Балдина разберется
رفتن به کانال در Telegram
Соединяю ваши статегии с операционкой. Объясняю сложное команде просто, внедряю управляемость, помогаю компаниям стать устойчивыми. Аудиты операционной зрелости команд и процессов. Услуги ➡️ https://ludimogut.pro Связаться ➡️ @baldyulya
نمایش بیشتر223
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
+1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '260
در 0 کانالها
اوت '26
+27
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+7
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+16
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+3
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+3
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '240
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+89
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Написать регламент
Собрать схематичный мануал
Записать скрин-каст
Как сейчас пишут - не пов, а рил 🤗
Привет, пятница
| 2 |  Случайно стала демонстрантом реализации операционки на вебинаре коллеги "Как руководителю с помощью стратегии увеличить показатели за месяц". Было радостно от осознания, что еще недавно я вообще не шарила что там за MCP и при чем тут опертрек, а вот теперь могу с другими поделиться так сказать, демонстрирую бест практиС. Отвал башки.
Понравилось, как Саша потом написал в статье (готова поцеловать каждую букву этой статьи, кстати))):
Операционного директора обычно описывают как человека, который отвечает за процессы, эффективность и исполнение. Формально это верно, но не передаёт главного. Его реальная позиция определяется двумя силами, которые постоянно давят с противоположных сторон.
Сверху находится владелец бюджета: акционер, собственник компании, генеральный директор или инвестиционный комитет. Он задаёт цель и одновременно ограничивает ресурс. Денег, людей и времени всегда меньше, чем потенциально полезных направлений. От операционного директора ждут ответа на вопрос: какую из них мы финансируем, почему именно её и какой измеримый результат получим.
Снизу находится операционная реальность: десятки исполнителей, подрядчиков и смежных подразделений. У каждого свои планы, профессиональная логика, дедлайны и представление о срочности. Люди проводят встречи, запускают кампании, дорабатывают продукт, меняют регламенты, пишут документы и создают всё новые задачи. Большая часть этих действий сама по себе может быть разумной. Вместе они образуют хаос, который надо упорядочить и направить к одной цели.
Именно поэтому операционный директор - не главный диспетчер задач, потому что это делает его работу узким горлышком и она почти невыполнима. Он переводчик между деньгами и действиями. Наверх он должен объяснить, на какие стратегические ставки стоит потратить ресурс. Внизу - превратить выбранные ставки в понятные эксперименты и постоянно проверять, действительно ли работа команды им соответствует.
В общем, ребят. Вот эта штука из вебинара точно вам пригодится - вебинар смотреть показано, социотех внедрить тоже.
Если не разберетесь вдруг - пишите в личку, помогу | 37 |
| 3 |  Я сейчас читаю «Венчурное мышление» там есть прекрасная мысль:
консенсуса не существует, есть только присоединение к чьему-то мнению.
Удивительно, но так работают наши мозги.
Я это вижу при внедрении изменений в разных командах.
Если просто прийти на общую встречу и начать рассказывать про новый процесс, систему, правила и ets, то кто-то неизменно первым говорит: а вот баба яга против, мне вообще не нравится метрики/Битрикс/твоя морда.
А дальше эффект домино.
Второй вспоминает, что метрики это про депремирование и вспоминает все плохое, что приводило его туда. Третий, что задачи раньше вести было проще, особенно, когда они вообще нигде не велись. Четвёртый вообще ещё не открывал Битрикс, но уже чувствует, что решение сомнительное.
Через 15 минут у вас есть практически сформированный группой консенсус: Битрикс = говно. Метрики = говно. Регламенты=говно.
Причём если первым высказался человек с авторитетом команды а-ля "а прикольная штука, я вчера попробовал, это прям норм" – разговор пойдет вообще иначе.
Потому что люди постоянно сверяют свою позицию с группой. А тот, кто первым публично формулирует мнение, фактически создаёт первую правду, к которой начинают присоединяться остальные.
