nonamevc
رفتن به کانال در Telegram
4 292
مشترکین
+824 ساعت
+47 روز
+5330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+46
در 1 کانالها
ژوئن '26
+135
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+48
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+558
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+675
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+75
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+221
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+70
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+45
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+187
در 9 کانالها
Get PRO
اوت '25
+72
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+63
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+111
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+61
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+79
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+85
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+189
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+59
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+56
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+144
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+63
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+59
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+40
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+79
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+53
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+29
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+51
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+100
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+75
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+51
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+116
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+34
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+55
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+68
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+88
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+34
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+136
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+40
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+124
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 683
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئیه | +2 | |||
| 21 ژوئیه | +9 | |||
| 20 ژوئیه | +2 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +2 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | +2 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | +3 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +3 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | +4 |
پستهای کانال
сгонял недавно на 10 дней в Перу.
случайно обнаружил, что это 50-ая страна, которую я посетил; на таких объёмах уже можно и в тревел-блогеры идти так что держите небольшой обзор.
1/ за 10 лет в стране сменилось 9 президентов. самый упорный (Дина Болуарте) продержался лет 3.5, а самого быстрого (Мануэль Мерино) снесли через 5 дней. по конституции парламент может импичнуть президента 2/3 голосов за расплывчатую «моральную неспособность».
я попал в финальную часть выборов.
вся стратегия последних лет сводилась к тому, чтобы голосовать против «фухимористов».
Альберто Фухимори это этнический японец, родившийся в Лиме. выучился на инженера, преподавал в аграрном университете, а в 1990-м внезапно для всех выиграл выборы. фигура двоякая: с одной стороны, с ним связывают разгром левых маосистов и победу над гиперинфляцией.
в 1990-м цены росли на ~7480% в год; Фухимори, едва сев в кресло, снёс субсидии и контроль цен разом (бензин подорожал на ~3000%). 410% уже в 1991-м, 74% в 1992-м, а к 1997-му инфляция сдулась до однозначных чисел.
но с другой стороны запомнился, как диктатор. в 1992-м устроил самопереворот: разогнал парламент, приостановил конституцию и стал править указами. при нём работали эскадроны смерти и всесильный теневой шеф разведки Монтесинос.
и самое тёмное. в 1996–2000 по госпрограмме простерилизовали 270–300 тысяч женщин, в основном коренных и бедных, «с гор», чтобы небелые слои меньше размножались. своего рода геноцид, направленный на этнические меньшинства.
поняв, что его всерьёз могут закрыть, в 2000-м Фухимори уехал в Японию и оттуда прислал факс с отставкой. Япония своих (в том числе этнических японцев; двойного гражданства нет) не выдаёт. видимо, решив, что не хватает латиноамериканского хассла, в 2005-м зачем-то приехал в Чили — где его и приняли, и выдали Перу. отсидел лет 16, вышел по удо по состоянию здоровья, в свои 86 заявил, что снова идёт в президенты (в латаме отсидка на политический вес влияет только положительно), но не успел и умер.
а в неделю, когда я приехал, как раз досчитали голоса новых выборов. выиграла Кейко Фухимори, дочка Альберто, до этого трижды проигрывавшая. давит ровно ту же строгую линию отца: хочет раздавить преступность и мечтает построить мега-тюрьму по образцу сальвадорской CECOT, милитаризировать границы и депортировать нелегальных мигрантов. так она станет той самой 9-й президентшей за десятилетие.
хронический паралич демократических институций вновь узаконил авторитарный бренд и избиратель начал вспоминать авторитаризм 1990-х не как общественную травму, а как период утраченной государственной эффективности.
3/ мне это очень почему-то напомнило филиппины, где недавно в президенты вернулся Бонгбонг Маркос — сын неоднозначного Фердинанда Маркоса. вообще я не мог отделаться от ощущения, что перуанцы очень напоминают внешне филиппинцев.
4/ по безопасности всё как в любой америке: по одним районам гуляешь, по другим нет. преступность с годами к сожалению растёт. рэкет за пять лет подскочило почти в 5 раз, рэкетят уже не только малый и средний бизнес, но даже школы. больше всего контроля у Tren de Aragua, венесуэльская банда, которая с волной миграции расползлась по югу континента;
в Перу её официально, с 2024-го, зовут «врагом нации номер один». в июне 2026-го главаря банды грохнули в совместной операции США и Венесуэлы, но толку мало: ячейки давно живут сами по себе, дробятся на новые бренды и уползают из столицы в горы и джунгли.
5/ Фухимори дал Перу возможность выделяется в регионе. редкий островок макростабильности: низкая инфляция, крепкий соль, независимый цб. поэтому, в отличие от вечно штормящей Аргентины, бизнес тут научился жить обособленно от всех пертурбаций, почти на автопилоте, кто бы ни сидел в президентском кресле.
6/ за всю десятилетнюю чехарду соль вырос с 2.8 → 3.9 за доллар) инфляция держалась в однозначных числах, госдолг ~20–35% ввп. под политическим штормом спокойно тикает технократическое ядро: центробанк и минфин, которые не трогает ни один президент.
7/ ковид уронил ввп на 10.9% (один из худших обвалов в мире — слабое государство плюс ~70% серой экономики), и бедность за год скакнула с 20% до 30%, откуда так толком и не вернулась. а рост тихо сдулся с ~6% сырьевых 2010-х до 2–3% сейчас. то есть перу это две экономики: стабильная макро-оболочка, которой плевать кто президент, поверх хрупкой реальной — с гигантской неформальностью и бедностью, которую чехарда так и не чинит.
8/ в перу нет импортных пошлин и есть порт. поэтому нет таких проблем с тачками, как в Аргентине и Бразилии, улицы моментально заполонили китайские бренды.
9/ две главные кухни — севиче и чифа (южно-китайская). если с первым всё интуитивно, у второго интересная история: в 19 веке на работы приехали китайцы из Гуандуна, адаптировали свою еду под местные продукты, а потом зашло и самим перуанцам. большие порции, компанейский формат. так что если вдруг наткнётесь на перуанско-кантонскую кухню, смело пробуйте.
10/ сейчас Китай это торговый партнёр №1 десять лет подряд, зфта с 2010-го. берёт в основном сырьё: горнодобыча это 80%+ экспорта в кнр, больше половины медь (перу вторая страна в мире по меди).
11/ причём медь всё чаще китайская уже на уровне собственности. крупнейшие рудники держат китайские госкомпании: Las Bambas (MMG / Minmetals), Toromocho (Chinalco), железорудная Marcona (Shougang). в 2024-м почти пятую часть всей перуанской меди дали всего две китайские конторы.
12/ Китай построил мегапорт Чанкай под Лимой, открывал лично Си в ноябре 2024-го. это крупнейший глубоководный порт на всём тихоокеанском побережье Южной Америки: принимает суда, которым больше негде причалить на континенте, и вдвое сокращает путь в Азию. по сути китайские ворота в Латам в обход США.
13/ ехал я, смотреть Мачу-Пикчу. виды невероятные, но само место мейнстрим. мне гораздо больше зашла Священная долина вокруг Куско, туристов меньше, а виды не хуже.
14/ перуанцам вообще повезло: инки оставили кучу следов. и самое потрясающее, даже не могучие террасные города, а простые улицы. в Куско и Ольянтайтамбо можно найти улицы времён инков, которая жива и функционирует до сих пор. когда пришли испанцы, они лишь слегка допиливали имеющееся: кладка стен инкская, дверь испанская.
15/ если пройтись по самым богатым районам Лимы, то наверное верно будет заметить, что ~80% сделали своё состояние на майнинге (нет, дорогие крипто-бро подписчики, на другом майнинге).
горная руда ~половина всего перуанского экспорта уже лет двадцать (в 2023-м рекордный 51%), а вся экономика дышит в такт медному циклу — рента с недр скачет от 2% до 12% ввп вслед за ценой на медь. перу вторая страна мира по меди после Чили.
