Создатель денег
رفتن به کانال در Telegram
Канал предпринимателя с 20 летним опытом о бизнесе и не только. Здесь будет честно, без воды и "секретов успеха за 3 дня". Только реальный опыт.
نمایش بیشتر
شبکه:6 927
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-127 روز
-87230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
مه '26
مه '260
در 0 کانالها
آوریل '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+11 746
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+35 269
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+15 765
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+3
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+13
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+15
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+488
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 418
در 25 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+123
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+410
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+467
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+719
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+481
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+857
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+468
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+748
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+234
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+362
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+246
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+455
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+234
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+181
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+21 761
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 مه | 0 | |||
| 02 مه | 0 | |||
| 01 مه | 0 |
پستهای کانال
"Как я перестал гнаться за масштабом и начал зарабатывать"
Пару лет назад я совершил классическую ошибку новичка – решил, что мой бизнес должен быть огромным сразу. Арендовал офис побольше, нанял кучу сотрудников, запустил кучу направлений... И чуть не прогорел.
Вот что было не так:
1. Пустые квадратные метры – аренда съедала 40% прибыли, хотя половина столов пустовала
2. Ненужные сотрудники – нанял "на перспективу", но работы на всех не хватало
3. Распыление – пытался охватить сразу 5 направлений, но ни в одном не стал экспертом
Как я исправил ситуацию:
- Переехал в коворкинг (экономия 35 тыс./мес)
- Оставил только 2 ключевых сотрудника (остальные задачи отдал на аутсорс)
- Сфокусировался на одном самом прибыльном направлении
Результат? Через 3 месяца:
✔ Прибыль выросла на 60%
✔ Стало меньше стресса
✔ Появилось время на развитие, а не "тушение пожаров"
Главный урок:
Бизнес – не про "как больше", а про "как лучше". Иногда меньше – действительно значит больше.
| 2 | Почему клиенты не замечают вашу рекламу?
Привет! Замечали, что люди часто пропускают баннеры и всплывающие окна, даже если они красивые? Это называется *баннерная слепота* — наш мозг просто отсеивает то, что похоже на рекламу.
Почему это проблема?
- Деньги на рекламу тратятся, а результата нет
- Хорошие предложения остаются без внимания
- Посетители есть, а продажи не растут
Как это исправить?
1. Меньше "продавать", больше помогать — пишите полезные посты, а в конце мягко предлагайте продукт.
2. Используйте "естественную" рекламу — отзывы, истории клиентов, разборы кейсов работают лучше баннеров.
3. Пробуйте новые форматы — чат-боты, опросы, сторис или короткие видео цепляют больше.
Проверено: когда реклама не выглядит как реклама, её замечают! | 483 |
| 3 | Конкуренция – это хорошо. Вот почему не стоит её бояться
Друзья , поговорим о конкуренции. Многие начинающие предприниматели видят конкурентов и теряют уверенность. Кажется, что все деньги уже поделены, клиенты разобраны, и места для нового игрока нет.
Но правда в другом: конкуренция – это доказательство того, что рынок живой и деньги там есть.
Почему конкуренция – это хорошо?
1. Реальный спрос
Если в нише уже есть несколько компаний – это значит, что люди готовы платить за такой продукт или услугу. Ты не тратишь время на выдуманную проблему, а заходишь туда, где деньги уже крутятся.
2. Возможность учиться на чужих ошибках
Конкуренты уже протестировали множество гипотез за свой счёт. Где-то переплатили за рекламу, где-то выбрали не ту аудиторию. Ты можешь изучить их путь и избежать тех же ошибок.
3. Пример для анализа
Посмотри, как работают лидеры рынка:
- Как они общаются с клиентами?
- Какие упаковки используют?
- Где продвигаются?
Это бесплатный курс по маркетингу и продажам.
Как выделиться среди конкурентов?
- Найди слабые места
У всех есть недостатки: медленные ответы клиентам, сложный сайт, плохая поддержка. Сделай эти моменты лучше.
- Добавь свою особенность
Не обязательно изобретать велосипед. Достаточно сделать что-то чуть лучше: бесплатная консультация, увеличенная гарантия, дополнительные бонусы.
