Blabla learning 📚

Типичная ловушка: не хватает знаний → нужно дополнительное обучение → но никак не можешь пойти на курсы, потому что с головой в работе. Что делать? У нас есть ответ. Мы вместе с Марией Седачёвой, руководителем проектов и консультантом по автоматизации HR-процессов, разобрались: 😓 что мешает взрослым учиться; 👀 как выбирать курсы осознанно; ⏳ и где найти на это время и силы. Читайте, как начать учиться и не бросать на полпути: vc.ru/education/934556

🔥 Гайд: как стать менеджером проектов На связи основатель PMCLUB Дмитрий Ильенков. В нашу онлайн-школу часто приходят ребята с нулевым опытом, которые порой не знают специфики проектного управления. Специально для джунов я собрал в одной статье всё основное о профессии: — Сколько зарабатывают специалисты на рынке. — Какие обязанности у менеджера проектов в компании. — Какими навыками он должен обладать. — Что стоит почитать и посмотреть для начала. — И как получить первый опыт. Буду рад, если вы поделитесь ссылкой с другом, который давно думал перейти в ПМ, но всё не решался. Может, статья поможет ему сделать первый шаг: https://rb.ru/opinion/menedzher-proektov-s-chego-nachat/

Чуток полезности. Если вы только зашли, ну или смотрите в сторону проектного менеджмента, то будет полезно. Если же вы бывалый проджект, то скорее прочекать, а все ли ок и может быть что-то полезное для себя найдете

Мысли вслух В последнее время я пишу ну, очень мало, а поделиться точно есть чем. Ниже мыслишки мои и не только. 🔘Насмотренность - это про свободу выбора 🔘Не всегда нужна глубина знаний. Иногда достаточно широкого кругозора 🔘Мы не знаем на кого нужно учиться в будущем, потому что сейчас работаем по профессиям, которые еще не до конца придуманы. Потому нужно это уже сейчас 🔘 Для нас приоритет софт скиллы, потому что они или есть или очень долго надо прокачивать, а нужно уже сейчас. Хотя и харды нужны. Всё надо, но где взять таких людей 🔘Все чаще и чаще встречается «нужно уже сейчас» 🔘 Протаскиваем неоптимальное поведение в жизнь 🔘 Право на ошибку важная часть 🔘 Не хотят принимать стратегическое решение, поэтому пробуют Agile и думают, что это поможет 🔘 Чтобы перепродумать отрасль не надо ее знать 🔘 Некоторые люди сами по себе просто не могут быть эффективными 🔘Если зарегламентировать всё и вся, то не будет никакого принципа свободы 🔘Руководя продуктом ты не можешь быть ответственным только за изменения. Операционка, привет! 🔘За визуализацией процесса можно найти системное решение 🔘Компенсация несовершенства процесса своим личным временем

Про обучение взрослых Находясь по обе стороны баррикад и являясь и преподавателем и студентом (про это расскажу как-нибудь позже, ну очень занятный опыт) в голове сформировалось несколько мыслей по поводу того, какие особенности есть в обучении взрослых. ☑️Можно бесконечно упороться в методологию и сделать богическое обучение, но это не отменит факта, что найдется кто-то недовольный. Всегда. Без исключений. ☑️Каждый раз когда хочется поучиться надо спросить себя а наху… спросить себя зачем? Вот зачем мне это? Чтобы что? Я иду за знаниями? Я иду утвердиться в освоей охренительности? Я иду структурировать свои знания? ☑️Если я все-таки решил пойти учиться, то я принимаю и понимаю, что нужно открыться новому, что мнение лектора может не совпадать с моим. Это нормально. Это тоже опыт. Это развивает насмотренность (вы уже обратили внимание, как я люблю это слово😅) ☑️Если я студент, то важно понимать, что есть несколько стадий: 🔘Воу,воу, я сейчас стану суперэскпертом. Судорожно скупаю красивые блокнотики для записи. И ручки. Много. Цветных. 🔘Эй, я вот слушаю и что-то не становлюсь экспертом. Молчу уж про супер, но экспертом-то когда я стану. 🔘Мне нужен результат вотпрямщас 🔘Эмс, домашку делать? Вы серьезно? Я взрослый человек, какая домашка? Мне нужны факты и я пошел 🔘Ой, а это еще надо применять в работе? Те не просто послушать, а пойти и делать? В смысле мне это надо делать, а не оно само наладится? Всё это когнитивные искажения нашего мозга. Мы нарисовали себе картинку и когда она не бьется с реальностью, то как минимум мы испытываем разочарование. Нужно принять, что обучение-это в первую очередь и про усилия, а не столько “study vibe”. Продолжение следует… 😎

