Fless

А давайте сыграем в игру “бинго-интервью”. Ставьте реакции, если встречали такое Глаза - 🌚 Деньги - 💰 Одежда - 😎 Лексика - 🙊 Без камеры - 🙈 Родители - 🦄 Расскажите самые упоротые случаи с собесов. ✈️@flesspro

Артур Консалтинг растёт и набирает консультантов. Особый интерес к ребятам с 3+ годами опыта в стратегии/операционке и сопутствующим багажом консультанта (английский, навыки структурирования, анализа, презентаций). Но если вы смелые, ловкие и умелые, то можно попробовать и с меньшим опытом. Подробно говорили про Артур Консалтинг в интервью с Александром Ованесовым, управляющим партнёром. Кто не помнит, это было тут: https://youtu.be/pp8Dx-iVBTw Артур Консалтинг делает проекты в транспорте и логистике, металлургии, энергетике, машиностроении, нефтехимии и телекоме. Пожалуй, главная фишка - они берегут культуру Arthur D Little и нервы друг друга, потому работать комфортно. Казалось бы, что тут такого. Но в профессии, где люди повально выгорают и портят здоровье, такая культура очень ценна. Посмотрите интервью с Александром, станет понятно, о чём я. А откликайтесь на почту Елизавете: [email protected] Реклама. Erid: LjN8K6NDP. ООО "Артур Консалтинг", ИНН 7725451772

Структурирование и аналитика - круто, но не всегда. Полгода назад встречался в Белграде с другом, который за год объехал 12 стран. Он прожил в Сербии несколько месяцев. Что-то не задалось с документами, и он был готов двинуться раньше. Наш разговор был примерно такой: Я: Какие у тебя планы? Он: Путешествовать. Через 2 недели полечу в Турцию, а дальше видно будет. Я: Почему тебе заранее не спланировать маршрут, не продумать логистику, отели и т.п.? Он: Так я слишком много буду думать и никуда не доеду. С тех пор он доехал ещё в 3 страны, пока я 6 месяцев планировал поездку на Ликийскую тропу (и в итоге сходил в двухдневный поход под Белградом). Другой друг перескочил сначала с госслужбы в директора в ритейле, а потом - в инди разработчка игр. Последний переход принёс больше всего денег и удовольствия. Из любопытства я расспрашивал его, как он принимал решения. Оказалось, он быстро пробовал разные идеи в гейминге, насобирал несколько фейлов, но потом нащупал принцип работы, и попёрло. Он не делал глубокий рисерч, не анализировал множество разных вариантов (хотя совсем без аналитики не обошёлся, конечно), а вместо этого быстро что-то делал и старался делать выводы из того, что не получалось. В чём мораль? Анализировать заранее - полезно, но не в ущерб готовности действовать. Часто делать, ошибаться и учиться на ошибках лучше, чем заранее пытаться предвидеть все ошибки и избежать их. Если ошибки не катастрофические. В следующий раз, когда встретите человека, не умеющего, на ваш взгляд, структурно мыслить, планировать действия или грамотно презентовать что-то, не относитесь к нему свысока. Может, он умеет более важное - делать. #casestudies Fless .

Вдруг здесь есть люди, преподающие С++? Напишите @victor_rogulenko, пожалуйста. #networkrequest

Судя по обсуждениям в чате, пост про программу ВТБ уже ждали!) Вот он. Инвестбанковская программа ВТБ РОСТ: клёвый вариант старта карьеры. И у них на это 5 причин (голосом Игоря Николаева): 1. инвестбанковские проекты (это главный плюс, конечно), 2. зарплата 100К руб, 3. плюшки белого человека типа ДМС со стоматологией, скидок от партнеров и спортивных мероприятий, 4. менторство: личный план развития + поддержка ментора всю стажировку, 5. гибкий формат - офис/гибрид, обсуждаемо. Утверждается, что сейчас эта программа - один из немногих интересных способов войти в инвестбанкинг в России. Кажется, это действительно так. Добавлю от себя: 11.5 лет назад, в ноябре 2012, я и сам пробовал попасть в ВТБ. Тогда программа называлась Elevate, и тоже был инвестбансковский топ - хотя конкурентов ещё было побольше. У меня ничего не вышло, т.к. подготовлен был хреново, да и в финансах слаб. Но если бы прошёл, я бы точно принял оффер и в МВВ уже не отбирался. Любопытно, как бы тогда сложилась моя карьера. (Гусары, молчать!) А подать заявку на текущую программу можно тут: https://clck.ru/3Aup7p/?erid=LjN8KMsFv Реклама. Erid: LjN8KMsFv, ООО "ЧЕНЖ", ИНН 9703058770.