Особенно если у него есть авторитет, я сейчас не про должность.
Отсюда вывод: одна из задач человека, который внедряет изменения – не только составить план этих изменений, провести обучение и разослать инструкции. Важнее – найти тех, кто формирует первую правду.
Поговорить с ним 1-1, показать как работает, дать попробовать, забрать возражения. Исправить то, что действительно не работает.
А потом уже продавать изменение всей команде. Потом все равно отрабатывать возражения, но это уже будет другоэ.
Что говорит мой опыт: внедрение изменений начинается не тогда, когда вы выпустили приказ и рассказали всем, как теперь будет. Оно начинается в тот момент, когда первые значимые для группы люди решили: мы теперь действительно будем делать вот так. Ну ок, скажут все остальные.
Я не сразу к этому пришла, все пыталась причинить пользу "по-правильному". Хых. Как вы уже знаете, правильного нет, а есть только результаты от изменений - есть или нет.
Это один из ста тыщ граблей, который мне предстояло собрать на пути «эффективная операционка», дарю) Можете не наступать, я за вас уже поплясала | 40 |
| 4 |  Не могу привыкнуть, что в Москве 1 сентября у детей сразу занятия - сегодня вот 6 уроков из них 2 математики и 2 физры 🫠
Чтобы дети сразу понимали, на что подписываются в капитолии столице 🏙️
К 1 уроку попросили приготовить "творческое задание", Женя без моей помощи сваяла презентацию в Гамме. Будущее, которое наступило 🚀
Ребенок все так же против фотографий (и комментариев). Штош. | 51 |
| 5 |  Самый страшный руководитель в комнате - тот, который вчера узнал про GPT и врывается с двух ног это все внедрять во все процессы сразу 😅
Не стоит так, пожалуйста. Начните с того, что посчитайте 1 процесс, сколько он стоит сейчас и сколько будет стоит в внедрением. Это часто вообще не про выгоду - ни в тактическом, ни в стратегическом смысле.
Про формулу оценки процессов писала тут | 60 |
| 6 |  +1Пятница. Шутехи. Котики. | 74 |
| 7 |  У меня пятиклашка.
ПЯТИКЛАШКА.
И пока другие родители закупаются к школе, я в очередной раз думаю: ну такая я себе мать, конечно.
Я уже несколько лет ничего не покупаю ребёнку сама. У неё есть бюджет — 30 тысяч рублей — и список: канцелярия, брюки, юбка, джинсы, сменка, кроссовки и всё остальное, что нужно к школе. Дальше она сама выбирает, заказывает и следит, чтобы уложиться в сумму.
Если в родительский чат присылают сообщение, что нужно купить атласы или контурные карты, я просто пересылаю его ей. Дальше она разбирается сама.
Так было, кажется, всегда. Ещё в садике она сама собирала свой рюкзачок. И в первом классе я не собирала ей портфель — это была её зона ответственности: посмотреть список и положить всё необходимое. Ну, во-первых, мне было реально некогда во всех моих бизнесовых замесах. А во-вторых, я думала у всех так. Оказывается нет, ну пу-пу-пу, фарш назад не прокрутить 🙃
В итоге рядом со мной сейчас живёт маленький взрослый человек. Казалось бы бинго. Но.
Вместе с очень удобной самостоятельностью — когда не нужно проверять рюкзак и выбирать кроссовки — выросла другая самостоятельность. Самостоятельность решать, как выглядеть, что есть, что смотреть в телефоне и до скольких гулять.
И вот с этой частью мне не всегда просто.
Потому что я давно уже не могу управлять её жизнью. Да и не хочу, наверное. Я могу договариваться, объяснять, направлять и иногда настаивать.
Я часто говорю ей:
— Моя задача — чтобы ты выросла самостоятельной. Но пока ты растёшь, моя главная задача — обеспечить твою безопасность.
Где проходит граница между одним и другим, я до сих пор не знаю. Не слишком ли рано я её отпускаю? Не слишком ли много разрешаю? Не должна ли быть строже, требовательнее и вообще «нормальной матерью»?