16/ и он до сих пор даёт возможности. большие фиды принадлежат крупным коммодити-трейдерам и производителям, зайти «в белую» — это наверное $200м костов.
но, как рассказал один знакомый, отличный бизнес можно сделать и в серой зоне^ на участках, граничащих с разрешёнными для добычи, но без документов: окупаемость рудника около 6-7 месяцев с костами $200к (это с его слов, конечно это не инвестицонная рекомендация).
самая чёрная зона это удел картелей, добыча в полностью запрещённых зонах или на землях резерваций коренного населения.
17/ то есть, кто преуспел в жизни скорее всего как-то связан с майнингом. верхний средний класс комфортно чувствует себя в корпоративном мире, получая 14 официальных зарплат в год и предсказуемый рост.
18/ стартапы в стране есть, я даже в один как-то инвестировал. но значимых местных фондов или офисов больших игроков тут нет.
19/ в Лиме очень редко идёт дождь. мой знакомый, кто живет там, за 4 года не видел его ни разу. виновато холодное течение Гумбольдта: остужает воздух у берега, а Анды добивают «дождевой тенью». вот и получается прибрежная пустыня с вечным туманом-моросью.
| 2 | 8/ пост-советской России посвящено сразу несколько сюжетов.
когда союз начал сыпаться, уроженец Ташкента Лев Черной поставлял товары глинозёмному заводу в Казахстане. живых денег у завода не было, поэтому платил глинозёмом. красноярский комбинат, куда этот глинозём шёл на переплавку рассчитывался алюминием.
с этим металлом на руках Лев в мае 92-го пришёл в московский офис британского трейдера Дэвида Рубена (Trans-World Metals).
тот не поверил на слово, и в ту же пятницу они улетели в Красноярск. Рубен на месте выдал аванс под будущий алюминий. к 94-му Trans-World контролировала около половины российского выпуска и, по оценке одного инвестбанка, была второй алюминиевой компанией мира после Alcoa.
в 2000-м Рубены продали российские активы группе Абрамовича за $575m из них потом собрали РусАл. сами братья сегодня №2 в Sunday Times Rich List с £26.9 млрд, в честь братьев сегодня назван колледж в Оксфорде (за счет их филантропических талантов).
история российского нефтетрейдинга 90-х рассказывается с двух советских музыкантов-эмигрантов. Вячеслав Смолоковский и Григорий Янкилевич играли по московским ресторанам на пианино и гитаре, а потом эмигрировали в Польшу и торговали компьютерами и холодильниками. пока их клиент из Тюмени с экспортной лицензией не позвал их в нефть.
их J&S к середине 90-х возила 60% польского импорта сырой нефти по «Дружбе», а потом первой раскатала маршрут российской нефти в Китай, морем через Гданьск. в 2004-м они отдали управление женевским трейдерам Дюнану и Джегги. те переименовали компанию в Mercuria, и уже в 2009-м она делала рекордные $454m чистой прибыли за год.
параллельно ленинградский инженер-электромеханик Геннадий Тимченко и швед Торбьорн Торнквист конкурировали за экспорт российского мазута через Эстонию. вместо войны на истощение они объединились и в 2000-м появился Gunvor (шведское женское имя, «бдительная в бою»). время было соответствующее: бизнес-партнёр Торнквиста к тому моменту был предположительно убит, и сам он на год перестал ездить в Россию. за десять лет к 2018-му Mercuria и Gunvor заработали ~$6.6 млрд, и почти всё это разошлось на шестерых основателей.
9/ позиция трейдеров стала определяющей для целых стран. Glencore дважды выручала Роснефть. в 2013-м вместе с Vitol собрала ~$10 млрд предоплат под покупку ТНК-BP, крупнейший oil-for-loans в истории. в декабре 2016-го вместе с катарским фондом выкупила 19.5% Роснефти за €10.2 млрд, вложив своих всего €300m. Глазенберг (CEO Glencore) за это получил от Путина орден Дружбы.
Чаду Glencore с 2013-го надавала кредитов под нефть: $300m → $600m → ещё $1.45 млрд на выкуп доли Chevron у госкомпании.
зачем трейдеру кредитовать страну, которой не даст в долг ни один банк? затем, что возвращают не деньгами, а баррелями. предоплата гарантирует поток нефти на годы вперёд, и пока долг не погашен, весь экспорт страны идёт через тебя.
когда нефть упала, долг оказался ~15% ВВП, а в ковид больше 85% процентных платежей страны по внешнему долгу уходило одной Glencore.
10/ аполитичное пиратство сменилось US-центричностью. значительная часть мировой торговли сырьём номинирована в долларах, и Вашингтон в какой-то момент понял, что доллар это рычаг.
в 2014-й: BNP Paribas, исторически главный банк для commodity trade и крупнейший кредитор трейдера Trafigura с первых её дней, получил рекордные $8.97 млрд штрафа за долларовые проводки для Судана, Ирана и Кубы. сама Trafigura при этом ни в чём не обвинялась, но банк тут же срезал ей ~$2 млрд линий. после этого трейдеры стали частыми гостями в Вашингтоне, а комплаенс статьёй расходов.
11/ индустрия в этом виде постепенно изживала себя. трейдеры жили на асимметрии информации и её съела прозрачность. спутники следят за каждым танкером. а терминал, который стоит на каждом столе, построил бывший commodity-трейдер Майкл Блумберг. плот-твист - его уволили из Salomon Brothers как раз после того, как её купила коммодити-трейдинговая Phibro.
12/ в какой-то момент компаниям стало нужно много капитала: asset-light торговля оказалась под угрозой, надо было перестраиваться в asset-heavy (скупать НПЗ, шахты, терминалы, элеваторы). и пришлось выходить на IPO. до IPO широкая публика вообще ничего не знала: одни из богатейших компаний мира десятилетиями росли без прессы, обложек и отчётности: shell-компании, офшоры и частная собственность отлично прятали масштаб. Vitol и Trafigura частные до сих пор и живут на синдицированных банковских линиях и бондах. Cargill, крупнейший агротрейдер планеты и крупнейшая частная компания США, тем более.
13/ и тот шарм, когда можно было делать то, о чём лучше никому не знать, пропал. Glencore вышла на IPO в мае 2011-го (~$60 млрд оценки). впервые все увидели цифры и семерых свежеотчеканенных миллиардеров. публичность изменила культуру. раньше ты заносил взятки африканским клептократам, а теперь вынужден на серьёзных щщах что-то рассуждать про ESG-политику.
14/ профессия жива, пока в мире случаются аутлаеры. в ковид WTI 20 апреля 2020-го закрылся на -$37.63 за баррель& впервые в истории. часть физических баррелей трейдеры буквально получали с доплатой от продавца.
стратегия: скупить, залить в зафрахтованные танкеры, которые болтаются в океане без пункта назначения, захеджировать контанго фьючерсами и дождаться разворота. 2020-й стал рекордным годом сразу у всех: Vitol ~$3 млрд чистой прибыли, Trafigura +84%, рекордный трейдинг у Glencore.
15/ окно, впрочем, не закрылось, оно переехало из западных стран. свой «Марк Рич» вырос на иранском направлении, Хоссейн Шамхани (сын экс-секретаря Совбеза Ирана), блендит иранскую и российскую нефть и продаёт в основном в Китай. санкции США/UK/EU догнали его только в 2025-м.
в Китае таким трейдером стал отставной военный Ян Цинлун по прозвищу Crazy Yang. в 94-м «высокопоставленные друзья из армии» попросили его оформить иранскую нефть, которой Тегеран расплачивался с Китаем за оружие времён ирано-иракской войны. так появилась госконтора Zhuhai Zhenrong. к 2001-му через неё шло 16% всего китайского импорта нефти. в 2012-м она стала первой китайской госкомпанией под американскими санкциями за Иран — и просто ушла глубже в тень.
