اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
МИКМ | Международный институт коуч-менеджмента
رفتن به کانال در Telegram
Международный Институт Коуч-Менеджмента https://clck.ru/3FAfZZ ▪️17 лет обучаем коучей, руководителей, собственников бизнеса, HR и других специалистов ▪️5 международных аккредитованных программ в ICF и АС ▪️Более 2000 выпускников по миру
نمایش بیشتر761
مشترکین
-124 ساعت
-27 روز
+230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+6
در 0 کانالها
مه '26
+17
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+17
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+49
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+13
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+76
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+14
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+30
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+26
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+40
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+33
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+56
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+88
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+358
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | 0 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Но прежде чем говорить об инструментах руководителя, важно разобраться ещё с одним вопросом.
Почему даже сильные сотрудники и хорошие команды иногда не могут договориться между собой, буксуют в обсуждениях и медленно приходят к решениям?
Именно об этом поговорим уже завтра на нашей открытой встрече.
Разберём:
✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений; ✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений; ✔️ как проводить стратегические и командные сессии с пользой для бизнеса; ✔️ какие инструменты помогают команде быстрее договариваться и двигаться вперёд.Если ещё не зарегистрировались, присоединяйтесь https://coach-management.ru/stratses240626 Участие 🆓
| 2 |  Коллеги, пока готовимся к встрече, которая пройдет уже завтра 24 июня в 19:00, хотим поделиться ещё одной мыслью.
В постах выше мы говорили про контроль. Про ответственность и вовлечённость сотрудников.
И если посмотреть на эти темы внимательно, становится заметно одно. Большинство руководителей прекрасно знают, ЧТО нужно делать.
Но гораздо сложнее понять, КАК именно это делать в ежедневной работе с людьми.
Как провести разговор так, чтобы сотрудник начал думать самостоятельно? Как дать обратную связь без сопротивления? Как развивать ответственность без постоянного контроля? Как задавать вопросы, которые помогают находить решения, а не искать оправдания?
Именно с такими запросами к нам чаще всего приходят участники тренинга «Основы коучинга в бизнесе».
📍Уже 30 июня ОЧНО в Ростове-на-Дону и 15–16 июля ОНЛАЙН мы будем разбирать и отрабатывать инструменты на практике.
Поэтому если темы последних публикаций откликаются вам не только как интересные мысли, но и как реальные рабочие задачи - будем рады видеть вас на программе.
Подробности о тренинге 👇
https://coach-management.ru/bk3006 | 25 |
| 3 |  Перед любой стратегической сессией или важным изменением в компании полезно задать себе один вопрос.
Если завтра я на неделю исчезну из рабочих процессов, что произойдёт?
▪️ Большинство решений будут приняты без моего участия?
▪️ Люди смогут договориться между собой?
Или работа начнёт останавливаться в ожидании руководителя?
Для многих собственников и руководителей этот вопрос оказывается очень показательным. Потому что он помогает увидеть не только уровень ответственности сотрудников, но и качество процессов внутри команды.
Именно поэтому сегодня всё больше компаний работают не только над эффективностью отдельных сотрудников, но и над тем, как принимаются решения внутри бизнеса.
Об этом и поговорим на нашей открытой встрече 24 июня в 19:00 с Еленой Белугиной, коучем первых лиц МСС
Будем разбирать реальные ситуации и практические инструменты, которые помогают командам двигаться быстрее и самостоятельнее.
Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626 | 40 |
| 4 |  Именно этим вопросам мы посвятим нашу открытую онлайн-встречу:
📍 «Как проводить стратегические и командные сессии, которые помогают бизнесу двигаться вперёд»
На встрече разберём:
✔️ когда бизнесу действительно нужна фасилитационная сессия;
✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений;
✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений;
✔️ как переводить сложные обсуждения в конкретный план действий;
✔️ какие форматы стратегических и командных сессий сегодня наиболее востребованы.
А ещё покажем практический инструмент, который помогает сделать так, чтобы после встречи появлялись решения, а не новые вопросы.
Если вы руководитель, HR, консультант, коуч или работаете с командами, будем рады видеть вас на встрече.
24 июня | 19:00 мск
Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626 | 43 |
| 5 | Продолжая разговор об ответственности 👇
Для многих ответственный сотрудник - это человек, который не просто выполняет задачи, а понимает общий результат и способен самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности.
И здесь возникает интересный вопрос. Что помогает людям брать на себя больше ответственности?
Опыт показывает, что дело не только в самом сотруднике.
Большое значение имеет то, насколько людям понятны цели, как принимаются решения внутри команды и насколько сотрудники вовлечены в обсуждение важных задач.