Но у меня один ребёнок. И мне важнее всего сохранить с ней контакт.
Не добиться дневника без двоек. Не вырастить человека, к внешнему виду которого никогда не будет вопросов у учителей. Не контролировать каждый шаг, каждую мысль и каждый просмотренный ролик.
А сохранить отношения, в которых она сможет прийти ко мне — особенно тогда, когда что-то пойдёт не так.
Спасибо всем, кто в прошлом году помог мне найти эту простую истину и начать жить с ней в сердце.
Так действительно гораздо легче.
Даже если в дневнике двойки.
Даже если учителя недовольны её внешним видом.
Даже если иногда я по-прежнему думаю: ну такая я себе мать, конечно. | 85 |
| 8 |  Если на ваши планерки, координации и утренние дейлики люди приходят с выключенными камерами и все, что они говорят: «Всем привет», замьючиваются и следующие сорок минут молчат – штош, у меня для вас плохие новости. Эту встречу можно смело отменять.
Заклинаю, не стоит тратить общее время, которое вообще-то стоит компании денег, а заменить созвон асинхронным сообщением или письмом. Результат будет тем же.
Встреча нужна не для того, чтобы один человек говорил, а остальные изображали присутствие.
Люди собираются, чтобы:
– обсудить, а не просто получить информацию
– увидеть реакцию друг друга, заметить выражение лица, позу, сомнение или несогласие – даже если участник ничего не говорит вслух
– сверить контекст и договориться о дальнейших действиях
- принести свою часть информации, необходимой для общего решения.
Именно поэтому включенная камера - не формальное требование руководителя. Это часть участия во встрече. Особенно если мы говорим о небольшой команде и регулярной координации, а не о вебинаре на триста человек. Но это не главное.
Ключевое – на встречу нужно приходить подготовленным: понимать свой статус, знать цифры, видеть проблемы, уметь сформулировать, где нужна помощь или решение коллег.
Человек на планерке – не зритель, которому сейчас что-то «вложат». Он соучастник. Он тоже создаёт содержание и результат этой встречи. Если человек не включается в обсуждение, ничего не приносит и после звонка для него ничего не меняется – зачем он вообще здесь?
А если так ведут себя почти все участники – вопрос уже не к людям. Вопрос к самой встрече. | 77 |
| 9 |  Реальный кейс из моей практики.
"Мы тебя наняли, ты нам и скажи".
И вот почему это НИКОГДА не сработает ⬇️
1. Ни одна система НЕ примет "план со стороны". В первую очередь саботировать начнет тот, кто тебя нанял. Поэтому стратегию важно собирать тем, кто будет ее реализовывать.
2. Любая амбициозная цель должна быть привязана к точке as is.
Просто ткнуть в Луну без оценки ресурсов, рынка, вашей генеральной гипотезы - шанс попасть примерно 0%.
3. Любая гипотеза строится проверкой влияния ваших планов на реальных живых (чаще всего) людей - платят или нет.
Придумать и забыть - не работает. Тут есть ряд мер, которые запускают стратегию в ОПЕРАЦИОНКУ. И вот тогда она работает.
4. Если хочешь изменить систему, надо стать частью системы. Поэтому я работаю с каждым проектом от 6 месяцев до года - раньше просто нет смысла ждать изменений. Это не рубильник переключить - это ооооооочень медленно менять ежедневные рабочие привычки людей. А люди - самое ценное и самое непредсказуемое, что у вас в командах есть. | 80 |
| 10 |  Длинная воля операционного директора
Когда я тренировалась к марафону и на очередном отрезке начинала натурально умирать, тренер говорил: Юля, надо потерпеть.
Меня эта фраза страшно бесила. Потому что мне казалось: я уже давно терплю! Ноги тяжёлые, дыхания не хватает, организм настойчиво предлагает немедленно прекратить этот эксперимент или как вариант умереть.