16/ книга вышла в 2021-м, так что самый сок последних лет в ней отсутствует. но тезис подтвердился идеально: большим трейдерам в санкционный арбитраж заходить стало нельзя и зазор заняли ноунеймы. в декабре 2022-го больше половины российского экспорта нефти (~1.4 млн баррелей в день) везли шесть контор из Гонконга и Дубая, о которых никто никогда не слышал: Nord Axis (521 тыс. б/д), Tejarinaft (244), QR Trading (199), Concept Oil (152), Bellatrix (151) и Coral Energy (121). дальше сеть только мутировала: Coral переименовалась в 2Rivers, в декабре 2025-го ЕС навесил санкции на её людей, а в 2026-м FT вскрыла вокруг неё сеть из 48 компаний, прогнавшую российской нефти на $90 млрд.
где фигурировал Эппингер из начала поста. его первая сделка прошла через компанию Муртазы Лакхани, фиксера, который в книге носил кэш Саддаму Хуссейну за Glencore. в декабре 2025-го Лакхани попал под санкции ЕС уже за российскую нефть.
хотя и старой школе тем временем прилетает: за взятки в Нигерии, Бразилии, Венесуэле и ДРК американский суд в 2023-м утвердил Glencore ~$700m штрафа (всего по миру набежало ~$1.5 млрд). Vitol ещё в 2020-м отделалась $164m за Бразилию, Эквадор и Мексику.
профессия - это сочетание уникальных скиллов: считать быстрее рынка, улавливать культурные особенности и заводить друзей в странах, с которыми мало кто хочет иметь дело. как говорят в женевском металлотрейдере Transamine: трейдера скорее уволят за то, что он сводил контакт на плохой ланч, чем за убыточную сделку.
в основе роста потребления лежит рост использования природных ресурсов. и общество доехало до нынешнего уровня только благодаря дешёвой и легко доступной энергии. кому-то нужно делать последнюю милю и брать на себя риск (и обогащаться на этом)
p.s. если зайдёт и захочется глубже, там же советуют продолжать: King of Oil (биография Рича, по ней и снимают фильм с Мэттом Деймоном), Merchants of Grain, Invisible Giant (про Cargill) и Slippery, мемуар бывшего трафигуровца. | 1 139 |
| 3 | как-то в начале года я зацепился на статью про немецкого трейдера на FT, который наторговал подсанкционной российской нефтью на $250m. Christopher Eppinger, 31 год, родился под Гамбургом в семье немецких переселенцев из СССР. после февраля 2022 сделал в Дубае компанию CE Energy и за 30 месяцев прогнал через неё ~$2 млрд российской нефти.
статья немного странная (ну как бы о таких вещах лучше не кричать). в начале 2025-го, когда американцы начали вешать санкции на дубайских трейдеров и он свернул российскую торговлю, переименовал компанию в Petrichor и в апреле 2026 объявил, что вкладывает до $60m в Гайану. санкции на него так никто не наложил.
тогда же я подсел на r/Commodities, начал копать историю коммодити-трейдинга и наткнулся на очень годную книгу, The World for Sale, написана в лучших традициях мэтра Майкла Льюиса (liars poker, flash boys, the big short и тд). авторы — Javier Blas и Jack Farchy, колумнист и репортёр Bloomberg по энергетике и сырью / оба до этого в FT
если вам интересны или не очень знакомы имена Marc Rich + Co, Philipp Brothers, Vitol, Gunvor, Glencore, Trafigura, Mercuria, Cargill то книга зайдет.
для себя заметил, что мне нравится как-то суммировать прочитанные книги, а вам нравится ставить лайки под такие посты, так что краткое саммари:
1/ отцы-основатели индустрии процветали за счёт asset-light модели. по сути они маркет-мейкеры физического мира: покупать сырьё у тех, у кого оно есть, и продавать тем, кому оно нужно. владеть ничем не обязательно.
2/ добрая часть книги про Марка Рича (Marcell David Reich). родился в еврейской семье в Антверпене. в мае 1940-го, за неделю до входа немцев в город, отец вывез семью во Францию на специально купленном чёрном ситроене. дальше лагерь беженцев в Марокко, и в 41-м они добрались до Штатов. поступил в NYU, но после первого курса дропнул и пошёл работать в Philipp Brothers, главный металлотрейдинговый дом эпохи. джунов там годами гоняли по всем отделам с самых низов, пока не докажешь лояльность фирме. Ричу отдали ртуть и он сделал на ней имя и репутацию человека, готового ехать туда, куда никто не рвался: Ла-Пас, Гавана времён революции, потом мадридский офис.
из Philipp Brothers они с Пинкусом Грином ушли, когда им отказали в бонусах по $500k — при том что перед этим они принесли фирме иранский контракт века. вывод, который делает индустрия до сих пор: главный актив трейдера это люди, и если суперприбыльным людям не платить, они уходят и делают свои фирмы, унося за собой все контакты. закончилось всё тоже по-трейдерски.
в 92-м компания попыталась закорнерить рынок цинка. цена за два месяца рухнула на четверть, начались маржин-коллы. старшие партнёры ушли, нефтяной деск в феврале 93-го уволился в полном составе, и банки потребовали от Рича разруливать.
в марте 93-го он согласился продать контроль собственным трейдерам во главе с Вилли Строттотте. контракты подписали в ресторане напротив офиса, без рукопожатий. в 94-м сотрудники выкупили остаток и переименовали компанию в Glencore.
3/ само явление «emerging markets» по сути изобрели трейдеры, когда торговые дома уже десятилетия сидели в Индии, России, Китае и Индонезии, куда ни один западный банк или инвестор ещё не совался. они и были мостом между EM и DM: в одну сторону - сырьё из бедных стран потребителям богатых, в обратную - капитал туда, где никто больше не кредитовал. например, Rich + Co для Ямайки была буквально банком последней инстанции. когда стране нечем было платить, компания за выходные развернула на остров танкер нефти вообще без подписанного контракта. а дальше десятилетие кредитовала её под глинозём.
4/ расцвет бизнеса там, где сторона суплая по каким-то причинам не могла продавать сама. Теодор Вайзер (Mabanaft), бывший немецкий военнопленный, в 1954 первым поехал в Москву в разгар холодной войны. за ужином с главой Союзнефтеэкспорта он сторговал первый танкер советского дизеля для Западной Германии, а через два года тот уже сам приехал в ФРГ подписывать годовой контракт.
Марк Рич сделал первое состояние на иранской нефти, которую гнал через израильский трубопровод Эйлат–Ашкелон (Суэц был закрыт после 1967-го). во время исламской революции и кризиса с заложниками он просто продолжил покупать у Ирана через швейцарское юрлицо. за это его и объявили в розыск в 83-м в Штатах (Рич так и просидел в Швейцарии в розыске, пока Клинтон не помиловал его в последний день президентства. умер в 2013-м, ни разу не вернувшись в США).
в ЮАР под эмбарго Рич покупал нефть по $14.55, продавал по $33. юный Иан Глазенберг как раз тогда пришёл в йоханнесбургский офис Rich + Co, где для оформления нефтяного импорта была отдельная комната с навесным замком.
из Ирака нефть доставали при любых режимах. сперва взятки Саддаму в обход официальной oil-for-food (нелегальные доплаты кэшем с каждого барреля мимо счетов ООН), которые возили через иракские посольства. потом авансы курдам на $3.5 млрд (~17.5% ВВП региона).
а Кубу после распада СССР держал на плаву Vitol: предфинансировал сахарный урожай, забирал сахар, поставлял топливо, а долги в итоге конвертировал в гаванские отели.
5/ иногда проблемы с ликвидностью решали совсем в лоб. в 2003-м в Зимбабве гиперинфляция дошла до того, что центробанк физически не успевал печатать банкноты, а Cargill надо было платить кэшем 20 тысячам хлопковых фермеров. поэтому они решили просто напечатать свои деньги на $2.2m местных купюр под депозит в банке. и это было ещё и прибыльно: пока купюру донесут до погашения, инфляция уже съедала её стоимость.
