бизнес нужд, сподвигая вернуться к истокам. 🥚Диверсифицируй источники радости. Тут как с яйцами: если класть всё в одну корзину, то рискуешь потерять всё. А вообще не радоваться — это такое себе развлечение. Уж поверьте, я знаю. Спасибо 2023–2025 за это. Я кайфовал от работы, от дизайн-тусовки, от комьюнити. И тут пуф — ничего нет. И поводов для радости как-то не предвиделось. Поэтому в 2025 я ребалансировался и вывел побольше своего счастья вовне. В семью. А в конце года ещё появилось новое хобби — MTG, спасибо Жене, что подсадил. Сейчас чувствую, что мои счастливые активы как-то лучше защищены. 🙏Помни про спасибо. Ну и в завершение я бы хотел сказать спасибо. Давно благодарили кого-то от чистого сердца? Не просто «спс», а как-то повнимательнее. Как-то сейчас мы все потребляем, используем, принимаем как должное, а вот поблагодарить забываем. Я забывал, наверное, так правильнее будет сказать. А ведь это ж бесплатный окситоцин — как для вас, так и для человека. Хотел бы поблагодарить всех, кто был рядом со мной в этот год: мою семью — за терпение и поддержку; мою замечательную команду — за понимание и отличную работу; моих ментяш — за усидчивость и большое количество отличных вопросов; и конечно, ВАС 🫵, дорогие мои друзья, за то, что вы всё это время поддерживаете меня своими реакциями и комментариями, — это очень много для меня значит. Как завещал Снуп: last but not least, I want to thank me for believing in me. С наступающим вас новым годом, пусть он принесёт вам много радости, только радости, и ничего кроме позитива. Счастья вам, здоровья и корабль любви! 🛳 ❤️

Так устроено наше мышление, что нам нужно привязывать наши действия к некоторым символическим датам: начну ходить в зал с понедельника, вот зима пройдёт — и я сразу брошу курить, после дня рождения точно стану другим человеком. И, видимо, конец года — это время ретроспективы: все подводят итоги ещё одного временного отрезка длиной в 365 дней. Но, может, за этим ритуалом скрывается что-то глубже, чем просто маркетинговый предлог снова потыкать палочкой подписчиков? По сути, ретроспектива нужна больше всего тому, кто её проводит, ведь это довольно личное мероприятие. Это возможность обернуться назад и порадоваться пройденному пути, который в каждодневной спешке просто теряется. Также можно посмотреть, сработали ли поставленные цели или нихрена не получилось. Но вот вопрос на миллион: зачем нам итоги года других людей? Я всё равно всё читаю, ибо мне вот интересно узнать, что люди ставят на первое место, какие метрики успеха к себе предъявляют и как этот успех измеряют. То есть это возможность узнать об образе мыслей людей. Как минимум. А как максимум — своровать что-то для себя. А вот если человек честен с собой и не дистиллирует результаты, оставляя только выжимку того, какой он хороший, то можно ещё и опыт получить. Поэтому дальше я не буду хвастать, а скорее сконцентрируюсь на уроках, которые вбил мне в голову прошедший год. В общем, я тут немного порефлексирую, а вы можете почитать, если хотите. Итак, чему я научился в 2025 году. 😋 Делай что по кайфу. И не думай, что это должно всем нравиться. Год начался довольно бодро: я стартанул YouTube-канал, где мы общались со многими крутыми ребятами, а также я рассказывал какие-то интересняшки, которые меня волновали. Признаюсь, я рассчитывал, что всё стрельнёт в космос (сам не знаю почему) и вдруг канал станет популярным. Но, как бы, рука, в которую я так сильно мечтал, так ничем и не наполнилась. Сюрприз, мазафака. Но я всё-таки решил не бросать идею, а выкладывать туда какие-то интересные штуки, но без прицела на невероятную популярность — просто потому, что мне нравится. Телеграм, кстати, так и продолжает падать, ну и что ж делать. А вот что растёт — это LinkedIn. Повлияет ли это как-то на мои мысли? Да нет. Что по кайфу — буду продолжать. 🔋 Одной твоей мотивации недостаточно, чтобы тянуть всю команду. Аналогично в начале года мы запустили свою игру с криптонарративом, как оказалось — совершенно неинтересную. План был прост: запиливаем быструю, казуальную тапалку → набираем базу игроков и распределяем токены → по-честному выходим на листинг → держим токен и зарабатываем на новых играх. План надёжный, как швейцарские часы. Как вы поняли, всё накрылось медным тазом. Но урок не в том, чтобы больше не лезть в геймдев (туда, я думаю, загляну ещё не раз). А в том, чтобы подбирать команду, с которой реализовывать идею. Откровенно говоря, на всём пути было понятно, что не все одинаково вовлечены в успех продукта: кто-то реально вкладывал деньги и время, а кто-то занимался этим «на сдачу». И это, как мне кажется, послужило главной причиной упадка. В общем, в следующий раз (а я уверен, он будет) я буду более критично подходить к выбору партнёров по опасному бизнесу. И если глаза сами не горят — нам просто не по пути. … там дальше ещё