Но тренер видел другое: нагрузка большая и при этом выносимая. Резервы ещё есть. Просто я пока не умею ими пользоваться. Юль, надо потерпеть.
Со временем ты действительно учишься. Не только становишься выносливее, но и начинаешь перебирать способы: изменить темп, выровнять дыхание, расслабить плечи, перестроить шаг, перестать думать обо всей дистанции и добежать сначала до следующего столба.
Я считаю, что операционному директору тоже нужна длинная воля.
Не героическое «сейчас соберёмся и за неделю всё починим». И не бесконечное терпение, когда система разваливается, а ты стоически изображаешь памятник.
Длинная воля - это твоя способность оставаться с задачей достаточно долго, чтобы пройти дальше первого сопротивления.
Потому что большие изменения редко происходят быстро.
Команда не начинает работать по-новому после одной презентации.
Процесс не взлетает сразу после написания регламента.
Метрики сначала вызывают тревогу и раздражение, а не управленческий восторг (гыыы).
Новая система встреч какое-то время кажется лишней бюрократией.
И в этот момент важно не броситься всё переделывать и не решить, что «у нас не работает». Иногда действительно надо потерпеть.
Но терпеть, не значит продолжать делать одно и то же.
Это значит перебирать систему: искать узкие места, менять ритм, договариваться по-другому, перераспределять роли, упрощать инструменты, находить дополнительный ресурс и следующий способ решения задачи.
В марафоне ты постепенно обнаруживаешь, что способен бежать дальше, чем думал.
В операционке, что у компании тоже гораздо больше ресурсов, чем кажется. Просто часть из них спрятана в неясных приоритетах, лишних действиях, неиспользованной экспертизе команды и процессах, которые давно пора пересобрать.
Длинная воля это не про «стиснуть зубы». Это про умение не сойти с дистанции и по дороге научиться проходить её иначе. | 75 |
| 11 |  Наверное это тот выпуск, которым я особенно горжусь. Злободневно, вечно и можно разбирать на цитаты.
💡Почему после стратсессии ничего не меняется?
Почему после большинства стратсессий стратегия так и не появляется, а остаются "амбициозные" цели на доске, сотни задач и ощущение, что команда очень занята и всем некогда пописать.
В этом выпуске разбираемся, как связать стратегию с операционкой, почему ресурсы должны получать только обоснованные задачи и как AI помогает увидеть, куда на самом деле уехала команда.
В гостях — Александр Бындю @alexanderbyndyu, методолог, предприниматель, автор технологии «Карта гипотез» и книги «Антихрупкость в IT». Было остренько, но все жизнь.
🎬YouTube| 🎬ВК видео
Я вангую, если вы строите бизнес как собственник или часть команды – вы получите удовольствие от просмотра. Enjoy. | 198 |
| 12 | 💡ИССЛЕДОВАНИЕ
Привет, мои операционные 😎
нужен ваш опыт и честный взгляд изнутри.
Мы с партнёрами исследуем, почему после стратсессии команда возвращается к текучке, приоритеты размываются, инициативы буксуют, а собственнику снова приходится всё двигать самому. В общем, когда хорошие идеи сломались об операционку.
Если вы формировали стратегию с командой в горизонте 2-6 месчцев, но реализация пошла не совсем так, как планировали, то мне очень важен ваш опыт.
Буду очень благодарна за 30 минут разговора: что произошло после стратегирования, где возникли сложности и чего не хватило, чтобы договорённости превратились в действия команды.
Это не продажа! Мне важен ваш реальный путь для исследования. В ответ с удовольствием поделюсь итоговыми обезличенными выводами.
Если готовы поговорить, напишите мне в личку @baldyulya | 108 |
| 13 |  Про истинную силу поддержки и своевременную обратную связь 🏴☠️ | 157 |
| 14 |  На прошлой неделе мы с Александром Бындю @alexanderbyndyu записали интервью о стратегировании и, главное, о реализации стратегии – про то, где благая стратегия ломается об операционку.
