Почитаємо?)
رفتن به کانال در Telegram
280
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-430 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '260
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+340
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 13 نوامبر | 0 | |||
| 12 نوامبر | 0 | |||
| 11 نوامبر | 0 | |||
| 10 نوامبر | 0 | |||
| 09 نوامبر | 0 | |||
| 08 نوامبر | 0 | |||
| 07 نوامبر | 0 | |||
| 06 نوامبر | 0 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
Товариство доброго дня🤓
Я до вас з проханням.
На цей рік в мене є місце ще на прочитання чотирьох книг😌
Діліться в коментарях, які книги ви дочитали і не пожалкували))
| 2 |  А ще)
Такої палітри емоцій я не відчувала давно. В мене в цілому з емоціями задачка) але коли я читаю цю книгу про мене просто треба знімати окреме кіно.
Я вам рекомендую якщо ви хочете відчути майже одночасно:
Ніжність
Тривога
Злість
Безсилля
Сором
Провина
Співчуття
Гіркота
Надія
Полегшення
Але якщо не хочете, не читайте) | 53 |
| 3 |  +1Тим часом, на каналі вже 4 випуски❤️
І я вам щиро вдячна за ваші повідомлення, за інсайти, за думки і те що ви ділитесь роздумами на які та чи інша моя думка вас підштовхує.
Добрий вечір, товариство😌
Залишаю вам посилання на канал і бажаю цікавих думок після перегляду.
https://www.youtube.com/@pochytaemo | 54 |
| 4 | Добрий недільний вечір🌱
А скажіть мені , товариство, а що ви думаєте про наш книжковий клуб? 🪩
Ми будемо разом читати книги і обговорювати їх😎
Можемо взяти навіть не самі прості твори, а щось філософське, чи історичне, чи бізнесове.
Скажіть в цілому як вам ідея така? | 84 |
| 5 |  Моє шановне читальне товариство 🌱
Запрошую вас до діалогу про майбутнє😎
Нова книга на ютубі вже
https://youtube.com/@pochytaemo?si=mEnyflsaSPZ-iaMY | 127 |
| 6 |  پیام ویدیو | 120 |
| 7 |  پیام ویدیو | 111 |
| 8 |  Ця пані чекає на вас ❤️ | 203 |
| 9 | Товариство 😎
Перший випуск є🫡
https://www.youtube.com/@pochytaemo | 166 |
| 10 |  بدون متن... | 208 |
| 11 |  پیام ویدیو | 155 |
| 12 |  +1Товариство вітання 🌱
У попередньому дописі писала вам що я пишу свої master thesis) або диплом 😎 і я сказала правду)
Я повертаюсь до вас з тим, що я дописала і отримала рецензію від професора від якої я ледве не заплакала) і скоро захист.
І я хочу вам розказати про що я писала 😎 бо щоб його написати Ірина Сергіївна прочитала 8 книг, 36 статей наукових і десятки репортів і біля 10 років щоденної роботи)
Ви бачите фото де ж книга, яку після вдалого проходження курсу мені підписав професор.
Це був початок)
Моя робота називається Startup Ecosystems as Institutional Substitutes in Emerging Markets: Estonia, Poland, Moldova and Ukraine
Але якщо перекласти з академічної на людську, то вона про дуже просте питання:
Що відбувається, коли держава та формальні інституції не встигають за людьми, які хочуть щось створювати?
Бо бізнес не може сказати: окей, у нас поки немає нормального доступу до капіталу / довіри / знань / міжнародних ринків / зрозумілих правил, почекаємо років десять.
Він все одно має якось жити.
І тоді починається найцікавіше.
Люди створюють свої маленькі «інституції»: комʼюніті, фонди, акселератори, професійні мережі, знайомства, рекомендації, репутаційні механізми, звʼязки з діаспорою, міжнародними інвесторами. Те, що мала б забезпечувати система, частково починає забезпечувати екосистема навколо неї.
Наприклад, немає нормального механізму зрозуміти, кому можна довіряти тут працює рекомендація.
Немає достатнього доступу до фінансування , зʼявляються приватні інвестори й міжнародні фонди.
Складно вийти на інший ринок, хтось із комʼюніті робить інтро.
Невідомий стартап ніхто не сприймає серйозно,потрапляння в сильний акселератор або інвестиція від відомого фонду стає знаком: цим людям можна довіряти.
І фактично екосистема починає виконувати функції інституцій: створювати довіру, легітимність, координувати людей, передавати знання і мобілізувати ресурси.
І от тут для мене почалося найцікавіше.