- Займи узкую нишу
Не пытайся угодить всем. Выбери конкретную аудиторию и стань для неё лучшим. Например: не просто "ремонт квартир", а "ремонт для молодых семей под ключ". | 481 |
| 4 |  В 2025 году в России планируется открыть 34 новых фудхолла — это станет рекордным показателем за всё время существования сегмента. К концу года их общее количество в стране может достигнуть 140.
Больше половины всех фудхоллов страны находится в Москве и Подмосковье. | 9 338 |
| 5 |  Трамп запустил Trump Gold Card для богатых за $1 млн. Владельцы карты получат ускоренный вид на жительство в США. Для корпораций цена — $2 млн за сотрудника. Также появится Trump Platinum Card за $5 млн с льготами по налогам. | 9 003 |
| 6 |  Центробанк приступил к созданию новой 500-рублевой банкноты, посвященной Северо-Кавказскому федеральному округу и Пятигорску. В конце сентября совет при Банке России выберет достопримечательности для изображения на купюре, а окончательный вариант определят по итогам онлайн-голосования. Цвет банкноты останется сиренево-фиолетовым. | 8 808 |
| 7 |  Власти планируют увеличить налоги для IT-отрасли.
Минфин собирается повысить льготную ставку страховых взносов для IT-компаний с 7,6% до 15%. При этом текущая ставка останется в силе для сотрудников с доходом более 2,8 миллиона рублей в год.
По оценкам экспертов, расходы на каждого специалиста вырастут примерно на 204 тысячи рублей. Такая мера направлена на увеличение государственных доходов. Специалисты считают, что это затронет сотрудников с зарплатой ниже 230 тысяч рублей в месяц, снизит мотивацию к найму молодых кадров и может привести к увольнениям. | 9 224 |
| 8 |  Apple столкнулась с коллективными исками из-за обмана в рекламе iPhone
После того как Apple отложила запуск своих новых персонализированных возможностей Siri, против компании подали несколько коллективных исков. Истцы утверждают, что никогда бы не приобрели iPhone 16 или заплатили бы меньшую цену, если бы знали, что рекламные обещания Apple о функциях Siri не соответствуют действительности.
Представители Apple в свою защиту заявили, что перенос запуска функций Siri не нарушает условия гарантии. Они подчеркнули, что компания «с самого начала» сообщала, что дополнительные возможности Apple Intelligence «будут поэтапно внедряться и развиваться со временем». | 9 559 |
| 9 |  Выручка «Газпрома» может вырасти до $12–15 млрд после запуска «Силы Сибири—2».
Эксперты IF News оценивают возможный рост чистой прибыли в $2–2,5 млрд.
Однако сразу после запуска газопровод вряд ли будет использоваться на полную мощность — как это было с первой «Силой Сибири», когда в первые три года через неё прошло лишь 4,1, 10,4 и 15,4 млрд кубометров газа при проектной мощности 38 млрд. | 9 587 |
| 10 | «Строить сегодня, то есть строить быстрее, всегда дешевле, чем строить завтра».
Генеральный директор ГК Нацпроектстрой Алексей Крапивин дал большое интервью РБК.
Глава ведущего российского инфраструктурного холдинга рассказал о планах НПС выйти на рынок облигаций, о перспективных проектах в дружественных странах, о мерах господдержки, которые могут снизить число банкротств строительных компаний и, конечно, о проекте ВСМ-1 Москва - Санкт-Петербург.
Полная версия материала – по ссылке
#НПС_новости #ВСМ1 | 18 957 |
| 11 | 🚀 Как я увеличил прибыль на 50% за 3 месяца (без вложений)
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться реальным кейсом из своего бизнеса.
Всего 3 шага — и результат вас удивит:
1️⃣ Оптимизировал процессы — пересмотрел все рутинные задачи, автоматизировал отчеты и делегировал то, что съедало время.
2️⃣ Усилил upsell — начал предлагать клиентам допуслуги не «напрямую», а через полезные связки.
3️⃣ Запустил систему лояльности — даже небольшие бонусы увеличили повторные покупки на 35%.
Итог: +50% к прибыли, причем без дополнительных вложений.