Говорили в том числе и об инструменте, который помогает превратить стратегию из красивого документа в работающую систему - Социотехе. И уже в конце разговора Саша такой спрашивает меня:
- А почему ты ведёшь свою операционку в таск-трекере и таблице? Ведь там это просто текст. А в Социотехе – модель данных. Ты можешь всё связать как сущности.
Эм, а действительно, почему?
Спустя сутки Саша написал: «Слушай, ну ты реально можешь это собрать» и даже дал инструкцию.
В общем, я собрала. Через MCP-коннектор соединила своего GPT-агента:
🔗с Google Календарём;
🔗со своей стратегией в Социотехе;
🔗с Google-таблицей, где веду внутреннюю личную операционку.
И получила охренительную связку.
Теперь стратегия не существует отдельно от ежедневных задач. Мне не нужно вручную проводить страткаденции и пытаться сметчить, что из сделанного действительно двигало меня к целям, а что я делаю, потому что надо.
Я вижу:
- какие ежедневные дела влияют на стратегические задачи;
- какие задачи поддерживают конкретные гипотезы;
- какие задачи поддерживают текущую, НО НЕНУЖНУЮ операционку (читай, какие просто съедают время и никуда меня не ведут).
Это потрясающее ощущение: когда то, что раньше было просто текстом в разных системах, превращается в единую модель данных. И появляется та самая ясность, которой нам часто не хватает и в бизнесе, и в собственной жизни. До кучи GPT еще накинул идей для SWOT и пару гипотез, в общем - дело пошло.
Так радуюсь, что жизнь сводит меня с гениальными людьми. И с огромным нетерпением жду выхода нашего интервью на ютубчике.
А еще мне хочется, чтобы как можно больше людей попробовали посмотреть на происходящее в своих командах (и в личных стратегиях) через простую связку:
цель → субъекты → гипотезы → задачи.
Кажется, в этой модели очень много простоты.
И ещё больше – здравого смысла 💡 | 877 |
| 15 |  Добрый понедельник, мои операционные дружочки 🙂
Всем продуктивных координаций | 108 |
| 16 | #балдорекомендательноевоскресенье
Вчера вечером смотрела фильм «100 вещей и ничего лишнего», на мой взгляд из старого, но не стареющего.
Приятное немецкое кино (уже неплохо)) о двух друзьях, живущих в абсолютном изобилии. У них есть всё и чуть-чуть больше. Однажды они заключают пари: отказываются от всех вещей на 100 дней и каждый день могут вернуть себе только одну. Сюжет простой, в фильм мелькают симпатичные, иногда голые парни, их сотрудники и родственнки. Все под соусом "мы делаем стартап" (все как мы любим)).
Смысл, казалось бы, лежит на поверхности: для счастья человеку нужно не так уж много. Иногда ничего.
Но.
В первый раз я посмотрела этот фильм в 2021 году. Вскоре после этого я оставила практически все свои вещи в проданной квартире в Новосибирске и переехала в Краснодар с одним чемоданом.
Повлиял ли на меня фильм? Не точно. Но думаю, я просто уже была готова.
Тогда мне казалось очень важным убедиться, что я могу начать заново. Что моя жизнь — это не квартира, мебель, посуда, книги и коробки с вещами. Что всё важное я могу сложить в один чемодан и увезти с собой.
И знаете что? Могу. Это было просто. Хотя спустя время меня догнала волна депрессии, когда на каком-то из видео я на фоне стеллажа чего-то вещаю. Рыдала – было ощущение безвозвратной потери не стеллажа – всего мира, который я создавала для себя. Помню тогда обсуждали с психологом мой отъезд и историю о том, как я оставила всё и уехала. Она вспомнила Пера Гюнта, героя пьесы Ибсена. Он покинул дом, много лет странствовал по миру, примерял разные роли, искал себя, а потом всё-таки вернулся.
Наверное, иногда нужно уйти очень далеко, чтобы понять, что тебе хочется быть там, дома.
