Дмитрий Куимов: жизнь и бизнес в Индии
رفتن به کانال در Telegram
- Переехал в Индию строить жизнь и бизнес. - Цель жизни - купить ФК Спартак и выиграть Лигу Чемпионов. По сотрудничеству пиши в личку
نمایش بیشتر466
مشترکین
+324 ساعت
+27 روز
-2230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+5
در 0 کانالها
اوت '26
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '260
در 1 کانالها
Get PRO
مه '260
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+3
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+168
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+212
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +3 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Решил в сентябре провести 5 разборов-консультаций.
Пишите в личку запросы. Приоритет - франчайзерам. Но можно все
| 2 | Я презираю разводы. Одна из двух главных мечт в моей жизни - построить счастливую семью. И пока у меня не получилось.
В России по разным данным от 70 до 80 браков из 100 заканчиваются разводом. И к этому как будто уже все привыкли, мы воспринимаем это как данность. У нас это не исключение из правил, а классический способ решения проблем в отношениях. Слабаки.
Не так давно я узнал про процент разводов в Индии. Это 1%. Один процент. Один из ста. Это в 70–80 раз меньше, чем у нас. Те же люди: две руки, две ноги. Я сам видел.
Первая моя реакция: «Бред. Они, наверное, там всю жизнь мучаются, живут несчастливую жизнь, терпят друг друга».
Но если выйти за пределы, за границы своего скудного мышления и представить, что по-другому тоже бывает, хотя бы поверхностно посмотреть природу происхождения этого - становится понятно, что первая моя реакция — это признак скудоумия.
Потому что когда мы видим что-то, что сильно отличается от нашего опыта, особенно если там результат значительно лучше, первая автоматическая реакция мозга — обесценить и сказать, что там хуйня.
А я смотрю на то, что происходит в России. И понимаю, что хуйня вообще не там. Она здесь. У нас просто нравственный развал. Это просто полный пиздец.
В рилсах, в статьях, постах, психологи, блогеры - все вокруг пропагандируют всякую дичь: личные границы, если что-то не нравится — уходи от него, бросай его, ты достойна лучшего, ла-ла-ла-ла.
Все вот эти рилсы показывают спортсменов, миллиардеров, красавчиков, плейбоев, совершенно не учитывая, что таких людей единицы, и они тоже бывают несчастливыми.
Девушки и мужчины, когда сталкиваются с каким-то кризисом в отношениях, спокойно, не раздумывая, заканчивают эти отношения. Это пиздец! Слабаки.
Я презираю разводы. Презираю. Огромное количество моих знакомых развелись. Я сам развёлся.
Это один из самых постыдных фактов в моей биографии. Я сейчас не к тому, что я жалею об этом, а к тому, что я хочу быть последовательным.
В Индии люди живут друг с другом не потому, что с ними что-то не так, а потому, что они умеют быть приверженными, быть последовательными.
Бог с ней, с Индией. Вспомните своих родителей, дедушек и бабушек. И особенно те, у кого они всю жизнь вместе.
Я смотрю на своих. Для меня это самый яркий пример. Я горжусь тем, что они вместе и тем, что сейчас они проживают, возможно, самую сильную любовь в своей жизни. По крайней мере, мне так кажется со стороны.
Но если оглянуться назад, я понимаю, что примерно 100 из 100 моих знакомых мужчин и женщин, включая, вероятно, меня самого, не прошли бы и 10% тех кризисов и сложностей, которые были у моих родителей. Если бы кто-то из моих родителей когда-то повелся на эту хуйню типа «выбирай себя» - они бы не были сейчас в той точке, в которой находятся. А какая между ними сейчас любовь… Ребята, вам и не снилось. Почти 38 лет в браке. Они вместе. И они счастливы.
Я пишу этот пост, потому что наболело.
Я очень хочу, чтобы в моей стране были счастливые семьи, счастливые браки, чтобы у детей были мама и папа, которые живут в одной семье, чтобы женщины не разбивали сердца своих мужей, а мужчины не предавали женщин и были привержены своему выбору. | 172 |
| 3 |  Шок!!! Вьетнам сошел с ума и вышел на улицы! | 153 |
| 4 |  +9🇮🇳 Индия становится дной из главных AI-держав мира.
Когда мы говорим об искусственном интеллекте, обычно вспоминаем США и Китай.
Но есть страна, за которой я бы очень внимательно наблюдал.
Индия.
Почему?