Главный вывод: не всегда нужно больше денег — иногда нужно лучше работать с тем, что есть. | 19 302 |
| 12 |  🔥 Как управлять командой так, чтобы увеличить прибыль, а не тонуть в операционке?
Вы устали проводить 80 % времени в «пожарах»?
Вместо стратегических задач вы проверяете каждый шаг сотрудников?
Олег Доронин поделится трехступенчатой схемой делегирования, которая:
Освободит вам до 20 ч/нед
Увеличит доход без дополнительных вложений
Переведёт бизнес на автопилот
👉 Жмите и получайте 3 урока + Экспертный контент | 15 656 |
| 13 | Как выжать максимум из маркетинга без миллионного бюджета?
Привет, друзья! 👋
Многие думают, что успешный маркетинг — это дорогая реклама, топовые блогеры и бесконечный бюджет. Но на самом деле всё проще.
Главное — понимать свою аудиторию и говорить с ней на одном языке.
Пару мыслей в копилку:
- Контент решает. Даже без рекламы можно зацепить, если давать реальную ценность.
- «Сарафан» работает лучше любого таргета. Довольный клиент приведёт ещё пятерых.
- Тестируй гипотезы. Не бойся пробовать новое — иногда хаотичный сторис даёт больше, чем продуманная стратегия. | 18 880 |
| 14 |  +4Москва – один из самых динамично развивающихся мегаполисов мира. Немалая заслуга в этом у столичного транспорта.
Трамваи и электробусы, МЦК и МЦД, метро и электросуда переносят пассажиров не только из точки А в точку Б, но и в будущее.
Цифровое управление движением, беспилотные технологии, новые маршруты – с каждым годом транспортная сеть столицы становится лучше, безопаснее, комфортнее. И это – не предел!
Спросили у искусственного интеллекта – до какого уровня прокачается московский транспорт за сотню лет? Результат – в иллюстрациях. Перспективы, прямо скажем, грандиозные.
#деньмосковскоготранспорта | 14 929 |
| 15 | Конкуренция – это хорошо. Вот почему не стоит её бояться
Друзья , поговорим о конкуренции. Многие начинающие предприниматели видят конкурентов и теряют уверенность. Кажется, что все деньги уже поделены, клиенты разобраны, и места для нового игрока нет.
Но правда в другом: конкуренция – это доказательство того, что рынок живой и деньги там есть.
Почему конкуренция – это хорошо?
1. Реальный спрос
Если в нише уже есть несколько компаний – это значит, что люди готовы платить за такой продукт или услугу. Ты не тратишь время на выдуманную проблему, а заходишь туда, где деньги уже крутятся.
2. Возможность учиться на чужих ошибках
Конкуренты уже протестировали множество гипотез за свой счёт. Где-то переплатили за рекламу, где-то выбрали не ту аудиторию. Ты можешь изучить их путь и избежать тех же ошибок.
3. Пример для анализа
Посмотри, как работают лидеры рынка:
- Как они общаются с клиентами?
- Какие упаковки используют?
- Где продвигаются?
Это бесплатный курс по маркетингу и продажам.
Как выделиться среди конкурентов?
- Найди слабые места
У всех есть недостатки: медленные ответы клиентам, сложный сайт, плохая поддержка. Сделай эти моменты лучше.
- Добавь свою особенность
Не обязательно изобретать велосипед. Достаточно сделать что-то чуть лучше: бесплатная консультация, увеличенная гарантия, дополнительные бонусы.
- Займи узкую нишу
Не пытайся угодить всем. Выбери конкретную аудиторию и стань для неё лучшим. Например: не просто "ремонт квартир", а "ремонт для молодых семей под ключ". | 14 052 |
| 16 |  ☕ История Starbucks: как скромная кофейня из Сиэтла покорила мир
Привет, друзья! Сегодня хочу рассказать вам историю Starbucks — компании, которая из одной маленькой кофейни выросла в глобальную сеть с десятками тысяч кафе по всему миру.
