Chulakov Notes

Como, Italy July, 2025

Топовые вакансии в Chulakov с потенциалом партнерства через опцион 🔑 Chief Technology Officer Управленец с впечатляющим техническим опытом, который поможет нам укрепить позиции крупного интегратора. Повысит уровень технической компетенции компании и продаж разработки. Chief Commercial Officer Коммерческий директор, который систематизирует продажи и ускорит темпы роста. 10+ лет продаж услуг с высоким чеком. Пишите мне @chulakov в личку, я отправлю вам документ про группу и возможности стать партнером через опцион.

Нейросети — зло и благо для творческих специалистов? Есть популярное мнение, что нейросети не убьют разработчиков, дизайнеров и далее по списку, а сделают их эффективнее. И эта мысль широко обсуждается в проф. сообществе. На самом деле повышение эффективности всех этих процессов — это очевидный вывод, с чем никто не спорит. Но этот тезис не отвечает на вопрос, что произойдет со специалистами на самом деле. А произойдет ровно следующее на мой взгляд. Работать придется больше и усерднее, чтобы отличаться от большинства. Возьмем дизайнера. Все дизайнеры скоро будут делать дизайн, который раньше могли делать только специалисты middle уровня. Абсолютно все. И стоимость труда упадет, услуга коммодитизируется (от слова commodities — стандартизированные и взаимозаменяемые товары, сырье). Но дороже будет стоить дизайн значительно выше уровня, создание которого потребует гораздо больших компетенций и усилий. Мой вывод заключается в следующем. Чтобы оставаться на месте, придется бежать, как в Алисе в стране чудес. А чтобы прогрессировать в творческих профессиях, придется прикладывать сверхусилия. Легче с развитием AI не станет. А вот создание цифровых продуктов станет сильно проще. Соло фаундеры — это будущее.

☺️🔥❤️ Запустили новый сайт Очень by Chulakov ❤️‍🔥 И сделали это по-настоящему Очень. Минимализм, характер, идеальная подача кейсов — и немного магии. Очень by Chulakov — это дизайн-поддержка № 1 в России по всем рейтингам. Chulakov — безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025 Принял непосредственное участие в редизайне: от концепции до арт-дирекшна. А еще придумал, как оживить буквы. Почему Очень? — Очень просто и минималистично Ничего лишнего. Только нужное. Все детали на своих местах. — Очень модно Концепция привычных Notifications: слева — живая лента с кейсами, которые всегда на виду. — Очень удобно Идеальный сайт-портфолио: быстро находим и показываем проекты. — Очень плавно Безупречная анимация, которая реагирует на действия пользователя. — Очень эмоционально Персонажи из букв О Ч Е Н Ь теперь живут на сайте и точно подыгрывают вашему настроению. — Очень мобильно Каждая деталь адаптирована под несколько форматов. Очень by Chulakov — это дизайн-поддержка. 👉 Оцените новый сайт Очень by Chulakov.

🏆 Chulakov — № 1 в дизайне по всем рейтингам Безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025. Оказались на вершине в том числе благодаря нашим принципам дизайна: идеям, чистоте и минимализму, ультрамодному дизайну. Погружаемся в продукт, который создаем, уделяем внимание нестандартным подходам и следим, чтобы каждый элемент был на своем месте. Гордимся командой, партнерами и совместными проектами. Принимаем поздравления за «золотой дубль» и продолжаем делать ультрамодный дизайн. По традиции дальше — больше! Chulakov — Дизайн. Технологии. Репутация.

