قَبَس حفصة 🔮

فريق العمل يبدع إذا : • تحفزهم • تشكر عملهم ‏• تشاركهم اهدافك ‏• توضح افكارك ‏• تناقشهم ‏• تسمع منهم ‌‏• تتجاوز بعض اخطاؤهم ‏• تثق بهم ‏• تلتمس لهم الأعذار ‏• تطور مهاراتهم ‏• تفوضهم ولو لفترات ‏عندما تكون واثق من نفسك فلا يخيفك ابداعهم وتطورهم.”

"أحسن هدية يقدمها القائد لنفسه أن يعين له سكرتير أو مساعد تنفيذي! ومعظم الناس يفوّض تفويض وهمي"

‏”8 خطوات عملية للحصول على الرضا الوظيفي 🤝”

‏”8 خطوات عملية للحصول على الرضا الوظيفي ✔️”

"من علامات القيادي التقني الغير محترف ١- ينقل #الضغط_السلبي من #الإدارة_العليا والإدارات الاخرى لفريقه ويتعمد ذلك بشكل مستمر ويعتبر هذا السلوك تحفيز للإنجاز! ٢- في حال التقصير يلقي باللوم على فريقه ويتخلى عن #المسؤولية ! ٣- لا يمتلك #رؤية واضحة يشاركها مع فريقه ويعمل لتحقيقها؛ فقط يتابع اعمال تشغيلية روتينية دون تحسين وتطوير! ٤- لا يهتم بتطوير مهارات فريقه ٥- لا يشارك فريقه بناء #الحلول لأي تحدي فقط ينتظر النتيجة ٦- غير مستوعب لتفاصيل #البنية_التحتية التقنية والتحديات الحالية والمستقبلية وآلية تسخيرها لخدمة مستهدفات المنظمة ٧- يفتقر إلى #مهارات #الذكاء_العاطفي ٨- منظّر في غالب الأوقات ٩- سريع الغضب ١٠- يحب الظهور تشمل هذه العلامات أي قيادي ولكن يظهر اثرها بشكل أكبر لدى القيادي التقني في زمن سباق #التحول_الرقمي الذي يتطلب مهارات #القيادة_الرقمية "

"أختار الشخص اللي يرفع ضغطي! ‏د.خالد الغنيم الرئيس التنفيذي لشركة الاتصالات السعودية سابقاً يكشف عن فلسفته في اختيار مساعديه تذكرت مقولة الدكتور غازي القصيبي يرحمه الله : "الذي يريد مساعدًا قوي الشخصية، عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية، أما إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل"

إن درجة جودة العمل الذي تقدمه للعالم يعكس قوة احترامك لنفسك، فهؤلاء الذين يملكون احترامًا شخصيًا عميقًا لن يجرؤوا على أن ينتجوا أي شيء عادي، فذلك ينتقص من قدرهم أيضًا "

" لن تنجح .. حتى تفشل المهم ان تستمر بالمحاولة"

“Don't regret your mistakes! لا تندم على أخطائك أبداً”

"النمو والتطور ليس بالضرورة أن يراه الجميع. فالصبر على النتائج حتى تنضج هي مهارة تتطلب مرونة عالية وعزيمة راسخة وإيمان عميق بما تفعل "

"في حياتك المهنية عندما يضع الله في يدك عطاءً قد ينفع غيرك فلا تبخَل، وعندما يكون بإمكانك إضاءة طريق، أو تشييد بُنيان، أو بناء روح، أو إقالَة عثرة، أو بَذل إحسان؛ فكُن مُبادِرًا ولا تجفَل، واعلَم بأن كل شيء يفنَى إلا الفِعل النبيل، والأثر الجميل"

"من الدروس القيادية المستفادة من لقاء المنتخب؛ دور القائد في تخفيف الضغط بوضع التوقعات المنطقية مع توجيه التركيز على الروح والمعنوية الإيجابية (استمتعوا بالملعب) 💚. حقيقة مهمة وهي ان الإعداد النفسي بدعم القائد لفريق عمله وتهيئة الظروف الملائمة اثره عميق جداً ويعطي نتائج غير متوقعه في الأداء. كلمات سيدي ولي العهد، كانت ذات اثر عميق 👏"