Возвращаюсь в рубрику #casestudies не с пустыми руками, а с фреймворком! - Какого хрена, скажете вы. Виктор, ты же сам проповедуешь отказ от фреймворков. - Проповедую. Именно поэтому я разглядел его во множестве подготовленных мною структур совсем недавно. Я по-прежнему не люблю шаблонные подходы, но иногда и кому-то они помогают. Фреймворк "Дизайн-Оценка-Внедрение" Чаще всего нашим студентам приходится структурировать вопросы типа "Как". Как повысить рекламную выручку, как привлечь инвесторов, как выйти на новый рынок и т.п. Вопросы максимально открытые, и за что зацепиться для начала структурирования - неясно. На помощь приходит мысль - а какие у нас вообще есть варианты сделать задуманное? Хз? Тогда давайте подумаем и сформулируем. Этот первый шаг называется ДИЗАЙН. А дальше проще. Когда множество вариантов готово, сравниваем их по нашим критериям успеха. Часто это какой-то финансовый анализ, хотя и не только. Выбираем лучший вариант, а точнее - сортируем варианты по полученному эффекту. Этот шаг называется ОЦЕНКА. Последний шаг - переход от теории к практической реализации. А какие из вариантов нам реально под силу? Что нужно сделать для каждого? Что может пойти не так? и т.д. Этот шаг - РЕАЛИЗАЦИЯ. Посмотрите примеры: ВОПРОС 1: Как развивать международные продукты-сателлиты, когда все якорные продукты - в РФ? * [структура] * Дизайн: Какие есть варианты продуктов? - Как продавать за рубежом по имеющимся якорным продуктам? Где это возможно? - Какие есть бизнес-модели без якорных продуктов? -- В интересующих нас странах -- В других странах (Европа, США, Китай, Япония/Корея) - Какие возможны комбинации "Модель/География"? Какие есть требования к каждой? (масштаб, тип клиентов, локализация) Экономика: Какие варианты "полетят"? Для каждой комбинации - Какие потребуются капитальные затраты? - Какая ожидается выручка? - Какая маржинальность? - Какая NPV? - Какие из комбинаций выбрать, чтобы уместиться в бюджет? Реализация: Что в действительности сможем запустить? По каждой из выбранных комбинаций - Сможем ли мы сделать продукт согласно требованиям? - Сможем ли мы найти подходящих местных партнеров? - Есть ли команда, готовая комбинацию реализовать? - Как быстро сможем запуститься и закрыться при необходимости? - Что еще может пойти не так? * [конец структуры] * ВОПРОС 2: Стоит ли девелоперским компаниям привлекать рабочую силу из стран СНГ для реализации крупных проектов? Здесь вопрос не "Как", а "Стоит ли", но фреймворк так же работает. * [структура] * ДИЗАЙН. Кого именно нужно привлекать? - Рабочие каких квалификаций и в каком количестве требуются? - Откуда их привлечь? - Как их привлечь? - Как и на каких условиях их оформить? - Как их обучить до нужного уровня? - Как их удержать достаточное количество времени? ОЦЕНКА. Сколько это будет стоить? - Какие ставки зарплаты? - Какие расходы на привлечение? - Какие расходы на оформление? - Какие расходы на обучение и содержание / проживание? - Какие дополнительные расходы потребуются? - Как долго рабочий не уйдет? - Сколько в результате будет стоить иностранная рабочая сила в сравнении с российской той же квалификации? ВНЕДРЕНИЕ. Сможем ли реализовать запланированное? Какие существуют риски привлечения рабочих из СНГ? - Справятся ли рабочие с требованиями по скорости и качеству работы? - Чем могут грозить конфликты внутри группы рабочих и вовне? - Могут ли нас уличить в нарушении миграционного и трудового законодательства? Если да, то какие последствия? - Какова вероятность, что часть рабочих депортируют / они уедут сами? Что будем делать тогда? Сможем ли эти риски закрыть? - Есть ли в компании / среди подрядчиков компетенции по найму, оформлению и обучению рабочих из СНГ? - Есть ли компетенции по эффективному управлению такими рабочими? (достижение результатов / избежание конфликтов / общий моральных дух) - Есть ли необходимые юридические компетенции в случае конфликтов / разбирательств в судах? - Как закроем нехватку рабочих, если какая-то часть уйдет по любой причине? * [конец структуры] * Вопросы и комментарии приветствуются. Fless .