6/ главный скилл той эпохи это умение заносить нужным функционерам на местах. и долго это было вполне легально: США ввели уголовку за взятки иностранным чиновникам только в 1977-м (FCPA), Швейцария в 2000-м (там базировалось много трейдеров), а до 2001-го взятки (aka facilitation fees) там можно было списывать с налогов; вычет по взяткам частным лицам закрыли вообще только в 2016-м.
7/ про СССР есть отдельные главы. например есть анекдот про лето 1972-го: после неурожая Николай Белоусов из Экспортхлеба приезжает в Нью-Йорк и за пару недель по очереди скупает зерно у всех торговых домов: Continental, Cargill, Louis Dreyfus, Bunge, Cook, André. каждый уверен, что сделка эксклюзивная, и продаёт зерно, которого у него ещё нет. Союз забрал ~20 млн тонн (11.8 млн тонн пшеницы — треть урожая США), пшеница за 10 недель +60%, за год — втрое. в историю вошло как The Great Grain Robbery. | 1 059 |
| 4 | @team я долго думал, писать ли это сообщение
вчера в 2:40 ночи я сидел с колд брю кофе, смотрел на старую HR-таблицу и понял одну вещь: компании не увольняют HR. компании увольняют иллюзию, что заботу нельзя автоматизировать.
после того как мы расстались с HR-командой, у меня было много эмоций. не буду скрывать: это было непросто. но люди это люди.
но потом я задал себе честный фаундерский вопрос: если Клод может писать код, ревьюить архитектуру и объяснять мне legal-риски, почему мы считаем, что он не может напомнить человеку, что он молодец?
поэтому сегодня выкатываем первый people-ops скилл - клод-скилл для мотивации.
теперь, когда вы берёте задачу, застреваете или долго находитесь в треде без движения, агент будет мягко возвращать вас к контексту: почему ваша работа важна, какой импакт у задачи, и где вы, возможно, недооцениваете собственную способность додавить.
второй апдейт ещё важнее: рейты, повышения, перформанс ревью и увольнения будет готовить мой агент.
он будет смотреть джиру, Slack, токен-спенд, количество ручных эскалаций, тональность сообщений, участие в агентных инициативах и примерную атрибуцию к выручке.
это не про холодность. наоборот. я думаю, это самый человечный шаг, который мы могли сделать. потому что настоящая эмпатия это когда тебя не просто чувствуют, а измеряют достаточно точно, чтобы принять решение без лишней драмы.
нельзя стать AI-native, если мы не people data-driven | 1 691 |
| 5 | 💀💀💀 | 1 562 |
| 6 | если интересно, что говорят про Plata латамовские инвесторы - небольшой отрывок из подкаста с управляющим партнёром Valor Capital, Paulo Passoni
Valor вложился в Plata на последнем раунде, вместе с другим late-stage фондом Bicycle Capital (который лидировал раунд). и Пауло, и команда Bicycle это выходцы из Softbank LatAm, который вложился в ~70 проектов в регионе c 2019 года.
Plata рейзит в Series C по 7.7× выручки, что с одной стороны для прижимистого латама в 2026-м дороговато. но для сравнения: Nubank рейзил ~10× ARR вплоть до оценки в $10B.
для late stage инвестора в EM вариантов немного. если Plata растёт ~100% в год и сохраняет такой темп, то 7.7× сегодня это ~3.8× через год, ~1.9× через два и ~1× через три. а компаний, кто может 100% три года подряд расти в латаме на таком масштабе почти нет.
любой необанк это не про аппку или AI-поддержку, а про продвинутый риск-менеджмент. по сути это задача максимизировать прибыль при заданных ограничениях: удержать низкий cost of risk на росте (весь апсайд в Мексике для необанков это неформальный сектор ~50% underbanked consumers / msme) и держать валовую доходность достаточно высокой (за счёт вертикализаций, например), чтобы она перекрывала потери даже при высоком NPL (который на масштабе может падать, если андеррайтинг обгоняет ухудшение когорт).
из вью цитата:
"The first fintech in the world was Tinkoff in Russia, and the expertise at Revolut came from that. They're mathematicians, PhDs in physics and statistics, data-driven people who, if they were in the US, would work at D.E. Shaw or Renaissance Technologies. But they built a fintech in Russia… and now they're building Plata in Mexico."
больше всего интересно, что примерно все корневые вещи тинькоффского плейбука хорошо адаптировались в Мексике. понятно, с культурными нюансами, но модель с амбассадорами (агентская/физическая дистрибуция), back-office как продукт и конкуретное преимущество, core-команда не из банкиров, кредитка как локомотив сохранились, | 2 197 |
| 7 | Заметки с полей. Мы используем кодинг агентов для всяких задач. Но именно end2end для экспериментов, поглядеть что к чему (там переписать тестовый апп с электрона на rust и тому подобное).
Так вот у меня сложилось впечатление, что fable от Anthropic это первая модель, которую надо уже думать куда натравлять. Иначе это оооочень дорого. То есть просто для себя повайбить эта штука не подходит. И мы приходим к простой мысли. Чтобы понимать куда ее направлять нужен человек, который знает и умеет. И у меня четко в голове складывается картинка и почему в лабы нанимают тоннами.
Как никогда в индустрии спрос на хард скиллы вырос жестко. Спрос на понимание, навыки, интуицию очень высокий. Ибо остальное закроет модель если надо. Но если нет навыков и понимания сгорит тонна денег. Мы увидим множество внедрений, которые провалятся не потому что модель не эффективна, а потому что human in the loop не смог. И если раньше на такой вывод требовались годы, испытательные сроки, то теперь можно понять за месяц и все. | 1 722 |
| 8 | приходите послушать в чт, вуступлю немного на секции про vc.
——
ЛатАм глазами практиков: онлайн-конференция 2 июля 🌎
За последние 4 года в Латинской Америке
обосновалось огромное количество русскоязычных предпринимателей, инвесторов и экспертов — регион стал по-настоящему своим для тех, кто решился его исследовать.
Организатор — ALTА Community — глобальное русскоязычное сообщество предпринимателей и экспертов с ядром в Латинской Америке. 250+ резидентов в 20+ странах.
2 июля, четверг 17:00 МСК · 11:00 БА · 7:00 СФ
20 практиков из PLATA, JET, inDrive, Yango, Pix LatAm и других компаний региона поделятся опытом про:
– венчур и стартапы
– как масштабируются крупные игроки
– продажи в офлайн- и онлайн-бизнесе
– деньги в инвестициях и недвижимости
– жизнь в Мексике, Аргентине, Чили, Бразилии
Если думаете про выход в LatAm, ищете возможности для инвестиций или рассматриваете релокацию — стоит послушать.
Регистрация бесплатная 👇 https://latamconferences.com | 1 931 |
| 9 | Китайская токен-экономика – реально киберпанк
Оказывается, в Китае можно купить доступ к Anthropic / OpenAI за 10% от официальной цены. Я не ошибся – дешевле в десять раз.
За этим стоит невероятный мир китайской токен-экономики. Ключевой элемент – специальные transfer stations: прокси, пробрасывающие токены из США в Китай.
Работает это в несколько слоёв.
Во-первых, они эксплуатируют субсидированные бесплатные и Max-подписки через фейковые аккаунты. Американские компании постоянно ужесточают доступ – и это порождает ответную индустрию. Например, на потоке стоит поиск реальных людей в Азии и Латинской Америке, которые проходят KYC и заводят аккаунты.
Во-вторых, они подменяют модели, скрывая это от потребителя. Вы покупаете доступ к Opus 4.8, но если запрос простой – вам подсовывают Sonnet. Кстати, это довольно сложно сделать – эти пираты технологически сильны.
Но самое интересное – рынок данных. Эти сервисы собирают запросы и ответы, и потом продают их дальше – в том числе в китайские лабы. Датасеты с reasoning traces непонятного происхождения периодически попадаются на HuggingFace.