"نصيحة خبير: أنت المسؤول عن تطوير نفسك قبل أي أحد آخر! يتحدث عن حول أهمية أن يكون الشخص 🧑🏻‍💼👨🏽‍💼 مقتنع بأنه هو المسؤول عن تطوير نفسه وتنمية قدراته ومعارفه، وعدم الاعتماد والاتكال على الآخرين سوى المنظمة 🏛️ التي يعمل بها أو أهله أو أصدقائه. وإن حصل وتوفرت محفزات خارجيه لتطوير وتنمية القدرات💪🏼🧠يتم تعامل معها بمبدأ "زيادة الخير خيرين"، وإن لم تتوفر يكون الشخص محفز ذاتياً لتطوير نفسه. والأساليب والطرق للتطوير متعددة مثل: 🔹القراءة 🔹سماع البودكاست 🔹مشاهدة المحاضرات والمحتوى على الإنترنت 🔹الاحتكاك بالكفاءات والاستفادة من تجاربهم 🔹حضور الدورات التدريبية والمؤتمرات

"عدم التوازن بين متطلبات الحياة الشخصية ومهام العمل يؤدي إلى مضاعفات (أحيانا تصل إلى خطيرة) ومتاعب وضعف في التطور الوظيفي. يتحدث Simon Sinek عن أبسط وأنجح طرق تحقق التوازن بين العمل والحياة الشخصية"

لا تنخدع بجمال المنصب ونشوة” السُلْطه وبريق الصلاحيات فتركن إلى الراحة وتظن أن الحال والمنصب دائم حدد اهدافك بدقه وانجز عملك بإتقان ومهامك بكفاءة واصل بجد واجتهاد طيلة بقاءك وأترك خلفك أثراً وعملاً طيباً ‏كن مستعد للمغادرة فالمنصب مهما بلغ مجرد محطة وطريق النجاح يظل طويلاً”

سمي نفسك Senior” ‏سمي نفسك Team leader ‏سمي نفسك Manager ‏سمي نفسك Director ‏المهم ان تكون متمكن والموظفين حابين العمل معك و تضيف لهم على المستوى العملي او العلمي او الأخلاقي ‏الألقاب لا تصنع القادة.. ولكن الأفعال هي ما تصنعهم”

" رئيس تنفيذي كانت لديه مشكلة في مهارات العرض (Presentation Skills) لكن جميع نوابه لديهم هذه المهارة لإيصال رؤيته للجميع عبدالله العساف كان من أنجح الرؤساء التنفيذيين لكن لا يحب الحديث أمام الآخرين ما رأي م. مطلق المريشد الرئيس التنفيذي لشركة التصنيع بمهارات العرض والتحدث للجمهور بالنسبة لأي رئيس شركة وما مدى أهميتها؟

"إدمانك للعمل قد لايعني انك الأفضل في الانتاجية. رجل الأعمال يشرح لماذا لا يوظف مدمني العمل "

"الاستقالة الصامتة (Quiet Quitting) ‏من سماتها. ‏1/موظف لا يتجاوز المهام المطلوبة. ‏2/عدم التجاوب خارج العمل نهائيًا. ‏3/الوصول للعمل متأخراً أو المغادرة مبكراً ‏4/عدم المساهمة مع الفريق. ‏ولا تعني الاستقالة الصامتة ترك الموظف عمله، بل القيام بالمهام بالحد الأدنى ووضع حدود واضحة للأداء ومن أسباب وصول الموظف للاستقالة الصامتة ‏1/ضعف الرواتب. ‏2/ لا يوجد تطور وظيفي. ‏3/ضغط العمل لفترة طويلة. ‏4/تدهور الصحه النفسيه للموظف مما يعرضه للاكتئاب والقلق."

"التردد مقبرة الفرص! احذر أن تشغلك صغائر الأمور عن المضيّ قدماً تجاه تحقيق أهدافك كما رسمتها لنفسك، وتذكّر أنّ عمرك هو رأس مالك، فلا تضيّعه في التّردد. يمكن أن تهدر حياتك كلها في محاولة اتخاذ قرار, ويمكن أن تصبح حياتك كلها خطط ونقاشات تدور داخل عقلك فقط. تذكر : لا يوجد أبدا الشخص المستعد 100% لفعل أي شيء. إن لم تنزل للماء فكيف ستسبح ؟"