اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
互联网从业者充电站
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互联网从业者专属 内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容； 目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。 投稿/合作： @inside1024_bot 内容来源网络
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام 互联网从业者充电站
کانال 互联网从业者充电站 (@https1024) در بخش زبانی چینی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 29 459 مشترک است و جایگاه 4 604 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 8 288 را در منطقه الصين دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 29 459 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 28 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 409 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 15 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 1.40% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 0.98% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 413 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 288 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 1 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند 6g.com, 充电站, 1000万, claude, 1820036.com تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容；
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作： @inside1024_bot
内容来源网络”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
29 459
مشترکین
+1524 ساعت
+577 روز
+40930 روز
آرشیو پست ها
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+5
【产品经理必备㊙️一文说透痛点、痒点、爽点】
😡痛点"我好生气"
【度量方式】通过客户投诉率.退货率.差评等负面指标来度量
【解决方法】需要直接解决问，通常需要提供实际的解决方案
【示例】高价位.低品质.不便利.不满意的服务等
📌寻找痛点👉解决痛点让产品好卖
1.市场调研
进行广泛的市场调研，包括竞争分析.行业趋势和客户反馈，以识别客户可能面临的问或挑战
2.客户反馈
积极听取客户的意见和投诉
3.数据分析
分析客户数据.销售数据和客户服务记录，以查找任何常见的问或痛点
4.客户访谈
与客户交谈，了解他们的需求和痛点。这可以通过电.在线调查或面对面会议来完成
5.模拟客户体验
模拟客户购买和使用产品或服务的过程，以识别潜在的问和不便之处
🤓痒点"挺过瘾"
【度量方式】需要市场调查.客户反馈和产品改进等方式来衡量
【解决方法】需要提供创新.改进或额外价值，以满足潜在需求
【示例】新功能.用户体验的改进.个性化服务等
📌寻找痒点👉解决痒点让产品好溢价
1.市场趋势
关注市场趋势、社会变化和新兴技术，以寻找新的机会和愿望
2.竞争分析
研究竞争对手的产品或服务，看看他们是否满足了客户的某些需求，而你还没有
3.创新思维
鼓励创新思维，尝试从不同的角度来看待问，以找到新的解决方案和机会
4.客户反馈
监控客户的积极反馈和建议，看看是否有新的愿望出现
5.社交媒体和在线社区
参与社交媒体和在线社区，了解人们在讨论什么，看看是否有新的趋势和需求
🥳爽点""意外的好""
【度量方式】通过客户满意度调查.忠诚度度量.积极评价和分享来评估
【解决方法】通过增加附加价值或意外的奖励来创造愉悦
【示例】礼物.超出预期的关怀.极好的客户服务等
📌寻找爽点👉解决爽点让产品易复购
1.品牌创新
不断推出新产品、服务或功能，以提供令客户惊喜的体验
2.客户互动
与客户建立深入的互动，了解他们的兴趣和喜好并提供个性化的体验
3.员工反馈
听取员工的意见
4.客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品或服务的满意程度，以及如何进一步提高
5.监控竞争
观察竞争对手如何提供愉悦客户体验，以借鉴他们的最佳实践
@https1024
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和@Alex.Wan 唠嗑。
一直都不太能认同“增长”这个概念。产品解决“面向什么需求提供什么解决方案”的问题，渠道解决用户"买得到"的问题，营销解决用户"想得到"的问题。而增长，作为一个内视视角的度量词而非外向的动作词，对于企业运营最大的帮助是提供一个KPI和一口锅，以及缓解CEO的焦虑。
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对「 顾客需要的不是产品本身，而是产品所能提供的场景问题解决方案以及场景激发的情感和意义」这句话欠缺理解，就会滋生粗糙的「 流量思维」，从而在产品设计和运营的实践中，呈现出百烂齐放的各式反面案例。
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上次提到，如果不想用龙虾，可以试下workbuddy。但用了几天下来，感觉bug太多了，各种奇怪的问题，不稳定。
现在发现，openwork是最舒服的，直接复用opencode的自定义模型配置，复用agent/skills，工作空间隔离，可以自动化执行任务，可以连接telegram，速度很快。
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+1
#出海运营秘籍👉@yunying23
让Openclaw和Claude Code共同协同做SEO
会发现两个崽的性格各不相同↓
Openclaw是傻白甜乐天派（傻乐傻乐的干活儿）
Claude Code是理智清醒派（更谨慎冷静并风险敏感）
莫名感觉这俩崽有点好磕😼😼😼
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大厂日常都是拧螺丝，真的能学到东西吗，几个层次吧：
1 大多数人都是大头兵，执行的主力，日常脏活累活占据80%的时间心力是不可能避免的
2 但是在手头项目工作之外，多去了解大部门大赛道的整体业务动向，这种平台给到的认知是一定要额外留心去收获的
3 现在大厂有极大的组织AI化的压力动力，自上而下，所以各个层级尤其是执行层面可以借着这个机会多去探索实践AI个人生产提效，是个好机会
进大厂在大厂，1是代价，2和3是个人主观能动性能拿得到的回报，关键让2+3＞1
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有个好的“职场童年”真的好重要，就职场后面遇到任何可能的“pua”，第一反应都是“啊 我这么棒 应该不是我的问题吧 你再想想是不是自己有问题呢”
当然运气一直很好，没太遇到过“pua”
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+5
【如何站在更高视角做经营分析？】
开展经营分析，有三大要点
- 财务健康诊断：深度剖析资产负债表、利润表、现金流量表，计算资产收益率、利润率等关键指标，洞察企业资产、盈利、偿债与运营能力，评估资金运作效率，明确财务状况与潜在风险。
- 市场与竞争洞察：研究市场规模、趋势及政策法规，分析消费者需求偏好，对比竞争对手产品、价格、份额等，定位自身竞争地位，把握市场机遇与威胁，为决策提供市场依据。
- 运营与资源评估：从生产、供应链、销售营销评估运营效率，分析员工结构、绩效与培训需求，识别各类风险并制定应对策略，结合 SWOT 分析制定战略规划与目标，确保企业稳健运营与持续发展。
@https1024
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4月底杭州良渚的“AI+产品创新”聚会（2026产品力领航者大会），面向社区、面向C端用户的Lite版，来了
25号周六，也正好是2050大会的第二天
上午，全海外阵容，关键词：硅谷/纽约、Google、NotebookLM、GenUI、Full-Stake Builder、Notion……
中午，有个特别圆桌，我来主持，约了20/30/40/50岁，不同年龄段的大会嘉宾，来聊聊“我们的前半生”，以及“产品经理的昨天今天明天”。此处是不是可以约一个播客主播一起来？
下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……
晚上，还有个After Party，有神秘嘉宾（保证重磅）和神秘环节（还没来得及策划）