Потому что здесь одновременно сошлись несколько факторов:
→ огромный внутренний рынок;
→ более миллиона AI-специалистов;
→ сильная математическая и инженерная школа;
→ тысячи технологических стартапов;
→ быстро растущий спрос на AI со стороны бизнеса;
→ государственные инвестиции в собственную AI-инфраструктуру;
→ и глобальные компании, которые продолжают открывать здесь R&D и AI-центры.
Но самое интересное для меня — даже не количество специалистов или миллиардные инвестиции.
AI в Индии очень быстро перестаёт быть просто технологией.
Он приходит в медицину, образование, финансы, e-commerce, производство, логистику, сельское хозяйство, государственные сервисы.
Индия пытается не просто пользоваться технологиями, созданными где-то ещё.
Она хочет создавать свои.
И вот здесь для предпринимателя начинается самое интересное.
Потому что AI — это не только про разработчиков и нейросети.
Это про новые продукты.
Новые бизнес-модели.
Автоматизацию.
Снижение стоимости операций.
Новые рынки.
И компании, которых ещё буквально несколько лет назад не существовало.
Я всё больше убеждаюсь, что Индию сейчас интересно изучать именно вживую.
Не смотреть презентации про индийские стартапы, а увидеть AI-компании, технологические хабы, R&D-центры, поговорить с предпринимателями и понять, что из происходящего здесь можно применить в своём бизнесе.
Именно поэтому я начинаю формировать программу бизнес-экспедиции в Индию.
Будем смотреть не только AI, но и компании, производства, e-commerce, маркетплейсы и предпринимательскую экосистему. Да и просто познавать страну.
Если хочешь однажды увидеть эту Индию изнутри — напиши мне «AI ИНДИЯ» в личку. 🇮🇳 | 163 |
| 5 |  Что не развивается - то умирает.
Бизнес - если прибыль, выручка, количество точек или еще какие-то основные определяющие рост метрики не растут - бизнес умирает. Без иллюзий.
Спорт - если ты не жмешь больше, если не забиваешь больше голов, не набираешь больше очков - ты деградируешь. Без иллюзий.
Отношения - если они не развиваются, если нет перехода не следующие этапы (первое свидание, первый поцелуй, секс, жить вместе), если ты (или тебе) годами не делают предложение - отношения умирают. Без иллюзий.
Все в этом мире либо растет и развивается, либо умирает. Это закон жизни. | 133 |
| 6 |  +9WB - все? Что дальше?
Селлеры, вы научились находить товары, считать unit-экономику, работать с рекламой, карточками, отзывами, логистикой и масштабировать продажи.
Но сейчас российскому рынку объективно плохо.
И в какой-то момент возникает логичный вопрос:
а где следующий рынок?
Я посмотрел на Индию — и мне стало очень интересно.
Там уже сотни миллионов людей покупают онлайн, появляются новые форматы торговли, растёт quick commerce, развиваются маркетплейсы, а сам рынок e-commerce продолжает быстро увеличиваться.
При этом Индия — это не просто «Россия, только людей в 10 раз больше».
Здесь другой потребитель, другая культура, другие цены, языки, логистика и привычки.
Поэтому взять свой товар, загрузить его на индийский маркетплейс и ждать продаж — плохая стратегия.
Но есть другое.
Российский селлер уже обладает навыками, которые в Индии только становятся особенно ценными.
Он умеет тестировать товары.
Умеет считать экономику.
Умеет работать с маркетплейсами.
Умеет находить спрос.
Умеет масштабировать то, что работает.
И мне кажется очень интересным вопрос:
что из российского опыта можно перенести на индийский рынок?
Не теоретически.
А реально приехать, посмотреть на местных селлеров, маркетплейсы, склады, логистику, магазины и компании — и поговорить с людьми, которые уже делают это в Индии.
Именно поэтому я сейчас всё больше погружаюсь в индийский e-commerce.
И, возможно, для кого-то из российских предпринимателей Индия станет не следующим местом для путешествия, а следующим рынком для продаж.
Если тебе интересно посмотреть на индийский e-commerce изнутри, напиши мне «Индия» в личку.
Я начинаю формировать предварительный список предпринимателей для бизнес-экспедиции в Индию. 🇮🇳 | 139 |
| 7 |  +9🇮🇳 Индия может стать следующим большим рынком для франчайзинга.
Есть интересный парадокс.
В России около 550 тысяч франчайзинговых точек при населении около 144 млн человек.
В Индии — около 200 тысяч точек при населении более 1,4 млрд.