Начало: 1971 год
Всё началось в Сиэтле, где три энтузиаста — Джерри Болдуин, Зев Сигл и Гордон Боукер — открыли магазин, продававший зерновой кофе и чай. Название Starbucks они взяли из книги «Моби Дик» — так звали первого помощника капитана корабля, любителя кофе.
Первые годы Starbucks был просто местом, где ценители покупали качественные кофейные зёрна. Никаких латте, фраппучино и уютных кресел — только кофе навынос.
Переломный момент: приход Говарда Шульца
В 1982 году в компанию пришёл Говард Шульц. Во время поездки в Италию он был впечатлён атмосферой местных эспрессо-баров, где люди не просто пили кофе, а общались, работали и отдыхали.
Шульц захотел превратить Starbucks в такое же место, но основатели не поддержали его идею. Тогда он ушёл и открыл свою сеть Il Giornale, а позже, в 1987 году, выкупил Starbucks и начал воплощать свою мечту.
Рост и глобальная экспансия
- 1987–1992 — Starbucks активно расширяется по США, появляется новый логотип и культура «третьего места» (после дома и работы).
- 1992 — компания выходит на биржу, что даёт деньги для масштабирования.
- 1990–2000-е — Starbucks открывает кофейни в Европе, Азии, Латинской Америке. В 2007 году сеть пришла в Россию (но в 2023-м ушла).
- 2010-е – сейчас — более 30 000 кофеен в 80+ странах, эксперименты с новыми форматами (например, Starbucks Reserve Roasteries).
В чём секрет успеха?
1. Атмосфера — Starbucks создал не просто кофейню, а место для работы, встреч и отдыха.
2. Качество и стабильность — где бы вы ни попробовали их кофе, вкус будет одинаковым.
3. Инновации — они первыми массово внедрили кофе «на вынос», ввели сезонные напитки (например, тыквенный латте) и развили культуру кофе с собой. | 14 528 |
| 17 | Вернулся с Петербургского экономического форума — делюсь впечатлениями
На этой неделе побывал на ПМЭФ — и, как всегда, форум оказался насыщенным, шумным и полезным. Если вкратце: новые знакомства, неочевидные тренды и пара действительно ценных встреч. Расскажу подробнее.
Что запомнилось?
🔹 Стартапы везде. Кажется, половина участников приехала с инновационными проектами — от финтеха и AI до биотеха и чистых технологий. Особенно впечатлили ребята, которые делают сложные вещи простыми — например, автоматизацию для малого бизнеса.
🔹 ESG — уже не просто мода. О «зелёной» экономике говорили даже те, от кого не ожидал: нефтяники, металлурги, ритейл. Видно, что тема переходит из разряда «надо быть в тренде» в «это влияет на прибыль».
🔹 Регионы показывают крутые кейсы. Общался с предпринимателями из Татарстана, Краснодара, Новосибирска — у многих проекты уровня столичных, но с меньшим бюджетом и большей гибкостью.
🔹 Оффлайн-нетворкинг всё ещё рулит. Да, есть LinkedIn и соцсети, но живые разговоры у стендов или в кулуарах дают в разы больше, чем десяток холодных сообщений.
Самые полезные встречи
✅ IT-стартап из Питера — обсуждаем коллаборацию, возможно, скоро анонсируем совместный проект.
✅ Логист из Дубая — рассказал, как сейчас выстраивать цепочки поставок, чтобы не зависеть от одного направления.
✅ Представители фондов — подсказали, на что сейчас охотнее дают инвестиции (спойлер: технологии и всё, что связано с импортозамещением).
Что разочаровало?
— Некоторые сессии превращались в «пустые» дискуссии — спикеры говорили общими фразами, но без конкретики.
— Очереди на вход и пробки между площадками — без этого, видимо, никак. | 16 419 |
| 18 |  +9💙ПМЭФ – 2025: миссия выполнена!
Главный экономический форум России подошел к концу, время – подвести итоги.
Не Просто Стенд НПС вновь стал точкой притяжения для участников ПМЭФ.
В этот раз мы сумели исполнить детские мечты посетителей стенда: признавайтесь, успели порулить грузовиками в нашей песочнице?
Промчали гостей по ВСМ, пока это не стало мейнстримом: проехать по магистрали после запуска смогут многие, а в пилотном виртуальном формате – только участники ПМЭФ!