Антон Григорьев, автор канала UX Notes очень заморочился и вложил кучу труда, чтобы расшифровать и сделать презентабильным для чтения наш разговор о творчестве. Там полно клёвых ссылок и рефов, а если у вас есть аккаунт на Хабре — поставьте плюсик в карму автору, ему будет приятно, что его работу оценили. А если вам по кайфу смотреть или слушать, то вот тут есть запись на Youtube. А Антону большое спасибо от меня и поклон в чистые ножки 🍾

Я тут задумался на ночь глядя: каково сейчас только входить в дизайн с самых низов? Сомневаюсь, что это также как начинать игру заново, создавая нового персонажа. Только если на уровне Nightmare. Давайте честно: ситуация на рынке хреновая. Пока компании пытаются AI-зировать свой штат, найм джунов упал на 13%. И это при том, что значительного прироста продуктивности не наблюдается. Конкуренция дикая — на одну вакансию приходится перегрызть сотню глоток, а требования такие, будто вы должны были родиться сразу помазанником дизайна. Синьорити-пирамида сплющивается: опытные специалисты растут в тайтлах, а краник со свежей кровью перекрыт. То есть скоро все вырастут в лидов, а нового поколения тютю, нету. Через пару-тройку-пятерку лет рынок взвоет от нехватки синьоров, ибо им неоткуда будет взяться, а прямо сейчас мы в зоне турбулентности. И я задумался, что бы я делал, если бы сегодня решил стать дизайнером с нуля? Наверное, я бы не ждал милости от рынка, а действовал бы так: 1. Принял решение: оно мне вообще надо? 💡 Я бы сел и честно ответил себе — готов ли я пахать как конь, пока не стану полезнее нейросети и тысячи таких же «хочу в IT»? Это больше не прогулка за легкими деньгами. Это марафон на выживание. Либо ты педалируешь до конца, либо тебя раздавит посередине. Третьего не дано. 2. Закопался бы в базу, а не гнался бы за трендами.⭐️ Пока все полируют портфели на Behance (что тоже важно), я бы сконцентрировался на том, чтобы что-то из себя предоставлять. Учил бы базу — вот эти скучные труды, которые типа всем надоели. Читал бы книги, а не короткие статьи-выжимки. А как понять что? Я бы заставил AI составить мне жесткий learning path по фундаментальной теории и практике проектирования. Глубокое понимание психологии и принципов, описанных десятки лет назад, — это то, что отличает дизайнера от «нейронной повторяшки». 3. Послал бы нахер курсы. 😡 Если вам нужна внешняя мотивация, куратор и поглаживание по голове, чтобы начать учиться — вы долго не протянете. В нынешних условиях выживают только те, у кого моторчик внутри, в желательно на высокооктановом ракетном топливе. Самообразование — единственный путь к уникальности. 4. Не ждал бы работу, а придумывал её. 💭 Я бы перестал слать пустые отклики на вакансии. Я бы искал проблемы вокруг, ставил эксперименты, собирал прототипы и проверял их на людях. Быть «микро-фаундером» своего маленького продукта или фичи — это лучший способ показать, что ты понимаешь, как работает бизнес и чего хочет пользователь, а не просто умеешь красить кнопки. 5. Заводил бы знакомства, а не инвайты. 📇 Пустые стуки в LinkedIn — это спам. Я бы шел туда, где говорят профи: смотрел доклады, читал кейсы и писал авторам. Не с просьбой «стань моим ментором», а с конкретными, глубокими вопросами по их решениям. Перенимание живого опыта через диалог — это самый быстрый лифт в индустрии. Итог: Я ставлю на тех, кто инвестирует в свои мозги сейчас, но до конца дойдут точно не все. Время покажет, кто был прав, но ждать оффера «за красивые глаза» сегодня — это путь в никуда. Работаем.