Вакансии мечты в направлении продаж и развития бизнеса 1. Коммерческий директор в Chulakov Пара фактов про компанию: 16 лет роста бизнеса, 150+ российских и международных наград, 250+ инженеров и дизайнеров в штате, сильная репутация на рынке. Ростов, Москва. 2. Аккаунт-директор в Очень by Chulakov Очень — это дизайн-поддержка с 16-ти летним опытом, отлаженным контролем качества, четкими процессами и активным применением AI. Скоро запустим новый сайт, который станет эталоном в сайтах-портфолио. Ростов, Москва. 3. Аккаунт-директор в Аутстаффинг-юнит Развивать текущих клиентов и продавать новым. Что-то вроде BDM, но не только новые клиенты, а текущие тоже. Ростов, Москва. 4. Руководитель на развитие международного бизнеса Дела идут, но надо усилить и диверсифицировать продажи. Мне очень нравится опыт белорусов в этом вопросе. Нет ограничений по национальности, само собой, но тем не менее. Удаленка. Если вы ключевой человек в продажах на текущем месте, но хотите либо значительно больший масштаб, больше денег, либо больше свободы в принятии решений, пишите. Нам нужны люди с предпринимательским подходом на этих позициях и, как бы банально не звучало, с горящими глазами, люди, излучающие энергию. Пишите мне в телегу напрямую: @chulakov в следующем формате: 1. Пара слов о себе 2. Резюме в pdf-файле 3. Про результаты продаж под вашим руководством за последний год коротко в цифрах 4. Почему на текущем рынке, где 22 топ-менеджера на место, мы должны выбрать именно вас?

Обратная связь будущим сотрудникам Раз уж это канал с моими заметками, то воспользуюсь им по назначению. Запишу заметку для себя. Считаю 1-to-1 довольно вредной тратой ценного времени руководителя. 1-to-1 — это отличный инструмент для сотрудника, но не для бизнеса. Сотрудник получает ответы на свои вопросы, психологическую поддержку, может поныть и прочее. Но бизнес не получает ничего, кроме прямой или косвенной попытки удержания сотрудника. Психологическая сессия для сотрудника, а не польза для бизнеса. Еще хуже дело обстоит с персональной обратной связью, особенно, если это корректирующая обратная связь. Какого черта надо лишать других сотрудников этих важных знаний? Но собрать всех и рассказать негативный кейс, про ошибку одного из сотрудников, объяснить всем, как надо было действовать — тоже недостаточно. Отличный руководитель дает корректирующую обратную связь не одному сотруднику и не всем своим текущим сотрудникам. Он дает обратную связь всем текущим и всем будущим сотрудникам одновременно. И в этом заключается моя основная идея. — Как? — спросите вы. Отличный руководитель не просто корректирует работу команды в случае ошибки, он в первую очередь описывает и систематизирует эту проблему. Создает необходимые материалы и систему обучения, как для текущих, так и новых сотрудников в виде постоянного усовершенствования онбординга. Лучшие руководители дают обратную связь своим будущим сотрудникам наряду с текущими. @chulakov_notes

Work hard vs Work smart Самая бессмысленная фраза — work smarter, not harder. Наш аналог — работать надо головой (то есть умно), а не усердно / тяжело. Когда люди говорят про умный подход к работе, они как бы подразумевают, что этот подход заранее известен. Но правда в том, что целеустремленные люди работают усердно, не потому что они упрямые бараны, а потому что стремятся быстрее найти тот самый умный способ решения задачи, который пока им не известен. И скорость нахождение умного решения зависит от того, сколько усилий мы прикладываем, насколько тяжело работаем. Умное красивое решение находится в результате опыта, полученного благодаря тяжелой работе. Поэтому правильно говорить: work hard, get smart. То есть, работай тяжело — становись умнее.

Стратегия или операционка? Определение вектора развития бизнеса, ниши, позиционирования, поиск product market fit — все это примеры стратегических решений. Работа с текущими проблемами бизнеса — это тактические и операционные решения. В зависимости от стадии развития бизнеса, верхнеуровневое руководство компании должно отдавать приоритет стратегии или операционке. Приведу два противоположных примера. — Apple — это как корабль с пробоиной в днище, который набирает воду, и моя задача — направить его в правильном направлении, — сказал Гил Амелио, генеральный директор Apple (1996–1997), описывая ужасное состояние компании, в момент, когда он зашел на свой пост. Этой фразой Гил подчеркивал приоритетность стратегии над операционкой для СЕО компании. С другой стороны Илон Маск лично каждую неделю решает главные проблемы каждого своего бизнеса, являясь главным problem solver’ом в своих компаниях. Это глубочайшее вовлечение нужно для обеспечения скорости развития. Какой подход выбрать — решать вам, но если корабль идет на рифы, то нет смысла пытаться латать дыры. Тут я полностью согласен с Гилом.