Когда люди не понимают общую картину, не участвуют в обсуждении решений и не видят смысла в происходящем, инициативы обычно становится меньше.
И тогда руководитель снова оказывается в ситуации, когда всё приходится держать под личным контролем. Поэтому сегодня всё больше компаний задаются вопросами:
▪️ Как быстрее приходить к решениям?
▪️ Как вовлекать команду в обсуждение важных задач?
▪️ Как договариваться о приоритетах?
▪️ Как сделать так, чтобы после встречи появлялись действия, а не новые обсуждения? | 39 |
| 6 | А как бы вы сами ответили на этот вопрос? Что для вас является главным признаком ответственного сотрудника? | 48 |
| 7 | Захотелось посмотреть на этот вопрос чуть глубже.
Если контроль действительно забирает столько времени и энергии, то как понять, что сотрудник уже готов брать ответственность на себя?
🎙️Попросили Галину Стороженко поделиться своим взглядом на эту тему 🖱 | 36 |
| 8 |  Коллеги, спасибо всем за участие в опросе 💚
Интересно наблюдать, что чаще всего руководители выбирают один и тот же ответ.
Контроль сотрудников
И это неудивительно. Потому что контроль редко появляется сам по себе.
Обычно за ним стоит другая мысль: Если я не проконтролирую, задача не будет сделана.
Именно поэтому многие руководители постепенно оказываются в ситуации, когда:
▪️ всё нужно проверить;
▪️ всё нужно согласовать;
▪️ всё нужно напомнить;
▪️ всё нужно перепроверить.
В какой-то момент управление начинает занимать больше времени, чем развитие бизнеса.
Но возникает вопрос❓
Можно ли выстроить работу команды так, чтобы ответственность постепенно переходила к сотрудникам?
Или контроль неизбежная часть управления? | 34 |
| 9 |  📲 5 минут и начинаем! Подключайтесь к вебинару в 19:00!
Подключайтесь к вебинару «Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики».
Сегодня вы узнаете:
✔️ как устранить зависимость бизнеса от одного человека;
✔️ как увидеть эффективность каждого подразделения;
✔️ какие метрики помогают управлять не интуитивно, а системно.
А главное, разберем реальные примеры и покажем инструменты, которые можно применять в работе с командой.
➡️В ЭФИР! ⬅️
Ждём вас 🚀 | 40 |
| 10 | Что сегодня забирает у вас больше всего времени и энергии? | 42 |
| 11 |  Коллеги, уже сегодня в 19:00 МСК состоится наша совместная открытая встреча с компанией «Вектор АБВ» на тему:
📊 «Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики»
Регистрация здесь https://vector-abv-veb.ru/?utm_source=mikm&utm_medium=content&utm_campaign=post
Вместе с Антоном Аруевым и Галиной Стороженко будем говорить о том, почему даже сильные команды и хорошие сотрудники не всегда приводят бизнес к тем результатам, на которые рассчитывает собственник или руководитель.
Разберём:
✔️ почему сотрудники заняты, а результаты бизнеса растут медленнее, чем хотелось бы;
✔️ как понять вклад каждого отдела в общий результат компании;
✔️ почему KPI не всегда работают;
✔️ как снизить зависимость бизнеса от собственника и ключевых сотрудников;
✔️ где бизнес теряет ресурсы и как увидеть это через процессы и цифры.
А пока нам интересно узнать ваше мнение 👇 | 37 |
| 12 |  Именно поэтому хотим пригласить вас на открытую онлайн-встречу, которую мы проводим совместно с нашими партнёрами: компанией «Вектор АБВ».
Тема встречи: Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики
📅 17 июня
🕖 19:00 МСК
На встрече поговорим:
✔️ почему сотрудники заняты, а результаты бизнеса растут медленнее, чем хотелось бы;
✔️ как понять вклад каждого отдела в общий результат компании;
✔️ почему KPI не всегда работают и какие показатели действительно помогают управлять бизнесом;
✔️ как уменьшить зависимость компании от собственника и ключевых сотрудников;
✔️ где бизнес теряет ресурсы и как увидеть это через процессы и цифры.
Также разберём реальные кейсы и ответим на ваши вопросы. Если тема управления, эффективности команды и развития бизнеса вам сейчас актуальна, будем рады видеть вас на встрече.
Ссылка на регистрацию 👇🏼
https://vector-abv-veb.ru/?utm_source=mikm&utm_medium=content&utm_campaign=post | 46 |
| 13 | Коллеги, спасибо за участие в опросе 💚
Мы всегда внимательно смотрим, какие темы сейчас вызывают наибольший интерес у нашей аудитории.
И знаете, что интересно?