В результате получается радикально меньшая цена. Вот пример такого провайдера: Yunwu. Цены дешевле официального API Anthropic на 93%.
Интересно, что в самом Китае такие сервисы тоже запрещены: они не проходят регуляцию. Но их много и они серые.
Transfer stations являются частью большого процесса дистилляции топовых американских моделей. Вы же не думаете что Китай сам свои модели создаёт? Deepseek не появился бы без американских моделей. На это постоянно жалуется Anthropic. Что там у нас с отключением Fable для не-US?
Очень много деталей можно найти в этом блогпосте. Великолепное чтиво. Там есть такая феноменальная фраза:
History teaches us that access blockage rarely stops determined users. They raise the cost of access, which in turn creates profitable markets for anyone with the expertise to lower it.
Всё так, всё так. | 1 752 |
| 10 | решили попробовать собрать сайд-продукт под founder-led GTM в LinkedIn.
у нас ~81% идет из линка, и моя главная боль всегда была в том, что LinkedIn вроде работает, но управлять им как GTM-каналом почти невозможно.
хочется просто спросить:
- кто вчера принял мой connection request?
- кто ответил на аутрич, а я забыл ответить?
- сколько у меня в сети sales leaders с опытом в Series B SaaS?
- кто в моей сети продает в manufacturing?
и тд.
а еще в идеале это все с клодом связать.
поэтому я в какой-то момент собрал top-of-the-funnel CRM вокруг LinkedIn (в общем, да, я завайбкодил CRM)
тут описал, как это работает:
- мои LinkedIn connections, обновляются каждый день
- люди, которые реагируют на посты
- Instantly campaigns
- CRM data: inbound + self-serve product usage
- website visits
дальше все это индексируется, обогащается и становится searchable на уровне людей и компаний.
и после этот внутреннего эксперимента, решили собрать полноценный продукт.
сразу скажу, что это не сиквенсер аля хейрич.
сегодня это полностью headless продукт, который конектиться к твоему линку по куки и помогает все держать под контролем.
мы осознанно не делаем массовый бездушный аутрич. идея не в том, чтобы спамить больше людей, а в том, чтобы лучше понимать, кто уже есть в твоей сети, что с ними происходит и где есть нормальный повод для разговора.
если интересно — напишите мне @zkid18
ищем где-то 50 бета тестеров (пока записались 22) в идеале из стартапов или агентств.
важно, чтобы у вас рынок был в LinkedIn. | 1 680 |
| 11 | на днях обнаружил, что мой линк пробил 1м импрешенов с начала 2026.
хотелось бы сказать, что столько же пробил и MRR, но пока нет.
что еще радует, что из этого 1м и правда ~70% релевантны. большая часть встреч сейчас приходит с линка. плюс еще с недавнего времени начали звать на подкасты, и какие-то люди даже экспертно тегают в других постах.
если смотреть по цифрам, самый большой буст дал один самый “виральный” пост с выпрашиванием коммента про Claude Code × GTM. он собрал около 1000 комментариев, которые я даже нормально не смог покрыть.
потом я пару раз пытался повторить этот формат, но ничего хорошего из этого не вышло. в какой-то момент просто забил на посты за коммент, потому что каждый раз они оставляли странное послевкусие.
из последнего лучше всего заходят посты, где текст встроен в картинку (300к, например). кажется, это хорошо влияет на dwell time, который во всех фидах сейчас становится всё важнее.
контент пишу руками, немного полирую + у меня есть самописная тулза, которая помогает мне собирать фактуру и рисерч. мне кажется это помогает быть не банальным.
важно еще и привлекать нужных людей. не случайных хастлеров из Индии, а тех, кто что-то купит.
к слову, заглядывайте в чатик, который я как-то создал, где мы обсуждаем сложные хацкерские моменты с линком - откуда брать данные, какие прокси взять, как писать и тд.
ps можно почитать про первые потуги, когда я только это все затеял 2 года назад. | 1 747 |
| 12 | завершился очередной батч YC (X26/P26). небольшой разбор, куда, по их мнению, идет AI.
1/ dev-tooling строится вокруг агентов. никто не делает новый Cursor или Devin. делают тулинг вокруг кодинг-агента: запуск, тесты, верификация, деплой. много харнеса для тестирования (TesterArmy, Armature). много сэндбоксов (Indexable, StableBrowse). отдельно растет trust-ветка: гейтить каждое действие агента и продавать страховку на его поведение (Mount, Klaimee).
2/ растет интерес к дата-маркетплейсам / брокерам мультимодальной даты для обучения LLM (5 проектов). пример в W26 батче: Luel (YC) подняли $31.2M сид, один из крупнейших в истории YC. таких проектов и вне YC хватает - бизнес модели делятся на лицензирование датасета у паблишеров, на маркетплейсы и на IP-брокерство. тема летит, я аж 15 венчурных компаних с ходу насчитал. YC отказал Mercor в 2023-м, компанию, которая эту категорию и определила (~$10B) и по ходу теперь пытается догнать.
3/ saas еще никто не убил. его просто переименовали в AI-агентов и продают не по ситам. порядка 35 вертикальных компаний: healthcare (9), manufacturing (11), finance (7), legal (5). там никто еще пока вайбкодить не собирается.
4/ новая тема, которую форсит YC: AI-native сервисные компании. с одной стороны, это признание, что софт даже в вертикали продавать сегодня тяжело. плюс, агентов кто-то должен деплоить.
но с другой стороны, а за сервис исторически платят больше. лучше всего заходит в зарегулированных вертикалях. Clara Health (врач), Hedge Specialty (страховщик), Alchemize (таможенный брокер).
паттерны для фандабл AI-сервис бизнеса:
- решаете важную, но не core-функцию для клиента.
- клиенты уже тратят деньги на сервисы, консультантов или BPO в этой категории.
- работа достаточно повторяемая, чтобы AI мог делать большую часть.
- вашу target buyer persona в SaaS сокращают, автоматизируют или объединяют с другими ролями. так что если делаете SaaS и дела идут так себе, подумайте в эту сторону.
5/ инфра вокруг prediction marketplaces. выросло с ~1 компании в W26 до 5. делают лопаты для беттеров: поиск вилок между Kalshi и Polymarket (Oddpool);
дата-фид по рынкам (Dome). профессиональное исполнение сделок (River Markets).
6/ еще новый тренд - «компания, которая управляет собой сама». (ну типо, chatGPT сделай $1m ARr SaaS; make no mistakes) в батче три стартапа делают агентов, которые тянут всё: от мониторинга кампаний и сборки лендингов до общения с саппортом (Thomas, The Company Company, Result). из общих новостей по сектору флагман темы Polsia: соло-фаундер, 0 сотрудников, 9 агентов. подняла $30M при оценке $250M, продает за $49/мес плюс 20% от выручки клиента.
7/ хардвер держится на ~10-11% батча, но сместился от роботов к военке. ставка на дешевые массовые attritable-системы. дрон за $20K заставляет противника жечь $4M на перехватчик и ломает ему экономику (Tenet, Surtr).
8/ b2c самый маленький слайс, ~13 стартапов (6%).
персональные финансы это новая мини-волна (Gravy, «личный AI-CFO»). дальше игры, креаторы, здоровье. все это мило, но кажется тут без витальных запусков делать нечего.
9/ половина фаундеров родом не из США. 83% всё равно переезжают и регают компанию в Штатах. больше всего иммигрантов из UK (33), потом Индия (33) и французы (21), плюс сильный нордический кластер. есть и пара команд близких читателям этого канала - финтех Hevn; агентский datadog, Superlog, и первый (?) YC фаундер из Узбекситана, Сардор, который делает robotics.
больше всего фаундеров из стэнфорда / mit, из Европы - по 10 из TUM и Оксфорда;
соло-фаундеров в батче 13%.