Намерение и старание важнее результата В реальной жизни и бизнесе не все зависит от вас. Руководителю важно научиться отличать людей с искренними намерениями, которые способны приложить максимум своих усилий, чтобы добиться результата. Если человек старался и, действительно, сделал все от него зависящее — то это важнее желаемого результата в моменте времени. Именно такой подход на длинной дистанции приведет к максимальной пользе для бизнеса. @chulakov_notes

Восприятие времени Вам нужно добраться из одной точки на карте в другую. Восприятие времени с точки зрения инженера и простого человека отличается. Инженер мыслит часами, минутами и секундами. Люди же воспринимают время в пути или в очереди с точки зрения нервов, боли, разочарования или, наоборот, удовольствия. В горах Швейцарии курсирует медленный панорамный поезд Glacier Express из Церматта в Санкт-Мориц. Дорога занимает 8 часов, поезд реально медленный. Но никто не жалуется, как вы догадываетесь, билеты все раскуплены, обычно. Прикрепил подтверждение тому, что страдать от медленного поезда не пришлось в январе 2019 года. Самый быстрый поезд из Москвы в Ростов идет около 16 часов. Сделать его быстрее или заменить дорожное полотно для этого — очень дорого. Мы получим чуть более быстрый поезд. Гораздо эффективнее для людей и на порядок дешевле сработал бы хороший Wi-Fi по всему маршруту. Время измеряется в единицах дискомфорта и боли, удовольствия и радости, а не только в минутах и секундах.

Chulakov 2024. Итоги в цифрах и смыслах Все смыслы — результат моей работы за год. Все цифры — результат работы лучшей в мире команды ❤️ 1 Chulakov® — IT-консалтинг с глубокой экспертизой в CX и фокусом на fintech и ecom Миссия компании — Disrupt. Разрывать существующие шаблоны финансовой и ecom сфер, создавать новые паттерны взаимодействия, учитывающие эмоции людей. Ключевая экспертиза — CX, Design for Humans™. Роль Chulakov в партнерстве — отвечать за стратегию развития цифровых сервисов, опираясь на данные и собственную экспертизу, направлять продуктовую команду клиента в решении CX-задач. Результатом работы Chulakov могут быть как улучшенные бизнес-показатели, так и смена бизнес-модели цифрового продукта клиента 2 Финансовые результаты Выручка, 2024 / 2023 +50%. Прибыль ~ аналогично 3 Новая культура компании Спортивная команда, а не семья 4 Обновленные ценности Ответственность Прозрачность Скорость 5 Новые дизайн-принципы 1) Идеи Уже более 10 лет (с 2014 года) Chulakov популяризирует эмоциональный дизайн, предлагая инновационные механики взаимодействия. Отличаемся человеко-центричным подходом и большим количеством идей в интерфейсах. 2) Чистота и минимализм Упрощать сложно. Все сложное — железкам, человеку — эмоции и простота принятия решений. 3) Ультра-модный дизайн Не боимся показаться странными. Специалисты Chulakov смело выходят за общепринятые нормы в дизайне 6 Новый фокус разработки Разработка теперь сфокусирована на двух сферах: fintech и ecom. Запуск продуктов в этих сферах 7 Топ-менеджмент Новый СЕО + новый директор по внешним коммуникациям. Оба топ-менеджера выросли внутри компании 8 Офлайн-мероприятия География Лондон, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Цифры — провели 16 классных офлайн-встреч; — собрали более 3000 гостей; — организовали секцию «Управление в дизайне» на Дизайн-выходных; — пригласили выступить 63 топовых спикеров Компании Благодарим команды брендов и ждем вас снова: — билайн; — Газпром нефть; — Газпромбанк.Тех; — Самолет; — AB Digital; — eсom.teсh 9 Автоматизированная система обучения 10 Международный бизнес Провели митап в Лондоне, уже 2 большие команды делают мировую революцию в дизайне брокерских приложений. Осознали, что наша UX-экспертиза в финтехе — одна из сильнейших в мире. В России конкурентов нет. План по выручке — на третий год мирового бизнеса повторить успех, к которому мы шли в России 15 лет. По прибыли план значительно больше 11 Chulakov Research Запустили собственный аналитический центр. Команда исследователей выпустила 6 инициативных отчетов об изменениях банков, провела 10 исследований в сфере fintech и e-com и запустила телеграм-канал Chulakov Research. Финансовые результаты — выполнили план 2024 12 Аутстаффинг Команда аутстаффинга выполнила план на 105% и запустила проекты с 11 новыми компаниями 13 Команда Взяли в команду 163 новых сотрудника 14 Тендеры Выиграли 33 тендера 15 Школа Выпустили 125 студентов Chulakov School. 102 человека после обучения получили офферы в том числе и в крупные компании: Сбер, МТС, Яндекс, LADA Цифра и другие Получили огромное удовольствие и драйв в 2024. 2025 обещает быть еще круче! 🚀

