.انجمن علمی مدیریت بازرگانی.

♻️خیلی ساده است اما واقعا باید مطالعه و تجربه کرده باشیم که سوال خوب بپرسیم.♻️

چرا این رو گذاشتم؟ چون دارم روی یک مکانیزم ارزیابی عملکرد کار می کنم که در حقیقت همین بهروری رو چک می کنه اما این مطلب نظرم رو جلب کرد. تو دل این مطلب علاوه بر مدیریت عملکرد، داره از رهبری عملکرد صحبت می کنه اون جایی که میگه بعد از صحبت با تیم فروش .... این جا داره میگه باید اول سوال خوب بپرسی، که بتونی خوب بشنوی و بعد بتونی کمک شون کنی که بهره‌وری شون بالا بره. که متأسفانه ما در حال چند شاخص رو معمولاً می‌ذارم و اون میشه خط کش عملکرد، گفتگو نمی کنیم. 😔

✳️ ⁣بهره‌وری خوب و بهره‌وری مخرب #بهره_وری ✍هنری مینتزبرگ 📚قصه های شب برای مدیران ✅ بهره‌وری ممکن است «خوب» و ممکن است «بد» باشد، اما بسیاری از مدیران نمی‌توانند میان این دو نوع بهره‌وری تمایز قائل شوند. ✅ اکثر مدیران فقط یک فرمول برای محاسبه بهره‌وری دارند: نسبت خروجی‌ها را به ورودی‌ها می‌سنجند و وقتی این نسبت بالا می‌رود، می‌گویند بهره‌وری رشد کرده است. ✅ فرض این دسته از مدیران این است که اگر نیروی کار آموزش بیشتری ببیند، یا ماشین‌های بهتری خریداری شود یا فرایندهای کاری بهبود یابند، بهره‌وری افزایش می‌یابد. 📌اما این موارد تمام داستان بهره‌وری را بیان نمی‌کنند زیرا این قبیل استراتژی‌ها در افق بلندمدت جوابگو نیستند و نمی‌توانند بهره‌وری را افزایش بدهند. ✅ به بیان دیگر، برخلاف تصور مدیران ارشد که فکر می‌کنند می‌توانند با آموزش بیشتر، ماشین‌آلات بهتر و فرایندهای کارآمدتر، بهره‌وری را افزایش بدهند، اما دنیای واقعی، یعنی اتفاقاتی که در بین کارمندان و مدیران می‌افتد، کاملا متفاوت است و با این کارها نمی‌توان بهره‌وری را برای همیشه افزایش داد. ✅ برای مثال، فرض کنید مدیر یک شرکت بزرگ هستید و می‌خواهید بهره‌وری آن را افزایش بدهید. برای این منظور، این قبیل کارها را انجام می‌دهید: تمام کارمندان‌تان را به مدت 30 ساعت آموزش می‌دهید؛ تمام خطوط تولیدی‌تان را عوض می‌کنید و فرایندهای انبارداری‌تان را کاملاً دگرگون می‌کنید. ✅ با این اوصاف، اگر از هر اقتصاددانی بپرسید به شما می‌گوید بهره‌وری‌تان افزایش یافته اما معمولاً در واقعیت این اتفاق رخ نمی‌دهد زیرا به احتمال زیاد مطالبی را به کارمندان‌تان آموزش داده‌اید که ربطی به کار واقعی‌شان ندارد؛ ماشین‌آلاتی را خریداری کرده‌اید که کارگران‌تان شیوه کار با آنها را بلد نیستند و فرایندهای انبارداری‌تان را آن قدر سخت کرده‌اید که مدام بین مدیر انبار و مدیر تولید دعوا می‌شود. ✅ به نظر من اگر می‌خواهید بهره‌وری‌تان را واقعاً افزایش بدهید باید ابتدا واقعیت‌های جاری در شرکت، بازار، صنعت و مشتریان‌تان را خوب بشناسید و بر اساس آنها تصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید بهره‌وری‌تان را افزایش بدهید. ✅ مثلاً ممکن است بعد از صحبت با تیم فروش‌تان متوجه شوید آنها به جای آموزش بیشتر، به حمایت بیشتر نیاز دارند. یا بعد از گفتگو با مشتریان‌تان متوجه شوید که به جای خط تولید جدید، باید امکان شخصی‌سازی محصولات‌تان را برای آنها فراهم کنید. .✅ در این شرایط، بدیهی است که اگر روی این قبیل موارد تمرکز کنید، بهره‌وری‌تان به صورت واقعی افزایش می‌یابد نه صرفاً روی کاغذ.