То есть индийский рынок огромен по масштабу, но по насыщенности франчайзингом пока находится совсем на другом уровне.
Если просто перенести российскую плотность франчайзинговых точек на население Индии, получится потенциально около 5,6 млн точек.
Это не прогноз. Индия не обязана прийти именно к этой цифре.
Но сама математика хорошо показывает масштаб пространства для роста.
И самое интересное: в Индии уже отлично работают модели, знакомые российским предпринимателям:
🍔 рестораны и street food
☕ кофейни
💇 барбершопы и beauty
👶 детское образование
🏋️ фитнес
🏥 медицина и стоматология
🚗 автосервисы
📦 логистика
💻 IT и digital
🎮 киберспорт
То есть не нужно изобретать новый бизнес.
Нужно понять, что из уже работающего в России можно адаптировать под Индию.
Потому что просто перенести российскую франшизу сюда не получится.
Придётся пересобирать продукт, цену, маркетинг, локации, персонал и unit economics.
Но именно это и делает рынок интересным.
Индия — это не только огромный существующий спрос. Это огромный спрос, который продолжает формироваться.
И через несколько лет некоторые российские предприниматели вполне могут сказать:
«Надо было заходить в Индию тогда, когда об этом ещё никто не думал».
Я сейчас как раз пытаюсь разобраться в этом рынке глубже — не по презентациям, а изнутри.
И хочу показать его предпринимателям, которым интересно увидеть своими глазами, как здесь устроены компании, производства, маркетплейсы, IT-хабы и бизнес-среда.
Если хочешь посмотреть на Индию глазами предпринимателя, а не туриста — напиши мне в личку.
Начинаю формировать предварительный список желающих поехать со мной в бизнес-экспедицию по Индии. 🇮🇳 | 289 |
| 8 |  Я всё больше убеждаюсь, что некоторые страны невозможно понять, просто посмотрев несколько роликов на YouTube.
Индия как раз из таких.
Можно прочитать про её экономику.
Посмотреть цифры.
Послушать про IT, AI и стартапы.
Увидеть фотографии небоскрёбов Бангалора.
Но всё это всё равно остаётся картинкой.
А когда ты оказываешься там сам — начинаешь замечать совершенно другие вещи: как люди общаются. Как работают. Что едят. Как передвигаются. Как относятся к деньгам. Как строят компании.
И главное — каким они видят своё будущее.
И вот это, пожалуй, интересует меня сейчас больше всего.
Я хочу продолжать исследовать Индию именно так — не как турист, а как человек, которому интересно понять, что здесь происходит и почему сюда смотрит весь мир.
И, кажется, я уже начинаю думать о том, чтобы однажды показать эту Индию кому-то из вас лично.
Не туристическую. А ту, которую увидел я.
Хочется однажды привезти сюда несколько близких по духу предпринимателей. Показать им ту Индию, которую я увидел сам.
Показать города, людей, бизнес, технологии, контрасты — и просто несколько дней пожить внутри этой реальности.
Интересно, кто из вас однажды окажется здесь вместе со мной.
Если хочешь увидеть Индию изнутри, познакомиться с местными предпринимателями и понять, какие возможности этот рынок может дать именно тебе — пиши мне. | 145 |
| 9 |  +9Есть страны, в которые приятно ездить.
Ты приезжаешь, отключаешь телефон, хорошо ешь, много гуляешь, фотографируешь красивые места, и возвращаешься домой отдохнувшим.
А есть страны, после которых домой возвращаешься немного другим.
Для меня Индия оказалась именно такой.
Она не всегда удобная. Не всегда понятная. Иногда откровенно раздражающая.
Но в этом, наверное, и есть её ценность.
Когда вокруг всё устроено иначе, ты перестаёшь автоматически считать привычное единственно правильным.
Почему люди здесь живут именно так?
Почему работают именно так?
Почему одни вещи, которые для нас кажутся очевидными, здесь вообще не имеют значения?
А другие, которые мы недооцениваем, здесь оказываются невероятно важными?
И постепенно ты начинаешь сравнивать уже не страны.
Ты начинаешь сравнивать свои представления о мире с реальностью.
Именно поэтому я всё больше люблю путешествия, в которых невозможно просто быть туристом.
Мне интересно смотреть на города, людей, бизнес, привычки, масштаб, и ловить себя на мысли:
«А почему я раньше думал, что всё устроено именно так?»
Возможно, лучший результат путешествия — не фотографии и не новые места.