Независимо от сферы бизнеса, размера команды или должности, многие руководители сегодня сталкиваются с похожими вопросами:
▪️ Как понять, что бизнес действительно движется вперёд, а не просто находится в постоянной операционной занятости?
▪️ Как видеть реальные результаты работы команды через цифры и показатели?
▪️ Как снизить зависимость бизнеса от ручного управления?
▪️ Как сделать процессы более прозрачными и управляемыми? | 39 |
| 14 | Удалось ли вам на выходных посмотреть наши записи?
| 45 |
| 15 |  Коллеги, добрый день 👋
Любопытно узнать, как прошли ваши выходные.
Удалось ли выделить время на обучение и развитие или полностью посвятили дни отдыху? 😊 | 49 |
| 16 |  Когда человек начинает владеть коучинговыми инструментами системно, меняется не только стиль коммуникации - меняется его роль.
Именно поэтому мы собрали для вас практикум 👇
«Управление людьми, влиянием и результатом в условиях неопределенности»
Он в открытом формате, просто кладезь полезной и нужной информации того, как меняется позиция специалиста, руководителя, когда коучинговый подход становится частью управленческой системы🔥
В результате вы сможете:
— увидеть, где именно теряете влияние
— разобрать это на своей рабочей ситуации
— начать по-другому выстраивать свою роль
📌 4 видео-урока по 30–50 минут
📌практическое упражнение по вашей рабочей ситуации
📌 персональная голосовая обратная связь от экспертов МИКМ
Это позволит вам сразу применить инструменты к своей работе, команде или бизнесу
Забрать практикум можно по этой ссылке ⏩ https://clck.ru/3SfxEF | 66 |
| 17 | Коллеги, а также не забывайте про наш открытый практикум🔥🔥🔥
Инструменты, которые не найдешь в открытом доступе. | 57 |
| 18 |  Коллеги, впереди длинные выходные 👀
А значит появляется редкая возможность немного выдохнуть, переключиться с рабочих задач и уделить время тому, на что обычно не хватает времени в будни.
Мы подумали, что это хороший повод напомнить о нескольких практикумах и мастер-классах, которые остаются актуальными независимо от того, в какой сфере вы работаете.
📎 «Трудные разговоры в бизнесе». О том, как проводить сложные разговоры с сотрудниками, коллегами и руководителями без лишних эмоций и потери результата. https://coach-management.ru/cmmk2005
📎 «Новая роль коуча в 2026 году». О том, что происходит с профессией сегодня, как меняются запросы клиентов и какие компетенции становятся особенно важными. https://coach-management.ru/cmzp0406
📎 «Решения есть - результата нет». О том почему согласие команды не становится обязательством. Почему «мы договорились» часто означает, что никто не отвечает за задачу. Почему без системы и ритма контроля результат распадается и как сопротивление и саботаж маскируются под «занятость» и «неясность». https://coach-management.ru/jhjjlk
Сохраняйте себе список и выбирайте то, что сейчас наиболее актуально именно для вас 💚
А если уже смотрели какие-то из наших встреч, напишите в комментариях, какая оказалась самой полезной и почему 👇 | 52 |
| 19 | 💡А теперь предлагаем небольшую практику.
Сегодня попробуйте заменить хотя бы один привычный вопрос на коучинговый.
Вместо:
❌ Почему?
❌ Ты сделал?
❌ Ты уверен?
Спросите:
✔ Что ты предлагаешь?
✔ Какие варианты ты видишь?
✔ Что поможет тебе решить эту задачу?
✔ Какой будет твой следующий шаг?
Попробуйте и понаблюдайте, как изменится качество разговора и уровень вовлечённости собеседника.
А завтра поделитесь в комментариях своими наблюдениями 👇 | 53 |
| 20 |  А вы замечали, что один вопрос может полностью изменить ход разговора?
Например:
❌ Почему вы не выполнили задачу?
Или:
✔ Что помешало выполнить задачу в срок?
Вопросы похожи, но эффект совершенно разный.
В первом случае человек чаще начинает оправдываться. Во втором анализировать ситуацию и искать решение.
Именно поэтому в коучинге большое внимание уделяется качеству вопросов. Хороший коучинговый вопрос не даёт совет. Не подталкивает к нужному ответу. Не оценивает.
Он помогает человеку остановиться, посмотреть на ситуацию шире и найти собственное решение.
Чаще всего такие вопросы начинаются с:
✔ Что?
✔ Как?
✔ Каким образом?
Например:
✔️ Что для вас сейчас самое важное?
✔️ Какой результат вы хотите получить?
✔️ Что поможет вам сделать следующий шаг?
✔️ Какие варианты решения вы видите?
Именно такие вопросы помогают человеку брать ответственность за свои решения, а не ждать готовых ответов со стороны. | 57 |
