Илья Безделев: Дневник CEO

Пассивно-агрессивный приём из арсенала менеджеров в бигтех. Если вам нужно кому-то отказать или засаботировать их прогресс, но при этом выглядеть вежливым и “helpful,” попросите предоставить данные, которые, как вы заведомо знаете, достать не получится. “Have you done user research?” Фишка в том, что достать эти данные будет или пустой тратой времени, или этого исследования нет в роадмапе у команды UX Research, или (шах и мат) это вообще не поддаётся количественному измерению. Пример из реальной жизни — у меня просили данные по использованию Google Maps SDK, которые мы не измеряли. Соответственно, чтобы достать эти данные, нужно 1) сделать инструментацию, 2) чтобы критическая масса разработчиков обновила версию SDK в своих приложениях, и 3) чтобы критическая масса пользователей обновила приложение на своих телефонах. После этого были долгие переговоры о том, почему мы это сделать не можем (а “не можем” всегда негативно отражается на тех, кто не может в глазах руководства), предложения как нам принять решение без данных и т.п. Пока велись эти переговоры, та другая команда ничего для нас не делала. В итоге решение-таки приняли, но осадочек остался. Этот инцидент стал одной из причин моего глубокого разочарования в Гугле. @ilyabezdelev_blog

Наткнулся на офигенный клип из интервью Джони Айв (бывший главный дизайнер Apple), где он пересказывает сказанные ему слова Стива Джобса. Фокус — это когда мы говорим чему-то нет. Но не тому, что в принципе и так можно было бы и не делать, а тому, что действительно важно. Тому, что не даёт тебе спать по ночам. Но ты всё равно говоришь этому “нет”, потому что есть что-то другое, более важное. Когда я перестал писать блог на русском месяц назад, это ощущалось как отказ от чего-то важного, но я почувствовал себя лучше, когда перестал им заниматься. Похоже, я себя всё-таки обманывал по поводу важности этого блога для меня лично. Отказ от выставленных самому себе обязательств сделал мне только лучше. Но вот последнюю неделю мне пришлось практически перестать заниматься испанским. И это было по-настоящему больно. Как раз то, о чём говорит Айв… Зато сегодня мы запустили Metacast в отрытой бете для iOS и Android.

Отчитаюсь про изучение испанского. Я начал учить по Дуолинго в середине декабря. Почти сразу уперся в то, что хочу больше понимать грамматику и взял книгу по грамматике в библиотеке. Она помогла лучше понять концепции, но я потом забил на неё, ибо скучная капец и не хватает времени. Пару недель назад начал слушать (и вчера закончил) книгу Learning Spanish with Paul Noble. Это аудиокнига, где автор постепенно объясняет разговорный испанский и формирование фраз, а ты повторяешь за нейтив спикерами в паузы. Книга наполовину состоит из тишины, где говоришь ты. Эта книга помогла мне лучше понять базу и наработать уверенности, чтобы говорить и строить предложения. Она идеально работает с дуолинго, потому что дуо хорошо натаскивает словарный запас (я сейчас на 3-м модуле, 4-м уроке, 45 тысяч очков), который можно подставлять в структуру, которой я научился по аудиокниге. Особенность книги в том, что он использует английский как базу для объяснения испанского. Так как в англ много заимствований из латыни, многое просто ложится напрямую из английского в испанский, начиная со слов и заканчивая грамматикой. Например, ему не нужно объяснять такие вещи как present perfect — он просто говорит «так же как в английском…» и всё понятно. В нашей команде Арнаб тоже учит испанский и у него более высокий уровень, чем мой. Дженни жила в Испании и говорит свободно. Мы периодически перебрасываемся фразами и это ощущается круто. Ещё недавно объяснял постригальщикам газона, где мне нужно постричь. На пальцах, с ошибками, кое как, но они меня поняли (ребята вообще не говорят на английском). Мой вывод по дуолинго такой - самого по себе его недостаточно, нужно обязательно дополнять другими материалами. Мой план: — Закончу 3-й модуль в Дуо, чтобы натаскать словарный запас — Параллельно буду посматривать грамматику и словарь — Через 2-3 недели может быть сделаю вторую книгу Пола Нобла (intermediate Spanish) — Начну слушать примитивные испанские истории на подкасте Дуолинго и что-нибудь читать. Изучение языков хорошо разминает мозг. Я прямо кайфую. Два месяца назад я думал, что может и брошу через несколько дней, но привычка закрепилась и я получаю огромное удовольствие от самого процесса. @ilyabezdelev_blog #языки