Я взяла Україну, Польщу, Естонію та Молдову. У всіх чотирьох є спільна постсоціалістична спадщина, але сьогодні вони дуже різні за якістю інституцій, зрілістю стартап-екосистем, розміром ринку, інтеграцією з Європою та міжнародними звʼязками. Тому мені було цікаво не визначити, «хто кращий», а подивитися, як одна й та сама проблема вирішується в різних середовищах.
І тут є одна думка, яка для мене стала центральною:
слабкі інституції ≠ сильна стартап-екосистема.
Сам факт, що система чогось не дає, ще не означає, що суспільство автоматично навчиться це компенсувати.
Для цього вже мають існувати люди, звʼязки, довіра, знання, ресурси і здатність домовлятися між собою. Тому в моїй моделі є дві окремі речі: наскільки сильно потрібна заміна інституції, і capacity чи здатна екосистема цю функцію на себе взяти
І, мабуть, саме тому я так глибоко закопалась у цю тему.
Бо для мене вона взагалі не тільки академічна.
Я багато років працюю в/зі стартапами, підприємцями, фінтехом, новими ринками. І постійно бачу один і той самий феномен: найцікавіші системи часто народжуються не там, де все вже ідеально працює, а там, де чогось критично не вистачає і люди змушені придумати інший спосіб.
Особливо мені це цікаво в контексті України.
Ми дуже часто дивимося на слабкість інституцій тільки як на недолік. А мені хотілося подивитися з іншого боку: що люди будують замість них?
Хто бере на себе функцію довіри?
Хто створює репутацію?
Хто зʼєднує людей із капіталом?
Хто відкриває міжнародні ринки?
Хто передає знання?
І в який момент десятки таких неформальних звʼязків перестають бути просто «домовилися через знайомих»і стають реальною інфраструктурою економіки?
Оце, власне, і є моя дипломна.
Не про стартапи як компанії.
А про стартап-екосистеми як спосіб суспільства добудовувати те, чого йому не вистачає в інституціях.
І мені здається, я ще дуже довго не вилізу з цієї теми 🙂
Цікаво вам таке?) | 170 |
| 13 |  +1Книжкове товариство, сезон читання на вулиці відкрито) як у вас?
Я до вас з книгою, яку рекомендують прочитати кожному, хто братиме участь у відновленні України.
А я ще й пишу диплом на тему інновацій та процвітання, інституцій та бідності 😎
І моя інтуїтивна думка про те що парадокс процвітання відбувається всередині країни, а не приходить ззовні, тут доведено академічно, практично і математично.
Про те наскільки важливо перейти від парадоксу процвітання до процесу процвітання.
Про корупцію, про те чому люди наймають корупцію, про типи корупції і про її походження.
І про місце інновацій в створенні інфраструктури.
Цікаво сильно! І так як це тема диплому то до листопада я буду багато до вас з цією темою приходити 😎 | 349 |
| 14 | А тепер, що я забираю собі 😎
1) треба створити систему найму
2) не понижували планку при наймі
3) найважливіші рішення, які ухвалюють бізнесмени, це не рішення що, а рішення хто
4) знаходити гравців А
5) ви ті, кого наймаєте
6) картки найму (до речі, розуміння таких штук було в мене інтуїтивним 😅 вже непогано))
7) брати, простити рекомендації
І прислухуватись))) в мене був досвід менеджера, в якого рекомендації були гімно😅 але я думала що я зможу запалити людину 🤪 не робіть так. Мінус клієнти, гроші, нерви.
8) 4 інтервʼю проводити щоб знайти тих самих гравців А.
9) техніки залучення
10) успішним бізнес робить управління талантами, виконання, стратегія, зовнішні чинники
Тому вчитись шукати і управляти талантами
11) визначитись я ягня чи гепард) 🐆
І я визначилась, тепер треба качати того гепарда в собі))
12) навчити свою команду наймати А гравців 🫡 | 426 |
| 15 |  +1Вітання шановне книжкове товариство 🌱
Я до вас з книгою, яка за моїм скромним рейтингом є Must Read🌟
Книга відповідає на питання: Як наймати кращих 🏎️
І відповідає: інструкціями, прикладами і схемами. Читаючи, розумієш, щоб наймати кращих, маєш і сам бути топ)) тому давайте почнемо з авторів і трохи дамо ще ваги книзі🐒
Джефф Смарт(зелений стікер)
1. «Людина №1 у темі правильного найму»
Джефф Смарт вважається одним із найавторитетніших експертів у світі з CEO-hiring. Його підхід використовують ради директорів Fortune 500.