Канал Fless ещё со времён ШАДа читают некоторые датасатанисты, программисты и им сочувствующие. В то же время контент Fless - консалтерский/менеджерский, но вообще не технарский. Это ожидаемо: я не могу раздавать советы про “войти в ойти”, если сам ручками никогда не делал коммерческую разработку. (А оба желающих обсудить мой гениальный самописный проект на С++ ночного выключателя бойлера могут просто мне в личку написать хаха) Зато про ойти пишет мой друг и автор LMS Fless Егор Урванов. Я познакомился с Егором ещё как с разработчиком несколько лет назад, и с тех пор он быстро вырос до тимлида и техдира. Его сила - это копнуть глубже проблемы технической и понять бизнес-проблему и потребности, прежде чем строить архитектуру и кодить. Именно эта сила помогла ему заполучить первую разработческую работу когда-то, потом написать LMS быстро и дёшево, а потом и быстро вырасти в управленцы. Эту же силу он применяет в менторстве, когда помогает людям найти пути - войти в ойти (sic) - в ойти прорости (sic) до мидла и синьора - стать тимлидом Собственно, канал его - как раз про кейсы менторства, где эти самые пути разбираются аналогично моим бизнес-структурам. Так что даже на сами менторские сессии идти не нужно. Потому всем технарям настоятельно рекомендую канал Егора читать. Поймёте, как технарь может думать бизнесом. Канал вот: @want_to_it P.S. Это не платная реклама, как вы поняли по отсуствию обычной пометки. Это моя собственная рекомендация.

Привет всем, если вы занимаетесь консалтингом в нефтянке на Ближнем Востоке, напишите мне @victor_rogulenko, пожалуйста. Друзья делают проект по использованию российских технологий в нефтянке за рубежом и ищут совет по взаимодействию с заказчиками со стороны добывающих компаний. #networkrequest

Приятно считать себя умнее других, но вредно Источник: Brad Stone, The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon

ГК “Элемент” ищет менеджера по стратегии. Если кто не знает, Элемент - крупнейший российский разработчик и производитель чипов, микросхем и микроэлектроники. Сложный высокотехнологичный хардвер. Искомый менеджер будет играть в двух амплуа - стратег и проджект-менеджер, а именно: - разрабатывать стратегии компаний, функций, готовить сделки M&A и инвестпроекты - оценивать новые продукты и бизнес-идеи - лидировать проекты с нуля до производства - на основе всего этого помогать топам принимать ключевые решения Требования к кандидату привычные: - Опыт в управленческом консалтинге от 3 лет - Продвинутый английский. Почему вакансия интересна? С ней можно перекатиться из чистой стратегии в более прикладной менеджмент стратегических проектов (еще и в хардвер теке). Из него бежать в сторону C-level уже проще, чем из чистого консалтинга Откликаться на вакансию Анне Вилль сюда: [email protected] #реклама АО "ЭЛЕМЕНТ", ИНН 9703014282, erid: LjN8KDkGp