А несколько старых убеждений, которые ты оставил где-то по дороге.
Индия у меня забрала уже несколько. | 140 |
| 10 |  +8Я смотрю на Индию не просто как на страну с самым большим населением в мире, а как на страну, где прямо сейчас формируется новый потребитель.
И это две совершенно разные вещи.
1,5 млрд человек сами по себе ничего не значат.
Но когда одновременно растут доходы, города, средний класс, digital consumption и количество людей, которые впервые получают возможность тратить больше — становится интересно.
В 2024 году Индия впервые добавила больше новых потребителей, чем Китай: примерно 34 млн против 29 млн.
Вдумайтесь: 34 миллиона новых потребителей. Не человек. И это за год. Для сравнения: в России всего около 120 млн потребителей. А Индия за один год добавила 34 млн.
Прогноз роста ВВП Индии на 2026 год — около 6,4%. Для сравнения: Китай — 4,4%, США — 2,3%, ОАЭ — 3,1%, Сингапур — 3,5%.
А индийский retail market, по прогнозу Deloitte, может вырасти с $1,06 трлн до $1,93 трлн к 2030 году.
Самое интересное для меня — не сегодняшняя Индия. Хотя уже сейчас это крупнейший рынок в мире.
А то, какой она станет, когда сотни миллионов людей продолжат переходить в более высокие доходные категории и начнут потреблять больше.
Поэтому за Индией сейчас стоит очень внимательно наблюдать.
Не потому что «Индия — будущее».
А потому что будущее уже происходит. | 156 |
| 11 | Почему Индия?
Этот вопрос мне задали почти все. И почти всегда предполагают один и тот же ответ:
«Потому что там можно заработать больше денег».
Нет.
Деньги сами по себе никогда не были моей главной ценностью.
Если бы мной двигали деньги, я бы выбрал путь попроще: остался бы на знакомом российском рынке, занимался тем, что уже умею, и спокойно зарабатывал.
Но мной всегда двигало другое.
Меня вдохновляет не возможность заработать. Меня вдохновляет возможность созидать создать.
Не стать богаче других, а построить то, чего до меня не существовало.
Не выиграть в короткую, а сыграть в игру, результат которой будут видеть через десятилетия.
Меня мотивирует не комфорт и пара лишних миллионов в следующем месяце, а масштаб.
Только поэтому - Индия.
Сегодня это самая населённая страна мира — более 1,5 млрд человек. Экономика страны уже несколько лет подряд растёт примерно на 6–7% в год — быстрее большинства крупных экономик мира. А численность среднего класса растет также быстро, как количество подписчиков вратаря из Кабо-Верде на недавнем ЧМ по футболу, формируя самый большой потребительский рынок планеты.
Большинство предпринимателей ищут рынок, где легче.
Мне интереснее рынок, где есть условия создавать крупнейшие компании мира.
Потому что большие компании рождаются не там, где всё удобно и понятно, и не там, где для этого нет фактуры (людей).
Они рождаются там, где растёт будущее.
Я не знаю, получится ли у меня. Но я точно знаю, что через десять лет я гораздо сильнее пожалею о том, что даже не попробовал построить что-то великое, чем о любой неудачной попытке. | 169 |
| 12 | Я понял, что всё это время неправильно смотрел на Индию.
Когда я впервые задумался о поездке в Индию, мне казалось, что я уже примерно представляю, что меня ждёт.
Как и у большинства людей, в голове была вполне конкретная картинка. Фильмы, новости, рассказы знакомых, случайные фотографии, общение с местными по зуму - всё это создаёт ощущение, что ты уже знаешь страну, в которой никогда не был.
Это ощущение было ложным.
Индия не стала лучше или хуже моих ожиданий.
Она оказалась совсем другой.
И именно это удивило меня больше всего.
В какой-то момент я понял, что дело вообще не в самой Индии.
Смотря на людей по всему миру и как-то их оценивая - это не только про них, но и про меня тоже. Познавая, как живут люди по всей планете, я познаю себя. Обогащаюсь. И уехать из России в Индию - это одно из ключевых решений в жизни, потому что наедине с чужой страной я остаюсь и наедине с собой тоже, а в такой ситуации очень сложно врать себе.
Мы очень часто принимаем решения, опираясь на картину мира, которая УЖЕ сложилась.
Нам кажется, что мы уже всё понимаем: людей, страны, рынки, возможности.