Разбираю роль проджекта в продуктовой компании (как "интегратора" c Agile-майндестом) Чем занимаются проджекты, как работают по опыту и в примерах от SAFe и Google? Отчего некоторые избегают слова "менеджер", но сама менеджерская работ от этого никуда не делась? Как работает триада "Project Manager, Product Manager, Tech. Lead"? Какой набор навыков нужен проджекту? Что нужно делать самому а что доверить тимлиду и что вообще это за связка? Вторая статья цикла про менеджмент в продуктовых компаниях: https://iselihovkin.com/blog/tpost/vrs8zmgrz1-prodzhekt-menedzher-v-produktovoi-kompan

Очеееень интересное мнение. Заставляет мозги чуточку поскрипеть, тк сразу же начинаешь соотносить свой опыт и ту картинку, которую видишь в компании. Подробнее по ссылке в посте ниже👇🏼

Всем привет! Сегодня этому каналу 4 года! 🎉 Всё началось с простого желания выгрузить мыслишки для всех своих и как-то случайно превратилось в канал на 700+ человек. Возможно для кого-то это невесть какое достижение, а для меня это очень и очень приятненько 😎 Спасибо, что вы со мной! Всех обняла ❤️

Приглашаем вас на наш очный бизнес-завтрак 🟣 Лучшие практики на завтрак — уютная оффлайн встреча про кейсы КРОК в мире HR. Мы собрали самые интересные и актуальные для HR-сообщества темы, с радостью поделимся нашим опытом, пообщаемся, вдохновим друг друга за чашкой кофе. Меню нашего завтрака: 🔸Q&A сессия с HRD КРОК, Полиной Хабаровой 🔸Как геймификация помогает бизнесу расти. Кейс КРОК. 🔸Развитие well-being сотрудников: CROC SPORT 🔸Все о форматах корпоративного обучения Спикеры — наши эксперты КРОК, которые не один год удивляют рынок 🕔 19 октября | 10.30 - 14.30 💼Оффлайн (количество мест ограничено, но есть онлайн формат участия) Участие бесплатное💜

У меня не так много компаний за чьим опытом в сфере HR интересно наблюдать. Крок одна из таких компаний и здорово, что ребята делятся своими опытом, а уж в очном формате, так особенно.

Про корп обучение и новые инструменты Я адепт того, что корп обучение-это классно, если грамотно все организовать. А еще, что нужно экспериментировать и пробовать новые инструменты, которые будут приносить максимальную пользу. Поэтому когда ребята из корпоративного мессенджера Compass попросили прокомментировать что и как в корп обучении, то сразу же вписалась в эту историю. Подробнее можно почитать тут 👇🏼 https://vc.ru/life/868126-karmannaya-akademiya-kak-prokachat-obuchenie-v-kompanii-s-pomoshchyu-korporativnogo-messendzhera

18.09.23 Три орешка для Золушки У меня есть один из принципов управления: когда ко мне инициативно приходит подчиненный, я его прошу заранее подумать и сообщить мне, какого типа «орешек» ему от меня нужен: 1. Менеджерское решение/указание 2. Совет/обратная связь по содержанию 3. Психологическая поддержка В компании про это знают. Это было написано в книге нового сотрудника в разделе «как эксплуатировать начальство». Иногда меня про это троллят, но я не обижаюсь Почему я прошу про это подумать и сказать явно? Потому, что я хочу хорошо делать свою менеджерскую работу и экономить время, а не тратить его на угадывание желаний собеседника (в таком угадывании я не очень хорош). Принимать решения, давать обратную связь, оказывать поддержку - это моя менеджерская обязанность. А не опция хочу-сделаю, не хочу-не буду Еще потому, что решение нужно будет выполнять, а совету или обратной связи человек вправе не-следовать (ведь он отвечает за свой вопрос, а не я). Поддержка и вовсе решений не предполагает Уровень подготовки к встрече тоже нужен соответствующий. Решение требующее бюджета нуждается в расчетах и обоснованиях. А совет или поддержка - нет Решения я стараюсь давать только когда оно за рамками полномочий самого вопрошающего. «Решай сам» - нормальный подход в таком случае: меняем запрос с решения на совет/обратную связь Всякий раз удивляюсь, насколько этот простой подход помогает экономить время, давать людям нужное и не давать лишнее. Разумеется, когда роли не руководитель-подчиненный а коллега-коллега, или когда ситуативно руководят мной, бывают и другие «орешки» #управление Павел Безручко

Одна из лучших полезностей за последнее время с тз управления командой.