весь репорт тут | 4 418 |
| 13 | вообще Бретт Адкок, фаундер Figure, как-то незаслуженно обделён вниманием мейнстримовых медиа. кроме Figure, наверное самого востребованного general-purpose robotics в штатах, он параллельно пилит Cover, компанию по безопасности школ, и Hark, производителя консюмерского AI-железа. до этого основал аэротакси Archer и вывел его на IPO.
1/ родился в 1986. вырос на кукурузно-соевой ферме в маленьком городе в центральном Иллинойсе. школу закончил лучшим учеником выпуска. но потом учился не в Stanford и не в MIT, а в University of Florida. инженерия + финансы.
2/ первый стратап сделал после провального интервью в Goldman Sachs. не смог ответить на вопросы про accretion / dilution и LBO-модели. пошёл сам разбираться в финансах. свои заметки и конспекты брата из PE превратил в Street of Walls, бесплатный сайт-учебник по финансам. около 30 млн просмотров. сайт жив до сих пор.
3/ потом сделал Vettery, talent marketplace для технарей. позже продал его Adecco (швейцарская стаффинг контра) за $110M.
4/ рейзил тяжело. сам называет это «7 лет агонии и долгов». около 3 лет не мог привлечь деньги. вложил все сбережения. 3–4 года не брал зарплату. в 2015 занял $50K просто чтобы платить аренду. только потом пошли раунды: seed $1.7M, Series A $9M, всего около $11.9M.
5/ но в следюущих компаниях он это уже осознанно повторяет - сначала делает компанию на свои и потом уже привлекает VC. в Vettery в 2015 был в минусе примерно на $100K. в Archer два года без зарплаты. в Figure почти лично обанкротился: взял вторую ипотеку на дом и каждую неделю продавал акции Archer, чтобы закрывать зарплаты команде.
6/ берёт не экспертизой, а ресурсностью. заходит в область, где ничего не понимает. обзванивает сотни экспертов. переманивает у конкурентов целые команды.
когда делал аэротакси Archer, про самолёты он не знал почти ничего. собрал таблицу примерно на 300 человек. полгода обзванивал NASA, профессоров и инженеров по роторкрафту. потом забрал лабораторию электросамолётов на 12 человек в University of Florida, на Archer Road, отсюда и название. ещё переманил команды из Airbus Vahana и Kitty Hawk / Boeing.
7/ Archer: IPO на NYSE в сентябре 2021 при оценке около $2.7B. сам он ушёл в апреле 2022. разошёлся с бордом и устал от публичного рынка. остался крупным акционером. Archer сейчас одна из топовых eVTOL-компаний в мире.
8/ Figure AI сейчас выглядит как один из лидеров в гуманоидных роботах. оценка уже около $39B. привлечено около $2B. команду собрал сильную: Boston Dynamics, Tesla, Google DeepMind, закрытый автомобильный проект Apple. раунды: $70M в 2023 от Parkway Venture Capital. потом $675M в феврале 2024 от Microsoft, Nvidia, Intel, Amazon, OpenAI и других. он говорит, что спрос сильно опережает предложение. узкое место уже не производство, а автономная работа на человеческом уровне в масштабе.
9/ OpenAI вёл Series B Figure и привёл Сатью Наделлу с Microsoft. но после примерно года совместной работы над моделями для гуманоидов Адкок сказал, что внутренняя команда делает всё лучше. партнёрство закрыл. ушёл полностью в собственную модель Helix.
10/ видение у него простое и большое. роботы, которые делают 7–10 часов автономной работы в день без вмешательства человека. не робот под один сценарий, а робот, который умеет всё, что умеет человек.
11/ Cover тоже полный бутстрап на его деньги. около $10M. он сам выкупил IP у NASA. по сути это радиолокатор терагерцового диапазона. система строит облако точек. AI-модель анализирует его и ищет спрятанное оружие под одеждой и в сумках. система сканирует человека на расстоянии до 4.5 м, и во всех направлениях. сам Адкок в интервью говорит про цель в 10, 20 и 30 м.
12/ IP купил у NASA Jet Propulsion Lab на свои деньги. изначально технологию делали для военных сценариев в Ираке и Афганистане. владеет почти 100%. у Caltech маленькая миноритарная доля. команда в основном из JPL. сидят в Пасадене рядом с лабой.
13/ зачем это сейчас: школьные стрельбы в США выросли примерно в 10 раз за десятилетие. большая часть случаев незапланированные. часто с небольшим оружием, которое прячут в рюкзаке, кармане или за поясом. в его логике это проблема детекции. цель: поставить систему примерно в 130 000 школ K-12. первые бета-деплои к концу 2026.
14/ Hark это AI-лаборатория, которую он запустил в конце 2025. делает персонализированные AI-модели и AI-native железо. универсальный интерфейс между человеком и машиной. телефоны и ноуты он называет «20-летним интерфейсом».
15/ делают для обычных людей, а не для разработчиков. продукта пока нет. модели обещают примерно летом 2026. железо потом. около 70 человек. тренируются на собственном дата-центре на Nvidia B200. дизайн возглавляет Abidur Chowdhury, ex-Apple.
16/ в мае 2026 Hark поднял $700M Series A при оценке $6B. раунд вёл Parkway Venture Capital, тот же фонд, что лидировал seed Figure. среди инвесторов Nvidia, AMD Ventures, ARK Invest, Brookfield, Greycroft, Intel Capital, Prime Movers Lab, Qualcomm Ventures, Salesforce Ventures. до раунда сам залил около $100M.
17/ во всех компаниях (Figure, Hark, Cover) он единственный фаундер. Vettery и Archer делал с Адамом Голдштейном, который остался управлять Archer.
18/ у него есть брат Колди Адкок. он запускает стартап для военки. Scout AI тренирует AI-модели для впк и поднял $100M.
19/ кроме трёх компаний у него ещё трое детей. женат около 15 лет. домой к 18:00: ужин, уложить детей, потом обратно в работу. работает под 100 часов в неделю. лет 5 назад вырезал из жизни друзей и гольф. остались только семья и компании.
и вообще, даже если его био местами может быть преукрашена, но чтобы стать эпохальным индустриалистом, тебе не обязательно быть хорошим инженером (см. Форд, Макс, основателя Hadrian).
скорее нужно уметь притягивать сильных инженеров, создавать креативную среду, достаточно понимать продукт и технологию, чтобы не быть пассажиром, уметь рейзить деньги и быть очень дисциплинированным финансистом. | 3 510 |
| 14 | 🤖 Красавцы Figure 03 уже работают на BMW
Figure AI развернула парк из 40 гуманоидов Figure 03 на флагманском заводе BMW в Спартанбурге, США. Это не пилот ради пилота: предыдущее поколение Figure 02 за 10 месяцев поучаствовало в сборке 30 000 автомобилей BMW X3, переместило 90 000+ деталей и прошло 1.2 млн шагов. Теперь пилот расширяют на завод в Лейпциге.
💡 Самое важное здесь — модель «робот как услуга». Не надо покупать железо за сотни тысяч — платишь ~$25 за час работы одного робота. Так автоматизация становится понятной строкой в P&L, а не рискованной капитальной инвестицией.
🇨🇳 При этом железо для таких роботов — моторы, актуаторы, корпуса — производится в Китае. Чем больше таких пилотов, тем выше спрос на китайское производство.
🧐 Смотрим на это прагматично и оптимистично: чем дешевле компоненты, тем быстрее гуманоиды дойдут до среднего бизнеса, а не только до жирных автоконцернов. ⚒️ | 1 574 |
| 15 | в тему главной новости прошедшей неделе (SpaceX IPO)
Luke Nosek was listed as beneficially owning 32,987,360 Class A shares before and after the global offer; the footnote says this included 24,889,350 shares held directly and 8,098,010 shares held through Nosek Capital, LLC. Nosek is worth $2.7 billion thanks to his 0.22% stake in the rocketmaker, which was valued at $1.25 trillion when it merged with another of Elon Musk’s companies, xAI Holdings, in February.