Вчера я увидела в этом фильме уже немного другой смысл.
Да, 100% счастье не в вещах. И точно не в их количестве.
Но иногда, чтобы почувствовать счастье, нам всё-таки нужно что-то очень понятное и твёрдое.
Любимая кружка, из которой утром вкуснее кофе.
Стеллаж, на котором стоят твои книги.
Книжная полка, которую МОЖНО прибить, потому что дом твой. Или собака, которую можно завести, ровно по той же причине.
Не нужно 100 или 10 000 вещей. Иногда нужна одна. Не дорогая, не модная и даже не особенно полезная. Просто своя.
Та, которая говорит:
«Вот здесь моя жизнь. Здесь я дома».
Кажется, я созрела для свой полки с моими книгами 📚🏡 | 99 |
| 17 |  Биться или создавать?
Кого волка кормите вы в своих командах? 🐺🐺 | 86 |
| 18 |  Ребята, в эфире шоу "вэтойстраневынемиллионер" и вопрос: что по новостному фону вас тремморит больше?
вариант А: осенняя заморозка вкладов свыше 2,8 млн рублей
вариант Б: новая волна мобилизации
вариант В: запрет Telegram и покупка премиум = поддержка терроризма
вариант Г: все варианты выше - Г*
Кстати, ваши ставки - что из этого правда?
В целом, повестка печальная и уже очень хочется отмахнуться и жить в мире розовых пони.
Но моя обожженная опытом шкурка говорит, что роковая управленческая ошибка - не иметь плана А, B, C и дальше по списку
Кажется, сейчас самое время стелить соломку и ответить по-честноку на вопрос: что произойдёт с моей компанией, если хотя бы один из этих сценариев реализуется?
Пару постов выше мы уже с вами говорили про карту рисков, этим фреймом вполне можно воспользоваться.
Риски вообще не делятся на «точно будет» и «точно не будет». У них есть 4 сущности:
1) вероятность
2) размер возможного ущерба
3) скорость наступления
4) план реагирования – а,б и Х (а что если прям совсем жо…)
Безусловно, наш план не повод срочно снимать все деньги, увольнять мужчин и переносить рабочие чаты в голубиную почту (лучше в Битрикс 😅
Но точно повод проверить:
– есть ли дублёры или хотя бы какая-то отчуждаемая экспериза у ключевых сотрудников;
– где хранятся деньги и насколько быстро к ним можно получить доступ;
– есть ли резервный канал связи с командой и клиентами;
– сохранены ли контакты вне Telegram;
– вынесены ли документы и знания из личных переписок – ЗАКЛИНАЮ, СДЕЛАЙТЕ ЭТО СЕЙЧАС
– хватит ли компании денег на месяцы нестабильности. Или хоть какой-то НЗ у нас есть?
Паника и страх – плохой инструмент управления.
Но и спокойствие без плана – это не зрелость, а тупость.
И без иллюзий, ребят - хорошая операционка не убережет вас от кризиса.
Но точно сделает так, чтобы кризис не стал концом вашего бизнеса. | 103 |
| 19 | 🗓️ В эту среду особенный день!
Меня будет интервьюировать Юлия Балдина — внешний операционный директор и эксперт по выстраиванию бизнес-процессов. 🎙️
Тема встречи: связка стратегии и операционки. Как сделать так, чтобы высокие цели не разбивались о рутину, а ежедневные задачи работали на долгосрочный результат? 💡
👇 У вас есть уникальная возможность повлиять на эфир!
Накидайте своих вопросов в комментарии под этим постом. Мы с Юлией разберём их, обсудим «от и до», и вы получите ответы сразу с двух сторон — от стратега и от операционного директора. 🔥
Не стесняйтесь, самые острые и наболевшие вопросы — в студию! 👇 | 82 |
| 20 | Ребята, а накидайте нам вопросов прямо под постом у Саши? Обещаю в интервью быть полезной 🤓 | 78 |