Через 20 лет то, как вы самоотверженно ебашили на работе, будут вспоминать только ваши дети. (Не моё, перевел с английского)

Пару месяцев назад нам написал свежий выпускник из хорошего американского университета и предложил бесплатно на нас поработать. Он сделал для нас немного работы по дизайну и сейчас пилит вебсайт. Я давно не работал с джунами, а особенно с такими прям совсем зелёными. Мои выводы после двух месяцев: — Джунов нельзя ставить на критический путь создания продукта. Critical path — это то, без чего продукт/проект невозможно запустить. С джунами никогда не знаешь сколько времени займёт работа. — Бесплатно с точки зрения денег — не всегда выгодно, так как ты тратишь своё время. Со стажёрами ты можешь потратить больше времени, чем если бы сделал сам, то есть, возможно, ты не выиграешь вообще ничего и сработаешь себе в минус. Менее очевидный негативный фактор — постоянная помощь и указывание на недоделки отвлекают от работы над продуктом. — У джунов нет насмотренности и они не владеют паттернами. Другими словами, их предложения могут быть весьма примитивными, а то, что они производят приходится комментировать и отправлять на доработку. Это офигенная практика для джунов, но для компании — это слив времени, если они не собираются этого джуна оставить и дальше растить (как минимум 2-3 года). — Если берёшь джунов, обязательно должен быть сильный техлид, иначе не оберёшься говнокода и проблем с безопасностью. Нетехнические фаундеры не должны нанимать джунов, так как они не смогут проконтроллировать качество. Это работа в минус как для компании, так и для джуна (нахватается плохих привычек). Нужен сильный технический кофаундер, который сможет научить джунов, если сильно хочется сэкономить. Встаёт вопрос — что делать джунам? Практику стоит набирать там, где есть ресурсы на обучение “на вырост” и сильные люди, готовые вас учить. Где такие найти? Это вопрос не ко мне, думаю, люди, занимающиеся обучением с нуля могут подсказать. Я обрисовал позицию работодателя, ограниченного в ресурсах, но обладающего очень сильной технической компетенцией. Это неутешительно, но как есть. @ilyabezdelev_blog #карьера #стартап

У меня два возражения на этот счет: 1) Wokeness растет как на стероидах и у big tech - рупор, через который они пропагандируют ценности, заставляющие большинство сомневаться в своей половой идентичности (я знаю человека, у которого у дочки в классе все девочки идентифицируют себя как “they”). 2) Зачем компаниям эта информация в принципе? Сбор “демографических” данных начинает вторгаться в сферу, где биг тех не должно быть место. Экстремальные woke позиции порождают экстремальные anti-woke позиции. Я последнее время много слушаю Джордана Питерсона и у меня начинают возникать сомнения по поводу счастливого будущего. Мы будем ещё больше разделены на белое и черное. Парадокс в том, что толкает нас к этому DEI 🤯

При регистрации аккаунта в Спотифай, на выбор 5 опций пола. Я ответил Man, но, подумав чуть больше об этом, понимаю, что нужно было им просто не давать ничего. Более подходящий заголовок для этого был бы «сексуальная ориентация».