неплохо для индивидуума оказаться среди крупнейших раскрытых individual shareholders в S-1 сразу позади Маска и Антонио Грасиаса из Valor Equity (главного PE-инвестора SpaceX, который инвестировал через 30 связанных со SpaceX фондов)
Люк Носек был в оригинальной команде PayPal и отвечал там за маркетинг.
в университете в Иллинойсе, он познакомился с Максом Левчиным, и Скоттом Банистером, которые впоследствии стали его коллегами в PayPal. до PayPal делал неудачаный стартап-календарь SmartCal, где инвестором был Тиль.
Люк довольно слабо публичный человек. пока писал этот пост, пытался что-то послушать/почитать, но последнее публичное интервью датировано 2023 годом - интервью какому-то польскому телеканалу про AI safety.
редкие подкасты с ним заканчиваются 2020 годом, и то фокус смещен в другие вещи - например, видео про важность медитации и consciousness hackathon.
твиттер он завел 6 марта 2026 (ну ок, может новый - но и старый не виден). в линке у него 365 подписчиков.
но состояние свое он сделал на одном из самых концентрированом фонде вокруг SpaceX.
после PayPal Носек вместе с Тилем и ко запустил Founders Fund. в 2008 году он провел первый институциональный венчурный чек в SpaceX $20 млн при оценке $480m. с того времени сидит в борде (и поэтому попал в disclosure в S-1)
в 2017 году он ушел из Founders Fund и запустил Gigafund.
фонд изначально был сфокусирован только на привлечении капитала для SpaceX. по сути, это был spin-off вокруг одной из самых важных позиций Founders Fund (Founders Fund уже делал dedicated SpaceX vehicle в 2009 через Founders Fund SpaceX Fund, где Люк был LP). Gigafund, с 2017 года вложил в SpaceX больше $1 млрд.
как он сам рассказывает, это скорее инфраструктура вокруг одной сверхконцентрированной веры: если компания может стать инфраструктурой будущего на десятилетия вперед, ее не нужно “продавать на x10”. ее нужно удерживать, докупать, структурировать доступ и переживать вместе с ней несколько циклов ликвидности.
портфель Gigafund: SpaceX, Neuralink, The Boring Company, Last Energy (чистая и недорогая атомная энергетика), Atomic Machines (атомарно точное производство, типа Hadrian), Emerald Cloud Lab (программно управляемые и сильно автоматизированные биолаборатории), Othram (судебная геномика для FBI), LabGenius (биотех), Sana Benefits (страховка для малого и среднего бизнесаа), Veryable (маркетплейс временной рабочей силы для производства), Cover (массовое производство качественных и хорошо спроектированных домов), Love.Life.
В S-1 в доле Носека Gigafund и FoundersFund не атрибутирован. Поэтому 32.99M Class A это нижняя граница его раскрытой позиции
отчасти такие мувы, как его фонд и SpaceX забустили целую инфраструктуру SPV, вторичных сделок, ликвидности для сотрудников и пересмотра оценок. | 1 791 |
| 16 | недавно попался стартап, который хочет сделать каждому exec / senior работяге в tech своего карьерного агента.
почти как у спортсменов: помогать с обсуждением контрактов и общением с рекрутерами. только тут есть агент, который представляет тебя на рынке, смотрит на компании, фильтрует шум и ищет интро (ну не через ATS-ку же подаваться), и договаривается об условиях.
вообще хорошая тема, особенно когда дело касается венчурных компаний, которые «продают» тебе equity и довольно прижимистые по кэшу. там может быть куча деталей, о которых работник и не знает, если не ходишь играть в падел с юристами по вторникам.
обычно у компании есть общий equity incentive plan, который задаёт рамку для всех. поверх него каждому сотруднику дают свой grant notice / option agreement: количество опционов, strike price, grant date, vesting schedule, option type, exercise window, expiration, treatment on termination и так далее.
если знать эти детали, можно существенно лучше выторговать себе условия и протекции.
например, exercise window.
можно уйти из компании и внезапно узнать, что у тебя есть 90 дней, чтобы найти сотни тысяч долларов на выкуп опционов.
или когда компанию продают, твоя незавеченная equity может не просто не ускориться, а её его могут пересчитать, заменить, заморозить или просто списать, если фаундер об этом не позаботился (или наоборот позаботился).
double-trigger acceleration.
допустим, компанию купили, тебя уволили, и ты потерял будущий вестинг. но можно добавить в контракт условие типо, если есть два события - продажа компании и увольнение, то часть equity вестится сразу.
ещё полезно обсудить severance.
нормальная защита на случай увольнения, особенно актуальная в штатах, где могут уволить одним днём: несколько месяцев зарплаты, benefits и понятные правила по equity.
ну или просто апсайд с бенефитами: выбить оплату школы детям или билет домой на новый год.
если всё это заложить в агента, получится неплохой агент для переговоров.
p.s. опытные коллеги-накидайте еще возможности для апсайда сотрудников | 1 960 |
| 17 | пошарю с вами несколько апдейтов extruct ai
во-первых мы обновили лендос.
и я могу зафиксировать эволюцию моего процесса создания лендингов за карьеру работяги за компуктером:
1. ванильные css + html
2. js-фреймворки
3. webflow
4. вайбкодинг
как ни странно, в пункте 4 я трачу не меньше времени, чем в пункте 1.
но цель поменялась. раньше нужно было просто сверстать страницу. теперь нужно сделать так, чтобы она не выглядела как очередной claude code design.
и в целом, чем ближе результат к тому, что я получил бы через подход 1 или 2, тем лучше.
а по сабжу: теперь можно подключить Extruct как MCP-сервер, искать компании и делать GTM deep research enrichment быстрее, чище и надежнее.
у нас стало больше компаний в индексе, который строится по всему графу компании: сайт, соцсети, вакансии и другие открытые источники.
из этого мы цепляем интересные сигналы: техстек, проекты, hiring intent, доменные детали из описаний вакансий. они у нас обнволяюется в оффлайне, то есть вашим агентам не надо хот
если вы всё еще делаете такой research через обычный web search или exa, надежнее подключить нас.
еще начали делать FDE-сервис вокруг RevOps: глубокий enrichment, погружение в домен, закрытие data gaps и настройка AI workflows.
это занимает больше времени, но $10k/mo продавать приятнее, чем убеждать кого-то купить подписку за $49.
хотя с любого из вас я с радостью попробую начать и с $49. не думайте, что я зазнался.
в целом, мне кажется, это какое-то будущее современного PLS: self-service оффер + кастомный deployment того же агента и той же инфры.
примерно так уже работают большие ребята. даже лабы можно не брать. | 1 786 |
| 18 | деньги и кредит
самый «экономический» аргумент дэвидсона это гиперинфляция как прививка.
опыт обесценивания денег научил банки и домохозяйства бояться долга. кризис 2008 года Бразилия действительно встретила на «правильной» стороне кредитного цикла: credit/GDP был около 30%, тогда как США уже жили в зрелой долговой экономике.
но сегодня это преимущество частично растрачено. credit/GDP вырос примерно до 54%. household debt тоже вырос. проблема не только в размере долга, а в его цене: дорогой кредит делает даже умеренный долг тяжёлым.
одна линия автора в 2012 года держится особенно прочно: самые высокие реальные ставки в мире. в апреле 2026 - 14,5% при инфляции ~5–6%, то есть реальная ставка 8–11%, и Бразилия по-прежнему среди мировых рекордсменов
гиперинфляция оказалась прививкой не от долга навсегда, а от дешёвого долга. Бразилия не стала американской кредитной машиной. кредит расширился, но остался дорогим, концентрированным и сверхприбыльным для банков.
частные банки десятилетиями жили в одной из самых прибыльных банковских систем мира: высокая ключевая ставка, широкий спред, комиссии, концентрация рынка и жёсткая система взыскания.
зато появились новые сюжеты в духе книги. ЦБ Бразилии вернулся к скупке золота (+43 т в 2025) и тихо диверсифицируется из доллара; и главное инновация в деньгах это Pix.
