اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
МИКМ | Международный институт коуч-менеджмента
رفتن به کانال در Telegram
Международный Институт Коуч-Менеджмента https://clck.ru/3FAfZZ ▪️17 лет обучаем коучей, руководителей, собственников бизнеса, HR и других специалистов ▪️5 международных аккредитованных программ в ICF и АС ▪️Более 2000 выпускников по миру
نمایش بیشتر761
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
+230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
مه '26
+17
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+17
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+49
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+13
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+76
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+14
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+30
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+26
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+40
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+33
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+56
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+88
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+358
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | +1 | |||
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | 0 | |||
| 21 ژوئن | 0 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Один из инструментов, который сейчас разбираем на встрече 👇
Антикризисный контур «4×3».
Его используют, когда команда застряла в обсуждениях, спорит о проблемах или не понимает, что делать дальше.Инструмент помогает быстро перейти от эмоций и взаимных обвинений к конкретным управленческим решениям и плану действий. Присоединиться https://coach-management.ru/zoom2406strat
| 2 |  Разбираем прямо сейчас ТРЕТЬЮ ключевую функцию фасилитатора
Присоединиться к встрече https://coach-management.ru/zoom2406strat | 15 |
| 3 | 👤Коллеги, если вы тоже узнаете себя в этом вопросе, подключаетесь к встрече https://coach-management.ru/zoom2406strat
Сегодня как раз будем разбираться, каким образом фасилитация двигает любые решения и что нужно сделать, чтобы решения превратились в конкретные действия✅ | 13 |
| 4 |  А мы уже начали 🔥
Присоединяйтесь и знакомьтесь с коллегами
Присоединиться к встрече https://coach-management.ru/zoom2406strat | 13 |
| 5 |  پیام ویدیو | 16 |
| 6 |  Коллеги, встречаемся через 5 минут 🕐
Присоединиться 👉🏼https://coach-management.ru/zoom2406strat | 16 |
| 7 | Кстати, именно о таких инструментах мы будем говорить уже сегодня на нашей открытой онлайн-встрече.
Потому что ответственность сотрудников формируется через ежедневные разговоры, вопросы, обратную связь и то, как внутри команды принимаются решения.
📍 24 июня в 19:00 МСК
Поговорим о том:
✔️ почему хорошие идеи часто остаются только на уровне обсуждений;
✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений;
✔️ как проводить стратегические и командные сессии с пользой для бизнеса;
✔️ какие инструменты помогают команде быстрее договариваться и двигаться вперёд.
Если ещё не зарегистрировались, присоединяйтесь, ждём вас https://coach-management.ru/stratses240626 | 26 |
| 8 | telegram_audio.ogg | 25 |
| 9 | telegram_audio.ogg | 25 |
| 10 | Иногда один вопрос способен изменить весь разговор.
Попросили Елену Белугину поделиться инструментом, который помогает постепенно развивать ответственность и самостоятельность сотрудников без дополнительного контроля.
🎙️ Слушайте ⤵️ | 24 |
| 11 |  Но прежде чем говорить об инструментах руководителя, важно разобраться ещё с одним вопросом.
Почему даже сильные сотрудники и хорошие команды иногда не могут договориться между собой, буксуют в обсуждениях и медленно приходят к решениям?
Именно об этом поговорим уже завтра на нашей открытой встрече.
Разберём:
✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений;
✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений;
✔️ как проводить стратегические и командные сессии с пользой для бизнеса;
✔️ какие инструменты помогают команде быстрее договариваться и двигаться вперёд.
Если ещё не зарегистрировались, присоединяйтесь https://coach-management.ru/stratses240626
Участие 🆓 | 38 |
| 12 |  Коллеги, пока готовимся к встрече, которая пройдет уже завтра 24 июня в 19:00, хотим поделиться ещё одной мыслью.
В постах выше мы говорили про контроль. Про ответственность и вовлечённость сотрудников.
И если посмотреть на эти темы внимательно, становится заметно одно. Большинство руководителей прекрасно знают, ЧТО нужно делать.
Но гораздо сложнее понять, КАК именно это делать в ежедневной работе с людьми.
Как провести разговор так, чтобы сотрудник начал думать самостоятельно? Как дать обратную связь без сопротивления? Как развивать ответственность без постоянного контроля? Как задавать вопросы, которые помогают находить решения, а не искать оправдания?
Именно с такими запросами к нам чаще всего приходят участники тренинга «Основы коучинга в бизнесе».
📍Уже 30 июня ОЧНО в Ростове-на-Дону и 15–16 июля ОНЛАЙН мы будем разбирать и отрабатывать инструменты на практике.
Поэтому если темы последних публикаций откликаются вам не только как интересные мысли, но и как реальные рабочие задачи - будем рады видеть вас на программе.