Brand New Jaguar Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар. Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍 Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это. Jaguar — красавцы! 🔥

Про сожаления и переработки Имея все то, что у меня есть, есть одна вещь, в которой я уверен на 100% — я ни разу в жизни не сожалел о том, что 10 лет в начале карьеры работал по 10-16 часов в сутки, иногда по 7 дней в неделю. Это упорство и тяжелый труд были лучшими решениями в моей жизни.

Это только начало по международному бизнесу 🚀 И это один клиент по модели dedicated team, с которым мы совершим революцию в дизайне. Возможно, не сможем показать проект никому, что вызывает у меня физическую боль. Но, может, и договоримся потом. Кроме того, видим большие перспективы расширения объемов ежемесячного сотрудничества.

Это только начало по международному бизнесу 🚀 И это один клиент по модели dedicated team, с которым мы совершим революцию в дизайне. Возможно, не сможем показать проект никому, что вызывает у меня физическую боль. Но, может, и договоримся потом. Кроме того, видим большие перспективы расширения объемов ежемесячного сотрудничества.

Понятие нормы в корпоративной культуре Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время. Это норма или нет? На этот вопрос нет ответа, на самом деле. Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движение по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа): Интерн ____ Собственник После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента. И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника. Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции. @chulakov_notes

Вакансия скучного PM Lead’а Нам нужен очень скучный руководитель команды менеджеров проектов. Ничего сверхестественного не хотим, никаких сюрпризов. Только умение отвечать за 1) рентабельность проектов, 2) сроки и 3) качество. Рутинно и прогнозируемо. Именно в такой последовательности. Почему качество не на первом месте, спросите вы? Потому что этим у нас есть кому заниматься помимо менеджеров. Хочу найти такого лида менеджеров, чтобы я засыпал от скуки на планерках от того, насколько все прогнозируемо и без сюрпризов происходит в проектах. Что мы даем хорошему менеджеру? — рекомендую прежде всего ознакомиться с нашей культурой спортивной команды, ценностями и общими требованиями. Каждое слово на странице имеет значение для нас. Мы не просто так предоставляем много информации о себе и принципах, мы хотим идеальный мэтч 🫶 — работу в надежной компании, которая развивается и растет уже 16 лет; — Студия — единственная компания в стране с собственной философией в дизайне; — уникальную систему онбординга и внутреннего обучения, которая подтверждена результатами наших сотрудников и мировыми исследованиями процесса обучения; — по желанию выступления как на наших мероприятиях по всей России и в Лондоне, так и на внешних конференциях; — высокие требования и сложные проекты в области финансов и не только; — все по ТК. PM Lead, пиши Насте в телегу: @NastyaVerbitskaya пару слов о себе, коротко про опыт управления проектами и про то, как ты обеспечивал (обеспечивала) хорошие финансовые результаты по проектам.