دوهفته پیش کلاس HRA ( حسابداری منابع انسانی) بودم، حقیقتا موضوع دشواری بود و فکر می‌کنم حداقل دو سال باید روش کار کنم. در خلال جلسه با استاد رفیق شدیم و وارد کامیونیتی شون شدم. تقریباً تمام بزرگان منابع انسانی در گروه ما هستند. از این رو بعضی موارد رو که حس کنم جامع پذیری بیشتری داره برای شما هم دوست دارم به اشتراک بذارم و البته اگر لازم شد یه جلسه آنلاین بذاریم تحلیلش هم کنم. چرا اگر به نظر ساده است و قابل فهم، اما به غایت آسان نیست.

پیام تسلیت رئیس دانشگاه محقق اردبیلی در پی درگذشت یکی از دانشجویان دانشگاه ◾️◾️ انا لله و انا الیه راجعون ⚫️ درگذشت ناگهانی سرکار خانم وحیده ابراهیمی خراجو دانشجوی مقطع دکتری رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه موجب تاسف و اندوه جامعه دانشگاهی محقق اردبیلی شد. ⚫️ اینجانب به نمایندگی از دانشگاهیان دانشگاه محقق اردبیلی درگذشت این دانشجوی ارجمند را خدمت جامعه دانشگاهی و خانواده گرامی ایشان تسلیت عرض نموده، از درگاه خداوند منان برای آن مرحومه غفران و رحمت الهی و برای خانواده محترم ایشان، همکلاسی‌های عزیز  آن مرحومه و همکاران گرامی دانشکده علوم اجتماعی صبر و شکیبایی آرزومندم. اسماعیل چمنی رئیس دانشگاه محقق اردبیلی ۱۵ دی ۱۴۰۲   ♻️ با ما همراه باشید             بله:         https://ble.ir/umaacir         ایتا:         https://eitaa.com/umaacir        آپارات:       https://www.aparat.com/pr_uma       تلگرام:        https://t.me/umaacir       اینستاگرام:       https://instagram.com/umaacir

متاسفانه باخبر شدیم که خانم وحیده ابراهیمی خداجو، دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی دانشگاه محقق اردبیلی به رحمت خدا رفتند. ایشان از نظر علمی و اخلاقی جزو بهترین دانشجویان گروه و دانشکده بودند. این فاجعه را خدمت خانواده ایشان و جامعه دانشگاه محقق اردبیلی تسلیت عرض نموده و برای آن مرحومه طلب مغفرت داریم.

✳️ نکات مهم‌ برای مدیران تازه کار #مدیریت #سرپرستی ✅ یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود: 1⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد. 2⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد. 3⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد. موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد. 4⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم. آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روز‌های بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند. منبع: آکادمی مدیریت

در این دوره از جشنواره حرکت نشریه بازتاب و کمیک خطی نو از سوی انجمن علمی مدیریت بازرگانی شایسته تقدیر شد. به خالقان این اثر و گروه مدیریت بازرگانی تبریک عرض می کنیم انشاالله در سایر مراحل زندگی نیز موفق باشند.

👈افتخارآفرینی دانشگاه محقق اردبیلی در شانزدهمین جشنواره بین المللی حرکت 🔴کسب 7 مقام برگزیده و شایسته تقدیر 📣همچنین کسب مقام دانشگاه برتر در بین دانشگاه های کشور 💢معاونت فرهنگی و اجتماعی دانشگاه👇 ➡️www.uma.ac.ir/culture ➡️@uma_farhangi ➡️http://instagram.com/uma.farhangi ➡️https://eitaa.com/farhangiuma