Но иногда достаточно оказаться в совершенно другой среде, чтобы понять, насколько ограниченными были собственные представления.
Мне кажется, одна из самых опасных привычек человека и особенно предпринимателя - думать, что он уже знает ответ.
Путешествия ценны не тем, что позволяют увидеть новые места.
Они ценны тем, что позволяют увидеть все немного по-другому. Особенно - себя. | 168 |
| 13 | Волшебной палочки нет.
И все, что я хочу получить, мне придется получить самому. Встать, пойти и забрать.
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что результат почти никогда не зависит от того, хочется тебе действовать или нет. Ему насрать.
Когда есть настроение — легко.
Когда есть энергия — легко.
Когда все обстоятельства складываются в твою пользу — тоже легко.
А когда страшно?
Когда лень?
Когда нет сил?
Когда не хочется?
Когда обстоятельства против тебя?
Когда внутри появляется тысяча причин отложить на завтра?
В 36 лет я уже точно знаю, что один из ключевых навыков в жизни — способность действовать несмотря на собственное сопротивление.
Потому что сопротивление будет всегда.
Мозг будет придумывать причины.
Обстоятельства будут меняться.
Настроение будет прыгать.
Будет хотеться все бросить.
Но когда тебе реально надо, между тобой и результатом все равно остается одно.
Действие.
Кирке вообще похуй, в каком ты состоянии.
Она не спрашивает, есть ли у тебя сегодня настроение.
Не интересуется, не выгорел ли ты.
Не уточняет, удобно ли тебе сейчас.
Не предлагает перенести на понедельник.
Она просто бьет по камню.
Раз за разом.
Пока камень не расколется.
Взрослая ответственность за свою жизнь — это не способность всегда быть сильным.
Это способность самому решать, когда тебе действительно нужно остановиться, а когда ты просто столкнулся с собственным сопротивлением.
Потому что это разные вещи.
Мы с ребятами много внимания уделяли этому на Процессе:
Определяли свои ценности.
Ставили цели.
Формировали привычки.
Изучали себя.
Получали обратную связь.
Работали с сопротивлением.
И учились не просто понимать, чего мы хотим. А делать то, что необходимо сделать, чтобы туда прийти.
Сейчас я запускаю второй поток «Процесса». Он будет немного другим. В нем мы еще больше внимания уделим навыку действовать, вовлекать и двигаться к своим целям несмотря на собственное сопротивление.
Если тебе это откликается — напиши мне.
Возможно, именно сейчас тебе нужен не новый план.
А пространство, в котором ты наконец начнешь его реализовывать. | 190 |
| 14 | Если бы у вас была волшебная палочка, какое только одно желание вы бы загадали? | 141 |
| 15 | Зуб (нижнюю семерку) удалили в пятницу. Перед операцией предупредили о риске осложнений: была вероятность, что онемение на губах останется навсегда.
Операция прошла успешно, онемение спало в течение суток, но начались осложнения с иммунитетом, видимо. Насморк, горло болит, температура, слабость дикая.
Лежу в кровати в понедельник, обложившись телефоном, ноутом и лекарствами. Но все равно переношу все дела, какие могу себе позволить. | 202 |
| 16 |  Сегодняшний день начался так:
-1 зуб
+1 проект в Индии
А вечером еду в Лаос. | 241 |
| 17 | بدون متن... | 223 |
| 18 | Полгода назад я подал заявку на СВО. И точно не потому, что всю жизнь мечтал об этом.
А потому, что в тот момент мне показалось, что это единственный вариант убежать от ада, в котором я оказался.
Долги.
Полный финансовый крах.
Минус 12 килограммов за несколько месяцев.
Постоянное ощущение, что ты всех подвел.
И самое страшное - ощущение, что выхода нет.
В соцсетях обычно показывают совсем другую жизнь.
Новые проекты.
Путешествия.
Успех.
Победы.
А о таких периодах почти никто не говорит.
Хотя, судя по сотням сообщений, которые я получил после рилса, людей, проходящих через подобное, гораздо больше, чем кажется.
Кто-то тонет в кредитах.
Кто-то потерял бизнес.
Кто-то не знает, как платить зарплаты.
Кто-то просто каждое утро заставляет себя встать с кровати.
И многие написали одну и ту же фразу:
«Я думал, что я один такой».
Нет.
Ты не один.
Самое интересное, что сейчас, спустя несколько месяцев, я могу честно сказать: я благодарен тому периоду.
Не за боль. А за то, чему он меня научил.