Подробности о тренинге 👇
https://coach-management.ru/bk3006 | 36 |
| 13 |  Перед любой стратегической сессией или важным изменением в компании полезно задать себе один вопрос.
Если завтра я на неделю исчезну из рабочих процессов, что произойдёт?
▪️ Большинство решений будут приняты без моего участия?
▪️ Люди смогут договориться между собой?
Или работа начнёт останавливаться в ожидании руководителя?
Для многих собственников и руководителей этот вопрос оказывается очень показательным. Потому что он помогает увидеть не только уровень ответственности сотрудников, но и качество процессов внутри команды.
Именно поэтому сегодня всё больше компаний работают не только над эффективностью отдельных сотрудников, но и над тем, как принимаются решения внутри бизнеса.
Об этом и поговорим на нашей открытой встрече 24 июня в 19:00 с Еленой Белугиной, коучем первых лиц МСС
Будем разбирать реальные ситуации и практические инструменты, которые помогают командам двигаться быстрее и самостоятельнее.
Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626 | 43 |
| 14 |  Именно этим вопросам мы посвятим нашу открытую онлайн-встречу:
📍 «Как проводить стратегические и командные сессии, которые помогают бизнесу двигаться вперёд»
На встрече разберём:
✔️ когда бизнесу действительно нужна фасилитационная сессия;
✔️ почему многие решения остаются только на уровне обсуждений;
✔️ как вовлекать команду в поиск и реализацию решений;
✔️ как переводить сложные обсуждения в конкретный план действий;
✔️ какие форматы стратегических и командных сессий сегодня наиболее востребованы.
А ещё покажем практический инструмент, который помогает сделать так, чтобы после встречи появлялись решения, а не новые вопросы.
Если вы руководитель, HR, консультант, коуч или работаете с командами, будем рады видеть вас на встрече.
24 июня | 19:00 мск
Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию https://coach-management.ru/stratses240626 | 49 |
| 15 | Продолжая разговор об ответственности 👇
Для многих ответственный сотрудник - это человек, который не просто выполняет задачи, а понимает общий результат и способен самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности.
И здесь возникает интересный вопрос. Что помогает людям брать на себя больше ответственности?
Опыт показывает, что дело не только в самом сотруднике.
Большое значение имеет то, насколько людям понятны цели, как принимаются решения внутри команды и насколько сотрудники вовлечены в обсуждение важных задач.
Когда люди не понимают общую картину, не участвуют в обсуждении решений и не видят смысла в происходящем, инициативы обычно становится меньше.
И тогда руководитель снова оказывается в ситуации, когда всё приходится держать под личным контролем. Поэтому сегодня всё больше компаний задаются вопросами:
▪️ Как быстрее приходить к решениям?
▪️ Как вовлекать команду в обсуждение важных задач?
▪️ Как договариваться о приоритетах?
▪️ Как сделать так, чтобы после встречи появлялись действия, а не новые обсуждения? | 44 |
| 16 | А как бы вы сами ответили на этот вопрос? Что для вас является главным признаком ответственного сотрудника? | 49 |
| 17 | Захотелось посмотреть на этот вопрос чуть глубже.
Если контроль действительно забирает столько времени и энергии, то как понять, что сотрудник уже готов брать ответственность на себя?
🎙️Попросили Галину Стороженко поделиться своим взглядом на эту тему 🖱 | 36 |
| 18 |  Коллеги, спасибо всем за участие в опросе 💚
Интересно наблюдать, что чаще всего руководители выбирают один и тот же ответ.
Контроль сотрудников
И это неудивительно. Потому что контроль редко появляется сам по себе.
Обычно за ним стоит другая мысль: Если я не проконтролирую, задача не будет сделана.
Именно поэтому многие руководители постепенно оказываются в ситуации, когда:
▪️ всё нужно проверить;
▪️ всё нужно согласовать;
▪️ всё нужно напомнить;
▪️ всё нужно перепроверить.
В какой-то момент управление начинает занимать больше времени, чем развитие бизнеса.
Но возникает вопрос❓
Можно ли выстроить работу команды так, чтобы ответственность постепенно переходила к сотрудникам?
Или контроль неизбежная часть управления? | 35 |
| 19 |  📲 5 минут и начинаем! Подключайтесь к вебинару в 19:00!
Подключайтесь к вебинару «Бизнес как конвейер: переход от интуитивного управления к управлению через метрики».
Сегодня вы узнаете:
✔️ как устранить зависимость бизнеса от одного человека;
✔️ как увидеть эффективность каждого подразделения;
✔️ какие метрики помогают управлять не интуитивно, а системно.
А главное, разберем реальные примеры и покажем инструменты, которые можно применять в работе с командой.
➡️В ЭФИР! ⬅️
Ждём вас 🚀 | 43 |
| 20 | Что сегодня забирает у вас больше всего времени и энергии? | 42 |