Самоуправление это не коллективная ответственность Когда-то я рассказывала о методе «закрыть сделку», который подсмотрела у б2б-продавцов. Суть его заключается в следующем: вы обсуждаете с командой какие-то варианты решений, но в конце так и не приходите к никакому, встреча заканчивается и вы уходите. И чтобы в следующий раз не выходить на новый круг обсуждения — нужно подтолкнуть команду к принятию решения.  Но в этом посте я не рассказываю о случае, когда вы вроде подталкиваете команду к принятию решения, а решение так и не принимается. По кругу обсуждаете разные варианты и вроде как уже понятное решение, но никто его не озвучивает. А вы, как руководитель, хотите самостоятельную команду и не хотите за нее принимать решение.  Особенно часто такие кейсы встречаются, когда команда еще не сработалась или когда непонятны роли и зоны ответственности. Вроде как принимают решения все, но на самом деле, каждый ждет что кто-то другой примет решение. И вот каждый так думает и решение не принимается. Ответственность размывается. Вообщем, захотели поиграть в самоуправление, но в итоге взяли только вкусную часть из него: типа будем все вместе советоваться и принимать решения.  Но самоуправление — это не коллективная ответственность, как многие считают. Если вы так считаете, я советую почитать книгу «Человек решающий». Там на наглядном примере показывается, что советуются все, но решение в итоге принимает то, кто готов брать на себя ответственность за все последствия. Т.е избранный человек, выслушивает всех, а потом принимает решение.  По прежнему работает самоуправления, т.к у команды может и не быть главного. Но у каждого решения есть главный. Он его принимает и несет ответственность, а остальные ему доверяют.  Вообщем, если видите что начинается подобная жвачка — подсветите этот момент, иначе будете множить коммуникацию. А если никто не готов взять на себя ответственность и принять решение, значит вы зря тратили время на обсуждение задачи. Она не нужна. И это тоже важно осознать и подсветить. Коллеги вам спасибо еще за это скажут.  #коммуникации, #команда, #книги

«Ой, не вам» — очередной пример странного маркетинга от языковой школы. Буллинг нынче в тренде.

Знаете, прям бомбита включилась. Вспомнились школьные годы и вечное недовольство учителя английского, а на выходе никакого знания языка. Лично я, точно бы не хотела получить такое сообщение и точно бы задумалась, а стоит ли продолжать обучение в этой школе.

ProductCamp 2023 Что такое ProductCamp Summer 2023? Ну, начнем с того, что это одно из немногих мероприятий, куда приходят не только потреблять контент, не формально выступать и хитро нетворкать (жуть как такое не люблю) — а открыто и дружески обсуждать нишевые факапы и успехи, учиться друг у друга и улучшать свои навыки. Ну, и конечно же, отдохнуть в крутой компании🎉 Итого: 🔹 2 дня в кругу middle, senior и c-level специалистов из Ozon, ВТБ, Мегафон, Самокат, VK, Lamoda, МТС, Газпром, Авито и многих других; 🔹 Неформальная ламповая атмосфера; 🔹 Более 50 докладов, воркшопов и интерактивов на тему продуктового-менеджмента; 🔹 Яркие и незабываемые pre и afterparty (не всё же про работу, надо и отдохнуть) ⏱️ Когда: 19-20 августа 📍 Где: офлайн в Подмосковье и онлайн на ProductLand. Регистрация открыта по ссылке: https://clck.ru/356ZXu Всем зарегистрировавшимся будут высланы записи и материалы кэмпа🔥

ProductCamp 2023 Что такое ProductCamp Summer 2023? Ну, начнем с того, что это одно из немногих мероприятий, куда приходят не только потреблять контент, не формально выступать и хитро нетворкать (жуть как такое не люблю) — а открыто и дружески обсуждать нишевые факапы и успехи, учиться друг у друга и улучшать свои навыки. Ну, и конечно же, отдохнуть в крутой компании🎉 Итого: 🔹 2 дня в кругу middle, senior и c-level специалистов из Ozon, ВТБ, Мегафон, Самокат, VK, Lamoda, МТС, Газпром, Авито и многих других; 🔹 Неформальная ламповая атмосфера; 🔹 Более 50 докладов, воркшопов и интерактивов на тему продуктового-менеджмента; 🔹 Яркие и незабываемые pre и afterparty (не всё же про работу, надо и отдохнуть) ⏱️ Когда: 19-20 августа 📍 Где: офлайн в Подмосковье и онлайн на ProductLand. Регистрация открыта по ссылке: https://clck.ru/356ZXu Всем зарегистрировавшимся будут высланы записи и материалы кэмпа🔥