Пост-итог 2023 года. Можно было бы перечислить всё хорошее и не очень, что произошло в этом году, но я останавлюсь на самом важном. Мой главный итог года - это ощущение драйва и уверенности жить своей собственной жизнью, которые пересилили страх свернуть с проверенного пути. Весь этот процесс длился около года и я прошёл через три стадии. 1) Первые месяцы этого года прошли в агонии принятия того, что мой путь развития - карьера в Google/бигтех - не приносит мне никакой радости. Я не чувствовал себя свободным, но в то же время было страшно просто взять и уйти. 2) Вторая стадия наступила после ухода с работы. Я просыпался по ночам с паническими атаками, подвергая сомнению правильность своего решение. 3) Третья стадия наступила ближе к концу года - это было полное принятие своего пути и ощущение умиротворённости. Я выпил свою красную таблетку, после которой матрица потеряла привлекательность. Несмотря на то, что снаружи она вся такая белая и пушистая, изнутри она совсем другая. Сегодня я встретился с бывшими коллегами по гуглу и, послушав об их жизни в компании, окончательно убедился, что корпоративная среда, в которой я прожил последние годы, была для меня токсичной. Она отравляла меня изнутри. Жалею ли я, что провёл столько времени в корпорациях? Однозначно нет. Я "работал на зачётку", а зачётка теперь работает на меня. Это был самый сложный, но и одновременно самый лёгкий год в моей жизни. И лететь по белому свету Став одним движением ветра Лететь Куда-то вдаль... Всех с новым годом 🎄

Оооо, жиза.

Меня спросили что бы я сделал по-другому, если бы начинал стартап заново. После драки кулаками не машут, но, если бы можно было повернуть время вспять, я бы поднажал на кодинг несколько лет назад, чтобы выйти плюс-минус на уровень разработчика уровня L5 в Амазоне (там это называется просто software development engineer, но, если сравнивать с индустрией, то L5 - это хороший синиор в других местах). Несмотря на то, что я начал писать код в 14 лет, получил высшее образование в прикладной информатике и работал разработчиком в чужих компаниях и в своём бизнесе, это было почти 20 лет назад. С тех пор я делал небольшие проекты для себя тут и там, но моё владение современным инструментарием сильно отстаёт от того, что нужно, чтобы запилить сложное мобильное приложение с бэкендом. Когда я работал в Амазоне, у меня были все возможности для того, чтобы учиться у своих коллег и подчинённых разработчиков. У того же Арнаба (мой нынешний кофаундер и СТО в Metacast)! Но не было достаточной мотивации. Я тогда выучил Python и использовал его для написания чатботов, упрощающих мне жизнь. Этого недостаточно для того, чтобы полноценно контрибутить в технологический стартап. Этот поезд ушёл и шанс про.бан... В итоге, я в ситуации, когда у меня есть фундаментальные навыки ("мастерство не пропьёшь" как любит говорить мой папа), но, открывая чистый лист в IDE на Dart или TypeScript, у меня начинается ступор. Работая с чужим асинхронным кодом, я часто не могу разобраться как он работает и мне нужна помощь Арнаба или несколько часов в дебаггере. Последние пару недель я усиленно налегаю на изучение Dart, Flutter и Riverpod и уже запилил две фичи на 80%. В обоих случаях я упёрся в проблемы, которые не могу решить сам и жду возвращения коллег из отпусков. Но я закоммитился на то, чтобы разобраться в языках, набрать теоретическую базу и стать полноценным разработчиком в команде. Кто-то может сказать - СЕО негоже кодить, как же бизнес... Это верно. Но мне хочется кодить и очень нравится сам процесс создания, когда я уверенно владею инструментарием. Плюс без продукта нет бизнеса и, чем быстрее мы запилим продукт, тем раньше у нас появится возможность построить бизнес. P.S. Я большой поклонник концепции solopreneurship, когда небольшой бизнес целиком создаётся одним человеком. Я не исключаю такой вариант развития для себя в будущем. @ilyabezdelev_blog #стартап