Pix стал экспортом не сырья, а финансовой системы. мгновенные платежи ЦБ превратились в массовую инфраструктуру, которой пользуется почти всё взрослое население.
почему Бразилия стартовала медленно
здесь важно не уйти в слишком простой булл-кейс.
Бразилию тормозили институты, которые выросли из этих эндаументов: сахарная плантация, рабский труд, сесмарии, узкая элита, концентрация земли и слабая массовая школа.
США пошли другой траекторией: Homestead Act, широкое владение землёй, более инклюзивные институты. эндаументы задают развилку, но дальше всё решают институты.
поэтому тезис дэвидсона верен для физической колонки и слабее для институциональной.
физические гандикапы Бразилия научилась лечить инженерно. но институциональные гандикапы держатся десятилетиями: концентрация земли, неравенство, коррупция, сложность ведения бизнесаl, слабая школа, сложная налоговая система, дорогой капитал.
геополитика
одна из ставок книги, что бразилия, а не китай, как страна, которая в долгом цикле может претендовать на более важную роль в мировой финансовой системе. аргумент строится на контрасте после 2008 года: с одной стороны, закредитованные развитые экономики; с другой — ресурсные страны с более сильным физическим балансом.
до этого еще далеко, зато на уровне «корпоративной интеграции» сцепка с США уже не абстрактная: бразильские компании встроены в американскую авиацию, мясную промышленность, энергетику и целлюлозу. это не просто экспорт из Бразилии наружу, а бразильский капитал внутри американской экономики.
но торговая карта разворачивается шире. ЕС–Меркосур создаёт зону примерно на 700 млн человек, тогда как у сша нет сопоставимого соглашения ни с ЕС, ни с Меркосуром. параллельно растёт доля Китая в торговле бразилии, а вместе с ней и доля Глобального Юга: Бразилия всё больше торгует не только с прежним центром, но и с новыми индустриальными и сырьевыми рынками.
аллокация
в 2025–2026 бразильские активы уже начали переоцениваться: акции дали сильную долларовую доходность, реал укрепился, в B3 пошли крупные притоки. суверенные фонды тоже давно заходят: PIF, GIC, CDPQ, CPP, Mubadala.
за первые четыре месяца 2026 года иностранцы вложили в акции на B3 около R$56,5 млрд чистыми, без IPO и follow-ons. по более широкому подсчёту к 22 апреля приток доходил до R$64,4 млрд — больше, чем за весь 2025 год. сам Ibovespa в 2025 году дал около 51% в долларах, а реал укрепился к доллару примерно на 12–13%.
—-
структурная история про эндаументы (вода, агро, чистая энергия, минералы) это ровно то, где дэвидсон и современный булл-нарратив сходятся, и где данные 2026 года подтверждают фактуру.
короче, экспозиция на Бразилию это хороший хедж к физической стороне AI: энергии, воде, агро и металлам.
а книгу можно не читать. | 1 672 |
| 19 | джеймс дэвидсон после своего главного труда взял паузу и вернулся только в 2012 году с книгой Brazil is the New America.
налоговая одержимость автора за 15 лет никуда не делась, но к ней добавились параллели с Бразилией. и как человек, связанный с Бразилией, не мог пройти мимо. но мурыжил ее года полтора. читать ее сложно, потому что поток автора никто не останавливал и когда может унести куда-то не туда. например 20% отведены на какую-то конспирологию про климатические изменив и критику Обамы.
короче, кому интересно пойти дальше сарказма Цвейга про «страну будущего, которая всегда им и останется» в вашей макро-повестике предлагаю листать дальше, чтобы разобраться с миспрайсинге бразильского капитала.
главный тейк автора: США разбогатели на двух невоспроизводимых преимуществах: дешёвой энергии и дешёвом кредите. после 1971 года, когда совпали пик внутренней добычи нефти в США и отказ от золотого стандарта, капитализм производства начал медленно сменяться экономикой потребления в долг. рост стал держаться на расширении долга, а не на создании богатства.
но в этой версии появляется новый контраст: Бразилия как страна, которая напоминает сша XIX века. много земли, воды, энергии, сырья и ещё не до конца реализованный внутренний рынок. ну явно это не декларируется, но между строк читается, что на протяжении XXI века стартовая физическая база страны > качество институтов.
небольшое саммари: структура аргумента автора с поправкой на текущее состояние.
энергия
у Бразилии растущая добыча нефти, одна из самых чистых энергосетей среди крупных экономик, гидроэнергетика, ветер, солнце и биотопливо.
главная опора тезиса идет через гидроэнергия. Бразилия хранит огромные объёмы пресной воды, а изъятие намного ниже естественного восполнения. на контрасте другие житницы мира зависят от истощающихся горизонтов: Огаллала в США, северо-китайская равнина, индийский Пенджаб.
но здесь же слабое место и у дэвидсона, и у современного булл-нарратива. вода не вечна сама по себе. дождевые леса Амазонии питают дожди и водохранилища, а вырубка бьёт по самому эндаументу. засуха 2021 года, худшая за 91 год, уже показала, что гидроэнергетика не является абсолютной страховкой.
страховка приходит через диверсификацию: ветер и солнце уже дают значимую долю сети. именно это делает энергетический тезис устойчивее, чем у дэвидсона.
бразильский этанол из тростника даёт энергобаланс около 8:1 против 1,3–1,6:1 у кукурузного этанола в сша. структурно дешёвая высокоотдачная энергия. в стране дейсвуте мандат E30 (30% в бензине) + ~74% новых машин флекс-фьюэл. гарантированный внутренний сбыт, которого нет у американского биотоплива.
плюс солнце полупустынной Каатинги. земля, которую веками считали бросовой, внезапно стала энергетическим активом: кпд солнечных проектов там выше, чем в большей части европы.
еще С 1 января 2026 заработал европейский углеродный сбор: он штрафует «грязную» сталь на границе ЕС и делает бразильскую сталь на древесном угле и чистой энергии структурно дешевле для Европы
агро
земля, которую раньше считали структурно невыгодной, стала одной из главных житниц планеты. производство зерна выросло с 47 млн тонн в 1977 году до примерно 354 млн тонн при куда меньшем росте площадей.
Бразилия сегодня экспортёр №1 по сое, говядине, сахару, кофе, апельсиновому соку, курятине, а с 2024 года ещё и по хлопку. фронтир не исчерпан: большие районы страны на севере распаханы лишь частично. параллельно Бразилия открывает новые порты на севере
минералы
этой опоры в книге 2012 года почти нет. её добавило само время.
Бразилия всё больше выглядит как сырьевой хедж против китайской монополии на переработку. в стране добывается большая часть мирового ниобия (металла, без которого не работают реактивные двигатели, трубопроводы и часть батарей). по запасам редкозёмов Бразилия на втором месте в мире. также есть доступ к руде высокого качества и литию
если AI, электрификация, оборонка и новая промышленность требуют металлов, то Бразилия оказывается частью физической базы следующего цикла. | 1 275 |
| 20 | Многие из нас с вами озадачены поиском самых выгодных способов выплат специалистам в РФ, РБ и других странах. И часто встречают на вид недорогие платежные сервисы, но есть нюансы:
• в курсе конвертации
• в «технических» сборах
Кажется, что платите 3%, а по факту 4–7%, что неприятно на объемах.
В ReStaff для этого есть простой формат - консультации по экономике выплат:
• эксперты анализируют ваши задачи
• находят точки оптимизации
• честно говорят, могут ли сделать дешевле
Точно сможете найти лучший вариант именно для вашей конфигурации.
👉 Все просто, оставьте заявку — ребята разберут вашу экономику и покажут, как снизить затраты на выплаты исполнителям.
В ReStaff выгодная конвертация, быстрые платежи в РФ и РБ, и наоборот из СНГ в любые страны. Выплаты во все банки.
Реклама. ООО «Стафф Контракт». ИНН 7707489653. ERID: 2VtzqvQPp2C | 1 524 |