Делегация НПС во главе с генеральным директором Алексеем Крапивиным провела дискуссии по вопросам строительной сферы: ВСМ, финансирование инфраструктуры и цифровизация.
Представили текущие и новые проекты: будем строить северный обход Омска, развивать трамвайную сеть Петербурга и наращивать ГЧП-сотрудничество с ВЭБ.
Договорились о сотрудничестве с регионами, где пройдет ВСМ – Новгородской и Тверской областями. Строим не только магистраль, но и заводы!
Будем укреплять партнерство с Северсталью, с Фининвестом цифровизируем перевозки в ТЛЦ Артём, вместе с ГЛОНАСС запустим первый в России беспилотный дорожный каток.
В новых проектах рассчитываем на молодёжь: поддержим Чемпионат высоких технологий и ждем студотряды на наших стройках.
Готовимся удивить вас снова! До встречи на следующем ПМЭФ!
#Нацпроектстрой #НПС #ПМЭФ25 | 10 838 |
| 19 | Как провальный продукт сделал Starbucks мировым гигантом
Еще одна история
В 1983 году Говард Шульц пришел в маленькую кофейню Starbucks, которая тогда продавала только зерновой кофе. Его поразила страсть владельцев к качеству, но он увидел нераскрытый потенциал.
Смелая идея, которую все отвергли
Шульц предложил продавать готовый кофе в чашках, создав «третье место» между домом и работой. Основатели Starbucks категорически отказались: «Мы не будем превращаться в кафе!»
Разочарование и новый старт
Шульц ушел и открыл свою сеть Il Giornale. Через два года он выкупил Starbucks за $3,8 млн, когда компания была на грани закрытия.
Что изменило всё?
- Итальянский опыт (атмосфера эспрессо-баров)
- Акцент на персонале (медицинская страховка даже для барменов)
- Глобальная экспансия (первая точка за границей — в Японии)
Эта история показывает, как упрямство может погубить бизнес, а гибкость — спасти. Основатели Starbucks не верили в идею Шульца, но именно она сделала компанию великой. Порой нужно отойти в сторону, чтобы увидеть то, что не замечают другие. | 263 |
| 20 | Как провал превратили в $30 млрд: неожиданная история Airbnb
В 2007 году два обычных парня — Брайан и Джо — переехали в Сан-Франциско и столкнулись с проблемой: аренда съедала все деньги. Когда в городе прошла крупная конференция и отели заполнились, они решили сдать свою квартиру... но не совсем обычным способом.
Купили три надувных матраса, сделали простой сайт AirBed & Breakfast («Кровать и завтрак») и предложили ночлег за $80. Звучит как временная подработка, правда? Но именно так начиналась история, которая изменит рынок жилья.
Первые годы — сплошное разочарование
Идея с матрасами не взлетела. Люди не спешили ночевать у незнакомцев, инвесторы отворачивались. Чтобы выжить, ребята даже продавали тематические хлопья к выборам. Мне кажется, многие на их месте уже сдались бы.
Но они увидели то, что другие не заметили
В данных нашлась любопытная деталь: некоторые пользователи арендовали не матрасы, а целые квартиры. Оказалось, людям нужно не дешевое место для сна, а уникальное жилье — домики у моря, лофты, даже замки.
И вот здесь, на мой взгляд, проявилась настоящая предпринимательская жилка. Вместо того чтобы упрямо толкать провальную идею, они полностью пересмотрели подход. Новый Airbnb стал не про «дешевый сон», а про «живи как местный».
Что изменило всё?
- Фотографии (перестали доверять снимкам хозяев)
- Систему отзывов (преодолели недоверие)
- Глобальный подход (вышли за пределы США)
Сегодня Airbnb — это $30+ млрд, но начиналось всё с трёх матрасов и отчаянной попытки заплатить за аренду.
Эта история — отличный пример, как важно вовремя пересмотреть свою идею. Часто успех кроется не в первоначальном замысле, а в том, что обнаруживается по ходу. Главное — не зацикливаться на своей «гениальности», а уметь заметить реальные потребности людей. | 18 811 |