Именно тогда я понял вещи, которые невозможно понять, пока у тебя все хорошо.
Что помогает не сойти с ума.
Как продолжать двигаться, когда кажется, что уже проиграл.
Почему одни люди ломаются, а другие выбираются.
И почему внутреннее состояние иногда важнее любых денег.
Поэтому я решил провести один открытый Zoom.
Без мотивационных криков.
Без красивых историй про «думай позитивно».
Я просто честно расскажу, как проживал самый тяжелый период своей жизни. Что делал правильно. Что делал неправильно. Что реально помогло выбраться.
И отвечу на любые вопросы.
Если сейчас тебе тяжело…
Или ты знаешь человека, которому сейчас тяжело…
Или тебе просто интересно разобраться, как сохранять себя в моменты, когда жизнь начинает рассыпаться - приходи.
Возможно, именно этот разговор окажется тем, который тебе сейчас нужен.
Напиши мне в личку слово «ЗУМ» — отправлю дату и ссылку. | 306 |
| 19 | Примерно 7 лет назад мне позвонил мой друг Илья Келлерман, с которым мы еще в ранней молодости, лет 15 назад, вместе покоряли новосибирские ночные клубы и сердца сибирских девочек. А еще делали бизнес по монтажу натяжных потолков.
В 2019 году Илья входил в совет директоров тюменской франчайзинговой сети «Суши-Мастер», у него было несколько своих ресторанов по франшизе. Звонит и говорит:
— Диман, ты же круто разбираешься в продажах и инвестициях. Давай привлекать инвестиции на открытие ресторанов по франшизе.
Так зарождался продукт управленческой франшизы. Именно в «Суши-Мастер» появилась эта идея, а мы с Ильей помогли превратить ее в работающий продукт и вывести на рынок.
Именно тогда начался мой путь во франчайзинге.
Что-то получилось, что-то нет. Но факт остается фактом: позже похожую модель мы успешно реализовали с Ильназом Набиуллиным в его бьюти-холдинге. Затем многие франчайзинговые сети пытались сделать что-то подобное. У большинства, кстати, не получилось.
Так вот.
Уже больше 6 лет я профессионально занимаюсь франчайзингом. Результат — почти 1500 проданных франшиз и сотни миллионов выручки. И я могу себе позволить говорить о том, как продавать франшизы.
Это легко и сложно одновременно. Чтобы франшиза продавалась много и системно, нужно сделать всего три вещи:
• создать сильный продукт и круто его упаковать;
• выстроить стабильный поток качественных заявок;
• профессионально выстроить систему продаж франшизы.
За последние три месяца я консультировал 10 франчайзинговых проектов. Где-то мы перестраивали продажи франшизы, где-то дорабатывали упаковку, где-то разбирались с маркетингом, наймом, оргструктурой или бизнес-процессами.
Сейчас я понял, что мне не нравится так. Когда одновременно ведешь много проектов, невозможно дать каждому столько внимания, сколько хотелось бы. Можно дать рекомендации, подсветить узкие места, помочь принять правильные решения.
Но настоящий результат появляется тогда, когда работаешь глубоко и системно.
Поэтому сейчас я решил изменить формат своей работы.
Вместо большого количества проектов я хочу взять 1-2, погрузиться в них и сделать действительно экстраординарный результат.
Погрузиться не как консультант, который раз в неделю проводит созвон. И не как гуру, который учит как делать.
А как партнер, который вместе с собственником помогает строить систему: продукт, упаковку, продажи, маркетинг, найм ключевых сотрудников, оргструктуру и масштабирование.
Если у вас уже есть франшиза или вы только планируете ее запускать, если хотите увеличить продажи франшизы, упаковать бизнес во франшизу или разобраться, почему текущая модель не дает тех результатов, которых вы ожидаете, — напишите мне.
Созвонимся, разберем вашу ситуацию.
Если пойму, что мы действительно можем дать сильный результат, сделаю предложение.
Если мне будет не интересно или пойму, что сейчас вам нужно что-то другое — честно скажу об этом и, но дам план действий, который, поможет газовать быстрее.
Большинство сложностей, с которыми сегодня сталкиваются владельцы франшиз, я уже проходил десятки раз. Они стандартные - мало лидов, лиды плохие, продавать не получается. Я умею с этим работать, результаты это подтверждают.
Если откликается - пишите. | 239 |
| 20 |  Пусть у всех будет что покушать! Газ в пол, не просрите эту неделю! | 181 |