2. 20+ років роботи з топами, а не з HR
Він майже не працює з класичними HR-відділами його клієнти:
CEO, власники, інвестори, ради директорів.
Його фокус то є якість лідерів, а не процеси.
3. Співавтор ідеї «A-players»
Саме Смарт популяризував концепцію, що:
1 A-player може замінити 3-5 B-players
І що помилка у наймі топ-менеджера коштує компанії мільйони, а не «пів року часу».
4. Leadocracy ≠ soft leadership
Його книжка Leadocracy не про емпатію заради емпатії,
а про відповідальність, результат і вплив.
Це дуже «CEO-шна» філософія.
5. Його улюблене питання на співбесіді
«Яке ваше найбільше професійне досягнення і як саме ви цього досягли?»
Без абстракцій. Тільки факти, рішення і відповідальність.
Ренді Стріт (голубенький стікер)
1. Стратег і «перекладач» складного
Якщо Смарт — архітектор, то Стріт — перекладач систем:
він вміє пояснити складні моделі лідерства так, щоб їх реально застосовували.
2. Публічний спікер світового рівня
Ренді регулярно виступає для:
– глобальних корпорацій
– управлінських команд
– міжнародних форумів
3. Фокус на управлінських командах, а не окремих героях
Його ключова тема:
Слабка команда з сильним CEO = слабкий бізнес
Він багато працює з динамікою бордів і C-level команд.
4. Power Score про вимірювання впливу і спроба дати відповідь на питання:
Як виміряти реальну силу лідера, а не його харизму?
5. Антипод «мотиваційних гуру»
Ренді принципово не працює з:
надихаючими промовами без фактів, досліджень, підтверджень
поп-психологією
тренінгами «про відчуття»
Його стиль metrics → behavior → results. | 350 |
| 16 |  А ось власне і рекомендасьон 😎
https://vivat.com.ua/product/maliuvannia-na-snidanok/ | 310 |
| 17 |  پیام ویدیو | 274 |
| 18 |  پیام ویدیو | 240 |
| 19 | З кожним новим дописом відписується одна людина))
Може не писати пости подумала я😂
Буду чекати серденьки від вас на допис останній, щоб знати що комусь це треба 🐒 | 242 |
| 20 |  Не знаю чи знаєте ви, моє шановне книжкове товариство, але я дуже люблю мистецтво, галереї, вивчення українського авангарду то є попросту моя сфера інтересу, викладання арту діткам, то є найкраще❤️
А ще цікаво мені як все влаштовано 😎 така людина я) цікаво багато мені 🐒
І я до вас з книжковою рекомендацією.
Це книжка про те, що стоїть за красивими історіями арт-ринку: як працюють галереї, чому ціни на художників зростають і падають, чим насправді займаються колекціонери та що робить мистецтво «цінним».
Що то за індустрія зсередини . Не як міфічне поле геніїв і меценатів, а як систему, де важливі контексти, економіка, політика, мода і психологія.
Це не про «як інвестувати в арт», а про як зрозуміти мистецьку екосистему XXI століття. А так як тема екосистем то є тема мого дослідження року ( минулий рік я досліджувала стратегію), то ця книга і цим мене зацікавила.
І трохи вам цікавих тейків 😎
1. Ринок мистецтва — це не про “геніальність”, а про контекст
Цінність художника часто визначається не лише роботою, а системою навколо: галереї, музейні покази, критики, куратори, колекціонери.
Тобто «талант» ≠ гарантія успіху. Успіх то є структура, піарники))
2. Колекціонер — це культурний архітектор, а не просто покупець
У книзі акцент на тому що справжні колекціонери не накопичують речі, вони формують наративи(дуже цікава тема наративів мені, як маркетологу)
Колекціонування = спосіб думати, задавати питання, будувати діалог між роботами, історіями, митцями.
3. Ціни на мистецтво формуються емоціями так само, як економікою
Аукціони? Бум NFT? Популярність митця?
Насправді — це гра великих емоцій: бажання володіти, бути першим, бути «всередині», бути причетним до історії.
Емоції + дефіцит = найпотужніший двигун цін.
4. Мистецтво стало частиною індустрії статусу
Сьогодні селеби, бренди, модні колаборації, Instagram частина ринку так само, як музеї.
Сьогодні арт — це ще й соціальна валюта.
5. Колекціонування — це не про гроші, а про довгу подорож
Книга наголошує: справжні колекціонери не стартують з мільйонів. Вони стартують з цікавості. З питання: «Що мене зворушує?»
Потім починаються роки пошуку, навчання, спілкування, репутації.
Як дочитаю, поділюсь з вами лайфхаками 😎 | 241 |
